財務部門個人工作總結(精)
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，是時候寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家收集的財務部門個人工作總結，希望能夠幫助到大家。
xx年在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。
在國家審計署的審計工作過程中，我們全力以赴、自查自改為、追蹤意見反饋、及時協同，確保了審計工作的順利進行。一就是公司各單位設立了為一把手為副組長的非政府機構，以財務居多協同辦公室，創建了通暢的溝通交流機制，及時解決現場審計工作階段辨認出的問題10余項;二就是根據公司審前工作可以的部署，及時精心安排和建議三省公司和機關各處室對照內控制度嚴苛自查，自查相左規范事項200余項;三就是會同三省公司和有關處室聯手審查、共同嚴格把關審前和審計工作過程中呈報的各項資料;四就是針對審計工作組意見反饋的32個審計工作記錄，立即非政府三省公司財務部門和有關部門深入細致錄入、認真研究，反反復復探討、修正三省公司及各部門的回復，從法律和有關政策法規的角度作出了合理表述。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務信息化建設獲得嶄新突破。
在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨干，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極主動推論、詮釋和衍生建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處在板塊領先水平，獲得了板塊的普遍認可，并委托我公司實行軟件開發和系統推展工作。目前系統已經研發順利，預計20xx年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹落實低成本發展戰略、技術創新成本掌控手段、同時實現管理向基層延展打下了穩固的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產管理能力穩步提高。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年年底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比xx年提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產管理方面，通過明晰轉資流程和表單、非政府制定預轉資單價標準，融合國家審計署的審計工作結果，嚴格執行三省公司進一步提高轉資速度，截至xx年年底新建工程余額61596萬元，與年初較之新建工程占到資產總額的比重上升了0.67個百分點。同時，充分利用資產6.0系統，有效率的化解了信息不等距的問題，全年共順利完成695萬元固定資產的內部轉派，順利完成資產卡片的基本建設5萬余張，充分發揮了存量資產的使用價值。并非政府三省公司對各項資產展開了一次全面清查，對科穴、損毀、除役資產的情況展開了一次精細的摸底統計數據，確認了合乎除役條件的資產335項，為下一步優化資產結構、盤活低效率或違憲資產提供更多了數據積極支持。
四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。
一就是月度翻轉財政預算和資金協同掌控獲得進一步強化，三省公司同時實現了從被動拒絕接受至主動繼續執行的轉型，有效率確保了費用合理、平衡出現，全年費用指標均掌控在板塊下發指標范圍內;二就是通過收集整理第一手資料，深入細致貫徹落實上級單位管理意圖，20xx年預算編制獲得了板塊領導的高度評價，財政預算匯報圓滿成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。
通過強化協同、加強內部管理、提升稅務人員業務素質，獲得了較好地成績。一就是通過不懈努力，同時實現了湖北地區增值稅補報率為的再次上升，年節約利稅800余萬元;二就是通過大力協同，湖北省黃石等地區稅務部門制止了在零售環節按總收入比例征稅印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬元，徹底擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提升了企業在稅企分配格局中的話語權;三就是同時實現了中石油冠名機打發票的采用，為進一步提高內部管理水平、提高企業形象提供更多了得天獨厚的平臺，就是稅企關系的一次歷史性突破;四就是非政府了一次財稅小檢查，嚴肅查處自查問題20余項，并根據檢查結果制訂和印發了發票管理辦法，規范了票據的采用，減少了稅務風險。
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