未來之路讀后感

未來之路讀后感2篇

　　當閱讀了一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，現在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編整理的未來之路讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

未來之路讀后感1

　　今天我分享的書是比爾蓋茨的《未來之路》，這是比爾蓋茨在1995年對微軟發展歷程的系統回顧，他休學開啟計算機夢的青澀橋段也充滿其中，同時，書中也描繪了那時的他對PC未來的暢想。20年后，他的預言很多成真了，比如他對智能手機和視頻會議的暢想，如今早已成為我們生活的一部分。

　　然而，本書給我印象最深刻的并不是對純粹技術的介紹和描繪，而是比爾蓋茨凌駕于精妙的技術天賦之上的，對生活藝術的深刻理解，他身上的人文關懷，對人性的深刻洞察、善于總結反思的個人特質，還有他的叛逆、勇敢創新與獨樹一幟。我看到的是能和現在的我交流溝通的活生生的少年。

　　比爾蓋茨很善于將枯燥的理論和現象，通過形象有趣的故事和例子來講述，并具有生活的智慧靈性。比如，他在講二進制的算法和信息比特疊加時巨大的數據量時，舉了一個"大臣要求國王在棋盤的方格中依次放翻倍的麥子"的例子，數據量的巨大一下子就變成了形象可感的麥堆，他并說，"我們日常的生活經驗還不足以豐富到使我們看透為什么一個數字會在很長的時期成倍數增長——所隱含的種種暗示。"我覺得這是一句很有哲學意味的話，作為一個與科技、與實證主義打交道的`創業者，他始終對自然和生活的不確定性保持著敬畏。這是很難得的，這使他在生活的激流和行業的競爭中保持著清醒的頭腦，帶領著團隊創造一個又一個奇跡，并不卑不亢。他擁有平常心。

　　在這本書，我體會到很多比爾蓋茨的學習方法和處事態度，比如，他會對一些公司進行長期的觀察和總結，學習行業的原則，并根據自己的現實情況，找漏洞，找突破。他善于對過往的各種選擇及其結果進行總結和分析，久而久之，他知道哪些是孰輕孰重的問題、哪些是兼容性的問題，什么時候應該主動突擊，而什么時候應該隨波逐流。他更善于總結規律，比如，他觀察到有才華的人喜歡一起工作，這種工作環境容易制造一種興奮感。潛在的伙伴和用戶也會加倍注意到這家公司，這樣一來，這種正向的螺旋就周而復始，也就容易產生下一個成功。當微軟蒸蒸日上，而其他一些相似的公司面臨破產的時候，他把這些公司中的精英召集起來，運用這個原理，推動了下一次創新的革命。

　　成功的人各有各的特質，而唯一不變的，是對于自己從事行業的無盡的熱愛。唯有熱愛，才能勇敢探索。這讓我想到了我自己，我在哪方面有獨有的天賦？我愿意終其一生愿意奉獻青春的行業是什么？目前，我還沒有明確的答案。我還在不斷嘗試和尋找。

未來之路讀后感2

　　本書以明確的觀點和錯落有序的層次，向讀者展開了對構建未來企業的設想。書中內容的明確分層，可使讀者既可快速了解其觀點，又能通過一系列細致的數據及調查結果使讀者全面掌握企業發展的世界趨勢及要點。書中闡述每闡述一個觀點都會舉出全球性企業的案例，還有一些長期研究所取得的發現，向我們提供了全面細致的指導。

　　書中提到，“對于大多數組織而言，傳統的項目管理及其正式的和結構化的要素已經被應用了數十年，但是，正式的變革管理方法還沒有顯著地滲透到企業或者項目的運轉中去。今天我們所看到的變革管理，往往以臨時救急的方式出現�！边@一事實眾多領先企業已有了充分的認識，并且互動，繼而行動，這就是能夠在行業內領先的重要因素。作為有巨大發展空間的`我們，通過傾聽，學習和互動，從而有所收獲，讓企業的眾多員工融入其中，改變思維模式。 在企業的變革中，最難運作穩當的恰是其“軟體”部分，從組織內改變觀念，態度和文化，是需要時間上的跨越的，這正是企業改變思維模式和企業文化的關鍵所在。文化不是企業的一部分，它是企業的全部。每個市場也都有其自身的文化，需求和期望�！拔磥淼钠髽I”會不斷嘗試去了解如何優化規模經濟與地獄特色之間的平衡。 我們作為能源型的企業，更加需要領先于其他領域的變革，使企業發展所帶來的成果成為人類福祉的一部分。下面由書中摘抄的幾大要點，是需要我們為實現目標而做出思考的。

　　書中也把未來的幾大挑戰羅列在眾人眼前：成本控制，供應鏈可視性，風險管理，客戶親密度及全球化。仿佛坐在過山車上的全球市場需要更及時準確的決策和整個企業視變革為常態的能力，更加智能的管理已經發展為必備條件而非追求目標。

　　綜合了世界各地及各行業的先驅管理者的經驗，本書核心觀點，先驅者的智慧結晶即為：渴求變革、讓創新超出客戶的想象、全球整合、顛覆性的業務創新以及真誠而不僅僅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我們的企業更需要在可持續發展的環境中將之實現。

　　“未來的企業”的發展與環境保護是緊密關聯的，這樣才能實現高性價比的可持續發展智慧的企業有機會發揮綠色的價值，智慧系統的不斷出現可能會改變我們的生活，并且對社會和地球面臨的環境挑戰產生深遠的影響。重大的社會和經濟變化將推動新型的、更加可持續發展的商機的出現，從而引領新的“綠色及未來”經濟。

　　“未來的企業”將組織內部的變革視為一種常態。經過企業文化的熏陶，員工都能適應不可預測性。在產品、市場、運營和業務模式始終都在不斷變化的環境中，一切以價值為向導，與目標掛鉤。我們作為公司的一員，必以此為目標，結合大的發展方向，實現高性價比的可持續發展。

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