執行到位心得體會

執行到位心得體會

　　當我們有一些感想時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄�心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編為大家收集的執行到位心得體會，希望對大家有所幫助。

執行到位心得體會1

　　8月8日，市程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死。這個消息一經披露，引起社會的廣泛關注。筆者看到這個新聞時，想起近年發生的多起類似事務，為逝去的生命感到痛惜外，發覺除了種種客觀因素外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責任心不強。

　　應當說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作實力不適應須要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進��；有的甚至信奉潛規則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，干脆影響到黨的執政實力。

　　當前，我國正處于經濟社會轉型期，傳統的社會結構和利益格局被打破，在人民內部不行避開地會出現各種具體利益沖突。如何解決好這些利益沖突，既要有國家的科學決策，也須要各級各部門執行貫徹國家的科學決策。如何提高執行力？明確答案是：要營造增加工作責任心的深厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。加強干部責任心、提高執行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是加強政務實力建設的重大舉措，是新形勢下機關部門擔當新使命、實現新發展的迫切要求，是把黨和國家事業不斷推向前進的堅毅保證。

　　一個單位的執行力就是戰斗力，就是推動科學發展、和諧發展、跨更加展的生產力、競爭力和創建力�！皼]有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的.工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行”。作為機關干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，破除“看客”心態，從我做起、從現在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱忱就會更高，方法就會更多，執行力就會大大增加。敢于擔當責任的干部職工將被賜予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時代的發展賜予他的責任。

　　如何把增加責任心、提高執行力貫穿于政務工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責隨意識，筆者認為，主要做好以下幾個方面的工作：

　　一是加強干部培訓工作，培訓內容除了主題教化等常規內容外，還可以支配一些因責任心不強導致嚴峻后果的反面材料，以樹立干部的責任心和危機感；

　　二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制；

　　三是改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創業環境；

　　四是領導干部要帶頭端正執行責任之風，要求領導干部由督促執行向先執行轉變，成為抓執行的第一人，班子的每個成員都要塑造執行形象，以自身的有效執行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執行。

　　今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大

執行到位心得體會2

　　何謂執行力？這是我們廣袤黨員干部須要弄清楚的問題，這關系著我們是否能干好群眾工作，切實為老百姓解決實困難，簡而言之執行力“就是保質按量地完成工作任務”的實力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人實力和工作看法，實力是基礎，看法是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐熬煉來增加自身素養，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何樹立主動正確的工作看法？關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

　　執行力對于基層工作而言，就是指實行上級戰略意圖、執行和完成預定工作目標的具體操作實力，是把工作部署轉化為保障穩定和諧的落實實力。執行力的凹凸，干脆影響著黨委政府決策的實施，左右著當地社會政治穩定的.好壞，關系到區域經濟的發展。沒有強有力的執行力，再好的政策和思路也等于一紙空文，再完善的制度和正確的決策也不會發揮作用，再奇妙的藍圖也不會變成現實。因此，執行力是我們工作賴以生存并持續發展不行或缺的基石，是基層工作的生命力，是基層工作克敵制勝的法寶。

　　要著眼于“嚴”，主動進取，增加責隨意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，確定執行力度的大��；進取心強弱，確定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必需樹立起猛烈的責隨意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認細致真、不遺余力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成細致負責、追求卓越的良好習慣。

　　要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂移，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必需發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

　　要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必需強化時間觀念和效率意識，弘揚“立刻行動、立即就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成大張旗鼓、干凈利落的良好習慣。

　　要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有創新，才有發展才有活力。面對社會競爭日益激烈、變更日趨迅猛的今日，創新和應變實力已成為推動工作發展和上臺階的核心要素。因此，要提高執行力，就必需具備較強的創新精神和實力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創建性地開展工作、執行上級指示。

　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統閱歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、擅長思索的良好習慣�？傊�，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但的確要按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做。

執行到位心得體會3

　　推薦序一

　　執行到位，事在人為。

　　-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民

　　經營有規律，管理無定式，執行也是一樣，人為世事、事在人為，因為而異、因人而異。如果以這樣的心境去讀這本書，相信每個人的獲益會有所增加。

　　推薦序二

　　做好了，才叫“做了”

　　-----“中國鞋王”奧康集團總裁：王振滔

　　執行，絕對不能滿足于“做了”這一點上。滿足于“做了”，不僅會浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。

　　第一章 行百里者半九十

　　行百里者者半九十，執行的關鍵往往在最后的10%。

　　十里不走，目標就不能達到，任務就不算完成。

　　最后的10%如果執行不到位，前面就是白執行，甚至比不執行更糟糕。

　　第二章 一著不慎，滿盤皆輸

　　下棋時，我們經常會聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話。

　　執行的過程其實也是一樣，一旦某一步、某一環節出錯了，執行就會出現嚴重的錯位，甚至前功盡棄。

　　100-1= 0 100-1=99，這是人人都會的簡單的算術題。

　　但在執行中，“100-1”卻并不等于“99”，一旦某一點沒有考慮周到或者出了差錯，就可能出現“100-1=0”滿盤皆輸的局面。

　　陰溝里為什么總容易翻船

　　陰溝里之所以最容易翻船，就是因為人們在“風平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，結果觸了礁，翻了船！

　　當然，“暗礁”也是可以消除的：

　�。ㄒ唬� 過去沒事，并不代表永遠沒事。

　�。ǘ�） “最保險”的地方更應該多加一把鎖，多把一道關。

　�。ㄈ�） “最安全”的地方更要用嚴格的制度去保障。

　　你不消除隱患，隱患就消滅你

　　隱患就像一個小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執行中不注重消除小隱患，往往就會引發大的災難。

　　隱患常常隱藏在我們的不經意之中，但它有著巨大的爆發力，當我們未對隱患有足夠警覺的時候，就很容易被隱患“吞噬”。

　　執行中的隱患往往來自于以下幾個方面，要謹防被隱患消滅，做到執行到位，就要以免以下情況的出現：

　�。ㄒ唬� 過于信任一個成功或者優秀的人。

　�。ǘ�） 自己對于隱患的漠視。

　�。ㄈ�） 對細節的不注意。

　　要格外重視變量

　　世界瞬息萬變，部隊作戰情況面臨著諸多變化，一個企業也要面對市場的千變萬化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。

　　造成這種差別的根源就是：

　　你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準備？

　　要想不因為變量而失敗，那就要格外重視變量。

　�。ㄒ唬� 變化是時時存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢，首先就要為各種可能出

　　現的變量做好充足的準備。

　�。ǘ�） 變量不一定都是循序漸進的，大多發生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變

　　化。

　　變量無處無時不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會改變你原有的招數，不至于由于一著不慎而失全局。

　　第三章 魔鬼總在細節中

　　執行不到位，往往是由于細節出了問題。

　　魔鬼總選擇在細節中下手，稍不留神，就會帶來嚴重的后果，甚至造成很大的災難。 執行要到位，就必須不放過任何細節，不讓魔鬼有任何可乘的機會。

　　小處不可隨便

　　對于一流的執行者來說，即使再小的地方，也絕對不會隨便，這樣才能保證執行的萬無一失。 十幾年前發生在新疆克拉瑪依的那場大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。 電工對一盞照明燈隨便了，結果引起了熊熊大火；

　　工作人員對幾扇安全門隨便了，結果堵死了人們逃生的路；

　　消防人員對幾把工具隨便了，結果導致了最寶貴時間的延誤......

　　任何執行，都沒有大小之分，只有將每一個細節、每一件小事都當成大事來看待，“魔鬼”才沒有任何可乘的機會。

　　“想當然”最容易造成錯誤及悲劇

　　執行中最容易出問題的時候，就是“想當然”的時候。

　　“想當然”，就會憑自己的感覺和經驗辦事，忽略了實際情況，只想到一種可能，由此造成錯誤和悲劇的發生。

　　要想避免執行中的“想當然”并不難，我們可以通過以下步驟來實現：

　�。ㄒ唬� 先問：“事情真的是這樣嗎？”

　�。ǘ�） 再問：“有沒有其他可能性？”

　�。ㄈ�） 弄清了真實情況之后再行動。

　　不怕一萬，就怕萬一

　　執行中，小心謹慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬，就怕萬一！

　　“萬一”發生的概率雖然小，但只要一出現，后果往往就會很糟糕。

　　所以，執行要到位，既要考慮“一萬”，更要考慮“萬一”，甚至為了避免“萬一”的出現，要及時調整自己的思路、做法。

　　因此，在執行的時候，我們要做到：

　�。ㄒ唬� 不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結局，也要想到不好的結 局。

　�。ǘ�） 當擔心有可能出現“萬一”的跡象時，一定要像周總理這樣及時核實，將問題消滅

　　在萌芽狀態。

　�。ㄈ�） 萬一出現不好的結局，要有第二套方案和準備措施，以及時進行補救

　　細節體現在細節中

　　要想魔鬼在細節中無機可乘，就需要用細致作為后盾。

　　細節和細致到底是怎么的關系？以克拉瑪依那場大火為例，如果當時考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細節，但是，只有將每盞燈都進行徹底的檢查，這才叫細致。

　　如果說細節是基礎，那么細致就是讓細節到位的保證。

　　越細致，出現差錯和失誤的概率就會越小，執行就會越到位。

　　執行力就是競爭力。同樣的執行，比的就是細節，而細節，往往體現在細致上！

　�。ㄒ唬� 比別人多想一點、多走一步，甚至達到“心細如發”的程度。

　�。ǘ�） 對細節中的每個點進行檢查、核對、落實。

　　第四章執行不到位，不如不執行

　　執行不到位，就會造成成本的增加，導致極大的浪費，甚至帶來加倍的損失。

　　在做任何執行的時候，抱著“執行不到位，不如不執行”的心態，才能有效地保證執行真正到位。

　　執行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的計劃和布置，以保證將事情做好、做成。執行不到位，會造成前功盡棄

　　很多執行在實施之前都需要做大量的準備工作，一旦執行不到位，就會前功盡棄，造成很大的損失和浪費。

　　要避免因執行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：

　�。ㄒ唬� 執行之前，制訂細致的計劃和進行周密的布置。

　�。ǘ�） 對執行者進行全面了解，以確認他是否就是這次執行最合適的人選。

　�。ㄈ�） 發現問題，及時解決。

　　執行不到位，為對手贏得了先機

　　執行力就是競爭力，在市場競爭空前激烈的今天，執行一旦不到位，就會為對手贏得先機，使自己處于被動地位。

　�。ㄒ唬� 將對方的缺陷變成自己的優勢。

　�。ǘ�） 抓住機會、迅速行動。

　�。ㄈ�） 以強大的團隊合作精神取勝。

　　執行不到位，會陷于自造陷阱

　　一邊重復再重復、強調再強調安全的重要性，一邊卻對安全隱患視而不見，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。

　　要記�。褐贫戎贫�了，未必是執行了。執行了，未必是執行到位了。如果僅僅是滿足于制度的制定和為不到位的執行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，后悔莫及！

　　執行不到位，會加倍造成損失

　　有時候，執行不到位，不僅僅會導致前功盡棄，甚至會造成加倍損失。

　　第五章保證完成任務

　　“保證完成任務”，這是紅軍和解放軍在接受任務與命令時最普遍的回答，表明了他們堅決執行命令的態度。這也是執行到位的第一大要點。

　　“保證完成任務！”并不是一句簡單、冒失的口號，而是一種說出來就必須做到的承諾。 在軍隊中，言必行，行必果，一句“保證完成任務”，就相當于一紙軍令狀。而在單位和企業中，保證完成任務，則意味著面對一項任務，沒有任何借口，必須執行到位！

　　做好了，才叫做了。

　　保證完成任務，這是執行到位的'第一大要點。其含義是：對上級布置的任務，能不折不扣地全部做好。 每做一件事，都要有結果，都要達到預定的目的。

　�。ㄒ唬� 徹底對工作的結果負責

　�。ǘ�） 全面正確理解領導的意圖

　�。ㄈ�） 不是機械執行，而是發揮主觀能動性積極執行。

　�。ㄋ模� 懂得及時執行的重要性，絕不錯過機會。

　　執行任何任務不拖、不等，所以才沒有因為自己的耽誤而錯失機會。

　　一個最優秀的執行者，必須也是及時保證執行到位的人！

　　一個崇尚“做好了，才叫做了”的執行者，必然是最優秀的執行者！

　　不是“做事”，而是“做成事”

　　保證完成任務是另一個關鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。

　　做事并不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。

　　做事只是基礎，而只有將事做成，執行才算完成、到位。

　　“做事”和“做成事”的區別究竟在哪里？

　　例： 有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準備出去玩。劉墉叫住了她，說：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣？”

　　女兒看了看，覺得沒有什么不一樣。

　　于是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來，女兒一看，臉就紅了，原來爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋濕了。

　　劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。 執行其實也和澆花一樣，如果只是簡單地做事，不用心，不細致，不看結果，只是敷衍了事，那就等于在浪費時間，做了跟沒做一樣。

　　要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務一旦明確，就必須做成，不允許用任何借口和理由來拖延；另外，要善于變通，用智慧保證執行的完成。

　　按時、按質、按量

　　任務完成，必須達到三個標準：按時、按質、按量。三者缺一不可。

　　按時就是在規定的時間內完成任務，絕不拖延，按質就是要保證質量，不能偷工減料；按量就是必須達到規定的數量，少一個都不行。

　　敢對“死命令”負責

　　當執行難度很大但又關系重大的時候，就要敢于對“死命令”負責。

　　“飛奪瀘定橋”是中國共產黨長征時期的重要里程碑，具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋，就是敢于對“死命令”負責的結果。

　　有人評價說，“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”，240華里的山路，紅軍是跑著完成的，不僅如果，在跑完240華里的山路后，紅軍立刻就投入了戰斗。 但就是這種敢于對“死命令”負責的精神，讓奪取瀘定橋的勝利為實現具有重大歷史意義的紅

　　一、二、四方面軍會合最后北上陜北結束長征奠定了堅實的基礎，在中國革命史上寫下了不朽的篇章。

　　“死命令”有時看起來似乎有些不近人情，但往往事關重大甚至決定了生死存亡，這時候，就要敢于對“死命令”負責，用盡一切辦法，保證完成任務！

　　第六章以合適投入獲得最大成效

　　執行到位，不僅要看結果，也要看投入產出。

　　同樣的執行，運用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。

　　真正到位的執行，是能夠以合適投入獲得最大成效的執行，這是執行到位的第二個標準。

　　“會道者一縷藕絲牽大象，肓修者千斤鐵棒打蒼蠅”

　　在執行中，它正好說明了“以最合適的投入獲得最大的回報”這個觀點。 “會道”可以做多種解釋，如善于修煉、能切中要點、會思考、有方法、善于解決問題等，從而達到以小搏大、四兩撥千斤的效果。

　　“會道的”和“肓修者”就好比丙種完全不同的執行者：

　　前者用最小的投入，獲得了最大的效果；

　　后者則用最大的投入，換來了最小甚至是得不償失的效果。

　　所以，在執行中，要做“會道者”，而不學“肓修者”。