班組管理制度15篇[集合]
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![班組管理制度15篇[集合]](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c801_6136d9e1d9261.jpg)
班組管理制度1
班組考核管理制度對于企業運營至關重要，它能夠：
1. 提升工作效率：明確的目標和考核標準可以引導班組成員專注于關鍵任務，提高工作效率。
2. 保證產品質量：通過質量指標的.考核，確保產品符合標準，提升客戶滿意度。
3. 強化安全管理：定期的安全考核可以預防事故，保障員工的生命安全。
4. 優化資源配置：通過成本控制指標，促使班組合理利用資源，降低成本。
5. 增強團隊凝聚力：公平的考核和激勵機制可以激發員工積極性，促進團隊合作。
班組管理制度2
1、目的：
班組安全管理是安全管理的基礎。為進一步搞好各班組的安全管理，強化員工的安全意識，夯實班組的安全基礎，特制定本標準。
2、適用范圍：
適用于所有從事托電運行維護工作的所有班組的安全日活動管理。
3、引用標準：
3.1國電電源[20xx]49號 國家電力公司《電力建設安全健康與環境管理工作規定》
3.2國電辦[20xx]3號 國家電力公司《安全生產工作規定》
4、內容：
4.1安全日活動內容：
4.1.1安全日活動內容要根據公司安全活動主題對各班組每周安全日活動作出具體安排。每月第一次安全活動內容為總結上月安全生產情況，最后一次的安全活動內容是對本班組安全管理方面和所轄設備及安全設施進行安全檢查，月中其它次安全活動內容為開展反事故、反習慣性違章活動、安全教育、學習討論等。
4.1.2安全活動內容主要包括以下幾個方面：
4.1.2.1對國電公司、華北電力集團、公司安全會議精神要及時組織學習、貫徹、落實到專業隊，做到人人皆知。
4.1.2.2學習上級有關安全文件、事故通報、安全簡報、事故快報、“兩票”管理等有關制度。
4.1.2.3總結分析本班組上周的安全巡檢情況，對所發生的'不安全現象及時進行分析，“舉一反三”認真討論，汲取教訓，提出今后的防范措施。
4.1.2.4學習《電業安全工作規程》，進行安全知識、安全技術（操作）、傷害急救的培訓，并針對本班組生產情況開展反事故演習活動。
4.1.2.5檢查規章制度、安措、反措執行情況，開展查隱患、定措施、提合理化建議活動。
4.1.2.6總結、交流、推廣安全生產先進經驗，表揚安全生產中的好人好事。
4.1.2.7參加公司舉辦的安全專題教育，組織參看安全展覽、安全錄象資料等。
4.1.2.8完成上級下達的其它安全活動任務。
4.2時間與要求：
4.2.1各班組每周必須進行一次安全活動，每個安全日活動要認真填寫“安全日活動記錄”，及時總結、分析近期的安全生產工作及不安全因素，針對查出的安全薄弱環節，制定切實可行的安全措施。
4.2.2各班組安全員應協助班組人作好本班組的安全日活動管理和安全監察工作。安全日活動定為：每周日上午7：30分開始，活動時間2小時。
4.2.3各級領導應按規定定期參加并指導檢查班組安全活動情況，審閱安全活動記錄認真簽署意見。
4.2.4各班組應及時將不安全情況發生的地點、時間、經過及處理情況計入安全活動記錄中，待安全日活動進行分析，并將教訓、損失、預防措施等計入安全活動記錄中。
4.2.5安全日活動不得隨意占用，遇有節假日或其他特殊情況，應填寫《安全學習變更申請單》上報項目安監部審批，并于本周內補學，不得無故取消。
4.2.6安全日活動記錄表由項目部安監部統一制訂、發放。
5附錄：
班組管理制度3
為了進一步強化現場管理，提高職工的綜合素質，適應企業技術進步和管理升級的需求，促進廣大職工準確掌握標準，愛崗敬業，按章操作，及時把礦上的規定、制度、會議精神貫徹到我礦的每一名職工，把各種規程、標準等落實到每一名職工的具體操作中，確保職工整體素質的'提高、增強確保隊組質量標準化工作和現場管理，以次推進安全生產的平穩運行，根據礦要求結合本隊實際情況，特制定學習培訓制度。
一、方式及內容
1、周一安全會
(1)由隊長支部書記組織并做好記錄。
(2)會議時間：上午10：00~11：30
(3)內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。
2、周三學習會
(1)由支部書記組織并記錄，技術員主講。
(2)會議時間：上午10：00~11：40
(3)內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，月末周三組織考試。
3、班前會每日一題
由技術員負責出題，并及時書寫在專欄內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。
4、作業規程及安全措施學習
新掘工作面，開口前必須組織全員學習作業規程，并進行全員考試 ，未考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個
班前會 重點貫徹。
5、特殊崗位強化培訓
機電維護工、綜掘司機、皮帶司機、溜子司機、鉆機操作人員，上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，試用半月由組長考察，認為合格后方可正式上崗。
6、新調人職工的培訓學習
新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。
二、有關規定
1、培訓學習必須由技術員或授課人編寫正式講義，內容通俗易懂。
2、參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣30元，對參加培訓人員加20分。
3、學習筆記本由培訓科配備，職工認真做好記錄，不作筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。
4、按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補考不及格的直接下崗。
5、對未能參加會議的職工，于返隊上班前，必須先認真學習所曠會議的精神，并進行補記，否則停止工作并加倍處罰。
班組管理制度4
班組長管理制度辦法的重要性在于：
1. 提升效率：通過明確的職責分工和標準化流程，減少工作混亂，提高生產效率。
2. 保證質量：嚴格的`績效評估和紀律制度，確保產品質量和工作質量。
3. 促進團隊建設：良好的溝通機制和激勵制度，增強團隊凝聚力，提升員工滿意度。
4. 保障安全：強調安全衛生，預防事故，保障員工的生命財產安全。
班組管理制度5
一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強維修業務學習，不斷提高維修技能。
三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養)、"四會"(會使用、會保養、會排除故障、會檢修)。
四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務，并做到及時、按期、高質量地完成各項維修任務。
五、嚴格遵守安全技術操作規程，注意人身安全。愛護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。
六、做到愛崗敬業，文明上崗，并保持良好的`精神風貌。
七、服從領導管理，保質保量完成任務工作任務。
八、認真完成單位交辦的其他臨時工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。
十、聘用期不遵守單位各項規章制度的，視情節嚴重予以處分。
班組管理制度6
1. 制定詳盡的班組職責清單，確保每個成員清楚自己的工作范圍。
2. 引入流程圖和sop（標準操作程序），使工作流程可視化，易于理解和執行。
3. 設立定期的班組會議，討論工作問題，分享成功案例，提升團隊共識。
4. 根據工作表現設立績效獎金，鼓勵優秀表現，同時提供改進意見。
5. 定期進行技能培訓，鼓勵員工自我提升，適應企業發展需求。
6. 建立安全培訓制度，定期進行安全演練，提高員工的安全意識。
班組精細化管理是一個持續改進的'過程，需要全員參與，共同維護和優化。通過上述方案的實施，我們期待班組能成為一個高效、和諧、有活力的工作集體。
班組管理制度7
第一章總則
第1條為了加強鐵路企業班組的思想、組織、技術業務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業管理基礎，確保質量良好地完成運輸生產任務，特制定本規定。
第2條班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略任務，要堅持不懈地抓好。
第3條班組建設要以安全、優質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。
第二章班組的任務
第4條班組的基本任務：
�。ㄒ唬┙M織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規、命令，遵守職業道德和社會公德，堅持社會主義方向。
�。ǘ┙M織職工嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，認真執行技術標準、作業標準和操作規程，按時保質保量地完成上級下達的運輸生產計劃。
�。ㄈ┳龊蒙a現場管理和專業基礎工作，實行文明生產。
�。ㄋ模└愫妹裰鞴芾�，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節活動。
�。ㄎ澹┙M織職工學習政治和技術業務，做好思想政治工作。
�。┙M織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。
第三章工班長
第5條工班長應具備下列基本條件：
�。ㄒ唬┱嗡枷牒�，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
�。ǘ┘夹g業務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業務問題。
�。ㄈ┯幸欢ǖ墓芾碇R和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。
�。ㄋ模┳黠L民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。
�。ㄎ澹┠旮涣�，身體健康，具有初中或相當于初中以上文化程度。
第6條工班長的產生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產生，以人事命令公布。
第7條工班長的基本職責是：組織領導、監督檢查班組成員優質高效地完成各項任務，保證安全生產。
第8條工班長有以下權力：
�。ㄒ唬┲笓]本班組運輸生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。
�。ǘ┌凑諆炔拷洕熑沃埔幎�，公正合理地分配班組成員獎金。
�。ㄈ┡u教育違反勞動紀律、作業紀律和操作規程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。
�。ㄋ模⿲Π嘟M職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。
�。ㄎ澹⿲ι霞夁`章指揮可拒絕執行，并向上反映。
�。┚S護本班組職工的合法權益。
第9條經批準任命、聘任、招聘的工班長，按規定享受工班長津貼。
第10條對工班長應分層次、按業務系統進行培訓，每兩年應當輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業務素質。新任用工班長，須經崗前培訓合格，方準任職。
第11條對工班長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩定。
第四章班組管理
第12條班組的組建應本著便于生產指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業區域合理劃分。
第13條班組應著重抓好以下管理工作：
�。ㄒ唬┥a管理。根據上級下達的任務，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。
�。ǘ┌踩芾�。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，嚴格執行作業標準、操作規程，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。
�。ㄈ﹦趧庸芾�。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
�。ㄋ模┵|量管理。增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。
�。ㄎ澹┰O備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養護維修，保證經常處于良好狀態。
�。┌嘟M核算。加強班組經濟核算，開展“雙增雙節”活動，節約能源、原材料，努力降低消耗。
�。ㄆ撸┈F場管理。實行定置管理，生產現場做到環境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現文明生產。
第14條本著精簡、統一、實用的原則，班組一般設生產管理、安全管理、經濟責任制考核、班組核算、會議記錄、政治業務學習等管理臺帳。
第15條班組根據需要設一定數量的工人管理員（即工管員），協助工班長認真做好管理工作。工管員要經民主選舉產生。
第16條認真執行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論工班長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節以及生活互助、文化體育等活動；評議工班長等。
較大的`班組應建立以工會小組長為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。
第17條加強對工管員的培訓，不斷提高工管員的素質。
第五章班組升級
第18條班組應開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優秀、創最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。
第19條各部門要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。
第20條“崗位達標、班組升級”由企業按業務系統提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。其內容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。
第21條“崗位達標、班組升級”實行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達標者為不合格崗位或班組，并同經濟責任制掛鉤。
年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第22條班組實行崗位思想政治工作責任制，由工班長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內容：
�。ㄒ唬┙Y合各個時期的中心任務，組織學習黨和國家的路線、方針、政策，引導職工堅持四項基本原則。
�。ǘ╅_展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。
�。ㄈ┙洺＿M行“安全第一，預防為主”的思想教育，以嚴治路，引導職工積極鉆研技術業務，提高執行“兩紀一化”的自覺性。
�。ㄋ模┙Y合生產過程和職工思想動態，做好一人一事的思想政治工作，激發主人翁責任感，調動職工的積極性。
第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。
第七章組織領導
第25條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發揮其生產突擊作用。
第26條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負責制定辦法、規劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵。
第27條班組建設按業務系統實行分工負責制。在班組建設主管部門的統一安排下，各業務部門做好本系統的班組建設工作。
第28條基層單位和車間要經常分析研究班組工作，及時幫助解決生產、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。
第八章附則
第29條本規定由部體改法規司負責解釋。各級企業可根據本規定制定實施辦法。
第30條本規定自公布之日起施行。
班組管理制度8
礦班組管理制度的重要性不言而喻。它是保障礦產開采作業安全的基礎，防止因人為疏忽或違規操作導致事故。良好的'管理制度能提升生產效率，降低資源浪費。通過規范化的管理，可以提升員工滿意度，增強團隊凝聚力。有效的績效考核制度有助于激發員工潛能，推動班組持續改進。
班組管理制度9
班組是企業組織結構中的基層單位，是企業文化建設的主力軍。企業文化建設離開了班組文化建設，就成了空中樓閣，無法落到實處。企業的先進管理理念、科學管理制度、合理勞動組織、完善安全措施，都要靠班組去貫徹落實�？梢哉f，班組文化的建設是企業文化的細化，是企業文化建設的具體反映。
一、班組成員的素質是班組文化建設的奠基石
班組成員的素質體現在班組精神上。一個班組少則幾人，多則十幾人，就是一個小團隊，就應該有一個團隊的精、氣、神。班組精神是班組文化的核心，是班組價值觀念、道德規范、工作作風和生活態度的總和，是班組精神風貌的展現，是班組內部團結親和的凝聚力和班組發展的驅動力。
班組成員長期工作和生活在同一環境中，相互之間的聯系比較緊密，容易形成共同的價值觀。而這種班組精神又能夠增強班組成員的主人翁意識，使得每個成員的積極性、創造性和主動性得以發揮，形成“班組命運共同體”。
二、班組長的整體水平是班組文化建設的推助器
班組長是企業最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質的高低直接決定了班組文化建設工作的好壞。
一個好的班組長應該具備以下基本素質：要有管理意識和指揮意識，如果沒有一定的管理意識，沒有一定的現場指揮能力，沒有一定組織能力、鼓動能力，是搞不好班組工作的；要以身作則，率先垂范，用行動去影響大家、激勵大家，得到大家的擁護和信任，建立自己的威信；要熟悉業務、技術過硬，比其他人學的多一點、深一點才能做到心中有數，指揮生產得心應手；要堅持原則，公正公開，通過獎懲手段的正確使用，使班組員工的價值和作用真正體現出來；要關心職工，以誠取信，知人善用，人盡其才。
三、班組制度文化建設是班組文化建設的指示牌
班組是制度文化建設的重要元素，員工通過制度執行和反饋，會對企業文化具有相當的認知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。
健全完善的班組管理制度，是促進班組建設的有力保證，是搞好企業文化建設的基礎。首先，營建班組制度文化建設，可以充分調動全員的約束性、積極性和主動性，其次，嚴格的制度化管理，是搞好企業文化建設的基礎，是實現規范系統的保障。
四、班組人性化管理是班組文化建設的劑
班組的人性化管理是指在生產經營過程中以人為本，以嚴格的規章制度為依據，將“人情人性”融入管理，把調動人的積極性放在首位，營造一個尊重人，尊重組員的良好氛圍，人性化管理可以加強員工對公司的忠誠度，加強團隊合作，激發員工的自信和滿意度，從而使每一項管理目標落在實處，提高管理水平和管理效率。
營造和諧氛圍是增強班組凝聚力的重要手段。一人有難大家幫，著眼員工實際困難，強化班組情感基礎；改善員工作業環境，創造良好生產條件；在日常管理中制定規章制度、細則盡可能詳盡，做到切實可行。
五、班組的技術文化建設是班組文化建設的提速器
石化行業屬于高技術行業必須提高一線操作工的技術水平，使其適應企業發展需要。隨著企業發展，儀表設備不斷更新，生產一線崗位已從原來以簡單繁重的體力勞動為主漸漸轉變到有科技含量的腦力勞動為主，將來的工作更是要靠技術支撐的。
科學地抓好班組的技術文化建設，必須開展好三項活動：一是職工合理化建議活動；二是班組質量管理活動，發揮技師工作室的作用；三是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組內部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫�？梢越Y合本班組的`工作自行開展小型的勞動競賽和技術比武。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，應該珍惜每一次參賽的機會，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其他班組成員互相學習，互相促進，共同提高。
六、班組的安全文化建設是班組文化建設的護航燈
安全生產是企業永恒的主題，安全是企業最大的效益。安全文化是企業安全工作的靈魂，是企業實現安全長治久安的強有力支撐。班組安全是企業安全的基石。
首先是抓思想認識。石化企業長期積累的經驗教訓證明，絕大部分安全事故都發生在班組成員安全意識差。因此，班組要提高安全意識，把“進入生產裝置人人都是安全生產第一責任人”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終，班組安全文化建設就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個職工的頭腦中，使每位員工樹立起嚴格的安全意識、安全價值觀，營造出良好的班組安全文化氛圍。
其次是抓制度落實。要嚴格貫徹安全生產各項制度和工作規程，建立安全生產崗位責任制、安全檢查制、安全教育培訓制和安全考核獎懲制。通過安全教育和培訓，讓職工了解安全文化的內涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質提高到更高的層次，構筑起全方位、寬領域、多層次的安全長城。
第三是抓安全活動。班組的安全活動要有科學性、針對性、有效性、長期性。安全活動主要有安全生產文件安全通報，及安全操作規程和技術知識、“習慣性違章”糾察預演、事故預想與反事故演習、討論分析事故典型案例，總結和吸取事故教訓，開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，異常情況緊急處理和危險預知活動等。各班組根據安全守則制定月度安全活動計劃，規定活動形式、內容和要求，同時結合各崗位具體情況，制定符合本崗位實際的活動安排，通過安全活動的進行，增強安全事故的控制和解決能力將事故消除在萌芽狀態。
總之，班組文化建設不是一蹴而就的事情，也不是一勞永逸的事情，而是一個循序漸進、動態發展的過程，它受職工的文化結構、素質的制約和影響，必須根據科學發展而發展、技術進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創新發展、不斷豐富其內涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，從班組文化建設入手讓企業共同的理想信念、價值觀念、行為準則等深入到職工心中。
班組管理制度10
隨著現代化生產技術的不斷發展，各種機械設備和器具在生產扮演著越來越要的角色歡迎。班組工器具是企業管理的一個要方面，對于提高生產效率、保障生產安全、降低生產成本具有非常要的意。
一、制度概述
工器具管理制度是指企業為規范班組工的使用、保養、維修、報廢等管理工作而制定的一套行之有效的制度。該制度旨在確保班組工器具的正常使用和管理，提高生產效率，降低生產成本，保障生產安全。
二、制度內容
�。ㄒ唬┌嘟M工器具的定
班組工器具是指用于生產作業的各種機械設備、工具和器具，包手動工具、電動工具、氣動工具、液壓工具、測量工具、檢測工具、安全防用品等。
�。ǘ┌嘟M工器具的購置
企業應按照生產需要和工作任務，制定班組工器具的購置劃，并根實際情況進行采購。采購的班組工器具應符合國家標準和企業要求，具有安全、可靠、經濟、易操作等特點。
�。ㄈ┌嘟M工器具的使用
1、 班組工器具應按照規定使用范圍和使用方法進行使用，不得超負荷使用或私自改動。
2、 使用前應對班組工器具進行檢查，如發現問應及時報修或更換歡迎。
3、 使用結束后，應及時清洗、保養、歸位，并好使用記錄。
�。ㄋ模┌嘟M工器具的保養
1、 班組工器具應定期進行保養，包清洗、潤滑、調整等工作。
2、 保養工作應由專人負責，記錄保養情況，及時發現問并進行維修。
�。ㄎ澹┌嘟M工器具的維修
1、 班組工器具出現故障或損壞時，應及時報修或更換卓越管理網。
2、 維修工作應由專人負責，保證維修質量，記錄維修情況。
�。┌嘟M工器具的報廢
1、 班組工器具達到使用壽命或因故障無法修復時，應及時報廢。
2、 報廢工作應由專人負責，記錄報廢情況，并按照規定序進行處理。
三、制度執行
企業應將班組工器具管理制度納入日常管理，加強對制度的宣傳和培訓，確保全體員工遵守制度foo。對于違反制度的行為，應及時進行處理，以保證班組工器具的'正常使用和管理。
四、制度總結
班組工器具管理制度是企業管理的一個要方面，對于提高生產效率、保障生產安全、降低生產成本具有非常要的意。企業應加強對制度的宣傳和培訓，確保全體員工遵守制度，加強對班組工器具的管理，提高生產效率，降低生產成本，保障生產安全。
班組管理制度11
一、教育內容：
�。ㄒ唬┍景嘟M的概況和工作范圍。本崗位、工種或其它相關崗位發生過的一些事故教訓及預防措施；
�。ǘ┍景嘟M的危險源及控制措施；
�。ㄈ┍緧徫�、工種的安全規程、安全通則和相關安全規程和有關安全生產管理制度；
�。ㄋ模┌踩雷o用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
�。ㄎ澹└鞣N事故的處理、緊急救護知識；
�。┕炯氨締挝坏陌踩珓討B。
二、教育要求：
�。ㄒ唬┰谛录夹g、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
�。ǘ┬侣毠�、換崗職工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時。
�。ㄈ┕麖凸ず推渌B續休假一個月以上復工人員、必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4小時以上。
連續休假七天以上不滿一月的'復工人員，復工前的安全教育時間2小時以上。
�。ㄋ模┌踩逃荚嚤仨氂斜緧徫话踩幊虄热�，考試100分為及格，經考試合格后方可上崗。教育內容，考試分數要記入《班組安全教育臺帳》，并及時轉遞三級教育卡片。
�。ㄎ澹⿲κ馨踩逃蟮娜藛T，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，一周以后一月以內復查。
班組管理制度12
1、所有職工應當嚴格執行工區及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續，沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業過程中堅持“安全第一”的.指導思想、堅持“職工十項權利”的原則。
5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業過程中保質保量完成生產任務。
6、所有職工必須按工區要求按時參加周二安全學習、特殊情況下的班后會。
7、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場因工作問題出現爭執，班長和跟班干部給予協調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。
8、入井前按規定進行考勤、參加班前會。作業中因故需提前離開作業場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。
班組管理制度13
一、為了加強班組安全生產管理
在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后會
安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。
三、班前、班后會主要內容包括：
1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和實施方法，并根據作業類型、實施方法、人員、工具、環境等制定危險點預控措施。作業前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的'要求進行準備和宣講：
�、�、必講上一班現場情況和存在的問題；
�、�、必講現場主要安全措施；
�、�、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；
�、�、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節；
�、�、必講操作注意事項；
�、�、必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。
2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，(口號。
四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。
班組管理制度14
班組內部管理制度的重要性體現在：
1. 提升效率：通過規范流程，減少無效勞動，提高班組的整體工作效率。
2. 保障安全：明確的'安全規定可以預防事故，保護員工的生命安全。
3. 促進協作：良好的溝通機制和明確的職責分配，有助于團隊間的協作與配合。
4. 增強競爭力：高效的班組能提升企業的生產效率，增強市場競爭力。
5. 提高員工滿意度：公正的績效評估和福利制度，能夠提高員工的工作滿意度。
班組管理制度15
班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到開掘準備的安全生產，而且影響到整個礦井的安全狀況，為此特設定本管理規定：
1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按經濟責任制綜合評定獎勵。
2、開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個的質量指標，確保產品質量。
3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好安全生產管理，保證安全文明生產，不斷提高勞動生產率
4、開展技術業務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵使之成為技術和業務過得硬，文化素養較高的'新型工人。
5、搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整潔、清晰、按時公布，妥善保管。
6、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去使之形成互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。
7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創造性，增強每個人的主人翁責任感，并選好班組“工管員”。
【班組管理制度】相關文章：
班組管理班組管理制度08-06
[精華]班組管理班組管理制度10-03
班組的管理制度12-12
(精選)班組管理制度12-11
班組管理制度06-16
班組管理制度（經典）07-25
班組管理制度[經典]07-22
(經典)班組管理制度10-19
班組管理制度06-16
車間班組管理制度12-05