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    《棉海情緣》讀后感:一部中國民族企業成長的傳奇

    時間:2023-07-19 14:20:02 讀后感 我要投稿
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    《棉海情緣》讀后感:一部中國民族企業成長的傳奇

      一部中國民族企業成長的傳奇

    《棉海情緣》讀后感:一部中國民族企業成長的傳奇

      ——《棉海情緣》讀后感

      董海岳

      《棉海情緣》是一部長篇章回體報告文學,作者孟燕君是一位具有傳奇色彩的實力派作家。該書以大量第一手資料為基礎,真實大膽地披露了盧國欣等人創辦河間市國欣農村技術服務總會過程中許多鮮為人知的故事。

      這部書稿2008年在《河北農民報》連載后,很多讀者紛紛致電致信編輯部,希望出單行本。2009年2月,《棉海情緣》由內蒙古人民出版社出版。

      作為一本系統介紹國欣總會創業歷程的書,《棉海情緣》擺放在國欣康養園的每一間客房里,供客人了解國欣總會。今年7月,河北省農業廳種植業處的董海岳同志,作為省政府選派工作組成員,到滄州市督導防汛準備工作,下榻在國欣康養園,無意中讀到了這本書,有很多感悟,寫了一篇讀后感:

      2018年7月初,省政府選派工作組分赴各市督導防汛準備工作,7月5日入住河間國欣康養中心。經人介紹認識了盧懷玉,意想不到的是讀了床頭的《棉海情緣》后,才真正了解了國欣,震撼于國欣的成長歷程,感悟頗多。

      國欣農村技術服務總會,是1984年由12戶農民發起創建的國欣棉花研究會發展壯大而來,自辦繁種農場8萬多畝,吸收12個省400個縣市棉農會員6萬多戶,是中國棉農第一社。盧國欣和他的長子盧懷玉,多次受到黨和國家領導人的親切接見,各部委、省市級會議經常到國欣召開,國家、省、市給予總會和兩位負責人的榮譽不計其數。國欣是中國種業50強,是全國棉花加工企業30強,是中國名牌、著名商標。

      國欣報國惠農,創造的社會價值無法估量;國欣的發展歷程為我省11.6萬個專業合作組織提供了可供借鑒的經驗。國欣農村技術服務總會,在品種上直接與大專院校、科研單位對接;在栽培技術上力求科學、突出實用;在資金上,靠會員自愿入股集資辦經濟技術服務實體,從實體的服務中提取活動費用和發展基金;在服務地位上,與農業局的技術站、種子公司等并駕齊驅;在布局上,突破了行政界限;在經營上,堅持以棉花為主,開展多種經營;在管理上,建立科學合理、運轉靈活的機制;一定程度上實現了農民與政府之間橋梁的作用。

      一、杰出的國欣人是事業成功的基礎

      能人效應助力國欣。一個球隊、一個集體、一個公司成績彰顯、業務出眾,少不了一個好帶頭人、一個好班子及一幫好骨干。1946年,盧國欣出生在湖北宜都師范,5歲時隨父親回到原籍盧村,實行土地聯產承包責任制后,自家種了23畝棉花,試種新品種、實驗新技術、試用新農資,示范帶動周邊農戶科學種田,牽頭組建棉花研究會,開啟了國欣的奮斗之旅。他聰明、好學、勤奮、實干,靠個人魅力打下了國欣產業大廈的根基。長子盧懷玉在中國農業大學完成學業后,放棄在北京工作或赴德國留學的機會,選擇繼承父業,回鄉植棉。學成歸來的他,把先進的企業思想和經營理念引入總會,使國欣的事業更上一層樓。一個人、一個團隊的成功也離不開志同道合之人的相助,侯西峰、孫通明、王會發等一批業務骨干立足各自崗位,為國欣撐起一片天。時任國家科委主任宋健等黨政領導干部和專家教授們,將"向科學進軍"等一系列前瞻性的思路注入到國欣的發展中,引領國欣實現跨越式發展。賢內助盧會書,無論在農研會還是在家庭中,都是默默無聞地付出,而且無怨無悔。

      拼搏精神促進國欣。這個合作組織,除了與天斗,在不可抗拒的自然災害面前不低頭、不彎腰,積極開展生產自救,還要及時處理總會與會員及社會方方面面的關系,甚至是與"紅眼病"人群艱難周旋。1988年,早霜導致棉籽成熟度不夠,個別農戶將成熟度低的棉籽混進棉種中,致使出苗較差,既影響國欣的信譽也造成會員收入降低,部分會員情緒激烈,只顧自己利益,不愿擔承風險,合作組織采取自愿退社足額發放利潤、留社人員減發利潤、補發受損棉農種子款、幫助棉農補種、強化管理促苗情等方式,實現退社人員收入不減、棉農產量較普通棉花略增的局面,歷經幾個月的時間艱難化解了危機,但約三分之一的會員退社,給合作社造成了一次較大傷害。風波過后,國欣沒有停滯不前,而是汲取農戶分散育種的教訓,提出"用工業化的思維謀劃農業發展,按照市場經濟的需求合理配置資源加快農業產業化進程",著手進行規;狈N,持續開展創業提升,南繁育種,全國租地繁種,建設新疆棉花基地等一系列舉措先后實施。山東東營基地創建之初,連干凈水都喝不上,只能喝山溝里的水,十幾個中專生吃不了苦全跑了;第一個年頭500多畝棉花遭冰雹毀滅性襲擊。在新疆創業時,大風吹來,飯碗里一層沙土。在天津佟家莊棉花基地遇到了棉霸強買強賣……國欣直面困難,用希望聚集會員的信心,帶頭吃苦,狠抓生產;面對"刺青"的威逼,國欣沒畏懼,而是主動電話聯系那些人:"我是農研會的董事長,咱們約個地點,我想單獨會會你。假如你不敢出來見我,就不算男人,不是爺們兒!"2018年7月14日,新聞聯播中介紹了福建晉江"愛拚才會贏"的成功經驗,國欣與晉江共有的"愛拼才會贏"的獨特精神氣質,是他發展壯大的精神源泉。

      二、"科技當家"是國欣茁壯成長的關鍵

      國欣是科技迷,堅信科學技術是第一生產力,通過讀書看報獲取了農業知識和信息,通過拜師,獲得農業最高水平的專家的支持和信任。他在農業方面沒有走什么彎路,直接得到了每個農作物方面最高水平的專家的支持,他獲取的是最前沿的信息和技術。他通過新品種、新技術兩樣法寶,引領農民走上了致富路。

      國以農為本,農以種為先。國欣成為了"中棉所短季棉品種示范、試驗基地""北京農大農作物化控示范基地""河北農大無毒棉繁育基地".示范的品種均為經過大量嚴格的品比試驗、國家認定并在國內具有領先水平的品種和品系。示范的技術是相對成熟而且是破解生產難題的"金鑰匙",先后應用推廣小麥蠟熟期提早收獲、改種夏播棉,采用密植、地膜覆蓋等促早栽培技術和化控、科學施肥、灌溉等綜合配套技術等,有效促進棉花早苗早發,構建合理群體,多結鈴、結大鈴、結好鈴,實現增產、提質、增效。

      三、"合作生金"是國欣發展壯大的紐帶

      "合"是國欣的組織方式,是國欣由弱到強的工作方法。組建合作社的初衷就是共同增收致富,通過大家的聯合,增加抵御市場的能力,解決一家一戶的賣難問題,降低農業物資的成本,提高農產品的銷售收入,同時能形成規模效益,提升品牌影響力。圍繞二次創業,更加強調合作意識、合作目標、合作對象、合作難點、合作章程等。國欣的班子領導把合作放在工作的重要位置,為了集體事業不計較個人得失。

      合作的前提是信譽,合作過程中需要真誠、包容、吃虧、與人為善等。汲取以前種子質量問題,國欣棉種采用了高于國家標準的企業標準(國家包衣棉種發芽率標準為72%以上,國欣的標準為80%以上)。國欣憑良心做事,靠信譽發展,當發現種子發芽率達不到標準時,寧愿承擔違約責任和巨大經濟損失,也不讓一粒不合格的種子流入市場。國欣注重人性交往,感情投入,在不了解真相的情況下,一名新聞記者發表了不利于農研會的文稿,后來通過實地調研,記者被國欣人的真心誠意和成績而感動,成為了國欣的知心朋友,主動刊載正面報導為公司挽回損失;對于以前因各種原因退社的人員,只要他同意遵守合作社的章程,國欣都摒棄前嫌高興地歡迎他們重新加入;兒子盧懷玉剛回到合作社時,指責農研會理事在辦公室光膀子,要注意維護合作形象,國欣批評他年輕、不懂得尊重人,后來,國欣及大家逐步認識到懷玉的觀點是對的,做為父親的國欣,居然當著大家的面給剛剛畢業回家的兒子道歉。

      合作生金

      科技跟著種子走,從種走到收,是他們的經營方法。國欣用合作理念、貼心的服務,把技術、種子的生產優勢融合在一起,實現了國欣的持續穩定發展。對來國欣參觀學習的棉農管吃管住給補貼(一天給20元,與當時省人大會上代表的補貼一樣)。一年臘月,時至年關大雪封路,棉農回不了家,國欣安排專車分送大家去周邊車站。怕會員們不能及時乘車離開,國欣親自囑咐"去車站看大家,看走了沒有,沒走煮鍋餃子送過去".當一時回不了家的棉農,在候車室吃上了熱氣騰騰的餃子時,周圍群眾問這是誰給送的,棉農流著激動而自豪的淚水說:"這是娘家給送的!"

      服務跟著種子走

      四、嚴格管理是國欣走向輝煌的保障

      隨著會員數量的增加和產業規模的擴大,合作社越發重視協議化、合同化。農研會與從事繁種工作的會員戶一年簽訂一次繁種協議書,明確雙方的權利與義務,違約者罰。無論任何人都必須按技術規程與管理協議行事,其程序是:集中培訓-簽訂協議-交納保證金-領取種子與技術資料-苗期、花鈴期、吐絮前接受指導和檢查-依協議單摘、單存、單軋花-年終考評、推優去劣。

      國欣一向敬重文化人,通過招聘和競爭上崗讓優秀人才到優秀崗位。國欣的執著、魄力吸引了王定偉等高管的到來,突破了國欣的發展瓶頸,大大提升了國欣的知識層次和管理厚度,建立了市場營銷體系、現代財務制度、先進的管理模式,一個高效管理團隊帶動國欣快速發展。盧懷玉等一批年輕人說:"有時可愛的農民也很散漫,要想做成百年企業,合作社就必須出臺管理制度,責權利分明,像分紅、技術規范、考核,不能認為麻煩就不制定,得讓員工逐步認識,慢慢接受。"國欣改革了工資機制,實行績效工資,讓不同工種得到合理的工資,讓多勞者多得,讓大家更有干勁。

      敬重人才

      國欣始終把加強學習做為提高合作社管理水平的重要舉措。定期組織學習培訓,讓學習成為常態,尤其組織學習牛根生的創業激情和蒙牛團隊的打拼精神。讓大家寫感想、談體會,甚至是對識字不多的會員進行掃盲培訓,大幅提升了會員整體文化水平。通過培訓,營造了"以國欣為家,給自己干"的思想。國欣還特別注重孩子教育,三個孩子學業有成,各有所長,在不同的工作崗位上都非常得優秀,是當地的驕傲,尤其是長子盧懷玉已經成長為國欣事業發展的核心。

      國欣農村技術服務總會經歷創業-進城-求進三個階段;發展路徑由村到市再輻射全國;經營業務由棉花種植、繁種、加工到玉米、小麥、紅薯等多種作物的產業融合發展,F在正在進行著第三次創業,估計他們還會有第四次、第五次,及更多次創業,因為他們目光長遠。他們事業人生兩不誤,在抓農業實業的情況下,已經開始關注健康,籌建康養中心,組織會員及家人免費康養,面向社會開展"身心減負"康養服務。展望未來,國欣一定會再創佳績,一;鹦菤v經風雨終將燃起烈焰!

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