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讀《豐田工作法》有感800字
讀《豐田工作法》有感800字
讀豐田工作法中的"5S"管理給我最大的感觸就是——時間就是成本，如何將有限的時間真正利用起來，而不是浪費在找資料、找工具這些本該觸手可及的瑣碎事情上，從而最大限度地節約生產成本。
具體怎么做才能將時間有效利用起來呢？我認為豐田工作法中的"55"管理總結的很到位："整理—整頓—清掃一清潔一素質".
首先談整理與整頓，一個好的工作環境必然是整潔、整齊給人以一目了然的感覺。物品各歸其位擺放得整整齊齊，要什么東西順手就可以找到。這樣在你工作需要材料或工具時就可以順手拿來，不僅節省了翻材料與找工具的時間，還不至于打斷原有的工作思路，使工作更好地進行下去。還有一點體現在精神層面上，當你著急需要某一東西而它就是找不到的時候，你會不會爆發你的"小宇宙"?這會不會影響到你的工作狀態和工作效率呢？所以通過整理與整頓，創造一個好的工作環境是很有必要的。
作為一名電氣檢修人員，整理與整頓就顯得尤為重要了。電氣檢修是一個要求很高、邏輯性很強的工作。在日常工作中，如果你不將你所管轄區域的電源電纜理順、不貼標號、不做標識、不整理圖紙，在設備出現問題時，怎么排查線路、如何對接電纜、怎樣判斷線路走向等，都將成為你最大的困擾和難題，也會大大拖延工作進度，影響安全生產正常運行，會為公司帶來重大損失。除此之外，因為要趕進度或被領導催促，你所拿的圖紙與現場不對應，接線端子又沒有參照的編號，貿然拆接線路，會造成電流回路開路或電壓回路短路，最終釀成人身事故、設備損壞等重大事故。由此可見，日常的整理與整頓是多么的重要。
整理、整頓后該如何保持我們的勞動成果，"55"又要求我們要做到"清掃一清潔一素質"."打江山容易守江山難",這就要求我們在日常的維護管理中要積極做到：①工作上嚴于律己、律人，力求養成一種好的工作習慣；②堅持；③改進，讓它更適合我們的工作環境；④繼續堅持并改進。
總體而言，閱讀完"5S管理"收獲很大，但要想持之以恒地堅持，就必須擁有持久的熱情和動力，就必須有明確的目標和準確的價值定位，我認為應該從下面的"五為"做起：為自己工作時有個好環境、好心情；為自己工作效率更高、更好；為自己成為企業值得培養的人；為一個更好的企業形象；為企業創造更多的價值。
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