職工本人競聘演講稿

職工本人競聘演講稿

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在當今社會生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編為大家收集的職工本人競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

職工本人競聘演講稿1

尊重的諸位領導干部，諸位朋友：

　　各位好！

　　我的名字叫xxx，今天我十分有幸地在這兒參與企業中高層后備干部的競聘演講，我是20xx年由天成企業資產重組趕到x工作中的一名職工，如今房地產公司工作中，現階段我工作是幫助x臺區城建局拆遷辦搞好興油二期總體工程項目的早期拆遷工作中，我是4月份趕到xx的，當我們第一次踏入這一企業的大門口時，端莊，沉靜，干凈整潔，的辦公環境就使我的眼下為之一亮，在大家做崗位培訓的情況下，收看了企業的文化藝術錄影，企業的公司文化和用工體制深深地的吸引住了我，團結一致和睦的氣氛，擴展自主創新的宣傳口號又深深地的感染了我。這使我那時候就造成了能作為一名xx職工的自豪，我終xx為榮，xx以我來為本。

　　本次競選企業中層管理職位，我覺得自身具備下列好多個層面的優點：

　　一、具備內心強大的人品、優良的涵養及工作態度

　　在為人正直上，我可以保證光明磊落，公平正直，真誠待人。自始至終相信“德為魂”的核心理念。

　　在品德修養上，我覺得一個人的高尚品德和涵養并不是平白無故難能可貴的，只是歷經不斷學習，修行塑造而成的，因此，我自始至終不忘掉念書和根據多種多樣方法學習培訓，勤刻苦鉆研，善思索，多科學研究，不斷豐富多彩自身、提升自己，平常常常關心政冶、哲學思想、經濟發展，觀念行動上自始至終與黨和政府保持一致，時刻銘記自身是一名共產黨員，一面旗幟，嚴格管理自身，主動執行黨員義務，持續提升宗旨意識。

　　在工作態度層面，能任勞任怨，敢于負責任，做事敢打敢拼，嚴格管理自身和精英團隊組員。他人不肯做的事我做，規定他人保證的事，自身最先保證。從來不攬功諉過，以權謀私，和人爭名利。在帶隊伍層面，一直堅持以德育人、以情動人、以情動人。

　　二、具備較全方位的機構、相互配合的素養和工作能力。

　　可以顧大局，胸懷大局，解決難題比較全面，工作中條理清晰，行止張弛有度，條理明晰，恰如其分。能與朋友患難與共，風雨共濟、友好相處。

　　在張掖市發電量企業反映出優良的學習能力、執行能力、戰斗能力，獲得了成效顯著的主要工作業績。在常樂發電廠籌建處工作中一年來，服從命令、服從命令、能和精英團隊組員積極合作相互配合，順利完成領導干部督辦的'各類工作目標。言談舉止與地方黨委維持高度一致，安穩做事，誠信待人接物．歷經很多年學習培訓和鍛練，自身的寫作水平、協調工作工作能力、分辨邏輯思維能力、領導干部布署工作能力都是有了非常大提升。

　　三、具備明顯的責任心和高寬比的使命感、有任勞任怨的精神實質和開拓創新的觀念。很多年的工作經驗使我懂得，職位便是義務、便是重任，要像愛惜自身的雙眼一樣愛崗敬業，要自始至終帶上熱情資金投入工作，真真正正保證認真工作中。

　　競選后的工作目標和念頭：

　　依照企業集團黨組和鼎新風力發電公司領導對干部管理規定，以身作則，嚴于律己，管住精英團隊組員。做一個講學習、講政治有信念、講浩然正氣的中層管理工作人員。在工作中、學習培訓、日常生活、廉潔從業等層面作到有所，一日三省吾身，持續保持朝氣蓬勃的青春活力、浩然之氣和高昂的魄力。

　　一、提升本身涵養，勤奮學習，斷豐富完善自我，提升綜合能力，超前的邏輯思維，創造性開展工作，把難題想在前，把工作中做在前，把工作中做實、做細。做一個想做事、會做事、能做事、領著大伙兒一起做事、大伙兒擁戴做事的中層管理工作人員。

　　天下無難事，世上無難事，堅信自己，只需努力總是會有獲得；只需勤奮，一定會干好。我將充足依靠人民、充分發揮精英團隊的聰慧和能量，勤奮激發精英團隊全體人員的工作主動性，使每一個人都能認真工作、熱情工作中、對工作中精雕細琢。

　　有所為才可以有一位，有一位更要有所為。我想把公司領導給予我的充足信賴做為真抓實干的永恒不變驅動力，加倍愛惜鼎新風力發電基本建設及常樂發電廠基本建設的機會，充足可能遭遇的各種各樣艱難，不畏艱難，鍥而不舍，扎扎實實工作中，為完成企業“爭當工程項目高品質、精英團隊出色的雙優工程項目”的建設工程總體目標而勤奮努力，努力創造本人與公司一起成長，本人與公司一起發展，本人與公司一起發展趨勢。

　　二、搞好相互配合，解決好與領導干部與同事的關聯，保證企業的政令暢通。我將立即地傳遞落實企業管理決策，并提升督查查驗，用心、科學研究地搞好公司領導中間，單位與單位中間的溝通協調工作中，防止相互之間踢皮球、推卸責任的狀況產生。使大伙兒通力協作，密切配合。在行動上務必與領導干部保持一致，在思想方面與領導干部同歩邏輯思維，適用領導干部、重視領導干部、服從領導安排，維護保養領導干部的。另外，還需要解決好與同事中間的關聯。

　　工作方面要認真執行崗位責任制度；還需要在關注朋友、適用朋友、具體指導朋友、了解朋友、高度重視朋友上狠下功夫。保證真誠待人、以情動人，根據溝通交流、調整，融洽好本單位職工中間的關聯，保證全體人員一條心，確保踏踏實實，秩序井然的搞好本單位的各項任務。

　　三、當好參謀小助手，服務中心領導干部管理決策。我將立即精確地把握企業的各層面工作安排，立即向公司領導意見反饋各層面的信息內容；而且留意調研分析，積極為公司領導出謀劃策，對各種各樣狀況開展科學研究的剖析和分辨，為領導干部管理決策給予靠譜的根據。

職工本人競聘演講稿2

尊重的諸位領導干部：

　　上午好！

　　我是xxx，今天我十分有幸地在這兒參與企業中層管理職位競聘演講，對于我本人來講是第一次，我十分愛惜此次的競選機遇，不管競選結果怎樣，我覺得可以參加競選的全部全過程其自身就實際意義重特大，并期待能根據此次的競選鍛練，使自身的專業能力和綜合能力獲得提升。

　　從我工作歷經看來，很多年從業電力工程基本建設工作中，對電力工程基本建設、調節和電力工程企業生產管理非常清楚。下邊談一談我對中高層管理人員的幾個方面了解：

　　最先是中高層管理人員的功效。中高層管理人員最先肩負著承前啟后的功效，是實施者，也是策劃人。不僅要落實、實行股東會的決定和公司領導的標示，實際承擔方案策劃、組織實施企業各類總體目標、每日任務，還需要考慮到農村基層客觀原因和具體情況，適度調節，持續提升，保證既定目標、總體目標進行。

　　第二是中高層管理人員的精準定位。中高層管理人員最先是管理人員，她最重要的職責是管理方法、融洽和機構，而不是沉溺于實際工作上，擔負一個女強人的人物角色。不可以自己創業，要機構大伙兒把工作中干好。

　　第三是中高層管理人員的義務。中高層管理人員是企業的砥柱中流，是各類管理決策成功與失敗的重要，是工作中階段的“關鍵”。領導干部分配的工作中，要保證進行；基層反映的難題，務必想方設法處理。針對中高層管理人員而言“義務到此，不能再推”。

　　假如競選中高層管理人員取得成功，我將從下列好多個層面搞好中層管理工作中。

　　1、精確精準定位，執行好自身的崗位職責，肩負起應當擔負的義務。

　　精確精準定位指的是在“權責利”層面精確精準定位。責便是理應肩負的義務，是職位上所相匹配的責任，是份內要做的事兒。權便是支配權，是機構授予特殊的操縱能量。利便是權益，也就是益處。僅有正確對待、看待、履行手上的支配權，才可以執行好自身的崗位職責，肩負起應當擔負的義務。

　　2、提升組織建設，維護保養規章制度權威性，用職責管理方法，按步驟運行，用規章制度確保各項任務井然有序、高效率運作。

　　3、在密切配合上，互相補臺，緊密配合，相互理解，互相支持，分辨義務，立即溝通交流，造就“和睦、雙贏”“相互之間賞析，相互合作”的團結協作方式。實際講，關鍵塑造下列二種見解：

　　從系統軟件的見解考慮，全面性、全面性、綜合考慮到難題，使全部公司、全部系統軟件造成的經濟效益、高效率。假如把公司當作一個系統軟件，僅有解決好公司各個階段的相互關系，才可以使全部系統軟件造成的經濟效益，假如只是從單位的視角考慮，開展單位部分的改善，通常不如人意，達不了總體實際效果。

　　分辨義務，立即溝通交流。歸屬于他人權力以內的事，決不會干涉，歸屬于自身的義務，決不會推脫；存在的問題，立即溝通交流，把磨擦解決在萌芽期情況。

　　4、在單位內控管理上，落實下列幾個管理方法構思

　　以文化藝術凝聚人心，規章制度掌控人的本性。分辨義務，規范管理，創建起一支“有團隊的凝聚力、執行能力、戰斗能力和學習能力”的優秀的`團隊。

　　踞持“能做事的激勵干，不容易干的塑造干，不愿干的管著干”的人才的培養標準。

　　以凝聚人心”為管理目標，以不違“人的本性”為管理方法標準，創建起“想做事、能做事、會做事、領著大伙兒做事、大伙兒擁戴做事”的優良的干工作氣氛。

　　實行量化分析管理方法，選用報表量化分析、圖型量化分析、總體目標量化分析等方法，使各項任務有總體目標、有內容、有根據、有考評、有實際效果。

　　對客人承擔，為客人給予更強的服務項目，積極主動為客人解決困難和艱難，讓客人有顧客至上的覺得。

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