（優選）企業管理論文15篇
在學習和工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。那要怎么寫好論文呢？以下是小編為大家整理的企業管理論文，希望能夠幫助到大家。
企業管理論文1
摘要：在當今經濟高速運轉下，大多企業隨著科學的進步而不斷更新和完善；為了提升自身發展與新時代相迎合以及為提高員工的工作效率和企業的經濟效益，許多企業爭先運用激勵理論來激勵員工，使每位員工的潛能得到最大程度的發揮。激勵理論被廣泛應用在企業的管理中，在規章制度里滲透激勵理論。本文主要論述激勵理論在企業管理中運用的必要性和有效運用的方式以及運用激勵理論的意義，對企業合理地運用激勵理論進行了主要論述。
關鍵詞：激勵理論；企業管理；分析；運用
一、激勵理論的概述
1.激勵理論的定義
激勵理論是指用特殊的方法來激發人的內在動力，以最大程度來調動人的積極性，以鼓勵帶動人們實現預定目標。激勵的主要因素包括內在因素和外在因素。其中內在因素起決定性作用，外在因素起促進作用。外在因素是指，主要靠外力來進行發展，例如，經營者采用各種激勵手段，了解被管理者的需求，以此用各種手段來激勵被管理者不斷前進，最大程度的激發其努力工作，使被管理者為了自身需求不斷向上的進程。怎樣開展現代企業的管理制度，其重要部分還是在于人力資源的管理，人力資源引進激勵理論，有利于提高企業的經濟效益。
2.激勵理論的內涵
總的來說，激勵理論主要包含三方面。首先，依靠需求進行激勵，該理論是建立在自我需求的基礎之上，管理者將激勵放在工作的首要位置，其主要目的在于滿足人的實際需求以及對員工的支持鼓勵，激發其潛能，提高工作效率。其次，依據狀態進行激勵，和依靠需求進行的激勵理論有著本質上的區別，其最終目的是以激勵理論為中心，分析客體的發展狀態，在企業的管理過程中將客觀問題進行高效的解決。只有真正的認識到存在的問題，相關領導才能制定出相應的對策來解決問題，企業才會得到發展和進步。最后，根據狀態進行激勵，其主要出發點是為了讓員工的利益得到滿足，提升員工的'凝聚力，從而進一步提升企業效益。
二、激勵理論在企業管理中運用的必要性
促進員工價值的實現。在企業工作的每位員工都希望自我價值的實現，因此自我價值在個體中占有重要的地位。企業應提供員工實現自我價值的平臺，讓員工的自身的潛力得以發展。企業的最終目的在于提高經濟效益能力，而激勵理論的應用可以激發員工的潛能，促進企業的發展。
三、激勵理論在企業管理中運用的有效策略
1.建立合理公平的競爭平臺
公平競爭不僅在企業中占有重要的地位，在社會乃至國家中都占有重要位置。每個人都希望自己的付出會有相應的回報，借此來滿足內心的渴望。只有公平的競爭才會最大限度地激勵員工的上進心。一般企業會根據員工適合發展的方向將之分配到各個部門，并根據能力水平進行職位安排，以確保每位職員的潛力能最大限度的發揮，所以，企業就需要制定一個嚴謹的選拔標準�，F如今許多企業并未真正做到這一點，許多員工本身達不到職位要求，卻借助不正當地手段依然在位。
2.為員工提供身心保障
隨著時代的進步和社會經濟水平的提高，生活節律也相應的變快。在城市生活的每一個人都有來自不同或相同方面的壓力，若企業能夠及時了解并能提出相應的對策，以幫助解決或緩解職工的生活負擔和保證職工的基本生活，則員工必定減少壓力，增加動力，為企業的發展盡全力。因此企業應建立適合每位員工的福利制度。福利的內容有很多種，首先可以為職工的生活提供便利的福利，比如職工食堂、宿舍等；其次可提供保險福利，比如職工意外傷害保險；最后可以為完善休假制度，讓員工及時地休息以得到狀態的調整，提高工作效率，更好地工作。
3.創造融洽愉快的工作環境，提升員工滿意度
在企業中，相關的管理人員了解員工對工作的滿意程度，對于調動員工的積極性，提高工作效率，促進員工的發展以及提高員工的協同合作能力都具有重要的意義。但該項工作也對相關的管理人員提出了更高的要求。企業管理者可以為員工提供舒心的工作環境，包括茶水間以及員工的休息室的設置。企業可加強費用資金的使用分配，將一小部分資金用于員工的生活補助中，如員工坐公交車上班，企業可以適當對其報銷；提供衛生良好的食堂，提高員工的滿意程度。
4.加強對員工的情感激勵
企業要想達到激勵政策的有效性，就應該把情感激勵貫穿到激勵的全過程，并與他們的情感狀態相聯系，以此達到滿足心里的需求，使之處于情感興奮狀態。管理人員應及時的了解員工的需求以及員工的意見。在良好心情的狀態下工作不僅能夠激發熱情，更能提升效率；若每位員工如此，這將為企業帶來巨大收益。
四、總結
綜上所述，在經濟高速發展的今天，企業的競爭越來越激烈，現代企業的管理隨著時代的進步而不斷創新，許多企業都注入了激勵理論的應用，并且應用的范圍越發的廣泛。激勵理論旨在促進激勵員工熱情，激發員工的潛能，增強企業競爭力，促進企業經濟發展。而激勵理論的應用需結合本企業的實際情況，深入研究及合理運用。
參考文獻
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企業管理論文2
【摘要】本文就如何在企業中構建科學合理的薪酬管理體系，更好地發揮其在人力資源管理中的重要作用等一些方面進行探討，提出一些具體的構建措施。
【關鍵詞】企業管理薪酬管理體系人力資源構建
在當前改革開放以及國際經濟飛速發展的大形勢下，在市場經濟體系中，企業所面臨的經濟環境也發生了非常大的變化，不僅要應對國內激烈的競爭形勢，還要逐漸走向國際市場，所面臨的挑戰就越來越大，所以企業為了更好的生存和發展就應該進一步加強人力資源的管理，構建科學合理的薪酬管理體系，使企業能夠逐漸適應新的發展形勢，在激烈的國際競爭中占有一席之地。
一、建立科學合理的薪酬管理體系的重要意義和作用
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當前企業的發展面臨著許多方面的變化，例如，市場的變化，客戶需求的變化，競爭性的變化，資源調整分配的變化，政策的變化，以及企業內部的經營管理的不斷調整等。這些變化對于一個企業主體發展會產生重大影響，所以，要想進一步增強企業的核心競爭力就必須積極調整和改善企業的薪酬管理體系，科學合理的薪酬管理體系的構建主要是通過將陳本的效率進行改進，企業還要做到依法行政，在企業人才的招聘上要提高成功率，要盡力留住關鍵位置的員工�？梢允蛊髽I能夠適應經濟發展的需要，也符合現代企業進行更深層次的發展和改革的需要，可以使企業進一步加強科學化的管理，成為了企業管理體系的重要支柱，使企業的發展目標得以實現。
�。ǘ┙⒖茖W薪酬管理體系的重要作用
當前社會，知識經濟飛速發展，科學技術是第一生產力，科學技術的發展離不開人才的發展，企業的發展核心就是人才的發展。人力資源管理的重要性已經被越來越多的企業認識到，在市場經濟快速發展的當下，企業要想獲得一定的.競爭優勢，就離不開人力資源的有效支撐，企業的競爭說白了就是人才的競爭。但是就當下我國企業的人力資源管理來說，在管理的方式以及理念上還是非常欠缺的。要想改變這一現狀，就應該樹立正確的人力資源管理理念，建立科學的薪酬管理體系，促進企業的健康穩定發展。
二、如何建立科學合理的企業薪酬管理體系
�。ㄒ唬┮獜亩鄠�方面進行考慮，充分發揮薪酬待遇的激勵作用
從經濟學的理論中我們得出一個結論，那就是經濟性的刺激是人們所受到的最基本的激勵，員工在日常的工作中是否努力最直接有效的激勵方式就是薪酬和金錢的獎勵，所以作為一個企業來說，要想快速提高職工的工作積極性，最重要有效的實現的方法就是提高他們的經濟性報酬。隨著現在經濟水平的不斷提高，人們的生活水平也在不斷提高，薪酬激勵和物質之間的變化趨勢也逐漸弱化，所以在管理體制創建的時候要將內容不斷進行豐富。
�。ǘ┮⒅貙τ陉P鍵性人才的薪酬激勵
要符合人才管理上的二八原則，這個原則就是告訴我們，對于企業內部的關鍵位置的人才要特別關注，雖然他們的總數只占五分之一但是給企業創造的業績會占五分之四，關鍵性的人才對于企業的發展是非常重要的，非常值得企業對其進行長期培養，關鍵人才所負責的工作并不是所有人都能勝任的，在市場的競爭中也是非常激烈的，所以企業在薪資上面要對于這些人進行傾斜，才可以留住他們。
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在企業構建薪酬管理體系的過程中，最重要的一點就是要兼顧公平的原則，只有在這種相對的公平之下，企業的員工才會更加滿意、安心地工作，薪酬體系的構建才能產生更好的激勵作用，讓員工覺得薪酬的水平與自己的付出是成正比的，才能使員工更加滿意自己的工作，從外部來說，員工們的薪資水平還應該要具有一定的市場競爭力，這樣才能留住更多的職工。
�。ㄋ模┮o員工開辟更多的競爭的渠道
在傳統的薪資體系的構建中，在思想上存在的一個非常大的弊端就是要通過人的行政級別來劃分薪資和待遇的等級。以這樣的規則來劃分員工們的薪資等級，隨之而來的就是員工們都拼盡全力地往上爬，但是不管自己是否具有相應的能力去勝任那份工作，有的企業還會錯誤地認為只要是能在低一級的崗位上做得很好的員工，升級之后他照樣可以干得很出色，所以就形成了非常重要的一種競爭激勵的方式--晉升制。
但是領導的職位畢竟是有限的，所以說單一的行政方面的晉升渠道就會使一部分的員工失去積極性。所以作為企業來說，就應該形成一種多渠道、多角度的晉升機制，對于人才的選拔要采取公平、公正、公開的原則，在培訓、開發、設計技術以及營銷等多個方面都會得到升職的機會，讓員工們可以自己選擇適合自己發展崗位，制定相應的職業規劃。
�。ㄎ澹└鶕䥺T工的表現適當拉開薪資的差距，堅決杜絕平均主義
如果在薪資的水平上沒有一定的差距，就會使員工在工作的時候沒有目標性，反正干多干少都是一樣的，工資都是平均分配的，這樣的話，薪資的管理制度也是形同虛設的，所以在科學合理的薪資管理構建中要讓薪資待遇與員工的績效相掛鉤，產生一定的激勵效果，逐步拉開收入的差距，體現出激勵的導向作用。
提倡按勞分配，是企業在構建科學合理的薪資管理體系時所要遵循的非常重要的原則，在確定每個崗位的薪資水平的時候一定要考察出該崗位的價值，要對不同的崗位的價值進行客觀的評價，然后再根據相應的市場的物價水平，確定出薪資的水平，從而區別各個崗位的工資。
崗位不同，對企業做出的貢獻也是不同的，但是在相同的崗位上，由于工作能力和動作態度的不同所做出的貢獻也是不同的，所以說將績效考核和工資的水平掛鉤可以很好地調動起員工的工作的積極性。
結語：
面對當今社會國內外激烈的競爭形勢，市場經濟的迅速發展，作為企業來說，為了更好的生存和發展就應該進一步加強人力資源的管理，構建科學合理的薪酬管理體系，使企業能夠逐漸適應新的發展形勢，在激烈的國際競爭中占有自己的一席之地。
參考文獻
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企業管理論文3
一、以財務管理為中心的現代企業管理思想的建立
1.財務觀念滲透在企業管理當中
最后是物資管理統籌到位，談到物資，大部分企業認為就是庫存，講究儲備充足，不考慮采購成本和資金流動產生的費用，在市場經濟環境下，由于市場需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素，要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫，按照需求貨比三家。認清楚現代市場已經成為賣方市場轉為買方市場時刻，在物資管理上一定要樹立低價少儲、零庫存觀念，這個對企業的采購部門和市場管理部門來說要求就高了，不但要求對市場比較了解，還要有效把控。
2.生產技術管理要樹立財務管理觀念
生產技術管理部門很容易出現“重技術、輕效益”的現象，必須樹立以財務管理為中心的觀念。特別在產品開發上要樹立按需開發，有效占領市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業要廣泛進行市場調查，不能閉門造車。不但在產品的功能和質量設計上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經濟條件下，產品質量才是立足市場的唯一要素，根據市場需求樹立效益觀念，生產有一定市場競爭力的產品，在各工序的配合上要做到均衡協調，不能只講各工序開足馬力生產，不講半成品資金占用。要認識到提高質量的目的是增加收入，而不是為質量而質量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設備的購置和更新改造中，一定要進行財務分析，堅持效益原則。
二、企業經營過程中財務管理
首當其中在企業經營過程中，產品的再生產過程不僅是使用價值的生產和交換過程，也是價值的形成和實現過程。企業在不斷進步和擴大生產的同時，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業生產能力，以財務管理為中心，不斷提升企業市場占有率和提高企業競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業最大的問題是籌集資金，因為資金是企業生存和發展基石，無論是在那個企業，都需要一定的資金數量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產有著密切的聯系，由于資金的缺少，使得生產、銷售之間的矛盾不斷突出，企業不得廣泛開展籌資活動，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務杠桿效應，使得企業資金應用良性運轉。在企業經營管理過程中，當營收比較富裕的情況下，在得到財務報告的基礎上，可以對企業存量資金進行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業應將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。在企業投資的過程變化中，我們更要加強財務管理，進一步提高企業投資的決策。還有一點，就是企業融資部分，隨著企業市場銷售業績的不斷提升，企業效益不斷提升，企業為降低資本收益成本，增強企業的財務提升能力。根據市場發展需要，按照保持與公司資產收益相平衡原則，來進行融資活動，但是融資必須維持合理的企業資本管理和財務會計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結構，并使資本結構處于最佳狀態，使融資成本達到最低，超過企業當前的收益規模方可實施，融資在市場經濟活動中已經成為企業發展的一個主體組成部分。
三、企業管理中的效率管理
企業發展到一定的階段，企業財務管理會出現不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴格意義上來講，以財務管理為中心的企業管理存在于市場經濟體制的全過程中，是一個時期性的選擇，伴隨著這個選擇，我們分解出一部分關鍵環節就是，一個是財務管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標矛盾焦點所提出的。另一個是企業的財務管理則要以成本管理為中心，是當市場經濟發育成熟，運行有序時方可體現出來的。目前從整個市場經濟角度看，市場競爭實質上企業成本競爭，并且成正比�？梢�，企業管理以財務管理為中心，是經濟體制改革的需要，是市場經濟的必然產物。首先是必須提高企業的資本運行意識，有效地發揮資金使用效率，讓企業員工必須面對成本關和效益觀。員工的工作時間和閑置時間要合理分散和有效利用，財務會計中心通過協助企業成員的資金調度，協調企業管理人員針對這個時間安排來協調企業生產運營情況，促使各企業成員提高對資金的利用現狀，增強員工對成本的認識，加強財務管理中心與企業的聯系，發揮了有效整體優勢，共同維護企業財務管理效率。其次是努力降低財務費用，企業財務會計中心可以通過內部企業成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業成員之間的資金有效利用，同時減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風險控制，增強企業的'活力，團結力，責任感，整體上市提高了企業的經濟效益，從而打造了一個強有力的企業團隊。
四、企業以財務管理為中心的新舉措
財務管理是企業日常管理的重要核心組成部分，很少有企業把財務管理作為一種管理活動，沒有意識到財務管理可以把企業的相關管理工作有機地協調起來，忽視了財務管理的有效控制功能，如何提高企業財務管理的中心功能，可以從以下幾點抓起。
1.權威性
有些企業只是把財務當成一個報賬支付的部門，沒有樹立財務部門的權威性，而且從領導角度沒有讓財務部門成為一個有權威的部門，按照命令執行即可，已經是財務管理的弊病。財務部門應該是權威的，更應該是領導和財務人員共同參與的，必須給財務部門一個比較高的位置，方可樹立威信，支持財務部門工作，真正把財務工作放在首位。
2.決策性
既然企業管理以財務管理為中心，企業的經營管理應當按照財務預算、財務狀況、財務風險等因素共同來制定，讓財務管理具有一定的決策權，賦予它相應的權力，保證它順利履行職責。讓財務部門講清財務制度，把全部成本按項目縱橫分解落實到每一個人頭上，明確每一個人所應擔當的經濟責任，闡明企業領導的決策是有依據的，保證企業管理的各項管理工作有序進行。
3.深入參與
參與有一個前提就是其他不部門的配合和財務工作的切入問題，需要深入研究，讓財務部門了解其他部門的工作范疇和工作權限，讓其他管理者了解財務工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業效率。利用財務指標和工作流程，進行量化考核，按照指標綜合考量原則提高企業綜合競爭能力。
4.提高責任公信力
財會部門有責任將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運轉。所以財會部門要自覺地協調，主動參與，互相支持，最大限度地發揮調動各部門的積極性。
作者：劉長寶 單位：江蘇海達管件集團有限公司
企業管理論文4
摘要：在企業管理中，企業文化表現出必要的價值，建設優良的企業文化利于持久性的企業進步。從企業角度看，企業文化密切關系到多樣的要素，例如價值認知、職員的凝聚力、團隊的認識等。與此同時，企業文化也塑造了總體的企業形象，關系到信譽及競爭實力�，F今階段內的市場競爭正日益加劇，企業若要擁有優良的競爭位置那么有必要從根本的文化入手來提升自身。對于此，企業應當解析日常管理中的文化建設重要性，結合企業實際來探析建設企業文化的路徑。
關鍵詞：企業文化建設；企業管理；重要性
面對新的時期，企業建設的進程中不可缺乏根本性的企業文化。這是由于，企業若創造了厚重的文化氛圍，那么員工將會體會出和諧且愉悅的日常氛圍，進而更樂于服務于企業。這樣做，利于推進可持續的企業進步。在日常管理中，企業要從全面入手來推進長效文化的建設，完善配套性的建設機制[1]。管理者也應強化必備的重視，指引職員共同來構建適當的企業文化。唯有如此，才能創造更優的企業氛圍，企業也可以擁有激烈競爭中的優勢位置。
1企業管理中的企業文化
企業文化被視作獨特的文化類型，它包含了企業持有的價值認知，同時也匯聚了獨特的企業符號、行為方式及日常儀式等。從根本上看，企業文化注重于長期性的發展，企業經過持久的累積才會凝聚成特有的文化。企業內的所有成員都可分享這種獨特的文化，企業文化折射出共有的認知及理念，是核心性的企業內涵。在企業的內部，管理者及職員都應當持有共有的文化認知，因而企業文化緊密銜接于日常經營。某些情況下，不同地域及不同職責機構的企業分部都持有共同性的文化，企業文化因而表現出匯聚性[2]。企業文化密切銜接于核心性的企業競爭實力，這是因為企業特有的文化決定著勞動者及管理者總體的水準。作為必備的軟實力，企業擁有的獨特文化也表征了總體的產業構架、產品質量及各階段的企業戰略。在國際化趨勢下，企業都應能從根本入手來提升競爭實力，這樣才會具備最佳的發展契機。與此同時，文化被看作內在性的認知及理念，是企業經過較長期的塑造而構建起來的形態意識。從員工角度看，企業文化從根本入手強化了緊密的凝聚力，它銜接并且融合了多方的要素。面對新式的市場競爭，企業應能從根源入手來提升總體效益，與此同時也應協調全方位的經濟進步。在這種狀態下，企業要構建更深層次的自身文化，在職員中普及獨特的文化。由此可見，企業文化根植于現今的市場，是逐漸培育出來的獨特認知。企業經過了創業及探索，所有成員將會逐漸認同共有的價值觀、行為準則及企業目標。
2建設企業文化的必要價值
首先，企業文化表現了企業形象。從管理角度看，企業文化代表著長期累積起來的企業形象，這種優良形象可用來吸引客戶，進而創造出高層次的競爭優勢。借助于文化傳播，企業文化還可增進好感。這是因為，文化可以顯示出企業本身的職責，在根本上強化了知名度進而也提升了企業具備的位置。傳遞企業文化同時，也強化了實時性的企業交流，企業可獲知反饋信息然后致力于改進及完善[3]。其次，文化塑造了優良的企業競爭實力。相比于經濟收益，企業文化在更高程度上塑造出最佳的競爭地位。企業若擁有了優良文化，那么也具備了動力源泉。建設優良的文化，從根本上反映出形象及信譽。日常經營及生產中，企業憑借獨有的文化才可以擁有進步的動力，激勵職員不斷去摸索創新。這樣做，利于企業收獲更高水準的競爭實力�，F代企業的氛圍內，文化應被視作調控和激勵的必備手段，這種基礎上匯聚了更廣范圍的員工整體。為了共有的企業目標，員工將不懈去奮斗并且共同努力。這樣做，更利于員工創造出優質的信譽及業績，進而也構成了約束性的企業規程用來激勵總體的進步。第三，企業文化也利于塑造更和諧的內部氛圍。對于職員而言，長期處在企業內部，這種狀態下的企業文化將會深入至內心，潛移默化塑造了獨特的價值意識。從入職開始，員工就逐漸接納并認同了文化內涵，以此為根據來拓展平日的交際范圍并且從事職業。由此可見，優良的文化根植于內心，員工唯有認同了文化才會共同來構建和諧的企業氛圍。作為管理者，應能讓所有職員都融入更廣的文化氛圍內，從而彼此關愛并團結一致，共同來推進長久的企業進步。
3探析建設思路
若要推進長期性的企業進步，根源即為創新。激烈競爭氣氛下的各行業若要具備最佳的競爭位置，那么先要根植于濃厚的企業文化。只有擁有了根源性的文化內涵，企業才可以具備穩固的實力基礎。在行業競爭中，優質文化將會督促管理者及職員去拓展創新，敢于去應對多樣的風險。面對于新領域及新課題，企業整體的員工也不會傾向于退縮，而是樂于去摸索創新的思路。從目前狀態看，多數企業都能夠著力建設優良的自身文化。然而，某些管理者仍沒能擁有必備的建設意識，與此同時也缺乏了全方位的創新理念。若要建設并豐富獨特的'文化內涵，應當從全面角度入手來構建文化，注重完善日常性的建設細節[4]。詳細來看，在日常的企業管理中建設企業文化有必要依照如下路徑：
3.1強化必備的認識
建設企業文化，根本點應為擁有必備的文化意識。如果要在根本上強化構建優良文化的意識，著力點就在于提升管理者的意識。只有管理者更新了認識，才可以調動更大范圍的員工積極性，共同來建設文化。管理者應能引導所有員工來共同創造新穎的文化，不斷提升重視度。管理者有必要明確：建設企業文化的進程中應能順應總體性的行業趨向，以此來重設企業文化的架構布局。結合企業日常的真實狀態來設置最合適的文化內涵，讓企業文化表現出總體的指導價值。管理者要從規劃入手，明確各層次的文化建設職責，這種基礎上才能指引企業走入持續進步的道路。
3.2調動能動性
從競爭本質看，企業若擁有了優良的人才那么就會收獲最佳的競爭地位。由此可知，企業的總體進步不可缺乏所有職員的認同及支持。若缺乏向心力，企業將會趨向于空殼化。員工創造了文化，也踐行了文化。實際上，員工擁有的創新能動性并非能夠憑空產生，也并非設置單純的約束機制就可以達到。作為新時期的企業，不僅要注重產能，更應遵照以人為本的總體思路來培育所有的職員。作為管理者，就有必要切實去調動所有職員的建設熱情及積極性，在最大范圍內認同并推廣優質的文化價值。企業文化具備了渲染力，管理者應能真心去關愛員工，進而創造出和諧愉悅的企業環境。與此同時，管理者也需要用心去溝通并且傾聽員工，了解他們深層的困惑憂慮，然后協助員工去解決難題。這樣做，才會真正調動建設企業文化時的熱情，進而營造最適合企業發展的總體氛圍[5]。
3.3拓展文化的內涵
企業應能與時俱進，結合現今的市場情況來拓展本身的文化內涵。這樣做，才不致被淘汰。管理者及員工都應跟緊市場行情的總體變動，不斷添加新穎的文化要素。有必要深入市場，經過調研獲知行業總體的文化建設趨向，在這種基礎上適時予以調整。同時應當注意：企業具備的優良文化有必要植入平常的經營，密切銜接于企業的日常機制。強調建設軟實力的企業文化，并非要求企業拋棄原先的約束性機制。然而，文化是無形性的，它在較大程度上也可修補潛在性的機制漏洞及缺陷。從管理角度看，管理者也有必要從根本上構建更具凝聚性的優質文化，并且結合實情不斷拓展現今的文化內涵。唯有從全面入手，企業整體才會表現出更優的凝聚力，這種狀態下的企業機制和規程也將發揮更突顯的約束價值，職員和管理者都需自覺予以遵從。
4結語
現今階段內的競爭日趨劇烈，企業若要占有必要的市場地位那么應從根本的文化入手來逐漸完善。建設優質的企業文化，才能創造出積極的優良氛圍進而強化凝聚力。具體在構建時，企業管理者應能指引職員共同來塑造最適合企業本身的優良文化。遵照以人為本，結合實情不斷拓展文化內涵。與此同時，建設獨特且新穎的企業文化也應跟緊時代，致力于拓展以及創新。這樣做，企業文化才可帶動總體效益的提升，強化企業在行業范圍內的影響力。
參考文獻:
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企業管理論文5
1現階段企業管理激勵中存在的問題分析
1.1激勵措施具有盲目性，無法與企業自身實際相適應對于大部分的企業而言，嚴重缺乏科學系統的企業管理經驗，導致企業在激勵制度的管理上存在較多的缺陷，嚴重缺乏創新性、有效性和自主性。為了有效地調動企業職工工作的積極性，許多現代化的企業逐漸引進企業職工激勵機制，但是由于企業自身在激勵管理方面缺乏經驗，導致企業在進行激勵管理時，過多地依賴其他成功企業的管理經驗，沒有根據企業自身的發展狀況進行適當地調整和創新，因此，企業激勵管理制度具有一定的盲目性。企業在制定激勵制度時，需要對企業自身的發展狀況、市場發展趨勢以及企業的經營戰略進行全面地分析，對引進的激勵管理制度加以長信，使其能與企業的發展相適應，不能盲目地照搬其他企業的成功經驗。
1.2企業內部的激勵意識淡薄由于我國的現代化企業制度發展的歷史較短，大部分的企業對于現代化的管理模式以及管理方式的認識還不夠全面，存在一些誤區。隨著我國的社會主義市場經濟體制在逐漸地完善和發展，并且我國大部分的企業對管理激勵機制有著一定的認識，充分地認識到實行激勵制度對企業發展的重要促進作用。但是站在企業的實際管理狀況上來看，許多企業的激勵措施沒有貫徹落實到實處，也沒有取得預期的激勵效果，特別是對于一些受到傳統的企業管理模式較深的企業而言，嚴重缺乏企業激勵管理意識。許多的中小企業由于資金有限，發展規模以及發展理念受到限制，因此，在企業的內部沒有形成良好的激勵意識，有的企業管理者甚至認為企業制定和實行激勵管理機制對企業的發展沒有實質性的作用。
2加強企業激勵管理的有效措施
2.1加強企業內部現代企業制度的建立隨著社會主義市場經濟的不斷發展，要求逐漸完善現代化的企業管理制度。加強企業的內部現代化管理制度的建設，有助于提高企業的市場競爭力，也有利于完善企業的激勵管理制度。在加強企業的內部現代管理制度建設的過程中，需要改變企業以往的落后的經營組織管理機制，創新原來的不合理的激勵制度。企業的激勵管理制度是現代化企業管理制度的重要內容。
2.2全面考察企業職工差異，實現差別激勵管理隨著現代化企業制度的不斷發展而逐漸完善。企業需要全面考慮企業職工的能力差異，實現差別激勵管理，有效地激發企業職工的工作積極性和主動性，加強對影響職工工作能力的重要因素的研究。主要是對職工的中作屬性、職工的發展前景、職工的福利待遇、職工的工作環境以及領導的管理行為進行全面地分析和考慮。同時，企業需要全面考察企業職工個體存在的差異性。在文化層面上，對于一些具有較高學歷的職工而言，一般比較注重實現自我價值，這種價值不僅包括物質方面也包含著精神方面。比如，對于平時的'工作環境、工作條件以及自身的工作興趣等。這些需求是其基本的需求標準，只有這些需求得到滿足，才能追求更高的精神需求。對于一些學歷較大的職工而言，企業需要滿足其基礎需求。企業的職務層的基層人員和管理人員的需求也具有差異性，因此，企業在進行激勵管理時，需要全面分析企業職工的實際需求，結合企業自身的經營管理特征，分析企業職工存在的個體差異性，從而進行有效的激勵管理，優化企業的實踐工作效果。
2.3重視情感激勵、科學實施獎懲管理企業管理者需要關注企業職工的感情世界，幫助企業職工消減一些負面情緒。同時，企業需要給予職工一定的人文關懷，與企業基層人員進行交流互動，積極聽取基層職工的建議，增加對企業職工的信任和關心，營造一種和諧的工作環境。建立科學合理的獎懲制度，對于一些表現比較好的職工，企業可以適當地進行物質獎勵或是精神獎勵，對于一些表現較差的職工而言，企業可以對其予以警告或是批評。建立科學合理的績效管理機制，并且將其作為激勵管理的有效參考。
3總結語
綜上所述，現階段，企業在進行激勵管理的過程中，出現了諸多問題，比如，對企業管理中激勵的認識存在誤區，激勵措施具有盲目性，無法與企業自身實際相適應，企業內部的激勵意識淡薄。因此，企業需要不斷完善內部管理機制，全面考察企業職工差異，實現差別激勵管理，重視情感激勵、科學實施獎懲管理，從而不斷提高企業的激勵管理水平。
企業管理論文6
1低碳背景下我國石油企業管理創新的必要性
1．1發展低碳經濟是企業轉變發展戰略的需要
企業的發展戰略必須適應行業和市場需求的變化，石油企業是傳統能源企業，因此低碳指標的制定和相關政策的產生，將對石油企業的發展產生重要影響，甚至對石油行業格局、企業經營模式產生根本影響。因此，石油企業必須重視低碳環保，不斷調整發展戰略，走低碳環保的可持續發展之路。
1．2發展低碳經濟是轉變企業發展方式的需要
低碳經濟對于企業發展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業帶來了相對競爭優勢。對于碳排放量大的企業，必須做出發展戰略調整，實行技術改造升級等方式來轉變企業發展方式，最終適應低碳經濟發展的需要�？梢�，發展低碳經濟，推動了企業轉變經濟發展方式，提高了企業淘汰落后產能、降低碳排放量的主動性。
1．3發展低碳經濟是企業提升環境管理能力的需要
低碳經濟時代進行環境管理是對傳統環境管理的拓展，低碳經濟時代的環境保護不再是被動適應法律法規規定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產經營的成本，提高企業的可持續性發展水平。通過這種形式的提升，可以調動企業全程參與低碳生產經營管理，把低碳融入到企業的方方面面，變成企業的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發展低碳經濟，是石油企業提高自身環境管理水平、降低環境成本的需要。
2低碳背景下我國石油企業管理創新的途徑
低碳經濟背景下的石油企業應該改變被動承擔低碳責任的態度，應該主動適應低碳經濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰略機遇、將低碳作為一種經營理念、將低碳融入到企業經營管理的方方面面。石油企業只有走低碳環保的道路，才能抓住戰略機遇、順應局勢，才能提高企業在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業應該在企業形象、管理理念、發展戰略、技術創新等宏觀方面進行設計，也應該在風險控制、安全生產、人力資源、財務、供應鏈管理等細節方面進行管理創新。
2．１樹立低碳創新的企業形象
企業形象在現代經濟發展過程中的作用越來越重要，積極、穩健、負責任的企業形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業員工的工作熱情，提高企業運營管理的效率，同時，良好的企業形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產品的銷量、促進企業的發展。因此，在低碳環保趨勢下，石油企業更應該自上而下樹立環保意識，建立低碳環保的企業形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業，引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節做起，從細微處減輕碳排放，在現有能源結構優化調整的過程中，理性地追求低碳環保。
2．２轉變生產經營管理理念
生產經營管理的理念是企業發展的重要指導思想，決定了一個企業的發展方向，為企業發展提供了動力。因此管理理念的創新對于一個企業的發展至關重要，石油企業要想獲得良性發展，必須降低傳統生產管理方式的路徑依賴，在生產管理環節重視低碳理念的宣傳和執行，將低碳作為企業發展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規章制度，降低碳節能指標量化分解到每一個生產環節，對每個崗位都設定低碳節能任務，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發員工的低碳環保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。
2．３提高石油企業環保管理理念
環保是每一個企業應盡的義務和責任，也是每一位企業員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業是能源行業的代表，在生產、銷售、消費的過程中對環境的污染影響非常大，所以，石油企業及其員工更應該樹立環保理念，將低碳環保貫穿在每一個生產管理環節。在具體措施上，石油企業應該加強環保投入、淘汰落后產能、推行清潔生產、建立健全環保管理量化評價制度，在環保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環保的社會責任。
2．４推行低碳發展戰略
企業發展戰略決定了企業發展方向，影響著企業發展的可持續性。石油企業在制定發展戰略的過程中，必須重視環境保護和社會責任，將低碳環保思想融入企業發展戰略的制定、執行、監督的全過程中，既要重視企業眼前的.經濟利益，也要注重協調長遠發展的經濟利益和社會效益，處理好短期經濟利益和長遠環保利益之間的關系，從戰略層面考慮短期策略的合理性和科學性，將低碳環保理念貫穿在生產管理和銷售的全過程中，在發展經濟的同時，做到節能減排、低碳環保。從而使石油企業順利應對環境危機帶來的挑戰，應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰。
2．５加強技術領域的創新
技術創新是企業發展的核心動力。石油企業應該采用低碳環保的技術設備和工藝流程，對節能綠色環保的項目要優先考慮、重點支持。在生產過程中更要注意改進生產工藝，采用清潔生產的低碳技術，把碳排放指標分解落實到每一個環節，降低碳排放量。同時，企業應該重視低碳環保技術的開發，積極參與到國內外科研環保機構組織的技術研究，掌握節能減排、綠色環保的核心技術，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節能技術或者通過與國內外科研機構開展低碳技術合作來聯合開發新技術、新方法。
2．６創新外部環境風險管理
企業經營面臨眾多外部風險，特別是加入ＷＴＯ以來，國際經濟環境的影響越來越重。石油企業的經營環境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰。不同國家地域政治經濟環境的變動對于石油企業的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業的影響就非常大。對此，石油企業應該建立外部風險識別控制體系，組建熟悉國際經濟政治環境和經貿政策的專家顧問團隊，在對國際環境進行宏觀分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風險，盡可能降低外部環境變動帶來的可能風險和經濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內環保規定、碳排放規定、碳交易規則，不斷開拓進取，探索低碳環保的新的發展模式，在國內外低碳經濟中掌握主動地位。
2．７提高安全生產管理
安全生產歷來都是企業發展的重點，對企業發展起到至關重要的作用。而安全事故的發生對于企業正常經營、當地環境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發生安全生產事故或者儲運環節發生危險，對當地環境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業應該以貫徹宣傳低碳環保理念為契機，強化員工在生產、儲運、銷售環節的安全意識，系統學習不同環節和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統培訓，從而降低安全事故發生的可能性。當然，在培訓人員的同時，石油企業還應該加強科學預警機制和預警系統的建設，強化風險控制部門的職能，從生產、銷售、儲運等各個流程進行監控和預警，及時將危機信號傳遞到風險監控部門，實現企業安全危險信息的動態、全程監督控制，提高整個企業的安全風險控制水平。
2．８創新人力資源管理
人力資源管理制度反映了一個企業選拔、使用、培養員工的方式。在低碳經濟時代，企業應該采取科學的方法、規范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執行企業的低碳環保理念方針，致力于實現企業長遠的經濟社會效益。具體措施上，石油企業應該著眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業長遠發展角度，以低碳環保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養員工低碳環保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。
2．９創新財務管理
低碳經濟對企業財務管理產生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環境因素，對于石油企業來說則更應該重視環境成本的核算，對于環境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業經營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優化配置資源，降低企業經營管理的資金壓力和風險，最終促進企業發展。石油企業的財務管理在低碳環保經濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進行統一管理，節約資金管理成本，降低財務風險，促進石油企業低碳策略的落實和執行。
2．１０創新供應鏈管理
供應鏈管理涉及到企業與上下游企業的配合，因此，石油企業應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業認識了解低碳環保給企業帶來的長遠效益，對環境保護帶來的有利作用，努力建設一條低碳環保的供應鏈。石油企業在與上下游企業的合作中，應該不斷修改完善采購和銷售標準，與上下游企業密切合作，嚴控低碳標準，共同推進低碳環保理念的執行和落實。
3總結
低碳經濟背景下我國石油企業需要進行管理創新，以便適應低碳經濟的要求，促進企業的低碳環保和經濟社會的可持續發展。
企業管理論文7
摘要：良好的企業溝通管理是保障企業管理能力提升的重要性保障，由于在整個企業的溝通管理中，針對于溝通管理工作的開展存在著差異性，需要按照其對應的溝通管理工作開展，將對應的溝通定律應用和企業管理結合，以此發揮出企業溝通管理效能。在當前形勢下的企業溝通管理工作開展中，為了將整體的企業溝通管理創新化發展，需要及時地將整體的溝通管理工作開展和創新化發展管理結合，保障在創新化發展管理工作的部署中，能夠為企業管理工作開展優化奠定基礎。鑒于此，文章針對企業管理溝通定律及其創新應用分析進行了研究。
關鍵詞：企業管理;溝通定律;創新性;應用分析
1引言
溝通定律在企業管理工作開展中是較為重要的一項管理因素，只有保障在企業溝通管理工作的開展中，能夠將對應的溝通管理工作開展要點明確，并且及時地借助溝通定律將其落實到企業的管理中，確保在企業的管理中，能夠將該管理因素控制好，以此滿足整體的企業溝通管理技巧應用能力提升。本文針對企業管理溝通定律的創新化應用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應用進行科學化發展創新，確保在其創新化發展管理工作的協調中，能夠為提升企業溝通管理能力奠定基礎，促進企業的管理能力提升。
2企業管理溝通定律構成
2.1管理溝通無限定律
管理溝通無限定律指的是在企業管理中采用信息溝通技術，將整體的管理工作開展和企業管理要點結合。同時在溝通無限定律的應用中，可以將其定義為信號元素組成構件，將視覺、符號、電話及電報等作為溝通傳播的媒介，及時地采取對應的溝通媒介技術應用，保障在各種溝通媒介的應用中，能夠將企業管理中的.溝通效果展現出來，保障了企業管理中，能夠將整體的企業管理溝通技巧應用好，同時還能夠按照溝通管理定律中的無限定律傳承進行及時的溝通，采用溝通再溝通技術，借助這種溝通技術的應用，能夠將整體的溝通技術應用效果實施展現出來，保障了溝通管理時效性的提升。
2.2管理溝通換位定律
管理溝通換位定律也是在企業管理中較為常用的一種溝通技巧，由于對應的企業溝通管理技術應用需要按照溝通管理技術應用中的需求及時地進行對應的溝通管理要素控制，確保在溝通管理要素的處理中，能夠按照換位定律應用中的需求及時地進行對應的企業管理工作落實，借助這種換位定律應用的企業管理工作開展能夠實現企業管理工作開展的能力提升，這樣才能保障管理定律的應用能夠為企業管理能力奠定基礎。作為企業管理者，應該具有溝通換位管理意識，這樣才能保障整體的溝通管理效果為企業的管理能力提升奠定基礎。［2］
2.3管理溝通位差效應定律
企業管理工作開展中由于對應的企業管理者在進行管理工作的開展中，需要按照企業管理工作開展中的要求以溝通位差效應進行對應的管理工作開展，借助這種管理工作開展的定律應用是符合企業管理工作開展中的位差效應管理需求的，通過這種位差效應管理將企業管理工作開展中的差異化管理要求體現出來，并且嚴格按照企業管理工作部署中的需求去控制和調整對應的管理策略，實現逐級管理工作開展的效率提升，對于企業管理工作開展的工作部署能力優化具有重要性保障意義。
3企業管理溝通定律創新應用
3.1健全管理溝通模式
要想保障企業溝通定律管理在企業的發展中實現整體的發展管理效益提升，需要按照企業管理工作開展中的要求將對應的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠為企業創新化管理能力提升奠定基礎，促進企業管理工作開展中的要點控制能力轉化，保障了企業管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業管理工作開展中的共同技巧應用及對應的管理模式協調應該進行專門的設計，保障在設計中，能夠為整個管理工作開展的要點轉變奠定基礎，促進企業管理工作開展中的管理能力提升。
3.2借助要素管理溝通
企業管理工作開展需要按照現有的管理工作開展要求，將對應的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開展中的需求去進行對應的管理要素協調。通過對企業管理中的溝通管理技術應用控制，及時地將整體管理中的溝通實踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業自身性管理工作的開展是較為重要的一項管理溝通技巧應用，需要進行及時的管理要素控制轉化，以此提升企業管理創新能力。
3.3創新管理溝通平臺
企業管理工作的開展中由于對應的管理溝通平臺限制使得整體的管理溝通技術應用存在著差異性，需要在企業的管理中，及時地將整體管理工作開展中的溝通平臺建設好，以溝通平臺建設作為企業管理工作開展中的重要性保障因素，并且及時地采取企業創新化發展溝通管理技術，以此作為整個企業管理工作開展中的重要性創新保障，并且及時地按照企業管理中的溝通定律應用進行創新化發展管理技術應用，確保在創新化發展管理技術的溝通應用中，能夠實現對企業管理的工作開展能力提升，這樣才能滿足于企業在現代化建設發展中的溝通定律應用創新能力提升。例如，在企業的管理工作開展中，將溝通平臺拓展，以QQ、微信以及企業內部交流的群等作為企業溝通管理的重要性平臺，這樣才能實現企業管理溝通能力提升，促進企業管理的科學化發展。
3.4建設性管理溝通
企業管理工作的開展中為了將整體的企業管理工作開展能力提升，需要在企業的管理中，及時地按照企業管理工作開展中的要求，進行對應的建設管理溝通，保障在管理溝通技術的處理中，能夠實現對整個企業管理技術應用的建設性控制能力提升，這樣才能保障在企業的管理中，能夠將企業管理溝通定律應用和企業現有的管理工作部署全面性結合。［5］例如，在企業的管理工作開展中為了將企業管理能力創新提升，需要按照企業管理中的溝通建設需求，在不傷害人際關系建設的前提下，將整個企業建設管理中的溝通形式創新，這樣才能滿足企業管理工作開展的優化創新能力提升，促進企業管理能力提升，需要注意的是在進行企業建設性管理溝通中，應該及時地按照企業管理工作協調中的需求，去設置專門的問題性向導，并且結合問題性向導去引導企業管理溝通建設，這樣才能滿足企業管理工作開展需求。
4結論
綜上所述，在當前的企業管理中為了保障企業管理效果提升，應該按照企業建設管理工作開展中的要求，及時地將企業管理溝通工作落實好，并且在企業溝通管理工作的開展中，采用溝通管理定律進行企業管理并且結合企業現有的管理現狀進行創新化管理發展。通過本文的研究和分析，將企業管理溝通定律創新化應用歸納為以下幾點:一是健全管理溝通模式;二是借助要素管理溝通;三是創新管理溝通平臺;四是建設性管理溝通。借助以上四點溝通管理模式的創新能夠將企業管理溝通工作落實，保障了企業溝通管理效果提升。
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企業管理論文8
【摘要】激勵理論是一種應用某種方式激發出人內在潛力的理論。自激勵理論提出便被人們廣泛關注，企業發展的過程中，有效的管理是提升企業整體績效，確保業務正常開展的有效方式，而激勵理論的應用能夠以持續性的激勵讓員工始終保持積極向上的心態，激發和調動員工工作的積極性，并且向著自身所制定的職業目標持續努力，勤懇工作。目前，激勵理論已經成為眾多管理工作者探討的重點，經過不斷的應用和實踐，已經被眾多企業應用于企業管理中，并且獲得了不錯的成績。本文簡要介紹激勵理論的發展進程，指出激勵理論在企業管理中的重要作用，最后針對激勵理論在企業管理中的實踐應用進行詳細探討。
【關鍵詞】激勵理論；企業管理；運用實踐
管理學大師德魯克認為管理實質是指以有效的方式動員他人為自己工作[1]。在管理學上，動員他人為自己工作，雙方共同獲取自身所需的效益，此概念就是一種激勵，現代經濟發展迅速，各國各類企業林立，在管理中，激勵理論的實踐應用是具有重要意義的。企業管理中，管理者都在探討實際管理中激勵機制的有效應用策略，它激勵的過程本身就是一種管理的過程，也是實踐激勵理論的過程[2]�，F今激勵政策已經成為各大企業人力資源管理的核心內容，應用有效的激勵方式，滿足員工所需要的心理、精神、發展、物質條件，從而激發職工的工作動機，使其發揮自身的最大效能，為企業的發展貢獻自身的才能或技能。因此，運用好激勵機制，可以有效提升企業的整體管理質量，使企業穩定發展，健康運營。
一、激勵理論提出及發展進程
18世紀亞當·斯密在農業生產中涉及并提出了激勵契約，后切斯特·巴納德則對管理中的激勵進行了分析和研究；發展至20世紀60年代，激勵理論在管理中已經被有效的繼承，并且在不斷的更新，切斯特·巴納德可以說是將管理與激勵理論結合的第一任前輩，他主張一個團隊中，要將個人的最大能力貢獻給團隊[3]。后經過相關學者以及管理者的不斷研究和實踐，將激勵理論劃分為物質激勵、個人晉升機會、理想的工作條件以及理想的收益四個方面。而最常用的激勵手段則概括為團隊的吸引力；習慣性方法和態度適應狀況；擴大參與機會；工作關系的融洽狀況四類。直至20世紀50年代后期，社會經濟的發展普遍提升，激勵理論也已經發展至成熟階段，當時將激勵理論轉變為層次理論、雙因素理論以及X-Y理論等多種理論模式[4]�，F今，激勵理論在管理中的應用可以說非常廣泛，在企業管理中也以各種實質的激勵手段不斷呈現，20世紀60年代以來，現代激勵理論的發展經過許多當代諸多企業管理中的應用和實踐，并且在企業管理中發揮了眾多實際價值。
二、激勵理論應用于企業管理中的作用
�。ㄒ唬┱{動組織成員的積極性
企業是一個大團體，而這個大團體則由不同的部門、崗位、組織構成，組織將員工的利益聯系為一體，離開這個組織就是獨立的個體，相應的組織也會成為一盤散沙。激勵理論在企業管理中的第一個應用作用，就是調動組織成員的積極性，在完成組織制定目標的前提下滿足組織成員的需求，如此能調動成員的積極性[5]。需要注意的是，人在生長和發展的過程中，會隨著周邊環境以及各種因素的變化而變化，因此需要管理者時刻注重員工的變化規律，根據實際情況實踐激勵理論，從而滿足成員的個性化需求。
�。ǘ┠繕嗽O置與激勵
目標設置是激勵理論應用和實踐的關鍵因素，目標的設置是針對企業員工而言，不是簡單的制定一個目標計劃，而是要以目標達成者的心理狀態以及理想期望為主體出發，給人以期望，才能夠有效激發員工的內在動機。在激勵理論的應用過程中，目標的設置是鼓舞人心的最大動力，但又不能脫離特定環境的限制和支持，這里的環境自然是指企業發展環境和內部環境，若在企業發展的基礎上結合員工的實際理想需求設置激勵目標，讓員工感受到該目標切實可行，就可讓員工的積極性保持較長時間的穩定。
�。ㄈ⿵娀瘑T工的工作動機
激勵理論設置的重要作用就是強化員工的動機，簡單解釋就是一種刺激，這種刺激主要是指心理上的刺激。內外的刺激是人生長和生活中不可避免會產生的，其對人的行為都會產生肯定或者否定的強化作用，也就是說，應用激勵理論，有可能達到正面的強化效果，也可能達到負面的強化效果[6]。在企業管理中，若管理者發現員工的行為并不完全符合組織的利益，此時應用有效的激勵手段，可使員工自覺地去維護組織利益，當然維護組織利益的前提是先達成自身的個人需求。因此要求企業管理者切合實際要求，能夠制定出有正強化作用的激勵計劃，采用正確的激勵方式，否則會適得其反，讓員工產生自我否認的狀態，如此便達不到理想的效果。
�。ㄋ模﹨f助管理
激勵理論的應用能夠協助管理者做好企業管理，對于激勵成果的定時總結和及時反饋，能夠讓企業高層和管理者隨時隨地了解企業的發展狀態，員工的`工作狀態以及每個部門產生的績效狀態。企業管理人員在管理過程中，應該對激勵過程的各個環節及時把握，觀察和監督激勵的正式落實情況，準確反饋相關信息，并且根據實際情況進行調整，恰當地選擇領導和管理方式，在領導的帶動下共同發展，共同努力，創造良好和諧的企業文化，最終達成企業發展的最終目標。
三、激勵理論在企業管理中的應用實踐
�。ㄒ唬┪镔|與精神雙重激勵
物質激勵是傳統企業管理中應用的主要方式，也是現代企業管理中應用最多的方式，從目前我國的企業管理現狀來看，多數企業依舊普遍應用物質激勵作為主要的激勵模式。合理有效的物質激勵的確是出于人性發展和生存的有效手段，從企業角度而言，既有逐漸引入股權、股票期權、高額退休金等長期激勵項目以增加對經營者的激勵；也有通過控制經營者過度“在職消費”之類的隱形的收入，提高收入的透明性，進而增強經營者行為的可控性；還有建立經營者業績考核體系，使激勵與業績掛鉤，提高激勵的有效性；還有合理確定經營者范圍，切實提高報酬激勵的針對性等。但不得不說，物質激勵雖然是每個人都需求的東西，但人的生存和發展會追求更高層次的東西，也就是精神方面的需要。人也是自然界中的一種生物，而且是一種社會性的群居動物，但人的大腦和智力遠非尋常動物可比，由此社會性的精神依然是人的本質追求[7]。由此在企業管理中，要注重物質激勵和精神激勵的雙重結合，如此也可以降低一定的物質耗費。精神的激勵主要是主動利用權利、認同、榮譽、成就感等經濟以外的強化因素，積極地對企業的外部環境進行文化設計，強化經營者的管理意識等。由此，物質和精神的雙重激勵才能達到最好的激勵效果，充分激發員工的內在潛力，為企業的發展發揮自身最大的效能。
�。ǘ┐_保激勵的公平效應
確保激勵機制的公平性，是企業和管理者不得不注重的問題，任何員工都不可能做到心如止水，也不可能在真空狀態中工作，相互比較，良性競爭才是能夠促進員工良性發展的有效心態。若激勵機制存在不公，則無法發揮激勵理論的實際效應。員工在發展中首先思考的是自身收入與付出的比率，然后將自身獲取的勞動報酬、付出的勞動價值，與同等崗位、能力相當的其它員工獲取的勞動報酬以及付出的勞動價值進行比較，若感到自己的比率與他人相同，則為公平狀態，若感到兩者的比率不同，則會產生不公平感�；诖�，在激勵機制施行的過程中，管理者必須要注重激勵手段的應用是否公正和平衡，一旦不公平感出現后，員工就會試圖去糾正它，從而影響績效。因此，激勵機制首先要體現公平原則，具體可遵照以下兩個原則：①按時間付酬勞，對于崗位、工作性質相同的員工，工作時間比率高的則可獲得更高的收入；②按產量付酬勞，具體與按時間相同。
�。ㄈ┳⒅貍�體和職位的差異
在激勵理論的實際應用中，要認清個體差異，尊重個體差異；明晰崗位職責，尊重崗位的工作性質和工作規律。由此在具體管理進程中，要注重軟環境建設，加強柔性管理。近年來我們所見的年薪制等制度就是為了調動員工的工作積極性而產生，良好的軟環境即注重人情味和感情投入，管理者要注重與員工的情感交流，給予員工家庭式的情感撫慰，從而增加員工的歸屬感，讓員工無論是工作情感還是私人情感，都愿意向企業的發展所傾斜。當前企業建設和發展過程中，企業員工要求獲得尊重的需求非常強烈，管理者則應該尊重個體差異，以員工的基礎崗位職責為基礎，應經常深入到員工生活和工作中，平等對話，并經常組織集體活動，加強人際溝通，增強企業的整體和諧氛圍，提升團隊的凝聚力，讓員工真正在企業的工作中得到精神、心理、物質、職業、理想的多種滿足。
四、結語
現今我國經濟市場日益成熟，企業制度以及相關的支持政策逐步完善，越來越多的企業開始實踐和應用激勵手段，對員工進行激勵，對于我國的眾多企業而言，通過有效的激勵方式不僅可以吸納有志之士、有才能有技能的員工加入企業，更能留住人才，確保企業的整體結構穩定，進而提升企業自身的市場價值。企業發展經過多年的經驗積累已經相對成熟，在經濟全球化的背景下，各類企業如雨后春筍般的崛起，因此企業在市場中的生存和發展也有極大的競爭壓力，企業的管理、結構治理方面一直以來都是員工流失的主要原因，對于核心人員缺乏激勵，致使員工在工作中工作激情不高。由此在此內部和外部因素的共同作用下，如何妥善的解決這些問題是管理者需要重點考慮的問題，激勵理論的應用是改善企業人力、資本以及企業自身治理結構關系的有效方式，企業應該采用有效的激勵方式，留住人才，并且緊跟時代的大潮進一步發展。
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企業管理論文9
一、現代化的管理必然產生內部控制制度
企業要跟上時代的發展，需要一套完整的內部控制制度，這是企業內部必須制定的制度。隨著企業不斷發展壯大，企業的資金越來越雄厚，人員越來越多，市場越來越大。這時企業要不斷調整，設置新的機構、招聘新的員工，提高財務管理水平。如果不這樣做，企業就不能很好的控制資金、人員等，使企業的發展受到阻礙，甚至出現危機。建立現代企業制度要求企業加強內部控制制度，企業管理要更加嚴格，改革傳統的管理模式，通過管理創新，經過一段相當長的時間，實現現代企業管理。
二、內部控制的意義
在現代化企業中，內部控制十分重要，相當于人體的中樞神經系統，企業通過這種內在機制調節和制約經營活動，實現自我管理、自我促進。內部控制的健全與否關系到一個企業的生死存亡經營。具體講，企業內部控制的意義主要有以下幾方面：
�。ㄒ唬┦箷嬓畔⒄鎸�、準確
內部控制可以有效地監督會計信息的采集企業的經營活動的信息是否全面，歸類是否正確，記錄是否準確，匯總是否有遺漏，及時發現不真實的情況，并立即糾正，使會計信息真實、準確。
�。ǘ┯行У胤婪逗突怙L險
企業要防患于未然，當風險未出現時，企業必須提前預防，當各類風險降臨時，要善于控制，這樣企業才能生存發展。作為企業管理的中樞環節內部控制，能防范企業風險，將它們化解于無形。它通過評估可能存在的企業風險，發現企業經營薄弱環節，有針對性改進這些環節，在企業的各種風險剛剛產生時就消滅它們，達到企業風險防范的目的。
�。ㄈ┍ＷC財產安全，合理利用資源
內部控制健全完善后，能夠有效地監督財產的收入和支出，制約物資的購進和使用，合理、安全地使用財產物資，減少各種浪費，降低企業成本。
�。ㄋ模⿴椭髽I經營，取得好的效果
會計、業務等各部門都制定了各自的規劃，內部控制通過分析他們提供的規劃實施情況，了解各部門的現狀，合理安排其工作，從而使各部門形成一個系統，在工作中互相幫助、互相配合，依靠團隊的力量實現企業的經營目標。監督各個部門的工作，考核各個部門的業績，根據業績的好壞進行合理的獎懲，提高員工的工作積極性，開發他們的潛在能力，使企業在較短時間內取得較好的`效果。
三、建立并有效實施內部控制制度的措施
要建立、修正和維護企業的內部控制制度，在現代企業管理中，應從以下三個方面考慮：
�。ㄒ唬I造有利于內部控制的環境
第一，企業領導必須轉變觀念，具有創造性。1。企業管理總是在一定的環境中進行的，而環境是不斷變化的，因此，企業管理的方式包括內部控制也要隨著環境的變化而變化；2。企業管理的主要對象是人，人是具有主觀能動性和感情的，企業領導在制定內部控制制度時必須要發揮創造性，使內部控制制度與具體的管理對象相結合，能調動員工的積極性，提高員工的認同感。3。企業領導要以身作則，一方面借助內部控制加強管理，同時領導要自覺遵守這些內控制度，帶動其他人員開展內部控制。第二，建立合理的組織機構，做到責權分明，使組織機構中的每個部門、每個人都能切實擔負起自己的責任。一旦出現偏差就能及時糾正，保證內控職能得以有效的實現。第三，借助審計改進內部控制制度。會計資料提供了大部分的管理信息，會計資料的真實程度決定著管理信息的真實程度。因此，要專門選定一個審計委員，在企業進行重大決策時，檢查會計報表是否真實，溝通企業領導與公司外部審計人員。審計委員幫助企業建立一個好的控制環境，同時根據自己的體會提出意見，改進內部控制制度，使企業的內部控制保持良好的狀態。第四，靈活運用各種管理控制方法。根據具體情況采取不同的管理控制方法，有的采用計劃控制、有的時候采取目標控制等。
�。ǘ┙⒁粋�有效的會計系統
內部控制制度需要建立一個有效的會計系統，實施會計控制。國家對會計的管理體制要求是企業以會計準則為指導，在這種情況下，建立會計系統也就是設計企業會計制度。會計制度的設計不僅要明確如何編制會計賬戶、賬簿、會計報表等，還要設計會計處理程序，指導企業各部門間各類經營管理活動，使抽象性、要素性的內部控制方法和程序變得具體，能夠在企業經營中實施。
�。ㄈ┙瓤乇O督機構，確保內控質量
內控監督機構要全面監督每個崗位、每個部門，與行政管理部門配合，共同控制企業內部的各項業務。監督不能停止，要持續地進行下去，不斷評估內部控制制度執行情況，根據質量的高低加以調整，及時發現內部控制過程中出現的問題，并采取有效措施解決這些問題，防止問題積累。
�。ㄋ模┩晟仆獠勘O督機制
內部與外部共同監督，企業才能更加有效地實施內部控制。在政府監督方面，財政、稅收、審計等執法部門要統一標準、明確職責、加強溝通和協調、相互配合，構成一個完整的體系，集合各部門的力量，使外部監督有很強大的力量，互相協助、互相制約，獨立、客觀、公正的評價企業內部控制。在社會監督方面，新的基本規范規定執行本規范的上市公司，可聘請中介機構審計內部控制是否取得良好的效果，這些中介組織必須熟悉證券、期貨業務，中介組織應該從一個旁觀者的角度，公正、公平的分析企業的內部控制制度的優勢和存在的問題，發現風險，及時通知企業采取有效措施控制風險，運用社會中介機構的職能促進企業發展。
企業管理論文10
摘要：本文以廣東電網有限責任公司云浮供電局為例，結合管理創新成果推廣工作現狀，分析當前存在的主要問題，由此探索出一套適用于云浮供電局的管理創新成果推廣落地的實施方法和路徑。通過實踐，此模式有效提高了云浮供電局管理創新成果推廣應用水平和整體管理水平，為其他供電企業開展管理創新成果推廣工作提供參考與借鑒。
關鍵詞：管理創新成果；推廣模式；實施方法
隨著外部環境的變化和宏觀經濟發展不確定性因素的增加，企業發展面臨的挑戰和壓力日益嚴峻，加強企業管理，推進管理創新，是企業獲取持續競爭優勢的重要武器。管理創新是指從外部引進或自主創造新管理理念或實踐、過程、技能和結構，以更有效地利用資源和持續提升組織績效的過程，能夠有效促進企業發展。管理創新成果推廣轉化作為創新與管理結合的關鍵環節，是成果轉化為實際效益的根本途徑，能有效提升管理水平，加快促進企業經濟增長。
一、云浮局管理創新成果推廣現狀分析
自20xx年啟動管理創新工作以來，云浮供電局已初步建立了管理創新工作機制，積極參與管理創新工作，并通過各種平臺開展管理創新成果推廣應用工作。目前，云浮供電局已經積淀了一定數量的創新實踐研究成果，但對創新成果的推廣應用情況不太樂觀，部分極具價值的創新課題被“束之高閣”，未得到很好的孵化和應用，未能起到提升云浮供電局乃至全公司管理水平的作用。通過問卷調研和訪談分析得出主要原因，聚焦在以下三個方面：
1.各單位資源稟賦各異，導致推廣實際效果不佳。各地市局實際情況有一定差異，且部分案例有一定形成背景，因此部分案例存在針對性強、限制性較大、無法直接復制等特點，使得其他單位的成果難以在云浮供電局得到有效地推廣，推廣實際效果不佳。
2.指導管控機制不健全，缺乏統一的推廣指引。由于缺乏相應的獎懲制度、宣傳載體及相關部門的支持，導致有些優秀成果結題后沒有繼續推廣應用下去，優秀管理創新成果缺乏統籌安排，其他單位缺乏推廣指引，工作難度較大。
3.員工推廣積極性不高，成果推廣率不高。部分員工存在認識誤區，認為推廣就是模仿，亮點不足，因此推廣積極性低。而部分想要進行推廣學習的員工，卻苦于沒有獲取優秀成果的途徑，或者存在不了解成果推廣具體流程的情況，最終沒有參與推廣工作。
二、管理創新成果推廣對策
針對以上問題，云浮局深入開展管理創新成果推廣模式研究，搭建推廣案例庫和交流平臺，明確推廣學習流程和要求，建立相應考核激勵制度，有效推動了管理創新成果在云浮局的推廣應用。
1.搭建“一庫兩平臺”
�。�1）建立局推廣案例庫云浮局的各專業部門，負責定期收集本專業領域各層級最新的管理創新成果，組織部門業務骨干從效益性和可推廣性兩個維度對成果進行篩選，通過篩選的成果按要求填報成果名稱、成果來源、歸口管理部門、推廣應用要點、建議推廣方式、建議推廣范圍等信息。云浮局成果推廣工作的統籌部門——推廣工作組負責建立云浮局推廣案例庫，匯總最新成果到推廣案例庫，實現對局推廣案例庫的動態更新。
�。�2）搭建案例學習平臺
�、侔咐l布/交流平臺。云浮局充分利用省公司搭建的典型實踐案例發布平臺，積極組織員工參加視頻發布會議，現場學習案例。會后，組織與會人員針對本期案例進行深刻研究討論，分享學習心得，提高學習效果。同時，專業部門定期組織基層單位員工開展優秀案例學習交流會，對案例實施細節、推廣成效等進行研究討論，強化優秀案例學習效果。
�、谠聘【止脖P共享平臺。為有效提升案例的推廣程度，方便員工及時獲取優秀的可推廣案例，推廣工作組每月定期收集整理最新推廣案例匯總材料，并上傳云浮局常用的公共盤，同時通過郵件轉發、通知等形式，提醒及告知員工案例更新情況，確�；鶎尤藛T及時獲悉案例更新情況。
2.規范成果推廣過程管控為保障成果推廣工作成效，云浮局研究編制了《云浮供電局優秀成果推廣應用管理機制》，明確了推廣工作流程和要求。
�。�1）確定推廣需求每年年初，云浮局各單位結合自身業務需求，從《云浮局推廣案例庫》篩選適合推廣的案例，形成本年度的'成果推廣學習清單并提交推廣工作組；推廣工作組統一審核推廣任務，匯總形成云浮局《成果推廣學習項目清單》。
�。�2）明確推廣方式云浮局管理創新成果采用“集中管理、分類推廣”策略，推廣工作組負責成果推廣工作的總體策劃、管控和考核等。各部門單位根據需要組織學習推廣工作。結合成果的特點、重要性，主要分為自主實施、固化推廣、項目推動三種推廣方式。
�。�3）選擇推廣方法承接了成果推廣工作的部門單位相應成立推廣項目組，成果推廣方式進一步明確具體推廣的方法步驟。若推廣案例實施有一定的技術或管理環境背景要求，需要云浮局結合實際二次創新，項目組可選擇DMAIC（定目標-測現狀-查原因-施推廣-固成效）的方法實施推廣工作；對于實施環境相似，內容相對簡單的推廣案例，可選擇PDCA方法實施推廣工作。
�。�4）制定推廣計劃推廣項目組制定詳細的學習推廣實施計劃，明確推廣學習目標、具體推廣內容、里程碑計劃和階段性成果，項目小組成員職責分工等，并梳理成果推廣工作過程中可能存在的風險，針對性制定應對措施等。
�。�5）過程指導監控推廣項目組定期向推廣工作組提交項目進度情況，推廣工作組組織專業部門通過實地考察、郵件、電話等方式對項目組的推廣實施進行指導，協助基層單位本地化應用成果。同時，定期組織項目組交流推廣經驗，總結分析成果推廣過程中遇到的重點、難點問題，研究制定解決方案。
�。�6）推廣成效評價成果推廣工作組制定《推廣項目評價標準》，邀請局分管供電企業管理創新成果推廣模式研究景濤1劉明禮1曠歡2常建美2伍麗儀2（1.廣東電網有限責任公司云浮供電局，廣東云浮527300；2.廣東元韜企業管理咨詢有限公司，廣東廣州510000）領導、各專業部門業務專家擔任評審專家，每年11月，組織開展本年度管理創新成果推廣成效評價工作，評選出云浮局年度優秀“自主實施”成果、“固化推廣”成果和“項目推動”成果。3.完善考核激勵體系為了營造成果推廣學習氛圍，提高各單位推廣學習的積極性，云浮局研究建立推廣工作積分標準體系，以“積分制”的形式，多角度多層級對各單位的推廣工作情況進行評分，積分標準如表1所示。每年度，推廣工作組統計出各單位的年度積分，評出年度五佳推廣實施單位。
三、結束語
云浮局以提升企業管理水平為目標，以著力解決制約企業發展問題為重點，踐行精益管理理念，有效組織開展管理創新成果推廣應用工作，既減少了重復研究的浪費，又激勵了員工進行再創新，取得了良好的管理效益和經濟效益。
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企業管理論文11
論文題目：西部欠發達地區中小企業成長方式研究
一、選題背景
隨著改革開放和國民經濟的發展，我國中小企業在國民經濟中發揮著越來越重要的作用，無論是在最終產品和服務價值的提供，還是上繳稅收以及提供就業崗位等方面都發揮了重要作用。根據工信部發布的新的中小企業劃型標準和第二次經濟普查數據測算，目前全國各類中小企業達4400萬戶（含個體工商戶），占全國企業總數的98%以上，完成了全國50%的稅收，創造了60%的國內生產總值，提供了近80%的城鎮就業崗位。中國65%的發明專利，75%以上的技術創新，80%的新產品是由中小企業完成的，因此中小企業在國民經濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發達地區來說，該地區中小企業尤其是制造企業不僅解決了大量的城市人口就業和農村剩余勞動力轉移，也推進了西部的城市化進程。雖然該地區中小企業在發展中面臨著融資難、市場準入條件背刻、人才引進等諸多不利條件，但是隨著經濟全球化和國家工業轉型升級的推進，西部地區處于重要的戰略機遇期。
從國際看，世界經濟格局正在發生深刻變化，全球區域經濟一體化深入推進，生產要素在全球范圍內加快流動和重組，一方面，這有利于中小企業借助全球性產業結構調整的良機，全方位的幵拓國際市場，擴大對外貿易，參與國際分工，全面提升內陸開放型經濟發展和沿邊開發開放水平。另一方面我國中小企業的競爭態勢也從國內企業間的國內市場競爭轉變為與國外企業在世界經濟的大舞臺上展開更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內看，《西部大幵發“十二五”規劃》中提到，要加快發展內陸開放型經濟，全面推進西部地區對內對外幵放，加強綜合交通運輸通道建設，依托中心城市，幵展對外經貿合作，開拓國際市場等。另外還要推動沿邊地區開發開放，要加大向西開放力度，不斷拓展新的幵放領域，全面提升沿邊開發開放水平。此外，國家《工業轉型升級規劃中指出，工業轉型升級要著力優化工業空間布局，引導產業集聚要考慮主體功能區和重大生產力規劃的要求。根據國家產業政策要求，綜合考慮區域消費市場、運輸半徑、資源稟賦、環境容量等因素，合理調整和優化重大生產力布局。主要依托能源和礦產資源的重大項目優先在中西部地區布局，同時要推進產業有序轉移，支持西部地區增強產業承接能力。另外還要按照新型工業化的要求，在國家審核公告的工業園區和國家重點規劃的產業集聚區內創建產業示范基地，同時也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區中小企業的成長帶來了好的發展機遇，西部欠發達地區有資源優勢、地緣優勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來不斷成長壯大是擺在該地區中小企業面前的重要問題。本文通過總結和繼承國內外關于中小企業成長的已有成果，結合該地區中小企業成長的現狀來探討有哪些因素影響中小企業的成長，以及這些企業有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業的成長方式，期望能夠對該地區其它中小企業的成長提供借鑒。
二、研究目的和意義
隨著西部地區戰略地位的不斷上升，西部欠發達地區中小企業的發展也受到了更多的關注，這些企業將不斷活躍在國際和國內舞臺上，但同時這些企業也面臨著一些發展的限制性因素，本文的主要研究目標在于探索西部欠發達地區的中小企業成長的影響因素有哪些，可以通過哪些方式來成長壯大，以及如何選擇適合本企業的成長方式，以期能夠對西部欠發達地區中小企業的成長提供有利的借鑒。
本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義。理論意義：目前關于西部欠發達地區中小企業成長方式的研究較少，關于西部地區的研究主要是宏觀上對西部中小企業發展遇到的問題和對策的研究，關于中小企業成長的研究主要是中小企業成長理論、影響因素和企業成長性評價三個方面，而關于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實踐意義：中小企業在我國國民經濟中發揮著重要作用，隨著西部地區市場的不斷開放，更多的西部地區中小企業將活躍在國內和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發達地區中小企業以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。
三、本文研究涉及的主要理論
戰略聯盟最早是由美國DEC公司總裁簡？霍蘭德和管理學家羅杰？奈格爾提出的。但目前的學者對戰略聯盟的概念還沒有達成一致的意見，他們從不同的角度出發進行界定，主要有以下幾種觀點：1）波特是從戰略管理的角度進行界定的，他認為戰略聯盟是已經超過了正常的市場關系但是又沒有達到合并的程度，于是企業間進行的長期聯合協議。具體的方式有技術許可生產、供應協定、營銷協定和合資企業。I2）威廉姆森是從組織性質的角度進行界定的，他認為企業聯盟是介于市場交i易和各層組織之間的中間邊際狀態組織，是一種對企業交易時契約不完備性的一種治理結構，是管理企業的'一種特殊系統，是企業市場交易行為的一種補充。3）蒂斯是從資源整合的角度進行界定的，他認為戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業為了實現資源共享、優勢互補等目標而進行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎的。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協議、排他性的合作生產、技術成果的互換、B&D協議、合作協議及共同營銷等�？傊�，戰略聯盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰略目標，通過各種協議而結成的優勢互補、風險共擔的松散型組織。聯盟實質上就是通過企業間的合作來實現優勢資源的互補和風險共擔，從而為企業創造更大的價值。
馬歇爾從經濟學角度來研究這種聚集經濟并提出了產業區理論。產業區具有如下特點：由當地小企業組成，投資和生產決策高度本地化;上下游企業間有牢固的交易關系，這種關系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產業區，可以在企業之間頻發流動，勞動力市場比較靈活;產業氛圍和文化認同比較濃厚;專業服務網絡較為發達;金融機構會提供基于信任的堅初成本。邁克爾？波特（MichaelPorter）重新審視了企業集群的形成機制和價值，他認為企業集群的核心內容是其競爭力的形成和競爭優勢的發揮，政府或非政府機構在集群發展過程中也起著重要的作用，政府的政策對集群的形成、發展模式和發展周期都有重要的影響。北京大學教授王緝慈是國內企業集群研究領域中的一位比較有影響力的專家。她對企業集群的概括是大量專業化的產業（或企業）及相關支撐機構在一定地域范圍內的柔性聚集。石培哲對企業集群形成的因素和機制進行了研究，他認為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發展的推動力量;交易成本的降低是集聚形成的市場決定因素;而創新網絡經濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。
瓊斯（Jones）在1971年提出了特定要素模型，他認為在兩部門經濟中，勞動作為流動要素可以自由流動，資本作為特定要素則不能自由轉移，其他假設不變的情況下，國際貿易會提高一國出口產品的相對價格，使得出口行業的特定要素所有者的實際收入上升，而進口行業特定要素所有者的實際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼（HelpmanandKrugman，1985）引入規模經濟來分析比較優勢，他們認為，在封閉經濟條件下，一個國家生產的產品多樣性的數目比較少，而進行自由貿易則會增加可供選的產品數量。戴維斯（Davis，1996）認為，即使在規模報酬不變和完全競爭的市場條件下，技術上的差異也會引起同行業產品之間的貿易。彼原三代平（1955）認為經過扶持后起國的幼稚產業的比較成本是可以轉化的，原來處于劣勢的產品就有可能轉化為優勢產品，從而形成了動態比較優勢，構成了動態比較費用論。
四、本文研究的主要內容
第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內外關于中小企業成長的相關研究現狀，并對目前的研究進行文獻述評，最后提出本文的研究內容、思路和方法等。第二章是相關概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業的概念界定、劃分標準，以及企業成長的含義，然后對戰略聯盟理論、產業集聚理論、比較優勢理論和增長極理論進行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎和分析工具。第三章是西部欠發達地區中小企業發展分析。這一部分首先分析了我國中小企業的發展現狀，然后分析了西部欠發達地區中小企業的發展現狀和面臨的困境。第四章是西部欠發達地區中小企業成長方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業成長方式選擇的因素以及適合該地區中小企業成長的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何采用層次分析法來選擇適合企業自身的成長方式。第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來具體說明如何結合企業成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業自身的成長方式。第六章是結論，介紹本文的研究結論及不足之處，并對進一步的研究進行展望。
五、寫作提綱
致謝5—6
摘要6—7
ABSTRACT7
1引言10—24
1。1研究背景10—11
1。2研究目標及意義11—12
1。2。1研究目標11
1。2。2研究意義11—12
1。3相關文獻研究及述評12—22
1。3。1國外研究現狀12—14
1。3。2國內研究現狀14—22
1。3。3文獻研究述評22
1。4論文研究方案22—24
1。4。1主要研究內容22
1。4。2主要研究方法22—24
2相關概念界定及理論綜述24—31
2。1相關概念界定24—27
2。1。1中小企業及劃分標準24—26
2。1。2企業成長26—27
2。2相關理論綜述27—31
2。2。1戰略聯盟理論27—28
2。2。2企業集群理論28—29
2。2。3比較優勢理論29—30
2。2。4增長極理論30—31
3西部欠發達地區中小企業發展分析31—40
3。1我國中小企業發展現狀31—34
3。2西部欠發達地區中小企業發展現狀34—37
3。3西部欠發達地區中小企業發展困境37—40
4西部欠發達地區中小企業成長方式選擇分析40—55
4。1影響中小企業成長的因素40—46
4。1。1內部影響因素41—43
4。1。2外部影響因素43—46
4。2西部欠發達地區中小企業成長方式46—51
4。2。1集群化成長46—47
4。2。2創新型成長47—48
4。2。3國際化成長48—49
4。2。4虛擬化成長49
4。2。5聯盟型成長49—50
4。2。6規�；砷L50—51
4。3基于AHP的西部欠發達地區中小企業成長方式選擇51—55
4。3。1層次分析法51—54
4。3。2西部欠發達地區中小企業層次分析決策模型54—55
5案例分析55—64
5。1公司介紹55—57
5。2W公司成長方式的選擇57—64
6結論與展望64—66
6。1主要結論64
6。2未來研究展望64—66
參考文獻66—69
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企業管理論文12
一、現代企業需要正確認識中國傳統文化
管理既是一門科學也是一門藝術，管理學是在西方文化的基礎上產生的。我國在市場經濟不斷發展的同時，引進了很多西方的管理思想，這些思想在一定程度上規范了我國現代企業的管理模式。然而，管理是科學，是藝術，管理更是一種文化，因此中國的現代企業管理，有必要融合中國古代傳統文化的管理思想。盡管翻遍中國古代著作典籍，并沒有明確的關于管理的定義，但是在中國的傳統文化中卻到處蘊含著深刻的管理哲學，例如：儒家思想中的“中庸”，道家思想中的“無為而治”，等等。這些思想直到現在仍然具有其現實指導意義，作為現代企業管理者，應該有選擇地將這些傳統文化中積極 的部分運用到企業的管理過程中，以取得事半功倍的效果。當然，中國傳統文化中也有許多糟粕，或是已經過時了的管理思想，比如，中國古代重農抑商，還有嚴重的平均主義思想，這些都是不可取的。作為現代企業的管理者，應該學會正確認識中國傳統文化中的管理思想，做到辯證地看待中國傳統文化，使其真正的為我所用。我國的現代企業，需要西方的管理思想以規范企業的管理模式，也需要中國古代傳統管理思想的精華與之相結合，從而形成更適合中國現代企業的管理思想，為中國企業的發展打下良好的基礎。
二、中國古代主流思想對現代企業的影響
（一）儒家思想。
儒家有四部經典之作：《論語》、《孟子》、《大學》、《中庸》�！墩撜Z》是記錄孔子弟子言行的著作，孔子的一系列思想和主張都記錄在其中。中國歷史上有一位名人叫趙普，他是輔佐宋太祖趙匡胤的一代名相。史傳趙普“半部《論語》治天下”，只用半部《論語》就把天下治理得一派開平景象了。由此可見，儒家的管理思想博大精深。本文簡單概括為以下幾個方面：孔子主張“和為貴”，明確提出“君子和而不同，小人同而不和”（《論語·子路》）�！昂汀本褪呛椭C統一。故宮有三大殿：太和殿、中和殿、保和殿。從大殿的名稱當中我們即可以看到古代的國家管理者們對“和”的追求和向往。在現代企業管理中，管理者對于“和”的思想也同樣十分重視，“和氣生財”是現代人耳熟能詳的成語。在企業內部，企業管理者與下屬要“和”，整個企業才能上下一心，領導者下達的命令才能夠更好的執行，整個企業才能高效運行；各部門的管理者之間要“和”，企業的管理職能才能順利執行，企業的市場定位，企業戰略目標才能準確，企業的管理者協調合作，才能把握住企業在市場中的方向；員工與員工之間要“和”，在同一個團隊工作，一定要講究合作，和諧氛圍能夠激發員工的創造力，提高員工的工作效率，使團隊更快完成既定目標。在企業外部，企業與合作伙伴，供應鏈的上下游要“和”，唇亡齒寒，保持良好的合作關系，才能在激烈的市場競爭中立足；企業與政府要“和”，這一點毋庸置疑，企業的存在首先要合法，另外，企業的發展方向符合政府的鼓勵方向，將會獲得政府的優惠政策，如減稅、免稅、補貼等，深圳特區從一個小漁村到大城市的崛起充分證明了這一點；企業與競爭者也要“和”，競爭中存在合作，尊重競爭者。儒家思想強調“己欲立而立人，己欲達而達人”，與競爭者良性競爭，才能夠相互促進，共同進步。
“和”是孔子提出的一種理念，但是究竟如何達到“和”的境界，孔子提出了“中庸”，便是“和”的方法論。在儒家經典《中庸》一書中，開篇就解釋了中庸：“喜怒哀樂之未發，謂之中；發而皆中節，謂之和�！薄爸杏埂辈⒉皇且恍┤死斫獾臎]有主見，墻頭草�！爸杏埂笔且环N狀態，一種不走極端符合外在情勢和內在規律的狀態�！爸杏埂笔沁_到“和”的方法論，用現代哲學的觀點來解釋，“中庸”是對度的把握與靈活運用。在現代企業的管理過程中，想要達到“和”的效果，管理者要有“中庸”的態度，管理者的“中庸”要在企業日常管理事務中對自己的管理方法、管理職能、管理范圍等有一個靈活的對度的把握。管理好一個現代企業，管理者既不能放之任之，做甩手掌柜，更不能事無巨細，事必躬親，對這個度的靈活把握，就是孔子所說的“中庸”。儒家思想的集大成者是孟子，孟子受業于孔子嫡孫子思。孟子曰：“君子之守，修其身而天下平�！泵献舆@句話的意思就是說，無論是一個大的國家，還是一個小的團隊，其中的領導者必須要從自己修身做起，嚴格要求自己，然后才能夠去影響他人，管理他人。作為一個現代企業的領導者，首先自己要有非常明確的管理理念，具備高尚的道德品質，擁有管理者必需的人格魅力，這樣才能影響企業中的每一個員工，在實踐中形成企業的價值觀，形成企業的核心文化。
一個企業的核心價值觀是企業發展道路上的明燈，在一定程度上決定了企業的成敗。孟子曰：“民為貴；社稷次之；君為輕�！边@一觀點充分體現了孟子的“民本”思想，我們現在所提倡的“以人為本”與孟子的“民本”思想可謂一脈相承。在現代企業的管理中，“以人為本”有著重要的意義，管理者必須重視“民本”思想，企業的成功并非只是依靠給員工制定嚴苛的管理條例，而是讓員工充分感受到在企業中存在的歸屬感，企業的管理者體恤員工，信任自己的員工，在員工遇到困難的時候給予實質性的`幫助，管理者要把企業變成一個有人情味的地方，這樣才能使員工真正將自己融入企業中去，將企業的興衰榮辱作為己任，為實現企業的目標而全力以赴。
（二）法家思想。
法家思想的主要代表人物是韓非子，韓非子師承荀子。在韓非子的思想中，管理者要從人的自私的本性出發，尋求管理的最優方式。韓非子在前人的基礎上，總結并提出了一套完整的“法、術、勢”理論。他說：“人主之大物，非法則術也”（《難三》），“君無術則蔽于上，臣無法則亂于下”（《定法》），認為要想治理好一個國家，必須要“法、術、勢”相結合�！胺ā笔侵腹_頒布的成文法律以及實施法治的刑罰制度�，F在的中國已經是法制社會，“法”的重要性不言而喻。在現代企業管理中，制定明確合理的規章制度，是管理企業的重要手段之一。
“術”包含的內容十分廣泛，主要有以下幾點：一是“因能授官”，這句話的意思是說要根據下屬的能力授給下屬合適的職位，也就是人盡其用，既不要埋沒了有能力的人，也不能分配給下屬力所不能及的工作。二是“循名責實”，這是術的主要思想。法家是典型的功利主義和實用主義，非常注重實物，“循名責實”是法家考察待用員工的一個基本原則，強調表面情況和實質情況要互相統一，共同加以驗證，必須綜合來考察一個人是否表里如一，這就是“法家”所謂的“形名之術”。三是“叁五之道”，這是法家考察員工言行的一個具體方法，主要意思是利用多方面的情況進行檢查，以追究責任人的過失，利用多方面的情況進行分析，以找到取得成功的原因。如果不分析成功的原因，員工就會逐漸對管理者產生傲慢的心理，也會打擊員工的工作積極性，如果不嚴厲追究過失，手下的員工就會松懈工作，相互勾結，做一些小動作，試圖隱瞞過失，推卸責任。 五是在管理過程中，強調要“防微杜漸”。注意消除管理過程中的細節過失，防止發生質的變化。
韓非子在《內儲說》提出了著名的“六微”。韓非子認為，在管理過程中會有一些微妙細小的變化，這些變化管理者不易察覺，但是如果任由這些微小的變化進行下去，會對管理產生巨大的威脅�！傲ⅰ狈謩e是：（1）“權借在下”，要防止權力分散和被架空；（2）“利異外借”，就是防備內外勾結；（3）“托于似類”，這是一種用相關的事情欺騙上級、掩蓋事實真相以達到個人私欲的手段；（4）“利害相反”，就是好處和壞處總是同時出現，有利必有害，有害必有利，所以如果下屬受害也要看誰從中得到了好處，通過這種審查利害就會找到事情的前因后果，找到處理事情的關鍵所在；（5）“參疑內爭”，權力斗爭不可避免，尤其小心內部斗爭；（6）“亂國廢置”，競爭對手插手本公司內部重要人員的任免，這一點要極力避免�！皠荨笔欠姨岢龅囊粋�概念，廣義的“勢”指客觀形勢，狹義的“勢”是指權勢。
這里談的勢，就是領導者通過法和術造成的一種權力狀態。韓非子認為：得勢的主要方法：一是依靠術駕馭局勢，管理下屬；二是靠制度權力，領導者只有牢牢把握賞罰的權力，才能確保勢的穩固。從總體上講，韓非子的法、術、勢實際上就是告訴領導者，要管好一個組織的核心問題是權力的問題。法是權力的表現形式，術是權力的手段，勢是權力的歸屬。要制定嚴明的規章制度、清晰和強有力的獎罰措施。領導者還要有一些必要的技巧和計謀，同時一個領導者一定要懂得樹立自己的權威，牢牢地把核心權力控制在自己的手中，確保自己的領導地位，要善于利用環境去造勢，然后因勢利導，學會去管理員工做事，從而實現企業不斷發展壯大的目標。
（三）道家思想。
道家的主要思想是“天人合一”，“道法自然”和“無為而治”。道家的老莊思想是一種逍遙自在的自然哲學，強調凡事順其自然，不能違背自然規律�！盁o為而治”是老子管理思想的核心，有人認為老子的“無為而治”是消極的無所作為，這誤解了老子的本意，老子說過：“無為而無不為”，意思是說：“不妄為”�！盁o為”是一種立身處世的態度和方法。把“無為”思想運用到現代企業管理上，要求領導者的管理行為盡量要順應自然、順應社會發展的趨勢，并按照規律去制定相應的規章制度，制度制定后，最好不要隨便改動，人們在這樣的法律、制度下，盡情發揮自己的聰明才干，才能達到“無為”。道家“天人合一”的思想，強調人與自然和諧統一，這一觀點與科學發展觀，經濟可持續發展的現代觀念不謀而合。
在現代企業的管理過程中，管理者融合道家思想的“天人合一”，提高企業對可持續發現和生態保護重要性的認識，把企業建設成綠色環保型企業，自覺肩負起保護環境、保護生態的社會責任，這樣的環境友好型企業，才是未來企業發展的趨勢，擁有巨大的發展空間。中國的傳統管理思想博大精深，在此只能列舉一二。
筆者相信隨著我國經濟的不斷發展，會有越來越多的企業管理者意識到，老祖宗的智慧我們取之不盡，用之不竭�，F代企業的管理思想來自于西方，西方的管理思想有其科學性，對我們有一定的幫助，但是五千年的華夏文化對炎黃子孫有著根深蒂固的影響，中國的員工有著自己獨特的思想意識、行為特點，如果管理者只是盲目地采用西方的管理制度，而不去考慮中國的傳統國情，久而久之，會使員工產生強烈的抵觸情緒，影響公司的管理工作。因此，現代中國企業的管理應該將中國傳統文化同西方管理思想相融合，取其精華，去其糟粕，不斷改革創新，探索出符合中國國情的現代企業管理方法。
企業管理論文13
隨著計算機以及網絡技術的發展，計算機技術開始在企業中得以普及和應用。在企業中，無論是是管理、信息維護還是生產等環節，都滲透著計算機技術的強大作用。計算機技術以其更低的成本、更高的效率以及更強大的管理系統等正在企業中發揮著不可比擬的優勢。就目前的狀況來看，計算機技術在企業管理中的應用還存在一定的問題，如何解決這些問題，提升企業管理效率成為我們必須要研究的問題。
1 計算機技術在企業管理中的優勢
通過在企業管理中應用計算機技術，能夠大幅節約管理成本，這是計算機技術在企業管理中應用的一大優勢，但是它的優勢絕不僅僅局限于此。第一，實現信息化的企業管理系統通過多年的運行已經表現出了較多的優勢。取得的主要成就除了表現在企業的動態性以及系統性管理，還可以通過企業運用計算機技術后實現了對項目進展以及業務做出及時監控表現出來。第二，企業通過實時監控及調度，使得其內部管理層工作起來更加方便，其能夠及時獲得企業的運營狀況，從而擴大了企業資金的周轉空間，也使得管理層對企業的實際情況掌握更加清晰。第三，通過計算機技術的應用，企業中移動辦公成為了可能，管理人員實現了遠程辦公。此外，伴隨著計算機安全技術的發展，計算機技術在企業管理中的數據安全有了極大的保障�？偠灾�，通過在企業管理中應用計算機技術，企業獲得了更加科學化、現代化的管理方式，同時也更新了生產模式，這些都將成為現代企業競爭中的核心競爭力。2 計算機技術在企業管理中的應用存在的問題
2. 1 專業人才匱乏
在我國的企業中，不容忽視的一個現狀便是計算機管理技術發展迅速，這對企業工作人員的專業素質提出了更高的要求。然而，在具體的企業管理過程中，尤其是對小型企業而言，專業人才極度匱乏，企業實際管理中計算機使用者的專業素質普遍不高，專業能力有限，限制了計算機技術在企業管理中的發展。
2. 2 企業管理信息化目標不明確
企業在發展過程中，不管對信息化發展保持何種態度，只有具備了明確的目標，企業的信息化才能夠有可能實現。不少企業在信息化過程中，目標并不明確，以懷疑和猶豫的.態度來審視信息化進程，而且也沒有對其表現出足夠的重視，只是單純跟風，在信息化進程中存在較大的盲目性。這種現象使得企業成本控制不清晰、企業的管理方針混亂以及競爭力下降。
2. 3 對信息化管理理解有誤
與國企或者大型汽運相比，中小型企業對信息化管理的理解存在偏差，因此，這種問題在一些中小型企業中較為常見。這是由于在中小型企業中，受到資金或者技術等問題限制，他們對信息化轉變更加慎重，一旦投入便對信息化抱有很高的期望，而沒有注重信息化和自身管理的融合工作。
2. 4 資金限制
前文已經提及中小企業會受到資金問題的困擾，實際上所有企業在信息化進程中或多或少都會受到資金問題的限制。尤其是在計算機技術應用的初期，資金甚至決定了企業信息化的進程，而且也使得后期的技術提升變得更加困難。
3 計算機技術在企業管理中的應用建議
3. 1 提升工作人員的專業素質
對企業而言，為了提升內部工作人員的專業素質，可以定期組織相關的工作人員參加計算機技術培訓，確保計算機管理技術人員能及時獲取最先進的專業知識，提升自身的專業素養。企業可以加強與高校的合作，充分利用高校最先進的科學技術知識，提升高校培養的目的性，使培養出的計算機人才在畢業后可以直接進入企業工作。此外，企業之間也應該加強合作與交流，制造相互學習的機會從而不斷培養與提升企業內部計算機管理人員的技術水平。
3. 2 提升管理人員對計算機技術重要性的認識
在企業中，管理階層的意識決定了企業的發展方向。因此，要想提升計算機技術的在企業管理中的重要性，必須從轉變管理層人員的思維做起，從而影響到企業的整體。唯有如此，計算機技術在企業管理中的應用才能夠實現戰略化推進。此外，企業還應該注重對高級計算機人才以及管理人才的引入，推進計算機技術與企業管理的融合。
3. 3 明確企業的管理的信息化目標
要想在企業管理中更好地落實計算機技術的應用，就必須明確信息化管理目標，而且這一目標要真實可靠，企業的信息化管理應該圍繞這一目標而展開。以中小企業的信息化管理目標的樹立為例，其最現實的問題的便是提升管理效率。通過在企業管理中提升效率而節約的人力資源，可以在企業的其他工作中加以運用。
3. 4 建立完備的信息化管理模式
企業的信息化管理模式對其網絡的建設依賴程度較大。企業實現管理、數據傳輸以及監控等工作離不開計算機網絡技術的作用。通過信息化管理模式的構建，企業管理者能夠及時獲取企業的相關信息，以便做出合理的判斷與決策，也有利于其能夠正視企業管理中的問題，以便及時采取有效措施加以解決。從這個角度來看，企業信息化管理模式的構建意義重大。
3. 5 科學合理地分配資金
企業的運行歸根結底在于獲取利潤，對成本的嚴格控制是保障企業獲取利潤的基礎。在企業管理中，計算機技術的應用必然需要有一定的投資，但是這一投資過程并不是一蹴而就的，如果一味追求高效率只會造成投入資金的浪費。為此，企業必須時刻秉承“少花錢多辦事”的理念，在探索的道路中不斷完善信息化管理系統。
4 結語
總而言之，企業要想順應現代市場的潮流，就必須走信息化發展的道路，這也是企業提升自身競爭力的有效方式。盡管不少企業在管理中計算機計算的應用還存在各種各樣的問題，但是相信隨著企業信息化意識的提升、管理人員專業素質的培養以及資金的合理分配等，計算機技術勢必在企業管理中發揮出最大的作用。
企業管理論文14
摘要：企業管理信息化是我國的重點研究和應用領域，可以借鑒大規模定制思想來改進管理信息化在企業的應用，提高應用的成功率和降低成本，以提高我國中小企業的競爭實力。
關鍵詞：大批量定制；管理信息化；可重構
一、引言
黨的十六大報告明確指出，中國要加快現代化和推進工業化，信息化是必然的選擇，并提出以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走新興工業化的道路。這為我國企業應對信息時代的機遇和挑戰指明了方向。在現階段推進企業管理信息化建設，有利于企業的管理模式創新，是企業深化改革、建立新型企業運行機制的需要，是建立社會主義市場經濟體制的需要，是經濟和社會發展的需要，也是參與國際競爭迎接挑戰的需要。
根據國家經貿委對國家重點企業和地方骨干企業的管理信息化狀況調查，全部實現OA或MIS的企業僅占總數的7。5%，尚未實施的企業占32。6%；全部實現ERP等系統的企業只占4。7%，尚未著手的占64。6%；基本實現電子商務的企業只占1。2%，尚未著手的占75。5%。
由以上調查數據可知，我國企業的管理信息化目前還處于較低的層次和水平，存在“信息孤島”現象嚴重、資源不能共享、項目成功率不高等問題，還需要學術界、軟件系統商、企業、社會和政府來共同努力，促進企業管理信息化的理論研究和實踐應用的發展。
二、企業管理信息化的應用情況分析
1、需求和軟件的多樣性
由于企業處在不同的發展階段，企業所處的行業和企業的能力不同，所以企業有各自不同的管理信息化的需求。最初是企業需要管理的文檔、圖紙和基本數據越來越多，信息交流越來越頻繁，手工處理難以適應管理的要求。然后，企業又希望提高信息處理的速度和效率，實現各個業務單元和行政辦公的信息管理。隨著企業管理信息化應用的深化，信息資源作為一種管理資源、經濟資源、競爭資源被人們重新認識，企業管理信息化的需求在于更好地利用信息資源，將分散在企業各個業務部門的信息進行整合。在管理和決策的目標驅動下，人們又希望使企業變得“聰明”起來，企業管理信息化的需求又轉向重視信息內容挖掘、全盤協調各種因素。
同時，隨著信息技術的發展和企業應用的深入，出現了各種不同的企業管理信息化軟件。早期有管理技術數據的各種CAX軟件，后來又發展到統一的PDM（產品數據管理，Product Data Management），現在又發展了PLM（產品生命周期管理，Product Lifecycle Management），強調對產品全生命周期內數據的管理。還有各種管理信息系統（MIS）和辦公自動化系統（OA），以及現在非常流行的'企業資源計劃ERP、客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM、知識管理KM、商務智能BI、電子商務等。但對于企業來說不是功能太少，就是浪費太多，找一款稱心如意的管理軟件非常困難。管理軟件的多樣性本來是為了滿足企業的不同管理需求的，但在應用中反而成了企業管理信息化過程中的一個困擾。
2、定制化需求
每個企業都有自己的個性，其運作方式、管理模式等的不同必然要求個性化的軟件來滿足自己的實際需要，只有定制軟件才能達到這種需求。但是定制軟件的成本高、開發周期長，導致了定制軟件項目的不確定性，容易失敗。軟件廠商一般是根據各自對企業和行業的理解，開發出商業化的標準軟件，才能維持較低的成本，大規模推廣，而這又和企業的個性化需求有沖突。為此，廠商一般提供所謂“二次開發”，但功能有限。所以，需要借鑒生產制造領域的大規模定制的思想，來改進管理信息化的應用和開發，既控制合理的成本和時間，又能夠滿足企業管理的個性化需求，提高應用的成功率。
三、大規模定制的思想
大批量定制生產（Mass Customization， MC）是采用技術和管理手段實現對每個客戶的個性化定制，而成本和時間同大批量生產產品相一致的一種生產模式，根據每個客戶的獨特需求，以大批量生產的效率提供定制產品。
大規模定制的思想強調對產品進行模塊化和標準化分析，在識別客戶的不同要求和需要的基礎上，運用系統思想和相似性原理，對產品進行分解和重組，形成產品族等模式，得到能夠快速配置的產品模型，并且將形成特定產品的時間盡量延后，使產品的定制化工作簡化，然后在標準化技術、模塊化技術、成組技術、現代設計技術、并行工程和重組制造等技術和思想的支持下，根據每個客戶的特殊需求最終實現以大批量生產的效率提供定制產品。
四、企業管理軟件的大規模定制
運用大規模定制的思想，對管理軟件進行定制部分和標準組件的區分，利用現代軟件技術，能夠實現一定程度上的管理軟件大規模定制。
1、區分基本通用部分和定制化部分，快速建模
不同的企業，管理的重點和難點會有所差異，因而要求軟件系統能夠與此相適應。全球化的進程與激烈的競爭導致市場的不確定性和多變性，由此需要企業增強組織的可變性以適應快速競爭的環境，這要求軟件系統能夠動態重組。但是變和不變是相對的，在某個時期，總有企業管理所需要的最基本部分，在此基礎上，可以組合出不同的個性化的變化。這樣，通過區分軟件的通用部分和定制部分，將軟件系統建立在可快速變更的企業模型基礎上，依據企業的具體情況和發展變化，動態地配置和裁減，能夠快速、低成本地得到企業所需要的個性化管理軟件。 為了建立可快速變更的企業模型，人們提出了動態企業建模DEM（Dynamic Enterprise Modeling）的方法，通過它提供一個企業管理與運行的框架結構，以保證企業的應用系統能夠緊密匹配企業經常改進的業務流程和業務模型，進而減少整個系統的復雜性，增加應用系統柔性，
方便信息系統的建模、仿真、分析，進而獲得優化的個性化軟件系統。在企業動態模型的基礎上，組合軟件商開發出的基礎平臺和標準化自由定制模塊，能夠大規模定制出管理軟件，適應不同行業、不同地域、不同規模企業的需要。
2、利用可重構的軟件技術
傳統軟件的系統設計方法，注重軟件的功能分解及功能之間的信息交互，軟件中所有的功能都是預先設計好以針對某種具體業務過程的，這種方法是無法通過對這些功能體的替換來實現重構的。為了實現軟件的大規模定制，需要一種新的可重構的軟件技術。我國的863計劃和自然科學基金資助了這方面的多項研究，探討了解決的辦法。把軟件的功能實體和它的交互界面分離，使得界面的設計和功能實體的設計得以分別進行。在軟件的功能設計階段，只關注其軟件功能細節以及完成每個功能細節所需的條件，而不關注它是如何處理界面的。系統的交互界面的設計是通過對功能實體的封裝來實現，是在系統實施的時候才設計和確定的。采用不同的功能實體進行封裝就可以得到不同的軟件，實現不同的軟件應用。
3、需求獲取、快速定制
在進行軟件設計和開發時，對于不同的需求和不同的信息系統，總有相似的信息處理過程和可以重用的部分，可以通過組合各種可重用的單元，通過對單元進行參數化的設計實現完全不同的功能。在大規模定制的管理軟件開發過程中，整個設計過程將比普通軟件的開發過程更為緩慢，需要進行行業性和地域性分析，分解功能模塊，對模塊單元進行參數化設計。在軟件應用過程中，生成針對某個企業的特定管理軟件是非常迅速的，通過確定用戶的需求，選擇合適的模塊和單元參數，進行組裝和調試，即可得到所需的應用軟件。
五、企業應用服務的個性化與通用化
不但在軟件的開發過程能夠應用大規模定制的思想，在管理軟件的企業應用服務的過程中也可以借鑒大批量定制的思想來改進我們的工作，縮短項目的時間和成本，提高項目的成功率。
1、企業應用的基本需求
對于需要進行管理信息化的企業用戶來說，總有一些是他們所共有的基本要求，包括硬件配置、基礎培訓、流程分析及改造、實施計劃等。在具體的管理信息化的軟件要求方面，也有對基本的軟件構件的共同需求，這些基本服務和基本軟件部分可以完全成為模塊化的組件，用戶可以根據自己的需要來選擇。
實施咨詢專家和企業的IT人員根據企業所處行業的普遍管理要求，利用企業建模工具快速實時地搭建企業的應用環境，不但縮減了實施的時間，降低了實施風險，實施成本也大為縮減。
2、個性化要求
對于企業個性化的管理信息化業務要求，實施咨詢專家和企業的IT人員可以使用業務配置工具以及企業建模工具對企業的業務流程進行分析和重組，融合企業的獨特管理模式和個性化要求，得到可裁減的系統，不但能夠符合企業當前的需求，而且在企業的發展應用過程中，還能夠對軟件系統進行適當的改變和調整以適應變化了的環境。
在后續服務方面，企業的個性化需求比較多，需要能夠提供包括軟件及IT外包托管、個性化的管理咨詢、持續改進等方面的服務。這類服務可以按照大規模定制中的產品族設計的概念，將服務設計和分解成系列化的產品，用戶可以有多種的選擇組合，提高服務的適應性。
六、結束語
由于我國經濟發展很不均衡，地域之間、行業之間的差別很大，企業的情況千差萬別，管理信息化項目的成功率不高。通過探索管理軟件和信息化服務的大規模定制的生成方式，能夠降低項目的時間和成本，提高項目的成功率。
企業管理論文15
隨著現在市場經濟改革的愈發深入，如何創新企業管理模式，就是促進企業發展的重要途徑。隨著現在的經濟全球化的不斷深入，我國油田企業的純利潤是每況愈下。這需要油田企業要創新管理觀念，舍棄傳統的“輕管理、重生產”的管理模式，建立科學有效的管理理念，才能夠促進企業的健康發展，油田企業只有重視到經濟管理的重要性，才能夠提升油田企業效益，使油田企業煥發新的活力。
一、油田企業需要挖掘管理理念的內涵
油田企業開展經濟管理，是一項綜合性很強的工作，其中涉及到管理學與經濟學等諸多學科，企業管理的核心關鍵就是經濟管理，油田企業唯有開展經濟管理工作，才可以在現在如火如荼的市場競爭中上脫穎而出。建設油田經濟管理的創新理念體系，就需要企業的管理人員深入挖掘經濟管理中的內涵，才能為油條企業的發展提供持久的動力。依據創新油田經濟管理中包含的創新理念的內涵，就能夠有效完善經濟管理體系，從而結合油田企業特點制定企業的發展戰略方向。就需要從以下幾點開始：第一，油田企業的需要轉變傳統的管理模式，要積極創新管理理念，從而將其能夠融合到油田的經濟管理之中，持續增強油田企業的創新水平，才可以保證企業的良性發展。第二，油田企業需要有長遠的目光，要將企業發展著眼未來，不能局限在眼前，積極開發海外市場�？梢酝ㄟ^對海外石油市場進行調查研究，積極參與建設海外的石油項目，增強已經建設完成的海外市場。在開拓市場之前，做好詳細的調查研究工作，增強油田企業的規模。不僅有利于企業的發展，還能夠明確企業未來的發展目標。
二、油田企業需要重視科學管理，走可持續發展道路
隨著現在我國社會經濟的迅猛發展，對能源的需求也是越來越大。能源企業和能源產業對我國的社會經濟發展有著至關重要的作用。我國改革開放三十多年，經濟一直在穩步增長，在目前世界經濟疲軟的大環境下，我國沒有受到太大的影響，這就是由于我國能源經濟與能源產業的鼎力支持，才保證了我國經濟的繁榮穩定。能源企業特別是油田企業的管理，涉及了方方面面的學科�，F在，我國的部分油田成為了“雙特高”的老油田，出現了石油資源枯竭、原油開采效率差等諸多問題。因此，就需要企業能夠將可持續發展作為發展方向，尋找更多的路徑，讓企業能夠繼續生存，是現在油田企業重視的新課題�，F在，大部分的油田企業，在設計發展戰略時，都已經認識到科學管理與可持續發展的重要性，已經展開了改變傳統的經濟管理理念，放棄過去的“價格戰”、過度競爭的做法，能夠重視到科技研發與科技創新的重要性，可以將其納入到經營理念之中，圍繞著企業的核心產業，推動石油產品更新換代的腳步，提升產品的核心價值，增加產品的市場占有率，增強企業的核心競爭力。綜上所述，石油企業需要對產品進行有效的優化，對產業進行良好的更新升級，還要在制定總體發展戰略時，需要對下游業務進行延伸，對企業產品進行深加工，重視對科研的投入，優化產業結構。
三、加強企業成本管理，增強企業管理質量
企業想要更好地發展就需要對成本進行有效的管理，才能提升企業的核心競爭力，對企業的.效益也有著不小的影響。油田企業傳統的管理觀念中只重視了對產品推廣以及市場開發，沒能重視到對成本管理的重要性�，F在，隨著國際經濟形勢發生了翻天覆地的變化，近些年來國際原油價格持續走低。而且，現在我國國內對石油的需求也在逐年降低。在這種嚴峻形勢下，諸多油田企業都開始轉變傳統的管理觀念，對成本管理開始加強了重視，有效的提升了企業的管理能力，很好的增加了企業的經濟效益。管理油田企業的成本主要是兩個方面，分別是生產成本管理以及銷售成本管理。兩種成本的管理都需要增強對成本的管理意識，在保證質量的情況下控制成本。石油企業尤其需要重視的就是對生產管理成本，有效控制生產成本，就能夠極大減少成本，從而使企業的收益得到提升。另外，石油企業需要能夠對當前的市場形勢進行仔細了解，從而更好地對成本進行控制，建立起良好的企業管理意識，可以對戰略成本管理的意義進行更加深入的分析和研究。同時，能夠找準企業的戰略發展方向，降低單項成本，從而使企業的收益可以得到良好的保證。要建立健全企業成本管理、控制的制度，對各項成本進行良好的監督，避免出現一切不必要的浪費。石油企業還要收集成本的管理信息，并對其進行有效的整理和分析，對每一個管理環節的成本管理優勢進行挖掘，對成本管理造成影響的因素進行細致的分析，做到“去蕪存菁”使企業對成本的管理效果進一步提升。這些就是石油企業成本管理的基礎和前提。而石油企業在進行成本管理的重點則是要根據企業自身的實際情況，開展良好的成本管理，還要對成本管理理念進行有效的宣傳，從而使企業員工能夠擁有良好的成本意識，這樣就可以讓全部的企業員工積極的參與到成本管理之中。建立一個明確的成本管理目標也是石油企業的成本管理重點，只有擁有明確的目標，才能夠使企業成本管理的方向更加明確，從而制定和實施成本本費用控制戰略。石油企業還要積極利用各種先進的科學技術。從而對成本管理起到良好的增效作用，使成本管理的效能得到進一步的提升。比如，企業可以將各種先進的科學技術和設備應用到對石油勘探、開發中，積極使用各種先進的石油開采設備，從而減少生產成本，提升企業收益，促進企業的良性發展。
四、實施油田企業風險管理與內部控制的一體化
油田企業的風險管理與內部控制也是經濟管理的重要步驟，它還是創新油田經濟管理理念的重點部分，只有管理好風險，又能夠有效的控制內部，才可以促使油田企業的正常運行，有效保障了油田企業的各種收益。實施風險管理與內部控制是油田企業創新油田經濟管理理念的重要基礎，還能夠提升油田企業的經濟管理水平。石油企業要秉承從嚴管理的原則，開展有效的內部控制管理，還要對內部控制的內容進行有效的細化，建立健全企業的內部控制管理制度，特別要注重各個部門之間的團結協作，只有一支團結的隊伍，才能夠使企業更好地發展。需要注意的是，要保證各管理節點能夠實現無縫對接，從而將內部控制節點進行清晰和明確。同時還要將內部控制管理任務和責任指派專門的負責人，避免任何管理環節出現模糊不清的問題，導致“踢皮球”的現象出現，進一步降低企業的管理風險和隱患，使企業的管理能力得到全面增強。另外，還要有效改善油田企業的經濟管理水平，就需要對經濟管理系統進行完善，將經濟管理理念進行創新，還要能夠堅持風險管理。油田企業的日常生產過程中，將風險管理與內部控制提升到企業管理中的重要地位上，增強企業管理力度，創新經濟管理理念。而且，還要建設內部控制平臺以及改善風險管理措施，重視每一個步驟的控制，才能彌補管理中出現的問題，從而能夠提升油田企業的經濟管理能力�？偠灾�，油田企業唯有創新經濟管理內涵，提升企業自身水平，對企業采取科學管理，注重可持續發展。重視對成本的管理，增強管理質量。對風險管理與內部控制采取一體化管理，才能促進企業的健康發展，保證企業的收益，從而能夠為我國的經濟發展建設保駕護航。
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