《前進的目標》讀后感1000字

《前進的目標》讀后感1000字

　　《前進的目標》讀后感1000字

　　作者 | 李海

　　《前進的目標》讓我明白了鐵路在國民經濟發展中為何現行？怎樣現行？

　　觀滴水可以知滄海。作為200萬鐵路職工的一員，充分感受到近年來鐵路改革發展的脈搏，聯系我們檢修車間實際，認為在"交通強國、鐵路先行"的偉大實踐中，我們檢修人"干有基礎、行有標準、進有目標".

　　一、集團公司、段持續的硬件投入，為檢修基地發展奠定了強大的物質基礎。2016年10月，濟南檢修車間整體搬遷到濟西新基地，新建生產作業樓總建筑面積2986平方，其中生產作業區1904平方，生活配套區1082平方。繼電器工區增設有網絡室，采用華信標準化檢修基地系統，實現了出入所的條形碼管理；工區位于三樓，增設了貨梯1部，方便取送設備，減輕了勞動量。轉轍機工區新增高溫硫化器、自動清洗機等流水線設備1套，取代傳統的火堿池脫漆處理工序，減少了對環境的污染，改善了職工的勞動環境；增設懸臂貨架3架，采用堆碼叉車取送，能存放轉轍機119臺，實現了檢修設備的立體式存儲。生活設施方面新增職工食堂1個，內分就餐區、售卡區、售飯區、炒菜間、食品存放區等，能同時滿足60人就餐；男女浴室各1間，集太陽能和輔助電熱于一體，能同時滿足60人洗��；會議室1間，能容納60人，滿足會議與學習需要；工會活動室1間，滿足職工健身文化需要。

　　二、車間促進管理、作業標準化，努力打造檢修基地各項標準體系。車間秉持"安全第一、預防為主"的方針，牢固樹立"服務于質量、服務于現場、服務于安全"的意識，狠抓設備出所質量，深入推進"基地標準化、作業規范化、檢測手段現代化、管理工作科學化"建設。5月份，我們按照突出主業、專業相近的原則，對原有3個工區進行重新組合，成立了繼電器、轉轍機及綜合工區，集中調整工長、副工長5名，職工精神面貌、工區正能量得到提升和保護，整合效應凸顯。6月份，我們對照"心暢濟電"的管理思路，采取自下而上的方式，讓全體職工參與策劃、建議，最終形成了職工管理、辦公區域、作業區域、生活區域、公共衛生區、料庫管理、班組管理、作業流程、標準化作業、車間區域劃分等10項具體標準，做到工作有目標，事事有標準。下一步，我們還將結合"精益服務"黨建品牌創建活動，在車間拐角樓一樓專門設置接待室，配備必要的沙發、茶幾、辦公網、電話、保健藥品等必要的服務設施，為一線車間到基地辦事人員提供溫馨的辦公、休息、餐飲場所，制定服務承諾和接待流程，為設備器材出入所提供一站式服務。

　　三、爭創"一流檢修基地",成為車間全體干部職工自覺追求的目標。

　　風起揚帆時，勇者立潮頭。自2016年10月，車間入駐濟西基地以來，集團公司分管領導、段黨政主要領導多次到車間檢查指導，段有關科室人員在車間管理、業務指導、后勤保障方面提供了全方位服務。同時，上級領導對我們車間也提出了創"全路一流"檢修基地的目標要求。一是車間利用支委會、班組利用交班會，采取集中學和討論交流等多種形式，讓干部職工深刻認識創建"全路一流"檢修基地目標要求和重要意義同時，將"干一流質量、上一流標準、創一流服務"的承諾、標準、措施明示化，在車間形成濃厚的工作氛圍。二是通過干部帶頭，嚴格管理，在全車間樹立追求細節，精益求精的工作理念。車間干部張永強負責材料管理工作，通過汽油、潤滑油消耗數量減少的現象，分析出部分職工沒有按照標準化作業流程，對轉轍機減速器進行徹底分解、組裝的問題，及時在7月份車間例會上提出，并對相關工區、人員進行了責任考核。三是關心愛護職工，凝聚共同的價值觀。充分利用職工健康屋、女工屋設施，定期組織職工開展活動，陶冶情操，舒緩壓力，不斷提升職工綜合素質，進一步完善工區各項管理，提高設備出所質量和效率。

　　來源：濟南檢修車間 李海

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