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讀《七年半》有感
讀《七年半》有感
青草地
去年國慶長假期間，收到了《揚子晚報》前總編輯劉守華先生郵來的《七年半》一書。甚是驚喜，伴著窗外淡淡的桂香，以學習之心拜讀全書，感觸良多。今利用這個國慶長假,記下感悟，聊以分享。
《七年半》一書精選了筆者作為總編輯的七年半時間里的129篇評報實錄，是一份不可多得的新聞業務資料。不僅對傳統媒體有實戰價值，對新媒體也有借鑒意義，甚至對我們醫院的品牌創新、文化建設和對外宣傳都有積極的指導意義。該書同時也是對作者職業生涯的總結，體現其對職業的尊重，對專業精神的敬畏，對職業文化的傳承，是其心中深遠處的理念支撐。筆者對傳媒行業有深入的認識和了解，在長期的實踐中不斷自我革新、自我進步、自我總結、自我提升在書中都有體現。
全書共分為八個部分，各具神采，卻又相互應和，相得益彰。通覽全書，無處不體現一個媒體人啟迪大眾、引領社會的影響力。作為讀者，同時也是和“揚子”有著多年合作經歷的合作者，讀書如歷事，每一篇文章背后體現的故事直達心底，精造媒體的工匠精神無處不在。其中“見微知著，莫以善小而不為”、“我們需要精益求精的執行者”、“品牌就是平時的日積月累”、“請大家思考個人核心競爭力”、“向報紙品牌注入融合發展內涵”、“三句話與揚子人共勉”等篇幅獲益良多。
筆者曾經是衛生條口記者，深知衛生人的不易。因此，他對衛生人很是厚愛。書中也提到了和衛生人的多次合作，其中“江蘇公立醫院的愛心行動”，“揚子微博名醫團”等我們都參與過。記得在一次報社召開的“比較中感悟‘細節’得失”主題研討會上，報社的副總戴平說過這樣一段話：“我們揚子晚報核心競爭力是公信力、引導力和影響力，其中我認為最關鍵是公信力，沒有公信力就談不上引導力、影響力，這是我們的職業操守，也是一個底線�！边@段話一直深刻在我的心底。揚子人在我的心里一直是有自己底線和操守的，即便是一個負面報道，也會做的很人性。一次因為一個投訴和揚子社會新聞部有了交集，記得當時處理這個投訴的梅老師在二十多分鐘的電話溝通時間里，沒有一般投訴部記者的咄咄逼人，他客觀、公正，給予衛生人很大的包容和尊重，告訴我一切以解決問題為宗旨，并且給予我許多指導性意見。那是一次記憶深刻的交流，讓我感受到揚子人的高素質，同時也記住了這樣一個人。后來再次見到戴總時和他聊起這段話,戴總說:“這是我們劉總一直倡導的企業文化,它在每一個揚子員工的心里.”正是有了這樣的管理理念和深入人心的企業文化，才有了新聞人的良知與底線；才有了揚子人的大氣、勤業、仁厚；才有了揚子的巔峰時光。至今許多揚子人和我聊起都是贊許和不舍，還有深深的驕傲！作為衛生人，我們一直在倡導醫學人文精神，在當前的醫療大環境下，作為一名衛生人該以怎樣的價值觀規范自己的執業行為，這又何嘗不是我們該有的底線與操守。
書中有一段是這樣的：“日拱一卒，功不唐捐。只要每天像個卒子一樣前進一點點、進步一點點，我們所付出的努力和功夫都不會白費，都會有所回報。這是我擔任《揚子晚報》總編輯七年半的終極感悟�，F在，全社會都在重拾工匠精神，在當前全新的媒體競爭格局中，我們更需要借由這種工匠精神來精造產品、精造媒體�！惫そ尘裉刭|的培養，只能依賴于人與人的情感交流和行為感染，這是現代化大工業無法承載的。在十九大報告中也提出“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”。工匠精神是一種對職業敬畏、對工作執著、對產品和服務追求完美的價值取向；工匠須具備專注、堅守、耐心、淡然、創新以及不斷突破自我等優良品質。工匠精神不僅僅是對制造業和媒體，對衛生行業如是，我們要通過個性化、精細化的職業教育，推動高精尖人才隊伍建設、提高醫療質量，增強服務理念。作為一名醫院管理者，必須發揮好自身的輻射、引領、示范和帶動作用，把工匠的匠心融入到工作中的每個細節。弘揚工匠文化，增強創新能力和核心競爭力，為衛生事業的良性發展提供保障，推動健康中國夢真正實現。
最后，用筆者的三句話作為結語：“心中要有責任感”；“打造自己的核心競爭力”；“重視培育自己的情商”，共勉！
文字：青草地