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冶煉廠武�？谱o衛大隊工作總結
文章標題：冶煉廠武�？谱o衛大隊工作總結
2005年度，冶煉廠武�？谱o衛大隊在武�？浦苯宇I導下，在公司保衛部的指導下，緊緊圍繞冶煉廠生產經營目標，為廠保架護航，維護治安，取得了較好的成績，護衛隊認真開展“四標準”活動，認真履行職責，充分發揮了作用，穩定了廠區內部治安秩序，確保2005年冶煉廠正常的生產運轉。一年來，護衛大隊做了如下幾個方面的工作：
一、從嚴治隊，確保護衛隊健康發展。
根據有色公司保衛部冶色保（2005）1號文件《關于開展護衛隊隊伍紀律作風整頓的實施方案》的通知，文件下發后，廠領導，科領導高度重視。主管保衛工作的廠黨委書記肖勇同志作了重要批示，科支部、行政對整頓工作嚴密部署，并及時召開整頓動員大會，大隊領導深入各中隊指導整頓工作，護衛大隊從3月17日至31日進行為期半個多月的整頓，組織學習，主要對勞動紀律、以權謀私、服務意識差基礎工作不扎實等幾個方面進行了整頓，通過學習，全體隊員對整頓工作有了新的認識，端正態度，統一思想，能認真開展批評與自我批評，自查自糾，對照檢查，勞動紀律有了明顯好轉，服務意識得到提高，法治觀念不斷增強，全年護衛大隊隊員違法犯罪率為零。
二、履行職責，發揮作用，出色完成任務。范文搜網-http://www.annahuzar.com
冶煉廠護衛大隊擔負著冶煉廠內部治安秩序穩定，要害部位重要目標的守衛，重要物資、產品的押運以及處理突發事件，完成公安機關、保衛部門交給的其他工作任務。護衛隊嚴格按規章制度來完成每日的勤務工作，一年來，金銀中隊共接待外來人員21200人次，進出物資4000余車次，未發生任何事故；渣冷中隊共進出蘭渣30000車次，冷料冰銅600車次；北門中隊共進出17000余車次，檢查車輛近48000余車次，均未發生物資流失現象；機動巡邏隊押運冰銅冷料270車次，押運陽極泥184車次，押運現金11次，金額達197萬余元,監控中隊(指揮中心)全年接處警433次，傳達指令達900多次；護衛大隊共出動警力共1091余人次。廣大護衛隊員工作中認真負責，對每輛車、每張出廠證認真核對，并及時記錄，做到無錯票，無漏票，確保廠物資不流失。各崗位認真履行本崗職責，出色的完成了各項工作任務。
三、發揚奉獻精神，打防結合，維護生產經營成果。
冶煉廠內部治安環境復雜，周邊治安環境嚴峻，護衛隊根據其特點，加大了廠區巡邏和守衛力度，針對易發案部位重點巡邏，認真檢查，經常進行守侯捕捉。由于點多面廣，人力時有不足，特別是渣冷中隊遠離廠區，鄰近農村，渣冷現場多次發生偷盜現象，全體隊員發揚無私奉獻精神，經常加班加點。護衛隊全年共義務加班670余人次，部分隊員一年奉獻近96個班。全年共組織守侯捕捉72余次，參加人數達340人次，監督廢舊物資出廠1210車，在全體隊員的共同努力下，護衛大隊共抓獲犯罪嫌疑人283人，破獲各類案件106起，其中重大案件8起，收繳粗銅8噸，廢鋼鐵30余噸，冰銅、銅精礦等各類物資折款49余萬元。
四、從嚴管理，完善制度，嚴格考核。
護衛大隊是一支半軍事化隊伍，沒有鐵的紀律，隊伍是不能完成各項任務的。大隊始終把嚴管理、嚴考核，加強勞動紀律作為重要的工作來抓。一年來，先后制定了查崗、保密、監督、違紀懲處、值班記錄、安全等八項規章制度，并根據實際操作修改完善了《大隊百分考核細則》、《獎勵制度》。實行層層考核、月月考評，對違紀的人和事絕不姑息遷就，并規定隊員違紀，中隊長負有連帶責任，每日由一名大隊領導和一名中隊長對各崗的勞動紀律進行檢查，檢查情況作為每月的考核依據，并將考核情況予以通報，有效的提高了護衛隊員的紀律觀念、勞動紀律有較大程度的加強。
五、重塑形象，執行“四標準”，嚴格著裝規定。
為提高護衛隊整體形象，大隊在著裝規定上開展了卓有成效的工作，嚴格執行“著標準裝、站標準崗、執標準勤、講標準話”。機動巡邏隊堅持正規化巡邏，北門、渣冷、堅持站標準崗，監控隊實行講普通話、文明用語的規定；金銀中隊重點加強為重點車間服務的意識。將著裝規定當作隊伍的大事來抓，嚴格考核，誰違反、誰受罰，從而使護衛隊形象有了一定的改變，得到了廣大職工干部的好評。
六、建立獎勵機制、開展勞動競賽，提高隊員積極性。
護衛大隊為提高廣大隊員的積極性，制定了《護衛大隊獎勵機制》，從隊員的工作成績，勞動紀律，著裝規定、履行職責等方面進行考核，科、大隊對表現突出的隊員進行獎勵，并大力開展爭當“保衛明星”勞動競賽活動中，全年共有36人受到獎勵，并在去年的基礎上提高了獎勵幅度，從而有效的提高了
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