集團年度工作動員講話稿

集團年度工作動員講話稿

　　**集團二〇一四年工作動員講話
　　
　　一、2014年工作指導思想
　　
　　在中央經濟以穩中求進為主基調的情況下，我們仍將面臨國家經濟政策深度調整，水泥行業產能嚴重過剩，市場競爭激烈等不利因素。為了清醒認識我們的不足，看到自身的缺陷，在目前激烈的競爭中立于不敗之地。2014年集團工作的指導思想仍然是張出席提出的“嚴抓細管、強化基礎，穩健發展、防范風險”。
　　
　　經營管理工作的基調仍是強化內部管理，提高管理水平。
　　
　　二、2014年經營目標
　　
　　1、生產任務：全年生產熟料1445萬噸，水泥1989萬噸。
　　
　　2、銷售任務：銷售水泥1985萬噸，熟料60萬噸，共計2045萬噸。
　　
　　3、余熱發電任務：全集團余熱發電3.76億度。
　　
　　4、項目建設目標：集團基地項目于3月底投入使用；伊寧項目于5月份點火投產；花溪項目于6月份點火投產。使省外的產能規模突破500萬噸，集團產能達到3000萬噸。
　　
　　三、2014年工作要點
　　
　　為確保2014年的各項任務目標順利完成，我們今年工作的總體思路是：圍繞品牌建設一條主線，堅持抓好“四個統一”，重點做好九項工作，強化集團管控，有效防范風險。
　　
　　1、以品牌建設為主線，促進全面工作快速提升。
　　
　　面對當前整個水泥行業產能過剩、市場競爭壓力增大、外來品牌不斷滲透的嚴峻形勢，我們必須樹立危機意識，以改變我們目前的被動局面，樹立**水泥的市場形象，重塑**品牌。實現四個明顯提升：即全員品牌意識有明顯提升、客戶滿意度有明顯提升、市場占有率有明顯提升、區域市場主導地位有明顯提升。
　　
　　為確保品牌建設取得實效。強調以下幾點：
　　
　�。�1）產品質量管理方面，重點做好“四個保障”：一是樹立品牌意識，提高人員技能水平，從人員上做好保障；二是強化設備日常運行基礎管理，確保主機設備連續運轉；三是建立原燃材料礦點延伸管理機制，從源頭上做好保障；四是提高水泥的適應性、穩定性，從質量過程管理做好保障。
　　
　�。�2）服務保障方面，全集團要面向市場高度重視客戶服務工作。生產、技術、銷售人員及財務、磅房、包裝車間等窗口單位要改善服務態度、提高工作效率和質量，建設文明窗口，創建滿意服務，提高**品牌美譽度。
　　
　�。�3）銷售渠道建設方面，全集團要繼續加強村鎮網絡建設，借助渠道網絡擴大品牌傳播的深度和廣度。
　　
　�。�4）保障措施方面，各公司要成立品牌建設執行小組，建立品牌建設工作機制、考核考評機制，將品牌建設納入年度目標責任考核。
　　
　　2、堅持抓好“四個統一”，確保集團管控有力。
　　
　　根據我公司多年的實際經驗，經集團研究決定，繼續在四個方面實施高度統一，即：統一銷售、統一采購、統一財務、統一人力資源。
　　
　　統一銷售重點做好三個方面的工作：一是建好客戶服務中心，發揮其服務保障作用；二是進一步做好營銷網絡和渠道建設；三是抓好銷售隊伍建設。銷售隊伍要具備以下四方面的團隊能力：（1）能及時有效組織、決策，應對市場的管理團隊；（2）能服務客戶，給客戶提供幫助、支持的服務團隊；（3）能競標、運作大型重點工程項目的大客戶營銷團隊；（4）能開發、營銷民用市場的直銷團隊；四是盡快制定相關措施，保證全年銷售目標任務的實現。
　　
　　統一采購重點做好五方面的工作：一是加強采購隊伍職業道德和業務能力的提升；二是按市場價格變化及時調整采購價格，降低成本；三是嚴格執行有關制度流程；四是提高采購效率和質量，做到到貨及時；五是加強對供應商的管理，保證集團物資供應鏈的良好運行。
　　
　　統一財務重點要做好以下四方面：一是建立一個“垂直、高效、統一”的財務管理體系，加強財務系統的垂直監管，提高財務風險預警防范能力；二是要做好資金統籌管理，充分利用資金平臺；三是不斷學習掌握國家的各項法律法規，充分享受國家政策，規避風險；四是要加強對財務人員的業務培訓和素質培養，提升整體財務管理水平。
　　
　　統一人力資源管理重點從以下方面抓起：一是延伸集團對基層管理干部的管理鏈條，做到“人盡其才”；二是深化職位和薪酬體系運行，公平公正衡量管理干部的能力和水平；三是做好中高級管理人才和技術人才的招聘工作；四是抓好后備年輕干部的培養工作，建立梯隊化的干部隊伍；五是建立干部競聘機制，讓“金子”發光；六是改變工作方式和方法，為員工創造積極向上的發展空間。
　　
　　3、抓好九個方面的重點工作，做到抓重點、促全面。
　　
　　一是繼續加強企業文化建設，用企業文化統領全員思想。切實把**更深刻的價值理念、社會責任、企業使命傳播給我們的基層員工，真正達到企業文化統領全員思想的目的。把傳統、民族、社會、國家文化緊密地融匯到企業文化中去，樹正氣，改作風，永葆**勤奮的優良傳統。
　　
　　二是提高執行力，進一步發揮各級機關部門的職能作用。(www.annahuzar.com)要強化集團化管控，發揮好機關職能部門“服務、指導、監督”的作用，提高集團機關工作的執行力，主動想工作，主動找辦法，促進工作的高效運行。
　　
　　特別要強調的是：公司各級領導和機關宏觀上要有法律意識、政策意識、風險防范意識，微觀上要有制度流程意識和安全環保意識，切實做到依法經營、規范管理。要經常組織法律、制度、安全、環保、稅務等方面知識的培訓學習，發揮好公司審計監督、法律審查的職能作用，真正在公司穩健發展的同時，防范各類經營風險。
　　
　　三是鞏固大區管理成果，不斷提升生產管理水平。發揮大區資源共享、優勢互補的特點，一是提升干部管理水平和全員執行力；二是切實推進精細化管理，努力降低和控制生產成本。三是要圍繞品牌戰略的實施，樹立全員質量和品牌意識，努力打造一流品牌形象。
　　
　　四是加強技術管理，促進技術進步。一是做好對集團所有技術改造項目和新建項目方案的論證和優化；二是要研究和解決長期影響生產運營的瓶頸問題，開展技術攻關活動；三是及時吸收行業先進經驗和方法；四是把現有的高固氣比技術應用好，爭取早日達標；五是開展對標管理，使全集團60%的生產線達到行業先進水平。
　　
　　五是組建專業檢修公司，為設備高效運行提供保障。集團公司以現有的設備、電氣、自動化等專業技術人員為基礎，采用內部抽調和外部招聘的形式，組建專業化檢修公司，實行統一管理、統籌規劃、統一調配、統一培訓，合理使用，為集團設備檢修、維護及應急事件處理提供有力保障。
　　
　　六是擴展水泥窯功能，加快協同處理建設步伐，增加公司效益，提升社會形象。今年重點是先把藍田污泥處置生產線運行好，積累經驗，同時，通過召開技術推進會等形式，宣傳造勢，爭取支持，在具備條件的市縣建設示范線，力爭一年建成示范，兩年形成規模，三年見到效益。
　　
　　七是抓好全集團安全環保工作。重點是加強對各類無組織排放場所的治理，徹底杜絕跑冒滴漏，推行清潔生產，保證在線監測設備的良好運行。做好脫硝設施設備的監管，嚴格監控氨水的用量，注重公司周邊環境的整治，保證所有環保設備良好運行，排放達標，提高環保管理整體水平。
　　
　　八是加強余熱發電管理，為公司創造更大效益。一是及時做好余熱發電運行分析，推動管理水平的提高；二是正確處理余熱發電和熟料燒成的關系，使全集團噸熟料發電量達到同行業中上水平；三是積極關注余熱發電技術發展，為余熱發電持續發展做好前瞻性準備。
　　
　　九是抓好項目建設，確保伊寧、花溪項目按時投產，基地項目按時入駐。
　　
　　在2014年，強調大家時刻警惕以下風險：1、環保風險。各級管理干部要高標準、嚴要求，有效防范因環保問題所帶來的風險；2、安全風險。安全是天，天高于一切，各部門要充分發揮作用，有效防范安全風險；3、法律風險。要嚴格遵守國家的各項法律法規，依法經營，依法運作，規避法律風險；4、經營風險。嚴格按照集團各項規章制度和流程辦事，時刻預防可能出現的風險；5、質量風險。嚴格執行國家法規和標準，保證產品達標；6、輿論風險。全體管理干部要以身作則，履行管理責任，處理好各類社會事務。
　　
　　四、做好2014年工作幾點要求
　　
　　一是要求全體干部統一思想，轉變作風，真抓實干。領導干部要納群言、集眾思、匯群力。不能沙發坐的多，板凳坐不了；空調吹得多，汗水流不了，要一步一個腳印，不講空話和套話，用務實的態度做好工作，履行崗位職責。
　　
　　二是要繼續倡導勤儉節約的風尚。管理干部一定要管好自己的手、管好自己的嘴、管好自己的腿、管好自己的心，將增效降耗工作持續有效地開展下去，在全集團形成節約光榮、浪費可恥的良好風氣。
　　
　　三是要強化尊重員工、關心關愛員工的意識。把以人為本的經營理念落到實處，為員工創造一個良好的工作氛圍，把真正德才兼備之人留在企業。
　　
　　四是要增強團隊意識。團隊協作，最重要的是加強有效溝通與交流。團結就是力量，團結才能有戰斗力。同事、上下級之間要相互真誠，互幫互助，說話做事力求務實，做到溝通順暢，平等交流。
　　
　　五是不斷學習，提升個人綜合素質。白天走、干、講；晚上讀、寫、想。勤于思則得理，勤于行則治事。要養成善于觀察，勤于動腦的好習慣。在日常工作中發揚“擠和鉆”的精神。會擠時間，善于請教。練內功，提修養，精業務，真正做到讓自己心靜下來，作風硬起來，境界高起來。通過不斷學習提升個人修養，在工作中更好地發揮正能量。
　　
　　張主席在二〇一四年工作動員大會上的講話
　　
　　同志們：
　　
　　大家好！
　　
　　今天我們召開2014年工作動員大會。會上田總裁代表公司安排了2014年的具體工作，也與各單位和職能部門簽訂了目標責任書。各級干部，人人要有任務概念，人人要有任務壓力，上下達成共識，上下互動，對任務高度重視，知難而進，化解困難，才能保證任務的完成。
　　
　　借此會議主要還是想和大家做個交流，一是從2014年我們面對的形勢上進行簡單分析。二是在田總裁做的工作安排上，對幾個問題進行重點強調。
　　
　　一、簡單分析2014年面對的形勢。2014年的整個經濟形勢，我們各級干部要清楚的認識到產能過剩的局面依然存在。隨著生態的投產和各企業產能的逐漸完全釋放，關中地區的供需平衡在兩年以內是否有望解決是我們拭目以待的。2014年我們漢中市場截至目前情況很好，安康、商洛市場則完全是過剩的局面。所以從全國到全省再到我們企業來看，整個形勢都是不容樂觀的。
　　
　　二、重點強調幾點工作。
　　
　　第一方面我們要堅持積極有效的開展品牌戰略。
　　
　　這項工作核心問題是提高意識，但是現在我們要把常態化的基本工作要提到戰略意義上來抓，說明我們最基本的事情沒有做好。我經常講認真和扎實的工作態度非常關鍵，是技術人員最基本的工作素質。技術人員除了要對企業負責之外，首先要對自己負責，對自己的人品和聲譽負責。希望各級管理干部，能夠按照公司的品牌戰略，認真踏實開展這項工作。通過2014年的努力，能夠切實有效的使我們的品牌，在某一個區域內成為強勢品牌。
　　
　　第二方面是今年我們重點要強化銷售管理。
　　
　　重新將銷售工作收歸集團統一管理，是強化集團管理職能的一項重要舉措。傳統的管理模式已經不適宜現代的銷售工作，現在銷售的主力是經銷商，銷售人員設定的1+4等模式收效不大，沒有積極性。針對這種情況，我們探索了一套新的管理模式，一是設置客戶服務中心，銷售一部分人員從事服務工作；其他人員進入市場，拿底薪且享受經銷商政策。這樣我們可以實行全員銷售，只要在公司的定價基礎上，公司會根據區域的不同制定不同的返點政策，誰都可以進行銷售。我們從整個銷售模式上進行調整，把生產釋放出來。公司會根據不同的區域制定政策，經銷商落地不允許加價。這是銷售政策方面的調整。我們還將在市場部設立專門的市場稽查隊伍，防止串貨。同時對經銷商賬戶有合同、區域等條件的約束。這些都是我們在營銷方面的新嘗試。銷售公司成立以后，今年各大區的主要工作就是抓好產品質量，抓好成本控制，但同時要關心和支持銷售，包括與銷售息息相關的質量甚至是裝車環節都不能影響銷售工作。如果一個車間主任連裝車都管理不好，裝一車要三個小時甚至更長時間，那就準備換人。只有大家都支持銷售，建立起完善的售前、售中、售后的服務體系，保證了產品質量，用戶能夠使用滿意的產品，享受滿意的服務，一切才能順利運行。
　　
　　第三方面，強化設備管理，保證生產有序運行�；仡�2013年，部分公司的任務完成率和產品質量都受到設備問題的制約。漢中大區提出，設備的管理首先應滿足工藝的要求，而工藝管理要滿足質量的要求。設備不能連續運轉，質量就得不到保證，成本也就降不下來。這個邏輯很清晰。根據2013年的情況，今年專門在各單位成立了設備部。這樣有利于人員培訓、資源整合，有利于技術人員水平的提高，有利于資源共享。集團公司也成立了專門的檢修公司。通過這些舉措要保證**現有的生產線正常有序的運行，把我們現有的資源整合起來，及時有效的從根本上解決問題。
　　
　　第四方面是強化人力資源管理，提高核心競爭力。2014年人力資源工作目的就是要系統的抓干部隊伍的選拔和管理。首先，各級干部對下屬的使用和評價都必須是公正公平的，要提拔真正有才能的同志。二是要有一套完整的用人機制，要能上能下，能進能退。競聘上崗是一項重要的新舉措。同時，還要在全公司確立任人唯賢的用人標準，嚴防任人唯親。領導干部要有得當的工作方法，更要勇于擔當，讓下屬開展工作沒有后顧之憂。中國幾千年的儒家文化講“忠孝仁義信”，這幾個字包含了做人最根本的原則。企業如果能堅持這樣的思想標準，員工就不會犯錯誤。各級干部還要做到嚴于律己，自己首先要有認真扎實的工作作風。同時還要有寬大的胸懷，人無完人，知道用一個人重點是要用哪方面。這樣才能帶好隊伍，做好工作。人是一個企業的軟實力，是競爭力真正的核心！

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