- 相關推薦
如何當好上市公司“一把手”
如何當好上市公司“一把手”
一個單位的好壞關鍵取決于班子，班子的好壞關鍵取決于團結，而在班子團結的問題上關鍵取決于“班長”。作為國內第一家上市銀行，在爭創“團結、廉潔、開拓”好班子活動中，如何當好上市公司的“一把手”，深圳發展銀行黨委書記、董事長陳兆民同志有自己的體會。
一、班子要團結，“班長”是關鍵。
陳兆民同志于年月調來深圳發展銀行任黨委書記，年月出任董事長。作為國內第一家上市銀行的一把手，陳兆民同志深深感到自己肩上的擔子很重。一種高度的責任感和強烈的事業心促使他兢兢業業地工作。一開始他就將團結問題鮮明地放在第一位，提出黨委書記、副書記、董事長、副董事長、行長、副行長、監事會主席，以及其他領導成員必須精誠團結，相互之間政治上多愛護、思想上多理解、感情上多溝通、工作上多支持、生活上多關心。在黨內，作為黨委成員，幾套班子的一把手都注意講黨性，講民主集中制，使黨委內部有一個民主的氛圍；在經營活動中，幾套班子在按章行事的原則下，每當有重大議題討論決策前，黨政班子的主要負責人都做到先交心通氣。作為董事長，陳兆民同志在恪守《公司法》規定的原則下，放手讓經營班子開拓業務，在他們遇到阻力時，為他們撐腰，肯定行長的工作思路，肯定行長的能力長處，肯定行長的工作成績。如，支持經營班子防范化解風險，規范經營所作的重要決定，積極支持經營班子提出的“四個立行”（即：規范經營立行、資產質量立行、經濟效益立行和人才素質立行）的指導思想，他到分支行調查研究時，走一路講一路，要求分支行嚴格按“四個立行”辦事，積極支持總行經營班子的工作，并在我行第二次黨代會上把“四個立行”寫進了黨代會工作報告，同時積極支持經營班子關于干部交流與輪換的正確主張，支持經營班子成員的分工調整等。另外，還利用自己的有利條件，在力所能及的范圍內幫助經營班子解決某些業務上緊迫棘手的問題�，F在幾套班子的主要負責人能經常溝通，坦誠商量、互相幫助，形成了團結和諧的局面。許多員工都認為，總行領導班子團結的氣氛濃了，協作增強了，抓工作的勁頭足了。
有人將“團結”理解為無原則的遷就、放任、一團和氣、和稀泥，這是不對的。陳兆民同志認為團結是有基礎的、是有原則的。團結的基礎是什么？是本企業的事業和發展，有了這樣的基礎，大家就能找到共同點，就能在意見一致時互相配合，在意見出現分歧時能相互理解、真誠探討，而不致于出現埋怨、猜疑。在拓展異地機構、申請增資擴股、解決個別支行班子問題等方面，他與幾套班子通力協作，各自多做工作、多擔責任，取得了良好的效果。因此，行長很誠懇地說：“上級給我派來了一個好董事長。我與董事長之間在許許多多問題上很容易溝通，很容易形成一致的意見�！�
團結是要講原則的，這個原則就是黨的路線、方針、政策，國家各項法律和本行的各項規定。陳兆民同志到深圳發展銀行以后，進一步完善和堅持了黨政聯席會制度，不僅把握政策大方向，而且對重大決策、重大違規案件的處理和重要干部任免進行程序上的規范。對金融企業來說，在堅持原則基礎上的團結，還可以起到防范和化解金融風險、保證整個領導班子平安、保證全行平安的作用。這一點，深圳發展銀行歷史上是有過深刻教訓的。
二、盡職盡責，不越權貪權。
班子的團結、效率和合力的形成，既有賴于以共同的事業為基礎、以政策法規作導向、以相互溝通作為有效手段，同時，幾套班子之間明確的責權劃分是非常重要的。來深圳發展銀行后，陳兆民同志給自己規定了十二個字的行政規范：掌權而不攬權，放權而不棄權。也就是說，要盡職盡責，但不越權貪權。拿他自己的話說：“組織上派我來發展銀行，不是讓我來領取一份俸祿安度晚年，而是讓我來工作，來帶領和團結全體員工把發展銀行的事業推上一個新的層次。既然是來工作，那么，就不能把自己看成是擺設，不能聽之任之，無所事事。但工作是要靠大家來做的，一個人的本事再大也不能包打天下，必須充分相信和依靠幾套班子，真正讓他們在各自職權范圍內去施展才華，發揮作用�！闭腔谶@種認識，陳兆民同志能夠擺正自己的位置，擺正幾套班子的位置，正確處理好幾套班子的關系，從而形成合力，推動工作。在擔任深圳發展銀行黨委書記但沒有按照法定程序當選董事長之前的半年時間內，陳兆民同志從不插手董事會的事務。有時候董事會通知陳兆民同志去參加董事會議，他首先聲明是來列席會議的，從不影響也不參與董事會任何決策。當選董事長后，陳兆民同志更是經常提醒自己，不越權貪權，不放棄職責。他組織理論學習中心組專門認真學習了市政府頒布的《深圳市公司董事會工作暫行規定》、《深圳市公司經理工作暫行規定》、《深圳市公司監事會工作暫行規定》、《深圳市公司黨組織工作暫行規定》、《深圳市公司工會工作暫行規定》，健全各項會議制度，如黨政聯席會議、黨委（擴大）會議、董事會議等等。根據《公
司法》、本行《章程》和上述五個規定，陳兆民同志明確表示，嚴格按照法規，抓大事，不盲目干預日常經營活動，不包攬不屬于自己職權范圍的事。怎么理解“抓大事”？對“大事”概念上認識的偏差往往會導致企業領導層之間相互摩擦、碰撞。為此，陳兆民同志在多次會議場合中講自己的觀點：“我的精力集中于抓四方面的事情”，實際工作中他也是這么做的：
一是參與行內重大經營決策。
二是堅持黨管干部的原則。從宏觀上講，就是要在本行貫徹黨的干部路線、方針和政策，教育和引導干部員工，堅持正確的政治方向和經營方向；從實際運作上講，就是要體現黨對企業的思想政治領導，尤其是在培養和任用人的問題上，明確支行副行長以上干部的任免，首先要由人事部門進行考察和民主測評，同時要由紀檢監察部進行把關，然后由行長室提交黨政聯席會議討論、決定。作為黨委書記，陳兆民同志在黨政聯席會議上按上級有關規定主持會議，黨委成員和經營班子成員參加會議。
三是行使監督檢查職能，既包括監督檢查經過黨政聯席會、董事會已形成的決策的執行、落實情況，也包括對經營活動中違規違法情況的監督檢查。如廣州分行違規經營的處理、羅湖支行違規的處理等，黨委在這方面做了大量的協調和督辦工作。
四是抓好黨建工作。如，抓好領導干部理論中心組的學習，注重學習質量和效果；加強黨的組織建設，陳兆民同志到深圳發展銀行工作后立即著手籌備并成功地召開了全行第二次黨代會，選舉出新一屆黨委；黨辦及基層黨組織也得到了加強；調整了機關支部的構成，成立了老干支部；在機構向異地拓展進程中，做到機構開到哪里，黨的組織就建在哪里。
不越權、不貪權并不是要袖手旁觀、推卸責任。陳兆民同志給自己訂了一個原則，屬于行長和經營班子日常經營管理活動的工作，他決不盲目干預，決不隨意插手，放手讓經營班子去抓。但與此同時，他還密切關注業務發展的最新情況，做到心中有數，在進行重大問題決策時，就有思想基礎；在遇到業務方面的困難問題，能夠盡可能地提出自己的建議，并以實際行動去支持經營班子的工作。如，在本行業務發展面臨存款滑坡、流動性風險增大時，應基層支行的要求，親自去協調一些存款問題。有一次，為一單業務，陳兆民同志連續給有關單位和人員打了八次電話，進行協調。還有一次，在出差之前幾個鐘頭還去幫助支行協調吸納存款問題，客戶當場拍板。解決了問題之后，才匆匆趕往機場�；鶎拥耐菊f：“董事長真是急我們之所急，幫我們之所需！”當經營班子工作中遇到阻力時，陳兆民同志明確地為他們撐腰。針對機關存在“閑人、閑話、閑事”的問題，陳兆民同志大力支持經營班子抓整頓機關作風，為業務發展提供健康環境。在許多場合，既廣開言路，收集員工的合理化建議，并予以采納，同時也教育干部員工出于公心，擯棄告狀文化、內耗文化。
三、用人出于公心，著眼培養人才。
在商業銀行，能否用好干部，不僅關系到本行的生存和發展，而且關系到金融風險的控制和社會的穩定。陳兆民同志積極支持行長室提出的“用人、育人、圍人（留住人）”的工作思路，堅持以人為本，在任用干部的問題上，拋棄親親疏疏、幫幫派派，堅持公平、公正、公開的原則，立足于重視、培養和選拔本單位的人才。支持經營班子較大范圍地調整和充實基層領導班子，僅年就選調和提拔了名優秀干部充實到中層領導班子，通過干部輪換制度，對家分支行的經營班子進行了調整，并支持經營班子對分支行行長級干部今后—年原則上輪換一次崗位。對干部的提拔任用，要既遵從現代企業管理原則，同時嚴格堅持黨管干部、群眾評議的原則，制定并執行了支行副行長級以上干部的任免必須經過黨政聯席會討論的制度，盡可能做到用人的科學性、準確性。
在上市公司中，怎樣按照現代企業制度的要求，去實現“黨管干部”的原則呢？陳兆民同志的理解是，黨管干部不是要黨委直接去選拔任命干部，而是首先要從組織路線上保證黨的方針、政策的貫徹執行，要管干部任用程序的正確性，要對干部任用人選的廉潔自律、守法經營情況進行把關。其次是要堅持將行長行使權力與民主集中制原則結合起來，增強用人上的民主性和科學性。例如，有一次黨政聯席會，經過班子成員的慎重研究，民主討論，有理有據地否決了行長室報來的一名干部的任用議案，盡量保證干部任用的準確性。
在公平、公正、公開選拔任用干部的同時，深圳發展銀行還特別重視對干部的培養，把培養造就一批高素質的員工隊伍作為增強本行綜合實力、防范和化解金融風險的一項重要工作來抓。黨委大力支持和配合經營班子抓好干部培訓工作，大力推動全行業務技術的學習和提高，高質量的定期舉辦業務技術比賽，在全市金融系統的業務技術比賽上，我行連續多年名列前茅。在強化業務學習的同時，還加強了干部的政治學習，請專家作報告，提高干部的思想政治覺悟。
四、廉潔自律，扶正壓邪。
商業銀行作為金融企業，具有著比其他工商企業更復雜的社會環境和風險因素，金融企業干部的廉潔自律不僅關系到企業自身的生存和發展，而且事關社會穩定大局。作為董事長，在分析深圳發展銀行的發展思路和參加董事會重大決策討論時，陳兆民同志多次強調穩健經營的原則，不能盲目加大銀行業務規模指標和利潤指標的壓力，避免經營單位和業務干部為了完成不切實際的指標，而放松對風險的控制，出現違規違法行為。作為黨委書記，陳兆民同志積極開展黨風廉政建設，堅決懲治腐敗。黨委一班人首先從自我做起，在住房、用車、通訊工具等問題上做好表率。為增強干部員工廉潔自律的自覺性，他注重抓廉政教育，專門請市反貪局局長來行上廉政教育課，使干部員工受到深刻的教育。
在建立廉潔高效的干部隊伍方面，不僅加強了教育引導，還加強了監督，做好案件查處工作。這不僅維護了法規的嚴肅性，而且盡力使我行的經濟和名譽損失降到最低限度。
五、加強理論學習，立足解決問題。
理論水平的提高是做好各項工作的前提。陳兆民同志認為，通過加強理論學習可以產生三個方面的效果。
一是通過理論學習，提高領導班子的政策水平和綜合素質。他到發展銀行工作后，十分注意抓領導干部的理論學習，強化了理論學習中心組的作用�？傂悬h政負責人無論多忙，都堅持參加學習。每次學習前，黨委書記、副書記都仔細審定學習計劃方案，督促秘書組認真準備學習主題、內容和參考資料，每次學習都由陳兆民同志主持，參會人員在事先準備的基礎上認真學習和展開討論。例如，認真學習領會十五大文件，討論我行今后發展戰略；學習《中華人民共和國人民銀行法》、《中華人民共和國公司法》、《全國人民代表大會常務委員會關于懲治破壞金融秩序犯罪的決定》以及《金融違法行為處罰辦法》，討論如何防范和化解我行的金融風險；學習鄧小平、江澤民同志關于加強領導班子建設和干部隊伍建設的論述，落實深圳市委創建“團結、廉潔、開拓”好班子的決定；集中學習討論深圳市政府頒布的公司制“五個暫行規定”，明確企業黨委、董事會、監事會、行長室、工會的職權和責任。
二是通過理論學習，解決實際工作中的突出問題。在加強學習的基礎上，總行黨政領導干部立足于理論聯系實際，做到學與用相結合，認真調研，認真分析面臨各種問題，在業務發展中加強思想政治引導、加強金融風險防范。
三是通過理論學習，樹立正氣，樹立求真務實的工作作風。在加強總行領導干部學習的同時，我行還以“三講”教育開展前的準備階段為契機，加強全行各級干部（主要是支行行長以上領導干部）的學習，學政治，學鄧小平理論，學習傅萬才、賀方軍等同志的先進事跡，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過教育、學習，以及對違規違法事件的嚴肅處理，全行干部員工普遍受到較深刻的教育，大家的風險意識、守法意識有了明顯的增強，經營行為進一步端正，員工的精神面貌有了較大的改觀。
司法》、本行《章程》和上述五個規定，陳兆民同志明確表示，嚴格按照法規，抓大事，不盲目干預日常經營活動，不包攬不屬于自己職權范圍的事。怎么理解“抓大事”？對“大事”概念上認識的偏差往往會導致企業領導層之間相互摩擦、碰撞。為此，陳兆民同志在多次會議場合中講自己的觀點：“我的精力集中于抓四方面的事情”，實際工作中他也是這么做的：
一是參與行內重大經營決策。
二是堅持黨管干部的原則。從宏觀上講，就是要在本行貫徹黨的干部路線、方針和政策，教育和引導干部員工，堅持正確的政治方向和經營方向；從實際運作上講，就是要體現黨對企業的思想政治領導，尤其是在培養和任用人的問題上，明確支行副行長以上干部的任免，首先要由人事部門進行考察和民主測評，同時要由紀檢監察部進行把關，然后由行長室提交黨政聯席會議討論、決定。作為黨委書記，陳兆民同志在黨政聯席會議上按上級有關規定主持會議，黨委成員和經營班子成員參加會議。
三是行使監督檢查職能，既包括監督檢查經過黨政聯席會、董事會已形成的決策的執行、落實情況，也包括對經營活動中違規違法情況的監督檢查。如廣州分行違規經營的處理、羅湖支行違規的處理等，黨委在這方面做了大量的協調和督辦工作。
四是抓好黨建工作。如，抓好領導干部理論中心組的學習，注重學習質量和效果；加強黨的組織建設，陳兆民同志到深圳發展銀行工作后立即著手籌備并成功地召開了全行第二次黨代會，選舉出新一屆黨委；黨辦及基層黨組織也得到了加強；調整了機關支部的構成，成立了老干支部；在機構向異地拓展進程中，做到機構開到哪里，黨的組織就建在哪里。
不越權、不貪權并不是要袖手旁觀、推卸責任。陳兆民同志給自己訂了一個原則，屬于行長和經營班子日常經營管理活動的工作，他決不盲目干預，決不隨意插手，放手讓經營班子去抓。但與此同時，他還密切關注業務發展的最新情況，做到心中有數，在進行重大問題決策時，就有思想基礎；在遇到業務方面的困難問題，能夠盡可能地提出自己的建議，并以實際行動去支持經營班子的工作。如，在本行業務發展面臨存款滑坡、流動性風險增大時，應基層支行的要求，親自去協調一些存款問題。有一次，為一單業務，陳兆民同志連續給有關單位和人員打了八次電話，進行協調。還有一次，在出差之前幾個鐘頭還去幫助支行協調吸納存款問題，客戶當場拍板。解決了問題之后，才匆匆趕往機場�；鶎拥耐菊f：“董事長真是急我們之所急，幫我們之所需！”當經營班子工作中遇到阻力時，陳兆民同志明確地為他們撐腰。針對機關存在“閑人、閑話、閑事”的問題，陳兆民同志大力支持經營班子抓整頓機關作風，為業務發展提供健康環境。在許多場合，既廣開言路，收集員工的合理化建議，并予以采納，同時也教育干部員工出于公心，擯棄告狀文化、內耗文化。
三、用人出于公心，著眼培養人才。
在商業銀行，能否用好干部，不僅關系到本行的生存和發展，而且關系到金融風險的控制和社會的穩定。陳兆民同志積極支持行長室提出的“用人、育人、圍人（留住人）”的工作思路，堅持以人為本，在任用干部的問題上，拋棄親親疏疏、幫幫派派，堅持公平、公正、公開的原則，立足于重視、培養和選拔本單位的人才。支持經營班子較大范圍地調整和充實基層領導班子，僅年就選調和提拔了名優秀干部充實到中層領導班子，通過干部輪換制度，對家分支行的經營班子進行了調整，并支持經營班子對分支行行長級干部今后—年原則上輪換一次崗位。對干部的提拔任用，要既遵從現代企業管理原則，同時嚴格堅持黨管干部、群眾評議的原則，制定并執行了支行副行長級以上干部的任免必須經過黨政聯席會討論的制度，盡可能做到用人的科學性、準確性。
在上市公司中，怎樣按照現代企業制度的要求，去實現“黨管干部”的原則呢？陳兆民同志的理解是，黨管干部不是要黨委直接去選拔任命干部，而是首先要從組織路線上保證黨的方針、政策的貫徹執行，要管干部任用程序的正確性，要對干部任用人選的廉潔自律、守法經營情況進行把關。其次是要堅持將行長行使權力與民主集中制原則結合起來，增強用人上的民主性和科學性。例如，有一次黨政聯席會，經過班子成員的慎重研究，民主討論，有理有據地否決了行長室報來的一名干部的任用議案，盡量保證干部任用的準確性。
在公平、公正、公開選拔任用干部的同時，深圳發展銀行還特別重視對干部的培養，把培養造就一批高素質的員工隊伍作為增強本行綜合實力、防范和化解金融風險的一項重要工作來抓。黨委大力支持和配合經營班子抓好干部培訓工作，大力推動全行業務技術的學習和提高，高質量的定期舉辦業務技術比賽，在全市金融系統的業務技術比賽上，我行連續多年名列前茅。在強化業務學習的同時，還加強了干部的政治學習，請專家作報告，提高干部的思想政治覺悟。
四、廉潔自律，扶正壓邪。
商業銀行作為金融企業，具有著比其他工商企業更復雜的社會環境和風險因素，金融企業干部的廉潔自律不僅關系到企業自身的生存和發展，而且事關社會穩定大局。作為董事長，在分析深圳發展銀行的發展思路和參加董事會重大決策討論時，陳兆民同志多次強調穩健經營的原則，不能盲目加大銀行業務規模指標和利潤指標的壓力，避免經營單位和業務干部為了完成不切實際的指標，而放松對風險的控制，出現違規違法行為。作為黨委書記，陳兆民同志積極開展黨風廉政建設，堅決懲治腐敗。黨委一班人首先從自我做起，在住房、用車、通訊工具等問題上做好表率。為增強干部員工廉潔自律的自覺性，他注重抓廉政教育，專門請市反貪局局長來行上廉政教育課，使干部員工受到深刻的教育。
在建立廉潔高效的干部隊伍方面，不僅加強了教育引導，還加強了監督，做好案件查處工作。這不僅維護了法規的嚴肅性，而且盡力使我行的經濟和名譽損失降到最低限度。
五、加強理論學習，立足解決問題。
理論水平的提高是做好各項工作的前提。陳兆民同志認為，通過加強理論學習可以產生三個方面的效果。
一是通過理論學習，提高領導班子的政策水平和綜合素質。他到發展銀行工作后，十分注意抓領導干部的理論學習，強化了理論學習中心組的作用�？傂悬h政負責人無論多忙，都堅持參加學習。每次學習前，黨委書記、副書記都仔細審定學習計劃方案，督促秘書組認真準備學習主題、內容和參考資料，每次學習都由陳兆民同志主持，參會人員在事先準備的基礎上認真學習和展開討論。例如，認真學習領會十五大文件，討論我行今后發展戰略；學習《中華人民共和國人民銀行法》、《中華人民共和國公司法》、《全國人民代表大會常務委員會關于懲治破壞金融秩序犯罪的決定》以及《金融違法行為處罰辦法》，討論如何防范和化解我行的金融風險；學習鄧小平、江澤民同志關于加強領導班子建設和干部隊伍建設的論述，落實深圳市委創建“團結、廉潔、開拓”好班子的決定；集中學習討論深圳市政府頒布的公司制“五個暫行規定”，明確企業黨委、董事會、監事會、行長室、工會的職權和責任。
二是通過理論學習，解決實際工作中的突出問題。在加強學習的基礎上，總行黨政領導干部立足于理論聯系實際，做到學與用相結合，認真調研，認真分析面臨各種問題，在業務發展中加強思想政治引導、加強金融風險防范。
三是通過理論學習，樹立正氣，樹立求真務實的工作作風。在加強總行領導干部學習的同時，我行還以“三講”教育開展前的準備階段為契機，加強全行各級干部（主要是支行行長以上領導干部）的學習，學政治，學鄧小平理論，學習傅萬才、賀方軍等同志的先進事跡，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過教育、學習，以及對違規違法事件的嚴肅處理，全行干部員工普遍受到較深刻的教育，大家的風險意識、守法意識有了明顯的增強，經營行為進一步端正，員工的精神面貌有了較大的改觀。
【如何當好上市公司“一把手”】相關文章：
如何當好基層藥監局一把手08-15
領導干部講話--當好“一把手”的藝術08-15
如何當好外企秘書08-20
如何分析上市公司年報08-05
CIO是怎樣煉成的(如何當好CIO)08-06
淺談基層民警如何當好兵08-16
我是如何當好政協委員08-21
如何完善上市公司環境監管？07-23
如何評價上市公司利潤質量08-05