《執行》讀后感（通用12篇）
當仔細品讀一部作品后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧�，F在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編整理的《執行》讀后感，希望對大家有所幫助。
《執行》讀后感 1
為什么一些企業初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業成功，有的卻失��？為什么許多企業有宏偉的計劃，卻最終不能貫徹而導致計劃破產等等，問題的原因集中到一點：執行力不足！而什么是執行力呢？怎么才能做最好的執行者？近幾個月利用空閑時間拜讀了《做最好的執行者》這本書，在此將體會和感想與大家分享共勉。
執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域，“執行”對應的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that has been carefully planned（using knowledge as distinguished from merely possessing it）”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在于側重點和角度有所不同。
執行力落地既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
該書圍繞成為“最好的執行者”，從“怎樣思考”、 “怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書開篇最好的執行者怎樣思考？“從執行是能力，更是精神”；再到“執行不是被動應付，而是主動負責”；然后“從期望二，做到十”；最后“用手做只能保證做了，用心做才能保證做好”。用意是引導企業員工樹立正確的價值觀，增強憂患意識和責任意識，營造風正氣順、干事創業的良好氛圍；如果沒有強烈的執行意識，一切作為夸夸而談，如何強化我們的執行力，如何做最好的執行者應該從以下方面入手：
第一、溝通是前提
書上提到這樣一個類型的員工，領導布置任務的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么。然后就開始執行，結果自然就會出現偏差或者打折扣，領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通，往往把事情做得不如意。這里有一個很俗的概念，既smart原則。所謂smart原則，即是：目標必須是具體的（specific）；目標必須是可以衡量的（measurable）；目標必須是可以達到的（attainable）；目標必須和其他目標具有相關性（relevant）；目標必須具有明確的截止期限（time—based）。
第二、協調是手段
協調內部資源。執行力是能力，更是精神，所謂執行，就是完成任務的學問。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。
執行力從那里來？工欲善其事必先利其器，要確保企業有足夠的執行力，就必須調整好企業內部的.相關機制、資源、以及利潤的再分配問題，讓所有員工明確方向、知曉具體的進度步驟、清楚自己要做些什么，將內部的資源機制整合成一個有機有效的運作整體，確保全員全效的有效隨動，此外相關的配合資源及績效考核方式要到位。只有內部資源到位，才能形成企業強勁的執行力。
第三、反饋是保障
向領導匯報就是一個反饋的過程。執行的好壞要經過反饋來得知。大部分情況下，下屬匯報的永遠比領導期望的少。領導的工作肯定比你更忙碌，如果下屬不主動匯報，領導可能忘掉了這件事情，或者因為老牽掛這件時期而心里沒底。當然這不是說要事事匯報，而是在關鍵節點上一定要匯報，例如開始、遇到自己難以克服的困難、任務完畢等。領導不要以自己忙或怕下屬感到不信任而忽略了追蹤，在必要的時候必須追蹤，才能避免下屬工作結果與自己本意相差甚遠的情況。要知道，有些下屬即使聽得不太明白，也不會主動咨詢，而是根據自己的理解去執行，在執行過程即使遇到疑惑與困難，也不愿向領導請示匯報，這時候領導的主動追蹤就顯得尤為重要。同理，下屬也不要怕自己的追蹤與反饋打擾了領導，擔心領導厭煩。追蹤與反饋的方式方法可以商量，但追蹤與反饋確實必不可少的。例如，如果領導在開會或出差，可能電話反饋并不方便，這時一個短信就顯得合乎時宜。
追蹤與反饋，實質上是多想一步，為對方考慮，是主動意識與責任意識的體現，是職業化的要求。不管是領導還是下屬，都需要追蹤與反饋，這樣自然能提高執行力。
第四、責任是關鍵
企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。hr中目標協議書利用kpi關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任。從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。
第五、決心是基石
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面。
成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。
《執行》讀后感 2
一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。
——題記責任感是一個人衡量一個人能否立足于社會、獲得事業成功與家庭幸福的至關重要的人格品質。
在當今社會如此快節奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我帶了很多挑戰。而面對這種機遇和挑戰我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執行力�！�
古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經理，經過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經理辦公室�？偨浝聿]有問他們關于業務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最后，總經理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經理，說外面有點事情請他去一下�？偨浝硇χ鴮θ苏f：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來�！闭f完，就隨著秘書走了出去。既然總經理有吩咐，這也是表現自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經理指定的位置放下時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經理回來了�？吹桨l生的一切，總經理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個應聘者似乎不為總經理的強硬態度所壓倒，說：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的�！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨浝�。第二個應聘者卻討好地說：“我看這事應該找那茶幾的生產商去，生產出質量這么差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠！”總經理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應該是沒事的�！边�沒等他把話說完，總經理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工�！蔽覀儚倪@可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。
責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領導者而沒有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。
而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執行力。那不正是論語中所說的思而不學嗎？因此在具備責任感的同時還要有很好的執行力。比爾·蓋茨曾經說過：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力�！倍伊鴤髦疽苍f過：“企業的核心競爭力，就在于執行力。沒有執行力，一切都是空談�！笨梢妶绦辛Σ还苁窃谥型馄髽I中是多么重要。甚至有的企業稱一個企業的成功戰略只占5%而95%是靠執行力！
通過調研，筆者發現企業在執行各項工作任務的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在于這個企業的執行力吧不強。一個企業如果沒有出色的`執行力，那么再好的發展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執行力企業也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。
執行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業擁有好的執行力也可以說是這個企業的靈魂所在。所以，一個優秀的企業，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執行力的員工，有了這樣的員工，企業才能在競爭中立于不敗之地。
海爾集團首席執行官張瑞敏曾談到：一個企業的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執行力對于中國企業的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執行力。百貨業的發展在美國是個十分成熟的產業，按照傳統觀點，那應該是無利可圖的產業。但沃爾瑪的創始人山姆·沃頓開始從農村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非�？捎^的，而這就是執行力的具體表現。除此之外，沃爾瑪還利用集中發貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛星連網的管理資訊系統等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。
從沃爾瑪的成功案例中我們可以看出一個企業是否擁有一個良好的執行力，對一個企業的成功與否有著決定性作用。執行力是否到位既反映了企業的整體素質，執行力的關鍵在于通過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業的執行力文化。
只有責任心強了，制度的執行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執行力，就是加強人的執行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執行才不會缺位，執行到位，結果才不會錯位。因此一個成功的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執行力。
《執行》讀后感 3
今天站領導組織全體員工觀看了由李強老師主講的“員工最佳執行力”視頻，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個事、企業的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：結果第一，理由第二。也可以理解為個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。
執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務的能力。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、事企業所欠缺或者說是不完備的，在工作和實踐的過程中常常是有理由、有行動，沒結果或結果不理想。下面我就從提升個人執行力和企業執行力二方面談一談個人看法。
一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
而我們的現狀是：許多人完成了上級布置的工作任務，卻沒有達到我們想要的結果，再是有的人沒有完成上級布置的工作任務，卻有層區不窮的理由應付，久而久之，就會出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推！原因何在？因為我們只對任務負責，而沒有對結果負責�？此菩袆�，實則是被動地行動，消極地行動、應付地行動。因為我們對自己生存環境還沒有一個客觀、清醒的認識：我們是靠結果生存，而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒有結果就不能生存，這是硬道理。特別是在當前治超形勢嚴峻的今天，既不能以罰代管，又沒有穩定的經費來源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質量與時代同步？路只有一條，那就是用積極的上進心來收獲結果，用保質保量的行動來收獲結果。有了豐碩的結果才有生存的資本，才有了發展的空間，再才能把事業做穩、做強、做大。
結果從何而來？我認為，結果從學習中來，從行動中來，從執行中來，從堅持中來。
我想做中國最好的員工，只憑空話是不行的�？照務`國、實干興邦，這個道理誰都懂，但是，誰能做到最后，誰能做得最好？我一向堅持，“學習知識不能改變你的起點，但一定能改變你的終點”的觀點。我們每天的工作精神和工作狀態都是一堂課，難得的`是，一個人對待自己的工作每天都有積極的精神和飽滿的狀態，并長期堅持下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永遠不變的真理。李強老師說過“一個人要想在企業讓別人尊重你，要想讓老板重用你，不是靠討好，更不是靠尋找技巧請客送禮，而是靠實力”，“千里馬之所以成為千里馬，是因為伯樂發現了它，但是，你有本事讓伯樂發現你嗎？”所以，人心在哪里，你的收獲就在哪里，你的結果也就在哪里。
二、企業執行力來源于領導者正確的戰略、嚴格的制度和堅決的態度，三者之間，缺一不可。
戰略是什么？戰略就是道理。理是規律，道是選擇。戰略思維的本質，是幫助我們對一個復雜現象做出簡單而正確的判斷，使我們很容易懂得，這個結果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和當前形式，就能正確制定計劃和劃定目標，用方向來鎖定行動，用嚴格的制度來整體決定部分，用不畏困難的決心來貫徹執行力，最終負責任的收獲結果。
而我們的現狀是：無論是一個規定的執行還是一個任務的執行，都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現狀來說吧，如果結果不夠理想，沒有達到預期值，一線員工叫苦連天，后面領導哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動手來打破自己建立的所謂嚴格制度，讓制度來游戲員工利益、讓制度來挑戰執行力；讓態度來迎合結果、讓態度來為和諧買單。最終結果就是：誰當領導都一樣，員工做不做事都一樣，有沒有結果都一樣。
一個企業的執行力好與不好，關系到企業的成敗。針對我們治超站的現狀，發現執行力不好的原因，以及提高執行力，我提幾點個人建議。
1、執行力好與不好在于：溝通。
企業執行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。
�。�1）站領導每次組織開會研究當前治超形勢，制定計劃和安排部署，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后，沒有經過慎思和溝通，后期計劃就出來了。
�。�2）站領導很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發現不了問題，當然就不能及時處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴大，造成了負面思想不良傳播，最終導致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風潮。
2、提高執行力的措施
�。ㄒ唬┦枪芾碚叱Ｗゲ恍�，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。
�。ǘ┦浅雠_管理制度時要嚴謹，要科學，如果經常朝令夕改，就會讓員工無所適從。
�。ㄈ┦侵贫缺旧聿缓侠�，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行；執行的過程過于煩瑣、不合理。
執行力不是為領導而做，而是為企業而做。我認為，堅定執行哪個領導的一句話，而不顧企業的根本利益、企業的發展和對企業帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業的利益受損。
3、激勵是提高執行力的重要因素
獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰心驚。建立健全合理合規并能讓真正勞動者得實惠的績效機制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。
李強老師說過：“打不開的鎖是因為沒有鑰匙，管不好的人是因為沒有方法”。只要有好的方法、有嚴格的制度、有積極的態度、有堅持的決心，那收獲結果還會遙遠嗎？
《執行》讀后感 4
認真讀完拉里·博西迪、拉姆·查蘭著寫的《執行》這本書，使自己無論是在對“執行”的認知與理解，還是在自己在落實“執行”以及如何在以后工作中如何落實好“執行”明確了方法，理清了思路。
該書分為三部分，第一部分主要講為什么需要執行，通過現實世界里鮮活的成王敗寇的實例對比驗證了執行的重要性，雖然這些其中的實例似乎離動車組運用管理相差甚遠，但是從中還是給了我們深深的震撼和啟發；第二部分主要講解了執行的三個要素，就是領導者必須具有的七條基本行為、要建立執行文化變革的框架、親自做好人力資源工作，該部分主要從三者之間的相輔相成的關系以及相互之間的把控來真正實現有效的“執行”，對這三個要素的把握直接決定工作的成功與失敗。第三部分主要是如何從執行的三個流流程上給予了具體的闡述和指導，從而實現工作與事業的成功。
通過對該書的通讀與理解，結合總結個人實際工作以及車間管理中存在問題的思考，個人的感想主要有：
一、動車管理需要營造良好的“執行文化”。
動車組是高科技的集成品，在檢修作業中需要我們嚴格落實各項檢修作業流程和作業標準，同時在動車組的運用管理中需要嚴格落實制定的工作安排及各個管理流程，執行既是負責、敬業的精神，也是服從、誠實的態度，在鄭西高鐵開通以來給我們造成嚴重后果的故障終極原因都是作業者、管理者在執行標準和程序上出現了漏洞，釀下了苦果，我們目前還處于動車組運用檢修的初級階段，正是我們筑基礎的起步階段，更需要我們動車所全體干部、職工養成落實崗位職責、執行作業標準的良好氛圍，形成真正的屬于動車組運用檢修的“執行文化”，理解“零故障、零誤差、零缺陷”的“執行理念”，是我們成功的基礎和前提，作為個人，更需要在這種“執行文化”中不斷熏陶和鍛煉，提升自身的執行和落實能力，只有通過個人強有力的執行，才能形成整體的“執行文化”，從而真正展現自己的價值。就目前動車組現場檢修和管理中出現的種種問題，顯得“執行文化”尤為重要。
二、在落實過程中提升自身的領導、組織、協調能力。
作為一名車間基層管理者，動車所管理人員在執行過程中，我時常將自己限制在一個工作落實者的層面，很少將自己放在一個管理者或者更高的層面，致使自己在日常工作中，只是將自己范圍內的工作進行安排和布置，沒有站在一個管理者層面去思考以下問題：這項工作上級領導的真正目的和想法是什么，想要達到什么目標，如何通過自己的安排和執行來實現這個目標，在實現這個目標過程中會有什么問題出現，這些問題該如何解決，在執行過程只是簡單地將工作進行安排，致使工作在布置標準及流程公布以后，在實際工作中不能很好的執行和落實，往往會以反正我布置了，他們不干，也不管我的事情，這其中自己還存在如下問題：沒有認真檢查和實踐所布置的工作在落實中還有哪些問題，沒有親自下現場到職工中了解這項工作落實中還有哪些問題，對這些問題如何給職工以解答，如何給予解決，時常出現這些問題只是簡單地將問題推給上級和推辭過去，不能起到應有的串聯作用。通過學習《執行》一書讓我明白，完成一項工作，不是拿到了之后簡單地按部就班完成即可，而是要深刻理解開展該項工作的目的，積極與上、下集中討論，達成共識，制定工作目標，細化和明確工作流程，如何執行，親自參與方案的執行過程，梳理和提出落實過程中存在的問題，站在一個更高的角度看待問題，學會聆聽別人的想法和以及那，提出具體的措施及辦法，從而使工作流程得以最終實現。
三、動車所需要科學有力的考核獎勵機制。
獎罰分明，是領導者七條基本行為之一。目前動車所缺乏一種真正獎罰分明的機制，特別是在考核管理方面，目前只有安全風險考核系統，但是這種這個考核系統考核范圍太少以及存在的片面性，激勵機制作用不明顯。目前中真正掌握班組作業中存在的'各類問題的人是質檢員和班組工班長，去除質檢員因素以外，目前車間、班組缺乏有效的內部考核和獎勵分配體系，工長的考核不夠透明或者幾乎沒有，班組的獎勵不能服眾，雖然之前車間已經實行了內部考核管理，但是由于這種考核存在諸多水分，不能發揮考核作用，建議將班組工長納入目前風險考核體系，不再將班組內部考核的金額進行內部二次分配，納入集中獎勵管理，實現獎勵考核作用。
四、執行需要不斷上下溝通。
日常參與現場盯控和管理，結合對該書的學習和理解，一項工作的落實和執行，需要良好的上下溝通和協調，通過良好溝通，坦誠交流實際情況，表達自己的觀點和想法；建立順暢的反饋渠道，可以全面梳理執行中存在的問題，針對存在的問題明確具體的落實整改措施，可以避免按照自己的方式方法解決問題。日常在工作中，班組工長常常在私下向值班干部反饋問題，但是這種反饋問題一方面是發發牢騷，但更多的是提出問題，與此同時班組也反饋，無論是在交班會上反饋的問題還是私下的問題都沒有給予很好的解決，有的時候更多的是打壓后者斥責，與此同時班組常常因為顧慮，不能真實反饋相關問題，致使溝通上存在諸多問題。一方面需要車間能夠及時對班組反饋的問題，從正面的角度給予解決和支持，另一方面對班組通過問題反饋平臺反映的問題，能夠定時給予答復和最終解決，暢通溝通協調機制。
五、工作目標及執行過程需要綜合評估、動態評估。
《執行》一書中強調通過一個流程去謀劃一項工作、不斷總結各個流程中存在的問題、確定明確的目標和實現目標的順序等細節，截止目前，動車所各個專職在落實各項工作和安排過程中往往出現了綜合性工作及安排，往往是一個非專業的專職去安排去部署，具體工作目標、工作流程及程序并沒有通過集中討論形成一個共識，沒有通過一個評估手段對其科學性及時效性進行評估，例如車間制定百日目標管理活動時，往往是安全組負責所有工作的安排，但是對具體工作的安排、目標、負責人、流程、標準不能夠進行明確，致使該項工作開展的目的和要求是否真實反映出我們的意愿不得而知，建議車間在制定綜合性工作安排時，分口討論，集中匯總，牽頭下發，保證工作安排的科學性和可執行性，同時建議車間盡快開發動車所網站及公文流轉系統，每個專職下發的工作安排由車間班子成員共同討論審核，專職簽收落實，形成一個各項工作執行的流程化管理，同時通過公務督辦系統，綜合考評工作落實執行效果。
執行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實，更要通過思考、總結、溝通、協調實現各個流程的順利實現，從而實現個人價值，達到工作目標。
《執行》讀后感 5
當看完這本書后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一等等，問題的原因集中到一點：執行力不足！聯系壽險公司營銷的風風雨雨，發展過程也不是一帆風順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，今天看了余世維教授這本書，豁然開朗，公司各項制度的貫徹，保費的穩步提升，市場競爭力的薄弱，關鍵也在執行力問題。
戰略可以復制，差別在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。贏在執行力有感。目前公司的前進方向沒有問題，只是發展遇到一些問題，要想度過眼前的難關，必須從上而下每個人都能執行到位。通過學習這本書，自己體會較深的如下四個方面。
一、高度責任心是執行力的基礎
做事的基礎是人的責任心，而是否漂亮的執行并完成任務也是責任心的體現，一個員工如果只抱著“事不關己，高高掛起”、“看看去做、試試去做”等等這樣的思想，一項再簡單的事情也不會做的很漂亮，或者做的只是給領導看的，這樣的員工不要也罷！事實在現在的團隊中就存在很多？做事給領導看的，完成工作就行了，都不考慮與業務隊伍想貼近的更好的完成？，所以導致現在業務停滯不前甚至倒退的原因都找不到，每個人都有一份高度的責任心，加之百分百的執行，就會形成真正的團隊和諧，現在的和諧說的不好聽，就是酒肉之交��！大家都不前進，甚至不去學習，更談不上高度的責任心，執行力僅僅浮于表面。
二、有效執行力是一種工作態度
說起來有效執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的`最基本的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家？和睦？相處，有標準公文寫作，有要求，也被？論的過去？抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。
每一位公司員工都要重新審視自己的工作態度，要與發達國家比較，要有危機感。我們不是沒有執行能力，而是沒有很好的開發出來。余世維教授講到，神舟五號這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時企業生產的？電池？、？螺絲釘？就那么粗糙質量差，這就是執行力的差別。神舟五號世界矚目，中央領導親自干預，是一項政治任務，所有工作環節都認真，一絲不茍，工作態度超乎一般的好，所以成功，而？電池、螺絲釘？的生產沒有這樣的轟動效應，工作態度不好時生產質量就下來了。不可能每一種產品都興師動眾，領導干預，政治任務，關鍵還是提升執行力，養成好的工作態度，什么都怕？認真？二字。
成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發。聯想創始人說：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上�！坝萌耸歉�。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上�！边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之這種”一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環節都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環節都“一絲不茍”太難做到。
三、高度執行力是一種工作習慣
習慣的力量是巨大的，好的習慣可以成就一個人，壞的習慣可以破壞人的一生，所以高度的執行力是成功的保證，是實現自我價值的最根本的舉措。習慣不是一天兩天就能形成的，時刻保持一顆責任心、基本的工作態度加上時刻的高度的執行力就慢慢形成了工作習慣，優秀的業務伙伴的工作的習慣就不每天堅持不斷的拜訪，最終每月的業績非�？捎^。而一個優秀內勤的執行的習慣就是每天在腦子中都知道一天要做什么事情，甚至知道一周、一個月要做的事情，并且非常注重細節，并做得非常完美。
四、？該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到？是營銷人員不折不扣地執行的體現
��？該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到？對于營銷人員的最基本的要求，說了就要做，做了就要見到，換成管理學的話語，就是做管理要見效益，沒有效果的動作都不是管理，營銷干部對低下的員工沒有做到位，該批評的就批評，該罵的就罵嗎！只要一切為了團隊發展有用，對業績有幫助的話語就該說，哪怕就是尖銳了一點。而現在的營銷團隊中存在的就是：說了，也做了，就是見不到，通常意義上的承諾太多，久而久之就產生了矛盾，日積月累就要蹦盤，就是這樣的道理，有很多營銷干部大談特談營銷理論，這些理論完全與實際脫鉤，導致團隊發展不了、業績停滯不前。每個人對于工作的不折不扣地執行，領導帶頭并能說了就做，做了就能見到，人心齊，泰山移就是這個道理。
執行力不強的表現有以下八個方面：
1、管理者（各層）沒有常抓不懈。
2、出臺各種制度、計劃、方案時不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。
3、執行過程過于繁瑣。
4、不善于解碼、分工和及時回報、匯總。各層不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。
5、對執行的偏差沒有感覺，也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。在界定的職責范圍內，不能盡職盡責的處理問題，對？標準？的要求不能也不想堅持。
6、只重視業務上的培訓，忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態，沒有進入主動性、創造性地研究性工作狀態。
7、缺少科學的監督考核機制。沒人監督，也沒有監督辦法，自我監督的意識，養成了推委的習慣，有問題首先想到的是推卸責任。
一般的執行力問題，都可在以上七個方面找到原因。要形成良好的工作態度，有問題并不可怕，要及時分析，找出解決問題的措施和辦法，扎扎實實地進行整改，才能使銷售業績不斷提升。如果執行力總是處于較低水平，執行過程總是會打折扣，對公司發展的負面影響是災難性的。
《執行》讀后感 6
對于我們來說，好像這句話真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因為世界上有太多的機會。但是這么多機會，真正去做的，真正有結果的，真的都很少很少。
而結果，是我們追求的。為了追求，我們需要真正的來說下我們的執行力。
題目是我在一本書上看到的，而這本書，是一個朋友送我的。他自己事業做得很好，最主要的是他看了很多的書，而且還堅持的看書。我說，你為什么還看書，而且老送書。
他說，看書一是為了成長，二是為了尋找更好的方法與成長。
也就是這個朋友，他說，他最喜歡看的是那種可操作的書。
我說，我也是，因為這樣子的看了就能用，用了就有效果，我說，這個也是我的性格。
因為我們都是為了一個結果。
看著我們身邊，好像很多的人一下不見，都跑到我們的前面去了。如果我們認真的去研究他們，也許可以從他們的性格里得到一個啟發。會想著，原來他們性格也是為了結果。
但是我們更多的，也是看到一個一個在為了結果努力執行的人。
如果有一個人，他不努力，而做沒意義的事情。我覺得，如果他是我身邊的人，那么我應該是會引導他去做。引導他去學習。也許他最后沒學到東西，那么至少眼界也不一樣。
所以，假如我們是這樣子的。那么我們要去學習，要走出去。就像我上面的那個朋友一樣，說不定就會有一個更好的結果。一直找一直找，總會有更好的結果，說不定就在轉角。
所以，要是有個人說，我做網絡沒賺錢的。我們這個行業不好做的。
也許他剛進入這個行業，也許他已經是這個行業里的老兵了。在這個行業里很多年了。那么我覺得，他要做的就是走出去。因為這個世界很大，比我們想象中的大。
雖然我們沒做好，我們身邊的人沒做好。但是還是有很多的人都做得很好的。
我們所能做的，在這個世界上，還是有很多的機會的。
所以，我們一定要走出去，要去學習。在我們這個行業里，肯定有更多的方法。而我們也要學著，如何把我們目前所做的事情做到最好�；蛘�，是不是有轉型的機會。
肯定有很多的機會都是存在的。
上次有個朋友是做拖鞋的，后面也是做得比較的累。他也是去學習。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的資源，半年之內就起來。
半年賺到的錢，比他之前所賺到幾年的錢還要多。
而這個走出去，不是沒執行了。更重要是真的執行，不是一個層次的執行，因為結果在那里。我們為什么要執行了。過程就是精彩，過程就是恩賜。而且還有個美麗的結果。
但是我在這里更想說的是，很多的人，其實他們表面上看，執行力不行。但是真的行。
在很早的時候，有個朋友公司，他們在網絡上賣東西，一個月可以賣幾百萬。但是有個人，他們只靠走關系。他們一年能賣上千萬。所以，他在那郁悶。當然，現在不會了。
因為現在他也成長起來了。而成長起來了，他現在自己一年也可以做幾千萬。
而關于這個成長起來，其實不是他的業績成長起來的`。不只的。更重要的是他人成長起來了。所以也就帶領著他的業績成長起來了。而人，他沒有比以前勤奮多少。
但是他的執行力也是變強的。這里的執行力也不是簡單的執行力，更是一種全方位思路。
因為他走出去了，看了很多的書，有了更好的方法。所以也起來了。
在我們群里也有2個人。其實他們兩個人都是做得超級好的。
一個是自己很努力，他們一年能做幾千萬。真的是幾千萬。因為他真的很努力。當然不是他一個人，而是在很多的方面。都是他一個人，他也有很多的員工的。
還有一個人，很懶的，也不是懶，因為她早上11點才起來。
但是不一樣的2個人都是做得很好的。而對于我們要真正做大的來說，其實可以學下第一個，也應該是學下第二個。兩個要是能綜合一下那就很好了。
因為我們自己是需要很努力，但是很多的東西是有著更好的方法，大家一起。
而大家一起，我們自己也要很努力的。
在剛畢業的時候那個時候我說，執行力很重要，特別是員工。當然，這句話是玩笑話，現在看起來，回想起這句話，更是一句笑話。
那是有次，我跟一個老板喝酒，他的總經理也在，后面第二天，我問那個總經理，我說，你昨天都喝醉了，早上幾點起床呀。他說，8點。我說，我以為你會是11點。
他說11點起床，那是董事長才做的事情。董事長在那笑了笑。
而也是到了后面，真的走進了社會，真的看到了很不一樣的。比如奢侈品第一名，他們身價真的都有好幾個億。但是經�？梢钥吹剿�，晚上12點還在陪客戶喝酒。
還要開會，還要聊天，所以看到他們，我們真的是有感觸的。
看到身價幾個億的人在那喝酒，喝得很醉，在辦公室，然后準備回家。
那關門的姿勢，那搖搖欲墜，我們真的能感受到那種奮斗。
執行力，執行力，這個是一個永遠的主題。不管是對于任何人，不管是對于員工，還是對于老板。因為我們都是為了更好的結果。而結果，是執行力唯一的標準。
所以，也是為了更好的結果，我們要一直去學習，一直去尋找更好的方法。
史玉柱說，在他們公司里，只有功勞，沒有苦勞的。要是沒有結果，在年底的時候，也許可以請你喝酒。但是真的是沒有獎金的。而那些有功勞的。一定可以喝酒，有獎金。
當然，這個點，也是被他放大了。比如，誰業績最差也是有獎的，可以上臺領一個業績最差獎。雖然是跟業績最好的在一個平臺上。但是這個獎其實比沒有領獎更加的不會開心。
所以，對于我們來說，結果，是執行力唯一的標準。
沒有了結果，也就說沒有了執行力。相反的結果，那是執行力為負數了。
即使我們做得很好，那也是的。
所以，對于我們來說，在我們埋頭做事的時候，我們應該是仰望星空。對于我們每個創業的人來說。在埋頭做事的時候，更應該看下前方，看我們身邊人走到哪里了。
很多的時候，我們要趕上的。不是努力就行，方法也很重要。比如學習，比如成長。就是讀書，就是那書香味。很多的路，我們都要自己去走。很多的事情，我們都要努力去做。
《執行》讀后感 7
何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的`良好習慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣�？傊�，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！
《執行》讀后感 8
跟進、追蹤——這是讀完《執行》這本書后給我印象最深刻的兩個詞語。當我們在工作中遇到問題的時候，往往只會就事論事，這樣免不了下次犯同樣的錯誤；而且即便我們找到了問題的根源，可能只是把它交給某個人具體負責，然后拋至腦后而不去跟進、追蹤問題處理的結果，這同樣達到不了應有的效果。
《執行》這本書通過一些成功企業和不成功企業的例子，指出了它們的差別就在于雙方執行能力、執行深度的不同。有沒有對執行跟進、追蹤，在一定程度上決定了這一執行能否取得成功或達到預期的效果。所有成功企業的例子告訴我們，企業在實事求是、客觀看待自己企業優勢與不足的基礎上制定目標，讓每一位員工知道，并將其層層分解到個人以后，在執行實現目標這一任務的過程中，更要加強的是跟進、追蹤，因為它是執行的核心所在，它能確保人們執行預定的任務，而且是按照預定的時間表，它還能暴露出規劃和實際行動之間的差距，并迫使人們采取相應的行動來協調整個組織的工作進展，如果情況發生變化，跟進可以確保執行人員及時得到領導新的指令，并根據環境的變化采取相應的行動。除了跟進，在執行的過程中還要將獎勵與業績直接聯系起來，即對任務完成好的員工進行獎勵，對沒有完成預定目標的員工進行更多的指導、取消獎勵、或調換工作崗位，甚至讓他們離開。成功的企業正是按照這種模式來貫徹執行的。
執行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰略流程和運營流程。人員流程就是把適當的人安排到適當的工作崗位，做到量才適用；戰略流程實際上就是一份行動計劃，它指出了通向結果的'一條路徑；而運營流程則是所謂的實施步驟，它通過詳細的跟進措施以確保每個人都能完成自己的任務。這三個流程是彼此緊密相連的，企業發展戰略的制定必須考慮到企業自身和企業人力資源的條件以及運營過程中可能出現的實際情況，而執行人員的選拔也應當是根據戰略和運營計劃的要求進行的，同時企業的運營也必須與它的戰略目標和人力條件相結合。雖然所有的企業和公司都在以某種特有的方式利用這三個流程，但那些失敗者們往往就是因為沒有把這些流程緊密地結合起來，而只是走走形式。
所以無論是企業的領導者、部門的負責人，還是單位的普通員工，我們在工作中都應該加大對自己工作的執行力度，努力把戰略、目標、愿望變成現實，只有這樣才能推動我們的企業不斷向前發展，從而取得預期的成功。
《執行》讀后感 9
最近閱讀了《執行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，即執行力是決定企業成敗的重要因素。
提到“執行力”這個詞，我曾簡單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務�？赐辍秷绦辛Α芬粫�，我才發現自己原來認識的淺薄。身處任何一個崗位，都需要具備執行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應提高執行力，把具體工作落到實處，為領導分憂，為單位出力。
提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。收費站的每個人員都必須端正態度，對于所領導下達的'指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質。我認為，要提高執行力要做到以下幾點：
第一，辦實事，牢記嚴細實快的青銀作風，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應具備辦事的能力。首先是要務實求效，要做出成績來。在點滴小事中，逐漸養成清晰的工作思路，務實的工作態度，扎實的工作作風。其次是要有創新意識。時代在發展，墨守成規必將被時代淘汰。創新可以使刻板的工作趣味化，復雜的程序簡潔化，讓亮點、特點更多的在收費站展現。
第二，加強工作責任心，提高辦事質量。一如既往的對工作負責，事無巨細。愛崗敬業，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。
第三，提高工作能力，提升做事效率。加強自身理論知識的學習，充分利用電子閱覽，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學習，吸取他們寶貴經驗，時刻做好自我批評，自我小結工作，不斷改進，不斷進步。這樣才能在工作中避免同樣問題的出現，從而更加得心應手的完成各項任務。
第四，具有奉獻精神，以站為家。我們工作性質的特殊性，意味著我們很長時間都是在收費站度過的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了就絕不后悔。熱愛自己的事業，珍惜堅守的崗位，做到在站一天，干好24小時。
收費站是個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信收費站這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發展。
《執行》讀后感 10
《執行》一書告訴我們執行是一種科學、執行是一種意識、執行是一種意志、執行是一種文化，執行的過程也是一種決策的過程。
這本書前幾章通過幾個國際公司成敗具體的案例讓你認識到執行的重要性，執行的三個核心：戰略需要5W1H來制定目標；人員關注人才、培養人才、知人善任；運營工作方法PDCA、循序漸進的'過程。
企業是以人為本的，只有親身實踐才能真正的了解自己的員工，一個正確的判斷是來自實踐和經驗。人永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，只能通過實踐來學會一種新的思考方式（實踐出真知）。
《執行》讀后感 11
初看《執行》這本書的時候，覺得這本書講的是關于企業體系建設的一本書，適合企業家，經理人員或是公司白領這些人群閱讀。隨著深入仔細的閱讀這本書，發現并不僅僅是這樣。雖然書上通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提出了企業執行體系建設的系統架構。但書上的許多內容和教學竟然有一些聯系，準確來說，是書上的部分內容可以運用在班級管理上。我是不是可以把書上說的領導者看做是老師，而員工看成是學生呢。特別是今年作為新任班主任，更是有一些體會。
《執行》一書在第三章提到領導者的七項基本行為
一． 前面深入了解企業和員工
建立私人關系與個人魅力沒有任何關系。對于一個希望與別人成為朋友的人來說，你不一定要魅力十足，也不需要推銷員的口舌。別人可能并不關心你的個人性格，但你需要表現出足夠開放的胸襟和積極的態度，輕松隨和的態度，在加上一絲幽默感。業務會議可以是一次非常輕松真誠的交流，大家不一定個個如臨大敵。你需要證明的只有一點：你關心那些為你工作的人。只要做到這一點，無論個人性格如何，你都能與別人建立良好的個人關系。 那么師生關系是不是也如此呢。我倒是不太贊同建立私人關系與個人魅力沒有關系。在同學生的接觸中，一定要表現出教師的個人魅力。一個教師如果無私的關懷學生，像慈母般去教導他。
學生一定可以感受的到。教師不能把學生分為三六九等，對于學習差的學生，我們更要多關愛，耐心教導，讓他們知道老師還沒有拋棄他們。就像書上說的真誠的交流。只有這樣，學生才能親其師，信其道。
二． 實事求是
堅持實事求是就意味著你必須用一種客觀的態度來看待自己的公司。你一定要非常清楚的了解公司當前發生的一切，同事要放開眼界，在衡量自己進步的時候，把眼光放在與其他企業的'對比之上，而不是僅僅局限于本企業內部。
三． 設定明確的目標并排出優先順序
執行型的領導通常更為關注一些每個人都能把握、清晰的目標。首先，所有懂得商業邏輯的人都民百這樣一個道理：把精力集中在三四個目標上面是最有效的資源利用方式。其次，當代組織紅的人也需要一些明確的目標，因為這是一個組織得以正常運行的關鍵。
四． 持續跟進，直到達成目標
五． 賞罰分明，重獎業績優秀人員
如果你希望自己的員工能夠完成具體的任務，你就要對他們進行相應的獎勵。這似乎是毫無疑問的。一位優秀的領導者應該能夠做到賞罰分明，并把這一凈勝傳達到整個公司當中，否則人們就沒有動力來為公司做出更大的貢獻，而這樣的公司是無法真正建立一種執行型文化的。每個人得到的獎勵和尊敬都是建立在他們的工作業績之上的。
六． 通過教練輔導提高下屬能力
“授之以魚，飽其一日；授之以漁，方可飽其終生�！卑l號施令者和循循善誘者之間的區別在于此。優秀的領導者總是把自己與下屬的每一次會面看成是一次指導的好機會。 最有效的教練輔導方式就是：首先仔細觀察一個人的行為，然后向他提供具體而游泳的反饋。在進行教練輔導的時候，你首先需要指出對方行為當中的不足，這時你需要給出具體的例子，告訴對方他們哪些表現是正確的，哪些是需要改進的。
七． 了解你自己
《執行》讀后感 12
用了一個月的時間讀完了《執行》，感覺與其他同類書籍有很多不同，它沒有高深的理論，也沒有驚世駭俗的觀點，也沒有令人理解費力的概念，整體結構簡單平實，發人深省，而且非常具有實用價值，難得的好書。以下是從三個方面來總結讀書心得體會。
一、學到
執行時如何完成公司戰略目標任務的一門學問，也是目標和結果之間最容易缺失或者最容易出現偏差的一環，對公司而言就是希望達到的目標和組織實現目標的實際能力差，是企業經營的核心內容。
《執行》一書把執行定義為一種學問，它更多的是一套系統化的流程，包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、以及堅持不懈的跟進，也有責任的具體落實，還包括對企業所面臨的商業環境假設、對住址能力評估、對戰略與運營、戰略與人員相結合的詳細闡述。
執行一書主要分為三個部門來介紹。 第一部分講為什么要執行，執行的重要性。至于這部分在這份讀書心得里其實不用展開討論，因為幾乎所有的人都有這方面的經歷。也都知道執行在目前各個企業里的'現狀。
第二部分講了執行的三大基石。
基石一是領導者的七項基本行為，這七項基本行為包括：
1.全面深入了解企業和員工
2.實事求是
3.設定明確的目標并排出優先順序
4.持續跟進，直至達成目標
5.賞罰分明，重獎業績優秀人員
6.通過教練輔導提高下屬能力
7.了解自己，展現出勇敢、決斷、務實的性格
以上是領導者的七項基本行為，它詮釋了執行的基礎，即企業和員工的情況，務實的風格，目標的順序，跟蹤的過程，指導的方法，這些基本行為且必須的行為是執行的第一基石。
基石二是建立文化變革的框架。它包括行動導向文化、獎勵與業績掛鉤、良好的溝通機制、積極坦誠且開放的談話、領導者以身作則并率先垂范。
以上部分是提高執行的文化方面，是企業要建立的一種機制。大多數人往往認為文化是一種虛擬的不容易衡量的機制，其實文化是可以量化了，可以具體的，基石二就是執行文化具體體現。
基石三是知人善任，這也是一個企業領導者的最關鍵任務。 現在的企業情況是不能知人善任，所以首先要分析為什么不能知人善任，分析企業究竟需要什么樣的人才，如何做到知人善任，又怎么去評估，因為評估人員不是臆想的，是要有客觀依據的。
以上三大基石其實是確定了執行的人員、文化、以及匹配的問題，這些是執行的最基本最基礎的原則，有了這些基礎才能夠繼續向下發展，如果基礎有偏差，那么高樓也將不穩。就如同俗話說的，“基礎不牢，地動山搖”。
第三部分是講執行的三大核心流程。 第一流程是人員選育流程，即在戰略和運營之間建立聯系。它主要有幾個基石可以支撐該流程，并且要做好這幾個方面：
1.將人員與公司戰略和運營分別結合起來；
2.通過持續改進、繼任者培養和降低離職率構建領導梯隊； 3.對表現不佳的人做出處理決定；
4.將人力資源管理與企業績效結合起來。
以上幾個方面能夠有效的構建第一流程，將人員選育流程做到最佳。
第二流程是戰略制定流程，將人員與運營結合起來。它需要明確戰略實施方式，完整甄略規劃的結構，制定戰略計劃，同時要重點關注制定戰略計劃中的注意事項。
同時要進行戰略評估。需要提出合理的問題，并持續跟進，直至達成目標。
第三流程是運營實施流程，在戰略和人員之間建立聯系。它需要制定一份預算報告，協調各項業務，并做合理的假設，設定基于現實的、可實現的目標，同時制定運營實施計劃，需要權衡取舍的藝術，評估運營實施流程中的主要成果并持續跟進，而且要隨機應變，進而讓業績目標落到實處。
通過建立文化、匹配人員、設定流程可以建立起公司的執行力，同時要進行必要的評估，這樣才能更好的完成公司目標，實現業績飛躍。
二、悟到
一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行的精髓所在。執行就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。
當業績不理想、或企業出差錯時，人們通常會把責任歸昝于領導的戰略錯誤、或懷疑他們是否有領導能力。是企業的領導力不夠？還是各級管理能力、執行力跟不上呢。多數情況下，戰略和決策本身并沒有錯。戰略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執行。
建立企業的執行文化，并不是一門精深的科學，主要的前提條件就是領導者。這就是本書所說的執行三大基石，將領導者排在第一位原因。
我們可以參考一下軍隊，為什么軍隊的執行力最強？因為往往他們是目標最明確的，接收指令又是最精準的（軍隊接受命令是需要下屬重復的，看電視劇上是這樣演的），且人員的“培訓”是最到位的，這就是軍隊的執行文化。本書其實也在一定程度上可以看到軍隊的執行之強大的原因。
三、做到
作為我們的上級，他們可能不會去讀這本書，我們可能也不太好推薦這本書，但是我們可以將書中的內容反向向上理解。去不斷的溝通，從而明確目標。而需要協調的部門或者同事，要勤溝通。其實勤溝通的過程就是一個跟蹤目標完成情況的過程，這樣可以保證我們的目標準確快速達成。
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