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銀行年初工作會議的發言稿范文
現如今，我們總不得不需要用到發言稿，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。那么發言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的銀行年初工作會議的發言稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
同志們：
金豬辭舊歲，玉鼠迎新春。首先，謹對各位致意新春最誠摯的問候和祝福。今天，我們召集在政工會議上的講話稿大家在這里，在上年度工作的基礎上，對下一年度工作進行初步安排。在對年的工作進行簡單回顧，同時對年的工作進行初步安排。下面，我代表支行黨委講幾點意見：
一、20xx年工作簡要回顧
轉瞬之間，年的歷史被我們匆忙翻越。在年里，全行干部職工在市行和縣委、縣政府的正確領導下，團結協作，開拓進取，圓滿完成各項工作任務，推進了我行各項事業又好又快發展。全年來，我行實現撥備后利潤(按原口徑撥備)億元，計劃完成。支行人民幣存款時點余額達億元，比年初增長億元，增幅。人民幣貸款時點余額億元，比年初增長億元，增幅。按五級分類口徑，后三類不良貸款余額億元，比年初下降億元，不良貸款占比為，比年初下降個百分點。實現中間業務收入億元，增幅。國際結算業務累計完成億美元，實現國際業務中間收入億元。年，全行工作主要體現在以下八個方面。
(一)優勢競爭地位取得突破
全年來，我行認真按照省行工作會議精神，強化，加快評比工作會議上的講話經營轉型，嚴格風險管理，實施戰略管理，穩步推進區域內最佳銀行建設,強化一體化營銷和業務聯動機制，客戶結構、業務結構、收入結構不斷優化，有效鞏固并加強了我行的優勢競爭地位。對公存貸款新增額、中間業務、戰略轉型指標等全部指標均大幅超額完成市行下達的年度目標，個別指標甚至實現了在計劃目標基礎上翻番增長。戰略性業務的拓展成績顯著，全年來，全行共簽約三方存管客戶萬，完成總行計劃。機構戶簽約個，完成計劃的。品牌地位牢固樹立，成功地為企業、企業提供全程銀行服務。
(二)科學運行機制有效完善
領導班子緊緊圍繞市行下達的目標，積極實施“早起步、開好局”，各項預算“長計劃、短安排”。圍繞與管理能力相適應、與要素配置相適應、與市場競爭能力相適應“三個適應”，對分行本部原有扁平化管理模式進一步完善，形成了由層次分明、競爭格局多元化的組織農村商業銀行龍華支行架構。正確處理激勵機制和資源配置之間的關系，通過合理的薪酬設計體現我們短期利潤目標與長遠戰略規劃之間的和諧統一;完善分行內部治理結構，注重協調和連接市行條線垂直管理與分行地區塊狀統籌管理的關系;重視資產結構、業務內容的和諧、風險與收益的和諧，把握好信貸業務、中間業務與個人金融業務之間的比例;義不容辭承擔社會責任，著力提升服務質量，特別關注個人金融服務，實現社會責任和社會貢獻的和諧發展。通過周會、月度工作會、季度見面會的方式及時進行業務分析，查找差距，抓好督促。使全行初步走上適應新時期經濟社會發展要求的科學運轉軌道。
(三)多元經營格局有效提升
加大省、市兩級條線主管廳局的營銷聯動，創造高層交流平臺，負債業務得到穩步增長;從產業鏈、供應鏈入手，切入關聯客戶、外圍客戶、上下游客戶，跟蹤資金流向，加強營銷聯動，營銷成果有效擴大。指導各經營單位既從老客戶挖增量，又積極從新客戶爭取新市場。按照總行勞動競賽活動的安排認真組織實施積極實施“進位指標”及“占比指標”(即提高個金業務當地市場占比、提升中高客戶資產占比)，著眼于個金銷售隊伍、中高客戶群體、網點轉型三個平臺，倡導交叉銷售、豐富商戶合作、重視產品推廣、狠抓源頭業務、鼓勵公私聯動、促進業務發展，有力促進全行各項經營業務爭先進位目標的實現。全行家營業點均取得了預期的市場效應省銀行卡工作情況發言;新增人民幣儲蓄存款(一加四統計口徑)于去年同期相比，增長;新增個金中間業務收入同比增長;新增沃德客戶同比增長;新增雙幣信用卡同比增長;新增個貸同比增長。其中全年新增企業網銀客戶數在市行系統排名第、網銀交易量在總行系統排名第、新增個人網銀簽約客戶數在總行系統排名第。個貸業務較年初凈增億元，完成總行下達計劃，較上年多增元，累計本年新增在總行系統內排名第名。對公貸款余額增幅達到，對公人民幣實質性貸款增幅，貸款增量在交行系統排名第。
(四)優質服務效果有效凸顯
(五)隊伍整體實力不斷提升
(六)風險防范能力更加穩健
(七)黨風廉政建設建設新農村的銀行工作會議講話稿保障有力
在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到存在的問題和不足：
二、20xx年工作安排
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