三重一大決策制度

三重一大決策制度

　　三重一大決策制度
　　
　　一、主要內容
　　
　　“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。
　　
　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策包括：
　　
　�。ǎ保┍揪种�、長期發展規劃的制定和調整；
　　
　�。ǎ玻┍揪帜甓瓤傮w工作計劃和年度工作目標的制定；
　　
　�。ǎ常┍揪帜甓蓉攧疹A算、決算的編制和調整；
　　
　�。ǎ矗�專項資金、救災物資分配使用；
　　
　�。ǎ担┲贫ê统雠_涉及全局的規章制度；
　　
　�。ǎ叮┥婕氨揪秩�體干部職工切身利益的重要事項；
　　
　�。ǎ罚╊I導班子成員的分工；
　　
　�。ǎ福┥霞壷匾�文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；
　　
　�。ǎ梗┥婕叭�局的其他重要事項。
　　
　�。ǘ�）重要干部任免包括
　　
　�。ǎ保┚謾C關及所屬單位人員的調進和調出；
　　
　�。ǎ玻┚謱倨�、事業單位干部的調整和任免；
　　
　�。ǎ常┩扑]科級、副科級領導干部后備人選；
　　
　�。ǎ矗┦屑壱陨蠘s譽人選的推薦；
　　
　�。ǎ担�對本局干部職工的獎勵和對違犯黨紀政紀的干部職工的處理意見。
　　
　�。ㄈ�）重大項目安排包括：
　　
　�。ǎ保┺k公設備（指固定資產）的購置；
　　
　�。ǎ玻┙M織開展大型活動資金的安排意見；
　　
　�。ǎ常┙煌�機具大增加；
　　
　�。ǎ矗┢渌�需要集體研究決定的重要事項、資金安排。
　　
　�。ㄋ模┐箢~資金標準：
　　
　　支出金額一個事項一次使用現金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費5000元以上的，使用內容包括但不限于購置、考察學習、會議、培訓、燃修、高規格公務接待等。
　　
　　二、決策的原則
　　
　　決策必須遵循國家的法律法規，遵循黨的方針政策和黨的紀律；必須按照職責和權限進行；必須實行集體討論決定，充分發揚民主，廣泛論證，實行科學決策。
　　
　　三、決策的實施
　　
　�。ǎ保┘�體決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執行。
　　
　�。ǎ玻╊I導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制得要求，帶頭執行“三重一大”的有關規定，并要求所分管的科室嚴格執行有關規定。
　　
　�。ǎ常┓采婕啊叭�重一大”問題的工作會議、局長辦公會，局辦公室負責做好會議記錄并存檔備查。
　　
　　四、決策的程序
　　
　�。ǎ保┥婕爸卮鬀Q策問題，應根據具體情況，經局主要領導或分管領導醞釀， (范文網　www.annahuzar.com) 提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局黨支部集體討論后做出決策。
　　
　�。ǎ玻┲匾�干部任免，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定，由黨支部會議集體討論做出任免決定。
　　
　�。ǎ常┲卮箜椖看蟀才疟仨氂沙修k或有關局在充分調查研究或論證的基礎上提出方案和報告，經分管領導審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。
　　
　�。ǎ矗┐箢~度資金必須由使用局擬定支出計劃或報告，報分管領導審閱同意后，提交局長辦公會討論決定。
　　
　�。ǎ担┯牲h支部會議決定大事項，要堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定，會議記錄由局辦公室負責；由局長辦公會議決定的事項，要經過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由局辦公室負責。會議決定事項由局辦公室擬定會議紀要并起草相關文件，經局長簽發執行。

【三重一大決策制度】相關文章：

黨委“三重一大”決策制度落實情況的自查報告08-23

供電公司三重一大事項決策實施細則08-24

舉例淺析“三重一大”制度的落實與規范08-15

“三重一大”制度執行情況自查報告06-08

嚴格落實三重一大報告08-24

三重一大自查報告01-09

家庭決策制度08-20

(精)三重一大自查報告07-27

三重一大自檢自查報告01-09

公司三重一大自查報告04-01