管理會計論文
無論是在學習還是在工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編精心整理的管理會計論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理會計論文1
近三十年來,環境惡化嚴重威脅著人類的生存和發展，引起了人們的普遍關注。我國在黨的十六屆三中全會提出了以人為本，全面、協調、可持續的發展觀,要求促進經濟社會和人的全面發展，要求經濟發展以生態良性循環為基礎。為了貫徹執行黨的指導思想,會計界試圖克服傳統會計中不考慮環境因素的不足，開始在會計中引入可持續發展觀,促成了環境管理會計的產生。
一、國外環境管理會計的發展評述
近三十年來,環境問題日益受到社會各界的重視。為了滿足利益相關者對企業環境信息的需求,環境管理會計在上個世紀90年代應運而生。
美國環保署(UnitedStatesEnvironmentalProtectionAgency,USEPA)是對環境管理會計做出較早研究的組織。1992年，為執行“污染防止法案”（1990),美國環保署對環境會計進行立項研究。在項目進展過程中,人們關注的焦點從向外部利益相關者披露相關的環境信息轉向環境管理會計。隨后幾年,美國環保署組織參與了包括調查研究、案例分析、技術工具創新、為企業提供指導等在內的近100項與環境管理會計有關的活動，提出了環境管理會計在企業的成本管理、資本預算、產品設計、業績評價等方面應用的一系列建議，設計了全部成本評價法（TotalCostAppraisal,TCA)。并與Tellus研究所合作開發了p2/fi-nance軟件。所有這些都顯示了美國環保署在環境管理會計方面做出的巨大努力。
從1996年到1998年,在Tellus協會、世界資源協會和環境保護協會在北美進行的相關研究的基礎上，歐洲委員會(EuropeanCommission，EC)資助開展了EC0MAC項目。該項目對德國、意大利、荷蘭及英國的84家公司的環境管理和管理會計方面的工作進行了研究,提出了環境管理會計的框架。EC0MAC在會計上取得的主要成果是提高了會計人員在運用管理會計方法進行成本計算、產品定價和投資評價時考慮環境因素的環境意識，界定出與環境相關聯的會計數據，初步形成了環境成本這一特殊范疇。這.足歐洲最具代表性和權威性的關于環境管理會計的研究。德國聯邦環境部和聯邦環保局1996年頒布了一套環境管理會計的手冊，討論了環境成本的分配，鼓勵公司采取其建議的方法，并取得了一定成效。
加拿大特許會計師協會（CanadianInstituteofChar?teredAccountants,CICA)于1994年提出了《環境業績報告》，將企業對股東的財務托管責任擴展到社會責任和環境責任，提出了包括環境管理系統和環境業績分析等在內的環境報告框架,與“環境澳洲”組織和澳大利亞特許會計師協會(InstituteofCharteredAustralianAccountants,I一CAA)合作。澳大利亞維多利亞環保局執行了一個環境管理會計項目，其目標是提供一些案例研究,幫助企業在獲得更好的環境結果的同時降低成本、提高收益。20xx年3月至9月，該項目已完成了四個案例研究。聯合國下屬的經濟與社會事務署可持續發展部（UnitedNationsDivisionforSustainableDevelopment,UNDSD)組織了一個專家工作組，主要關注“改進政府在推動環境管理會計中的作用”，并定期召集會議，與會者來自美、加、英等近30個國家，自1999年至20xx年舉行了5次會議。該會議在環境管理會計研究上的貢獻主要有:首次提出“環境管理會計”的概念(1999);聯合國可持續發展委員會第9次大會上的“決策所需要的信息”的主題報告(20xx);環境管理會計的“程序與原理”、“政策與聯系”(20xx)。
二、我國實施可持續發展觀下的環境管理會計的必要性
可持續發展觀,就是要促進人與自然的和諧,實現經濟發展和人口、資源、環境相協調,堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路,保證一代接一代地永續發展�？沙掷m發展是從環境和自然資源角度提出的關于人類社會永續發展的戰略和模式,強調了經濟與資源、環境的共贏狀態。因此，在可持續發展觀的指導下，環境是企業在生產經營過程中必須予以重視的因素。企業應該樹立正確的價值觀念，即環境管理的觀念，而基于可持續發展觀的環境管理會計則是在可持續發展觀指導下,運用會計理論研究環境管理必要性的產物。
基于可持續發展觀的環境管現會計可以為企業帶來一些潛在收益。主要是能夠為企業的成本計算提供詳細的環境成本和廢棄物信息，同時還能提升企業的社會形象。具體表現為以下幾個方面：
(一)降佩險。
傳統的管理會計往往無償占用社會資源,忽視對社會資源的污染，以犧牲周邊環境來換取個體利益，從而導致成本不實、利潤虛增。隨著人們對環境問題的日益關注，很多國際組織和政府機構都制定相關的規章，要求企業進行環境成本核算與披露。根據國家環�？偩值馁Y料：截至20xx年底，為實施國家環境保護法律和行政法規,各級政府制定了規章660余件，國家環境保護標準800余項。面對越來越嚴格的環保標準,企業的違規風險增大�；诳沙掷m發展觀的環境管理會計將環境活動視為企業經營活動的一個重要組成部分,并將此觀點滲透到企業日常生產和管理的各個環節，這樣不僅可以有效控制企業的現有違規風險,而且也會大大降低即使出臺更嚴格環保法規違規風險產生的可能性。而且環境管理會計以其所特有的功能,在影響決策者意識與行為的過程中扮演了一種重要的角色。其具體機制是將企業對于外部環境所產生的各種影響進行確認、計量和報告，進而使企業為之承擔起社會責任,也就是所謂的外部成本內部化。一旦外部環境成本轉化為企業內部成本，他們就會列入企業的財務報告體系之中，體現了會計的穩健性原則，降低了財務風險。
(二)改善企業形象。
基于可持續發展觀的環境管理會計,可以使企業生產更加接近于清潔生產,使其在再生產過程中更加重視環保產品的開發和環境的保護。并且政府通過定期檢查企業經營對社會環境的影響，實施反映居民意見的改善環境計劃,公開企業有關環境的信息。如此一來，企業不僅可以向市場傳達有利信號，而且可以在公眾心目中樹立企業履行社會責任的綠色形象。同時也可以滿足國際社會對企業環境保護的要求。良好的形象是企業無形資產的構成要素，企業競爭能力的提高是無形資產發揮作用的外在表現形式，特別是當企業的形象已經深人所在社區和廣大消費者心中時,企業就具有了競爭對手難以替代的競爭優勢。
(三)獲得生態經濟效率。
生態經濟效率是指企業在提供滿足人類需求的產品和服務時,不斷減少對環境的負面影響和提高資源有效利用度所產生的經濟效益。為達到生態經濟效率的目標,基于可持續發展觀的.環境管理會計注重在生產過程中可持續地、有效地利用能源、水及材料，注重減少廢棄物及對外環境的影響。它表現為更準確地跟蹤能量、水的流動及廢棄物的轉移;計劃并實施節約能量、水及材料的項目；評估具有生態經濟效率的項目的年度收益等等。即環境管理會計通過幫助企業管理者識別和預測環境管理活動的財務利益和其他商務利益，預測推行環境管理體系所產生的環境效益。環境管理會計信息會反映出企業應該采用可以提高資源利用效率和對環境無害的新工藝,主動更新加工設備降低產品以及非產品輸出包含的資源成本和資源損失。通過環境業績評價，還有利于企業優化經營流程,實現權責對等。
三、我國可持續發展觀下的環境管理會計的發展現狀
我國對環境問題十分重視，早在1993年，全國已有24個省、自治區、直轄市開展并啟動清潔生產示范項目。在基于可持續發展觀的環境管理會計研究上’我國也取得了一定的成果。如關于環境成本的計算方法，浙江省教育廳課題組(20xx)指出環境成本應較多采用ABC法(作業成本法）、生命周期和全部成本法,徐瑜青(20xx)還以火力發電廠為例對采用作業成本法計算環境成本進行了專門的研究。盡管如此,我國對環境管理會計的研究與其他國家相比還存在巨大的差距。主要表現在以下幾個方面：
(一)政府缺乏重視。
到目前為止，我國還沒有出臺相關的環境會計準則、制度和指導方針對企業是否運用環境管理會計進行約束；沒有采取有力的措施推動環境管理會計在宏觀層面和微觀層面的廣泛研究和應用；沒有相關組織機構予以管理，而西方各國一般都有環境管理會計協會來推動其發展。另外,政府的環保維護成本、對環境污染的懲罰成本等措施力度不夠，致使企業的環境違規成本較低，因而在對環保投資進行預測、評價時,環保的機會成本較低,即沒有形成采用環境管理會計的內在動力。
(二)企業積極性低。
環境管理會計以企業內部管理為對象,如果企業自身沒有實施環境管理會計的主動性，就失去了存在的基礎。就我國目前情況來看,無論是企業管理層,還是企業會計人員,對于環境管理會計的運用都缺乏必要的主動性。企業的管理層對基于可持續發展觀的環瘡管理會計的認識往往比較膚淺，僅僅看到目前環境成本的增加,而看不到長遠的經濟效益和社會效益。甚至有些企業是為了避免行政處罰或被列人污染大戶的名單而導致企業形象的破壞而被迫實施環境管理會計。一些高污染、高能耗的企業甚至擔心，如果采用基于可持續發展觀的環境管理會計，會將公眾的視角轉向環境問題，而影響其正常的生產經營，從而給企業增加一種無形的壓力,并因此抵制采用基于可持續發展觀的環境管理會計。
(三)相關研究欠缺。
會計理論界對環境管理會計缺乏系統性和可操作性研究。我國就基于可持續發展觀的環境管理會計的研究重點一般集中在環境成本的確認、歸集和分配上,缺乏系統性’忽視了投資項目的環境評價方法和預測理論。但到目前為止，會計界仍未就企業環境管理會計的總體框架體系形成共識。尤其是缺乏真正具有可操作性的研究,也不存在可以直接借鑒的國外模式。由于缺少對現有環境會計方法和工具以及它們所能提供的信息及其價值的系統性分析和提煉概括，沒有形成一定的指導框架，阻礙了環境管理會i十實務的發展。環境管理會計的實證研究還未廣泛開展,大多數案例研究都忽視外部成本,側重于實際已發生成本，而不是預期的企業外部環境成本內部化。
四、我國實施可持續發展觀下的環境管理會計的對策
實施環境管理會計對我國保護環境,實現可持續發展有著重要的意義。因此，政府部門要為環境管理會計的發展創造一個有利的大環境，并對其采取一定的鼓勵措施。目前,我國企業對環境問題的意識還比較淡薄,這就需要政府制定一套完善的制度體系來規范企業行為，以推動環境管理會計向前發展。
(一)普及環株知識，提高環保意識。
我國應大力開展普及環保知識的活動,提高全社會的環境保護意識。這一方面有利于企業全體成員轉變觀念，樹立保護環境的理念，并將其運用到過程中去。只有在觀念和認識上實現轉變,企業才會在生產經營中真正應用環境管理會計。眾多實踐表明,一項措施實施的成功與否很大程度上取決于企業管理層的重視和支持。只有清醒地認識并樹立基于可持續發展視角的環境管理會計觀，企業管理當局才會主動制定一套適合本企業的環境管理會計政策，從而促進基于可持續發展觀的環境管理會計的發展；另一方面，提髙全社會的環境保護意識，有利于社會公眾對企業實施基于可持續發展觀的環境管理會計的狀況進行監督和評價。
(二)制定和完善相關法規制度。
政府部門要努力創造有利于環境管理會計實施的大環境。從國外發達國家的經驗看，政府(特別是環保部門)在推動環境管理會計的發展上起了重要作用。由于受經濟利益的驅動，企業往往從自身利益考慮,不愿犧牲其利益去主動采取措施保護環境,維持社會的可持續發展。如果沒有相關的法律、法規和制度給予硬約束，企業往往不愿主動實施環境管理會計’不愿在財務報表上公布其承擔環境保護的狀況。因此，政府部門應盡快出臺適合我國國情的環境管理會計相關法律和應用指南’制定一套相對完善的環境業績核評指標，從而規范和監管企業實施環境管理會計。
(三)研究機構注重理論聯系實際。
目前,我國對環境管理會計理論在實踐中的運用研究還處于探索階段。由于環境管理會計實物所依賴的理論和方法體系的多元化,對象的復雜化，當前的環境管理會計缺乏與實務相結合的理論支點。因此，我國的各科研機構在研究過程中，要重視理論與實踐的結合，從而進一步豐富和完善環境管理會計理論。我國可以在借鑒國外研究成果的基礎上，探索出適合本國國情的研究方法，如：面向企業內部管理當局的EMA技術方法和丁具的實用性研究，以及案例研究等都是一些比較好的研究方式。有關各方可以開展案例研究，研究過程中應注重理論聯系實際。只有理論研究與實踐相結合,才能豐富理論,并進一步完善理論。從國外環境管理會計推廣的經驗來看,我國在進行案例研究時可以先選擇一些有代表性的環境敏感行業,如石油、電力、化工等行業,通過案例研究,提&適合我國具體國情的環境管理會計應用方法，進而推廣到其他行業，完善環境管理會計體系。
(四)開展試點工作。
任何事物的發展都不能一蹴而就，基于可持續發展觀的環境管理會計研究也是如此。因此,我國可以在一些典型的企業搞試點。整合并行環境管理會計與傳統的財務管理會計系統,同時注重與環境保護機構密切合作,追蹤環保指標的最新變化，在試點的過程中,逐步設計、開發并完善環境管理會計系統。目前,我國應以上市公司為重點展開環境會計的試點工作。政府的環保部門應對上市公司的環境信息披露做出基本的技術性規定,如建立一套完善的環境審核制度,明確規定上市公司應披露的主要污染物的指標數據，明確規定上市公司應披露的財務數據指標等，并會同證券監督管理部門對污染企業上市進行環境審核，以促進上市公司進行規范的環境信息披露。
(五)提高會計人員的素質。
企業和會計是緊密聯系的’企業要對日益增加的環境問題做出反映，必須得到會計工作的推動和會計人員的全力支持。我國會計教育應開展各個層面會計人員的環境管理會計培訓,介紹國外動態,開發相應的課程,對會計人員進行環境管理會計理論與實務方面的教育,努力使環境管理會計在企業內部體現更加良好的環境責任。企業應該定期對會計人員進行培訓，以便及時進行知識的更新。會計人員要及時更新其傳統的知識結構，學習并掌握環境科學和環境經濟學的有關知識。
管理會計論文2
【摘要】深刻理解內部會計控制的內涵，闡述建立和完善企業內部會計控制的必要性，特此為您提供了管理會計論文：建立完善企業內部會計控制的思考，敬請關注!!
一、內部會計控制的含義
(1)內部控制是企業管理者為了確保法律、法規以及經營方針、政策的貫徹落實，保護財產、物資的安全和完整，保證財務會計信息和其他相關信息的真實性、準確性、及時性和可靠性，避免或降低各種風險，促進企業經營管理水平的不斷提高，實現既定的目標，對所屬企業和人員的行為進行制約和規范，對所擁有的資金和財產進行維護和有效利用實施的一系列方法、程序和制度的總稱，是一種自我檢查、自我調整和自我制約的系統。 內部控制作為一項重要的管理職能和市場經濟的基礎工作，是隨著經濟和企業的發展而不斷發展的動態系統。內部控制包括內部會計控制和內部管理控制兩個子系統。
(2)內部會計控制作為內部控制的子系統是指企業為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。內部會計控制的方法主要包括：不相容職務相互分離控制、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制等。
二、建立和完善內部會計控制的意義
(1)建立和完善內部會計控制是提高企業經濟效益的客觀需要。對于所有者來說，其最關心的是其投入資本的安全性和收益性，即實現資本保值、增值的目標，而這一目標的實現必須有有效的內部會計控制制度作保障。對于經營者而言，內部會計控制制度也是其履行受托經濟責任，實現企業目標的重要保證。通過建立健全有效的內部會計控制制度能夠協調所有者和經營者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關系，既能夠規范經營者的行為，也能夠促使所有者建立一種科學合理的激勵與約束機制，以調動經營者管理好企業、賺取利潤的積極性，從而促使現代企業平衡、穩定、協調地發展。
(2)建立和完善內部會計控制是落實《會計法》等相關法律法規的必然要求。為進一步規范企業的會計核算行為和相關信息的披露，加強企業的會計控制，提高會計信息的相關性和可靠性，我國已相繼頒布和實施了有關的會計行政法規、企業會計制度和企業會計準則，正在實施的新的《會計法》明確要求各單位必須加強內部會計控制，建立健全內部會計控制制度，以保證會計信息的真實性與合法性�？梢�，建立和實施有效的內部會計控制制度也是貫徹落實《會計法》等相關法律法規的必然要求。
(3)建立和完善內部會計控制是參與國際競爭的迫切需要。隨著社會生產力的發展和科學技術的進步，信息技術高度發展，全球經濟一體化的進程加速，我國企業面臨來自外部世界特別是跨國公司的激烈競爭，這一經濟現實迫切要求企業必須盡快建立健全有效的內部會計控制制度，提高經營管理的效率和效果，以便在激烈的國際競爭中立于不敗之地，并與國際慣例接軌。因此，從長遠發展來看，建立內部會計控制制度也是一種必然選擇。
三、當前企業內部會計控制存在的主要問題
目前企業內部會計控制存在的問題主要有：
(1)企業對內部會計控制的認識程度不夠。對于企業來說，其內部會計控制是一個事前、事中、事后的全面控制過程，但在實際情況中，企業往往只重視事后控制，忽視對事前和事中的控制。許多企業只有事后的核算和分析，缺乏科學的事前預測和決策，事前制訂的計劃不科學，缺乏事中的及時監控調整，事后的獎懲也沒有發揮其應有的作用。
(2)企業負責人對內部會計控制認識不足。目前相當部分企業領導對建立企業內部會計控制制度不重視，有的管理人員自身都不能遵守有關的控制制度。企業管理層存在重生產、輕經營、重開發、輕內部管理的思想，甚至把內部會計控制看作僅僅是財務管理部門的事情;有的高層領導者越權管理，使原本有效的內部會計控制制度不能發揮應有的作用;有的員工粗枝大葉，責任心不強造成人為失誤，甚至聯合起來舞弊，使內部會計控制失去了其基本功能;有并未建立企業內部會計控制制度的;有內部會計控制制度殘缺不全的;也有的是有法不依、執法不嚴，將已制定的企業內部會計控制制度“寫在紙上、貼在墻上”，應付外來審計。有些企業領導認為單位里領導說了算，才能真正體現經理負責制，對建立內控會計制度的重要性認識不足。
(3)企業內部會計控制執行力度不夠。有的企業內部會計控制制度比較嚴密，但僅僅停留在紙上而未貫徹執行，成為一紙空文。如設備租賃未按制度貫徹內部牽制原則;有的財務付款手續不健全，不按合同規定付款;合同的簽訂、執行、付款都由一人來執行等;有的內部管理職責不清，企業內部沒有建立決算、執行、監督三權分立、互相制約的機制;內部管理權限失控，不相容職務沒有有效分離，職責不清，越權行事，給濫用職權、貪污舞弊以可乘之機。
(4)內部監督缺乏或者作用不能充分發揮。良好的內部會計控制不僅要求制度化，同時應配有相應的監督制度。目前，有相當一部分企業沒有建立內部監督制度，已建立內部監督制度的企業也未能充分發揮應有的作用，內部監督工作得不到必要的重視和支持。有些企業內部會計控制制度的監督流于形式，沒有建立整套的評判考核制度，獎懲制度也沒有制度化。此外，內部會計控制的監督體制也不健全，各職能部門、各個崗位之間缺乏必要的協調與監督，各行其是，導致會計信息不能得到快速傳遞與交流，不僅影響工作的正常完成，同時對內部審計也極為不利。
(5)會計人員素質低或者專業技術水平得不到應有發揮。一般說來，在內部會計控制的設計與執行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質和獨立性是影響內部會計控制系統職能發揮的重要因素。目前會計人員的`素質相對而言不能滿足投資者及企業發展的要求，會計人員整體素質不高，業務水平偏低，對會計人員的思想教育、業務培訓也流于形式。致使部分會計人員監督意識不強，法制觀念淡薄，缺乏職業風險意識，職業判斷能力不高，自我管制能力差，影響其會計監督職能的發揮。另外，企業經營者為了個人利益放松企業管理，使財務會計制度發揮不了應有作用，會計人員的專業技術水平得不到應有發揮。
四、建立和完善企業內部會計控制的對策
結合企業的內部會計控制存在的問題及原因，提出建立和完善當前企業內部會計控制的對策：提高會計人員素質，加強企業環境建設，加強系統的風險評估，加強信息的溝通和實施有效的監督等。
會計人員素質是加強內部會計控制的關鍵。企業要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質。不僅要定期進行業務培訓，不斷提升業務水平，更要注意其職業道德及法制觀念的培養。要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業績、道德品質、思想操守等綜合考核，獎優罰劣，充分激發會計人員的積極性和責任感。
完善公司治理結構，創造良好的控制環境。按照現代企業制度，建立完善的公司治理結構�，F代企業制度的建立，應按照《公司法》等有關規定和“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的原則進行。
樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。
嚴格控制信息系統的流程，傳遞真實可靠的信息、準確完整的數據;強化會計信息系統的維護管理，保證按照企業會計信息的處理程序進行運作;加強病毒防治措施，保證會計信息的安全完整。
沒有監督就等于沒有控制，監督是對整個內部控制系統的再控制，主要由審計部門實施。重視和強化內部審計工作，要配備專職內部審計人員，定期或不定期對企業的經濟活動進行審計，對審計程序、審計方法、審計范圍、審計人員職責等要有 明確的規定。內部審計機構應直接受董事會或者總經理領導，獨立地行使審計監督權，充分發揮內部審計部門在內控中的監督作用。
五、結束語
雖然我國將會計控制制度上升到法律層次，但企業對內部會計控制認識不足以及會計控制監督缺乏力度等問題仍然存在。企業應建立和完善會計內部控制制度，才能確保企業在復雜的經濟環境下有效地規避財務管理風險，預防企業內部人員經濟犯罪和管理違規，保證企業良好經濟效益的實現。
管理會計論文3
摘要：隨著經濟的快速發展，中小企業也迅速發展，一個企業要想在市場經濟的浪潮中激流勇進，必須完善自身。而存貨管理作為一個企業發展的重要環節，它的發展狀況可謂至關重要，它與企業經營目標、銷售、生產環節、決策的制定、財務管理都有緊密聯系。對存貨進行會計核算非常重要，準確的會計核算可以保證公司財務報表的準確性。存貨管理與會計核算相互影響。目前，中小企業對存貨管理的重要性認識不足，管理方法不夠科學，簡單死板。許多企業因為存貨管理不當造成貨物積壓滯銷，又因為會計核算不當造成企業報表不準確，資金利用不當，流動資金周轉速度慢，公司的正常運行受到極大影響。因此，對存貨管理進行研究具有重要意義。本文詳細對中小企業存貨管理和會計核算存在的問題進行分析，并針對這些問題提出相應解決措施。
關鍵詞：中小企業;存貨;存貨管理
一、存貨管理概述
1. 存貨管理的概念
存貨是一個公司能夠產生價值、已經生產出來的產品，即將生產出來的產品以及在公司運轉和生產過程中所需要的貨物。存貨是企業很重要的一個運營環節，它控制著企業大部分的流動資產，存貨管理包括對存貨信息的管理和分析。存貨管理是一個綜合過程，在這個過程中，企業需要將廠商的存貨政策及價值鏈的存貨政策進行行業化。另外，存貨管理還有很多方式，其中，較為主要和常見的有拉式存貨方法、計劃方法與混合方法。拉貨存貨方法是根據客戶需要來調整自身的產品配送。計劃方法是先企業先進行預測，根據市場現況、產品可得性和需求量來推算出應生產多少產品�；旌戏椒▌t是根據以往客戶的需求量和公司自身對市場的分析進行生產。一個企業對存貨進行存貨管理可以降低成本，提高獲利能力，同時合理的存貨可以避免貨物短缺，保證生產過程的順利進行，有效降低存貨占用的資金。存貨管理更方便企業員工對貨物進行控制和管理，同時能對貨物進行詳細記載，有效避免員工私自運輸貨物情況的發生。
2. 中小企業存貨的特點
中小企業存貨管理的特點一般是以傳統的“倉庫管理模式”為主，但這種模式還存在許多問題。隨著中小企業的不斷發展，倉庫的存貨日益增加，對中小企業來說，存貨保持一定的數量十分必要，因為存貨超過一定數量就會給企業造成壓力，再加上市場的不確性因素，存貨會隨著市場的變化而減值，給中小企業帶來經濟困難。由于中小企業的發展規模不斷擴大，管理上的思想也隨著社會的進步而改善，相對于傳統存貨管理理念已有了很大提高。存貨作為一個企業生產與經營的基礎，一定要使企業合理化、最佳化。
3. 存貨管理和會計核算的重要性
存貨管理作為一個公司的重要組成部分，直接關系到公司企業目標的制定與執行、產品的供應與銷售、生產量的制定與人員的分配以及公司的財務管理。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，其重要性可見一斑。企業在存貨管理方面投入的力度和管理水平的高低，可以反映出企業存貨占用資金差異的大小。大多數公司的管理者對存貨管理都不夠重視，為了降低生產勞動成本，一味地減少存貨管理方面的資金投入。正是因為企業存貨管理方面漏洞百出，所以生產成本才會一直居高不下，存貨管理混亂，資金流轉慢，長此以往，自然會使生產成本提高。企業對企業資產會計核算不及時，導致企業報表不準確，企業資產不明確。為了提高競爭力，降低成本，必須明確存貨管理的重要性。存貨管理可以方便公司對貨物進行清點分類，方便公司進行流動資產核算，可以降低貨存，避免貨物的積壓，加快資產流動速度。公司如果能實現有效的存貨管理，就可以合理安排庫存，減小貨物儲藏及貨物運輸的費用，從而在一定程度上降低成本，提高獲利能力。因此，一個企業要想在激烈市場競爭中取得顯著地位，就必需意識到存貨管理和會計核算的重要性。
二、中小企業存貨管理存在的問題
1. 企業存貨管理制度不夠完善
企業存貨管理需要消耗一定的人力物力財力，而大多數中小企業由于財務壓力大、融資困難，所以對存貨管理不夠重視，這就造成存貨管理混亂，管理機制不完善。部分企業對采購人員和驗收員的選用并不重視，很多中小企業為了節省人員開支，采購人員和驗收員選擇用同一個人。比如，采購人員先向上報賬，拿到本次購買材料所需要的資金，但在實際采購中很可能出現原料降價的情況，因為采購和驗收是同一個人，且整個過程無人見證，這就給采購和驗收員極大的權利，使營私舞弊現象極易發生。如果采購的貨物在生產完成后直接進入市場，出現問題就會對企業的名譽和發展造成極壞的影響。很多企業沒有對采購制定計劃，通常是憑感覺進行材料采購，對市場價格和行情沒有足夠了解，造成企業開支增加。企業管理者對企業存貨不夠重視，企業存貨管理制度漏洞百出，這樣不僅給管理帶來極大難度，而且還阻礙了企業不斷發展的腳步，為中小企業的發展帶來很多障礙。
2. 管理者能力有待提高，缺乏科學合理的管理理念
中小企業在發展過程中出現的各種問題，歸根結底是人的問題，是管理的問題。中小企業對采購人員、存貨管理人員自身的素質要求不高，參與庫存的工作人員沒有系統地學習過存貨管理，造成存貨管理混亂。而管理者將管理重點放錯位置，將過多的精力投放在原材料的采購和成品的銷售上，而忽視了存貨的成本和資金。由于企業不重視會計核算，因此，相應方面的資本投入也相對較少，從而導致設備落后，電算化水平低。由于企業規模小、業務頻繁，企業出于成本考慮，往往要求會計核算人員身兼數職。會計與出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和互相牽制。中小企業管理者由于素質不高，很容易出現獨攬大權、任人唯親的現象。通常情況下，個人的決定比較片面且不能很好地分析形勢，做出正確判斷。任人唯親會在企業內部漸漸形成幾個團體，影響公司團結，導致明爭暗斗現象猖獗，這些都不利于公司發展。存貨作為公司重要的組成部分，占用公司 30% 的流動資產，公司應選拔有管理才能、德才兼備、盡職盡責、且有一定工作經驗的人來任職。管理者要學會與員工溝通，企業的市場部門、生產部門是聯系非常緊密的兩個部門，兩個部門之間一定要多交流溝通，如果溝通不及時，很可能造成供應與需求不符的狀況。如果貨物多于市場需求，會造成貨物積壓，增加企業生產成本;貨存少于市場需求，將導致企業流失大量市場，間接造成貨物積壓。由此可以看出部門之間交流溝通的重要性，而部門領導者一定要做好這一點，以避免上述的問題發生。
3. 存貨入出庫以及會計處理環節的問題
驗貨是將貨物存入倉庫前的一個重要環節，但很多企業對貨物的驗收并不重視，在入庫前沒有檢查好貨物而直接入庫，造成在生產過程中部分產品無法使用，給企業帶來一定損失。而生產后的商品，由于庫存管理不完善，一些有保質期的商品被忽視，導致商品過期變質，直接給企業帶來損失。此外，中小企業為了節省開支，驗收和采購往往都用一個人，這種情況下容易造成以公營私、虛假賬面現象的發生。此外，大多數公司采購什么原料，一次采購多少，都由采購人員決定，而真正的使用者、生產者無法參與到采購環節，出現采購的原料無法進行生產的問題，這對生產造成極大影響。
另外，有關存貨入庫的.會計工作要嚴格制作會計分錄，例如：
材料采購入庫的分錄：
借：原材料
貸：材料采購
借：材料采購
應交稅費-應交增值稅(進項稅額)
貸：應付賬款
原材料出庫的分錄：
借：生產成本
貸：原材料 非生產零用出庫
借：費用科目
貸：材料類科目
在會計管理方面，很多企業目光短淺，沒有為企業長遠發展考慮，在處理財務方面出現很大問題。比如，實際銷售收入沒有作為銷售收入數額計入賬中，沒有按實際情況生產產品，對付出的貨款、收回的貨款都沒有及時進行登記。存貨作為企業主要的流動資產，如果沒有負責的管理者與會計工作人員對其進行詳細登記，會對企業運轉造成極大影響。部分企業沒有定期對企業存貨進行清點，倉庫保管員沒有盡責，貨物進出庫手續不完整，材料使用、運輸費用、人工費記載不準確，為中小企業的發展帶來了許多困擾，阻礙了中小企業的進步。
三、解決中小企業存貨管理問題對策
1. 建立健全企業存貨管理制度
一個企業內部結構是否完善，直接影響企業的發展，一個公司如果沒有完善的管理制度，那么在廣闊的市場中就無法獲取地位，即使在強大的資金支持下也不能使公司繼續發展。而中小企業大多數因為公司規模小、管理人才緊缺，在管理制度方面存在缺陷。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，對企業的發展起著至關重要的作用，它與企業經營目標、銷售、生產環節、決策的制定、財務管理都有緊密聯系。因此，企業應建立完善的存貨管理制度，采購方面要嚴格按照生產需要進行采購，按照公司訂單情況和生產情況進行訂購，可以有效避免多采購和因為貨源不足導致企業停工現象的發生。在采購前要與供貨商、購買方簽訂合同。配送原料方面，要按照買方需要發貨，多發會浪費，少發則影響生產，因此，按照訂單發貨最為保險。定期盤點公司存貨，可以更清楚地了解原料情況，定期進行存貨清點，可以避免多采購現象的發生。企業內部還應建立起完善的審計制度，這是企業提高經濟利潤最基本的要求。如果公司規模小，很難在企業內部建立一個獨立的審計部門，但也應在相關部門設置相關審計人員，由其成立審計小組。從審計人員提供的數據中可以看出公司財務報表數據是否準確，采購的價格是否合理、質量是否過關、數量是否合理、合同及手續是否齊全，這樣可以有效避免采購和驗收由一個人來完成而造成營私舞弊現象給企業帶來的負面影響。建立健全中小企業的存貨管理制度，引領企業不斷向前發展。
2. 提高存貨管理者的綜合素質，灌輸正確的存貨管理、會計核算意識與理念
從上文可以看出，中小企業在管理者綜合素質和存貨管理意識方面存在較大問題。管理者作為一個企業的靈魂，其素質的高低直接影響企業質量。一般來說，中小企業的存貨管理者素質普遍較低，這對企業目標的制定，政策的執行，銷售與生產都會產生阻礙作用。企業領導者應充分意識到會計核算的重要性及會計核算對資金流轉、企業發展、庫存管理的重要作用。而企業員工作為一線工作者，他們的素質高低同樣影響著公司的運轉，因此，中小企業應根據本公司員工素質的情況對他們進行培訓，對其進行職業化教育，提高他們的職業素質。企業內部應形成培訓小組，對加入的每一位員工進行培訓，提高勞動效率，從而提高企業利潤。存貨管理者還要提高自身的職業道德素質，客觀公正地選用人才，打破任人唯親的狀態，選用德才兼備的人才，一切以企業利益為基礎。
所有會計工作者都要有存貨管理及會計核算的理念。例如，1 日，企業從光明工廠購入甲材料一批，專用發票上記載的貨款為 30 000 元，增值稅 5 100 元，前已付款 20 000 元，材料已驗收入庫。25 日，從勝利工廠購入的甲材料運到，驗收入庫后的合格品為 95 噸，短少 5 噸。后查明原因，短少 5噸系被盜所致，保險公司同意賠款 10 000 元。根據以上材料編制會計分錄：
(1)入庫
借：原材料 30 000
應交稅費--應交增值稅(進項稅額)5 100
貸：預付賬款 20 000
銀行存款 15 100
(2)損失
借：待處理流動資產損溢 1 500
貸：原材料 1 500
(3)處理
借：其他應收款--保險公司 10 000
貸：待處理流動資產損溢 1 500
營業外收入 8 500
(4)收到錢
借：銀行存款 10 000
貸：其他應收款--保險公司 10 000
3. 科學設置存貨管理崗位，改進存貨管理技術與模式
從上文可以看出，中小企業在科學設置存貨管理崗位這方面做得不夠好，存在著許多問題。大多數企業存在采購和驗收為同一人的現象，隨著社會經濟的不斷發展，企業的不斷進步，公司發展業務也隨之增多，一個人難免分身乏術，這就使企業在存貨管理崗位安排上存在不足。如果想較好地解決存貨管理中出現的各種問題，企業一定要仔細劃分存貨管理崗位，明確工作崗位和工作任務。各個崗位之間保持相互聯系、相互監督、相互制約的關系，嚴防跨部門插手存貨管理問題。
部門之間保持相互聯系、相互制約、相互監督的關系可以很好地避免不良現象的發生。同時，每個公司都有自己不同的狀況，公司首先要弄清楚自身存在的問題，根據自身情況，選擇合適的存貨管理模式，也可以將各管理模式綜合起來，各取所長，以達到更好的效果。
四、結語
總而言之，在 21 世紀這個經濟高速發展的時代，一個企業要想生存下去，必須要做出非常多的努力。首先要完善自身，依靠技術進步來提高自主研發能力，提高產品科技含量，不斷為企業注入新鮮血液才能在世界經濟中立足。庫存管理作為公司管理的一部分，必須得到重視，做好庫存管理，企業目標才能更快更好地實現，企業計劃才能更好地被執行，企業才能更好地適應市場瞬息萬變的供求變化。其次，要緊跟時代步伐，順應經濟發展。根據世界經濟發展情況及時轉變發展政策，只有這樣，企業才能不斷發展。
參考文獻：
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管理會計論文4
摘要：現代企業財務管理的目標是實現企業價值最大化，因此企業財務活動也是圍繞這個目標而展開的。文章通過簡要分析財務管理與企業價值創造的內在聯系，進一步明確財務管理在企業管理中的重要地位。
關鍵詞：企業價值 經濟增加值 財務管理
從財務管理的角度來看，企業價值是企業未來現金流量的現值，產生未來的現金流入是其主要特征，將產生的現金流采用的一定的折現方法折現到當現的價值，即為企業價值。之所以以企業價值最大化作為財務管理的目標，是因其與其它目標相比具有這幾個方面的優點：考慮報酬取得的時間、考慮風險與報酬的關系、克服企業的短期行為等等。
一、財務戰略：企業價值創造的定位
企業價值最大化就是為公司的股東創造最大化的財富，也是財務管理的根本目的，可以用經濟附加值EVA這個指標來衡量，EVA=(凈資產收益率-加權平均資本成本)*資本總額。從這個公式可以看出，提高資產的收益率或降低加權平均資本成本，都可以增加經濟附加值，從而增加企業價值，財務戰略是指為適應公司總體競爭戰略而籌集必要的資本，并在組織內部有效地管理與運用這些資本的方略。財務戰略與企業戰略密不可分，財務戰略可分為：擴張型、穩健型、防御型財務戰略，不同的財務戰略形成的資本結構就不同，加權平均資本成本也就不同，最終產生經濟增加值也不一樣。
二、全面預算管理：企業價值創造的平臺
預算管理是國內外大部分企業所普遍采用的一種管理模式，全面預算包括業務預算、資本預算和財務預算，全面預算管理成為企業價值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時也因為它還是一種協調各方利益最直接的管理模式，更因為它是一 種基于戰略之下的業務管理機制，它與企業的價值管理高度融為一體。這種以人為本、責權利關系明確的管理模式，極大地調動了各責任部門、具體責任人的創造性和積極性，進一步優化資源配置，以至最終為實現企業戰略目標奠定了堅實的基礎。
傳統的觀點認為預算管理只是預算編制、執行和考核中形成的最大數據和表格的組合，功能與傳統的計劃無異，現在較權威的觀點認為，預算管理是將企業內部各項經濟活動的決策目標與其資源配置規劃加以優化并控制實施的內部計劃活動和過程。它是一種以數量形式表現的計劃，體現一定期間企業經營活動的各項指標及資源配置情況，它是經營決策的具體化，又是控制經營活動的依據。企業高層在作出決策以實現價值最大化管理目標后，通常會通過預算管理其價值的實現過程，以對每項業務進行預算管理并使其結果與企業的價值最大化目標相符。
三、內控和風險管理：企業價值創造的保障
內部控制是為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵守，由管理當局和其他人員設計和執行的政策和程序，是一個過程，用于戰略制定，貫穿于整個企業的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風險偏好內管理風險，合理保證實現各類目標�？刂苹顒哟_保管理階層的指令得到執行，包括授權和批準、職責分工、恰當的憑證和記錄、對資產和記錄的實物控制、獨立的檢查和評價。對整個風險管理和內部控制的'過程也必須實施恰當的監督，通過監督活動對其加以修正。風險管理與內部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過對業務流程中的控制點、監督方法、風險管理措施的明確，為企業防范戰略風險、經營風險、財務風險和法規風險提供了制度性約束，是企業減少和杜絕影響財務報告的不利事項，確保股東權益不受侵害，實現價值最大化的根本性保障。
四、成本管理：企業價值創造的基礎
企業取得競爭優勢的策略之一是實現成本領先，企業的產品成本，包括產品開發與設計過程的成本，也包括產品生產過程的成本，還包括銷售、消費過程的成本。成本管理是企業價值管理中重要的環節，其主要目的是通過基礎的成本信息為企業建立成本盈利模型，以識別有效產品、有效客戶和有效競爭領域，從而使得對每一項業務的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學，也使得對企業整體的投資回報與加權資本成本的比較更具有價值，最終實現成本領先等競爭策略。要實現成本管理的這些目的，依靠傳統的成本管理理念和方法已經很難實現，目標成本法、作業成本管理以及差異分析，成為強化企業成本管理的理想選擇，它是基于企業業務流程的分析，按照成本動因區分增值和非增值作業，按照業務環節對所耗用資源與價值的分析，通過改進企業現行成本核算系統，確定不同作業環節和作業流程中的成本，為企業的經營決策、流程改進、成本控制、業績衡量、價值管理等提供基礎性支持。
五、業績評價：企業價值創造成果的衡量
企業價值管理的結果如何進行評價，評價的過程實際上是對企業戰略和管理過程的重新審視。傳統的業績評價重點在財務方面，而基于戰略的業績評價強調公司價值的增值程度，它既考慮短期財務結果，更注重長期競爭優勢的培植。因此，戰略業績評價不是就事論事，而是使用以價值管理為導向的評價體系。目前世界上領先企業的業績評價體系，大致上可以分三類：(1)在傳統財管指標基礎上的評價體系，現多采用預算管理，(2)以EVA為代表的評價體系，(3)以平衡計分卡為代表的業績評價體系。這三個系統各有所長，如果能夠取長補短，是完善企業業績管理的最好結果。
在企業的薪酬體系中就采用EVA，通過該指標的動態觀察，分析企業價值創造的貢獻程度;在企業的日常業績評價中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務指標主要采用EVA;而預算則強調以EVA為起點，實施業績管理的過程化控制和企業業績的整體控制。最終，建立起以創造企業價值最大化為核心，以預算管理為業績控制平臺，平衡企業財務、顧客、內部經營管理和學習與成長四方面因素的綜合業績管理體系。
從某種意義上講，企業價值應包括經濟價值與社會價值，目前只能對經濟價值作出估量，計算社會價值的研究方法有待深入，但這一目標無疑更具有科學性。企業價值最大化目標不僅考慮企業所有者的利益，同時也兼顧其他相關方的利益，企業價值最大化應該是財務管理乃至企業生產經營的目標。
參考文獻：
1.經濟增加值與企業價值管理研究
2.企業價值管理模式研究述評
管理會計論文5
[摘要]財務管理貫穿于企業的經營活動的始終，企業所有的經濟投入，成本，銷售額，營業額都要通過財務報告反映出來。而且通過財務報告數據能夠反映出企業經營活動中出現的問題，為企業改進經營方式，提高管理質量提供很好的依據，為企業未來的戰略發展進行風險評估。因此一個企業的健康發展離不開好的財務管理。本文將從論述財務管理在企業中的重要作用，然后提出財務管理的強化措施。
[關鍵詞]企業經濟活動 財務管理 經濟效益
一、財務管理在企業中的地位
企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。企業財務管理貫穿于整個企業的經營。以某個項目為例，項目開始之前，財務管理部門領導要參與企業領導者的決策會議，通過對項目的預算和當前市場的行情對本次項目進行財務風險預測，通過各個部門提交的預算報告以及企業現有的資金情況對項目計劃進行財務分析。預算確定后，財務部門要積極的參與項目資金籌集，資金籌集后要對項目資金進行全方位的管理。項目開始后，財務管理部門要對整個項目資金進行分配計劃，使每個項目環節的開銷都控制在預算的范圍內。在項目施工期間，財務部門要對各個施工部門的資金流向進行審計和監督，確保企業投資產品的成本控制在最經濟的位置。在項目結束后，財務管理部門要對企業的項目最最終的結算，統計出企業在該項目中投入的總成本，獲得的收入，以及這個項目最終的利潤分配問題，對于剩余的資產進行結算。這就是企業財務管理部門參與企業經營活動的一個例子。在企業的整個經營活動中，財務管理也是一樣，扮演著非常重要的角色。因此，財務管理是反映企業經營狀況的核心，企業的所有經營活動都要圍繞著財務管理來展開，每一個企業都應根據管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實際的財務管理體制。
二、企業財務管理的加強措施
1.加強企業資金的計劃性使用，加快資金的流轉企業為了能夠保證資金的充足性，必須要進行資金的合理有效地利用。因此財務管理部門需要按照企業年度經營計劃編寫企業資金年度使用計劃，對企業的資金進行嚴格的財務管理，控制好各個部門對資金的使用。對于各個部門提交的價格以及業務預算要進行初步審核，之后要得到各個部門領導的簽字后再進行放款。對于資金使用超標的部門，審計部門，要及時的進行審查，對于資金出現問題的部門及個人要進行行政處罰和經濟處罰，保證企業資金的`健康合理使用。財務部門每月以及每個季度要制定財務報表，之后要對報表進行認真的分析，找出財務管理中出現問題的地方，提出改進意見，進行總結分析。對于企業年度比較重要的項目，財務部門要留有足夠的資金來保證大項目、重點項目的運營。
2.加強購進材料與購進設備的價格管理，加強審計管理企業在生產經營活動中，對于材料的購買以及生產設備的購置占據著財務支出的很大比重。由于企業在生產經營中材料的采購都是大批量購買，因此材料的價格和質量影響著企業的生產成本，將直接影響到企業的經濟效益。因此，加強材料購進和設備購進的價格控制對企業來說非常的重要。下面我們以一個生產鋼管的項目為例，解釋下如何加強原材料采購過程中的財務管理。生產部門宣布鋼管項目開始以后，采購部門成立鋼管原材料采購小組，到市場上去搜集相關鋼材供應商信息，供應商信息的搜集要以預算為依據，考慮到供應商的信譽，產品的質量以及供應商的綜合能力和素質。
通過對供應商產品價格、質量、供貨周期等條件的比較，挑選出最合適的幾家供應商，然后提交給企業價格管理辦公室。企業價格管理辦公室對提供的供應商信息進行核實之后，與合適的供應商進行價格談判，直到達到企業項目生產能夠接受的預算范圍為止。供應商確定之后，采購部門接到采購許可，要求供應商在最合理的時間范圍內進行發貨，貨到付款。貨物送達后，企業質量管理小組要對供應商提供的貨物進行嚴格的質量檢查，待質量合格后允許庫管部門進行材料入庫。財務部門在一定時間內按照合同與供應商進行結算，然后編制財務報表記錄整個采購過程中的所有費用，匯總給公司領導部門。在整個采購活動過程中，審計部門要對材料采購的各個環節進行核實，如果是競價形式的采購，審計部門要對采購部門人員以及各個供應商進行全面的審核，謹防采購人員和供應商之間存在損害公司利益的行為。
3.嚴格控制管理費用，節約資金
對于管理費用的控制，也能夠節約企業的資金。由于企業員工數量比較大，因此員工的辦公費用、出差費用也占很大以部門比例。因此財務部門要制定員工出差辦公報銷標準制度，對于超標的行為進行核實，實報實銷。這樣會大大降低管理資金支出。企業設備的管理費用也同樣占據著一部分資金，因此企業管理人員應該加強企業員工的工作能力培訓，提高工人的專業工作技能，進而使設備的使用更加科學合理，更加有效率，降低設備的維修和保養費用，為企業節約資金。
4.財務人員要不斷提高自身素質
財務工作人員作為財務管理的主要責任人，要不斷的提高自己的專業能力，在實際的工作中不斷地學習專業知識、計算機知識、法律知識等。提高自己對先進的計算機網絡化會計管理系統的應用，提高自己的專業財務管理知識，提高個人的法律意識，知法、懂法，嚴格按照法律規定和公司制度辦事，為企業節省開支，提供高質量的財務信息。
三、結語
企業領導者在實際的經營中要充分的認識到財務管理的重要作用，各個經營活動都要以財務管理為中心來展開，通過有效的財務管理，節省開支，實現企業資金流的良性循環，進而保證企業的健康發展。
管理會計論文6
摘要：目前管理會計研究遭遇瓶頸，理論發展不成體系，管理會計的對象、目標和原則等只是零星分布在少數文獻中，不能形成一個整體。外部經濟環境和宏觀形勢都發生了巨變，管理會計越來越不適應企業的內在需求。經營會計具備完整的業財融合體系，文章試圖為管理會計指明一個新的實踐方向。
關鍵詞：業財融合；經營會計；阿米巴
管理會計(ManagementAccounting)和財務會計是從傳統會計中分離出來的兩大分支，管理會計也稱“分析報告會計”，側重于管理，為決策服務。管理會計起源于一戰后FrederickWinslowTaylor(科學管理之父)的科學管理，當“標準成本”“差異分析”和“預算控制”被引入到成本會計之后，曾被人稱作“管理的會計”。由此可見，管理會計因管理而生。管理有“控制”之意，意為管理的主體為財務，財務主導其他控制活動。然而，沒有經營，沒有業務，管理就沒有對象，管理就失去意義�？萍荚賱撔�，生產再先進，管理再精益，市場不認可，產品無法實現從交付到交易，造成存貨積壓，一切都歸零。業務指導財務，管理為經營服務，以業務為主導，以市場為宗旨，才是真正的業財融合。一切管理問題最終都是由業務問題來解決，先有業務，再有財務，而不是先有財務，才有業務，所以管理會計應變為“經營會計”。
一、管理會計的理論依據
(一)信息經濟學
(InformationEcono-mics)，分為宏觀信息經濟學和微觀信息經濟學，微觀信息經濟學是從企業的角度入手，研究信息的成本和價格，信息的取得需要成本，這否定了管理會計零信息成本的原有假設。
(二)委托代理理論
(Principal-agentTheory)，認為生產力大發展和規�；笊a使得企業兩權分離之后，所有者由于缺乏企業經營能力，需要有時間有精力又有能力的職業經理人來為他們管理企業，這就產生了委托人和職業經理人之間的委托代理關系。
(三)行為科學
(BehaviorScience)，強調人際關系在群體中的重要性，企業管理也要關注群體性心理。當管理的對象由“事”和“物”到“人”的轉變之后，行為動機的研究就變得至關重要。激勵機制不僅要靠物質獎勵，還要靠持久的精神激勵。這三種理論成果引入到管理會計的研究中來，形成了管理會計的理論依據，發展了管理會計的理論體系。
二、管理會計研究的缺陷
(一)管理會計的理論與實踐相脫節。管理會計目前的很多技術和方法比如多元回歸分析等屬于純理論性的探討，片面地追求復雜的數學模型，而支撐這些模型的數據取得成本過高，或者令人難以理解。(二)管理會計缺乏完整的理論體系作為支撐。管理會計的對象、目標和原則等基本原理只是零星分布在少數文獻中，不能形成一個整體，并且管理會計缺乏可靠的理論依據。
三、經營會計的優勢
信息經濟學的核心就是委托代理理論，委托代理理論和行為科學理論都認識到了人在企業組織中的作用，當兩權分離，委托人與代理人的利益產生沖突時，如何激勵和監督代理人就至關重要，激勵代理人不能只靠物質獎勵，還要靠精神獎勵，更要關注持久性。經營會計起源于日本，作為一套新的管理會計體系，它的目標就是使人人都成為經營者。無論是松下的SBU(StrategicBusinessUnits)，還是豐田的經營會計，當一個企業被劃分為一個個獨立的小核算單元時，就是利潤中心或責任中心，實現組織劃分之后，權力下行，各單元管理者基本來自以前組織中的中高層領導，以后可以根據能力和業績在單元內進行選舉，資本型單元還可以獲得企業股權，從而實現人人成為經營者，化被動管理為主動經營，化解了企業員工脫離組織去創業的沖動。胡玉明(20xx)認為管理會計的基本特征就是相關信息要適時地提供給相關的人。經營報表實現了周報出甚至日報出，解決了信息不對稱和財務會計信息滯后的問題，實現透明化經營，正好可以實現上述三大理論提出的目標。在企業內部交易中，各個Cell-SBU之間，無論是產品還是服務，都有一個內部價格。如果上游產品的取得成本高于市場價時，可以選擇在企業外部購買，這樣就形成了激烈的競爭關系，從而實現“利潤最大化，費用最小化”的經營思想。這是以前的管理會計所做不到的，實現了真正的業財融合。
四、經營會計的實踐
經營會計最典型的實踐就是KazuoInamori的“阿米巴經營”模式，KazuoInamori創立Kyocera(京瓷)和KDDI兩家世界500強企業，拯救JAL(日航)，真正實現了ShibusawaEiichi的左手論語右手算盤的.經營理念，作為阿米巴模式(AOM)下的京瓷會計是管理會計最成功的實踐和創新，作為京瓷會計學的“七原則”是指導經營會計實踐的管理會計基本原則。管理會計的方法如預測和決策分析中的多元線性回歸分析，片面追求復雜的數學模型，獲得模型所需的數據資料成本太高或者模型難以理解，往往缺乏實際的應用價值，而京瓷會計是以費用分攤、內部定價、目標預算和報表實施等成體系運作，核算簡單，成本較低，自成系統�？傊�，為了突破管理會計的發展瓶頸，除了加強管理會計基礎理論研究外，經營會計作為發展、實踐和創新不失為一個新的方向。當然在奉行成果主義經營理念的中國社會，有它的局限性和時效性。
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管理會計論文7
一、要持續不斷的優化企業內部的組織結構
(一)一個企業如果沒有好的組織結構是不能繼續發展的組織結構是一個公司戰略目標實現的重要保障，隨戰略調整的變化而變化。不僅如此還要掌握一定的變革能力，那么變革能力又由人員配置所管理。公司的崗位是活得，自然制度也不是死的。想要是管理體系得到滿意的效果的話，首先呢，要根據公司的結構制定相應的制度，擴展崗位，分工過細什么的統統扔掉；然后，跟隨公司工程建設的管理，針對某些部門作出合理的設置，持以“該撤就撤，該增就增”原則；最后，為員工優先考慮，俗話說“得民心者的天下”！為員工設置專業的技術，讓他們掌握一技之長，擁有專業的技術(知識不需要太廣，一門出色就好)。針對公司階段增設相應的管理制度，不能坐視不管，明明發現了管理的不足卻不吱聲，在企業上要堅持“快、狠、準”，有首歌不是唱到“該出手時就出手”，該出手的時刻絕不手軟！
(二)開發員工的能力經常在微博上看到這樣一句話“你不逼自己一把，根本不知道自己的能力有多大”。事實也的確如此，人的能力雖然是有限，但是這并不意味你所作的事就是你自己最大的能力。企業中，每個員工的能力不盡相同，所以要充分的發揮每個員工的聰明才智，激發他們的潛能，為企業提供最好的`服務。在實施的過程中不要急于求成，人力資源培訓是一種積累性的東西，急不來的，“心急吃不了熱豆腐”的道理！企業可以根據自身的需要確定人力資本的質量和要求，從而進行科學的教育和培訓，只有目的明確了，最終得出的效果才不會失敗。人力資源競爭力的目的不就是要提高人才的重視度嗎？企業根據自身條件制定相應的企業規劃，建設完整合理的教育體系，是員工的綜合素質不斷地提高，知識結構的到不斷的優化，這些東西一旦提高，那么你覺得他們的價值觀還會原地踏步嗎？所以說一定要順應時事的加強員工的管理，爭取培養出一批具有國際化標準的隊伍，人員都是國際化的了，企業自然也差不到哪里去。
二、建設市場化的人力資源機制，深化企業改革
(一)對于公司發展
其實說來說去總歸一句話以人為主，人需要什么呢？滿足。人一旦滿足了自己的需求自然會盡心盡力的工作，不過這個也不是絕對的。公司制定獎懲制度，不就是為了激勵員工努力工作嗎？在人力資源機制方面，公司的業績管理是必不可少的，實踐是一切真理的標準。公司主要是靠業績來爭取利潤的，如果業績不好，公司也會遭殃。業績是衡量企業的標尺，只認真理不認關系。不是說關系好企業的發展就可以，長期以往，誰也抵不住金錢的虧損，只有加強企業業績的管理，才能使企業繼續發展，不過在這方面還需公司進行進一步的研究與實踐。
(二)人力資源信息化
21世紀是個信息化時代，信息化能夠使企業發展更快的進入快車道。人力資源信息化主要是企業通過人力資源管理系統對人力資源的工作進行管理，讓員工和企業結合成一體。一切活動基本上都可以通過網絡來實現，避過郵箱，郵件就可以對公司的信息進行了解。信息化把人力資源管理變得更加高效，受益匪淺。在當今的知識經濟時代，企業的管理體制已經表現出強大的優勢，并成為了企業在新時代力增強核心競爭力的平臺。這種科學性的人力資源管理體制不僅可以改善企業現在的狀況，還可以有助于企業未來發展目標的成功。
(三)深化獎懲制度，企業職業化經營
業績評價在企業中雖然是個不起眼的小角色，但是也是不容忽略的。一個合理的業績評價是企業人力資源管理走向理性化的突破口，更是進行薪酬分配和調動員工積極性的重要內容�！岸鄤诙嗟谩钡闹贫纫膊皇遣豢扇〉�，有效的薪酬對員工是具有一定誘惑力的。建立一個員工業績評價系統，主要收集、分析及評價員工在工作上的表現和最終的勞動成果，加上一定的考核制度，對其進行獎勵和懲戒。建立科學的業績評價體系系統的要有明確的工作目標和責任心，根據每個員工進行公平公正，客觀的業績考核，不徇私。(四)基于BPM的管理體系核心(業務流程管理系統，英文Business Process Management簡稱BPM)，建立一個清晰的流程也是非常重要的一般的企業都少不了三個流程：流程策略、流程設計的優化、流程的控制與操作，擁有這三個程序的企業必定擁有一套完整的、全面的流程體系。擁有了完整的流程體系，企業的結構就不怕一片混亂了。(五)根據企業需要構建項目管理平臺為企業提供不同主體間的信息、也為業主們提供了監控管理平臺。其實也就是一個協同系統統CSCW和流程管理系統BPMS，強調傳統的數據功能集成等。有了這一系列的平臺，企業人力資源管理體制就能即快又好的發展。流域開發性人力資源以建立水電企業流域開發管理模式做基礎、整合四面八方的資源、科學合理的人力資源，建設生態最優化企業環境。
三、總結
人力資源管理體系建設是現帶企業管理建設的一項重要內容。不再是以前只依靠一份紅頭文件管理了。企業就是要靠宏觀經濟和市場競爭束縛著，否則為所欲為出現，企業就玩完了。企業應該持有科學的理念和探索建設研究的精神，切合實際的制定公司發展方案，建立完整的人力資源管理體系，是企業早日走向國際化。
管理會計論文8
【摘 要】管理會計在公司治理中具有特別重要的意義。本文分析了有效公司治理的主要表現，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現公司治理和管理會計方法創新的基本思路。
【關鍵詞】公司治理；管理會計
為了進一步推進公司治理中管理會計的改革與發展，應當十分注重會計系統的環境因素、管理制度的創新及會計信息所具有的內在性質。為此，要對公司治理與管理會計方法進行創新，從而促進公司管理的進一步規范化。
一、有效公司治理的主要表現
一是有效防止內部人控制問題。公司治理當中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經理人員，讓其能夠盡可能地認真經營，從而實現其股東價值的最大化。健全完善的會計信息系統能夠有助于減少信息不對稱現象的出現，從而增加管理所具有的透明度，實現控制代理成本與防止內部人控制之目的。
二是要完善企業ＣＥＯ與執行董事的激勵機制。ＣＥＯ與執行董事的報酬怎樣才能與公司績效相匹配，以達到最佳激勵效果，這是公司制度建設受到高度矚目的重要課題。一般人都會覺得對高級管理人員的短期激勵應當以會計盈余作為基礎，而長期激勵則是以市場價值作為基礎。因此，會計盈余計量自然是激勵機制的重要環節之一。三是提高公司董事會的有效性，以推進其自身股東責任的實現。在公司治理的實務當中，董事會逐漸受到越來越多的關注。為真正實現對股東負責的目標，保障公司目標的全面實現，董事會成員一定要全力推動企業的全面成功，并努力成為積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會計信息。
二、公司治理中管理會計的重要作用一般來說，公司治理中的管理會計主要有如下作用：一是能夠提高董事會的有效性及提高股東責任的履行率在公司治理的實際事務當中董事會成員一定能推動公司的全面成功，從而成為積極參與者與各項重要決策的制定者，而這類參與在極大程度上依靠有效管理會計信息。二是能夠促進對其他利益相關者的責任履行。依據企業契約理論，企業系全部利益主體多締結的契約，因而公司的奮斗目標不應當只是限制在股東利益的最大化，還應當考慮到其他利益相關者的合法權益。三是有助于對董事會與監事會進行業績評價。對董事會與監事會的業績評估主要是對其自身活動具有有效性的評價，而不是用來判斷企業業務決策的有效性，所以這種評估并不是以企業的經營成果與財務狀況作為出發點的，而是立足于管理會計所提供的信息開展評估。
三、實現公司治理和管理會計方法創新的基本思路傳統意義上的責任會計主要是為企業管理提供服務的，具備了以分權管理為前提條件，以責任中心為主要內容，運用會計信息以反映經濟責任和建立以激勵機制為主要目標的特點，其主要內容是對企業內部的各責任單位所承擔的責任作出控制、考核和評價，包括建立責任中心、制訂責任預算、設立追蹤系統、開展反饋控制等等。在公司治理的過程中，股東把資本的控制權與決策權均交給了企業董事會，而董事會又把經營管理權交給了下面的經理層，經理層則又將一部分經營管理權交給了分公司或者事業部，這一層層委托的代理關系不僅意味著對權利進行的分割，而且還意味著對經營管理責任進行的分解。為準確評價各個層次經營責任是否得到了合理履行，就一定要對各個層次的經營業績作出公正而準確的計量。
一是對責任中心進行擴展。擴展之后，責任中心的最高層次不再是各個分公司或者事業部，而是繼續向上擴展到了經理層、董事會及股東。責任中心是一個權責利進行有效結合的內部單位，傳統意義上的責任中心主要可以分為成本中心、利潤中心及投資中心，這一分類標準是以各責任中心能夠控制的權限為標準的。
在公司治理過程中，股東、董事會及經理層等都是內部公司治理結構的中心，而股東、董事會及經理層的可控權利則是各不相同的，絕對不能簡單地依據成本中心、利潤中心與投資中心等類型作出分類。之所以把股東單獨作為一個責任層次，最重要的是為了約束企業控股股東的`行為。董事會作為公司內部的最高權利機關，是一種決策的中心，而經理層則是執行具體進行經營管理的機構，可以說是一個經營中心，對其考核的指標也應需要依據可控性的原則開展設計。
二是責任預算的擴展與報酬計劃的落實。責任預算作為是責任考核執行的標準，而報酬計劃則是對考核結果實施獎懲的重要依據。責任考核作為責任會計的活的靈魂，應當加強責任考核，一定要預先明確考核的標準與獎懲的標準，所以可以看出責任預算和計劃的重要意義。傳統意義上的責任會計預算主要是按照公司的全面預算作出分解和編制的。那么，和公司治理適應的責任預算要怎樣進行制定呢？為此，一定要確定公司治理的總目標到底是什么。股東至上治理模式主要是以股東財富的最大化為企業追求的目標，只考慮為股東利益服務，而共同利益治理模式則是以企業價值的最大化作為追求的目標，也就是堅持為全體利益相關者的共同利益服務。在兩種各不相同的治理模式之下，因為公司治理的總體目標有所不同，所以責任預算的總體目標也就不盡相同，故而計量的具體指標也會存在差異。
四、結語
總的來說，公司治理和管理會計相互之間存在著重要的聯動關系。公司內部治理的加強與外部治理的合理化導致了對管理會計信息的巨大需求。公司治理中對于管理會計信息的需求促使企業財務工作者和研究者不斷對管理會計進行完善和創新，而管理會計的持續更新與變化，十分有利于健全完善公司治理，從而形成一個循環往復和互相制約的系統。開展公司治理不能僅僅考慮到會計信息系統所提供的那部分信息，還應當著重考慮到管理會計信息系統所能提供的相應信息。唯有將以上兩者相互結合起來，才會有利于公司治理的進一步完善。
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管理會計論文9
注冊會計師行業在市場經濟中發揮的重要作用已受到國家的關注和重視，我國注冊會計師行業在提高經濟發展質量和維護國家經濟安全中所具有的重要意義得到了政府的肯定。財政部《關于加快發展我國注冊會計師行業的若干意見》描繪出我國大、中、小型會計師事務所5年的發展規劃圖，并提出大、中、小型會計師事務所的合理布局和戰略定位，同時指出政府會加大對注冊會計師行業的政策扶持和引導力度。注冊會計師行業迎來了發展的良好機遇，各大、中、小型會計師事務所抓住機遇，找準自身在行業中的位置，以政府提出的行業發展規劃為藍本制定出切合自身實際的戰略目標，做好以提升自身資源和能力為核心的戰略管理顯得尤為重要。
一、基于資源與能力的戰略管理理論主要思想
20世紀80年代以來，戰略管理理論方面以研究企業競爭優勢的獲得和保持為重點的企業能力理論產生。1982年，史蒂芬·里普曼(Stephen Lippman)和理查德·羅曼爾特(Richard Rumelt)指出，如果企業無法有效模仿或復制出優勢企業產生特殊能力的源泉，各企業之間具有的效率差異狀態將永遠持續下去。隨后企業能力理論逐步演化成兩個相互獨立又互為補充的學派，資源學派和能力學派。兩個學派之間雖然在研究側重點和研究角度等方面存在差異，但兩學派間主要的戰略管理思想具有共同之處：(1)企業是資源和能力的集合體，由于相互競爭的企業擁有的資源和能力是不同的，因此企業與企業之間是異質的。(2)企業間存在效率差異并且有的企業存在持續競爭優勢。差異產生的原因在于企業所擁有的資源和組織能力在本質上存在差異。因此，有些企業可以依靠特殊的資源和能力在相當長的時間內獲得穩定的超額收益，從而建立和維持企業持久的競爭優勢。因此，積累和利用這種具有差異性的資源和組織能力來開拓市場是保持長期競爭優勢的決定性因素。(3)公司資源和組織能力最終決定公司的企業邊界。即，公司經營的縱深程度和橫向多角化程度是由公司的能力和資源來決定的。
基于資源與能力的戰略管理理論強調企業要在其所處行業中維持競爭優勢，并能夠進一步向縱深發展，需要擁有異質的特殊的資源和能力，因此企業戰略管理的重心應該放在特殊資源和能力的培育、維持和利用上。
二、國際四大會計師事務所(簡稱“四大”)
具有的核心資源與能力在各行業中的頂級公司憑借著有價值性的、稀缺性的以及不可復制性的資源和能力在其所處行業中保持著強勁的競爭優勢。整個注冊會計師行業中，無論是在國外還是在國內，國際四大會計師事務所具有其他會計師事務所無可比擬的競爭優勢，而其競爭優勢是夯實在長期的發展過程中不斷創造和集聚的核心資源與能力上。國際四大會計師事務所的核心資源與能力主要包括：(1)品牌。國際四大會計師事務所歷經一百多年的發展，以提供高質量的專業服務，精心經營為社會大眾所認可，創造出廣為人知的世界品牌。國際四大會計師事務所的名稱在業內即是“專業、高品質”的象征，人們愿意支付比給其他會計事務所更多的費用來獲取“四大”的服務“，四大”也因其品牌在市場上吸引著更多的世界各地的客戶。(2)事務所規模。國際四大會計師事務所在全球各地150多個國家設立了分所，事務所規模龐大。以國際四大會計師事務所在中國的規模為例“，四大”進入中國市場將近20年時間，如以事務所的業務收入作為事務所規模的衡量指標“，四大”20xx年在中國的收入91.3億元，占全行業(共6800多家會計師事務所(不含分所))總收入的32.28%，總收入最高的國內會計師事務所其金額不到“四大”中總收入最低所的50%“。四大”的大規模產生的經濟效應使得事務所的單位業務成本減低，以此為事務所帶來更多的價值。(3)企業文化。國際四大會計師事務所都擁有內涵豐富的企業文化，這些企業文化全球一致且共享，在全球員工中形成統一的價值觀“。追求卓越、團隊合作和領導力”構成了普華永道的價值觀;德勤以“恪守誠信、卓越價值、同心協力和融貫東西”為價值觀;畢馬威的價值觀是“追求最高個人和職業操守水平的文化和承諾”“;誠信、尊重、團隊精神;活力、熱誠、敢為人先;進行適當的工作，從而建立良好工作關系”是安永的價值觀。
“四大”的企業文化凝聚著全球員工，樹立共同的價值取向，指導和規范員工的行動和行為，為客戶提供優質的服務，為社會創造價值。
(4)人力。國際四大會計師事務所每家都有10萬多的員工，員工是事務所最重要的資源。而員工的執業能力和職業道德是確保向客戶提供優質服務的基礎“。四大”的員工具有多樣的學科背景，入職前都經過了嚴格的篩選，能為客戶提供多樣化的專業服務�！八拇蟆睘槠鋯T工設計了分階段的、內容豐富的、形式多樣的系統而全面的培訓課程，每年投入大量的時間和財力進行員工的培訓，幫助員工提升服務能力。另外“，四大”的業績考核及升遷制度，為員工提供了實現其價值的`通道，從而保持著員工合理的流動性。(5)網絡。國際四大會計師事務所有強大的管理網絡和服務網絡“，四大”中的各個部門通過管理網絡連接成一體，員工的工作和各種信息經管理網絡傳遞和匯總，提高了工作的效率和效果。全球連通的服務網絡，使其能夠輕松地為跨國公司提供快速、有效的服務。(6)研發能力。技術專利對企業競爭優勢的保護作用是有限的，只有持續的創新能力才足以保護企業的競爭優勢。國際四大會計師事務所擁有獨立的研發團隊，對會計準則、審計準則等政策問題，審計程序和方法的改進，風險和質量控制程序，經濟及各行業發展等進行持續不斷地研究。這些研發不僅有利于事務所提升服務能力，控制經營風險，而且能夠參與一些行業政策和規則的制定并產生一定的影響力，使其在整個行業的發展過程中一直能保持長久的技術領先地位。
三、我國本土會計師事務所基于資源與能力的戰略管理我國從1981年在上海成立新中國第一家會計師事務所以來，注冊會計師行業已經走過三十年的發展歷程，本土會計師事務所跟隨中國經濟的快速增長不斷壯大。但我國本土會計師事務所與有一百多年歷史的國際四大會計師事務所相比還有很大的差距。
由于“四大”長期內部積累形成的核心資源和能力具有歷史與路徑依賴性而不容易被模仿，因此我國本土會計師事務所要想趕上“四大”短期內是難以實現的。我國本土會計師事務所如何根據政府對注冊會計師行業的發展規劃，結合自身的發展需要形成核心資源與能力優勢成為其戰略管理的核心。
其一，大型會計師事務所基于資源與能力的戰略管理。根據中國注冊會計師協會發布的20xx年會計師事務所綜合評價前百家信息，除“四大”外，20xx年我國本土會計事務所收入超過億元的共有30家，這30家會計師事務所可歸為我國的大型會計師事務所�！蛾P于加快發展我國注冊會計師行業的若干意見》中提出力爭通過5年左右的時間，重點扶持10家左右具有核心競爭力、能夠跨國經營并提供綜合服務的大型會計師事務所。因此，我國的大型會計師事務所在戰略管理中應當著重培育能夠使其實現跨國經營的核心資源與能力。(1)國外服務資質。大型會計師事務所要走出國門到國外市場中去提供服務，首先要具備國外政府或行業機構認可的服務資質，最重要的是要有一批擁有國外執業資格的人員，獲取這一資源主要有兩條途徑：一是鼓勵本所員工積極獲取國外執業資格;二是吸引并聘用已具有國外執業資格的人員。大型會計師事務所對國外執業資格這一資源的需求量應與本所的戰略規劃相適應。另外，吸引具有國外執業資格的人員不限于只在本國人才市場進行尋找，還可以利用國外人才市場獵取。(2)跨國網絡。跟國際四大會計師事務所在全球范圍內不斷設立服務機構一樣，我國大型會計師事務所做大做強觸角也要逐步伸入國際市場，在國外設立服務機構，形成跨國的服務網絡。目前我國有14家大型會計師事務所在境外設立了20家分支機構，這一數量還遠遠滿足不了我國跨國公司和有境外項目公司的境外專業服務需求。大型會計師事務所建立跨國網絡的路線要追隨我國企業向外擴張和經營的路線。
一方面，我國大型會計師事務所在國際市場上還沒有樹立起良好的聲譽，品牌知名度較弱，要在國際市場上取得客戶資源不容易，我國的跨國公司和有意圖“走出去”的企業就成為大型會計師事務所國外服務機構最主要的客戶資源，所以我國的企業走到哪兒，我國會計師事務所就開設到哪兒，遵循這一路線在國外開設新的服務機構才有市場基礎。另一方面，基于保障國家經濟安全的需要，政府希望境外上市企業，金融、能源、通信企業以及其他關系國計民生的大型骨干國有企業，優先選擇我國本土的會計師事務所提供相關服務，大型會計師事務所的發展要與我國企業的發展相配合。(3)企業文化。大型會計師事務所要擔當起保障國家經濟安全的企業責任，要有體現強烈的責任感和使命感的企業文化作支撐。政府已提倡積極培育人合、事合、心合、志合的合伙文化，以企業文化引導員工的行為，同時以企業文化增強企業對員工的吸引力，形成整體團隊的向心力。大型會計師事務所要將企業文化作為能給企業創造價值的核心資源來看待，有意識地系統建設企業文化，舍得投入時間、人力和財力進行文化建設。(4)管理平臺。大型會計師事務所規模擴展得越大，越需要打造一體化管理平臺，做到總所與分所之間、國內所和國外所之間在人事、財務、業務、技術標準和信息管理等方面的實質性統一。國外分所常是獨立的法人，但卻使用同樣的品牌，通過管理平臺形成實質性統一，是保證執業質量、維護品牌形象的必要條件。統一化的管理平臺還便于國內外各分所之間的資源和信息的整合、共享。
其二，中型會計師事務所基于資源與能力的戰略管理。在全國注冊會計師行業排名前210名的會計師事務所，除了“四大”和收入超過億元的大型會計師事務所都可歸為中型會計師事務所�！蛾P于加快發展我國注冊會計師行業的若干意見》中對中型會計師事務所的發展目標定為：積極促進中型會計師事務所健康發展，努力形成200家左右能夠為大中型企事業單位及上市公司提供高質量服務、管理規范的中型會計師事務所。中型會計事務所在所處地區已擁較為穩定的市場和收入，要想穩步發展和保持或增強自身的競爭勢向上游邁進，所擁有的核心資源和能力也要更上一層樓。(1)證期貨資格。隨著證券市場的發展，不斷會有滿足上市條件的公司望能夠上市融資。IPO審計和上市公司的年審收費一般高于非上公司的審計收費，中型會計師事務所要能夠獲取此類高收入業務必須具備證券期貨資格。目前我國注冊會計師行業中，具備證券貨資格的會計師事務所只有58家，不到我國會計師事務所總數1%，而且由于事務所之間的強強聯合，具備證券期貨資格的會計事務所還有逐年減少的趨勢。證券期貨資格已成為業內稀缺且有價值的資源。中型會計師事務所要進入上市公司審計市場，一方可通過自身的發展在規模等方面達到取得證券期貨資格的各項定指標要求而自行申請;另一方面尋找合適的具備證券期貨資格會計師事務所合并發展。(2)國內服務網絡。以中型會計師事務所在的實力在國外設立分所可能性很小。中型會計師事務所應著重破地區的發展限制，適度在國內增加服務網絡。新增服務網絡主應以現有客戶和潛在客戶未來的發展趨勢為基礎進行設立，以使型會計師事務所在現有主要客戶中形成特殊的競爭優勢，穩定客資源的同時開拓新的服務地域。(3)新業務新技術。應對反傾銷，育、新聞出版、醫藥衛生體制改革，國家支持高新技術企業、出臺境保護政策，司法體制改革等都需要注冊會計師提供各種專業服支持。中型會計師事務所以開拓新業務作為在競爭激烈的市場中斷發展的突破口，重點是根據自身的現實狀況選擇幾個新業務開新的業務技術。新業務同一般企業的報表審計、內部控制設計等統業務在服務對象、目的和要求等方面都存在著區別，中型會計事務所針對所選擇的新業務要積極開發新的業務流程、業務操作質量控制程序、風險控制體系等，以形成在新業務領域的技術資優勢而取得競爭中的有利地位。(4)管理能力。中型會計師事務所由小變中再變大的過程中，業務收入、客戶數量、員工數目、服務域等不斷增長，簡單的管理方式不再適應事務所規模的擴大，事所的管理能力必須隨之進行提升。中型會計師事務所要通過建立效的財務管理、客戶管理、員工管理和業務管理系統，把所掌握的源進行合理的組合和配置，構成事務所的核心和特殊能力，并將種能力充分發揮才能持續發展。
其三，小型會計師事務所基于資源與能力的戰略管理。小型計師事務所在數量上占我國會計師事務所總數的97%，但其收入占行業總收入23.7%。典型的數量龐大而收入能力偏低�！蛾P于加發展我國注冊會計師行業的若干意見》中對小型會計事務所的發定位是：突出服務特色，重在做精做專。小型會計師事務所忙于在額小、競爭者眾多的市場中“挖食”，一部分小型會計師事務所甚無任何戰略管理的意識。小型會計師事務所要存續下去，在其所層次的市場中打造核心資源和能力是必行之路。(1)小企業服務術。小企業是小型會計師事務所的主要客戶群，小企業的會計制和其經營特點同大中型企業有很大的差別，小企業經營項目一般較單一，經營活動不復雜，業務量相對較小，因此其會計核算和內控制也相對簡單。小型會計師事務所為小企業提供專業服務的收不高，要維持合理的業務利潤不易。小型會計師事務所應根據小業的特點精心設計簡化的而又能保證服務質量的業務程序和工模板，歸納小企業的風險點執行重點控制，以此在提高服務效率同時擴大一些利潤空間。另外，小型會計師事務所要緊盯客戶的展趨勢，盡可能為客戶提供增值服務。(2)農村市場�！靶罗r村”建設帶來了農村經濟新一輪的發展，也為小型會計師事務所帶來了新的市場。小型會計師事務所以此為契機積極走下去，到農村去發展客戶資源，利用現有的專業服務技術和靈活的工作形式，與村委會取得合作聯系，依據農村經濟發展中遇到的賬務處理、項目融資、稅收申報等現實問題，提供各種特色服務，形成在農村市場中的規模效應。(3)事務所聯盟。小型會計師事務所由于其辦公場地小，員工少，組織結構簡單而使其服務成本相對較低，這本應是其在市場競爭中的優勢，但小型會計師事務所由于各自為政，壓價競爭狀況的存在，使其利潤被蠶食，導致發展的惡性循環。實力相當的小型會計師事務所與其相互擠壓服務價格，不如形成事務所聯盟，維護在市場中合理的收費和利潤空間，提升整體的議價能力，保證小型會計師事務所的健康發展。
參考文獻：
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管理會計論文10
0.引言
合同是聯系工程建設項目各參與方的紐帶，通過合同的具體內容分配實施項目活動整個過程中發包方和承包方要承擔的不確定性風險；合同旨在促進雙方專業化生產活動的協作和經濟方面的聯合。一個真正有效率的合同能緊密聯系合同雙方，通過合同條款的設置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設項目領域，合同模式多種多樣。
1.現行的工程建設項目合同模式
在中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局印發的GF—20xx—0201《建設工程施工合同范本》的合同價款與調整部分，將合同模式按計價模式分為三種類型。
1.1固定價格合同
固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風險范圍內工程建設項目價款（單價或總價）不再調整的合同。合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及風險范圍以外的合同價款的調整方法均需在合同的專用條款中列明。
1.2可調價格合同
可調價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進行相應的調整。雙方商定的調整方法需在合同的專用條款內列明。調整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質量要求的前提下，合同價格是隨著施工活動的進行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由發包方承擔，對承包方而言，其風險相對較小，但對發包方而言，突破投資的風險就增大了，不利于其成本的控制與管理。
1.3成本加酬金合同
成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構成。成本的構成和酬金的計算方法需在合同的專用條款內列明，也即最終的合同價格將按照項目的實際成本再加上一定的酬金進行計算。
從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設項目靈活變化，合理應用的話可實現良好的激勵作用，是工程建設項目合同的必然走勢m。然而在實際工程建設項目中，這種合同沒有得到廣泛應用，一般是工程建設項目的內容及其技術經濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風險很大的工程建設項目采用這種合同。
2.成本加酬金合同模式在實際工程建設項目中的應用情況分析
成本加酬金合同，是工程建設項目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規定了合同雙方的責任、義務，而且決定了利益、風險的分配和激勵的效果。
2.1顯現的優勢
對發包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設置施工分段，邊設計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業的資金壓力。采用邊設計邊施工的分段建設模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經濟損失，或避免項目因錯過施工期而造成后續問題不斷。
同時，通過合理的激勵條款設計可以緩和承包方的對立態度，使其和發包方擁有一致的項目目標，對工程建設項目過程中可能出現變更或不可預見的問題等狀況保持積極的反應態度，可以通過承包方的施工技術專家來指正設計的錯誤，完善設計的不足之處。采用此種合同模式，發包方可按照自身實力和需要，對工程建設項目的施工和管理等方面的介入度進行優化選擇H。
2.2對存在問題的分析
成本加酬金合同模式優勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實際上，該合同模式在應用過程中存在的問題突出，如承包方的`現場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結合成本加酬金合同的特征，從三個方面對應用過程中存在的問題進行具體分析。
(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實際項目成本的基礎上進行結算的，一般為實際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發承包方刻意提高項目成本來獲取更多的酬金，降低整個項目的效率，損害發包方的權益。
(2)由于合同條款設計問題造成后期不確定性大，發包方與承包方之間沒有一致的項目目標。采用邊設計邊施工的建設模式，當設計未完成時，自然無法準確描述項目的內容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發包方承擔最大的風險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發包方的專用性投資受制于承包方?,權利和義務不均衡，需要發包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現多為綜合一體化企業采用，未能得到廣泛應用的原因。
(3)在工程建設項目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發包方和承包方之間，發包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現和工作效果,所以盡管發包方可按照自身實力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進行優化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。
3.對發包方成本管理的建議和意見
3.1成本管理一全過程動態管理
針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發包雙方信息不對稱等問題，充分利用發包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優勢，在自身實力的基礎上，根據己方需要和實際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個實施過程，從而達到己方的成本管理目標�；趦灮x擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實施環境以及項目成本的風險四個角度出發，提出以下四點建議。
3.1.1全過程分階段成本管理
在成本加酬金合同模式下，發包方可采用設置施工分段，邊設計邊施工的方法來縮短項目周期，減小資金壓力，但同時項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項目的實施過程，降低項目成本風險，發包方應根據項目實施過程中不同階段的特點，采用全過程分階段成本管理。
(1)工程設計階段。此階段的成本管理是投資控制的關鍵環節[a。把重點放在建設前期的設計階段上，強調設計是項目建設階段技術龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價，有利于項目造價和設計變更的技術控制。設計浪費是最大的浪費，要積極通過優化設計、優化施工方案，提高項目質量、縮短工期、節約項目成本。
(2)開工準備階段。該階段的主要任務是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發揮，最終關系到整個項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價確認方式的界定等方面入手。大型企業內部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統，并及時補充更新。
(3)施工階段。對整個施工過程采用動態控制，以項目總體施工組織設計、成本計劃等為依據，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現場的實際計劃執行情況，及時進行成本分析和計劃的動態調整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續時間最長、工作量最大。在項目成本的實際形成過程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據，運用一定的方法手段，對實施過程中發生的各項成本費用進行計量、控制、監督和調整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見圖1。
(4)竣工后成本考評階段。在竣工結算的基礎上進行最后的成本控制分析，全過程梳理項目實際成本開支，與計劃成本控制目標對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點和改進點，為今后項目打下良好基礎，實現成本管理的良性循環。
3.1.2完善信息溝通系統，實現動態控制
現代信息和通信技術對改進建筑行業的業務流程具有巨大潛在優勢，尤其是在管理領域M。信息流統一整個項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項目組織和各個管理職能，使得項目內外部與環境動態地融合在一起。信息溝通系統通過項目文件、報告、報表等形式呈現，反映了整個項目的實施情況，包括項目形象、進度、成本、質量等以及各類決策、指令、計劃等信息,控制和協調著項目的進行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風險因素、成本因素、質量因素之間的關系，還要把他們在整個項目生命周期內的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實現這些的基礎就是信息溝通系統。
在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎上，成本管理才能實現對項目全過程動態的掌握，做出科學合理的決策，針對項目實際實施情況進行及時恰當的調整，從而有效控制項目實施的中間環節，令其結果達到或接近事先制定的成本目標。
3.1.3確保良好的項目實施環境
任何一個項目都是存在于某_特定的物質、經濟、文化和社會環境中的M。項目規模、地點、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無二的內部因素與外部環境因素有著密切的聯系，體現在政治、經濟、科技、文化和社會因素等方面。項目的整個實施過程要充分利用環境條件，重視環境的影響，盡力避免在實施中遇到的障礙和困難，從而減少實施費用，促成項目^成^功。
3.1.4加強項目成本的風險分析
影響項目成本的風險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進行估算。在這類合同中發包方需承擔項目實際發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險&4,這就更要求發包方要加強成本管理的風險意識。
3.2重中之重：引進激勵機制
3.2.1引進激勵機制的必要性
工程建設項目是一次性的復雜活動，在各種外在、內在因素的影響下進行，因此在建設過程中存在較大的風險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進激勵機制是非常必要的。發包方和承包方之間一份帶有激勵性質的合同能誘使項目承包人從自身利益出發，選擇對他最有利的行動。
3.2.2成本加酬金合同的激勵原理
從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統的結合最為緊密，承包方可以分享成本的結余并分擔成本超支的風險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著的。
從基于收益最大化的成本加酬金合同的設計模型a7]中可以看出，發包方以合同條款設置的形式給承包方一個激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內，安排施工作業計劃并實施，同時對實施活動的過程進行動態控制，最終達到最大化自身收益的目的；發包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發包方的成本管理；作為合同甲方的發包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設計來實現對承包方的調控，進而誘使其努力程度提高，達到發包方的目標要求，同時承包方的活動也會影響發包方的權益，雙方是一種相互制約、相互影響的關系。該模型的均衡狀態就是合同雙方都達到各自的目的，實現各自的收益，即雙蠃狀態。
關于最優激勵度的問題，當項目活動好或壞的結果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動好或壞的結果影響越小時，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設項目時，可以把利潤的增加額視為建設期的縮短給委托人帶來的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優激勵強度與外界環境影響方差負相關。當環境的不確定因素增加時，項目的風險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結果，較低的激勵強度較適合；當風險較小時，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環境的不確定性對結果的影響，可以采取一個較大的激勵強度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附于產出水平，較弱的激勵強度是適合的。
3.2.3設計激勵機制的方法
一份有效率的合同應包含一個對發包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價模式的合同中，激勵機制應著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實現合同的效率。
設計一個合理有效的激勵機制是視項目個性而定的，不同激勵形式對發包方和承包方產生的效用不同，在項目實施過程中要對雙方所擁有的有限資源進行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發包方和承包方承受的風險不同,見圖2。
最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(SharingFractions)。從實際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規定承包方最終獲取的酬金與項目成本無關，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現,但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設置來實現，比如在合同中明確設定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應的生產努力M。若項目的實際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發包方應向承包方提供盡量詳細的項目設計信息，才可以要求承包方進行最高成本報價。
發包方要從項目的整體出發，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度并嚴格落實，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實施。
4.結語
發包方在采用成本加酬金合同模式時，一方面強調項目成本的全過程動態管理，另一方面在合同中引進有效的激勵機制，可充分發揮該合同模式的機動靈活、激勵效果明顯的優勢，保證承發包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優化、質量提高、成本管理有效等目標。
管理會計論文11
一、論文選題的動因（背景或意義）
資金管理是企業財務管理的核心。企業集團作為若干企業組成的經濟聯合體，最重要的聯結紐帶是資金。在企業集團以企業價值最大化為理財目標的情況下，以資金管理為中心具有較為充分的理論依據與實踐依據。由于企業各方面生產經營活動的質量和效果都可以綜合地反映在資金運動中，有效合理地組織資金活動，對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要作用。企業只有加強資金管理，合理組織資金供應、降低資金成本、加快資金周轉、優化資金控制和監督機制，才能促進企業現金流的良性循環和財務管理目標的實現。因此現代企業集團在資金管理方面選擇適當的資金管理模式成為一個至關重要的現實問題。
二、論文擬闡明的主要問題
本論文的主要目的在于探索企業集團資金管理的問題與模式，以提高企業集團資金管理的效率，實現企業價值最大化的財務目標。論文的構思建立在現代企業理論和財務管理理論的理解基礎上，論文研究的`基本思路是探討企業資金管理的內容和作用，指出企業集團資金管理的特殊性和重要性，再著重分析企業集團資金管理所面臨的突出問題以及產生這些問題的原因，提出多種企業集團資金管理的模式，并對它們的適用性和現實中優缺點進行分析比較，從而試圖提出作者自己對于企業集團資金管理的建議。
本論文主要采用規范研究的邏輯方法，同時結合案例分析、數據分析、圖表分析進行了論證。本文的基本觀點是選擇合適的資金管理模式有利于企業集團的資金配置效率，有利于解決企業集團在資金管理中所遇到的一些問題。
三、論文提綱
四、論文工作進度安排
序號論文各階段內容時間節點
12008.9.10選題
22008.10.5確定論文題目
32008.10.10開始寫開題報告
42008.11.1開始寫論文初稿
52009.2.28完成論文初稿
62009.3.30論文定稿
72009.5.15論文答辯
五、主要參考文獻及相關資料
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[9]陸正飛。論企業集團化與財務管理集中化。[J]，《財會通訊》，20xx年第9期。
管理會計論文12
一、企業實施人力資源會計的具體作用
�。ㄒ唬槠髽I管理者提供管理人力資源所需要的信息
企業在不斷發展與壯大的同時，其人員編制也隨之擴充，但隨著人員編制擴充而來的，是企業人力資源管理困難的問題。為了解決這一問題，企業就很有必要借助人才資源會計為管理者提供其所需要的信息，以此提高人力資源管理工作的效率。
�。ǘ橥顿Y者以及債權人提供正確的、科學的信息
通過傳統的會計報表將信息反映給投資者以及債權人，但是其中的信息并不包括人力資源信息，僅僅提到了財務資源、物資資源等方面的實際情況。如果將人力資源成本列入當期損益中，并且將投入的人力資源列入資產中，則便于投資者以及債權人全面了解企業的資產、損益以及財務變動情況。
�。ㄈ┱{動企業員工的積極性以及主動性
通過建立起合理的人力資源會計制度，能夠為企業投資以及開發人力資本工作提供一定的額保障。此外，在企業發展過程中要形成和諧的工作氛圍，不斷激發員工的熱情，提高企業的生產與經營效率，以此增強企業的競爭力。
�。ㄋ模┙o企業提供履行社會責任情況的會計信息
追求企業財富的最大化是企業經營管理工作的'最終目標，但是企業在發展過程中要履行自身的社會責任，而企業履行該項職責的突出表現就在于提供就業機會，吸納社會勞動力。企業在完成此項工作的過程中，可以通過有效的人力資源會計，獲得相關信息。
�。ㄎ澹┤肆Y源會計在優化人力資源配置方面的具體作用
人力資源優化的配置，是指將每一位員工安置在合理的崗位上，并促使個人優勢能在崗位工作中得以發揮。人力資源會計通過貨幣單位描繪企業人力資源的變化情況，可以為企業確認人力資源合理配置方案、分析人力資源開發的具體經濟效益、優化人力資源配置提供可靠依據，幫企業領導有效解決人力資源的配置優化問題，解決人力資源過程中遇到的具體問題。
二、人力資源會計在企業管理中存在的問題
�。ㄒ唬┪丛O置專門的研究機構
企業在借助人力資源會計開展管理工作的過程中，由于沒有設置專門的研究機構，無法對人力資源進行準確計量。在缺乏專門研究機構的情況下，企業不能從中積累豐富的管理經驗，使得人力資源會計在企業管理中的具體作用沒能有效發揮出來，導致企業對人力資源會計的運用尚且處于發展階段。
�。ǘ┪磩澐智宄肆Y源的產權歸屬問題
在確定人力資源產權歸屬問題的時候，由于沒有對人力資源進行準確的確認、計量與報告，致使在劃分人力資源產權過程中出現了較多問題。企業在開展日常管理活動過程中，在管理者未劃分清楚人力資源的產權歸屬問題的情形下，不利于調動員工工作的積極性以及主觀能動性。
�。ㄈ┤肆Y源核算不準確
從企業實際管理工作過程來看，人力資源核算過程仍存在不確定性，這就造成人力資源核算未充分發揮其應有作用的現象。企業在核算人力資源過程中，未按照員工實際勞動來進行收益的劃分，直接打擊了全體員工的工作積極性，不利于企業的可持續發展。
三、企業實施人力資源會計的措施
�。ㄒ唬┏闪⑷肆Y源問題專門研究機構
從理論方面出發，充分結合實踐活動來積累豐富的經驗，建立起科學的、合理的人力資源理論體系。
�。�1）組織專業小組，該小組中包括著名會計學者、經驗豐富的會計實務工作者，研究以及總結各個時期人力資源會計實踐過程中出現的問題，引導人力資源會計工作人員順利完成任務。
�。�2）以書面的報告形式將研究成果通過各種媒體顯示出來，確保人力資源會計工作能夠順利進行。
�。�3）建立專門的網站，專門研究目前人力資源會計中所出現的問題，同時在研究這些問題的過程中，要從正確的原則以及正確的方向出發，確保人力資源會計工作的健康發展。
�。�4）定期組織人力資源研討會以及報告會，邀請社會上知名的人員參加會議，推動人力資源會計工作的發展。
�。ǘ┟鞔_界定人力資源的產權歸屬
人力資源確認、計量、核算以及報告的前提是指人力資源產權的界定，而人力資源產權界定是人力資源會計的基礎；人力資源會計的對象是指組織活動中所擁有以及控制的人力資源，以及確認、計量、記錄以及報告人力資源會計的對象。21世紀是知識經濟時代，團隊性以及知識運用的綜合性是知識創新的最大特點，因此界定人力資源產權歸屬問題與界定知識產權有著密切的聯系。如果個人取得知識產權，那么知識產權以及人力資源產權都屬于個人享有，這兩者之間存在著同一性。如果知識創新是經濟組織集體作用的結果，那么知識產權屬于集體享有。但從本質上來講，人力資源的產權仍然屬于個人。知識產權與人力資源產權具有同一性，但也存在著一定的區別，在確認、計量、記錄以及報告人力資源會計的時候，要合理界定人力資源的產權歸屬問題。
�。ㄈ蚀_核算人力資源權益
人力資源會計成本的核心內容是指反映、核算以及報告人力資源權益。人力資源權益中的“權”就是指人力資源的產權；而其中的“益”是指人力資源過程中所取得的報酬，可以將這兩者充分結合起來進行知識創新。反映、核算、報告人力資源權益是人力資源會計中的核心內容：其一，為了明確勞動者的權益，就要簽訂各種勞動合同；其二，建立合理的人力資源產權價值補償薪金制度，并且要嚴格執行該制度�？偨Y：人力資源會計是一個新興的會計學分支學科，現階段會計學者將目光轉向探討以及研究人力資源會計相關問題。對于會計人員而言，要不斷充實這部分的知識。而對于企業而言，在開展管理工作的過程中，要加強對人力資源管理工作的重視程度，將人力資源會計的作用充分發揮出來。
管理會計論文13
參考文獻：
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管理會計論文14
1當前我國供銷企業管理會計工作存在的問題
1.1供銷企業缺乏完善的管理會計制度
科學合理的管理會計制度是企業管理會計工作順利開展的基礎和保障。雖然供銷企業已經在我國存在很長時間，但是國內目前還沒有針對供銷企業建立統一的、科學合理的管理會計制度。缺乏統一的管理會計工作規范，各個地區的供銷企業各自為政，管理會計工作的要求和規范不一致，管理會計工作水平和質量參差不齊。而會計信息的不一致不利于全國供銷企業工作的開展，同時也難以實現全國經濟信息的溝通。同時，由于缺乏完善的會計制度，再加上監督約束機制和內部控制制度的缺失，使得管理會計工作在實際操作過程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業資產的流失。因此管理會計制度的缺失，不僅影響了管理會計工作的正常進行，同時供銷企業的進一步發展也受到不利影響。
1.2供銷企業管理會計工作人員素質低
管理會計崗位的工作人員是實施供銷企業管理會計工作的主體，是影響管理會計工作質量的重要因素。由于長期以來，我國供銷企業大都對管理會計工作的重要性認識不足，單位領導不重視管理會計工作質量，所以就對管理會計公務工作人員的職業素質和專業水平要求較低。很多管理會計工作人員進入門檻低，缺少系統全面的財務知識的學習，沒有足夠了解和理解財務基礎知識，在實際的工作中難以用正確的會計理論作指導，他們工作之后不能按照規定的流程和要求來妥善處理管理會計工作中的事務，導致單位財務管理工作出現漏洞和問題，降低了會計信息的質量，而且企業整體工作的正常開展受到影響。另一方面，供銷企業也不重視對管理會計崗位工作人員的培訓，管理會計工作人員沒有及時學習和掌握當前管理會計工作的技術和方法，影響工作的質量和效率。
1.3供銷企業管理會計工作監督機制不完善
管理會計工作監督機制是定期和不定期地對供銷企業的管理會計工作狀況進行檢查監督，以保障管理會計工作按照相關法律法規順利進行。而目前我國對于供銷企業的管理會計工作缺乏科學合理的監督機制，很多企業的內部控制和監督形同虛設，內部控制相關部門與財務管理崗位沒有完全隔離，內控制度運行的效率低下，沒有實現對供銷企業管理會計工作有效地監督，管理會計工作不僅混亂無序，同時也難以發現管理會計工作中的問題，或者即使發現問題也沒有采取措施徹底地解決問題，影響了管理會計工作正常有序地進行。同時，由于缺乏完善的監督機制，使得供銷企業資產管理效率低，不僅造成資產的浪費，賬實不符，同時還可能帶來國有資產的流失，影響供銷企業的發展。
2加強供銷企業管理會計工作的建議
針對供銷企業管理會計工作中存在的問題，參照20xx年財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見，提出以下建議。
2.1推進管理會計理論體系建設
供銷企業需要在管理會計的基本理論、概念框架和技術方法的基礎上，結合供銷企業的歷史發展過程和目前的發展狀況，整合科研院校和企業的資源，加強對管理會計理論和實務的研究。首先，整合科研院校的優勢資源，鼓勵創新，支持和促進管理會計的理論研究和成果轉化。同時，加大科研投入，總結提煉管理會計實務經驗、研究管理會計課程和案例、不斷推廣和學習最新的管理會計理論和最新技術，增強管理會計工作的理論基礎，提高會計管理工作的.水平。
2.2推進管理會計制度建設，完善監督機制
我國目前缺乏針對供銷企業統一的管理會計制度，應當根據供銷企業的實際情況和未來發展趨勢，并結合所處的外部經濟環境，加快建立以管理會計基本指引為統領、以管理會計應用指引為具體指導、以管理會計案例示范為補充的管理會計指引體系。①在研究管理會計課題的基礎上，組織制定管理會計指引體系，推動理論研究在實踐中的應用。②建立管理會計專家咨詢機制，為企業管理會計指引體系的建立和應用等提供專業的咨詢。③鼓勵單位通過與科研院校合作等方式，及時更新、總結、梳理管理會計實務中的經驗，組織建立管理會計案例庫，為管理會計工作提供參考和示范。而對于供銷企業，在其內部根據單位的實際情況，可以建立一套管理會計制度規范，明確管理會計工作人員的工作內容和責任，使得會計管理工作規范化。在完善管理會計制度的同時，還要完善內部監督機制，管理會計制度的執行要與單位內部會計核算相關聯，強化內部監督與控制，在不相容的崗位之間建立防火墻，按照會計制定的要求定期核對重大資產。按照內部控制的要求，定期評價和改進現有的管理制度。
2.3提高管理會計工作人員素質
事業單位財務管理人員的專業素質低，因此有必要采取相關措施，提高其專業水平和工作效率。①將管理會計的理論和實踐知識納入會計從業人員的培養工程，不僅鼓勵他們學習管理會計知識，更要加強對他們的法律知識和職業道德的教育，全面提高其專業素養。②推動改革會計專業技術資格考試和注冊會計師考試內容，適當增加管理會計專業知識的比重。③提高供銷企業管理會計崗位的進入門檻，吸引優秀的高校畢業生進入單位工作，進而提高員工的專業素質。在實際的工作中，要強化員工的財務管理風險意識，規范操作，認真執行財務工作的相關法律法規。
2.4推進面向管理會計的信息系統
相關部門需要指導供銷企業加快建立面向管理會計的信息系統，以信息化手段為技術支撐，將管理會計工作與業務活動有機地結合起來，實現管理會計功能的有效發揮。①鼓勵供銷企業在進行企業整體的信息化規劃時，考慮管理會計工作信息化的需求，從源頭上避免出現“信息孤島”，同時還要切實做好組織和人力保障，通過新建、改造或者整合現有信息系統等方式，推動管理會計信息系統在本單位的有效應用和推廣。②鼓勵大型企業和企業集團充分利用其優勢資源、信息技術優勢及專業化分工，建立集團財務的共享服務中心，推進會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展。③實施措施，鼓勵軟件公司和相關的中介服務機構拓展企業管理會計信息化服務領域的業務和創新。
3結論
隨著國家對經濟體制改革的不斷深入，供銷企業迫切需要規范管理會計工作，充分發揮財務管理部門的職能，為企業的經營管理提供更有效的高質量的信息，進而提高經營管理水平和企業效益。供銷企業需要根據國家財經法律法規的改變，在利用其自身優勢的基礎上，引入更加科學合理有效的管理會計工作新方法和新手段，借鑒企業管理會計工作的經驗，提高管理會計工作的規范性、科學性和準確性。
作者:薛小琴 單位:如皋市供銷合作總社
管理會計論文15
一、加強企業會計基礎管理工作的對策措施
(一)提高會計人員的綜合素質
由于很多會計工作者的綜合素質不高，因此，進行定期的培訓和拓展，并輔以法律法規的理論學習，能有效提升會計工作者的職業素養和綜合素質。此外，企業的管理層需要綜合考慮會計基礎的各方面，建立健全相關的法律法規。將責任具體落實到每位職員身上，并將其同績效考評相結合，從而形成科學、合理的獎懲機制，促進會計基礎工作的有效開展。
(二)加強管理制度的執行力度
現階段，有關會計基礎的管理制度并非欠缺，而是數量相當之多。但是，由于有關會計基礎的管理制度數量過多，造成管理制度的執行力度不強，缺乏應有的管理效果。會計基礎是財務工作的基礎內容，對于財務管理具有十分重要的作用。因此，應當加強會計基礎管理的執行力度，強化管理手段的有效性。
(三)實現崗位設置的科學化
某些單位為了節約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實，會計基礎工作大都是依靠管理者的重視以及部門之間的配合得以實現。因此，應當對崗位進行科學化的設置，并配備足夠的專業化人才，從而強化對會計基礎工作的管理效果。
(四)完善會計基礎工作的基本內容
企業應當以會計管理的現實狀況為基礎，以相關法律法規為指導，將會計基礎工作的內容加以完善。該項工作主要涉及到兩個部門：基礎管理部門和體制管理部門。會計基礎工作的基本內容涵蓋以下幾方面：預算管控、會計核算和會計監督等，會計基礎的綜合管理主要包括會計紀律、績效考核和審計監察等。綜合來看，完善會計基礎工作的基本內容有助于促進會計基礎管理質量和水平的提升。
(五)規范會計基礎管理工作的評價流程
會計基礎管理效能的有效發揮，既能夠促進財務管理目標的實現，又能夠促進會計基礎管理質量和水平的提升。因此，企業要根據自身的情況，建立一套系統化的會計基礎管理評價流程。一方面，以相關法律法規為標準，以高效性、系統性為原則，建立健全企業的內部控制制度；另一方面，將建立的內部控制制度加以有效的貫徹落實。此外，企業還要開展定期的制度學習活動，就員工的學習狀況進行考核，并且對考核結果進行綜合分析評價。(六)強化會計基礎工作的控制和管理力度就會計基礎管理而言，健全的會計管理制度是十分必要的。強化對于會計基礎工作的'管理和監督力度，旨在最大程度地發揮會計的監管作用。因此，應及時找出會計基礎管理活動中出現的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對國家和社會的利益形成損害。要做好這項工作，會計工作者應當身體力行，不斷強化和提高自身的實踐技能和綜合素質，堅決摒棄不當行為，充分發揮會計的監管作用。
二、結束語
總而言之，會計基礎管理是企業管理當中必不可少的工作，提升會計基礎管理的水平是保證企業經營效益的必由之路。文章從五個方面闡述了加強企業會計基礎管理工作的對策措施，希望能為從事會計基礎管理工作的人員提供一些參考和建議。
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