公立醫院改革經驗交流

公立醫院改革經驗交流

　　國家新醫改方案提出，公立醫院改革要堅持政府主導與發揮市場機制相結合的要求，充分說明公立醫院改革面臨的新機遇和挑戰。針對目前公立醫院改革普遍存在的認識不統一、政策不配套、工作不協調等主要問題，省提出了相應的對策。

　　改革管辦不分，創新管理體制。按照醫療服務監管職能與醫療機構舉辦職能分開的原則，推進政府衛生及其他部門、國有企事業單位所屬醫院的屬地化管理，逐步實現公立醫院的統一管理。截至20xx年年底，全省共完成282所國企自辦醫院的分離工作，占應分離醫療機構的95.3%。

　　改革政事不分，創新運行機制。

　　目前，先在公立醫院全面推行院長公選制、員工聘用制與績效工資制。20xx年8月，云南省率先在昆明地區開展執業醫師多地區執業試點，取得經驗后在全省推廣。截至20xx年10月底，昆明市已辦理！師多點執業1098人，辦理人員占昆明地區醫師注冊人數的4.77%，其中在職人員占78.6%，退休人員占21.4%，副高以上職稱人數為740人。這次試點不僅促進了優質醫療資源合理流動，提升了基層醫療衛生機構的服務能力與水平，增強和規范了醫師的法律意識與職業行為，也充分體現了醫務人員的自身價值。

　　改革權責分離，創新監管機制。明確界定公立醫院所有者和管理者的權責，建立醫院管理委員領導下的院長負責制，形成決策、執行、監督相互制衡，有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的機制。

　　改革以藥補醫，創新補償機制。云南省首先對公立醫院提供的服務進行了成本核算，明確了提供藥事服務的成本；其次，在成本核算的基礎上，調整了服務收費標準；最后，落實公立醫院政府補助政策。我們目前考慮取消公立醫院10%的藥品加成率（20xx年以來，云南省的藥品加成率一直保持為10%）。取消10%的藥品加成率之后，醫院的損失主要通過三方面來補償：增加藥事服務費，提高服務收費標準，政府投入。其中，增加藥事服務費的費用占三成，政府投入占四成，從而解決醫院取消藥品加成率以后藥品獲利虧空的問題。

　　改革公強民弱，創新競爭機制。鼓勵、支持和引導社會資本發展醫療衛生事業，先后通過股份合作辦醫、股份制合資辦院、聯合國有企業辦院、全資收購公立醫院、組建大型醫療集團、省市單位聯合辦院、吸引品牌醫院辦院，以及大力發展民辦醫院等方式，加快形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫體制。

【公立醫院改革經驗交流】相關文章：

教學改革經驗交流03-16

學校課堂改革經驗交流材料07-12

家長經驗交流-經驗交流07-15

改革試點調研報告07-27

經驗交流材料經驗交流；讓課程成為“超市”09-26

班主任經驗交流材料模版-經驗交流07-11

班級經驗交流02-08

講課經驗交流10-13

教子經驗交流07-15

求職經驗交流06-21