【必備】企業管理論文
在日常學習和工作生活中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的企業管理論文，歡迎大家分享。
企業管理論文1
摘要：為了更好地控制企業成本，本文提出了企業管理中成本控制的措施研究。采用調查訪問方式，結合多年工作經驗，總結出當前企業管理中成本控制存在的三個問題。針對這三個問題，提出增加成本重視度，提高企業成本管理意識、引進新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀念、改進業績考核制度，構建全員成本管理體系3項成本控制措施。
關鍵詞：企業管理；成本控制；戰略成本
為了在激烈的競爭中生存，企業必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業有利潤可賺，使得企業得以正常運轉。因此，企業管理中成本控制成了當前重點研究內容。本文將對成本控制中存在的問題展開全面分析，并提出相應解決措施。
一、企業管理中成本控制存在的問題分析
1.企業成本管理意識較弱
由于企業領導層和工作人員對企業成本管理意識較弱，導致企業成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領導層作為企業決策人員，他們的決策決定著企業未來發展方向，所以，急需加強企業領導層管理意識。而工作人員是企業的基層部分，雖然個體對企業成本造成的影響較小，但是基數較大，員工整體對企業成本影響較大，應加強員工企業成本管理意識。
2.成本管理觀念陳舊
目前，大部分企業仍然采用傳統成本管理觀念，通過降低成本來完成企業成本管理任務，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務，在購買采購時，選取價格較低的材料，以此降低成本。與長遠利益相比，更重視眼前利益，擔心市場經濟發生變化，因此，企業利益難以提升。另外，部分企業認為如果某一個項目造成了企業成本增加，則該項目不可以實施。但是該企業在決策時沒有考慮到企業整體利益，如果該項目的實施增加了某一部分生產車間的成本，而能夠提升企業整體效益，那么該項目實施方案也是可行的。
3.業績考核制度有待改進
據調查，大部分企業仍然采用傳統企業績效考慮制度，根據出勤率、工作問題，決定本月工資，沒有將企業工作人員的.利益與企業效益掛鉤，導致工作人員沒有上進心，企業發出的工資無法達到利益最大化，造成了成本增加。
二、企業管理中成本控制的措施研究
1.增加成本重視度，提高企業成本管理意識
為了更好地控制企業成本，必須增加成本重視度，提高企業成本管理意識，讓企業成本管理成為企業管理體系的核心部分。為了實現這一目標，應從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內容，其中一部分內容為領導層的宣傳，讓領導認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業領導層，由這兩個層次領導人員配備專業成本管理人員，并時刻監督管理工作開展進度。在工作過程中，分析并評價企業運營成本核算結果，如果發現問題，立即采取處理措施，根據實際情況，降低成本，使得企業經營效益得以提升。另外一部分內容為企業工作人員的宣傳，通過開展宣傳工作，使得企業全體職工對企業成本管理有更加深刻理解，該活動指的是全體成員，而不是個人活動，企業員工必須齊心協力，相互監督幫助，做好企業成本管理工作，使得自身企業成本管理意識得以提升，實現成本有效控制目標。
2.引進新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀念
隨著經濟的快速發展，傳統成本管理觀念已經無法滿足企業成本控制需求，在激烈的競爭環境中，必須改變傳統成本管理觀念，引進新型成本管理架構，形成新的成本控制方案。第一，權衡企業成本與企業效益。企業成本管理不等于降低成本，同時關注產品生產成本與經濟效益，并將效益與成本分析對比結果作為主要依據，構建新的成本管理方案。第二，權衡企業局部利益與整體利益。重視企業整體利益，不局限于企業局部利益，而是從企業整體效益角度出發考慮問題。如，如果某一方案的實施對企業造成了企業某個車間成本增加，導致經濟效益下降，而該方案的實施卻能夠增加企業整體效益，那么就可以認為該方案可行性較高。第三，權衡長遠利益與短期利益。重視長遠利益，將企業可持續發展作為重點依據，而不是局限于眼前利益。例如，某一項目的實施會在近期增加企業成本，但是該項目實施消耗的材料，可以設計出更好的產品，有助于企業未來發展，可以認為該項目可行性較高。
3.改進業績考核制度，構建全員成本管理體系
除了材料成本控制以外，企業人員成本控制也很重要，需要根據工作人員每月完成工作的情況來下發工資，使得企業利益得以最大化。為了實現這一目標，需要改進業績考核制度，構建全員成本管理體系。首先，根據工作人員文化水平不同，為其設置相應工作崗位。其次，設置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現與當月績效獎勵掛鉤，從而調動工作人員積極性，使其主動參與到成本控制當中。最后，工資審核，對于管理人員總結的本月績效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務量、工作質量相關；另外一部分為績效獎勵，該項工作與超出任務量額外部分、完成工作總量標準相關，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業績考核制度，可以在一定程度上控制企業成本。
總結
本文主要對企業管理中成本控制問題展開全面分析，從中總結出當前企業成本控制主要存在企業成本管理意識較弱、成本管理觀念陳舊、業績考核制度有待改進等問題。針對企業成本管理意識較弱問題，本文提出分別對領導層和工作人員基層出發，增強企業成本管理意識；針對成本管理觀念陳舊問題，本文提出三項權衡方案，以長遠、整體眼光看問題；對于業績考核制度有待改進問題，采用績效考核與基本工資合成方法計算工資。
企業管理論文2
福建省工業設備安裝有限公司（以下簡稱：福建安裝）ERP系統于20xx年上線應用，經過六年多的不斷優化與完善，這套基于德國SAP軟件運行的ERP系統目前在福建安裝的經營生產過程中發揮著重要作用。
在系統運用的這幾年中，筆者因為工作關系接觸了大量的建筑行業管理與信息化專家，在交流過程中，發現外界始終對ERP系統在建筑施工企業中究竟能否起作用、起到什么作用有著不同的聲音。筆者有幸全程參與了福建安裝ERP項目的選型、啟動、實施、推廣及改進完善的各階段工作，本著實事求是的態度，基于相互交流共同提高的目的，筆者結合自身體會，就ERP系統在建筑施工企業管理中的三個主要作用做簡要分析。 ．ERP系統對規范建筑施工企業項目管理的作用
我國建筑施工行業目前整體管理水平仍然較低，大多數建筑施工企業尚未建立完整的規范化經營生產管理體系，在企業管理特別是項目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對企業運營和項目施工理性規范的指導，導致建筑施工行業近年來始終呈現低起點、粗放型發展態勢，相比其它行業管理水平存在明顯差距。
在這種形勢下，國內建筑施工企業開始嘗試由粗放型管理向精細型管理模式轉換，但大多數管理變革運動最終無疾而終．僅是新添了幾本放在墻角桌邊的新規章制度。于是許多管理者總是認為，建筑施工行業與其它行業相比有其特殊性，一是企業管理的施工項目大多存在“點多、面廣、線長”的客觀現狀，建筑施工企業難以實時監控到各個項目部是否按照公司規定進行管理，二是太過規范的管理將導致項目部或下屬單位降低反應速度，進而影響工程施工或企業管理的效率，從而對企業的正常經營生產工作造成影響，使得企業發展遭遇停頓。正因如此，規范化管理在建筑施工行業內才往往難以得到推行落實。
其實在筆者看來，ERP系統運行給企業帶來的規范化作用，可以完全消除以上這些管理人員心中的疑慮。以福建安裝為例，ERP系統上線前，每年在建項目僅幾十個，但由于項目當時在國內較為分散，公司規定的管理制度往往花費了大量人力物力進行制定推廣，卻總是無法在項目上執行落實，主要表現在業務數據收集不全，審批流程不規范不完整，項目管理有章不依等方面。項目粗放化管理直接導致項目管理混亂、項目失控等現象日趨明顯，基于此，福建安裝當時不得不放慢發展腳步，著力解決制約建筑施工企業發展的根本性問題，并最終選擇了ERP系統做為對應的解決方案。
實施ERP系統后，福建安裝目前每年在建項目二百多個，施工產值相比ERP系統上線前增加了近四倍，項目遍布國內外，其中國外項目分布在俄羅斯、安哥拉、新加坡、印度、泰國等國家，國內項目分布在全國各地，進一步呈現出典型的建筑施工項目分散管理特征，但正是由于ERP系統的實施，福建安裝在管理人員同比減少的情況下，不但支持了所有項目的順利運轉，同時通過提升企業與項目管理的規范化水平，推動福建安裝不斷往前發展。
首先，福建安裝所有項目部從成立開始，就按照ERP系統預設好的213個不同的管理流程進行項目管理工作，計劃制定、資源調配、預算分析、成本歸集、項目收益、收款情況、項目估料與材料采購等所有項目有關管理工作都已經在ERP系統內按照要求配置好相關的管控模式，項目部管理人員按照系統要求進行維護即可。只要按照系統要求對業務模塊進行維護，系統就會根據業務類型的差異自動觸發相應的審批流程，并在流程結束后，提供預設好的報表供管理者進行動態分析，從而全方位實現項目動態管理，得以實時了解各項目的施工生產現狀。
其次，通過ERP系統的項目分析與數據追溯功能，福建安裝能夠在第一時間分析與判斷項目存在的管理問題，大幅度地提高了項目部與所屬單位出現問題時的應對效率，有效控制了項目風險，保障了項目收益。
經過幾年來對ERP系統的深入研究，筆者認為，建筑施工企業只有通過ERP系統的運用，才能夠大大縮短企業規范化管理實施周期，降低規范化管理實施難度。只有通過規范化管理的推進，才能使得建筑施工企業各級組織機構在經營生產過程中的管理流程擁有統一標準，建筑施工企業才能夠依靠自身力量迅速發展壯大，只有通過提高成功項目管理經驗的可復制性，企業才能夠穩健發展。
ERP系統對加強建筑施工企業成本管理的作用
我國建筑施工行業由于市場競爭激烈，進入門檻較低，總體上來看仍屬于微利行業，因此，加強項目成本管理就成為建筑施工企業提高利潤的重要手段。但是，一方面受我國建筑施工市場不規范、建筑施工價格改革滯后、宏觀成本管理體制不完善等因素影響，另一方面受長期以來我國施工企業成本收集手段單一滯后、成本分析能力強弱不均等客觀因素影響，施工企業成本管理特別是項目成本管理一直是建筑施工企業的管理難題。
事實上，許多建筑施工企業已經在成本管理上做了許多工作，有些企業的成本管理采用了事后成本核算和簡單成本分析的方法，但缺乏科學的事前成本預測，缺乏嚴格的成本控制和事后成本考核。有些企業由于成本管理人員素質較低，在企業成本管理中缺少現代管理方法的運用。有些企業從成本管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現代化管理手段。盡管多數建筑施工企業建立了成本管理組織，但對完善項目成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等往往缺乏有效手段。
與這些企業一樣，福建安裝實施ERP系統之前，由于沒有實現信息電子化、集成化，各種統計報表只能由各下屬單位上報到總部有關職能部門進行匯總編制，報表數據經中間層加工處理，缺乏真實性，信息滯后，總公司無法及時準確地了解下屬單位與項目部的信息，統計及審批工作很難及時迅速完成，，跨單位即時的溯源查詢無法實現。財務監管力度隨著公司的快速發展和下屬單位的增加，被逐漸削弱，對下屬單位的經營狀況與在建項目的生產與成本發生情況無法及時掌控，數據經過層層上報、逐級匯報后無法保證數據的真實性和準確性，常常造成費用支出失控，既定預算無法嚴格執行，成本核算和過程控制成為福建安裝企業管理中的盲點。
實施ERP系統之后，福建安裝在項目的`全生命周期均要關注并即時維護項目預算與成本的相關數據，并且利用信息技術，準確、及時地對公司及各個下屬單位項目施工生產的數據進行采集、匯總、存儲、查詢和檢索，并及時提供各種統計、分析報表、臺帳，使相關業務處理實現網絡信息化，解決公司及各個單位物流、資金流、信息流的傳遞交換問題，最重要是實現了對在建項目生產成本的實時監督管理。
通過ERP系統的實施，福建安裝完成了集中式成本管理模式的建立，將福建安裝下屬單位及各在建項目部的財務信息與業務數據進行有效地集中管理，不僅可以即時提供項目管理人員需要的各種成本信息（包括材料費、人工費、機械租賃費、項目管理費等項目成本信息），同時也提供給各層面管理人員所需要的各種財務信息（包括貨幣資金、應收應付、存貨及固定資產、投資及債權債務等財務信息）；并且借助ERP系統的集中控制模式對福建安裝公司組織內部的各成員單位與項目部，能夠按公司的管理重心進行統一財務核算與成本動態監控，達到項目實時成本集中管理的最終目標。
ERP系統對提升建筑施工企業資金管理水平的作用
近幾年來，隨著建筑施工企業經營管理模式向集團化轉換，企業規模不斷擴張，產業結構不斷調整。一方面由于建筑施工行業的特點，施工周期長、資金需求量大、地域流動性強，履約保函和保證金、項目初期墊款、質量保證金等資金需求現象普遍存在，加上建筑市場競爭日趨激烈的影響，企業資金壓力越來越大，已然成為制約建筑施工企業發展的瓶頸，嚴重弱化了施工企業的市場競爭力。
另一方面，由于大多數建筑施工企業資金管理都還沒有完全實現信息化，企業內部成員單位眾多，各單位甚至項目部都根據各自業務需要設立銀行賬戶，客觀上也造成了整個企業的資金和賬戶高度分散且相互獨立，存款和貸款雙高、整體管理協調難度大、規模不經濟等現象。
在這種形勢下，如何保證建筑施工企業持續、穩定、健康的發展，最重要的就是加強資金管理，細化資金運作，提高資金運營效率。是否能夠建立以資金為鏈條的高效快捷的財務管理模式就成為衡量企業財務管理水平的重要標志，也直接影響到建筑施工企業的經濟效益。
福建安裝ERP系統實施前，與大多數建筑施工企業一樣，企業資金流向與控制脫節，事前控制乏力，對各下屬單位的資金想管不敢管，事后的審計監督又起不到實質作用，缺乏可行的資金效率考核辦法，同時財務監督、資金管控滯后無力，對工程項目的資金使用更是缺乏嚴謹系統的分析，導致企業內部資金管理盲點現象嚴重，企業資金風險居高不下。
為了減少財務費用、加強集團管控、發揮規模效應，福建安裝通過實施ERP系統，希望可以使福建安裝提高業務處理效率，實現相關業務部門的信息共享，實現對資金業務的管理和過程控制，從而規避金融風險，并且加強企業內的現金管理，實現總部機構及下屬各單位或項目部內部的資金調劑功能。
事實證明，ERP系統的成功運用，有效提升了福建安裝的資金管理水平。福建安裝從資金集中管理人手，通過ERP系統的實施建立了企業資金管理中心制度，強化資金統一管理，充分發揮資金中心監控、服務與調劑資金余缺的功能，提高了資金使用效益。能夠在系統中對下屬單位的資金往來做到單筆實時監控甚至在線審批，實現了“看你花錢”的監督管理機制。資金中心的建立可以充分揮匯集內部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于公司的嚴密監管之下，使原來為保證正常生產需要的銀行存款余額降低到合理的額度內，大大減輕了企業的利息負擔，同時又保證了企業的正常發展需要。
以上，筆者僅結合個人體會簡要談了ERP系統在建筑施工企業管理中的三個主要作用，實際上，ERP系統在建筑施工企業管理當中的許多環節，都能夠起到重要的管理作用。
目前，福建安裝已經在財務管理、資金管理、項目管理、材料管理、資產管理、人力資源管理、客戶關系管理、服務管理等業務上全面運用了ERP系統管理。通過ERP系統的深化運用與持續優化改進，結合ERP的先進管理理念與方法，借助信息技術，建立了一個能將公司、下屬單位和眾多項目部各方面的信息相互溝通、相互作用的信息管理系統，提高了信息在縱向與橫向的傳輸質量和效率；創建了一個管理支持體系，為福建安裝提供決策、計劃、控制與績效評估的系統化管理平臺，加強了公司對下屬單位、項目部的監管服務能力。
當然，ERP系統并不是萬能的，沒有領導堅定的信息化信心，沒有實事求是面對問題的研究態度，沒有團結有力的ERP實施團隊，沒有合適的管理制度相應配合，ERP系統實施運行的效果都將在建筑施工企業內大打折扣，只要企業擺正好信息化心態，梳理好現存的管理問題，規劃好ERP實施計劃，抓好信息化隊伍建設，做好ERP實施知識轉移，就一定能讓ERP系統的運用取得成功。
總而言之，建筑施工企業的戰略根本是生存和發展，ERP系統只是實現企業戰略的一個信息化工具，只要選擇適應企業發展戰略的ERP系統，應用好ERP系統，建筑施工企業的管理水平一定能夠得到提升。
企業管理論文3
摘要：
中國電信企業要想實現可持續發展，必須面向世界、面向未來，立足外部環境的變化、立足市場競爭的挑戰。論文分析了中國電信企業發展的外部環境，認為管理改革是推動中國電信企業可持續發展的客觀要求，并提出了推動了中國電信企業管理改革的對策和建議。
關鍵詞：
外部環境；電信企業；管理改革
一、中國電信企業發展外部環境分析
為了在信息社會爭搶世界市場，在全球電信競爭中占據一席之地，自20世紀90年代后期以來，世界各國電信企業紛紛調整發展戰略，詮釋信息發展策略。與此同時，各國電信企業改革、重組與整合規模不斷擴大，范圍不斷拓展。在這個過程中，盡管各國所采取的措施不盡相同，時間不盡一致，但總體趨勢還是比較清晰的，表現為：私人資本參與程度不斷提高，股權結構不斷優化；業務種類不斷增加，綜合化經營程度不斷提高；政府引導市場化改革，規制政策對電信企業產生了深遠影響；技術研發越來越受到重視，新技術、新業務不斷涌現；異質競爭日趨激烈，替代作用日趨明顯�？梢哉f，世界各國電信企業的改革，是電信行業不斷調整生產關系，以更好地適應電信生產力發展需要的改革。
二、管理改革是中國電信企業發展的客觀要求
伴隨著經濟全球化、信息網絡化的飛速發展，中國電信企業只有加強重組和整合力度，才能更好地適應經濟和社會發展的需要，更好地服務于消費者。具體來講，中國電信業的改革，首先是政府驅動的結果：政府推進市場化改革的決心是堅定不移的，打破電信企業的壟斷，放開電信市場，是市場化改革重要的組成部分；其次，中國電信企業的改革，是國外電信企業改革經驗驅動的結果，主要是電信全球化、企業上市、管制變革的驅動；再次是國內市場環境變化的驅動，主要是國內電信市場由賣方市場向買方市場的轉變，消費者成為電信市場的主導者，對電信企業改革提出了新的要求；最后是電信技術發展的驅動，主要是軟硬件技術的分離，光纖技術的發展，無線技術的發展，以及技術標準、技術界面的放開，等等；盡管中國電信企業改革取得了舉世矚目的成就，但也存在多方面的問題，突出表現為：在管理理念上，以人治代替法治，缺乏法律制度的約束；在經營管理上，以做業務代替做企業，缺乏經營企業的全局意識、戰略意識；在盈利模式上，以產品經營代替資本經營，強調產品營銷，而忽視資本經營；在人力資源管理上，以勞資管理代替人力資源開發，考核指標缺乏系統性，薪酬制度缺乏依據，以招聘代替培訓；在營銷管理上，以關系推銷代替品牌營銷，客戶被業務員所掌握，人走客戶走。在財務管理上，以統計核算代替公司理財，公司管理層缺乏理財意識。
面對世界各國電信企業改革如火如荼地進行，中國電信企業既不能妄自菲薄、痛失改革的良好時機，也不能強調客觀，滿肚子委屈。只有立足現實，深入分析自身的優勢、劣勢、機遇和挑戰，充分利用自身優勢、規避劣勢，抓住機遇、迎接挑戰，才能取得新的改革成就。首先，從優勢來看，中國電信企業擁有覆蓋面廣闊的市場氛圍，基礎設施相對完善，市場規模效益、范圍效益顯著，消費者認可度高、品牌優勢明顯，人才充足，技術和研發能力較強；但是，也存在機制不靈活、體制不暢通、融資渠道單一、發展后勁不足、傳統業務增長緩慢、新興業務占比不高等諸多問題。與此同時，社會主義市場經濟體制的不斷完善、國家信息化產業政策的提出、消費者信息意識的提高、信息技術領域高新技術的發展、新業務的不斷開發，以及大型企業的上市機制等，為中國電信企業的發展創造了良好的機遇。
三、中國電信企業管理改革的對策與建議
首先，在管理觀念上，中國電信企業要一改過去賣方市場條件下的舊做法、舊觀念，轉變對提供電信服務的'固有認知，以市場化理念重新武裝頭腦，樹立新的電信服務觀念，包括自立自強意識、公平競爭意識、外向經營意識、尊重人才的意識、尊重知識的意識、遵循國際慣例的意識、以質取勝的意識、依法經營的意識、講求信用的意識、超前創新的意識，等等。
其次，在管理機制上，中國的電信企業必須意識到體制機制創新的重要性，因為機制決定活力，活力決定動力，動力決定效益。對于中國的電信企業而言，競爭上崗機制是企業管理的前提，薪酬機制是企業管理的動力，職業發展機制是企業管理的重點，教育培訓機制是企業管理的保證，績效考核機制是企業管理的核心。五大機制，缺一不可，需要各級電信企業抓緊落實，貫徹執行。
再次，在運行環境上，中國電信企業要立足現實、立足全球，在社會化大背景下推動電信企業的有效運轉。對于中國電信企業而言，是不可能改變世界、改變市場的，只能積極、主動地適應社會環境和市場趨勢，這就要求企業立足現實、抓住機遇、積極地迎接各種挑戰、各種競爭，尋求發展的新機會、新空間。
最后，在管理能力上，管理能力是企業興企之本，是企業可持續發展的關鍵所在。
對于中國電信企業而言，只有充分認識到企業管理的重要性，才能在復雜多變的條件下健康地發展。
參考文獻：
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企業管理論文4
自改革開放以來,我國的經濟正以前所未有的速度向前發展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業都如同雨后春筍般隨著經濟發展澎湃而出。企業是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業現代化管理的實現做起。企業管理的現代化的實現,現代化的管理思想、經營模式,現代化的管理方法和符合時代發展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業管理模式和企業管理的現代化
從實際意義上分析,企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業管理的模式和企業現代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。
1.企業管理模式
(1)基本概念
什么是企業管理模式呢?企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。 目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業的資源計劃,制造資源計劃,企業過程重組,生產技術的優化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經濟飛速發展的今天,這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢,顯出疲態。尤其是知識經濟的到來,企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。為了從根本上實現企業的現代化革新,企業越來越需要創造適合自身特點的新的現代化管理模式。
(2)未來新型企業管理模式的發展趨勢
在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。
�、俳M織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下,這種管理組織幫助企業降低了自身的`成本,同時提高了產量。但是,隨著市場結構的變化,大規模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下,企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統。
�、诟偁幠Ｊ胶献骰�。企業競爭模式化是有共同目標的多個企業,為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業在充分發揮自身優勢的同時,通過與其他企業建立伙伴關系來達到共享資源,提高生產力和市場競爭力等目的,合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業發展的很好選擇。
�、劢M織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。
二、企業管理的現代化基礎
在對現今企業的管理模式以及發展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業管理的現代化的問題。
1.基本概念
所謂企業管理的現代化就是指企業在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產要求的管理組織,使企業管理達到更為先進的水平。
2.企業現代化管理中存在的問題
在我國企業現代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業的內部管理。有些企業更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業
三、企業現代化管理的實施方法
1.建立專業化的管理體系
要實現對企業的現代化管理,建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業建立管理系統的方法。各管理系統建立后,實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業管理相結合的原則。
2.建立現代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協調他人進行活動達到充分利用資源,實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立,在企業管理的現代化進程中,成立一個或多個領導組織機構并不困難,難的是真正發揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過科學的研究和大量的實踐我們發現實現企業的現代化管理是在新的經濟背景下企業生存和發展的內在要求和永恒課題。在今后的發展進程中,企業應緊跟現代化的發展趨勢,注重創新的管理理念,選擇適合自身發展需要的管理模式,加快企業現代化的進程。使企業自身更好,更快的融入現代的主流經濟。全面提升,推動企業良好、健康的發展。
企業管理論文5
摘要：在當今經濟高速運轉下，大多企業隨著科學的進步而不斷更新和完善；為了提升自身發展與新時代相迎合以及為提高員工的工作效率和企業的經濟效益，許多企業爭先運用激勵理論來激勵員工，使每位員工的潛能得到最大程度的發揮。激勵理論被廣泛應用在企業的管理中，在規章制度里滲透激勵理論。本文主要論述激勵理論在企業管理中運用的必要性和有效運用的方式以及運用激勵理論的意義，對企業合理地運用激勵理論進行了主要論述。
關鍵詞：激勵理論；企業管理；分析；運用
一、激勵理論的概述
1.激勵理論的定義
激勵理論是指用特殊的方法來激發人的內在動力，以最大程度來調動人的積極性，以鼓勵帶動人們實現預定目標。激勵的主要因素包括內在因素和外在因素。其中內在因素起決定性作用，外在因素起促進作用。外在因素是指，主要靠外力來進行發展，例如，經營者采用各種激勵手段，了解被管理者的需求，以此用各種手段來激勵被管理者不斷前進，最大程度的激發其努力工作，使被管理者為了自身需求不斷向上的進程。怎樣開展現代企業的管理制度，其重要部分還是在于人力資源的管理，人力資源引進激勵理論，有利于提高企業的經濟效益。
2.激勵理論的內涵
總的來說，激勵理論主要包含三方面。首先，依靠需求進行激勵，該理論是建立在自我需求的基礎之上，管理者將激勵放在工作的首要位置，其主要目的在于滿足人的實際需求以及對員工的支持鼓勵，激發其潛能，提高工作效率。其次，依據狀態進行激勵，和依靠需求進行的激勵理論有著本質上的.區別，其最終目的是以激勵理論為中心，分析客體的發展狀態，在企業的管理過程中將客觀問題進行高效的解決。只有真正的認識到存在的問題，相關領導才能制定出相應的對策來解決問題，企業才會得到發展和進步。最后，根據狀態進行激勵，其主要出發點是為了讓員工的利益得到滿足，提升員工的凝聚力，從而進一步提升企業效益。
二、激勵理論在企業管理中運用的必要性
促進員工價值的實現。在企業工作的每位員工都希望自我價值的實現，因此自我價值在個體中占有重要的地位。企業應提供員工實現自我價值的平臺，讓員工的自身的潛力得以發展。企業的最終目的在于提高經濟效益能力，而激勵理論的應用可以激發員工的潛能，促進企業的發展。
三、激勵理論在企業管理中運用的有效策略
1.建立合理公平的競爭平臺
公平競爭不僅在企業中占有重要的地位，在社會乃至國家中都占有重要位置。每個人都希望自己的付出會有相應的回報，借此來滿足內心的渴望。只有公平的競爭才會最大限度地激勵員工的上進心。一般企業會根據員工適合發展的方向將之分配到各個部門，并根據能力水平進行職位安排，以確保每位職員的潛力能最大限度的發揮，所以，企業就需要制定一個嚴謹的選拔標準�，F如今許多企業并未真正做到這一點，許多員工本身達不到職位要求，卻借助不正當地手段依然在位。
2.為員工提供身心保障
隨著時代的進步和社會經濟水平的提高，生活節律也相應的變快。在城市生活的每一個人都有來自不同或相同方面的壓力，若企業能夠及時了解并能提出相應的對策，以幫助解決或緩解職工的生活負擔和保證職工的基本生活，則員工必定減少壓力，增加動力，為企業的發展盡全力。因此企業應建立適合每位員工的福利制度。福利的內容有很多種，首先可以為職工的生活提供便利的福利，比如職工食堂、宿舍等；其次可提供保險福利，比如職工意外傷害保險；最后可以為完善休假制度，讓員工及時地休息以得到狀態的調整，提高工作效率，更好地工作。
3.創造融洽愉快的工作環境，提升員工滿意度
在企業中，相關的管理人員了解員工對工作的滿意程度，對于調動員工的積極性，提高工作效率，促進員工的發展以及提高員工的協同合作能力都具有重要的意義。但該項工作也對相關的管理人員提出了更高的要求。企業管理者可以為員工提供舒心的工作環境，包括茶水間以及員工的休息室的設置。企業可加強費用資金的使用分配，將一小部分資金用于員工的生活補助中，如員工坐公交車上班，企業可以適當對其報銷；提供衛生良好的食堂，提高員工的滿意程度。
4.加強對員工的情感激勵
企業要想達到激勵政策的有效性，就應該把情感激勵貫穿到激勵的全過程，并與他們的情感狀態相聯系，以此達到滿足心里的需求，使之處于情感興奮狀態。管理人員應及時的了解員工的需求以及員工的意見。在良好心情的狀態下工作不僅能夠激發熱情，更能提升效率；若每位員工如此，這將為企業帶來巨大收益。
四、總結
綜上所述，在經濟高速發展的今天，企業的競爭越來越激烈，現代企業的管理隨著時代的進步而不斷創新，許多企業都注入了激勵理論的應用，并且應用的范圍越發的廣泛。激勵理論旨在促進激勵員工熱情，激發員工的潛能，增強企業競爭力，促進企業經濟發展。而激勵理論的應用需結合本企業的實際情況，深入研究及合理運用。
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企業管理論文6
摘要：伴隨我國社會經濟體制的發展與變革，現代企業管理模式也隨之發生變化，在現代企業管理中，財務管理占重要地位。企業的生產經營活動均涉及到財務管理問題。在企業管理中，財務管理的作用越來越重視，財務管理對企業經濟效益有直接影響，強化企業財務管理是確保企業管理效率和質量的關鍵，值得每個企業關注。
關鍵詞：財務管理；現代企業管理；作用；建議
財務管理對于企業管理而言非常重要，在企業各生產環節中均涉及到財務管理內容，因此其對企業生產經營有直接影響。財務管理中，傳統管理模式僅以賬務管理為主，并未意識到其對企業而言的真正意義和價值，使企業健康發展受到嚴重影響。實際上，企業經營活動與財務管理之間存在著緊密聯系，因此企業應對財務管理予以正確認識，將其作用充分發揮出來，這樣才能確保企業的健康、持續發展。
一、財務管理在現代企業管理中的作用
(一)提高企業經營效益
對于企業來說，財務管理對資金配置有重要意義，可以合理優化配置企業資金，將企業資金在各環節運行中的價值體現出來。在企業經濟運行活動中，財務管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監督各環節經濟運行活動，還可以使企業資金得到合理化配置，使企業經濟效益得到有效提高，財務管理不僅是管理企業生產經濟活動，同時也是管理企業員工工作，利用財務薪酬的方式是企業員工工作更加主動、積極，將企業員工主體地位充分體現出來，為企業發展貢獻自己的力量。
(二)科學管理企業資金
對于一個企業的進步和發展而言，資金至關重要，這是企業發展的前提和基礎。在企業財務管理中，資金管理是重要環節之一，要想合理地管理企業資金，則需要合理籌集并調配企業資金，確保在企業運行期間資金可以良好運轉，使資金利用最大化，為企業發展帶來最大化的經濟效益。另外，在財務管理中，不僅需要合理管理固定資產，還需要合理管理無形資產，只有嚴格落實合理、科學的財務管理體制，才能使資金流動風險降低，以合理地配置企業資金，將企業資金的效益充分發揮出來。
(三)全面預算管理企業
對于企業來說，全面預算管理是一項系統且復雜的工作，企業預算管理的關鍵在于控制，企業預算管理是控制和分析企業各部門財務狀況，并依據財務狀況管理各部門的職能，使企業內部控制得以實現，同時需要考核企業員工績效，監控企業預算管理，將預算管理的作用充分發揮出來，為企業發展提供支持。同時，通過預算管理，可以使企業獲得一定的管理效益，這也是現代企業管理科學化與否的檢驗標準。
二、強化現代企業管理中財務管理的建議
(一)建立財務管理體系
企業要想做好管理工作，則應建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務于企業經營運行，因此在企業中，管理體系的建立應以財務管理為核心，這樣不僅可以使企業內部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業經濟效益的提升有促進作用。企業管理期間，財務管理工作的開展，對企業生產經營活動有利，可以合理地規劃企業資金，將企業資金價值充分體現出來，對企業經濟發展和進步和促進作用。所以在企業管理中，財務管理有重要意義，對企業發展有促進作用，還可以為企業發展帶來經濟利益。
(二)管理好企業成本
對于企業生產經營而言，財務管理工作可以有效保證經營所得利潤，同時可以有效分析利潤結構，并對其進行及時調整，可以使利潤質量得到有效提高。在企業管理中，財務管理占重要地位，因此需要對企業成本進行有效管理，這樣才能將企業盈虧狀況直接反應出來，還可以利用財務管理及時了解企業發展及走向，并及時調整企業的發展方向，另外還可以為企業的進一步發展制定合理方向，為企業的經濟發展提供指導作用。
(三)對財務實行風險管理
風險管理在企業財務管理中也非常重要。因在社會經濟市場體制背景下，企業的運營與發展均面臨著一定的風險和挑戰，因此需要在企業管理中貫徹落實風險管理，特別是對于企業財務管理而言，風險管理尤為重要。風險管理可以對風險程度進行衡量，并與企業實際發展狀況和實力相結合，通過對比方案的方式確定最佳運行發展方向，以規避風險，取得最大化的經濟利益。同時，在風險管理中，還可以通過防范措施和補償措施的制定，避免企業在面對風險時束手無策，可以為企業應對風險提供先機條件。
(四)建立信息化財務管理
在社會經濟迅速發展的今天，科學技術也隨之發展起來，對于現代企業來說，財務管理也應順應時代的發展和變化，在財務管理中融入現代科學技術。計算機互聯網技術不斷更新和發展，在財務管理中可以對該技術進行充分運用，建設信息化財務管理體系，為財務管理工作提供重要保障。同時，財務管理工作的信息化發展建設也是作為現代化企業管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業的財務狀況和水平。另外，在現代化企業中，網絡技術的.充分利用，可以對財務管理狀況進行全面了解，通過信息傳遞平臺、財務管理平臺等可以使企業負責人及時了解并掌握企業的資金流動狀況，另外還可以對財務信息進行及時查詢和匯總等，以便于及時掌控財務相關數據和資料。利用信息化財務管理模式可以使企業財務信息更加準確，這也為企業決策提供了數據支持。企業中電算化管理模式的實施，可以及時分析企業各環節財務及生產狀況，將企業經營管理中的薄弱環節找出，并提出解決措施，使企業經濟效益進一步提高。
三、結語
在現代化企業中，財務管理工作非常重要，應對財務管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業的持續健康發展提供支持。財務管理不僅可以提高企業經營效益，還能科學管理企業資金，另外可以全面預算管理企業，因此應建立財務管理體系，管理好企業成本，并對財務實行風險管理，建立信息化財務管理，提高企業財務管理的質量和水平，為企業發展奠定基礎。
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企業管理論文7
論文摘要：自1958年，莫迪格萊尼和米勒發表《資本成本、公司價值與投資理論》 提出MM理論，開創現代資本結構理論的研究，國內外許多經濟學家對資本結構進行了大量的研究。研究結果表明，公司業績受到資本結構的影響。我們認為，資本結構和公司業績具有著相互影響的關系。本文運用實證方法，建立了公司資本結構與企業經營業績之間相互關系的經濟計量聯立方程模型，通過運用EXCEL和Eview3.1統計軟件對選取的樣本數據進行了處理及多元線性回歸分析，研究了資本結構和公司業績之間的相互影響關系。結論：資本結構和總資產收益率之間具有強相關性。
關鍵字： 資本結構 企業業績 線性回歸
一、資本結構的概念
對于資本結構的概念界定，國內外學者有不同的見解。有西方學者認為:“相對于負債率、杠桿率和其它衡量一個公司總負債情況的術語，資本結構通常嚴格地用于支持公司運作的‘永久性’或長期性資本�！鄙蛩嚪�(1999)①持有類似的觀點:“資本結構這個詞是現在通行的提法，早些時候，它更習慣被稱為財務結構�，F在大部分的文獻都把資本結構和財務結構看成是可以互相替代的兩個詞，都是指“企業長期融資工具的組合”，也就是“企業負債與權益的比例”。企業管理畢業論文
有些學者的觀點則不同，他們認為:“廣義上說，資本結構涵蓋了一個公司(包括它的子公司)的公募證券、私募資金、銀行借款、往來債務、租約、納稅義務、養老金支出、管理層和員工的遞延補償、績效保證、產品售后服務保證和其它或有負債�！彼砹藢σ粋�公司的主要權利。張維迎(1995)②提出了與之相近的觀點:“在一個給定的時點上，資本結構就是資產負債表右邊不同項目的比率，包括總股本與總負債的比率，不同股東持有的股本的比率，不同債務之間的比率等等“。
不同學者對資本結構的定義存在著不同的觀點，主要體現在對負債的認識上，第一種觀點認為資本結構是企業取得長期資本項目的組合及其相互關系;另一種則認為資本結構表現為企業全部資金來源的構成及其比例關系，即企業資產負債表右邊不同項目的比例關系。這里，我們更傾向于后一種觀點。
二、資本結構和公司業績相互作用分析
�。ㄒ唬┵Y本結構對公司業績的作用分析
通過以上對資本結構概念的理解，我們認為資本結構主要是指負債與總資本的比例關系，即資產負債率（負債/總資產）或者負債/(負債十權益)，因此，這里我們提出假設，資本結構中的負債與權益的比例關系能夠對企業的經營業績造成一定的影響。所以，在此首先分別闡述負債與權益對公司業績的影響。
1.負債與公司業績
自從資本結構理論提出以來，MM定理得到了很大的發展。權衡理論，優序融資理論都是在此基礎上發展而來的。在MM定理的假設條件下，資本結構對公司業績是沒有影響的。MM定理認為，加權平均資本成本會隨著負債/權益比的提高而降低，較高的財務杠桿可以提高公司業績；權衡理論認為，由于企業負債率的上升所帶來的風險和相關費用的增加，企業不可能無限制的追求減稅收益。隨著企業債務的增加，公司陷人財務困境甚至破產的可能性也會隨之增加，相應的破產成本、財務困境成本以及有關負債代理成本都會隨之增加，從而降低了企業價值，資本結構對公司業績會產生非線性影響，即“倒U型”的影響關系；在信息不對稱的基礎上提出融資次序理論，根據該理論，當公司擁有良好的經營業績時，公司更有可能從內部進行融資以滿足其資金的需求，因此，業績優良的公司擁有較低的資產負債率。所以該理論則提出了完全相反的'結論:財務杠桿比率與公司業績之間存在負相關關系。
2.所有者權益與公司業績
所有者權益，也稱為所有權結構，是指資產扣除負債之后，公司所有者享有的剩余權益。行政管理畢業論文股權結構在公司治理中占有控制性的地位，涉及到公司內部控制權的分配。
西方的學者曾經做過研究并提出，由于股權分散可能會導致對企業的監督不力，因此，股權結構與公司業績呈正相關關系。但是，這些研究是建立在西方發達資本市場基礎上的，因此，在實際運用時，需要結合中國的實際情況進行研究. 中國的證券市場并不十分發達，而且一個重要的特征就是股權分散，同時存在著國家股，法人股和流通股三大類不同類型的股權，還沒有形成有效的控制權市場，難以發揮市場的監督管理作用。因此，只有法人股股東可能對公司的決策控制起一定作用。所以，本文對不同的持股股東與公司的業績之間的關系不做研究，只研究股權集中度對公司業績的影響。
我國學者肖作平(20xx)③研究發現，股權集中度和公司業績之間呈現倒U型的關系，認為股權集中度和公司業績呈現倒U型的關系。這說明大股東的存在在一定程度上有利于公司的經營激勵，大股東具有較強的激勵來監督經營者一行為，且大股東也有這種能力來保證其自身利益不受經營者損害。但是隨著大股東持股比例的增大，大股東的利益與外部小股東的利益常常不一致，兩者之間存在著嚴重的利益沖突，這樣會使中、小股東利益受損，權益代理成本大。而董梅生，李致平(20xx)④的研究結論卻是，公司業績和股權集中度不存在倒U型的關系�？梢�，從目前來看，我國學者并沒有對此達成一致的看法。
�。ǘ┕緲I績對資本結構的作用分析
下面我們考慮公司業績對資本結構的反作用，我們認為由于市場是不完善的，稅收、破產成本以及信息不對稱等各種因素的存在使得公司業績對資本結構產生反作用。主要包括兩個觀點：
一是效率風險。該觀點認為：高效的經營管理可以減少預期的破產和清算成本，因此盈利能力強的公司將傾向于較高的資產負債率。因為在現有既定的資本結構下，利潤效率(profit efficiency)可以創造更多的預期收益。因此，高效的經營管理可以在一定程度上替代保持較低的資產負債比來抵御未來的風險。其成立是建立在以下兩個條件上的:利潤效率和未來的預期收益之間存在強烈的正相關關系;從高效的經營管理中獲得的超額收益可以在一定程度上替代保持較低的資產負債率來控制風險；
二是特許權價值。此觀點從收入效應的角度考察的。認為，如果公司能夠預期保持高效率的運轉，那么高效的利潤效率會產生大量的經濟租。而現有的股東為了保持它們的經濟租不會因為破產或者清算而喪失，法律論文就必須維持更多的股份來維護他們的利益。因此，按照該假說，由于股東為了保護它們從利潤效率產生的特許權價值不會因為清算或者破產的原因而喪失，所以高業績的企業將選擇較高的權益資本比率。
三、資本結構和公司業績之間相互關系的計量經濟模型分析
在我國現階段，從目前國內的研究文獻來看，研究企業的經營業績的財務指標主要包括：每股凈收益，市贏率，凈資產收益率和總資產收益率。這些指標相對來說應用比較廣泛，并且其數據的取得都可以在企業財務年報中獲取，因此相對簡單。根據本文研究的目的，在結合眾多學者的研究成果后，本文選擇總資產收益率作為描述公司績效的指標，我們認為，這指標可以用來描述了公司業績，因此，可以用其檢驗對公司資本結構的影響。
�。ㄒ唬┭芯繂栴}
許多研究人員都認為，盈利能力能夠影響企業資本結構，在這一觀點上是基本一致的，但國內與國外研究人員對于企業業績和資本結構之間的關系還沒有得到一個統一的意見。
我國的上市公司比較不成熟，并且由于企業面臨政策不穩定、資本控制權變動和投資者權益定義模糊、法律對投資者權益保護不力等問題，所以，采用保留盈余融資的方式相對更為普遍，并且由于企業在盈利能力上缺乏穩定性。因此為了求持續發展和安全穩定問題的考慮，更多的考慮權益融資，企業還未真正樹立股東權益最大化的理念，在盈利年度保留較多盈余資金來改變自身資本結構仍然是主要現象，而很少采取避稅來獲取收益。所以，提出我們研究問題:公司業績對資本結構具有較強的作用，資本結構對公司業績也起到了反作用，二者之間是負相關關系。
�。ǘ┮肟刂谱兞考斑x擇的原因
經過對其他學者文獻的總結，我們一般認為公司規模、公司成長性、公司風險、股權結構、資產的流動性、公司治理狀況等幾個因素對資本結構也具有一定的影響。主要原因如下：
1.公司規模的大小對資本結構的影響是雙重的。一方面，從破產的威脅來看，大公司可以通過多元化經營來規避風險，具有較穩定的現金流，抵抗風險的能力很強，不易受到財務困境的影響。另一方面，公司規模也能在一定程度上度量公司的信息不對稱程度。因此，公司規模對資本結構有一定的影響；
2.對于成長性較高的公司，代理問題比較嚴重。當債權人意識到這一點時，就會要求更多的利息作為補償。因此，引起所謂的投資不足問題。從這個意義上推斷:公司成長性和資本結構之間有影響作用；
3.股權結構對資本結構的影響，初中物理論文主要是通過對管理者的激勵機制，使其持有一定的股份和外部大股東通過對公司施加控制，從而決定其資本結構這兩種途徑發揮作用。但是現階段我國還沒有形成完善的控制權市場，公司管理者的持股比例非常低，并且缺乏有效的監督和激勵機制，上市公司更愿意通過股權融資來籌集資金。因此，股權集中度會影響資本結構進而影響公司的治理機制，有利于公司業績的提升。但是過度集中可能會損害公司業績，引起代理成本。因此，本文認為股權集中度對公司業績有顯著影響；
4.資產流動性流動性高的公司支付短期到期債務能力較強，流動性應與杠桿正相關，但具有較多流動資產的公司也許會用其為投資融資，資產的流動狀況便會對杠桿產生負面影響；
5.流通股股東對公司治理有顯著的作用。但是，我國的資本市場并不十分發達，上市公司基本上被國家或法人控制，小股東缺乏監督約束經理層的動力和手段，對公司治理的監督作用難以發揮，公司績效與流通股負相關；
6.一般認為，規模較大的監事會、更多的獨立外部董事、董事長與總經理兩職分離.可以較為有效地對經理人員實施監督。其有效的發揮作用可以有利于公司業績的提升。因此本文選擇監事會規模作為影響公司業績的變量之一。
綜上所述，本文將上述幾個因素作為控制變量，分別研究其對資本結構和公司業績的影響。
�。ㄈ颖緮祿�
本文選取了日用輕工產品行業40多家上市公司的20xx年的數據（20xx年共有60家本行業上市公司，剔除了幾個樣本），選擇同行業，是為了保證可比性，對資本結構和企業業績之間的相互關系進行了研究。數據來源于金融界網及證券之星---財務風向標，均為手工收集。
企業管理論文8
摘要：隨著市場經濟的發展，我國的企業類型呈現多樣化，一些企業發展飛速，有的卻發展的十分緩慢，導致這種現象出現的原因有很多種，其中人力資源管理為一項重要的管理因素。企業的發展離不開人力資源管理。人力資源管理對于企業的管理和發展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當今企業管理與發展中的地位和作用。
關鍵詞：人力資源管理；企業管理；企業發展
人力資源管理是一種新型的學科，靈活運用人力資源管理，對于企業的管理與發展有十分大的幫助。隨著社會的不斷進步，企業之間的競爭越來越激烈，一個企業想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業提供優秀的人才，把每一個員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業的管理與發展中的作用與地位。
一、人力資源管理在企業管理中的重要意義
在這個發展快速的社會，一個企業要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個制度可以很好的幫助企業管理職工，把每個職工分配到合理的位置，選出優秀的人才。人力資源管理在當今企業管理與發展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業管理和發展中的地位人力資源管理在企業的管理和發展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業解決很多問題。一個優秀的企業，必定會有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業管理中的核心地位每一個企業都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進行合理分配，充分發揮員工在工作中的積極性、主動性和創造性。人力資源管理還可以為企業培養出優秀的人才，增強企業的市場競爭力，在這個競爭激烈的社會獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業，才能發展迅速[3]。由此看來，人力資源管理在企業的管理與發展中，占有十分重要的地位。（2）企業發展中的戰略地位每個企業的人力資源管理方式不同，也會導致企業之間形成差距。一個企業必須要有適合自己企業的人力資源管理制度，否則的話必將被市場所淘汰[4]。一個企業必須把人力資源管理放在企業發展中的戰略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對其他企業的人力資源管理進行照搬照抄，否則會起到反作用。由此看來，人力資源管理在企業的管理與發展占有戰略地位，一個企業想要快速發展，在激烈的市場競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰略地位。2.人力資源管理在企業管理和發展中的具體作用（1）有效實現人力資源的合理配置人力資源管理在企業中占有十分重要的地位，可以幫助企業管理員工。企業要發揮人力資源管理的優勢，根據企業自身的情況，招聘最適合企業的人才，并把這些人才加以培養，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說一個企業必須有效的實現人力資源的合理配置，才能保證發展，在這個競爭激烈的社會中力爭上游。（2）培訓員工，并培養選拔高素質人才企業由員工組成，并且企業中的拔尖人才決定了企業的實力。人力資源管理可以幫助企業選拔出高素質人才，并加以培養，使其更好的為企業工作，增強企業的綜合實力，增強企業的經濟競爭力。靈活運用人力資源管理，調動員工的積極性、主動性和創造性。3.設立相關的管理制度在靈活應用人力資源管理的基礎上，還應建立完善的管理制度，提高企業的人力資源管理。
二、在企業中如何發揮人力資源管理的作用
從上文可以看出，人力資源管理在企業中具有十分重要的作用。那么如何有效的發揮人力資源在企業中的作用呢？在企業進行管理的時候，要注意做到以下幾點。1.做好人力資源的具體規劃工作人力資源規劃是人力資源管理工作的一項重要內容，發揮出每一個員工最大的能力，為企業貢獻。通過人力資源規劃，對全體員工進行工作調配規劃、培訓規劃、薪酬規劃及晉升規劃等。做好人力資源規劃，對于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓工作企業是有員工所組成的，想要提高企業的.實力，就要提高每一個員工的自身素質。如何提高員工的自身素質呢？培訓就是一個很好的方法。通過人力資源管理，選出優秀的拔尖人才進行著重培養，并對于每一個員工進行培養。培養出優秀的、有才華的、自身素質高的員工，提高企業的競爭力和綜合實力。3.利用績效考核提高人力資源工作不斷提高績效考核，從而提高人力資源的管理工作。對于每一個員工進行客觀的評價，把每一個員工的表現記錄下來，進行考核。對于優秀的員工進行獎勵，對于落后的員工進行鼓勵和培養。所以說，一個企業必須做好人力資源管理的績效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業不斷進步。
三、如何培養高層次的管理型人才
當前社會發展迅速，市場競爭越來越激烈。一個企業如果向脫穎而出，必須培養出高層次的管理人才。如何培養處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點：（1）選擇出企業中的優秀人才。（2）加強對這些優秀人才的培養。（3）增加對于優秀員工的福利，調動員工的積極性。做到以上三點，培養出優秀的管理人才不成問題。
四、結束語
綜上所述，一個企業必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實力、競爭力，在這個飛速發展的社會中脫穎而出，不被社會所淘汰。
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企業管理論文9
隨著社會的發展，管理與文化的聯系日益密切，某種程度上來說，管理是文化的產物。我國上下五千年中國哲學的積淀，其中所蘊含的深層智慧有著永恒的魅力與價值，因此，充分挖掘中國哲學中的思想財富，并將其運用到現代企業管理中去，不僅有利于我國中國哲學核心價值觀的傳承，更有利于不斷完善和改良我國的企業管理方式，使我國企業始終走在時代的最前端，做到與時俱進、開拓創新，推動我國企業戰略目標的順利實現。
一、傳統道德觀與現代企業管理
中國傳統道德觀念作為一種成熟的觀念形態，在我國社會的發展中起到重要的作用，時至今日，國人仍舊特別重視人際間的倫理道德關系和思想道德教育。而在現代企業的管理過程中，維系企業正常運行的不僅僅是各種規章制度和硬性規定，更重要的是人們的價值觀念、人際關系準則、心理意念等倫理道德因素。而管理道德則是在一定社會制度下調整管理主體之間或者是管理主體與客體之間關系的行為規范的總和，它以善與惡、公平與偏袒、誠實與虛偽、正義與非正義來衡S:管理主體的各種行為和調整他們之間的人際關系，管理道德既是一種行為規范，又是一種道德標準。而以傕家學說為主的仁、義、禮、智、信，以及誠實守信、仁者愛人，這些中國哲學中的道德標準，對于現代社會中的一個成功的管理者來說，也是必須要具備的，因此，將企業管理學中融入傳統的道德觀念，對于提升企業文化，塑造企業凝聚力，改莕企業核心價值觀具有十分重要的意義。而這些中國哲學在企業管理中的應用，必將使得企業在實現自身經濟價值的同時，獲得巨大的社會價值，從而有利于企業的`長遠發展。
二、傳統民本思想與現代企業管理
民本思想是中國中國哲學的基本精神，我國中國哲學高度重視人的因素，主要體現在兩個方面。第一，對作為管理主體的人的重視。古代管理者強調修己、正身，反復探討為君之道、為將之道、愛民之道，中國哲學中的這些道德標準，反映到現代管理學中就是要求作為企業的領導者，必須具備強烈的事業心、責任感和創業精神，具備良好的思想作風和工作作風，能夠一心為公，不謀私利，謙虛謹慎，戒驕戒躁，實事求是，不圖虛名，艱苦樸素，品行端正。而作為領導所應具備的這些品質，在企業的生存和發展中也起到了不可估fi的作用，他甚至決定了一個企業的存亡。第二，是對作為管理課題的人的重視。中國哲學中在處理管理者與被管理者的關系時，特別重視關注民本、體察民心、顧應民意、體恤民情，尚書中提到“民惟邦本、本固邦寧”，孟子提出“民為貴，社稷次之，君為輕”，數千年的古籍中，古人都對此作了反復的論證，都體現了中國哲學中對被管理客體的高度重視.可見，現代企業管理中只有樹立以人為本的發展觀，把人力資源作為企業發展中最為重要、最具戰略意義的資源，樹立得民心者得天下的意識，以人為核心，做到面向人、尊重人、關心人，才能充分調動員工的積極性，發掘他們身上的的智慧與潛力，才能使企業立于不畋之地，
三、傳統謀略思想與現代企業管理
隨著經濟全球化發展趨勢的不斷深入，企業之間，尤其是跨國公司之間的競爭曰趨激烈，想要在競爭如此激烈的環境下實現我國企業的長遠發展，必須注重企業的戰略謀劃。我國先秦諸子的治國思想和以孫子兵法為首的治軍理論，就包含了很多可用于企業戰略性研究的一般原理。孫子兵法中講究以謀略為中心，提倡“謀攻妙算、因變制勝”，在管理方式上，孫子提出了分級管理的原則，即“沿眾如沿寡，分數是也”，其主要是強調依靠組織和編制的作用；在如何令組織富有戰斗力中他又提出“令人齊武”的原則，就是要重視思想教育，同時要嚴明法紀；此外，像“知己知彼，百戰不殆”“五事、七計”等理論，也己成為古往今來眾多戰略家的制勝法寶。將這一中國哲學應用于現代企業戰略決策，就要求企業做到以下幾點：第一，關注競爭對手，了解其戰略部署，進行競爭者導向；第二，以市場為導向，提供市場霈求旺盛的產品，以優質的產品和服務去蔽得顧客、占領市場；第三，正確的分析和評估自身的優勢和劣勢，淸醒的認識自身的資源實力，以變應變，改革創新；除此之外，企業還必須對市場環境、投資環境、政治環境經行分析和考S,把它們作為戰略要素進行考慮，并綜合考慮各要素之間的相互關系，從而制定出適合企業發展箝要的戰略決策，
四、傳統和諧思想與現代企業管理
道，是我國古代傳統哲學的最高范疇，其中，“天人合一”之道的基本精神就是追求人與人、人與自然之間的和諧，同時，它還是一種關于人生哲理、人生價值的學說。道家學說創始人老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”，這樣一個循序漸進的方式，就是人類社會的發展規律，即必須按客觀規律辦事，不能把人的意志強加于自然；這一理論與現代管理學相結合，就是要求企業管理者在企業發展的過程中，一定要遵循企業的發展規律，遵循市場的發展規律，做到一切從客觀實際出發，不可盲目決策；此外，和諧思想還體現出人與人之間關系的和諧,古人云“禮之用，和為貴”“天時不如地利，地利不如人和”，由此可見，人與人之間關系的和諧，對社會的發展起到巨大的推動作用。把和諧的思想運用到企業管理中去，就是要求管理者與管理者之間、管理者與被管理者之間、企業內部各部門之間都要做到和諧統一，互諒互讓，同心同德，步調一致，形成合力。這樣才能形成企業的凝聚力，才能增強企業的核心競爭力，才能最終實現企業快速、平穩的發展。
五、傳統無為思想與現代企業管理
我國中國哲學中的“無為而治”是道家文化中的精髄，這里所說的“無為”是道的主體態度，這種主體態度是指不強作、不妄為、順其自然的態度。把這種思想與現代管理學相結合，就是要求管理者通過最少的、必要的、有效的規章制度把對企業管理的干涉降低到最低限度，從而實現組織和個人的協調發展。無為而治的管理是通過一種不為人注意，確實際發揮很大作用的行為方式，他要求管理者具有較高的領導藝術，在企業日常事務的管理上不必做到事必躬親、面面俱到，而是最大限度的調動和發揮下屬的主動性和能動性，具體說來，作為企業領導，應該分得淸輕重緩急、主次先后，分別授權讓每一級去管本級應該管的事，領導只需要抓企業中的重中之重的大事，凡是那些已經授權下屬去做的事，不要再去插手，領導只要管那些沒有對下屬授權的事情，如此一來就能將自己從企業日常管理的瑣事中解放出來，從而致力于企業戰略發展的制定和研究，更好地發揮領導的作用。
綜上所述，在建立具有中國特色、適應企業發展葙求、符合市場發展規律的現代企業管理模式的過程中，中國哲學起到了不可磨滅的作用�，F代科學管理方法起源于西方資本主義國家，現代科學管理理論的形成與發展,在推動經濟發展和社會進步方面,起到了巨大的推動作用。
企業管理論文10
一、企業管理會計體系建設面對的問題
1.管理會計意識淡薄
在現在的經濟環境下，各個利益相關者對財務會計的十分重視，對企業的評價和了解也大多從財務報表開始，這必然會導致企業的管理人員對財務會計較為重視，畢竟，這是經營成果的一個體現，于是乎，從上至下，從企業外部經營相關人員到企業內部管理人員，都將注意力放在了財務會計上，而對管理會計了解甚少。再加上我國管理會計體系不成熟，對管理會計有了解的人也甚少，很多財務從業人員也對管理會計不甚了解或者漠不關心，企業管理層也對管理會計認識局限，也分不清管理與管理會計的區別。另一方面，長期以來企業的經營思維受計劃經濟體制影響嚴重，這與管理會計依靠財務信息科學地進行預測決策的本質背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經驗和直覺的基礎上，不會通過對歷史財務數據的分析來決策，所以，全民管理會計意識淡薄以及未轉變的思想觀念成為企業建立管理會計體系的首要問題，對待任何新興事物，倘若觀念跟不上，后續的發展建設就根本是妄想而已。
2.企業機構設置與人員素質不符合
管理會計要求目前，我國很多企業的機構設置尚不完善，或是從節約成本的角度出發，或是從經營的角度出發，在機構設置上并未進行過多的考慮，加上對管理會計的認識不足、觀念淡薄，更不會設置相應的管理會計機構或者職位，沒有相應的人員來搜集管理會計需要的信息，也不會對信息進行處理，分工不夠明確就會導致管理會計在企業內部的財務分析和科學決策上難以發揮相應作用。此外，由于現有培訓體系不完善，沒有針對管理會計知識的專門教學和培訓，所以財務人員大多也不具備管理會計相關的專業知識，難以為企業建立管理會計體系提供人才支撐。
3.管理會計自身的特殊性
與財務會計相比，管理會計是很難建立統一標準的，由于覆蓋企業經營的方方面面，又結合了經濟學、管理學與財務會計，所以管理會計是一門更為復雜的學科，理論和方法體系的復雜性造就了管理會計體系建立的難度，同時，由于管理會計有一定的針對性，所以一些管理會計的理論基礎尚有爭議，這也為管理會計體系的建立造成了阻礙。其次，管理會計與多門學科的結合使得管理會計的方法靈活多變，相關人員必須有足夠龐大的知識體系才能運用管理會計，對知識體系的高要求造成難以建立完善管理會計體系，而管理會計方法的靈活也在一定程度上造成了管理會計停留在定性的層面，只能成為一個參考，而無法完美解決實際遇到的問題。再者，管理會計側重于對“量”的分析，因而計劃、分析、決策都會運用到一些數學概念和方法，同時還會涉及到數理模型、規劃統籌模型等，這些模型的大量運用降低了管理會計的可理解性和通用性，事實上，這些模型尚缺乏應用于實踐的基礎，過于理論化的模型也是建立管理會計體系的一大障礙。
二、企業建設管理會計系統的建議
1.增強管理會計意識
擁有管理會計的意識是建立管理會計體系的前提，作為企業來說，首先要認識到管理會計的重要性，認識到管理會計對于企業發展的意義，雖然現在利益相關者對企業經營的評價仍來自于財務報表，但是管理層不能短視地將所有注意力都放在財務會計上，管理會計不斷發展是未來的大趨勢，它為企業管理、決策帶來的影響是十分巨大的；其次，進行經營決策時，企業管理層要建立起決策依賴數據分析的觀念，而不是一味地依賴于自身的經驗和直覺，作為企業的管理者，任何一個決策都對企業的發展十分重要，科學地依賴財務信息進行決策才是明智之舉，所謂智者千慮必有一失，唯有嚴格、規范化的決策流程才能為企業的發展“護航”，增強管理會計在企業決策中的作用，才能為企業的良性發展提供保證。此外，除了管理層，企業也應加強員工的管理會計意識，在信息化的環境下，每個人都是信息的接受和產生者，擁有管理會計的意識將有助于企業獲取與目標最為相關的財務信息，進而得到最為切實相關的分析，為決策提供支持。
2.加強公司治理、重視人員素質的提高
為了建立起切實有效的管理會計體系，企業需要加強公司的治理，設置相應的管理會計機構或者職位，以明確分工，使得有專門的人員對財務信息進行處理，唯有以制度的形式明確相關人員的職責才有助于企業建立管理會計體系；最后，企業也要重視財務會計信息的質量，財務信息是管理信息分析的基礎，所以也要注重財務會計信息處理人員專業素質的提高，對財務人員進行培訓，使其能根據管理會計的數據使用要求提供相關的財務信息，保證管理會計分析數據的可靠性、相關性、真實性。
3.完善管理會計理論和方法
首先，企業可以借鑒西方成熟的管理會計理論，結合中國國情和自身實際，去其糟粕取其精華，選取適宜的.會計理論和方法，形成一個適用于中國國情和企業實際情況的管理會計體系，同時，企業也可以考慮與高�？蒲袡C構合作，從理論和實際運用的角度總結出切實有效的管理會計方法，為了增強管理會計的實用性，企業也可以將面臨的管理問題作為管理會計研究的課題，幫助企業解決實際問題的同時也促進管理會計理論的完善；其次，考慮到管理會計對知識體系的要求，企業要注重多種專業背景人才的引進，既然管理會計是多門學科的綜合，那么各種專業背景的人才共同參與管理會計體系的建設，將有助于管理學、經濟學、統計學以及數學等多種學科體系的融合，進而完善管理會計體系；最后，對于復雜的數理模型，企業要用辯證的眼光來看待，模型的作用是為了增加數據決策的可靠性，但是數理模型如果太過復雜和理論化又將降低管理會計的實用性，所以企業一方面不能因為數理模型過于復雜而放棄，也不能完全將決策建立在模型的基礎上，畢竟，模型的實際作用效果還是有待驗證，企業不能一味依賴模型計算出來的數據。在競爭不斷發展的今天，企業管理水平越來越成為影響企業核心競爭力的一個重要因素，建立管理會計體系對于企業的發展具有深遠意義，當下我國企業的管理會計理論和實踐都很薄弱，管理會計又對知識體系的要求非同一般。20xx年11月，財政部以財會〔20xx〕27號頒發了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，以深入推進會計強國戰略，全面提升會計工作總體水平，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續發展。為了在以后的競爭中贏得一席之地，企業就需要重視管理會計體系的建設，在現在的大環境下建立管理會計體系任重而道遠，但這卻是不得不面對的問題。
企業管理論文11
中國加入世界貿易組織以后，越來越多的企業認識到對于員工培訓的重要性，但在項目實施的過程中仍然不斷碰到一些新問題。在大多數高校畢業生心中，成為管理培訓生可以算是特別有吸引力的就業選擇之一，但是，如何培養、如何管理一年比一年火爆的管理培訓生，則成為企業面臨的難題之一。
一、管理培訓生項目條件復雜，企業力不從心
近年來管理培訓生項目倍受關注，對于初涉職場的應屆畢業生來說是極具誘惑力的名詞，一度受到應聘者的青睞，所以很多國內企業為了吸引優秀員工，以招聘管理培訓生、儲備干部的旗幟當幌子吸引高校人才，實際上他們并不具備管理培訓生制度實施的前提條件。管理培訓生的招聘涉及面廣、程序復雜、培訓周期長、培訓地點豐富、形式多樣、具有特殊的評估淘汰機制等，這一系列工作都需要企業投入大量的人力、物力、財力。而實際情況來看，一般企業想開辟出專門的項目來做這樣的工作是有一定的難度的，即使有心去做，也缺乏這樣的條件與能力，所以管培生項目通常只能成為人力資源的一個附屬內容，而無法像國外企業那樣成為整個公司戰略計劃的重要組成部分。往往既沒有嚴格的招聘環節，也沒有系統的培訓，這種做法會給求職者造成巨大的心理落差或是上當受騙的感覺，不僅降低了公司簽約率，還對求職者造成一定的'影響，給公司財力帶來損失的同時也影響了公司形象。
二、畢業生對管理培訓生定位錯亂，認識不到位
通常很多畢業生把管培生項目當作通往職場管理層的捷徑看待，他們認為成為管培生經過一段時間培訓后，必將會向企業管理層發展，但事實上并非如此。管培生僅僅是企業招聘的一個條件和培養方向，并不意味著一定會成為企業的管理者，一旦預期和現實有出入，他們就會認為培訓只是空噱頭，搞形式主義。另外，管培生通常是高校的優秀畢業生，往往給自己定的起點過高，不愿意從基層工作做起，接受不了項目的長時間輪崗培訓，期待過高，與初期實際工作不符，又得不到理想的薪酬，從而產生一定的心理落差，調整不好心態達不到良好的培訓效果，給自己和企業都帶來一定的影響。
三、管理層重視度不夠，得不到領導支持
一個完整的管理培訓生項目需要整個企業的人認識到項目的目的和意義，尤其少不了企業管理層的重視和關注，他們的每一個決策和投入都起著決定性的作用，只有得到管理層足夠的重視，管理培訓生項目才能充分發揮作用。但是，管理培訓生項目周期長、投入大、過程復雜，而企業一般都需要馬上能投入到生產當中去的員工，所以容易半途而廢。有些企業人認為能經過層層選拔進入公司的人已經是相對優秀的人員了，沒有必要再進行長時間系統的培訓了，導致培訓實踐中上級領導不積極配合工作，更談不上支持，培訓的后期工作也就不了了之。
四、培訓講師水平低，課程設置沒有針對性
由于我國還沒有制定對企業培訓講師的評判標準，所以培訓講師門檻相對較低，這也造成了光有“量”沒有“質”的現狀。導致導師隊伍水平參差不齊，專業水平普遍偏低，沒有足夠的講課經驗，甚至將沒有從業資格的人也納入培訓講師行列。講師們通常把重點放在理論的講解上，可以達到一個活躍的課堂效果，卻忽略了與實踐相結合，實用的東西少而又少。管培生到了工作崗位常常出現理論與實踐脫軌的狀況，這成為影響培訓結果的重要原因之一。課程內容設置上，華而不實沒有針對性，專門的崗位沒有專門的講師講解，而是一概而論，這給培訓生的輪崗工作帶來很大的困難。不同課程的培訓目的安排不同的講師，對管理培訓生的培養與開發都非常關鍵。
五、培訓規模小，體制不完善
管理培訓生項目是一個系統的工程，企業一旦選擇這種培訓方式，就必須制定完善的機制體制積極配合其實施。經驗得出許多企業的管理培訓生項目的失敗原因，很大程度上是因為培訓規模小，項目由于在不成熟中進行，缺乏系統的規劃，項目實施體制不夠完善。企業應該借鑒成功案例，對管理培訓生項目做出系統規劃并設置相應的體制機制，如建立專題培訓機制，采用內部導師和外部講師相呼應，為管理培訓生設計一系列與企業產品和服務密切相關的業務操作和執行，管理工作所需的知識、技能、工作態度和培訓等，并保持整個培訓體系內容的動態性。
六、對培訓效果反饋不及時，缺乏評估體系
評估不只是在培訓結束之后進行的考察，在制定培訓計劃、實施培訓項目的過程中都少不了評估，目的是最終使培訓效果達到最優化，為選拔管理人員提供有力依據。然而我國企業多數培訓效果評估體系存在問題，缺乏培訓效果評估效果理論知識，在實施了長時間的培訓項目后卻沒有對其進行深入的評估和及時的效果反饋。沒有評估的結果就做不到優勝劣汰，最后導致企業費時費力費財地培養出一群不求進取的人，甚至加大了優秀員工的流失率。
通過分析企業實行培訓制度存在的問題，可以看出管理培訓系統已處于一種相對不穩定的狀態，所以建議管理培訓生項目的工作者掌握項目運行和發展的各種有效信息，能及時診斷和發現培訓項目運行中出現的各種問題，從而做出正確決策。
企業管理論文12
一、我國企業管理創新的現狀
1.管理體制、經營觀念、商業模式較為滯后
管理體制、經營觀念和商業模式不夠先進的原因，一是國內管理創新氛圍不濃，二是部分受到外部條件的制約。改革開放之后，中國企業發展很快。大部分企業都引入了西方先進的管理觀念，引入了現代公司架構，也不斷追尋國際腳步前進。但是，國內企業在很多方面發展還比較滯后。尤其是國企和從國企脫鉤改制的一些企業，這些企業中，論資排輩的晉升體制和鐵飯碗的事業編制，使企業缺乏活力，體制比較僵化。外部政策的復雜性也使企業的很多決策都受到約束，整體效率低下。傳統行業企業應用信息能力差，不注重分析市場，不注重獲取外部信息，導致閉門造車的現象。而互聯網行業雖然信息獲取較多，但是容易忽視可能出現的風險。20xx年左右，以新浪、搜狐、網易等為主的站陸續登陸美國市場。在20xx年3月，納斯達克指數攀升到5048，網絡經濟泡沫達到最高點。到了20xx年，泡沫全速消退，上述中資上市公司股價一度跌停。
2.創新觀念和創新動力不足
由于創新大都需要較大投入，周期長、風險高，成本與回報很難在短期內達到一致。因為企業“代理問題”等一些原因，企業管理者往往更注重短期收益。多數企業的管理仍以生產為核心，單純追求高的經濟效益和生產效率，更多的時候是在謀生存、而不是謀發展。企業往往采取“被動式”的管理，缺乏對宏觀經濟環境和行業環境的洞察能力，缺乏對企業長遠發展規劃和市場營銷戰略的制定。20xx—20xx年，航運市場經歷了前所未有的繁榮期。中國遠洋作為國內第一、世界第五的集裝箱貨運企業，20xx年租入船舶228艘擴充運力，租船協議分為3年期和5年期兩種，前者的日租金為8萬美元，后者為5.7萬美元。與此同時，中國遠洋還在期貨市場購買了大量的遠期運費協議看多頭寸。20xx年爆發全球金融危機后，六年間，中國遠洋巨虧三年，今年更是面臨退市風險。除了外部經濟環境的惡化，企業自身的過于樂觀和風險管理能力差，也是企業虧損的重要原因。在管理上固步自封會導致破產，創新和發展才會保持活力。
3.對信息網絡認識和利用層次低
過去，企業應用的IT技術主要集中于管理軟件，如辦公自動化軟件、財務軟件、銷售軟件等。企業只是簡單地將人工勞動替換為IT軟件。沒有意識到對信息網絡的應用其實可以更高層次、更高效率。
4.企業人力、技術、資本水平參差不齊
很多企業的人力、技術和資本不足以應對云經濟條件下的外部環境。管理者的認識層次和管理水平比較有限，不能靈活應對云經濟下的外部環境變化。人才水平不夠，不足以支撐企業利用先進技術，發展信息技術，提升技術層次。企業間技術水平不一，大企業占據技術優勢，擠壓小企業生存空間，兩極分化嚴重。在新技術的開發上，資本投入不足，導致部分企業信息技術水平依舊落后。
二、基于云經濟的企業管理創新研究
1.提升管理理念，運用先進技術
企業應該不斷創新管理理念，建立科學高效、人性和諧的管理機制。企業應該積極更新管理觀念，接受和學習新的管理模式，不斷提升企業的管理層次。企業要能靈活面對外界環境變化和各類風險，主動調整企業內部的商業模式、經營理念和管理方法等。企業應該根據行業特征建立適應自己的商業模式，或“技術至上”、或“產品之上”、或“顧客至上”。企業應該建立有效的'激勵約束機制，發揮機制作用。在運用先進技術方面，企業管理者必須具有前瞻性，清晰地認清信息化的發展現狀，做出有利決策。尤其是云技術，企業管理者要能夠具有戰略眼光，及時布局，提早適應信息化條件下的云經濟。企業管理者還要清楚認識到，怎樣建設企業自身的數據庫，怎樣合理運用云端的數據庫。企業管理者要能有效利用數據庫信息，分析企業市場情況，做出戰略性決策。
2.建立數據系統，合理規劃布局
企業應該建立自己的數據庫，并租用云端數據庫和數據分析工具。企業通過跟蹤分析產品，能夠準確分析市場、準確定位產品；供應鏈管控環節上，也能做到低庫存或零庫存，減少了資金占用；內部管理中，產品能夠按及時配置到位，提高了內部運行效率；風險控制方面，也能夠合理預測市場走勢，積極調整企業應對風險策略。大數據和云計算平臺的選擇也尤為重要，數據分析工具、數據庫的選擇以及不同種類的云服務這些都要深思熟慮，不同企業分別屬于不同的行業，結合自身需求來對上述幾個重要方面進行選擇。
3.改進組織模式，提升內部效率
先進的組織模式往往會大幅度提升企業的效率。我國企業以往的組織模式是垂直型的層級制，由于層級較多，行政命令的傳達和執行的效率都比較低。借鑒先進的企業組織模式，目前多數企業采取扁平化的組織結構。組織模式的改變會直接帶來行政效率的提升。在云經濟時代，行政效率的提升意味著信息的更快速傳遞。目前，很多國際大公司采取的事業部制就是扁平化體系的一種。1996年，海爾集團開始實行事業部制。1999年，海爾公司對內部組織結構進行了巨大調整，成立了物流、商流、資金流的推進本部及海外推進本部。物流管理實現了全球范圍的采購和配送；商流實現了資源的整合；資金流保證了資金的充足和統一�！叭齻�流”本部的建立使海爾集團更好地實現了與國際接軌，適應了發展要求。
4.重視人才建設，做好外部保障
全球經濟一體化的環境下，企業實質上就是人才的競爭。人才是掌握先進技術、運用先進技術的主體，人才會帶來企業的理念變革和技術革新�！耙匀藶楸尽钡墓芾眢w制更能激發全體員工的主動性和積極性；激勵機制更能激發員工的創造性。企業需要加強人才建設，引進優秀人才，加強員工培訓，提升員工素質。為了更好的適應云經濟，企業不僅在人力資源上要配合，也要在其他方面做好配合。國家層面上，為了促進云經濟發展，許多國家的政府都需要采取進一步的措施，制訂相關法律法規，建立更為可靠實用的云服務設施，包括寬帶、電力、數據中心、高效的通訊設施。而企業也需要做好長期規劃，更新軟硬件設施，建設數據系統，做好對接。由于云計算發展階段的限制，企業在使用云計算服務進行管理創新時還需要注意一些事項。企業需要做好保證自身數據的安全性，防止數據外泄；企業需要保證系統的穩定性，防止在數據處理分析過程中發生丟失數據等情況。
三、結論
云經濟時代才剛剛開始，企業應該積極提高信息化程度，建立自身數據系統，運用云數據為企業服務。企業應該在云經濟的新形勢下，把握發展脈搏，及時更新觀念，才能夠不被時代所淘汰。
企業管理論文13
【摘要】中職會計班級的班主任集中于學校日常常規教育和德育教育，但是對于專業滲透不能做到清晰有效。班主任在日常管理中可以將班級視為企業，學生潛移默化的將班級生活轉化成企業生活。便于學生從校園生活到社會生活平穩地過渡。
【關鍵詞】中職會計專業；班級管理；企業管理
目前中職學校的班主任管理多數是單純對學校日常規和德育教育，專業知識滲透較少，學生從學校到社會不能有效銜接過渡。對于中職會計專業可將班級管理與企業管理相融合，找到企業管理和班級管理的交集，這樣班主任的班級管理更具有專業針對性，會計學生更加清晰認識到本專業的內涵。
一、仿照企業架構進行角色轉化
仿照企業組織架構設置班級組織架構，班級進行分層次管理，逐級監督。仿照企業各職能部門，結合班級實際情況進行分配，比如董事長對應班主任，是一個班級的組織者、領導者，教學教育工作的協調者；財務部主管對應班級的生活委員，負責班級班費的管理工作；行政部主管對應班級的紀律委，負責處理課堂記律、自習紀律、宿舍紀律、及遲到、早退、曠課等方面的情況。學生可通過班級組織架構明確責任.
二、建立職位說明書
在總體的組織架構的基礎上，每個職位需要根據自身的職業特殊性，模擬企業職位說明書，建立具有實用性的班級職位說明書。例如班級的`學習委員.
三、建立具有會計班級特色的文化
中職會計專業培養學生的著眼點在于培育誠信守法、專業認知、團結協作、務實求精、發展能力、服務意識的財經人，所以需要班主任通過日常的班級管理，引導學生向此類方向發展。例如平時嚴抓抄襲作業、考試作弊的行為，使學生知道誠信的重要性；在班級日常管理中心將課堂考勤當成“企業打卡”、將佩戴�？ó敵伞芭宕鞴ぷ餍乜ā笔箤W生樹立規范意識[1]；在班級張貼會計專業的“財經法規與職業道德”使學生既能鞏固專業知識，又能樹立遵紀守法意識；在班級設立“技高行天下、德行潤人生”具有專業技能色彩的標語。如建立企業文化那樣建立具有會計班級特色的班級文化，進而滲透班級文化，理解班級文化內涵。
企業管理論文14
一、企業管理中企業文化的戰略定位
企業實現可持續性發展發展，需要的不僅僅只是業務水平的發展，而且還需要建立起扎實的企業文化。凝聚力和向心力是調動企業員工積極性、有效開展企業經營生產的重要因素，而通過企業文化能夠讓廣大員工基于企業整體的標準、樣式來對自己的身形舉止予以規范，這也是實現企業凝聚力的基本條件。眾所周知，任何一個企業的發展、生存都離不開約束力，企業所制定出來的職業道德規范、規章制度都是企業在長期的生產經營過程中所積累下來的可貴經驗，也是每位員工都應該遵照執行的。但企業僅僅依靠制度來約束員工的行為，那是遠遠不夠的，也是很不恰當的，畢竟員工都不太喜歡強制性的約束。如何將客觀的約束變為員工自覺的行動？這就離不開企業文化的作用了，要需要通過企業文化的`方式來調動起廣大員工的創造力、主動性和積極性，讓企業的發展與員工的需求緊密結合在一起形成一個“利益共同體”，促使企業與員工甘苦與共、風雨同舟。在企業管理中企業文化的戰略定位主要體現在：導向功能、約束功能、協調功能、激勵功能，具體體現如下：
1.企業文化的約束功能。企業文化能夠有效地規范和約束企業員工的行為、心理和思想，而這些都是通過完善健全職業道德規范和規章制度來實現的。第一，規章制度的約束，企業文化的主要內容之一就是規章制度，這也是企業每位員工都必須執行和遵守的，能夠形成很強的約束力。第二，職業道德規范的約束，職業道德規范通常都是基于倫理關系的角度來對企業員工的行為進行約束，若其行為嚴重違背了職業道德規范，那么必將會在道德層面上備受譴責。例如同仁堂藥店已經有數百年的歷史，一直以來都以“一視同仁、濟世養生、童叟無欺、精益求精”的職業道德規范來要求全體員工，這也是百年同仁堂的根。
2.企業文化的導向功能。企業文化能夠積極引導廣大員工的價值取向和企業整體的及行為取向，具體表現在：第一，能夠積極引導企業整體的行為取向和價值取向；第二，能夠積極引導企業員工的思想行為。一旦形成了一個成熟、陽光、向上的企業文化，企業就有了“靈魂”，就建立起了自身系統的規范標準和價值導向，若企業在發展過程中出現偏向，或者企業員工的行為取向和價值取向與企業文化發生沖突，企業文化就能夠對其進行及時地糾正和引導。
3.企業文化的協調功能。為了能夠讓企業的發展更加持久、更加有序，務必要樹立起企業員工的團隊意識，而這些都離不開企業文化的作用，例如可以營造出讓全體員工都積極參與到“為企業獻計獻策”的活動中來，將自己關注的問題、對企業的一些意見和建議都可以提出來，只要是對企業發展有利的，那么企業都應該全盤接受，讓企業廣大員工都獲得認同感。企業文化還要求企業管理者務必要“以人為本”，愛護員工、關心員工。無論員工從事的工作是什么，無論員工的級別是什么，只要是勞動成果，那么就要表示出足夠的尊敬，只有這樣，整個企業才是和諧的，才能夠讓每一位員工能夠更加舒暢地工作，讓“廠興我榮，廠衰我恥”的思念深入到員工的內心。眾所周知，在日益激烈的市場經濟下，企業市場競爭力并不僅是單一的運行機制、單一的關鍵設備、單一的關鍵技術之間的競爭，而是這些因素相互之間的有機融合和協調，而這些都離不開人的作用。只有通過企業文化建設讓員工的氣順了、氣平了之后，才能夠更好地發揮出人的主觀能動性。
4.企業文化的激勵功能。雖然不同的企業有著各自不同的特點，但是“以人為本”是每一個企業在對自身企業文化進行建設時都要遵守的，務必要強調“激發人”、“關心人”、“尊重人”。企業要通過開展演講活動、技術比武、先進評比、競賽活動等一系列的企業文化建設活動來將廣大員工的創造性、積極性都盡量調動起來，進而轉換為內在前進的動力，起到較好的激勵作用。
二、完善企業文化建設來促進企業管理水平
1.不斷增強企業的吸引力和凝聚力。一是企業要緊貼中心任務、服務生產大局，不斷深化建功立業的企業文化活動，認真組織開展各類勞動競賽、崗位大練兵活動，動員引導廣大職工為推動企業發展、促進生產經營充分發揮主力軍作用；二是企業要認真開展《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規的宣傳教育工作，努力營造良好的法制環境，積極構建和諧勞動關系，做好職工維權和信訪維穩工作；三是企業要進一步加強困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學等工作，認真貫徹落實工會“三不讓”承諾，做大工會互助保障事業；四是企業要深入開展三服務（服務大局、服務一線、服務職工）活動，同時，要進一步加強自身建設，增強政治意識、大局意識、服務意識、團結意識、學習意識，努力建設學習型、服務型、創新型的良好企業文化氛圍。
2.加強思想政治教育。思想政治教育也是企業文化建設的重要組成部分之一。第一，強化理論學習，提升職工素質。提高企業廣大員工對文化、法律、管理等知識的學習，優化知識結構，拓寬知識面，全面提升素質，提高工作水平，增強為職工說話辦事的本領，履行好企業的基本職責，把企業工作推向新的局面。第二，堅持思想教育常態化。企業每年都應該堅持開展員工的談心交流座談活動，主動引導職工轉思想、提認識，關注職工思想波動，主動化解思想疙瘩，認清自身優勢與劣勢，樹立正確人生觀、世界觀、價值觀。堅持領導帶頭和傳幫帶相結合的方式進行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調查研究，虛心向群眾學習，注意傾聽群眾的意見，合理關注職工的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動影響和感染群眾，始終堅持思想上尊重職工、感情上貼近職工、工作上依靠職工，重要決定事項基本上都會征求職工意見，及時把職工的想法建議有效融入各項工作方案中去。
三、結語
總之，企業要通過一系列的深化措施來加強企業文化建設，，進一步增強員工的責任感和榮譽感，努力成為職工群眾最信賴的“娘家人”，進而為實現企業可持續性發展做出應有的貢獻。
企業管理論文15
管理會計是從傳統會計體系中分離出來的一門邊緣學科，吸收了經濟學、管理學、會計學、統計學等內容，與傳統的財務會計相宜德彰，詳細內容請看下文管理會計對物流企業管理作用。
管理會計涵蓋成本管理、預算管理、績效管理、價值管理等內容，包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等，目前快運公司進行的運輸總支出預算、月度經濟活動分析、收入和成本考核等都屬于管理會計范疇。
利用邊際成本，合理組織生產
1.引入固定成本的概念。
固定成本就是不隨工作量的變動而變化的'成本，即每月無論運量多少都固定發生、保持不變的成本和費用。以中鐵快運的行李車為例，行李車的掛運費也可以算做是固定成本;還有行李員的工資等人工費用，并不隨發送件數的增減而變化，因此也算作固定成本。
2.計劃體制下的快運產品運價體系。
在競爭激烈的物流市場上，只有靠優質的服務、優惠的價格才能爭取更多的客戶，在各個物流企業服務質量相差不多的情況下，價格必然成為競爭的焦點。因此計劃體制下的固定價格和市場的自由價格是一對矛盾體，也是擺在所有鐵路管理者面前的一道難題。
3.從管理會計角度出發，充分利用鐵路資源，使邊際利潤最大化。
通過筆者日常了解，局管內的行李車大部份倉位都處于閑置狀態，有的行李車只裝幾件貨物，甚至有的常年全程空車跑，直通列車也不是趟趟滿載。那么我們就可以下浮運價，以稍低(接近或低于公路運輸)的價格開拓市場，增加快運公司的營業收入，彌補固定成本支出，這樣可以增加邊際利潤，從而擴大了市場份額，使公司的利潤最大化。
公司效益最大化邊際成本法是管理會計的一種方法。
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