質量控制管理制度

[經典]質量控制管理制度

　　現如今，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的質量控制管理制度，歡迎大家分享。

質量控制管理制度1

　　控制管理制度是企業管理的核心組成部分，旨在確保組織運營的高效、有序和合規。它涵蓋了企業內部的各個層面，包括決策制定、流程管理、風險控制、資源分配、員工行為規范等多個方面。

　　內容概述：

　　1.決策制定：明確決策層級，規定重大事項的決策流程，確保決策的科學性和有效性。

　　2.流程管理：設定業務流程，規定審批權限，保證業務的.順暢運行。

　　3.風險控制：識別潛在風險，建立風險評估機制，制定應對策略，防止企業遭受損失。

　　4.資源分配：合理配置人力、物力、財力資源，提高資源利用效率。

　　5.員工行為規范：設定員工行為準則，強化職業道德，維護企業文化和形象。

　　6.監督與審計：設立內部審計機制，定期檢查各項制度執行情況，確保制度的有效實施。

　　7.信息管理：規范信息的收集、處理、存儲和傳遞，保障信息安全。

質量控制管理制度2

　　工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：

　　1.按照國家和企業質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

　　2.認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。

　　3.努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的`設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

　　5.控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6.實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

　　7.及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。

　　8.組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。

　　9.從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。

　　10.堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。

質量控制管理制度3

　　1、醫療質量控制信息主要包括醫療質量控制、質量規定的執行情況，醫療技術與�？萍夹g、科研教學、醫療的`檢查情況，經濟效益、社會效益、病人滿意度等。

　　2、科負責收集、統計各項醫療數據，每月提供院領導并向相關科室反饋。

　　3、科室質量控制小組應每天對本科室進行醫療質量檢查，利用周會、科務會反饋本科室醫療質量控制信息。

　　4、各職能部門每月均要按醫療質量標準，逐項進行檢查，記錄執行情況，匯總到醫務科，將醫療質量控制信息整理、護理部負責護理質量控制信息的收集整理，提出整改及整改意見，每月利用科主任、護士長會反饋到科室，并定期以簡報形式向全院通知。

　　5、財務科每月將醫療質量控制信息匯總成冊，提供院領導決策，每季度向相關科室反饋本科室的醫療治療質量控制成本。

　　6、糾風辦負責收集醫療質量信息，每季度向全院反饋。

質量控制管理制度4

　　控制系統管理制度是企業管理中不可或缺的一部分，它涉及企業的各個層面，旨在確保組織的運營效率和業務目標的達成。該制度主要包括以下幾個核心組成部分：

　　1.控制目標設定：明確企業運營的目標和期望結果。

　　2.過程控制：監控業務流程，確保符合規定和標準。

　　3.績效評估：定期評估員工和部門的.表現。

　　4.風險管理：識別潛在風險并制定應對策略。

　　5.內部審計：獨立審查企業活動，確保合規性。

　　6.持續改進：通過反饋和學習機制優化控制體系。

　　內容概述：

　　控制系統管理制度涵蓋的方面廣泛，具體包括：

　　1.財務控制：保證財務報告的準確性和透明度。

　　2.操作控制：確保生產和服務的質量和效率。

　　3.人力資源控制：管理招聘、培訓、考核和激勵機制。

　　4.信息和技術控制：保護企業數據安全，確保系統運行順暢。

　　5.合規性控制：遵守法律法規和行業規定。

　　6.項目管理控制：有效管理和執行項目，控制成本和時間。

質量控制管理制度5

　　過程控制管理制度是企業運營中的核心部分，它旨在確保業務流程的高效、穩定和質量保證。這一制度涵蓋了從產品設計到售后服務的各個階段，涉及生產、質量、人力資源、供應鏈等多個方面。

　　內容概述：

　　1.流程定義：明確每個業務流程的步驟、責任人和預期結果，確保每個環節都有清晰的操作指南。

　　2.監控與評估：定期檢查流程執行情況，通過數據分析找出瓶頸和改進點。

　　3.變更管理：當流程需要調整或優化時，設立規范化的.變更流程，避免隨意改動帶來的混亂。

　　4.培訓與發展：為員工提供必要的培訓，確保他們理解和遵循流程。

　　5.質量控制：建立質量標準和檢驗機制，確保產品或服務的質量。

　　6.溝通協調：確保部門間信息流通，解決跨部門協作問題。

　　7.持續改進：通過pdca（計劃-實施-檢查-行動）循環，不斷優化流程。

質量控制管理制度6

　　教學質量是提高學員素質的核心，是職工培訓工作的生命線，是企業安全生產與發展的立足之本。教學質量監控是保證教學質量不斷提高的重要手段。其目的是通過教學質量的動態管理，促進學校(中心)合理、高效地利用各種資源，適應企業環境的變化，全面提升教學質量。教學質量監控的內容包括學員培養目標監控、教學計劃和教學大綱監控、課程設置監控、教學過程監控、學生信息反饋監控等方面。為了適應新時期職工安全培訓發展的客觀需要，努力提高學員培養質量，以教學質量監控內容為中心，特制定本實施方案。

　　一、學員培養目標監控

　　學員培養目標是檢驗教學質量的標準，而標準的制定要突出職工安全培訓的特點。職工安全培訓的培養目標是面向本企業基層、面向生產、服務和管理第一線的實用型、技能型、管理型人才.我們在這一總的目標下，具體規定各期(班)學員的培養目標，立足突出安全培訓特點，為企業安全、和諧、轉型發展培養高技能合格人才。

　　二、加強調查研究，編制實用的、科學的教學基本文件

　　教學計劃、課程體系、教學大綱和教科書是教學的基本文件，是實現學員培養目標的重要的實施方案。這些文件要切實體現“理論夠用”重在對學員“技能培養”的要求。因此制定切實可行的教學計劃、設置符合實際的課程體系、遵循教學大綱、選擇具有各工種安全培訓特色的優秀教材尤為重要。

　　1、每兩年組織一次全方位的調查，廣泛地搜集資料。，組織教師到企業基層單位了解其對人員能力、素質的要求。為教學基本文件的修訂提供依據。

　　2、對結業生學員跟蹤調查。搜集用人單位對結業學員的評價以及結業學員對課程設置與教學安排的評價。為教學基本文件的修訂提供詳盡的.資料。

　　3、開展教研活動，擬定一個課題，解決一個問題。每學年組織專兼職教師，以“理論夠用，重在實踐”

　　為中心議題，確定研究課題。在開展廣泛調查的基礎上，進行廣泛深入的研究，統一思想、統一認識，為教學基本文件的修訂打下理論基礎。

　　4、建立教材評估反饋制度。教材是體現教學內容和教學方法的載體，是進行教學的基本依據，是實現學員培養目標的基礎。為保證教材質量，在選用教材上，建立“評估反饋”制度。

　�。�1）廣泛收集教材信息。通過相關出版社的出版動態及網絡查詢等多種渠道收集教材信息，進行整理歸類，為選用教材提供資料。

　�。�2）建立教材質量反饋制度。每年對所使用的教材質量進行一次調查。從教材內容的先進性、編排體系的合理性、適應性等方面征求教師、學員意見和建議，并將這些意見和建議整理、歸納，及時反饋，為選用教材提供重要的參考依據。

　�。�3）建立教材質量評估制度。教材質量的評估是保證教材質量的重要環節，要慎重，要圍繞學員培養目標選用具有各工種安全培訓特色的優秀教材。每年要組織教師、學員及教學管理人員對所選用教材的適用性、科學性、文字水平及印刷質量等進行評估認定，確定所用教材名錄。

　　三、教學過程監控

　　教學過程監控主要通過聽課、教學檢查、學員評教、教師評學、學風檢查、考試等實現監控目的，提高教學質量。

　　1、建立聽課制度。全體總動員，每位老師都要參入聽課評課，把聽課評價作為提高教師教學水平的重要途徑。擬采取以下方法：

　�。�1）學校（中心）領導深入教學第一線檢查式的聽課。對每個培訓班聽課時數不得少于2個學時；

　�。�2）學校（中心）教務管理人員對每個培訓班聽課時數不得少于4個學時；

　�。�4）相同相近課程的教師研討性的互相聽課；

　�。�5）示范性的聽課。每年組織一次觀摩教學：

　�。�6）對新教師會診式的聽課。對新聘任的、第一次上講臺的老師，專門組織有教學經驗的老師及學校（中心）領導指導性的聽課。

　　通過聽課和評課，掌握教師教學基本狀況，及時做好指導和交流，提出針對性意見和建議。提高整體教學水平。

　　2、建立教學檢查制度。對理論和實踐教學兩個方面均進行檢查，主要檢查教師是否按照教學計劃、教學大綱、授課計劃進度以及實驗計劃、實訓計劃、實習計劃等組織上課、備課、作業布置、考試命題與閱卷、成績分析等情況。

　　3、建立學員評教和教師職業道德測評制度。每年結合教學質量檢查進行一次學員評教工作，同時將教師職業道德測評工作一并進行，教師評價分數將納入教師業務年度考評。

　　4、建立教師評學制度。每年組織教師通過對學員考試（考查）成績的匯總分析和輔導答疑等方式，及時了解、分析和總結學員學習狀況。

　　5、建立學風檢查制度。由班主任對學員的課堂紀律、考試紀律、到課情況、課外學習等情況進行檢查，并針對不良行為進行重點調查研究，分析成因，對學風較差的學員采取一對一的幫扶。使學員樹立良好的學習風氣。

　　6、探索考試內容和考試模式改革的新路子。通過考試檢驗學員學習成績和教學效果，指導教學內容與方法改革。以突出學員安全意識、技能素質培養為出發點，理論與實踐相結合，對考試模式進行研討，不斷試行新的考試方法。

　　7、建立學員信息反饋制度。建立學員教學信息員工作機制。從不同單位、不同崗位聘請學員為教學信息員，通過多種形式了解學員對教學情況的各種反映，每期（班）培訓結束后要及時收集、匯總學員反饋的信息，并采取適當的方式將學員信息轉達給相關的老師，以指導和改進教學。

　　四、建立教師教學情況檔案，嚴格考核

　　對教師教學過程監控的結果記入檔案，作為年度工作考核的依據。對年終教學工作評估名次排在最后的老師進行告誡，并指定有經驗的教師在下年度教學中進行跟蹤指導，學校（中心）領導進行跟蹤督導聽課，經測評成績仍排在最后的，停止上課。對連續兩次教師職業道德不合格的教師調離教師工作崗位或解聘。

質量控制管理制度7

　　內部控制管理制度是企業管理的重要組成部分，旨在確保企業運營的有效性和效率，預防和發現錯誤、欺詐，以及保證財務報告的可靠性。它涵蓋了一系列的政策、程序和實踐，旨在實現企業的目標，保護資產，維護數據的完整性，并確保合規性。

　　內容概述：

　　1.風險評估：識別和評估可能影響企業目標實現的.風險，包括市場、運營、法律等風險。

　　2.控制環境：設定企業文化和道德標準，明確責任分工，確保員工理解和遵守規定。

　　3.控制活動：實施各種控制措施，如審批流程、授權機制、記錄保存等，以防止錯誤和欺詐。

　　4.信息與溝通：確保信息準確、及時地傳遞，以便于決策和監控。

　　5.監控：定期檢查內部控制的效果，調整和完善制度。

質量控制管理制度8

　　本《采購控制管理制度》旨在規范企業采購流程，提高采購效率，降低運營成本，保障公司利益。主要內容涵蓋以下幾個方面：

　　1.采購策略與計劃制定

　　2.供應商選擇與管理

　　3.采購訂單與合同管理

　　4.質量控制與驗收標準

　　5.庫存管理與成本控制

　　6.采購審計與風險管理

　　7.采購績效評估與持續改進

　　內容概述：

　　1.采購策略與計劃制定：明確采購目標，分析市場需求，預測物料需求，制定合理的采購計劃。

　　2.供應商選擇與管理：建立供應商評價體系，進行資質審查，定期評估供應商的性能和服務質量。

　　3.采購訂單與合同管理：規范訂單流程，確保合同條款公平合理，防止法律風險。

　　4.質量控制與驗收標準：設立嚴格的.質量檢驗標準，執行驗收程序，確保物料符合公司要求。

　　5.庫存管理與成本控制：優化庫存水平，防止過度庫存或缺貨，降低庫存成本。

　　6.采購審計與風險管理：定期審計采購活動，識別潛在風險，采取預防措施。

　　7.采購績效評估與持續改進：通過量化指標評估采購部門表現，不斷優化采購流程。

質量控制管理制度9

　　一、質量控制點(關鍵工序)是按產品制造過程中必須重點控制的質量特性和環節,凡符合下列要求的需考慮設立控制點:

　　a.產品性能、安全、壽命有直接影響的;

　　b.出現不良品較多的工序;

　　c.用戶反映、定期檢查等多次出現不穩定的項目。

　　二、控制點的`確定由質保部會同生產部和有關車間,根據工藝文件或內容標準的質量特性,共同認定經廠務經理批準。

　　三、工序質量由車間負責按人、設備、材料、方法和環境五要素展開的內容嚴格管理,在質保部的組織下,工序質量的檢驗必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進行不良品的分析。

　　四、工序質量控制點的操作人員必須按文件的內容,保證進行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時分析,及時解決,及時上報反饋。

　　五、工序質量控制點上的設備、工裝、檢具應鍵全日常點檢制度,并按設備定期檢查。

　　六、工序質量控制點應配備相應的設備操作規程。

　　七、車間質檢員對控制點活動資料應及時分析,每月匯總一次,向領導匯報。

　　八、公司根據企業有關制度,對工序質量管理好,產品質量穩定或有所提高的有關人員給予獎勵,對管理不好造成質量下降的將給予處罰。

質量控制管理制度10

　　工程成本控制管理制度是一項旨在優化資源分配、提高項目效益、確保工程質量和進度的重要管理工具。它涵蓋了預算編制、成本估算、成本控制、變更管理、績效評估等多個方面。

　　內容概述：

　　1.預算編制：明確工程項目的'預期成本，包括材料費、人工費、設備租賃費、間接費用等。

　　2.成本估算：對工程項目各階段可能產生的費用進行科學預測，確保估算準確無誤。

　　3.成本控制：實施過程中實時監控成本，防止超支，通過對比預算與實際支出，找出成本偏差并采取措施。

　　4.變更管理：處理設計變更、施工變更等可能導致成本變化的情況，確保變更過程的透明和合規。

　　5.績效評估：定期評估項目成本控制效果，對成本節約或超支情況進行分析，以便改進管理策略。

質量控制管理制度11

　　控制程序管理制度是企業管理中不可或缺的一部分，它涉及企業的日常運營、決策制定、風險防控等多個環節。通過規范化的流程，確保企業活動的高效、穩定和合規，從而實現企業的長期發展目標。

　　內容概述：

　　1.程序定義與審批：明確每個業務流程的步驟、責任部門和個人，設立審批機制，確保程序的合理性。

　　2.執行與監控：設定程序執行的標準和監控手段，定期評估執行效果，及時發現并解決問題。

　　3.變更管理：規定程序修改、更新的流程，保證變更過程的.透明和有序。

　　4.培訓與溝通：為員工提供必要的程序培訓，確保理解和遵守，同時保持信息的有效溝通。

　　5.文檔管理：建立程序文件的編制、審核、發布、更新和存檔制度，確保信息的準確性和可追溯性。

　　6.審計與評估：定期進行內部審計，評估程序的有效性和合規性，提出改進建議。

質量控制管理制度12

　　本質量控制管理制度旨在構建一套全面、嚴謹的質量管理體系，確保產品和服務的優質、高效，滿足客戶需求，提升企業競爭力。內容主要包括質量標準設定、質量監控、質量改進、責任分配和獎懲機制。

　　內容概述：

　　1.質量標準設定：明確各環節的質量要求，包括原材料采購、生產過程、成品檢驗等，制定具體、可衡量的'指標。

　　2.質量監控：建立持續的質量檢測和評估機制，對生產過程進行實時監控，確保符合既定標準。

　　3.質量改進：通過數據分析，識別質量問題，提出并實施改進措施，持續優化流程。

　　4.責任分配：明確各部門及員工在質量控制中的職責，確保每個人都對質量負責。

　　5.獎懲機制：設立激勵制度，獎勵質量優秀的行為，對質量問題進行嚴肅處理。

質量控制管理制度13

　　職業危害控制管理制度旨在保護員工健康，預防工作場所的事故和疾病，確保企業運營的可持續性和效率。它涵蓋了識別、評估、控制和監測職業危害的各個方面，以實現安全、健康的`工作環境。

　　內容概述：

　　1.職業危害識別：定期進行工作場所的評估，確定潛在的物理、化學、生物和心理危害。

　　2.危害評估：量化風險，確定危害的嚴重性和員工暴露的可能性。

　　3.控制措施實施：制定和執行預防措施，如工程控制、行政控制和個人防護設備。

　　4.員工培訓：確保員工了解危害，知道如何避免風險，并掌握應急處理程序。

　　5.監測與評審：定期檢查控制措施的有效性，更新管理策略以適應變化的環境。

　　6.法規遵從：確保所有活動符合國家和地方的職業健康和安全法規。

　　7.記錄與報告：記錄事故、疾病和未遂事件，及時上報并分析原因。

質量控制管理制度14

　　1、目的

　　為加強對分承包方的控制，并符合程序文件，提高本廠產品的實物質量，對承包方配套的產品應視同本廠產品加以控制，以保證本廠向用戶的質量承諾。

　　本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協〉件的合格分承包方。

　　2、管理要求

　　2.1被本廠列為a、b兩類的原材料、外購(協)件應對分承包方進行質量保證能力的調查，對批量采購試用半年后未發現問題，隨本廣產品出廠后，最終在用戶處也無不良反映的，經廠評審小組討論后，可列入合格分承包方名單，實行定點采購。

　　2.2分承包方應嚴格按合同條款按質、按量、按期提供合格的外購(協〉件，對質量信息不積極整改或質量不穩定，經常出現問題或事故的分承包方，可由廠評定小組決定取消其定點資格。

　　2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時應明確物資進廣檢驗項目、執行的標準、檢驗的方法等，并簽訂質量賠償協議。

　　2.4質檢科將日常分承包方的實物質量狀況信息及時反饋給分承包方，督促其整改提高，必要時隨時派人對分承包方的質保能力進行復審。

　　2.5質檢部將對分承包方提供的產品質量狀況建立檔案，將其作為評定合格分承包方的`依據之一。

　　2.6本廠根據定點變化情況，每年公布一次合格分承包方名單，供應部將嚴格按'采購控制程序'進行采購、外協。

　　3、責任賠償

　　3.l在進貨檢驗時發現屬于分承包方的質量問題由分承包方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的直接經濟損失。同時甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質量賠償金。

　　3.2甲方在生產過程中發現屬于乙方產品的質量問題，應由乙方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的直接經濟損失。

　　3.3甲方的產品在用戶處安裝或投運過程中發生屬于乙方產品的質量問題，而造成'三包'賠償時，乙方應及時參與售后服務過程，并承擔全部服務費用，同時，對由此而造成直接和間接經濟損失，由甲方酌情對乙方提出賠償要求。

　　3.4甲方委托乙方運輸的產品，因運輸過程中的，由于乙方搬運或防護不當等原因而造成甲方產品出現質量問題時，乙方應承擔經濟損失，賠償要求由乙方酌情提出。

　　3.5當在處理質量問題雙方意見不一致時，可請仲裁機構進行仲裁，所需費用由責任方承擔。

質量控制管理制度15

　　過程控制管理制度旨在確保企業各項活動的高效有序進行，它涵蓋了計劃制定、執行監督、反饋調整等多個環節，通過規范流程、明確責任，提高企業的運營質量和效率。

　　內容概述：

　　1.過程定義：明確每個業務流程的'步驟、參與者、所需資源及預期結果。

　　2.權限分配：設定各崗位的職責權限，確保任務的合理分配和有效執行。

　　3.監控機制：建立監控系統，定期檢查過程執行情況，識別潛在問題。

　　4.反饋與改進：設立反饋渠道，收集意見和建議，持續優化過程控制。

　　5.培訓與發展：為員工提供必要的培訓，提升其執行能力。

　　6.應急管理：制定應急預案，應對可能出現的異常情況。

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