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石油化工企業總經理在職工代表大會上的工作報告
文章標題：石油化工企業總經理在職工代表大會上的工作報告
各位代表、同志們：
現在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會作工作報告，報告主題是《團結和諧，埋頭苦干，為開創公司發展改革穩定新局面而努力奮斗》，請予審議。
第一部分2005年工作總結
2005年，是新公司整體合并的起步之年，是迎來新機遇新發展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來，在集團公司的正確領導下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體干部員工的辛勤努力下，我們認真貫徹落實集團公司關于“兩蘭”整體合并的重大決定，緊緊圍繞“改革發展、精細管理、創新創效、安全穩定”的工作方針，加快機構體制和同業務整合，調整理順各項專業管理，建立健全各項規章制度，聚精會神抓生產，一心一意謀發展，全力以赴保穩定，調動了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預定的各項方針目標。全年實現主營業務收入41.15億元，完成年計劃的142.5，較上年增長59.5，賬面虧損3.28億元，剔除集團公司政策因素，完成考核利潤2435萬元；企業增加值10.76億元，以增加值計算的勞動生產率為人均6.67萬元，完成工業總產值15.03億元，工業銷售產值14.93億元，固定資產投資4.38億元；實現各類稅費2.32億元。多種經營企業實現主營業務收入11.11億元，創效1623萬元。
總結一年來的工作，主要在以下六個方面取得了突出成績：
一、整體合并進展順利，公司整體實力進一步增強
集團公司關于“兩蘭”整體合并的重大決策，是一次千載難逢的發展機遇，有利于集團公司在蘭州煉化企業的統一協調發展；有利于為建設蘭州大型石化基地提供保障；有利于蘭煉蘭化走出困境，做優做強；有利于解決歷史遺留問題，確保地區穩定�！皟商m”整體合并，使新公司資產總額、經濟總量、技術實力及在省市和中國石油內部的整體影響力得到全面提升，為公司發展創造了條件，因此認真貫徹落實集團公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。[找文章到范文搜 fwsir.com-/www.annahuzar.com-一站在手，寫作無憂！]
一是迅速完成了兩個班子、兩套機構和兩套人員的安置。5月12日集團公司宣布公司領導班子之后，新公司領導班子連續3天召開會議，認真學習集團公司黨組重大決定，統一思想，提高認識，研究確定領導班子成員分工，為公司各項工作全面開展創造了條件。在此基礎上，公司開展不同層次、不同范圍、不同方式的調研活動，認真研究機構設置、人員配備等重大問題，堅持“集中統一、精干高效，職責清晰、設置合理，分工明確、細化管理，權責一致、幅度適宜，以人為本、相對穩定”的基本原則，按照“不以減員多少為標準，而以細化管理、人員到位為目標；不以減少機構數量為標準，而以分工科學合理為依據；部門設置不以任何一家為主，而以新公司未來業務發展為目標；不從基層抽調新人員，也不給基層分配人員；不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對公司機關實行相關職能部門整體合并、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機關人員人人有崗”。公司于5月26日宣布了機關部門設置和領導干部的任免決定，共設置8個黨群部門、14個專業職能部門和兩個臨時辦公室，6月10日實現了兩個機關人員平穩安置和重新上崗，共安置機關工作人員363人。
二是積極推進內部相同業務整合。在完成兩個機關和直屬單位機關整合的基礎上，公司堅持“成熟一個、整合一個、規范一個”的原則，分三批進行了合并。首先進行了兩個信息中心、兩個國際事業公司、兩個工程質量監督站的合并，其次是技術中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服務公司、客運分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后將58個基層和機關部門附屬單位整合為27家單位。在業務整合中，相關單位領導班子和全體員工積極主動地配合和落實公司決策，充分體現了大局意識；整合單位的新班子認真分析單位現狀，深入細致開展工作，確保了合并與生產經營“兩不誤”。
三是及時明確公司的產業定位和發展戰略。根據合并中“兩蘭”干部員工思想狀況，需要盡快將存在問題講清，發展前景講明，團結穩定的形勢講透。公司總結了面臨的“三座大山”和“五道難關”，統一干部員工的認識，并及時確立了公司發展定位，即：突出發展化工延伸產業，做專做強工程技術服務，做優做精機械儀表制造，做細做好生產技術服務，理順完善生活及社會服務，規范發展多經和集體企業。明確了發展戰略及目標，即：一年調整理順，兩年快速發展，三年初見成效，五年走出困境，第一年主營收入超過30億元，第三年40億元，第五年60億元；在“十一五”期間，把蘭州石油化工公司建設成為裝備精良、隊伍過硬、管理科學、效益顯著、環境優美、和諧穩定的一流地區服務公司；隨著企業效益的好轉，整體提高員工收入水平，五年內使員工生
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