企業管理論文15篇【通用】
在日常學習、工作生活中，大家都接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的企業管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業管理論文1
一、抓源頭，強化評價指標體系建設
財務評價指標是源頭導向，在指標設計上，以國網公司資產經營同業對標指標為基礎，以財務績效與財務能力指標為提升，以輔助決策指標和定性指標為深化補充。建設后的財務評價體系加強了集約化管理導向，實現與企業管理目標的有效聯動。
1.豐富指標體系的設計目標。指標體系設計上堅持提升集約化和精益化管理水平原則：一是提升財務評價與公司目標的聯動性，促進向集約化運作轉變，發揮源頭導向作用；二是提高財務評價對公司戰略的敏感性，突出財務評價對生產經營的導向作用；三是從多個角度設置財務評價指標體系，滿足公司經營績效分析和輔助決策支持需求；四是夯實財務基礎工作，提升公司財務專業管理水平，提高財務人員專業素質，為提升集約化管理水平提供根本保障。
2.分類設計財務評價指標。充分考慮指標設計的時效性、易觀測性和可考量性，確保所設計的指標便于操作和管理。具體在評價指標設計過程中，對指標的內容、層次進行深入的分析和挖掘，再結合公司實際情況構建財務評價指標體系。定量指標方面，以國網公司資產經營同業對標指標為基礎，結合公司實際情況，針對經營管理中需重點關注和解決的問題，優化完善資產經營同業對標指標，引導基層單位從片面的財務績效考核向提升財務管理整體水平方面轉變。定性指標方面，以突出財務管理性、提升工作主觀努力性、減少客觀性因素為原則，修訂每年財務管理定性評價、財力集約化管理、資產經營管理對標體系。
3.加強指標體系的系統性建設。零散孤立的財務指標分析價值不高，只有將孤立的指標組合起來形成體系，才能深刻、全面地反映公司經營管理中存在的問題。為此，財務評價指標根據數據來源的不同，分為純財務指標、純業務指標和混合型指標；指標主題則是根據財務分析的目的類型，搭建出相互關聯的財務指標體系，深刻反映公司經營管理過程中各方面的情形。
4.做好指標體系的導向化建設。根據國網公司年度財力集約化考評體系專業分值分布情況并結合當年財務工作安排，公司將對供電類單位納入評價的預算管理、會計信息、電價電費、資金管理、資產產權、稽核評價6個專業基本分權重設置為：15%、15%、14%、14%、28%、14%；對非供電類單位納入評價的5個專業（電價電費專業不評價）基礎評價得分按實際分乘以100/86的權重調整為100分；年度總分=季度基礎分加權平均+鼓勵加分；鼓勵加分項滿分10分，對于典型經驗轉化、管理創新、人才建設等加分項中不具有對應工作內容的指標不予加分。
二、控過程，多維評價手段并舉
建成財務評價指標體系僅實現源頭導向作用，實施的效果還取決于財務評價的執行是否到位。為此，公司依托信息技術平臺，引入指標動態調整機制，同時借助對標排名、財務稽核、風險監控等多維評價手段，努力踐行財務評價過程，確保將財務評價指標源頭導向落到實處，切實提高公司集約化管理水平。
1.實施評價指標動態調整。在傳統財務評價工作中，指標體系相對固定，更新速度較慢。近年來，隨著外部環境變化的不斷加快，公司發展目標的不斷調整，傳統的靜態指標體系已經不能適應公司的發展需要。為此，公司建立了指標動態調整機制，以適應公司不同發展階段的需要。在篩選、甄別、歸納定量與定性財務指標的基礎上，以提升集約化管理水平為目標，實施財務評價指標體系的動態調整，從相關性、可管理性兩大維度對指標庫進行分析，確定每年的評價重點，有效銜接資產經營管理對標體系。
2.實施同業對標排名。借助同業對標排名，實施財務評價，包括資產經營、財務專業管理、財務工作三個方面的同業對標。資產經營同業對標方面，按照國網公司提出的全面拓展同業對標深度廣度的要求，深入剖析現狀、尊重實際、爭取突破，積極發揮資產經營對標對公司經營管理的源頭導向作用。財務專業管理對標方面，每年根據當前財務管理需要，設定財務專業對標主題，在基層單位范圍內開展對標工作，以經驗交流會的形式，組織各專業標桿候選單位進行經驗交流，通過講解演示，現場投票的方式決定管理專業標桿，入選公司典型經驗庫，發揮典型經驗的.引路作用，在公司系統內營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。財務工作對標方面，加強財務工作精益化、標準化建設，維護財務工作秩序，夯實會計基礎工作，防范財務風險，提高工作效率。
3.實施財務稽核。構建財務稽核規則庫和財務稽核專家庫，依托稽核“雙庫”大力開展財務稽核活動，確保財務評價實施。在稽核過程中，公司同時做好把握兩個“結合”，即現場稽核與在線稽核、日�；伺c專項稽核相結合，成效顯著。其中，在線稽核工作依托公司一體化信息平臺，根據稽核規則庫所設立的規則，逐步建立常態化的在線稽核工作機制。通過在稽核系統中設置稽核取數關系及問題判斷標準，對各單位的財務和業務信息實施自動過濾、網上查證、在線分析，定期通報在線稽核情況及有關結果，實現了過程、狀態的及時分析。
三、重結果，實現評價閉環管理
1.分析結果，持續改進財務評價。重結果分析是實現財務評價閉環管理的前提條件。公司牢牢把握集約化管理“橫向融合，縱向集中”特征，在分析過程中堅持做到“兩個深入”，即橫向分析延伸至業務前端，縱向分析深入至底層責任單元，力求抓住本質，為財務評價其他業務環節工作奠定扎實基礎。注重將財務評價分析結果反饋至財務評價的各個業務環節，利用分析結果持續改進財務評價體系，實現財務評價的閉環管理。
2.考核預警，確保財務評價落實。根據財務評價的考評結果，公司對財務活動出現異常的基層單位發出預警，對財務稽核中出現問題的單位，下達整改意見書，限期整改并反饋。同時將財務評價結果納入企業經營責任制、企業負責人業績考核、綜合計劃和財務預算體系，以確保財務評價的考評結果不流于形式，真正落到實處，并作為年度財務工作評先的重要依據，強化財務評價的抓手作用；通過分層次、分類別的督辦，確保財務評價落地。
企業管理論文2
摘要：企業文化是企業的精神反映。優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件之一。企業文化是企業核心競爭力的基礎。企業核心競爭力來自于管理和技術。而管理和技術靠的是企業文化。企業可持續成長土木工程畢業論文和企業文化在人才爭奪戰中的綜合案例揭示企業文化在企業發展中的巨大作用。
關鍵詞：企業文化，企業文化建設。核心競爭力�？沙掷m發展。
中國入世以來，企業面臨相當嚴峻的挑戰，表現在經營理念、發展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業文化上的差距。我國企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業論就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業文化建設，優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件之一。而企業文化和企業核心競爭力是企業可持續發展的基礎。
一企業文化和企業可持續發展的內涵。
�。ㄒ唬┢髽I文化的含義。
企業文化也稱公司文化，我國有時稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、漢語言文學本科畢業論文基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。
�。ǘ┛沙掷m發展的含義。
(三)、企業文化建設。
我認為,新形勢下企業文化建設的具體法學畢業論文措施和途徑主要有:
第一,企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長工程造價畢業論文遠的戰略思考。
第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。
第三,企業文化必須得到企業全員的認同。用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。
第四,企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設不是一朝計算機畢業論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。
二、企業文化與企業可持續發展的關系。
�。ㄒ唬�、優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件。
企業要可持續發展就要建設企業文化。企業文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候會計畢業論文范文,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業文化均可以成為企業的指導思想。
企業文化溶于企業管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的`競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業就有了自己獨具特色的經營理念畢業論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。
�。ǘ�、企業文化是企業核心競爭力的基礎。
企業持續發展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術，而管理和技術靠的是企業文化。企業文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業文化是企業的靈魂，是造就企業核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業內本科畢業論文部的向心力和凝聚力，而且是企業應對市場競爭、創建國內一流企業的內化動力，對企業整體競爭力的提升和對外擴張都發揮著重要作用。
企業文化對企業員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業文化可以在企業中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業來說，如果有一個合適的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業論文此可以形成持久的競爭力，對企業長期經營業績起著重大的作用。
�。ㄈ�、企業文化與企業可持續發展的相互依存。
企業文化促使企業可持續成長。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。護理畢業論文企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，畢業論文開題報告強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。
雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續學前教育畢業論文不持續的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。
三、結束語。
綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業畢業論文企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻：
[1]王方華企業戰略管理復旦大學出版社20xx
[2]劉光明.企業文化[M].北畢業論文格式京經濟管理出版社，20xx
[3]張德.企業文化建設.北京清華大學出版社20xx
[4]王馳當代企業文化導論湖南出版社２０００
[5]朱國春.核心競爭力與企業家文化.中國物資出版社競聘上崗演講稿，20xx.
企業管理論文3
一、企業管理創新的思路、措施和辦法
1.管理理念創新
“人不怕變革，怕的是被變革”。創新首先要創新管理理念。為適應市場經濟客觀需要，建筑施工企業應擺脫計劃經濟體制影響的束縛，必須要進行管理思維的變革,以創新的思維對企業進行管理，要堅持“人本管理”的管理觀念,在人才管理上對人才進行凝聚、培養和引進，將創新意識融入到每一個員工的工作內容中。積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新,改善企業管理創新的內外部環境,在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍。企業通過內部報刊、門戶網站還專門開辟了“管理創新活動”專欄，不間斷地發表、交流管理創新工作上好的理念、好的經驗和好的做法，對創新營造良好氛圍。
2.管理制度創新
建筑施工企業加強管理制度創新，可有效預防各類風險，如：工程質量管理把關不嚴，材料浪費丟失，人工費超支，分包工程管理、材料設備管理不到位，工程預決算工作松散等，使企業發展受到嚴重影響和制約。因此，企業管理制度創新刻不容緩。一是要建立健全各類規章制度，使企業有章可循。企業應通過推行“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”四個標準化，建立各種基礎管理制度，有效夯實企業管理基礎；二是完善企業成本管理制度。要努力抓好企業成本管理與核算的基礎工作，強化企業成本費用的日常管理，實施對施工現場成本管理的過程控制，建立成本考核預警機制；三是建立健全風險抵押金制度。推行項目管理層簽訂安全、質量、信譽等責任狀，并繳納一定的風險抵押金，實施項目全責管理，形成一種“責任、風險、權力、利益”的管理模式。
3．管理機制創新
建筑施工企業要適應市場經濟的要求，必須以改革的精神對待企業管理，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業經營管理體制，實現管理體制的轉變創新。一是構建“法人管項目”運行機制。通過狠抓“雙預控”管理，不斷強化機關職能監管，進一步建立并完善“法人管項目”這一重要管理機制。通過抓好項目重大施組方案、責任成本預算、變更索賠策劃、隊伍選擇、勞務合同單價、各類合同審核、物資設備集采、人財物調配等八個方面工作，實現對項目的有效管控，充分發揮企業集中管控和統籌管理的職能，極大地保證了項目安全生產、科學施工、成本受控、二次經營效果顯著、各類風險防控得力，確保企業在資金調度、設備投入、要素配置等方面的集約高效。二是大力推進信息化建設。在市場經濟條件下，企業要捕捉瞬息萬變的各種市場信息，關注同行業競爭對手的各項經濟指標，技術指標、競爭實力，關注國家宏觀經濟形勢和經濟政策的情況等等，以便及時作出反映和決策。因此，企業應積極引進并深入推廣辦公信息化平臺、工程項目管理系統、公司財務管理系統、勞務管理系統等先進信息化系統，實現企業網絡化辦公、信息化管理，更新了管理的方式方法。
4．管理流程創新
一是促進經營與施工協調相容。堅持“五攬、五不攬”的經營原則，全方位強化項目選擇、標前測算、報價策略等工作，使公司任務結構更加適應企業要素稟賦、施工能力發育和項目創譽創效發展的需要。二是完善績效考評與薪酬激勵機制。制定并完善績效考評辦法，充分發揮對項目績效考評的導向作用，通過對各單位負責人實行抵押金考核返回制度，讓關鍵責任人肩上都要考核指標和工作目標。不斷完善公司薪酬分配制度，在確保職工收入與企業發展保持協調增長的同時，不斷加大對安全生產、高風險施工、重大項目管理、施工一線員工的.薪酬傾斜力度，充分提高公司全員對安全生產的高度重視，充分激發急難險重項目員工們攻堅克難的積極性。三是嚴肅并規范項目經濟秩序。加大項目創譽創效“雙創”管理，嚴格項目上交款任務的考核落實，嚴格項目經理第一經濟責任人的關鍵責任，修訂了《關于對造成項目資產流失者實施責任追究的暫行規定》、《虧損項目管理和督導辦法》、《項目變更索賠創效管理實施細則》等，進一步強化對項目經理的經濟考核，并最終作為對項目經理選拔任用的重要依據。四是綜合運用各類監控手段。通過扎實開展執法監察、成本督察、財務大檢查、過程審計等專項檢查活動，有效強化了對項目的過程管控、重點領域監控工作，重點加大對項目經營費、設備租賃、周轉材料、材料超耗、隊伍投入、臨時工程以及間接費開支等進行成本控制，突出加大對項目擅自調高勞務單價、擅自使用親友隊伍的懲處力度。這些活動有效杜絕了一些重大違規和經濟上跑冒滴漏等問題。五是完善風險內控體系。按季度堅持對企業內部環境、風險評估、信息溝通、內部監督、控制活動等5個層面以及資金、采購、資產、經營承攬、研究開發、施工管理、業務外包、財務報告、預算管理、合同管理、信息系統等11項業務流程的內部控制設計有效性和運行有效性進行全面系統評價，形成內部風險控制報告，通過不斷查找缺陷、整改缺陷、完善缺陷預警機制，進一步增強企業風險管控能力，促進企業整體管理水平持續提升。
5.管理技術創新
管理創新與技術創新相輔相成，管理創新開展的好，必然激發技術創新。公司管理創新的一個重要內容之一就是為技術創新搭造平臺。在項目管理中積極開展QC活動，積極開展科技攻關工作，立足現場施工難題，有效整合資源要素，實現對新成果、新技術的深入研究、有效固定。
二、結束語
管理創新無止境，科學發展無終點。德魯克認為企業家精神是有組織、有目的、系統化的追求創新的工作。作為建筑施工企業，我們理應盡快適應創新潮流，用先進的管理理念、正確的方式方法，努力實現企業卓越發展。
作者:尹補明 單位:中鐵十二局集團第三工程有限公司
企業管理論文4
一、現代工商企業管理中人本管理思想的體現
�。ㄒ唬┤耸瞧髽I發展的要素
現代工商企業在管理時，首先必須要堅持人為發展的第一要素。企業管理者在對企業發展進行規劃時，人是占據主要地位的，由此可見，現代工商企業在管理中始終堅持人本管理思想，能夠從員工的角度去看待問題。只有正確面對員工，才能使企業得到長久的發展。
�。ǘ⿲θ瞬诺淖鹬�
對于現代工商企業的經營者來說，要想企業能夠持續的發展為企業創造物質財富和精神財富，就需要大量的人才來支撐。管理者必須重視人才，始終保持著求賢若渴的心理。人才是企業管理中的關鍵因素，可是使企業具有創造力和創新力，人才可以推動企業的發展，凝聚企業的向心力。只有尊重人才，才能夠引領企業走向世界的舞臺。
�。ㄈ┙夥湃说奶煨�
現代工商企業在管理中講求人本管理思想，人本理念就是要解放人的天性，使員工有空間才能夠更好的為企業創造效益。在企業管理的過程中，為了提高企業的業績和工作效率，一般都是采取調動員工積極性的策略，但是隨著時代在變化，這樣的陳舊做法已不能與當前的社會相適應。當前企業為了更好的發展，就要肯定人的價值，向更高的人本層次進發�？梢园讶吮舅枷肱c企業激勵員工的手段相結合，人才是企業發展的巨大財富。
�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸镜脑瓌t
在人本管理思想中，應堅持“人和第一”的原則。企業的發展就像一個家庭一樣，和睦家庭人員關系才能夠穩定。企業需要團隊精神，在企業管理中創造良好的社會關系，是保障企業團結一致良好發展的關鍵。融洽的員工氛圍，可以促進企業的協作能力，為企業創造經濟效益。
二、人本管理思想在現代工商企業管理中的應用
�。ㄒ唬┻x拔有能力的人才
對于現代工商企業而言，選擇合適的人才很重要。在選拔人才的時，要根據當前空缺的具體職位來進行人才的選擇。公司在選拔人才時，要考慮到本公司在人才上有什么硬性規定，招什么樣的人符合公司的需求，然后在根據具體崗位來篩選人才的條件。
工商企業在選擇人才時，應注意以下幾點：第一，要選擇德才兼備的人才。企業是以營利為目的的，同時也是為服務人民而產生的，所以在人才選擇上要注重員工的素質，對企業要忠誠熱愛自己的本職工作。第二，每個人都有優缺點，在選擇人才時不應只注重他的優點，還要學會包容員工的缺點。在日常工作中可以引導員工，幫助他們揚長避短，為企業更好的服務。
�。ǘ┎欢ㄆ谂嘤�，管理員工行為
企業要想持續的發展，就要不定期的對員工進行培訓。提升員工的科學文化素質，及時的給她們“充電”適應當前社會發展的`情況。管理員工的個人行為，員工代表企業的形象，在培訓中要注重員工的個人修養，讓他們能夠在企業中做出相應的貢獻，為企業創造更多的財富。
�。ㄈ┳⒅貑T工心理素質
現代工商企業在管理員工時，應多關注員工的心理素質。由于當前社會的分工越來越細致，市場競爭也比較激烈。有些員工的心理素質較差，會導致他們自身工作效率低下。企業應該培養員工的心理素質，提高他們抗打擊能力。讓他們能夠在競爭中發展，學會團隊合作而不是單槍匹馬的個人主義心理。
�。ㄋ模┘訌妴T工思想道德文化修養
企業在管理中，要加強員工的思想道德修養。培訓員工時，要讓他們遵守職業道德以及社會道德，給他們灌輸公司就是家的思想，對其進行正確價值觀的指引，尊重和關心員工，給企業營造良好的信譽。
三、現代工商企業實行人本管理思想應注意的問題
�。ㄒ唬┙o予員工發展的空間
企業在管理時，應該注意給予員工定的空間。讓員工可以自由發展，完成升級布置的任務。學會在工作中發揮自己的職業能力，在工作中享受樂趣。員工可以與其他同事進行溝通，利用公司的資源去完成任務。既給企業創造了效益，又有一定的滿足感。
�。ǘ┡c員工溝通，加強情感交流
企業在管理時，應注意與員工的情感交流。企業的軟實力，是需要領導與員工多溝通，了解員工的真實想法。有效的溝通可以解決工作上遇到的問題，使員工關系更加密切。管理者在管理員工時，要多注重情感交流，建立人與人之間的信任。人與企業之間的情感關系，可以推動企業的良性發展。
四、結論
綜上所述，人本管理思想在現代工商企業管理中具有一定的價值。為了讓現代工商企業更好的發展，在管理上就應該對員工采取激勵的政策，不斷挖掘員工的潛能，調動員工的積極性，充分發揮人力資源的優勢，提高企業的工作效率。
企業管理論文5
淺談家族企業管理問題
摘要：據不完全統計在我國目前的300多萬家民營企業中，有90%以上是家族企業。隨著經濟的發展，企業規模的擴大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經成為家族企業繼續發展的瓶頸。下面我們來談談我國家族企業管理存在的一些問題。
關鍵詞：家族企業;管理;問題
一、什么是家族企業
家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養關系而產生的親屬之間投資組成的，從事生產經營活動的組織形式。美國學者克林蓋克爾西認為，判斷某一企業是否是家族企業，不是看企業是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業的最高領導機構里，而是看是否有家庭擁有所有權。
二、家族企業管理模式現狀
在我國非公有制經濟中，家族式經營的企業已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區所占比例就更高了。這些企業中，既有家庭作坊式企業或單一業主制企業，同時也有合伙制企業、共有制企業，還有家族成員保持臨界控制權的企業集團。
家族企業管理現狀有以下幾種情況：
(1)家長式、集權式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權式管理。家族企業中的家長式管理，主要是指采取集權式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式，來完成企業的人事管理。然而，由于家族企業的權利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業的命運維系于一身，特別是當家族企業規模越來越大、企業主要負責人綜合素質不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業的長遠發展埋下了“危機”。
(2)注重親屬、關系的管理模式。大多數家族企業在用人方面側重于近親使用，任人惟親，而不能對社會優秀人才進行“擇優錄用”。在家族企業中，具有血緣、親緣等關系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關系的則被當作外人。在家族企業中，總經理、副總經理有66%來自董事長或總經理親屬，其他重要部門(如財務、采購等)的人員多來自董事長或總經理的親屬和朋友。
(3)重使用輕培訓的用人制度。人力資源在知識經濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發最有效的方式就是教育培訓。但是，目前大多家族企業并沒有達到這樣一個階段，家族企業中普遍存在著“重使用輕培訓”的現象，這種現象主要體現在對員工培訓出現“內外有別”的情況。對于家族內部成員，尤其是子女的教育和商業技能培養極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓，不愿承擔人才培養的'投資成本。較多勞動密集型企業，寧可花費大量資金進行設備投入，也不愿意花費在人才培養的投入。所以一旦企業發展壯大，出現缺乏人才支撐，從而制約企業的發展。
三、家族企業管理的缺陷
(1)重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權管理，和特權員工。使規章制度落實不到位，造成企業管理混亂管理力度薄弱，使服務質量與產品質量下降。
(2)能力與職權不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據了大部分中高層職位，占領統治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業正常的運營秩序。
(3)特權行為嚴重，親屬和家族內部以企業是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導致企業規章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權，將企業的錢與物據為己有，嚴重瓜分企業的財產與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業虧損經營，最后嚴重者倒閉關門。
四、家族企業可持續發展的路徑
(1)價值觀變革。由于造成家族制中小企業管理問題的文化因素很難在現實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業管理的首要前提。實現價值觀變革，企業家個人的態度起到決定性作用，企業家個人應該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業的生存與發展基礎上才能得以體現的，沒有企業和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業家始終如一的堅持，最終把企業從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發展鋪平道路。
(2)強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環境下，強調剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執行的結合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業運營逐漸從情感體系中剝離出來。
(3)甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業發展產生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業內部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創造良好、開放的環境。
參考文獻：
[1]郭凡生著.《中國模式：家族企業成長綱要》.北京大學出版社，20xx年1月第1版.
[2]劉培峰著.《私營企業主----財富積累的軌跡》，社會科學文獻出版社，20xx年1月第1版.
[3]竇軍生、賈生華.家族企業代際傳承研究的起源、演進與展望[J].外國經濟與管理，20xx(30).
[4]劉友金、埸秋平.從個人“偏好”角度探討家族企業股權結構優化[J]西南交通大學學報，20xx(8).
企業管理論文6
摘要:煙草行業是我國的壟斷行業之一，市場經濟的發展帶動了煙草行業的發展，但是煙草的行業的管理中存在的問題制約了煙草企業更快速、穩定的發展。本文主要研究了我國目前煙草企業管理中存在的問題以及對煙草企業的創新管理提出戰略措施。以期能夠實現煙草企業的健康發展，實現創新管理。
關鍵詞:煙草企業;企業管理;問題;對策
隨著我國經濟的發展，煙草企業也得到了較快發展。煙草企業是國家壟斷企業，但是在市場經濟的環境下，這導致煙草企業在管理中存在許多的問題，制約了煙草企業的發展。因此研究我國煙草企業管理中的問題具有重要的意義。
一、目前我國煙草企業管理中的問題
(一)管理理念落后
我國煙草行業的發展一直是比較好的，但是在其管理中還存在許多的問題，只有解決這些問題，才能促進我國煙草企業更好的發展。在煙草企業的管理中，首要的問題就是管理理念落后。大部分的煙草企業中的管理因循守舊，不能完全適應當前經濟的發展潮流。導致煙草企業在發展中出現了缺乏執行力、企業內部不能進行有效的協調等等。煙草企業的管理理念較為落后，導致煙草企業錯失了許多發展良機，不能有效抓住市場機遇，制約了煙草企業的發展。
(二)管理缺乏監督機制
煙草企業是我國的壟斷行業，也是國有企業，在貫徹落實好行業上級決策部署前提下，企業容易忽略自身的情況，很多時候沒有主動思考自身實際，沒有根據自身的具體情況進行管理，導致煙草企業的某些管理流程都處于應付狀態，沒有落到實處，也沒有達到期望的`效果。管理缺乏有效性就是因為煙草企業的管理缺乏監督機制。無效的管理就會影響企業的發展，影響員工工作的積極性，進而制約了煙草企業的發展。
(三)煙草企業管理的競爭定位不準確
煙草企業是國有企業，會導致煙草企業在發展過程中不能對企業的發展、行業的競爭作出準確的判斷。市場定位不準確就會導致煙草企業在煙草產品質量和服務態度以及市場競爭投入等方面受到限制和阻礙，更不能對企業的長遠發展作出有效的計劃，在發展過程中就會缺乏動力。
(四)煙草企業管理中缺乏有效的競爭手段和措施
市場經濟環境不是一成不變的，而是一直處于變化之中。市場經濟的不斷發展，競爭也越來越激烈，煙草企業的發展也面臨著巨大的壓力。只有制定出正確的應對方案，才能夠在競爭激烈的環境中健康發展。但是，我國的煙草企業具有特殊的地位，是壟斷企業，再加上國家和地方的因素，已經形成壟斷的管理模式，這就導致企業的管理缺乏創新性。再有就是，有一些煙草企業認識到了競爭的激烈，但是在管理改革中過于激進。而且缺乏創新性，導致企業仍然缺乏競爭力。
二、煙草商業企業管理創新戰略措施
煙草企業的管理涉及了煙草的整個發展。為了保證煙草企業的快速發展，就需要創新管理策略。
(一)轉變管理理念，積極創新管理
思想指導行為，要創新管理，首先要創新管理理念。只有將管理創新提至與經營、效益同等的戰略高度，才能真正使企業管理活動與業務經營相得益彰，更好地保障和促進企業的業務經營活動。首先，煙草企業的管理高層要具有創新意識，認識到創新管理的重要性，要緊跟時代的潮流，及時做好管理的創新;其次就是企業的中層管理要切實落實好高層管理者的管理戰略，對于一些存在問題的管理理念，要及時提出建議，不斷完善企業管理;再次就是要加大先進人才的引進，不斷的給企業注入新鮮的血液，才能夠促進企業的創新管理;最后就是要提高煙草企業一線員工的創新能力，不斷提高企業一線員工工作的積極性與創新性，能夠更好的將企業的創新管理進行落實。
(二)提高對員工的激勵，更好的落實管理創新
煙草企業的發展是以盈利為目的的，但是煙草企業作為國有企業，不僅僅要以盈利為目的，還要以服務社會、服務國家為目的，更好的發揮社會職能。為了能夠將創新管理落到實處，就必須要建立完善的激勵機制，從而能夠激勵煙草企業的員工共同參與，共同落實創新管理。
(三)建立有效的監管機制
要保證煙草企業管理的有效性，監管機制是必不可少的。建立有效的監管機制對煙草企業的各個管理環節實施監督，才能夠保證管理的各個環節都有效。對企業的管理進行監管，還能夠保證員工工作的認真，杜絕散漫慵懶。建立長效的監管機制，有利于煙草企業把握好市場的發展方向，制定出正確的發展策略，保證煙草企業的健康發展。
(四)充分運用信息化技術
社會的不斷發展，科學技術不斷進步�；ヂ摼W時代的到來，信息化技術的發展，已經成為人們生活、工作的一部分。因此煙草企業也應該加大信息化技術的應用，將信息化技術應用于企業的管理中，實現管理事務的電子化平臺運轉，實現業務流程的信息化。從而能夠提高企業管理的有效性。信息化的管理能夠保證煙草企業的健康穩定的發展。
三、結語
綜上所述，煙草企業的發展也面臨著競爭與挑戰。為了能夠保證煙草企業的健康發展，就必須要解決煙草企業管理中存在的問題，對企業的管理進行創新。煙草企業雖然是國有企業，屬于壟斷行業，但是在管理中也存在管理理念落后、缺乏有效的監督機制、對競爭的定位不準確以及缺乏有效的競爭手段與措施。針對這些問題進行管理創新，創新管理理念、提高對員工的激勵，建立有效的監督機制以及充分的運用信息話技術。只有不斷進行管理創新，才能夠保證煙草企業的健康發展。
參考文獻:
�。�1］薛麗．煙草商業企業管理創新研究［J］．現代商業，20xx(34):90-91．
�。�2］臧先樂．煙草企業管理存在的問題及對策探討———以河北白沙煙草有限責任公司保定卷煙廠為例［J］．人才資源開發，20xx(10):202-204．
�。�3］肖媛，周麗春．煙草企業管理創新策略探究［J］．山西農經，20xx(08):112．
�。�4］呂俊杰．煙草企業的企業管理研究［J］．企業改革與管理，20xx(24):27.
企業管理論文7
一、在企業管理中電子商務的重要作用
�。ㄒ唬┨岣咂髽I組織管理的效率
傳統的組織架構的特點是強調專業分工、順序傳遞等，通常采用直線式、直線職能式或事業部制的自上而下的垂直結構。這樣的結構在電子商務迅速發展的信息時代顯得臃腫且運行效率低下。電子商務信息網絡對企業內部各個部門、各個崗位的普遍覆蓋，大大節省了信息在不同職能部門之間流轉與延誤，縮短了整個生產周期，大大精簡了管理人員，促進企業管理組織趨向結構扁平化、決策分散化、運作虛擬化發展，不斷提高企業運行效率。
�。ǘ┨嵘髽I服務的個性化水平
電子商務網絡技術具有即時性、交互性、超越時空等特性，可有助實現企業與顧客一對一的營銷關系。電子商務技術在企業中的應用，可在最短的時間內掌握客戶的數據信息。同時，通過處理數據信息系統，與客戶保持良好的交流溝通關系，并對客戶的特點與信息細致分析，熟悉其消費習性，了解消費者喜好。若企業掌握這些信息，則可杜絕根據盲目批量生產而帶來的成本浪費，并能夠根據客戶的需求提供更優質、個性化的服務。
�。ㄈ┐龠M提高企業的市場靈敏度
企業要實現可持續發展，必須具有高度的市場靈敏度，這就要求企業的管理結構必須與外部環境的變化相適應。電子商務客戶的特點具有動態性與實時性，因而企業需以客戶為中心實施電子商務，并且盡可能的了解每個客戶的根本需求，將其詳細需求的變化反饋到企業本身。企業利用相關系統進行精確分析后，為企業管理人員作為決策參考，并建立完善的服務體系及時有效的解決客戶問題。
�。ㄋ模┯兄谄髽I銷售渠道的整合
電子商務時代，是企業經營環境由物理空間向虛擬空間延伸的時代。隨著網絡技術的發展，企業可以充分利用網絡技術與信息技術開展整合營銷。電子商務的發展，讓一些商家的銷售渠道開拓到實體店之外的網站網頁等虛擬環境中，企業借助網絡平臺，將相關信息以豐富多樣的形式對外發布，消費者通過網絡平臺就可以瀏覽到有關企業產品的圖片與文字甚至視頻信息，并且大部分的交易活動環節，原則上都可以通過互聯網實現。
�。ㄎ澹┯欣诮档彤a品物流成本
企業可借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。一方面，企業采用信息系統可使各種物流作業或業務處理能準確迅速的進行，通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，盡量做到零庫存，從而可控制物流成本發生的可能性。另一方面，企業通過網絡信息系統，對商品流通的全過程實現供應鏈管理，使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化的緊密的關系，實現原材料采購、產品制造與銷售的有機結合，實現信息傳遞與物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
二、電子商務環境下企業管理的應對策略
�。ㄒ唬┢髽I管理組織結構重組
電子商務的迅猛發展，對企業管理組織結構的創新起到了推動作用。電子商務因以信息管理為主要特點，從根本上打破了企業傳統組織部門的'結構�，F代企業應該將其內部信息的傳遞由過去簡單的一對多方式轉變為雙向的多對多方式，逐漸實現企業組織結構的扁平化，則可以提高資源與利益共享以及優勢互補等方面的水平，從而顯著的提高企業的抗風險能力，最終提高企業的管理效率。
�。ǘ┢髽I信息管理觀念更新
傳統的企業信息管理系統的建立，都是以物流為主，通過對物流信息的控制，促使物流順利流動來追求其經濟效益。然而在電子商務環境下，由于實體的物流更電子的數據緊密結合，企業內外聯系網絡不斷延伸，僅僅考慮物流的流轉已不能再獲取更高的經濟效益，企業信息管理以外部信息管理為中心將逐漸成為主流。因此，現代企業必須更新信息管理觀念，改變其原信息管理系統以物流服務為主的觀念，而更多地做到對信息本身的重視，利用先進的信息管理系統，對包括客戶信息、市場信息、經營環境信息等信息進行細致的分析和充分的利用。
�。ㄈ┙热菰敱M的顧客數據庫
電子商務環境下，內容詳細且功能強大的顧客數據庫對企業的經營決策越來越重要。在企業經營中，顧客數據庫對挖掘顧客需求、提供滿足顧客需求的產品、維系顧客忠誠度、維持良好顧客關系的作用十分突出。一個有效的顧客數據庫系統，不僅是整合顧客數據查詢與管理的系統，而且還是基于數據庫支持的顧客消費行為的參考系統與顧客流失警示系統。因此，現在企業應該重視建立功能強大內容詳盡的顧客數據庫。
�。ㄋ模┱掀髽I銷售渠道
企業應在傳統的銷售渠道的基礎上，充分利用各種先進的網絡技術與信息技術手段，實行產品的多渠道整合銷售。例如，可完善企業網站結構，設計更人性化的網站鏈接及功能，滿足客戶對企業及產品的信息獲取需求，還可在企業網站上發布更具吸引力的公關宣傳及產品廣告等。除此之外，在微信、微博等移動社交軟件的快速發展下，實現客戶移動終端接入到企業網絡平臺，企業還可開發具有特色的APP產品，從而達到企業與客戶的實時多聯互動。這些網路通道與線下渠道實現整合，則可幫助企業實現企業信息的宣傳、企業與顧客的溝通、顧客下訂單確定交易、企業物流配送安排、售后服務等銷售環節的全程高效運作。
�。ㄎ澹﹦撔缕髽I庫存管理
企業的庫存管理的效率與企業經營管理水平息息相關。一方面，庫存管理水平直接關系到企業的利潤水給予投資者和消費者消極的信號，這不僅大大降低了政府公信力，也使得有政府主導的投資項目難以維持，抑止經濟發展。
三、地方債務問題的前景分析
目前地方政府的債務資金主要運用在基本建設方面，這對國民生計的長遠發展是有利的，風險在于債務需要長時間地消化，即增大了不穩定性。放眼世界來說，除中國外最大的兩個經濟體美國和日本的債務率分別為80%和200%，相比之下中國35%的債務率就顯得輕松許多，在可控范圍之內，應該不會突兀的出現金融體系的系統性危機，但是不能就此忽視這個問題，因為隨著歷年債務的不斷遞增，中國的債務基數已經十分可觀，而且在建的項目和正在運行的項目都需要后續資金的支撐，雖說總體仍然可以控制，但是卻有越滾越大的趨勢，所以在這個問題上，應該給予重視。為防止風險的不斷增大，應采取積極措施予以化解，以下幾點思路值得探討：
�。ㄒ唬┙⒌胤秸畟鶆展芾眢w系
地方政府債務由于目前基數很大，所以不能在短期內解決，可以針對地方政府債務建立配套的管理體系，對債務各方面加以控制和規范，把債務進行分類，并加入到預算管理或建立專項賬戶收納；其次，建立嚴格的債務投資決策審核制度，杜絕因個人意志的改變影響債務資金投資的偏向；同時，還需強化地方政府債務信息公開，社會監督為基礎監督地方政府的投資融資行為。此外，可以對事權財權不等作出一定改革，或通過加強監督放寬地方政府的債券發行條件，以緩解地方政府資金不足的問題
�。ǘ┙L險評估和防范機制
建立有效的地方政府債務風險的防范機制，可以提高容錯率，在出現問題時，有足夠的應對時間，根據我國國情構建風險預警模型，結合不同地方的實際情況確立科學、有效的監控體系，以負債率、償債率等作為評價指標，針對政府債務的規模、風險，將地方政府債務劃分等級并對各等級債務實施最佳措施，力求把風險控制在最低限度內，最大程度的防范債務危機的發生。
�。ㄈ┩晟频胤秸兛己朔绞脚c相關法律法規
以GDP指標衡量的政績考核機制，具有強烈的針對性，很容易讓地方領導決定非理性的建設投資。舉債過多，招商過多，也很容易造成資金斷裂，信貸信譽下降。而為了避免債務不斷擴大的風險，可以將在任期內舉債的規范、規模和償債效率也納入考核體系。同時制定地方政府融資投資決策、償還條件和決策失誤責任條例等一系列法律法規，讓舉債融資變得有約束力。
企業管理論文8
1中小企業管理模式分析
基于學者們對企業生命周期理論的研究可知，盡管企業生命周期階段的劃分的方法和程度不同，但大致可以確定為企業要經歷創業期、成長期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個階段，且在調查各企業的發展后，可以發現企業的生命周期大致遵循相同的規律
本文在此基礎上，將中小企業的生命周期劃分為：創業期、上升期、穩定期和成熟期這樣四個階段，每個階段在管理模式上顯然有很大差別，具體表現為以下幾點。
1。1創業期
當中小企業處于創業階段，其自身的生產、經營條件都相當較弱，規模較小，考慮到成本及利潤的分配，通常這一階段企業的管理采取家族式管理模式，企業的經營者通常具有一定的技術技能，經營的決策權高度集中
經營者對企業的大事小情都親力親為;但企業的管理相對較落后，通常沒有成文的管理制度和規章流程，企業沒有規范的組織結構，員工與經營者之間靠簡單的契約關系來維持，整個企業所有決策權都在經營者手中，因其簡單高效，大多數的中小企業創立之初幾乎都采用這種模式。
1。2上升期
在創業期發展壯大之后，中小企業進入企業的成長上升階段，業務量直線上升，社會資本增加迅速，經營者開始分身乏術，這時的`企業要繼續發展必須采用標準化的管理模式。
為了使企業更加規范化，更具競爭力，企業開始逐步完善其管理模式，建立并完善企業制度，制定企業標準，在組織結構上開始采用分權式的結構，各級管理者各自擁有較多的決策權，部門間分工合作，企業開始制訂明確的中長期規劃，這些都是標準化的管理模式的表現。
1。3穩定期
當企業具有一定規模之后，各項制度已經完善，經營與業務量處于穩定階段，隨之而來的是企業文化的產生，這一階段的管理模式通常帶有文化導向。即將企業文化建設放在企業發展的重要位置，以樹立企業文化理念為核心，強化企業內部管理。
在這種管理模式下，企業將以各種形式的文化活動為載體進行企業文化建設，增強企業凝聚力，培養員工的文化素質，形成良好的企業文化氛圍。
1。4成熟期
進入成熟期的企業如果沒有創新，很難擺脫衰亡的命運，必須通過革新才能繼續發展壯大。因此這一時期，企業的管理模式應以創新為主，通過觀念創新、技術創新、產品創新等來實現企業的二次發展。
這一時期的管理通常以創造優良的革新環境為主要任務，如：專業化的核心競爭戰略的提出，拓展新的發展領域，增強組織結構的彈性，對產業及產品進行優化等。
2基于企業生命周期理論的中小企業管理模式的選擇
中小企業因各自的特點不同，其管理模式也不盡相同，隨著其所處的不同的生命周期的變化而具有一定的動態性。如在創業期，集中的企業戰略和決策權占有很大的比重;到了上升期
企業組織結構和制度及標準的管理占的比重開始加大;到了穩定期，企業文化和員工素養的比重明顯加大;而到了成熟期，企業創新和新的發展領域成為管理的重點。但在生命周期的每個階段，企業的管理模式中的每個管理要素都不可或缺，且這些管理要素是相互關聯，不可分割的，只是在不同的生命周期階段的側重點不同。
對中小企業管理模式的研究是一個循序漸進的過程，指標體系的建立需要經過長期的實踐檢驗才能不斷完善。隨著經濟的發展，對中小企業管理模式的研究必將影響中小企業長期、有序的發展，對中小企業的持續發展具有指導性的現實意義。
企業管理論文9
績效管理越來越成為 企業 管理工作的一項重要 內容 ，成為人力資源管理的核心工作�？冃Ч芾碇蟹浅Ｖ匾墓ぷ骶褪强冃Э己嗽u價，它是績效管理中非常重要的一個環節。
一、為什么要進行績效管理
企業要對績效進行管理，因為無論從組織的角度，還是從管理者或者員工的角度，績效管理都可以幫助我們解決很多從前難以解決的 問題 ，并能給企業和員工帶來非常多的好處。
�。ㄒ唬┦墙M織 發展 的需要
一個企業、一個組織都是要完成一定的工作目標的。一個企業的目標要完成必須被分解到各個業務單位及每個職位。由此可見，組織的整體目標實現是要靠員工的績效來支持的。
1、它需要全體員工都積極向著共同的組織目標努力。
2、組織則需要監控員工和業務單元在各個環節上的工作情況，了解各個環節上的工作產出，及時發現阻礙目標有效達成的問題并予以解決。
3、組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成目標。為人員調配、培訓和發展提供信息，來增強組織的實力。
而績效管理恰恰是解決上述問題的有效途徑。通過目標的設定與績效計劃的過程，組織的目標被有效地分解到各個業務單位或個人，通過對團隊和個人的績效目標的監控以及對績效結果的評價，組織可以有效了解目標的達成情況，可以發現阻礙目標達成的原因�？梢詾槿藛T的調配和培訓發展提供有效信息。因此，它是組織需要的一項活動。
�。ǘ┦枪芾碚哌M行管理的需要
績效管理提供管理人員一個將組織目標分解給員工的機會，并且使管理者能夠向員工說明自己工作的期望和工作的衡量標準，也能使管理者能夠對績效計劃的實施情況進行監控。
�。ㄈ┦菃T工個人成長的需要
績效管理是員工成長所必須的。從需要層次 理論 看，員工在基本需要滿足了以后，更多的高級需有待于滿足。
1、員工內心希望能夠了解自己的績效，希望通過有效途徑知道自己做得怎么樣？別人怎樣評價？
2、員工希望自己的工作績效能夠得到他人的認可與尊重。
3、員工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。
4、員工需要有一個有效的'途徑將員工的績效表現反饋給員工，員工不希望只憑自己的猜測來了解。
總之，員工希望了解自己的績效表現，更多的是為了提高自己的績效，提高自己的能力。
二、績效管理中應注意的問題
�。ㄒ唬┛冃Ч芾淼挠^念與定位，不能孤立看待績效評價
績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為。
1、績效管理與績效評價的區別：
績效管理：
一個完整的管理過程；
側重于信息溝通與績效提高；
伴隨管理活動的全過程；
事先的溝通與承諾；
績效評價：
管理過程中的局部環節和手段；
側重于判斷的評估；
只出現在特定時期；
事后的評價。
2、有些單位的考核不能從績效評價中獲得較大的回報和收益很重要的一個原因，就是沒有將績效評價放在整個績效管理的系統中進行考慮，而是孤立地看待績效評價，忽視了與之相關的環節，這里很關鍵的一點就是忽視了與績效評價相關的持續溝通的過程以及為提高績效所會出的努力。
成功的債效評價不僅取決于評價本身，而且很大程度上取決于與評價相關聯的整個績效管理過程。
�。ǘ┫到y設計
1、評價前的工作對評價的效果至關重要，績效目標的設定和績效計劃使評價中的不同群體達成共識，避免沖突。
2、績效管理系統建立要充分考慮使用者的不同需求。
3、要建立良好的、系統的績效標準設定 方法 ，要從工作 分析 中得出衡量績效的指標，減少對評價標準設定的主觀程度。12下一頁
企業管理論文10
當前正是完善和健全社會主義市場經濟的關鍵時期，消費市場正由賣方市場向買方市場轉化，國內企業面臨激烈的市場競爭，眾多企業正在自覺或不自覺地進行生產經營模式的轉變。這為我國計算機軟件企業的壯大和發展提供了良好的契機。企業管理軟件的真正用戶是生產制造企業，只有充分認識當今企業管理模式的特點，才能準確地掌握對企業管理軟件內在要求，更好地指導軟件系統的研究和開發。
傳統分工管理模式向現代化集成管理模式過渡
“現代化集成管理”方式的基本特征是強調“集成”，而傳統的企業管理模式強調的是“分工”。這是兩者之間的最主要區別�！凹伞焙汀胺止ぁ笔枪芾韺嵺`中不可分割的兩個方面，在強調分工時不能沒有集成，在強調集成時不能否認分工。
1貝統管理模式面臨困境
80年代以后，國際經濟大循環和世界市場發生了急劇變化。三股不容忽視的“3c”力量，即顧客(customers)、競爭(competition)和改變(change)驅使企業進入一個嶄新的領域。首先是顧客至上，“大眾市場”(mamarket)早已煙消云散，需求日趨個性化、多樣化，使產品生產呈現出多品種、小批量的趨勢；其次是競爭的白熱化，產品價格、產品質量、售前和售后服務成為市場競爭的熱點，“參戰者”必須追求卓越；第三是不斷變化，不僅顧客和競爭對手在快速變化，就連競爭的本質也有了改變。
在當今十分注重顧客滿意度的時代，原封不動地套用傳統的管理模式，會給企業的發展套上枷鎖。首先，被分割得支離破碎的業務流程，使企業員工在生產經營活動中“只見樹木，不見森林”，企業中層管理者各自為政。其次，等級森嚴的官僚體制束縛了職工的主動性、創造性和積極性。最后，信息需層層傳達，無法對顧客的需要和市場變化作出及時的反應�？傊�，傳統企業組織形式和管理模式是生產主導型而非顧客主導型，缺乏創新意識。在強調企業對市場需求多樣化應具有較高柔性的今天，傳統的“福特式”管理模式就顯得很僵化。市場的變化成為企業管理模式變革的本質原因。
本世紀70年代之后，隨著計算機和微電子技術的進一步發展，形成了一系列新的制造技術和信息技術，借助它們，每個員工都有能力完成傳統的多道工序，企業信息能全面實現共享，企業的集成管理模式成為可能。這種集成管理模式可提高企業管理層的洞察力；使管理結構扁平化，減少審核和監督程序，減少內部沖突；員工擁有更大的自主權，可大大調動職工的積極性，提高對外界變化的快速反應能力�，F在的“集成”已經超越了一個工廠或一個企業的范圍，擴展到供應鏈和銷售鏈上，形成了在管理上“集成”的格局。
2.通向現代企業管理之路——r
“強調集成”的管理思想是首先考慮利用現代技術和管理手段將現有的傳統工藝和職能部門盡量集成起來，并在此基礎上進行新的分工，以此提高企業管理效率，降低制造成本，追求企業整體效率和整體效益的提高。新管理模式的“集成”追求人員、組織和技術的集成，人員和組織的集成往往比技術的集成更為重要。r是當今倍受關注的向管理集成模式過渡的道路。1993年，michaelhammer博士與管理專家jameschamper合著的《再造企業——管理革命宣言》出版后，在世界范圍內掀起了管理模式變革高潮，經營過程再造(busineprocereengineering)運動引起了各國理論界和企業界的密切關注和極大興趣。不少人認為，這場管理革命對當今企業的影響可與兩個世紀前亞當·斯密的《國富論》對經濟學界的影響相提并論。
r的基本內涵是以作業為中心，擺脫傳統組織分工理論的束縛，提倡顧客導向、組織變通、員工授權及正確地運用信息技術，達到適應快速變動的環境的目的。其核心是“過程”觀點和“再造觀點”�！斑^程”觀點，即集成從訂單到交貨或提供服務的一連串作業活動，使其建立在“超職能”基礎上，跨越不同職能部門的分界線，以求管理作業過程重建；“再造”觀點，即打破舊有管理規范，再造新的管理程序，以回歸原點和從頭開始，從而獲取管理理論和管理方式的重大突破。
企業管理信息系統不僅與企業的技術方面(技術、控制、系統等)而且與社會方面(企業組織、人員、政策等)具有密切的.關系。r的成功實施必須同時變革企業的技術方面和社會方面。不管企業是否已經擁有自身的管理信息系統，在進行企業經營再造的過程中，原先的管理信息系統都必須改造。
中國企業管理軟件的發展之路
回顧中國企業管理軟件近二十年的發展歷程，企業管理軟件已從最初的面向單一職能部門，發展到目前的面向企業全局的決策支持型管理信息系統。
1.面向單一職能部門的管理信息系統
面向單一職能部門的管理信息系統是企業管理信息系統的最初形式，它通過模擬某一職能部門的業務流程，提高相應職能部門的工作效率和規范程度。這也是我國應用面最廣的企業管理信息系統形式。這類系統的應用基于如下背景：消費市場極其活躍，產品供不應求，企業最關心的是產量；企業采用傳統的分工管理模式進行管理且卓有成效。在眾多面向單一職能部門的管理信息系統中，商品化程度最高的當數會計電算化軟件。例如用友成功推出的電算化軟件以及杭州新中大推出的財務系統。除了商品化會計電算化軟件之外，其它應用于企業中的管理軟件還有面向人事部門、倉庫管理部門等管理軟件，但其商品化程度不高。根本原因是企業業務流程千差萬別，軟件系統難于做到通用化。
2.面向多業務部門的管理信息系統
隨著我國改革的進一步深入，社會生產力的持續增長，賣方市場逐漸向買方市場轉變，用戶需求變化越來越快，企業需要在產品品種、產品價格、服務質量等多方面競爭。面對激烈的競爭，企業管理層開始意識到企業整體運行效率的低下將難以在激烈的市場競爭中取勝。企業需要為企業相關業務部門開發統一的管理信息系統，以提高企業部門之間的協作程度，促進部門間的信息交流，提高企業整體工作效率。90年代中期，國內軟件企業開始嘗試為業務緊密關聯的部門開發統一的商品化管理信息系統并取得了一定的成功。這類系統中比較成功的商品化軟件大多是以財務管理為核心，向其它部門擴展而成的。
面向多個相關業務部門的管理信息系統與面向單一職能部門的管理信息系統相比，其優勢是明顯的：
使企業的物流、資金流和信息流高度統一；
提高了企業核算水平，具有事中執行、事后監督的管理功能；
部門之間的關系更加協調。
面向多個業務相關部門的管理信息系統在開發和實施上的困難超乎企業管理層和軟件企業的意料之外，而且實施效果難以達到企業管理層的期望值。其原因是多方面的：
這類管理系統嚴格按照傳統管理模式下的部門劃分進行開發，由于傳統管理模式固有的缺陷，導致管理信息系統無法完全達到企業的期望值；
各行各業甚至同行業的不同企業中，其業務部門的業務流程千差萬別，部門的功能也不完全一致，因此商品化軟件無法做到與特定企業固有管理模式一致；
企業管理層和軟件企業都沒有認識到管理系統實施的過程實際上也是企業管理模式變革的過程，成功運行管理信息系統與企業管理運作模式再調整是密不可分的；
這類管理信息系統普遍缺乏生產計劃、作業管理等模塊，企業無法實現計劃靈活調整，無法反映實時生產信息，因此稱不上是真正的決策支持型管理信息系統。
3.面向企業全局的管理信息系統
面向企業全局的管理信息系統的優秀代表當屬erp(企業資源計劃系統)和mrpⅱ。mrpⅱ的主旨是將企業和各方面的資源，包括人、財、物、產、供、銷等充分調配和平衡，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能力，能在減少庫存、提高生產效率、降低成本、提高用戶服務水平等方面取得顯著的經濟效益。erp是mrpⅱ的發展，它超越了mrpⅱ的功能范圍，
將mrpⅱ的實用性進一步地加以擴展，增加了對質量管理、實驗室管理、配方管理等功能的支持。
目前，我國正處在建立社會主義市場經濟體制并與國際經濟接軌的社會轉軌過程中，這一經濟和社會發展環境的變化，為我國企業管理素質和經營水平的全面提高帶來了新的機遇和挑戰。經營過程再造(r)理論已引起國內企業界的廣泛注意，國內部分企業經過經營過程再造，取得了良好的經濟效益。國內企業經營模式的再次變革，已對企業管理信息系統提出了新的要求，mrpⅱ和erp系統也將成為制造企業的首選產品。國內軟件企業已經覺察到這一變化，部分軟件企業已經投入大量人力研制mrpⅱ和erp產品。杭州新中大的erp產品(powererp)將于1998年正式推出。
4.軟件行業面臨的挑戰和機遇
未來二、三年內，國內將迎來巨大的mrpⅱ和erp產品市場，能否抓住這次機遇對于整個
軟件行業是至關重要的。國內軟件企業面臨的形勢也是非常嚴峻的：
國外軟件企業對中國龐大的市場早已虎視眈眈，sap、forthshift、ca等公司的mrpⅱ產品已經打入國內市場；
國內軟件企業的研究和開發人員幾乎全是計算機及其相關專業的人才，缺乏企業管理和工程制造方面的知識，對mrpⅱ的理解較為膚淺；
國內軟件企業缺乏強有力的mrpⅱ實施隊伍。但是與國外軟件公司相比，國內軟件企業也具有獨特的優勢：
軟件的價格和實施費用明顯低于國外同類軟件；
國內軟件企業大都剛剛涉足此領域，沒有歷史包袱，可選擇最先進的計算平臺和計算結構；
具有本土化優勢，國內軟件企業更了解中國企業的實際情況；
具有穩定而廣大的客戶群，大部分涉足mrpⅱ市場的軟件企業在企業管理軟件領域有良好的成績，與國內制造企業保持著密切的關系。
我們認為，國內軟件企業應該在以下幾方面努力：
建立一支由計算機軟件開發人才、企業管理人才、工程人才等組成的研究開發隊伍和mrpⅱ實施隊伍；
mrpⅱ的實施與企業經營過程再造是相輔相成的過程，應同時進行；
認真研究r理論，充分認識企業經營過程再造是非常艱巨和復雜的，因此，國內軟件企業要把握進行企業經營過程再造的科學方法。
結論
企業是企業管理軟件的最終客戶，企業管理模式的的每一次變革，必將帶來企業管理軟件的進步。軟件企業只有密切注視和充分研究企業管理模式的變化，才能了解管理軟件的發展方向，才能抓住機遇，求得發展。
企業管理論文11
當我簽字時，這也意味著我即將離開我已經住了六年的商業校園。兩年前的報告發布那天，其他學生沒有什么新鮮的感覺。畢竟，這是我已經住了四年的地方，我對它很熟悉。然而，由于不同的職業背景，我有一種無能為力的感覺。管理不是我熟悉的公式推導，不是1+1=2，而是一門尋求1+1>2的學科，當它有意義時有權發言。這個差距讓我很長一段時間都找不到適應的感覺，就好像我做錯了一切，從一開始就走錯了路。
我非常感謝我的導師吳雙一在我最初感到困惑時給了我一些建議，并告訴我如何通過個人經歷從工程思維轉變為管理思維。經過兩年半的學習和生活，我辜負了吳老師誠摯的教導，最終成為一個不負責任的人。雖然我在學術上不如吳先生嚴格，但我一定會以這種態度對待工作中遇到的一切。
我感謝盛亞、魏瑩和李景華老師允許我參加團隊的學術活動。盡管報告的數量很少，但它讓我意識到了學術工作的艱巨性和艱巨性。這也讓我認識了許多精力充沛的資深兄弟姐妹。他們對學術研究的態度也讓我多次進行比較反思。感謝團隊成員在我懶惰的時候給了我警報。
感謝1117親愛的室友們讓我兩年半的時間感覺與前四年不同。聚在一起討論話題，開始小班教學，并教授如何分析數據；或者當你心煩意亂時，開導和教育，一切都是如此美好，以至于一個人無法忍受結束這種宿舍生活。
我要感謝我在寧波的同事們在我準備論文的過程中給予的無條件支持，這樣我就可以無憂無慮地回到學校準備論文了。寧波也有我的朋友，他們在我尷尬的時候安慰我，這樣我就可以繼續朝著我的目標前進。沒有你的鼓勵，我不能這么快調整節奏。當然，我也要感謝肖恩·張在編程語言方面的幫助，以及在我不知道的時候給我的指導。
學生生涯即將結束，這要歸功于他在舟山的'家人。我可以在學校呆這么長時間，而且我可以無憂無慮地讀書和學習。沒有父母的支持，我無法生活，父母給了我很大的壓力。尤其是在論文的準備階段，我每天都打電話問候我的進步，以緩解我的緊張。有懂事的妹妹，陪我聊天減壓。沒有你的支持，我不可能保持這種純潔的心態。在我近20年的學習生涯中，你付出了太多，我一輩子都無法回報。每當我想到這一點，我都深感慚愧。
這些話太蒼白了，但這種感激之情深深印在我的心里。真誠感謝所有幫助過我的人，你給了我一個美麗的世界，陪我走過了人生的旅程。再次感謝你�。�！
企業管理論文12
隨著經濟全球化步伐的加快和中國經濟的快速發展，全球商品貿易規模逐漸不斷擴大，物資空間移動的深度和廣度也隨之擴展，因而對于物流的快速反應能力、物流信息化、物流活動的效率都提出了更高的要求。同時，物流需求高度化、個性化、多元化，要求物流服務企業必須不斷改進和優化企業的經營模式，提升物流服務，有針對性地開發新型物流服務，以適應物流市場的變化，提高企業的競爭力。
企業如何保持核心競爭力為何有的企業曇花一現，有的中途隕落，有的歷經坎坷仍生生不息？縱觀中外名企，現代化物流管理極其重要，尤其是供應鏈管理對原材料供應商、工業企業、商業企業、零售業等組成的物流供應鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進行控制、創新和調整。
據相關機構統計，近年來，我國每年新增物流企業以超百分之十的速度增長，目前全國已有82萬家物流企業或者物流相關企業和機構，但從網絡、管理、功能、業績、服務等方面綜合評價，具有現代物流競爭力的企業卻少之又少，規模以上物流企業更是鳳毛麟角。物流管理是指在生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的科學方法和基本原理，對物流活動進行指揮、計劃、組織、協調、監控，使各項物流活動實現最佳配置，從而達到提高物流效率和經濟效益，降低物流成本的最終目的。
盡可能低的總成本下最大程度實現客戶要求服務水平是實施物流管理的目的所在，即尋求成本優勢和服務優勢的一種動態平衡，并由此提升企業的戰略優勢。按照這個目標，物流管理要需要面對的根本問題，就是把適當的產品以適當的數量和適當的價格在適當的地點和適當的時間提供給客戶。
降低物流成本，優化企業內部物流管理已成為目前很多國內物流企業最為強烈的變革方向。面對激烈競爭、高深莫測的市場環境以及顧客需求個性化和多元化、消費層次不斷提高的市場需求，傳統企業看似完整但缺乏系統的生產、采購、銷售模式，已沒有辦法適應需求，加強企業物流管理水平，縮短產品開發到流通的周期，降低從供應商到制造商再到終端用戶的全過程的供應鏈管理系統成本，已成為提高企業在國內、外市場上的生存和競爭能力的主要手段。
1�，F代企業物流概念和特征分析
隨著時代的進步和發展，企業物流的概念也不斷地發展和完善，不僅物流活動的功能范圍不斷擴大，物流的內涵也越來越豐富深入�，F代物流表現出如下特征：
第一、現代物流是系統整合的協作物流。從企業內部來講，它是對信息、運輸、物料供應、搬運、存貨管理、包裝、倉儲、實物配送等分散的物流作業流程的綜合協調整合;從供應鏈戰略管理的角度出發，現代物流管理指揮著跨企業組織的物流作業，實現供應鏈的協調。企業物流不僅要考慮自己的客戶，而且要考慮自己的供應商;不僅要考慮到客戶的客戶，而且要考慮到供應商的供應商;不僅要致力于降低某物流作業的成本，更重要的是要致力于降低整個供應鏈運作的'總成本。
第二、現代物流是物流策略的選擇。在物流中，盡管就成本而言，它是非常重要的，但現代物流的重要性，不僅僅是節約成本，最重要的是要平衡成本與企業長期效益、客戶服務水平的關系，并且在于企業如何選擇物流策略來獲取競爭優勢。
第三、現代物流是客戶服務物流，客戶服務是物流創新的原動力。當今的經營管理理念的核心已從產品制造轉向市場營銷和客戶服務，與此相適應，企業的物流動作在產品生產組織的基礎上也同時向企業生產過程的上下游延伸，特別是增加了產品的售中和售后服務等一系列活動，現代物流將更多的以企業的客戶服務為價值取向，強調物流動作客戶導向性，成為客戶驅動物流。
2�，F代物流管理創新是提高企業績效的手段
中國成為世界工廠和中國國內市場而不斷發展，企業的成本優勢或價值優勢將是企業生存和成長必需取得的目標。企業的競爭優勢可以通過管理創新、技術創新、市場創新等手段來獲取。沿著價值優勢的軸線，物流管理創新能夠縮短提前期，增加可靠性，快速反應能力，提供個性化服務。
第一、現代物流管理創新的中心在于對現有企業的核心業務流程的創新。從工業化以來，企業的核心業務流程被不同的部門和人員分割成一個個孤立的步驟。這些分割了的業務流程，差錯多、步驟多、周期長、反應慢，這些都是競爭力的殺手。創新就是要縮短周期、減少步驟、加快速度。伴隨步驟減少，產品的積壓和庫存也就相應減少了，從而得到了更高生產效率�，F代物流管理注重的是整個物流系統總成本的合理控制和整個供應鏈物流的管理。要提升整個企業的競爭力，企業的重點不能僅僅放在技術創新和生產線的優化上。向生產要利潤、要成本降低的空間有限，我們要著手物流管理，通過卓越的物流效率，創造企業的成本優勢，提高企業利潤，增加企業市場份額。
第二、現代物流管理可以優化供應鏈的價值創造過程，提高企業核心競爭力。競爭優勢來源于企業能比其他競爭企業創造出更高的價值，這種價值是通過成本高低差異來顯現。對于顧客來說，價值可以獨一無二的服務，也可以是低價格。價值優勢就是與競爭對手的價值差異化能力。一個物流管理技術嫻熟的企業，如果在存貨的可得性、遞送的及時性和交付的一貫性等方面領先于同行業的平均水平，就能成為有吸引力的供應商和理想的業務伙伴。一個擁有卓越物流能力的企業，可以通過向顧客提供優質服務獲得競爭優勢。
高效的物流管理水平決定了企業的利潤水平，也同時決定了企業的核心競爭力。隨著信息技術的發展以及互聯網的廣泛應用，一直扮演輔助角色的物流管理在構建企業核心競爭力中起著越來越重要的作用。 第二、建立行業物流服務模式。行業物流服務模式是通過運用現代技術手段和專業化的經營管理方式，在擁有豐富目標行業經驗和對客戶需求深度理解的基礎上，在某一行業領域內，提供全程或部分專業化物流服務的模式。這種經營模式主要特點是將物流服務的對象分為幾個特定的行業領域，然后對這個行業進行深入細致的研究，掌握該行業的物流運作特性，提供具有特色的專業服務。行業物流服務模式集企業的經營理念、業務、管理、人才、資金等各方面優勢于一體，是企業核心競爭力和競爭優勢的集中體現。
第三、不斷改進物流過程，增加新的服務內容。首先，實現庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著物流成本的高低。企業應在保證供應的前提下，盡量降低庫存水平，爭取達到“零庫存”。如果缺乏優化控制，運輸路線過長，運輸批量過小或采用運輸代價過高的運輸方案，就會造成運輸成本的直線上升。因此，應制定合理的運輸批量，選擇經濟的運輸路線和運輸方案，以節約運輸成本。再次，增加物流服務的內容，讓顧客“參與”物流。最后，建立科學、合理、優化的配送網絡和配送中心，產品能否通過供應鏈快速地到達目的地，這取決于物流配送網絡的健全程度。
第四、實行企業物流服務整體外包。當前，企業應打破自辦物流傳統觀念的束縛，樹立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供著合作。其優勢在于從庫存方面看，使用“第三倉庫”可以一方面節省資金投入，減小企業財務方面的壓力;另一方面也減少了企業的投資風險。 從國外優秀企業經驗看，獲利與物流管理已成常態，但國內現代物流業發展起步晚，基礎差，技術和觀念都有待提高，物流管理能否給國內企業帶來豐厚回報，這需要行業的共同努力。隨著中、西部大開發的影響，電子商務的發展，企業應抓住機遇，調整市場定位，找準市場位置，從國外引進先進物流技術，開發適合中國本土市場需求的產品，提高企業的綜合競爭力與提高整個企業物流管理的整體水平。在不遠的將來，企業物流管理必將成為真正的“第三利潤源泉”。
企業管理論文13
隨著經濟的進步和發展，現階段逐漸呈現經濟一體化的模式，國內企業逐漸需要面對國內外的競爭壓力，尤其是人才之間的競爭特別激烈，已經逐漸發展成為企業的有利因素。企業的市場地位取決于企業的科技含量、企業的人才競爭以及企業的知識含量等因素。新時期企業發展的重要因素就是人力資源，與企業經營發展密切相關，在一定程度上對企業起到決定性作用。企業在現代模式的發展下怎樣分配企業內部員工，如何最大限度地激發企業員工的潛力、帶動企業員工工作熱情，逐漸成為企業發展中管理人力資源的重要所在。在管理的過程中，最有效也是最直接的方式就是激勵，可以充分地激發工作的效率和效果。
1 企業管理中激勵的內涵
由于人們不斷加深對現代企業制度的分析和認識，了解到企業發展過程中人力資源管理的重要性，意識到員工的積極性和工作情況會很大程度上影響企業的未來發展。市場競爭變得更加激烈，使得企業之間的競爭逐漸轉變為知識上、人才上的競爭，企業在市場競爭中處于有利地位的重要因素就是企業的科技含量，企業科技含量主要依據的就是人才，所以在管理企業的過程中，使用獎懲機制來規范員工行為，利用企業發布的制度來引導、激發企業員工的行為，從而充分滿足企業發展的實際目標�？偟膩碚f，企業需要盡可能使用一些能夠用到的條件來發展和完成企業的實際目標，此外，建立一定的獎懲機制來充分滿足企業員工的滿意度，提高企業員工的自身價值，增加人員對企業的熱愛，保證企業員工充分發揮自己的特點來為企業發展帶來機遇，在管理企業的時候，實施完成企業預期制定的戰略目標的有效方式就是企業員工激勵制度，也是企業管理中重要的人力管理方式，對企業發展和創新具有很大意義。
2 目前企業管理中激勵存在的問題
2.1 企業激勵管理認識存在誤區
在我國現階段企業發展的過程中，還沒有建立完善的管理模式，導致在管理企業的時候不能充分理解員工激勵的基本含義。在企業目前發展中大部分企業基本上都是簡單地把激勵理解成獎勵，使得在激勵員工的時候僅僅只是給予單一的獎勵，在一定程度上忽視了緊張感給員工帶來的熱情和積極性。企業適當地給予重大項目成功以及優秀員工的獎勵會在一定程度上帶動員工的工作熱情，起到預期的激勵效果，但是除了激勵員工的方式還有別的形式，在剝奪企業員工需要的時候，也有可能激發員工的積極性，以便于起到激勵的作用。
2.2 企業實施的激勵機制不能充分符合自身需要，具有盲目性
很多企業在管理的過程中，存在經驗不足的.問題，因此使得在管理員工激勵機制的時候沒有一定的自主性和創新性，為了能夠更加良好地調動員工積極性，企業在現代發展模式下，開始適當地引入激勵機制，但是還會因為自身缺少一定的經驗，導致在管理企業的時候過分依賴已經成功企業的激勵機制，存在盲目性。企業實施激勵機制需要在充分符合自身發展情況下進行，結合市場定位和經營戰略，盲目地使用從先進成功企業借鑒的激勵機制，不能完全符合自身發展特點。
2.3 企業存在比較薄弱的激勵意識
國內企業現代制度發展比較晚，在認識管理方式以及管理模式的時候存在偏差，由于社會的發展以及經濟體制的改革，對企業內部激勵制度具有相應的了解，充分意識到激勵機制的作用和意義。對企業管理來說，落實激勵機制以及運用效果不能符合預期的目的，特別是受到傳統模式影響比較大的企業，具有薄弱的激勵意識。由于遭受到發展理念、自身資金以及發展規模的限制，使得沒有形成比較好的激勵意識，還有的認為激勵機制沒有一定的實際意義和可行性。
2.4 企業激勵制度存在不足和缺陷，不能落實
在實際管理企業的時候，可以看出很多企業還沒有切實落實激勵制度和激勵措施，有不少企業僅僅把員工激勵機制落實在口頭上，管理企業的時候沒有重視和落實激勵制度，使得企業很難制定和實施激勵制度和激勵措施。此外，在切實落實企業激勵制度的時候，不合理的管理模式不具有正確的約束和激勵的關系，使得企業中出現流失人才的問題。不少企業在建立和分析激勵制度的時候，沒有針對性、差異性地設置激勵制度，使得企業激勵員工的方式比較單一，不能夠完全符合企業的發展需求，所以企業實施的激勵制度不能達到預期的激勵作用。
3 企業管理中激勵制度措施的完善
想要切實完善和建立管理企業過程中的激勵制度，需要保證能夠遵循公正、公開以及公平的基本原則，促使約束以及獎勵制度具有一定公開性和透明性，針對員工給企業帶來的利益和發展進行公平對待，促進企業的發展。
3.1 提高建設現代企業內部管理制度的力度
建立和完善現代企業制度不但是企業提高自身競爭力的保障和基礎，也是社會經濟發展的未來趨勢，對建立以及完善企業激勵制度具有很大作用。面對越來越激烈的國際市場競爭，企業想要長期穩定地發展，首先需要具有完善以及良好的內部管理體系，企業經營和發展的基本保障就是現代企業制度。提高建立和完善企業現代內部管理制度的力度，不斷變更企業經營發展的管理結構，打破原來不合理、不科學的企業內部管理激勵機制。企業內部的激勵制度已經逐漸成為企業發展的重要構成部分，會由于企業現代制度的完善和發展，為企業內部激勵制度提供一定的發展空間和機遇。
3.2 在建立企業內部激勵制度時從員工實際需要出發
員工的實際需要就是由于剝奪或者缺乏某種重要東西從而導致員工形成緊張的情緒，也就是說能夠聯系員工自身利益的部分。員工最根本、最直接的動機就是能夠充分滿足員工的自身需求，只有依據員工實際利益為出發點建立激勵機制，才能在一定程度上激發員工的積極性，發揮激勵機制的重要作用和效果。所以，激勵員工的方式實際上是多種多樣的，切實地從員工自身利益為基本出發點建立的制度才能符合預期效果。此外，除了從實際出發以外，還需要給員工提供符合自身發展的崗位，保證能夠充分適應協調公司崗位以及自身能力，在給員工設置工作的時候需要具有挑戰性，才能保證員工得到更多的激勵，促進企業的發展和進步。
3.3 在管理企業中切實落實激勵制度
在管理企業實際發展的時候，應用相對比較廣泛的企業內部激勵方式，主要包括淘汰激勵、薪酬激勵、榜樣激勵以及榮譽激勵等方式，激勵措施中最有效以及效果最快的方式就是薪酬激勵。人們從事社會活動的一切最原始、最直接的動機實際上就是物質需求。在企業中實施薪酬激勵的時候需要正確合理地使用金錢，盡可能地增加企業內部員工的積極性和熱情。此外，也應該注重防止由于過大的收入差距導致內部矛盾。能夠給員工帶來緊張感和危機感的就是淘汰激勵法，能夠在一定程度上提高員工的自身素質，激發潛能。對在工作中具有突出表現的員工實施鼓勵和肯定的方式就是榮譽激勵法，增加員工自身的榮譽感和自豪感。利用樹立員工榜樣的榜樣激勵法，能夠激發員工熱情。
4 結語
總而言之，企業發展中實行激勵機制是一項需要長期發展和堅持的工作，需要企業員工以及相關管理人員共同發展和努力，才能夠達到想要的效果。需要我們密切關注的就是在公司已經制定了一定的有效激勵機制以后，要盡可能快地進行制度的落實，才能夠保障能夠充分發揮激勵制度的作用。在企業管理中，激勵已經成為重要的激發員工熱情和積極性的措施，需要不斷挖掘企業員工的內在潛能，為企業營造更多的利益，為企業的發展提供保證和基礎。
參考文獻
[1] 莫逸飛。小議企業管理激勵問題[J].讀寫算（教育教學研究），20xx,（33）。
[2] 陶明文。企業管理激勵問題研究[J].中國外資（上半月），20xx,（7）。
[3] 姚先國，方陽春。企業薪酬體系的效果研究綜述[J].浙江大學學報（人文社會科學版），20xx,35（2）。
[4] 白雪松。企業管理中的激勵問題原理研究[J].企業文化（中旬刊），20xx,（9）。
[5] 馬丹。企業管理中的激勵問題研究[J].華北水利水電學院學報（社科版），20xx,29（4）。
[6] 邱凌。淺談企業管理中的激勵問題[J].科學與財富，20xx,（9）。
[7] 黃海波。企業管理中激勵問題研究[J].中外企業文化（下旬刊），20xx,（10）。
企業管理論文14
任何一個企業在進行發展的過程中，都是無法與內部經濟管理措施脫離的，并且目前新市場背景下的經濟環境較為復雜，這直接對于企業本身的管理工作帶來了更為嚴苛的要求，一些傳統的管理措施已經無法滿足市場經濟發展需要，所以針對市場經濟下的企業管理加以創新極為關鍵。
一、企業管理創新的必要性
企業管理創新的必要性概括為以下幾點：
1.管理創新是科技進步的客觀要求。
在如今市場環境變化極為迅速的階段，人們所呈現出的生活方式、生產方式都已經完全變革。而企業在市場經濟發展期間，要想能夠適應經濟市場的變化，就必須要在做好科技技術挑戰應對的同時，針對其內部的管理工作，采取不斷變化、發展的有效措施，達到變革和創新的目的。這不僅僅是為了企業能夠在市場經濟下更好的發展，也是為了企業發展更長遠、穩健。
2.管理創新是深化企業改革的內在需要。
從我國改革以來，市場就已經迅速從計劃經濟過渡到了市場經濟，而一切以往計劃經濟遺留下來的管理模式，根本無法充分滿足當前階段社會主義市場的經濟發展需要，甚至還有極大的弊端。那么就企業就需要在市場經濟不斷進步的情況下，針對其內部進行管理創新，促使企業能夠建立起充分滿足現代經濟市場需求的管理措施，并且最大化發揮出其效用。
3.管理創新是企業獲取核心競爭力的需要。
在當前經濟化全球發展的趨勢之下，各種不同的產品呈現出了極為嚴重的同質化現象，消費者也從以往的單一消費，轉向了多元化消費。那么企業要想在這一過程中占得更多的市場，就只能夠通過自己強化的經濟能力以及核心能力來競爭，而核心能力的獲取，最有效的方式就是通過管理措施創新。
4.企業管理創新是實現自我價值的需要。
企業中創新的主體，就是對于成就的追求、自我價值的追求、社會責任及道義的認同，這些能夠保證管理有效性，并且不斷的刺激創新欲望。
二、目前我國企業管理面臨的.問題
1.企業基礎管理的規范性不足。
所有企業在執行管理工作的過程中，都無法脫離開基礎性的工作，這是企業在進行管理過程中的重要基礎。只有保證了基礎的牢固性，才得以最大限度的確保企業管理水平得到持續的創新，并且加快企業經濟發展。而我國的絕大部分企業，恰恰就呈現出了基礎工作力度不夠的情況，直接對企業本身的競爭力帶來了影響。雖然說一些企業對基礎工作建立了相應的規范制度，但制度的實際執行是存在漏洞的，例如懲戒度不足、獎勵不夠、管理松散，直接對員工的工作熱情造成影響，這對于企業整體的管理效率都有著極大的不利。
2.企業管理職能不清晰。
現目前我國還有一些企業秉承的是家族化模式進行發展，其運營過程中因為職責不夠明確的問題，導致運營成本不斷的攀升。而企業本身的在進行發展的同時，各個方面的職責都沒有做到位，甚至于在部門之間、人與人之間所呈現出的協調力度嚴重不足，直接促使企業無法最大化發揮出自身實力。管理最為根本的職能，就是保證企業的人、事得以充分結合，進行更好的互動發展，讓組織機構的效能充分發揮，要做到這幾個方面，必須要各項管理職能嚴密配合，提高管理效率。
3.企業管理文化不適合市場經濟競爭需求。
在現代市場發展過程中，市場經濟已經極為成熟，國有企業隨著經營的改善，自主權開始不斷放大，企業的相關文化建設同樣取得了良好的成果。而企業文化恰恰是管理工作中起到凝聚效果的重要環節。文化本身的有效性、先進性，也對管理效率提高了極大的保障。同時，在部分大型的企業中，企業文化已經成為了核心競爭力，并且不斷加大對其重視力度。
4.企業管理手段比較落后，管理基礎工作比較松懈。
我國部分企業本身對于先進經驗沒有采取足夠的重視，并且沒有對這些經驗進行吸收，直接導致企業本身在經濟環境發展過程中，沒有應用一些極為優秀的管理措施和技巧，錯失了發展的機遇。不重視學習先進經驗，還會導致企業運營的經濟效益不斷降低，直接威脅到企業本身的發展。一切處在虧損狀態下的企業，就是由于缺乏完善的制度管理，并且對于管理規章的執行度也不夠高，甚至于財務體系都不完善的情況下，導致企業失去市場的需要。引發這一現象的主要原因，就是企業本身的基礎工作不扎實，核心競爭力不夠，要想改善這一情況，就需要不斷的獲取高級知識、應用知識的能力，持續的研究和開發，將所有的資源都轉化為生產力，促進發展。
三、現代經濟制度中企業管理創新的具體實施
1.創新企業的管理理念。
企業在持續發展過程中，是無法離開科學理論的指導的，而科學管理理論就是一種持續創新的知識體系，如果說企業本身沒有創新思維的支持，就必然會影響到自身的發展。所以說，我國企業務必要依據市場經濟的變化，來對于企業本身的內部管理、經營模式、理念等加以完善，用最先進的經驗和知識來完善管理工作，最大限度的加強人文建設工作，促進員工的歸屬管，打造出一支具備強大凝聚力的團隊，最大限度的提高企業管理創新進程，加快企業發展，充分應對市場經濟的挑戰。
2.做好決策管理創新。
決策管理是企業極為重要的一個管理環節，企業本身的發展正確性，實際上和決策有極大的關聯，正確的決策會確保企業積極的發展，在目前現代化的企業管理體系下，企業在制定相關決策的過程中，不僅要對企業內部問題加以考慮，還需要對市場經濟中的各種變化加以掌握。也就是說，市場信息是決策的核心，只有掌握了最新信息，并對企業內部狀況加以結合，才能夠保證企業跟上市場經濟的發展腳步，占領到更多的市場份額。
3.堅持企業管理創新與技術進步同步配套。
在進行國有企業核心競爭力管理的過程中，并非是對簡單的管理、技術加以應用，而是要最大限度的確保兩者結合起來。企業管理在具備持續發展力的情況下，能夠促使技術的創新和進步，而技術的創新和進步也會倒逼管理技術的創新和發展。這兩者本身是緊密相連的，不分彼此。所以，企業要持續加大科學技術先進性研究，并且與管理工作相結合，兩者互相促進、成長。
4.加大企業管理文化創新力度。
創新性企業文化能夠最大限度的促進企業展開全面的管理工作，企業文化是企業本身的核心軟實力，同時也是企業核心的價值觀，能夠有效的對員工行為進行規范和指導，讓各項工作順利展開。但是企業文化本身也并非是完全靜態的，只有采取持續的創新措施，才能夠營造出更好的管理氛圍，只有企業文化達到了生生不息、健康向上的標準，才可以促使管理工作不斷創新。此外，利用企業文化創新措施，在企業之中培養出新的價值觀，還能夠提升員工認同，創造出一些企業英雄，發揮出巨大的模范作用。
5.構建高效的企業管理體系。
建設出一個高效、嚴密的管理體系，對于企業本身的運營和發展來說是至關重要的。通過這一管理體系所形成的管理模式，能夠保證企業生產穩定性，跟上市場經濟發展腳步。那么在這一情況下，企業就必須要充分認識到市場經濟發展過程中所呈現出的不同要求、特點、規律，進而對管理體系的缺陷加以彌補和改善。通過對新市場的要求加以研究后，來持續的改革企業管理工作，走上可持續的發展道路。
四、結語
在現階段的經濟時代之下，企業管理真正成為了企業發展過程中的核心所在，并且為企業發展提供了正確的發展方向，最大限度的強化企業核心競爭能力。所以說，企業要充分把握市場經濟發展規律，時刻針對企業管理加以創新，真正的確保企業良好發展。
作者：武金飛 單位：山西焦煤社會保障事務管理局住房公積金管理中心
企業管理論文15
企業管理會計是企業快速發展的產物，是指導企業對內生產管理、對外業務經營布局和財務一體化重要的工具，反過來推動企業的快速發展。隨著互聯網時代的到來，社會各行各業在互聯網的生態系統中發生深刻的社會變革，“互聯網+”已經成為企業轉型升級的新引擎。作為企業必不可少的職能模塊，企業管理會計只有積極響應與互聯網深度融合的新趨勢，借助互聯網思維推動系統結構框架調整設計，才能在新形勢下助力企業的創新發展。
一、緒論
“互聯網+”的概念首次被提出是在20xx年。由于新時期生產生活觀念的轉變，各個傳統行業在新形勢下無疑不能適應發展的大環境，同時伴隨著移動互聯網、云計算、大數據、物聯網在新世紀的迅猛發展和深度優化，“互聯網+”命題的應運而生。作為一種社會形態，“互聯網+”可以充分展現它優化和集成社會資源配置的作用，深度融合互聯網的創新成果于經濟、社會各領域之中，打破傳統行業發展的體制機制壁壘，創造互聯網思維發散的生態系統，讓創新創造的新鮮血液在國民經濟生活中充分涌流。近年來，企業管理會計的作用愈發顯得舉足輕重，既要根據財務會計提交的資料、報告指導各級部門合理的安排自己的經濟活動，又要結合以往發展信息為企業運營者提供生產運作與企業發展的策略規劃�；谠鹊�3-5年的企業的戰略轉型和政策改革周期隨著互聯網的發展已經縮減至半年，為了改變傳統管理會計將會計成本作為重點的弊端，企業管理會計需要在新環境下與“互聯網+”深入融合，憑借新興互聯網技術精準可靠性服務高效率地決策。
二、“互聯網+”時代企業管理會計應用新趨勢
1.管理會計思維轉變
思維理念指導行動方式，隨著互聯網與各行業的相互融合與升級發展，互相共享的大數據的潮流沖破傳統地域限制與信息壁壘，人們的思維模式發生著深刻積極的變化，跨界與融合、尊重與合作、創新與重塑、開放與連接的“互聯網+”思想內涵引導著企業管理會計的實踐活動。企業管理會計人員必須在新思潮下抓住“互聯網+”的思想內涵，堅持企業各部門信息共享，充分利用整合各類信息，尋找差異化經營、個性化服務的管理模式。
2.管理會計人才需求
“互聯網+”時代企業要隨著社會變革進行轉型升級，企業管理會計人才也有新的要求。一方面，企業需要大量初級的會計專業技術人才，用以企業大量繁雜的.基礎業務工作;另一方面，企業管理會計人才要能夠在扎實的專業技能知識基礎上獲取豐富的實踐經驗，基于SWOT原理結合企業內外部環境進行競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅的分析，協助企業管理層實現企業內部與內部之間、內部和外部之間精細化管理。
3.管理會計技術手段
物聯網、云計算、大數據、移動互聯網技術的迅猛發展是“互聯網+”時代到來的直接推動力，因而面臨轉型問題的企業不妨以這些高新技術為依托，推動企業管理會計技術手段的升級。例如，通過物聯網技術，管理會計人員實時監控企業倉儲存貨狀態，及時計算并反饋材料需求量、產品銷售率、成品合格率等信息，提高材料使用管理效率;借助云計算技術，訂購來自云計算供應商的個性化數據服務，從而按需獲得對于企業管理會計人員制定策略有效的信息;經由大數據技術多種類、大量化、快速化、價值密度低的特點，從紛繁的數據中提取新的洞察力，可以設計更加精細化、穩定化的管理會計活動模型，充分發揮諸如預算管理、成本管理、業績評價等各種管理會計工具;利用移動互聯網技術與云計算應用對接，實現采集數據的“即取即用”。
三、“互聯網+”時代企業管理會計框架設計
“互聯網+”時代企業管理會計框架設計基于會計主體細化、持續經營、更改會計分期三點假設。
首先，實現數據統一性。良好的溝通是企業運營中資源在各部門有效配置的基礎，只有讓數據資源在財務、業務系統中沿著統一口徑流動，保證各部門信息高度的共享與融合，企業管理會計才能最大限度地利用數據發掘其價值，從而更有效的制定發展策略。這一過程應注意內部數據、基礎代碼庫加強管理。
其次，挖掘潛在數據。應注意在財務、業務系統中流動的數據資源，不僅是數字、文本，還包括圖片等，企業管理會計人員應充分認識到潛在數據資源的重要性，在這些數據角度上建立數據管理模型并展現、清洗數據。
最后，奠定數學模型基礎。財務及其他方面運行情況是進行企業有效管理的前提與基礎，因此，財務及其他方面在良好運轉的條件下將相關數據資源流動到管理部門，方便管理部門對數據進一步分析提取，從而實現相關信息的快速流動。
四、結論
“互聯網+”時代的趨勢不可逆轉，各行業企業在新科技的大潮中需要敢于成為弄潮兒，在“互聯網+”的生態環境下進行產業轉型升級，促使互聯網與傳統產業交互融合、協同創新發展。企業管理會計職能模塊升級發展至關重要，本文在介紹“互聯網+”環境背景下，通過介紹“互聯網+”時代企業管理會計應用新前景、新趨勢，分析并設計“互聯網+”時代企業管理會計框架，利用其高新科技作為的新引擎，推動企業管理會計與“互聯網+”積極互動，良性發展。
【企業管理論文】相關文章：
企業管理的論文05-27
關于企業管理的論文02-21
關于企業管理的論文11-03
企業管理的論文（精華）05-28
企業管理論文05-20
企業管理創新的研究論文05-20
現代企業管理論文07-20
（合集）企業管理論文05-22
【薦】企業管理論文05-23
現代企業管理論文05-21