財務管理論文（優秀）
在各領域中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的財務管理論文，歡迎大家分享。
財務管理論文1
一、稅收籌劃和財務管理目標關系
�。�1）納稅方案有多種存在時，需要考慮企業的收益和稅負輕重，采取納稅方案的差別，企業所獲得的納稅負重大有不同，其差異極大。企業息稅前，投資收益率，較負債成本率高，則能經負債比重的提高，實現權益資本收益水平增加。負債比例經提高后，企業所需要承擔的風險也會相對提升，若負債成本較息稅前收益率高，負債融資則會出現負效應，其權益資本收益率會根據負債額度提高不斷下降。企業必須開展稅收籌劃，作方案對比分析，可能會面對稅收負擔，在盲目追求稅負之下，很可能會導致企業整體利益受到影響。
�。�2）稅收籌劃的相對收益與絕對收益，可將企業獲利能力提升，擁有資金使用價值。政府有直接減稅優惠和遞延納稅兩種優惠。其本質主要來自于政府補貼，激勵企業的發展，促使企業經濟發展的穩定性。納稅人獲得優惠與否，主要取決于企業采取管理的決策，和稅收優惠政策之間的協調程度。遞延納稅，是指企業可在法律允許范圍內，將納稅時間延遲。不僅能將企業納稅額降低，也能夠讓企業擁有資金時間價值，可讓企業實現財務利益。
�。�3）稅收籌劃提升企業償債能力
企業償債能力，是投資者極為關注的問題。若企業償債能力不足，則會直接對企業發展構成影響，甚至會致使企業破產。稅收籌劃在降低稅負、延緩交稅時間等兩個方面，都會是付出資金量與應付稅額都可以得到控制，讓企業可支付資金增加，從而提高企業償債能力，對企業的長期財務目標發展極為有利。
�。�4）稅收籌劃與企業財務控制息息相關
財務控制在財務人員經財務制度和財務法規、財務計劃的資金指導，和約束，從而保障財務計劃的實施力度。在稅收籌劃中，已實施的籌劃方案，需要開設組織系統的獎勵體系，以提升籌劃目標實施力度。稅收籌劃和企業財務管理之間呈相輔相成的關系，稅收籌劃的開展，是企業財務管理的有效支撐，是提升現代企業財務管理水平的關鍵。
二、稅收籌劃在電力企業的積極作用
�。�1）稅收籌劃對企業實現經營目標而言是捷徑，可滿足企業效益最大化需求。稅收籌劃中，企業對稅收法律的相關政策作了解后，與企業現狀結合，做仔細研究，從中選擇不違反法律，又能夠實現企業利潤最大化的方案，企業經過稅收籌劃，對政府的稅收優化政策合理利用，幫助企業減少稅收成本，提高利潤。
�。�2）采取稅收籌劃，能幫助電力企業在經營水平上提升，對現代企業的制度進行完善。企業中利潤和資金成本是經營的要素，合理有效的'稅收籌劃，是優化企業成本、資金、利潤的最佳方式，幫助企業提升經營管理水平。企業開展稅收籌劃，與財務管理息息相關，必須要熟知財務管理的準則，也需要熟知現行稅法。
�。�3）稅收籌劃可有效提高企業納稅意識，樹立良好企業形象，減少偷稅漏水事件的發生，企業必須要對稅收籌劃進行重視，納稅意識、稅收籌劃的提高，具有同步性和客觀一致性關系。稅收籌劃和企業納稅意識的增強息息相關，也是企業納稅意識加強的主要表現，和經濟的改革發展呈適應性。稅收籌劃需要滿足現行稅法的規定，必須要建立于政策允許范圍內實施。稅收籌劃基本前提，是規范、完整的財務帳表，也是今后稅收籌劃實施的主要依據。
三、結語
企業在財務管理中，實施稅收籌劃，其實際在于對稅收政策過程的選擇。初衷為納稅人對減輕納稅負擔的需求，采取稅收籌劃，就是實現減輕納稅負擔的有效途徑。減輕稅收負擔可區分為兩種含義，一種是決定性減少企業應納稅款，另一種是相對性減少企業應納稅款。目前的稅收籌劃中，大多是使用第二層含義。將企業涉稅風險降低，也可保障企業經濟利益，在作稅收籌劃時，應該對政策優化充分進行利用，從而提出科學的籌劃方案，在此方案下，將企業賦稅負擔降至最低，實現企業利潤最大化。
財務管理論文2
一、私企財務管理存在的問題
(一)財務管理基礎環境薄弱
當前我國私企大多均已建立了財務管理制度，然而一些私企的財務管理制度與企業實際財務管理情況存在一定的脫節，形同虛設，并未被得以有效的貫徹與實施;與西方私企單獨設立財務管理部門的做法不同，我國私企并未嚴格區分會計核算與財務管理職能部門，籠統的設立財務部，缺乏專門的財務管理職能部門;我國私企財務管理工作主要由會計人員擔任，由于會計人員忙于紛繁復雜的會計核算工作，精力有限，加之自身財務管理知識的相對缺乏，因此私企財務管理工作的質量并不能得以有效保證，另外，小型私企為了降低用人成本，招錄的財務人員專業素養欠佳，這均降低了私企財務管理的效果。
(二)集權式財務管理模式且低效
我國私企大多由家族式企業演變而來，因此家族式企業管理理念在我國私企根深蒂固，這一點在小型私企表現更為明顯。受家族式企業管理理念的影響，我國私企多采用集權式的財務管理模式，財務管理決策權主要集中于私企的所有者集團，職業財務管理人員只是起到輔助以及簡單執行作用。由于私企所有者個人財務管理能力的有限性以及個人思維的局限性，這在一定程度上降低了財務管理決策的科學性與有效性，增大了企業自身的財務風險，僵化了企業的財務管理的局面，不利于激發私企財務管理的活力。
(三)融資能力不足
通常，企業的融資方式主要包括股權融資、債券融資、銀行信貸融資等。我國證監會對主版上市公司股權融資與債券融資在公司治理結構、股本規模、盈利能力等方面限定條件較多，這對于眾多私企來說門檻較高，銀行信貸融資成為我國私企主要的融資渠道。伴隨金融環境的日益嚴峻，我國銀行機構為了降低自身信貸風險，更傾向于向具有國家信用擔保優勢的大中型國有企業放貸，而選擇性地向私企放貸，這增大了私企融資的難度，加大了私企資金的缺口程度。我國私企融資能力的不足成為了制約其做大做強的瓶頸問題。
(四)財務管理激勵與約束機制不健全
長期以來，我國私企持有一種財務管理是非增值業務的偏見，認為財務管理是財務部門必做的一項輔助性質的工作，因此，私企并未建立起有效地財務管理激勵與約束機制，財務管理工作職、權、利的不對等不利于激發財務管理工作人員工作積極性與創新性，也不利于防范與懲戒不當或消極財務管理行為。實際上，私企財務管理是一項系統工程，需要有效地激勵與約束機制作為良好運行的保障，這樣才能將私企的人、財、物有效的結合起來，最終提高財務管理工作的.效率與質量，實現企業價值最大化目標。
二、改善私企財務管理的對策
(一)夯實財務管理基礎
我國私企理應自上而下樹立重視財務管理工作的理念，進一步提高對財務管理工作的重視程度，根據企業自身實際情況以及行業特點制定行之有效地財務管理制度并付諸實施，夯實財務管理基礎工作;為提高財務管理的專業化質量，我國私企應成立獨立的財務管理職能部門，配備相應的專業化財務管理人員，加強財務管理人才隊伍的建設與引進，定期或不定期組織財務管理人員進行專業化培訓，以及時更新財務管理人員的知識儲備與理念，并制定嚴格的部門規章制度，為財務管理營造良好的文化氛圍，夯實私企財務管理的基礎。
(二)引入科學民主的財務管理模式
私企應當打破原有的集權式的財務管理僵局，進一步優化公司治理結構，引入科學民主的財務管理體系，將財務管理權限下放到專門的財務管理職能部門，并同時建立重大財務管理事項報批制度。企業日常的財務管理決策以及執行工作主要由財務管理職能部門負責，企業重大財務管理決策事項需要經由財務管理職能部門負責人上報企業董事會或最高決策層批準后方可付諸實施�？茖W民主的財務管理模式可以調動財務人員全員參與財務管理決策的積極性，集思廣益，活躍決策氛圍，提高決策效率;另一方面，重大財務決策報批制度可以增大私企對財務管理工作的監督與管控，降低財務風險。
(三)創新融資渠道與方式
面對融資難的問題，一方面，私企應當積極樹立良好的企業形象，爭取銀行信貸融資;另一方面，私企應當積極創新自身融資渠道，嘗試建立資金池、內部銀行、集團財務公司等集團資金管控模式，提高內部資金使用與管理的效率，降低資本成本與財務風險。資產證券化、固定資產售后回租、融資租賃等融資方式也可在一定程度上滿足私企對短期資金的需求，縮小資金缺口。另外，私企還應當充分享受政府有關中小微企業融資方面的優惠政策，嚴格按“新三版”的要求進行股份制改造，建立健全公司治理機制，合法規范經營，爭取在“新三版”上市，掛牌后可享政府在資金上的補貼，可實施定向增發股份，提高公司信用等級，幫助企業更快融資，上市企業及股東的股票可以在資本市場中以較高的價格進行流通，實現資產增值，帶來財富效益，股東股份可以合法轉讓，流通套取現金，提高股權流動性，提高企業知名度，促進公司較快的發展。
(四)建立健全科學的財務管理激勵與約束機制
我國私企應將財務管理工作與財務管理人員個人利益相掛鉤，建立健全財務管理激勵與約束機制，將財務管理工作模塊化、事項化、進度化，落實財務管理事項事前報批、事中監督、事后反饋制度，并依據一定的考評標準對財務管理人員的工作表現進行考評，考評結果將作為對財務管理人員獎懲、選拔與淘汰的重要參考依據，這將有利于提升財務管理人員工作的積極性。
三、結束語
總之，私企在我國國民經濟中具有十分重要的地位，財務管理對私企增強自身競爭實力、實現健康發展具有不可或缺的作用，探究私企財務管理所存在問題進而尋求解決對策也就存在一定的現實意義。本文總結了私企財務管理所存在的財務管理基礎環境薄弱、集權式財務管理模式且低效、融資能力不足、財務管理激勵與約束機制不健全等四大問題，進而針對性地提出了解決對策，以期為改善我國私企財務管理現狀發揮些許作用。
財務管理論文3
摘要:在電子商務的發展過程中，一些物流產品對商品的生產、流通以及消費的影響逐漸的增強，人們對其關注度也越來越高。對此在實際中要提升對物流企業的重視，其中作為企業發展的重點部門——財務部門在實際中有著拓寬企業融資渠道，加強資金管理以及提升管理質量的作用。對此，文章主要對財務管理如何服務物流發展的需要的相關內容進行了簡單的分析與探究。
關鍵詞:物流企業;財務管理;物流發展
一、物流企業財務管理存在的問題
在現階段的物流企業發展中，其財務管理有著較為重要的作用，對此在實際中必須要對其進行深入的分析，了解其存在的各種問題，進而提升其整體的服務能力，為物流企業的發展奠定基礎。
(一)融資困難的問題。我國物流企業數量較多，但是整體來說其規模較小，地域具有一定的分散性，其物流融資需求總量相對較大，存在一定的融資困難問題；同時一些銀行等金融機構的門檻相對較高，項目審批時間相對較長，且費用相對較高，也給物流企業的發展帶來了一定的影響。而其物流企業在開展自行融資的過程中也存在一定的困難，企業債券融資以及股票融資審批程序較為嚴格，使得一些小規模的物流企業融資更為困難。
(二)資金管理應用效率有待提升。我國物流企業中存在的共性問題就是部分資金限制以及資金不足等問題，企業資金缺乏正常的流轉，企業資金的應用效率相對較低。而且物流企業財務管理方式以及手段也有待提升，物流企業資金在進行體外循環過程中有著一定的盲目性以及隨意性，導致企業資金無法統籌應用，在一定程度上提高了企業資金運作的風險。
(三)財務監管力度有待增強。首先，多數的物流企業財務監管都是通過事后監管的方式開展，并沒有在事前以及事中對其進行必要的監督管理，直接導致了物流企業出現了較為嚴重的財務管理問題，無法及時完善優化其存在的各種問題；其次，我國物流企業在進行國際化的發展過程中，其規模持續拓展，下屬分支部門與機構不斷增多，直接的提高了整個財務管理的難度；最后，個別的物流企業在實際中雖然設置了一定的職能監管部門，但是其并沒有充分的凸顯財務監管的職能，到使其流于形式，無法充分的凸顯監管制度的整體價值。
二、財務管理服務物流發展的策略手段
(一)積極拓展融資渠道。首先，物流企業要做好財務預測分析，不斷的探究國家以及政府的支持，在進行財務決策過程中要綜合稅收政策對物流企業的扶持，進而明確發展方向。其次，在我國經濟對外開放過程中，物流企業要強化與國際范圍內的先進物流企業的合作與交流，通過國外資金引進、優惠政策制定等相關策略手段，加強對國外投資者的吸引力，進而有效的緩解存在的資金不足等問題。
(二)強化資金管理，增強資金應用效率。物流企業在實際中更要通過科學的資金管理方式以及管理手段，加強管理，在實際中可以應用現代化的物流集成信息化模塊，加強對物流企業各種資金的優化管理，避免資金出現盲目投資以及應用效率低下等相關質量問題，同時在實際中也可以利用電子銀行支付等方式，不斷的提升企業資金的運轉效率以及整體水平。同時，物流企業的管理人員要拓展渠道，加強對企業資金應用方向與效果的了解，加強對財務人員的培訓，提升財務人員的思想意識，進而增強其整體的工作作風與能量，通過事前監督，事中控制方面等方式強化財務管理。物流企業在實際中要加強資金效率的管理，通過專業的財務人員進行物流企業的改革，保障其順利開展以及實施；進而推動物流企業資金方向的合法化以及使用效率的規范化發展。
(三)強化財務監管力度。物流企業在實際中必須要要設置合理的財務機構，加強對不同部門的職責分配，要不斷的優化完善企業內部的.管理制度，進而保障其各項物流活動的順利開展，提升其整體的運作效果。要將科學的預算管理模式作為物流企業財務監管的重要數據信息支持，明確企業的經營目標，及時了解物流企業在發展中存在的各種財務管理問題，進而有效的減少物流企業的實際經營風險，在根本上提升其整體的管理質量與水平。
三、結束語
物流企業在實際的發展中要想充分的凸顯財務管理的職能，就必須要積極拓展融資渠道、強化資金管理，增強資金應用效率、強化財務監管力度，進而有效的規避物流企業在發展中存在的融資困難、財務監管以及資金管理問題，只有這樣才可以充分的凸顯財務管理的價值，為物流企業的發展提供優質的服務，進而推動物流企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]靳嘯.物流發展對企業財務管理的影響[J].物流科技,20xx.
財務管理論文4
摘要：服裝行業是我國的傳統支柱產業之一，近幾年來服裝行業特別是中小服裝企業的發展，在一定程度上促進了經濟的發展。本文通過分析中小服裝企業財務管理現狀，指出了其財務管理中存在的幾個問題，并就如何加強中小企業財務管理提出了幾點對策，以求完善中小服裝企業財務管理，適應其進一步發展的需求。
關鍵詞：中小服裝企業；財務管理；對策
一、引言
我國擁有超過十三億人口的龐大消費人群，隨著居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費市場之一。服裝是生活必需消費品，隨著城市化的發展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業銷售額相應快速增長。國家統計局數據顯示，20xx年至20xx年，我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長率均值為26.16%，比同期GDP增長率均值高約16個百分點。而在我國現在的服裝行業中，中小企業占了很大的比重。隨著我國經濟水平的進一步發展，中小服裝企業的管理方式特別是財務管理方式在日益發展的經濟環境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業的更進一步發展。因此，提高中小服裝企業的財務管理水平問題已經刻不容緩。
二、中小服裝企業財務管理現狀
1、財務控制薄弱，資產管理混亂。
1）資金管理不到位。很多民營企業家都是從無到有，白手起家，對資金管理認識不到位，資金閑置時沒有與銀行產生良好的業務往來，導致一旦資金預估不當，就會陷入無貸可借的局面，不利于企業的長遠發展。
2）應收賬款管理不到位。中小企業在發展初期，往往以開拓市場為目的，只要有經銷商愿意代理其品牌的服裝，就會對其實行相當寬松的信用政策，導致應收賬款居高不下，拉長了資金的回籠周期。而企業發展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續又沒有嚴格的應收賬款跟催措施，使很多應收賬款無法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業資產造成了嚴重的損失。
3）存貨管理混亂。中小服裝企業往往大多有家族企業演變而來，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進出無嚴格的管理制度，也沒有建立一定的安全庫存體系，無形中造成的資產的浪費，導致成本加大，從而削弱了企業的競爭能力。
2、財務體系不健全。我國中小企業的財務管理模式大多為“家族式”管理，并沒有健全的財務管理體系，對資金的使用、賬務的規范、財務報表的分析、預算體系的建立都缺乏一定的制度規范。財務制度的不健全，導致財務數據的不準確，在面臨重大投資決策時，因缺乏科學的依據與分析，往往會導致管理者作出不恰當的決策。雖然隨著企業的發展，很多中小企業主也已經認識到了財務部門的重要性，會從市場上引進一些高級的財務管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來的財務管理模式會產生相當大的“水土不服”現象，從而造成了一種越管越亂的現象，有時反而會陷入惡性循環。
3、財務人員素質良莠不齊。中小企業發展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人不信任。在財務這一敏感部門，"忠誠度"成為用人的重要標準，無血緣、鄉緣關系的財務管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業，真正的財務專業人才很難留住，留下來的財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，財務部門基本淪為典型的資金進出記錄部門，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財務信息。
三、解決中小服裝企業存在問題的對策
1、建立規范健全的財務控制體系。財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，切實加強企業的財務活動進行控制和監督。
1）合理調配資金來源和用途。一是不能用短期借款來購買固定資產，以免造成資金周轉困難。二是合理進行資金分配，對流動資金和固定資金的占用要進行合理的配比。三是準確預測資金收回和支付的.時間，做到心中有數。
2）加強對應收賬款的管理。一是中小企業應在提高產品質量上多下功夫，在市場競爭中追求以質量取勝。二是盡量采取收取現金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應對對方的資信和經營業績進行詳細調查，對賒銷客戶進行嚴格的信用評級，建立合理信用政策。三是嚴格控制賬齡，對已經形成的應收賬款要定期函證核對，掌握應收賬款的周轉動態，對歷史遺留下來的死賬、呆賬，和現在有可能產生的壞賬，在取得確鑿的證據后，進行妥善的會計處理。四是加強催收措施，對快要到期的應收賬款應進行積極催收，對已經到期但無意支付的企業采取適當的法律途徑首先要對資金的來源與使用進行合理的分配，資金流充裕時尋找合適的投資渠道，資金緊缺時合理調度。
2、創新財務制度，加強財務控制力。財務制度創新主要包括財務治理與財務控制兩個方面。一是創新財務治理，兼顧企業利益相關者的利益，并讓關鍵性資源所有者參與財務治理，激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業的可持續發展投入專業化資源。二是創新財務控制，再造財務控制流程。使企業的財務控制流程與業務流程吻合，實現對業務流程的實時監控，進而達到采購、生產、銷售無縫對接。
3、加強財務人員隊伍建設。從人力資源角度，實現財務管理的整體目標，建立一支有專業素質、肯進取的財務人員隊伍至關重要。一是選擇財務人員時，打破任人唯親的落后傳統，放開財務人員的身份界定，實行持證上崗制與競爭上崗制，并定期對員工進行培訓與考核；二是對員工建立長期的培訓體系，不斷提高財務人員的專業水平；三是加強會計知識的宣傳力度，對全體員工普及基礎會計知識；四是有必要時聘請高素質的專業財務人員，根據企業實際情況“量體裁衣”，建立適合企業長期發展的財務體系與制度。
參考文獻
[1]文平，中小企業財務管理中存在的問題以及對策[j]，商情，20xx年9期
[2]朱春蓮中小企業財務管理存在的問題與對策研究[J]，金融經濟20xx年2期
[3]汪秋香，中小企業財務管理中存在的問題與對策探討[J]，中小企業管理與科技20xx年8期
財務管理論文5
一、加強成本控制，明確成本管理責任
為了搞好成本控制，聯通公司首先應制訂成本費用計劃，實施成本預算控制，加大企業各項管理制度和計劃的執行力度，使支出限制在預算范圍之內，實現預算控制的目的。其次應建立規范的成本會計制度，以制定明確的成本費用核算的會計業務規定，規范成本費用核算的一般程序，確定成本費用會計處理的成本費用與原則的開支范圍。同時要科學的任用和選拔成本會計人員。最后應積極采用目標成本管理，明確企業成本管理的責任，不斷完善企業目標管理制度，通過建立和完善運作、組織、目標、考核四大體系，最終實現成本最小化。
二、完善內控建設，加強投資項目的管控力度
確保聯通公司經營管理目標的實現，關鍵是要形成科學的監督機制、執行機制、決策機制，建立和完善符合現代管理要求的內部控制制度。因此要確保內部控制制度得到有效的執行，完善內部控制手段，根據企業經營管理的實際需要和市場監管機構的要求建立健全財務內部控制制度。同時要理順和完善投資管控流程，不斷提高投資回報，合理控制資本開支，加大對資本支出調控的力度。特別是對一些重大投資項目，要加強管控力度，強化企業的風險管理意識，科學合理地評估投資回報和投資風險，為企業創造最佳的經濟效益。
三、加快財務信息化
隨著信息化技術的不斷發展，其在各行業的應用也越來越廣泛，而加快信息系統建設是提高財務管理水平的一個非常重要的手段。作為聯通公司應建立財務信息化的系統，開展財務信息化的工作，保證收集信息的全面性、及時性和準確性。同時不斷加強和提高財務信息披露的完整性、及時性、準確性，嚴格遵守上市公司的信息披露準則，采取一系列必要和有效的管控手段，確保財務信息披露的完整、及時、準確，而這項工作實際上是財務工作的一個最基本的要求。
四、實施財務精確管理實施財務精確管理
首先通過實施全面預算，有效地發揮資金的作用，做到利潤可規劃、成本可控化、收入最大化。其次設立預警機制，嚴禁超預算開支成本費用，及時通報各單位成本費用完成情況。最后以資金管理為主線，以權責發生制核算為基礎，進一步優化和控制成本費用，強化預算管理，充分發揮各專業部門對成本費用的考核、控制、指導、審核。聯通公司在實行精確財務管理時，必須加強企業的審計工作，將懲罰變成指導與懲罰相結合，將事后審計變成事前審計[1]；實行精確財務管理時，必須加強全面預算堅持剛性原則，落實到具體環節和每個人。實行作業成本法，真正掌控企業的成本，力爭保證企業經濟效益的持續增長，構筑以效益為中心的全新的財務運行機制。
五、提高資金使用效率
首先要合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。其次要準確預測資金支付和收回的時間。比如什么時候可進貨，應收賬款什么時候可收回等，都要做到心中有數，否則，易造成資金拮據，收支失衡。最后使資金的運用和來源得到有效配合。比如為了避免導致資金周轉困難，決不能用短期借款來購買固定資產。
六、穩健理財，切忌盲目擴展
穩健理財就是企業不能把所有的資金全部投入到一個項目上，而是把資金同時投入多個項目，當其中一個項目利潤下降，甚至虧損時，其他項目的收益仍然能保證整個投資獲得較好的利潤，這樣會使幾個項目的盈利和虧損相互抵消，企業也就可以減少損失。即要求聯通公司的投資實現多元化。電信企業在積累了一定的資本，達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，從而分散投資風險。當然分散投資時，還需要把擴張的方向選擇正確，只有這樣才能運用多種投資工具，達到分散風險的目的。
七、加強財務集中管理，完善全面預算
實行財務的集中管理對于提高聯通公司財務提高投資回報、節約資金成本和管理效率都有十分重要的作用和意義。集中管理，集中不是目的，其最終目的還是為了實現資源的最佳配置，有效地利用資源，從而提升企業的價值，實現企業的經濟效益目標[2]。全面預算管理是一個循序漸進逐漸完善的過程。強化預算管理，一方面在預算執行的過程中，不斷完善預算執行情況的`考核，加大監控的力度，實現有效的閉環管理。另一方面盡可能減少人為的不確定因素的影響，在編制環節中盡可能把預算工作做得科學合理。
八、提高財務人員素質
提高財務人員素質就要為通過提供一系列的培訓，使員工的知識結構能夠適應國際資本市場對企業財務管理的要求。通過培訓學習使財會人員敬業愛崗，盡職盡責，具有良好的職業道德。在提高思想道德素質的同時，要不斷加強有關預算管理、財務管理、會計理論等方面的學習。這樣在管理財務工作時，才能體現出較高的管理政策水平和解決實際問題的能力，才能很好的適應現代財務管理的要求。
聯通公司要鍛造企業的核心競爭力，就要以財務管理要為突破口，始終圍繞如何實現企業價值最大化這一核心來開展工作，不斷優化成本結構，建立起以價值管理為核心的財務管理模式，提高投資回報率，從根本上保證企業核心競爭力的提升。
財務管理論文6
1. 上市公司資本結構實證研究
2. 融資約束與會計欺詐
3. 論我國的融資租賃
4. 上市公司再融資問題研究
5. 上市公司并購融資問題研究
6. 民營企業融資困境及其對策分析
7. 小微企業融資機制研究
8. 中小企業集群融資研究
9. 電子商務與中小企業融資
10. 中小金融機構發展與中小企業融資
11. 股利政策的比較與選擇
12. 中西方公司股利政策比較研究
13. 股票期權與經理人激勵
14. 上市公司股利政策及其形成原因
15. 上市公司高管薪酬治理研究
財務管理論文7
引言：近年來，我國高校招生規模不斷擴大，教育體制改革逐漸深入，進一步推動了我國高等教育的蓬勃發展，這一時期，我國高校財務管理呈現出多樣化和復雜化的特點�！盃I改增”是在當前經濟發展過程中衍生出的最科學的財稅管理模式，在我國高校財務管理的實際應用過程中起著不可替代的積極作用，但同時也有其不足。財務人員必須加強對“營改增”模式的理論分析，使高校更加全面的適應“營改增”模式所帶來的益處，提高我國高校財務管理工作水平。
一、“營改增”對高校財務管理的影響
1、稅率變化帶來的總體稅負減少
目前大部分高校屬于小規模納稅人，開具省屬國家稅務局通用機打發票，增值稅征收率為3%，不能抵扣進項稅額。少部分高校認定為一般納稅人，開具增值稅專用發票，“營改增”試點范圍內的應稅服務稅率為6%，可以抵扣進項稅額。增值稅附加的征收率因地區而異。通過近年來各大高校的總體稅負情況來看，綜合稅率較之前的營業稅綜合稅率下降幅度較大，說明稅率變化減輕了高校的稅負負擔，在一定程度上促進了我國高等教育的發展。
2、稅制改革減輕了財務人員納稅申報繳納的工作負擔
稅制改革之前，由于營業稅與增值稅兩稅并行，存在混合銷售行為的一般納稅人在納稅申報時需要區分增值稅應稅項目與非應稅項目。營業稅改征增值稅后，一律征收增值稅，如無特殊情況，所有增值稅專用發票都可以抵扣。小規模納稅人申報時用總開票金額減除減免稅開票金額即可。不僅簡化了納稅申報流程，同時降低了財務人員的工作強度，提高了工作效率。
3、發票的使用和管理更加嚴格
“營改增”后，高校采用增值稅發票與普通發票兩種形式，其中增值稅發票的控制體系較為完善，在監管和稽查方面十分嚴格，尤其是在免稅發票的使用上，提供免稅應稅服務不得開具增值稅專用發票。納稅人用于免征增值稅項目的購進貨物和應稅勞務(服務)，不得抵扣進項稅額。高校財務管理人員要具有較強的法律意識，對于增值稅發票管理上要嚴格遵守我國相關的法律法規，避免違法、違規現象的發生。
4、會計制度采用權責發生制，財務核算更加科學準確
在財務制度發生變化后，高校會計制度也隨之有了一定的改變，高校會計制度由原來的收付實現制變為權責發生制。隨著這樣的改變，財務數據可以真實的反映高校內部的財務情況，為財務核算及學校未來發展提供有力的數據支持，并且能夠有效的規避潛在的業務風險，提高高校財務戰略目標制定的科學性與合理性。
二、高校財務管理的應對策略
1、樹立大局觀念，加強對外聯系和對內學習宣傳
“營改增”是我國財稅改革中的重要組成，是一項有利于經濟發展與規范的改革內容，我國高校在開展財稅改革的過程中，首先應樹立大局觀念，加強校內外對財政稅收政策的學習與宣傳。財務部門領導人應強化責任意識，及時了解“營改增”制度的實施進度，對操作過程中出現的.問題要及時跟進并積極應對。同時，對內應加強對教師的稅收政策和相關程序的宣傳、解釋、培訓和指導。
2、嚴格把關合同，借助系統緊扣流程管理
很多高校橫向科研收入涉及到研發和技術服務的稅收優惠政策都會面臨改變，從免征營業稅改為免征增值稅，從向地稅申請免稅資格改為向國稅申請。國稅局對于免稅合同的審核過程相當嚴格，對不符合免稅條件的會要求繳納罰金、滯納金等，對學校造成不必要的經濟浪費。因此，高校要規范合同管理，嚴格按照流程和規章制度辦事，提高合同審核質量。
3、納稅人身份的合理選擇
納稅人身份的選擇是“營改增”后的首要問題，根據國家對納稅人資格的相關文件的規定，學校既可以選擇一般納稅人身份，同時又可以選擇小規模納稅人身份。因此，財務管理人員必須做好充分的分析研究，合理選擇納稅人身份。作為一般納稅人可以采用增值稅發票抵扣稅點的方式來降低交稅金額，例如：設備支出費用、用于研發生產的水電費等，通過抵扣的方式所產生的實際繳稅金額可能更低，但會增加財務管理人員的工作量。而“營改增”對小規模納稅人的影響較小，稅負計算、保障等工作較為簡單，有效減少了財務管理人員的工作強度。但由于小規模納稅人沒有開具專用增值稅發票的權利，因此，在搞項目科研方面缺乏了有力條件。因此，如何選擇納稅人身份要根據高校實際情況，合理選擇。
4、提升增值稅納稅籌劃
“營改增”在實施過程中，財務人員要加強對高校自身情況的分析，并認真解讀國家現行稅收政策，通過研究稅收優惠政策，合理的進行納稅規劃。同時，盡量增加和引入可以用于抵扣的科研項目，降低高校稅負負擔，切實提高財務管理工作質量。
5、規范發票管理
建立嚴格系統的發票管理制度，對用于抵扣的增值稅發票必須進行嚴格規范，加大審核力度，確保符合我國增值稅發票的相關規定，實現高校財務管理活動的規范性。同時，財務管理人員要加強自身業務能力的提升，適應“營改增”對高校財務管理帶來的改變，積極探索和創新財務管理新模式，在實踐中認識問題、解決問題，有效避免高校財務風險，提高管理質量。
6、建立財務明細賬目
為了提高“營改增”后的高校財務管理水平，財務人員必須加強日常財務明細的管理與完善。首先，在核算賬目中設置專門的增值稅明細一欄，做好相關的計提工作，確保賬目記錄清晰，便于財務核算。第二，在科研項目中增設增值稅專欄，提高對科研合同款項核算工作的有效性，便于做好相應的抵扣，降低高校稅負負擔。
總結：隨著“營改增”在我國高校財務部門的應用，對高校的財務管理工作提出了新的挑戰和發展機遇。在操作過程中會遇到一些具體的問題影響財務管理工作效率，但財務人員應加強對財稅管理制度改革的分析，合理規避在“營改增”適用過程中所產生的不必要風險，做好科學的應急預案工作，盡量減少突發問題造成的經濟損失。同時，對財稅改革過程中產生的實際問題要認真做好相關的研究與應對工作，確保高校財稅改革的順利進行，促進我國高校財務管理質量的提升。
財務管理論文8
1當前我國高速公路BOT項目存在的主要風險
1.1政府監管缺乏有效的約束機制
現階段BOT市場存在著秩序混亂、監管失效等問題，這些問題都是由于政府監管缺乏有效的約束機制造成的，很多投資者對相關的政策法規朝令夕改只能表示無奈，無計可施，長此以往投資的興趣也就大大減少了。
1.2BOT項目管理人員專業素質不高
BOT是一門綜合性科學，涉及金融、技術、經濟法和財務管理、項目管理等多門學科，對從事BOT項目管理人員專業性、技術性、實踐性的要求都很高，需要專門人才，可以說我國高速公路BOT項目向規范化管理才剛剛起步，而目前這方面的專業人才相當匱乏。
1.3項目的經濟風險
在項目建設期，利率、通貨膨脹、原材料價格變動、建設難度、速度都對項目投資成本產生影響，從而增加經濟風險。在項目運營期，由于市場、技術、管理等多方面因素，導致營運成本增加、車流量減小、收入降低、本息償還和收益得不到保證的風險。
2高速公路BOT項目投資策略
高速公路BOT項目投資分為項目前期、項目建設期、項目運營期、項目移交四個階段，本文主要從項目前期、項目建設期就投資策略進行說明。
2.1做好項目可行性分析
項目立項前應充分做好項目的.可行性分析，可委托第三方設計、咨詢機構對項目的總體情況、建設難度、經濟效益進行充分研究分析。同時，對當地政府的財政承受能力、履約意愿、過往記錄進行詳細了解。通過可行性分析做出科學預測，能確保達到目標收益率的基礎上進行項目立項。
2.2做好項目談判工作
組織專門、專業的談判隊伍，在充分了解國家和當地相關法規政策的基礎上與政府進行談判。談判著重對征地拆遷、限制競爭、收費價格、調價公式、補償條款和爭議解決進行充分協商，在保重投資者利益的前提下達成一致。
2.3做好項目建設前的設計優化工作
在項目建設前，就重大設計方案進行專題研究，與設計單位充分溝通，邀請專家審查，在保證項目實施和長期利益的前提下，選擇有利于施工和節約成本的方案，控制投資成本。
2.4做好建設期建設資金管理
一是在項目實施前、項目落實后、項目實施中，本著效益和效率并重的原則開展項目融資。二是在項目實施過程中加強以建設資金的控制，對承包商銀行賬戶進行監管，提高資金整體使用效率，保重項目建設資金�？顚Ｓ�。
2.5做好建設期進度成本控制
項目建設之初應制訂總體工期目標，要求承包商按此制定詳細的施工進度計劃，并在建設過程中嚴格按施工計劃進行工期控制。同時，在保證工程質量、安全、項目正常功能和滿足施工需要的前提下，嚴控工程變更。
3高速公路BOT項目的融資
“項目實施、融資先行”，高速公路BOT項目的融資很大程度上決定項目的成敗，其主要融資方式為政府投資、國內銀行貸款、國際金融組織貸款、股票、債券融資等。項目融資要周密計劃，測算各種籌資方式的資金成本，選取最優方案實施。目前，我國高速公路BOT項目融資主要采取政府投資和金融機構貸款兩種模式。政府投資指在項目實施中政府給予的一定比例的補助，此部分應在項目談判中明確，在項目投資協議中載明，項目實施過程應注意回收。金融機構貸款指在國內外銀行、金融組織的貸款，此部分應本著效益和效率并重的原則開展。
4高速BOT項目對財務人員提出的要求
�、俜e極學習掌握市場經濟體制下的資產、資本、金融、投資等方面的新知識和新情況,不斷提高自身的專業素質和理財能力，爭做一名適應時代的財會人員。②積極探索和推進高速公路優良資產向優質資本轉換的過程，在實施“以路建路”的戰略目標進程中發揮作用。③主動承擔起圍繞提高企業綜合效益和核心競爭力而開展的資產重組、資源整合、資本擴張等工作的前期調查研究、分析論證、方案制定和實施，在實現“零成本管理”目標方面邁出堅實步伐。④積極搞好建立企業內部約束機制和激勵機制的工作，在財務監督、績效考核、資產監管、資金管理方面探索新途徑。⑤總結探討項目財務管理的主要特征，并結合企業實際情況，初步形成一套BOT項目財務管理的體系，并完善和豐富BOT財務管理體系。
5結束語
BOT作為項目融資的一種方式，是國際經濟合作發展到一定階段的產物。鼓勵、引導民營經濟投資是一條可靠而又低成本的路子。要通過政策措施，通過加快實行“國民待遇”，通過項目建設和引導投資的多種辦法，把這部分資金引入基礎設施建設領域，參加改善投資環境的建設，以保證在外資滑坡時不出現建設資金的缺口。相信投資者也必將在BOT項目領域贏得更多的經濟效益與社會效益。
財務管理論文9
摘要：高新技術企業作為能順應當今新經濟迅速發展需求的新興企業，難免會在發展時期出現較多的管理漏洞。為解決這些管理漏洞，本文立足對當前高新技術企業現實狀況的充分認識，從研發項目管理形式、財務人員的管理能力等方面，深刻分析高新技術企業在財務管理體系方面的漏洞，并針對存在的問題從多角度、多層次、多方面提出建設性的建議。
關鍵詞：淺談企業財務管理論文
一、高新技術企業財務特點
1.對資金的需求量大。高新技術企業屬于創新型企業，其產品的生產需要企業大量的知識、技術支撐，企業每開發研究一項產品，都需要經歷很長的研究過程，每一個研發階段都需要大量的資金投入，因此，對于高薪技術企業來說，其在發展的過程中，資金呈不斷增長的趨勢，對資金的需求量較大。2.長期資金占有較大比重。高新技術企業產品的開發，需要經歷研究、實驗、生產、市場推廣、產生效益這五個主要部分，需要經歷很長的一段時間，因此，企業在這一過程中，除了需要不斷地投入資金之外，還需要充足的長期資金，由此，長期資金在企業的發展中占有相當大的比重。3.不同的發展階段，資金需求隨之變化�？偟膩碚f，高新技術企業在發展中，主要要經歷這五個時期：第一個為種子期，在這一時期，企業主要負責新技術、新產品的研發，需求資金較少。第二個階段為創業期，企業開始對產品進行市場推廣，需要大量的廣告費用，對資金的需求增加。第三個階段為成長期，企業對設備、人員的需求量大大的增加，企業資金需求達到最大。最后是企業的成熟期和衰退期，在這兩個階段，企業的核心技術、生產產品已經穩定，利潤也穩定增長，企業的資金需求開始降低。
二、企業財務管理容易疏忽的漏洞
1.混亂的研發項目管理。企業最為重視的就是長久的經營和發展，關于高新技術企業的生存問題，尤為重要的則是新的研發項目是否可以提高企業的集體效益。研發項目比普通項目的風險性較高，之所以研發項目對企業整體的經營、盈利狀況有著直接的影響，是因為其具有探索性、創作性以及不確定性等特性。同時還有一個巨大的問題是項目的最終研究結果是一個較為模糊的輪廓，但是在項目研發的過程卻是一個極其漫長而又艱苦的征途，這對研發人員意味著普通的'手段不能運用于對最終結果進行測量。以上研發項目的種種特性給管理帶來的重重阻撓，造成研發項目管理預算管理過于形式化、項目可行性認的知度低下、缺乏對內部結構紊亂等問題的及時處理的能力。2.盲目的投資。盲目的投資是指：(1)部分資金充足的企業在還沒找到適合自己企業的投資目標時，就已經盲目地將資金投入到不甚了了的項目中，致使研究結果不能更好地創造更為可觀的效益，使企業發展的更快更好;(2)財務管理人員由于本身缺少充沛的經濟知識和只具有微弱的經濟觀念的原因，只會盲目聽從上級安排，不會進行自我的創新改革和思考完善。3.落后的無形資產的管制力。在我國，無形資產對于多數高新技術企業來說是根本不存在的，只有極少數的無形資產，以專利權狀態存在，附屬于私人企業所有。因為企業對無形資產的管制處于“放養狀態”，所以在總資產中無形資產所占比例微乎其微。企業發展有兩個關鍵點，一是技術資產是高新技術企業生存發展的關鍵點，二就是無形資產是高新技術企業的核心斗爭中的關鍵點。根據這兩個關鍵點可以看出現今落后式的、放養式的無形資產，管制力必須提高。
三、針對高新技術企業財務管理漏洞的補救措施
1.創新企業管理形式。如何快速解決企業財務管理現今混亂的局面?只有實事求是得找到符合企業形式的管理道路，才可以做到。具體可從以下幾方面開始改善：1.1充分了解項目可行性。對項目可行性的了解膚淺或者不充分的情況下急功近利地就開展項目，這是現今的企業研發項目最為嚴重的一個問題。研發項目失敗的主要原因在于，在缺少足夠了解的前提下草率地對項目開展工作。所以必要的措施就是要落實充分的調查準備，然后根據資金、技術和市場的可實施性，做好一切立項前的準備工作，確保萬無一失。項目的性能、產業……是決定市場可行性的關鍵環節。最后要落實其囊括范圍、項目后續發展情況并且要提出項目實施中的風險應對方案。項目能否可以如期進行需要技術可行性的保障。技術可行性是由多方面配合而成的，分別是網絡框架、技術指標、項目預期。因此必須要做好全方面的準備、分配工作，以配合三方面同時進行。歸根究底，為企業帶來經濟效益才是高新技術企業研發項目的根本目的，因此研發結果成為產品與否并不重要，重要的只是必須給企業創造巨大的經濟利益。但并不能只了解經濟利益，經濟指標的測量和其次生力量所形成的利益也是了解的重點所在，只有三者結合才能為企業創造更多的財富。1.2充分施展預算管理作用。目前國內大多高新技術企業研發項目的預算管理都是治標不治本，做表面工程無法發揮控制成本的效果。所以要實行一系列措施既治標也治本，第一，公司結合實際情況，設立預算管理體系;第二，研發項目立項后，預算管理人替代項目管理人提供數據，只有立項項目中得到的實際核算結果才可以被認可;第三，要制訂超預算條規，嚴格履行相關步驟進行審批。1.3充分完善組織結構。組成一個建立新穎多元化的立項管理是極為重要的。許多高新技術企業都以擁有自己的研發機構作為中心，輻射狀地向四面八方開展其他項目，以此為動力來帶動企業經濟。因此，研發項目前，資源以及編程具有一定互通性，如果擁有獨立的數據庫，項目的互通性則會更強更廣，不單單能夠減少經濟成本和時間的損耗，帶動性也會超出預想，更使得項目更上一層樓。2.提高財務人員的管理水平。高新技術企業怎樣更好地順應社會形勢，在社會發育發展?創新高新技術企業的財務管理方式是必由之路，這條路的鋪路方式則是把傳統的核算型轉為風險控制型和收益管理型。彌補傳統的核算型在財務管理人員將數據公式化無法具體化的漏洞。把鋪路材料重要，工人更重要，企業的財務人員作為一線“鋪路工”要切身投入到項目中去，從有效控制費用、增加利潤的方面編制數據，進一步地預測未來發展項目，規避項目風險，對領導決策前起引導作用。2.1設立完善的財務管理體系。財務部門是設立完善的高新技術企業的財務管理體系的首個要點，其次要加強財務人員的責任心，把財務人員有目的的進行培訓，達到能有效展現企業財務的各項作用、激發自己潛能的效果。2.2財務人員加入項目立項工作。企業實際的發展中，充足的資金+正確的投資道路+創新的思維=最好的投資。創新的思維是企業競爭的秘密法寶，也是實現計劃經濟轉化現代經濟的有力武器。只有注入新的知識力量，企業才可以永續向前;也只有讓財務人員積極加入項目立項中，切身考慮問題，才能做出最合理的預算，才能最大程度上地減少資源消耗。3.加強技術資產管理。3.1設立知識產權管理制度。只有設立知識產權管理制度作為靠山，企業的專利權才能得到保護，研發成果才不會被竊取。最佳時機是企業在申報科研成果之前，先進行專利申報，以快的速度維護科研成果。3.2實行研發項目分項目核算制度。一般情況下，研究時期內獲得的數據不屬于無形資產的范圍。因為研發項目風險性極大、收益又缺乏穩定保障，所以開發過程中，形成資本化的要求極為嚴苛。項目研發費用需分別以項目核算和獨立核算來進行分發，項目支出在具有明確技術可行性被有效劃分到核算項目里，這樣不但有利于費用的資本化而且利于形成無形資產。
四、結語
高新技術企業完全別于傳統企業的一個新興企業，高新技術支撐著高新技術企業的發展。因此在高新技術企業的發芽、發育階段中，財務管理方式也和傳統企業的管理方式大有不同，高新技術的發展快慢是高新技術企業能否發芽、發育、發展的根本問題。只有順應當今社會經濟環境，才可以幫助企業在今后的發展中能夠步步高升。
參考文獻：
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財務管理論文10
一、ERP系統定義及重要意義
1.ERP系統定義
ERP系統是集人力、財力、物力、信息于一體的管理軟件。其有重要的三個特征：一體化，即將產銷存與財務管理一體化；高效化，將企業管理全部置于網絡上，無論是企業內部管理，還是企業外部協調都是在網絡信息一體化下進行；階段性，準備階段、圖紙設計階段、系統建設階段、上線切換、上線以及上線支持等階段，各個階段環環相扣。
2.ERP系統管理的重要意義
我們知道財務管理目的在于實現企業資金、效益、效率的最大化。ERP系統是以財務管理為核心、以資金為主線、以信息為載體，將企業內部、企業與客戶、企業與供應商等一切資源優化整合，使得財務、供應、生產、銷售、售后服務集成于一體。這樣的管理系統是適合現代化管理需求的，它不僅控制了資源的有效利用，還分析出資源潛虧等問題的存在，并能及時處理這些問題，最終實現企業內部和諧，企業外部價值鏈暢通，這無疑是現代企業管理者最需要的。
二、ERP在財務系統中應用的正面作用
從宏觀上講，就是我們前面所說的，一體化與效率的提高以及有機整合，不但克服了財務管理事后監督的缺點，同時還減輕了工作量，并將各種信息置于此平臺，有助于企業更好地管理。從微觀上講，ERP系統管理使財務工作走向細分化。即從憑證開始到報表生成，詳細地反映了各個流程。下面主要通過報表分析、成本、資金、預算四大板塊加以說明。
1.報表分析
由于ERP系統具有高度集成性，所以給財務報表分析提供了強大資源，它可以隨時隨地獲得各種報表信息，并且能夠為不同人員提供數據與分析，如可以同時為管理者以及使用者提供各自所需的信息，并且能夠幫助各類人員，在他們權限范圍內，詳細查詢他們所需資料，使這個過程變得簡單、快捷。
2.預算管理
上級下達的預算以及本企業分解的預算能同時在ERP系統內儲存，并且系統會自動出現預警、警告、不通過三種監督模式，這使企業降低了成本，提高了效益。同時還能及時地找出問題存在的原因，有助于管理者加以解決。另外如需調整預算，ERP系統會通過子版塊按照部門主動歸集，并將加以匯總，以最快的速度呈現在管理者面前，及時有效地保證了預算的修改與調整的時效性。
3.資金管理
從資金的收入與支出兩條主線出發，下級按照財務計劃每月申請資金；上級按照流程加以審核下撥，同時將下級的收入進行上劃。這些過程統一在ERP系統板塊里處理，既加速了資金的處理時間，也降低了往來賬的差錯率。
4.成本管理
ERP這個板塊主要體現在協調、控制、監督集成，由于使用了同一數據來源與標準，所以一旦出現差錯，容易被及時發現，并且馬上可以糾正。如企業將總成本分成各個成本中心，根據隸屬關系，又將成本中心分成若干成本中心組，最終歸集到每個人，以此實現計劃、控制、分攤、監督一體化。
三、ERP在財務系統中應用需注意的問題
1.對ERP系統的認識不夠
ERP是一項系統工程，它需要技術、人員、資金、設備、信息等多種資源的有效整合。它的建設需要一個較長的過程，同時還需要有一定的磨合期，并且前期投入較大，但是其前期產出卻不明顯。這讓許多企業不能夠接受，尤其是中小企業，甚至許多企業的領導都沒有親自參與進來，導致實施過程中，許多問題都得不到及時解決。
2.財務人員的素質有待提高
我們前面說過ERP是科技系統軟件，集財務與管理于一體，所以只懂得計算機的人員是無法運用這一軟件的。但是許多企業的財務人員只是停留在日常賬務處理的水平上，對管理不精通，對計算機只會簡單操作，這對信息的開發與利用及軟件的操作與管理都十分不利。
3.國內ERP軟件市場有待于開發
ERP在國外得到認可與應用，但是在我國還是剛剛起步。雖然國外公司在我國設立了專門的網點，直銷ERP軟件，同時我國著名的軟件公司也推出了商品化的ERP軟件，但是我國許多企業使用ERP軟件的還是不多，它們習慣了半自動化的財務管理模式，這樣尷尬的局面給使用ERP軟件的企業在信息的收集上與數據的'采集上帶來了諸多的不便。
4.實施過程中的問題
我們要客觀地承認，企業在向市場過渡過程中一定會存在著效率與合理、集成與協調、先進與落后、企業文化與素質落后等方面的矛盾。這些矛盾都客觀地影響著ERP軟件系統的建設。
四、有效的解決方式
1強化認識
企業要重新定位ERP軟件系統，它不僅是財務操作軟件，也是企業機構瘦身、業務規范的重要手段。因為即便是小型企業，也需要提高管理效益，提高對市場以及客戶的反應能力，所以ERP可以很好地在企業應用。企業要通過培訓與宣傳，讓全體員工都對ERP系統軟件有個很好的認識，在統一認識的基礎上，做到熟悉每項業務流程，為后期的具體應用打下良好的基礎。
2.全面提高相關業務人員的綜合素質
我們可以做個假設，如果高管人員只談管理，財務人員只講業務，系統技術人員只管程序，相互之間都在各自的領域中我行我素，那么企業的狀態可想而知。財務人員將無法取得相關信息，ERP戰略的實施將越來越偏離實際。因此各崗位人員要在努力掌握本崗位專業技能的前提下，刻苦地學習相關業務知識，并要注意相關業務之間的溝通與交流，使之成為全面系統的綜合型復合人才。
3.切合實際，量體裁衣
引進ERP軟件系統，的確需要很大的人力、物力、財力。但是ERP軟件系統的引進也不是照抄照搬，因為千篇一律的ERP軟件系統也不會對任何一企業都適用，所以企業要根據自身的實際，選擇適合自身的ERP軟件系統，讓系統人性化、軟件化、服務化在ERP軟件系統中得到體現。
4.建立完善的內控制度
內控是企業管理的重要手段，既然ERP軟件系統在企業應用，那么必然要以內控制度加以跟蹤完善。因此ERP軟件系統在企業活動過程中，企業同樣要增加多個控制點，對ERP軟件系統運行的各個環節加以控制，使之清晰了然。另外對內控的監督反饋以及清查結果要及時公布，并使之成為規范和制度。
5注重風險管理
雖然ERP軟件系統有風險預警、警告、不通過等功能，但是有的企業卻對此項功能重視不夠，從而導致不應該發生的事件還是發生。所以企業要單獨將風險管控環節加以強調，要對ERP軟件系統監控出來的各種結果進一步加以推測、分析、判斷，同時要有最佳的解決方案，以此降低經營中可控風險。
ERP軟件系統在財務管理中應用是企業管理的必然結果，也是企業管理理念的升華。但是ERP軟件系統的應用，的確需要企業環境的改善、人員的配合。這不只是量的擴展，更是質的提升。
參考文獻
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財務管理論文11
一、當前我國項目投資財務管理現狀
�。ㄒ唬╉椖客顿Y缺乏健全的運營機制。我國項目投資發展的起步較晚，在運營機制方面的建設缺乏經驗，導致項目投資制度不科學，缺乏健全的、規范的項目投資運營機制。這造成項目投資在確定投資對象的時候，缺少系統的、科學的挑決策；在確定投資對象后，項目投資較少的參與對項目管理和監督，這是造成項目投資收益不佳和造成投資失敗的關鍵因素。
�。ǘ╉椖客顿Y的資本有限，投資資金缺少規模，結構單一。當前，我國項目投資主體以企業為主，企業的投資資金的來源渠道狹窄，主要以直接投資為主，企業的資金來源主要是銀行貸款，企業投資的融資渠道單一。因此，這種結構單一的項目投資主體結構造成項目投資的籌資能力不足，風險控制能力弱，公司不上規模，對項目投資的收益和項目建設都產生不利影響。
�。ㄈ┖暧^上缺乏配套政策的支持。宏觀政策的支持不到位，缺乏相關的法律法規和稅收政策支持，項目投資的政策環境不夠充分。雖然我國政府對企業的項目投資行為十分支持，但是，在具體的實施過程中，缺乏完善的配套的稅收政策和金融扶持政策等。造成企業在項目投資上存在一定的投資風險。
�。ㄋ模╉椖客顿Y專業人才的缺乏。企業的項目投資離不開具有高素質、高水平的項目投資于管理人才。項目投資的成功在很大程度上取決于人的管理，對相關從業人員的素質要求十分的高，需要具備敏銳的洞察力，能夠預見未來，熟悉相關的產業階段投融資需求，具備精湛的管理能力。從目前看，我國對這種既懂技術又精通管理的金融投資領域的高素質的項目投資人才是十分缺乏的。因此，這容易引起項目投資的投資策略和戰略的失誤。
二、項目投資財務風險控制的對策
�。ㄒ唬┙⒇攧罩笜梭w系，注重項目評價。項目投資可以說是一種財務管理活動，因此，需要建立規范的財務指標體系，控制財務風險。對項目投資項目進行科學的評價，使項目投資降低失敗率。對投資項目進行評價必須進行系統的、全面的調查，或者項目投資項目的具體數據，運用科學的分析方法掌握項目投資的收益和風險情況。只有通過充分的數據調查和論證，運用概率分析、敏感性分析等財務分析方法，科學對投資項目進行衡量和進行投資決策。
�。ǘ┘訌婍椖客顿Y籌資管理。有效的籌集項目投資資本，需要借鑒國外成功經驗，政府部門應該采取一定的激勵措施和優惠政策，包括信用體系建設和稅收政策等，改善籌資渠道。當前項目投資的主體是企業出資，而民間資本沒有發揮強大作用。因此項目投資應該首推民間資本和個人資本。拓寬籌資來源，增加資金籌資方式對于項目投資資金運行和財務管理而言是良好的開篇。項目投資的籌資階段，應該加強財務活動的風險管理�；I資活動是項目投資的開始，必須強化財務管理措施。企業一般通過所有者投資和資金籌集企業資金。因此，改善籌集資金的管理方法，能夠降低籌資風險。
�。ㄈ┘訌婍椖客顿Y的成本管理。項目投資的成本管理應該保證工期的質量和進度，對項目投資過程中發生的費用進行有效的控制，加強項目成本管理，實現項目投資效益最大化。加強項目成本管理首選應該對項目投資的價值功能分析，確保項目投資的成本最優，項目設計過程對項目投資費用的控制具有重要作用。其次，應精細準備和組織項目實施，通過多方協作，加強項目投資過程中的監督，有效控制成本。再次，通過科學合理的籌劃，利用國家產業政策和稅法規定，合理的進行節稅籌劃，爭取相應的優惠政策有效的控制納稅成本。最后，采用科學的項目投資成本管理方法，例如項目成本估算法、增值管理法或者現金流分析法等，利用科學的成本管理方法，有效控制項目投資的成本。
�。ㄋ模﹪栏耥椖客顿Y的預算控制。在進行項目投資之前，應該合理的`編制項目投資的預算，并經過公司管理部門的審批實施。其次，應該加強項目實施過程中的預算執行控制。合理的控制項目投資中人力、財力、物力等，有效的控制投資成本，提升投資效益。對項目投資進行預算控制，應該制定合理的、預算控制目標，在項目實施的全過程加強預算執行。為了適應項目投資過程的復雜情況，應該建立動態的預算控制，動態的預算控制能夠有效的收集項目成本的實際值，防止預算執行的偏差并及時進行誤差就在，促進項目預算的有效實施，以促進項目投資的效益實現。
�。ㄎ澹┘訌婍椖客顿Y的人才管理。項目投資是高風險領域，重要的是需要具備綜合素質高、實踐經驗豐富、具有敏銳市場洞察力、熟悉市場經濟規律、具有風險意識和創新意識的項目投資家，才能夠實現項目投資，獲得投資回報。因此，必須培養高能力的項目投資隊伍。項目投資的財務風險控制，關鍵是依賴于人的素質和能力，因此，必須培養適合的財務管理人員，加強有效財務管理人才培養，尤其是需要培養復合型的高級風險管理人才，以滿足項目投資財務控制的需要。另外，需要加強對項目投資財務人員的定期培訓，培養其財務前瞻性和綜合財務管理能力，更新知識結構，培養國際化視野，加強對項目管理和財務管理發展前沿的了解。
三、小結
在項目投資活動中，財務管理的重要性不言而喻。我國需要不斷的借鑒國外項目投資的經驗，合理的進行項目投資管理，不斷強化項目投資過程中的財務風險控制，促進項目投資行業健康發展，推動我國企業的發展壯大。
財務管理論文12
一、現金流量表在財務管理中的重要作用與影響
1.從企業收益角度而言。企業損益表是基于權責發生制進行編制的，必然會存在著一些人為因素的影響，進而也就存在著一些遮掩客觀事實的現象。所以，也就對收益質量產生了一定的影響，使其無法達到相應的標準，存在著一定的水分。而通過編制現金流量表，就可以對企業的凈收益進行相應的反映。如果企業凈收益主要來源于存貨以及應收賬款的增加，那么也就說明企業的收益質量比較低。
2.從企業償債能力角度而言。在企業生產經營過程中，用來衡量企業償債能力以及支付能力的指標就是速動比率與流動比率，但是這兩種比率也只是可以反映企業具備一定的償債能力。此種能力主要是在企業現金流量的基礎上展開的，假如在企業的生產經營活動中，現金流量是以正數的形式存在，也就表明企業利用自身資產進行的生產活動，出現的現金流完全達到了企業經營的實際需求，可以實現自身的現金收支平衡，通過現金流動的操作確保企業正常的生產經營活動，并且不需要開展相應的籌資與借助投資活動，具備非常穩定的償債能力。因此，在企業的生產經營活動中，現金流量表具有非常高的可信性。
3.從賒銷政策角度而言。在確定傳統償債分析指標的時候，一般都會包括應收賬款部分，在商業信用的基礎上，特別是商品銷路形勢不明朗的條件下，在企業生產經營活動中，商業信用是一項非常重要的'經營策略，而應收賬款的增加并沒有致使流入一定的現金，這也就導致傳統償債能力指標的可信度比較低。根據企業現金流量信息，特別是經濟活動中的現金流量信息，不僅可以對償債能力進行深入的分析與研究，還可以對賒銷政策的應用效果進行相關的分析，重點關注應收賬款對現金流量的干擾條件，進而促進應收賬款管理水平的提高。
4.從籌資與投資角度而言。在企業生產經營過程中，籌資與投資是影響企業財務狀況的重要因素，不斷增加的籌資渠道為企業的發展提供了更廣闊的空間與便利條件，但是籌資規模以及成本對企業的現金流動有著非常重要的影響作用。加強對籌資活動中現金凈流量在現金凈增加額中的比例分析，可以促進企業明確相應的籌資策略，與此同時，通過對投資活動中現金凈流量和現金凈增加額之間的關系分析，可以促進企業開展相應的投資決策，從以上兩個方面可以看出，此項工作可以充分反映企業現階段的理財效果，并且還可以為未來的理財決策以及策略提供可靠的參考依據。
二、現金流量表在企業財務管理的應用
1.企業的資金管理環節的優化，離不開其現金流量表的有效編制，為此我們要進行企業的資金流動環節的規范，促進其資金環節的穩定運行，實現對其資金支出、資金回收環節的有效應用，滿足企業的未來財務運作情況的發展需要，確保企業的投資風險的有效控制。在此過程中，進行現金流量表的控制，確保企業的資金活動的穩定運行。企業的投資環節的協調運行，離不開其現金流量表的應用，離不開企業的內部財務管理系統的健全。這需要企業內部管理部門引起相應的重視，進行財務管理風險評估體系的健全，促進其投資活動的深化，以實現企業的日常運作效益的提升，確保其的整體財務環節的穩定運行。實現對其投資環節、籌資環節及其經營環節等的應用，以滿足企業的資金周轉率的有效應用。
2.通過對現金流量表的應用，實現對企業的收支情況的反映，促進企業的日常運作環節的完善，實現對企業的資金周轉環節、債務償還環節等的優化，促進其企業的經濟效益的提升，有利于企業的財務管理決策的合理性、規范性，科學性，以提供一系列的現金動力，這一系列的環節的應用，都離不開對現金流量表環節的有效應用，進行企業的管理決策的深化，促進企業的日常運作質量效率提升，促進對企業的綜合效益的有效反映，對于企業對日常資金運作環節等展開深化分析，滿足企業的實際財務管理的需要。企業的收入擴大環節的應用，離不開對相關資金環節的控制，這就需要相關財務管理人員進行現金流量的有效控制，通過對其資金整體運作環節的優化，確保其現金流量環節的控制。促進其現金流入環節和現金流出環節的有效協調，促進其企業的日常資金活動的有效管理，促進其企業的健康可持續發展。通過對其現金流量的控制，滿足企業的財務管理的需要。
3.企業的發展離不開對其現金流量環節的分析，在企業財務管理過程中，其相對于盈利環節的分析，現金流量的分析更具重要性，這是企業的穩定發展的先決條件。為了實現市場經濟的穩定運行，我們要進行企業的現金流量環節的優化，確保其生產環節、銷售環節的有效控制，確保企業的內部生產規模的不斷擴大，滿足企業的健康可持續發展的需要，通過對企業發展潛力的挖掘，促進企業的綜合效益的提升。為此，我們要進行企業的現金流量環節的控制，確保其利潤環節的控制，保證企業的資產流動性的提升，實現對企業財務管理環節的有效控制。
財務管理論文13
【摘要】企業財務管理目標是財務管理的一個基本理論問題，企業財務管理目標中具有代表性的模式也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有很多種，其中利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化目標和相關者利益最大化目標，確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要的意義。
【關鍵詞】管理目標;理論分析;目標選擇
企業的目標就是創造價值。一般而言，企業財務管理的目標就是為企業創造價值服務。鑒于財務主要是從價值方面對企業的商品或者服務提供過程實施管理，因而財務管理可為企業的價值創造發揮重要作用。
一、企業財務管理目標中具有代表性的模式
(一)利潤最大化目標
利潤最大化就是假定企業財務管理以實現利潤最大化為目標。
以利潤最大化作為財務管理目標，其主要原因有三：一是人類從事生產經營活動的目的是為了創造更多的剩余產品，在市場經濟談條件下，剩余產品的多少可以用利潤這個指標來衡量;二是在自由競爭的資本市場中，資本的使用權最終屬于獲利最多的企業;三是只有每個企業都最大限度地創造利潤，整個社會的財富才可能實現最大化，從而帶來社會的進步和發展。
1.利潤最大化目標的主要優點
企業追求利潤最大化，就必須講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本。這些措施都有利于企業資源的合理配置，有利于企業整體經濟效益的提高。
2.以利潤最大化作為財務管理目標存在的缺陷
(1)沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值。比如，今年100萬元的利潤和10年以后同等數量的利潤其實際價值是不一樣的，10年間還會有時間價值的增加，而且這一數值會隨著貼現率的不同而有所不同。
(2)沒有考慮風險問題。不同行業具有不同的風險，同等利潤值在不同行業中的意義也不相同，比如，風險比較高的高科技企業和風險相對較小的制造業企業無法簡單比較。
(3)沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關系。
(4)可能導致企業短期財務決策傾向，影響企業長遠發展。由于利潤指標通常按年計算，因此，企業決策也往往會服務于年度指標的完成或實現。
(二)股東財富最大化目標
股東財富最大化是指企業財務管理以實現股東財富最大化為目標。在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。
1.與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優點
(1)考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。
(2)在一定程度上能避免企業短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，與其未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。
(3)對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。
2.以股東財富最大化作為財務管理目標也存在以下缺點
(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難于應用，因為非上市公司無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價。
(2)股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全準確反應企業財務管理狀況，如有的上市公司處于破產的邊緣，但由于可能存在某些機會，其股票市價可能還在走高。
(3)它強調得更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。
(三)企業價值最大化目標
企業價值最大化目標指企業財務管理以企業的價值最大化為目標。
企業價值可以理解為企業所有者權益的市場價值，或者是企業所能創造的預計未來現金流量的現值�？梢苑从称髽I潛在的或預期的獲利能力和成長能力。未來現金流量這一概念，包含了資金的時間價值和風險價值兩個方面的因素。因為未來現金流量的預測包含了不確定性和風險因素，而現金流量的現值是以資金的時間價值為基礎對現金流量進行折現計算得出的。
1.以企業價值最大化作為財務管理目標的優點
(1)該目標考慮了資金的時間價值和風險價值，有利于統籌安排長短期規劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等。
(2)該目標反映了對企業資產保值增值的要求。
(3)該目標將企業長期、穩定的發展和持續的獲利能力放在首位，有效地規避了企業的短期行為。
(4)用價值代替價格，克服了過多外界市場因素的干擾，有利于克服管理上的片面性。
(5)該目標有利于社會資源的合理配置。社會資金通常流向企業價值最大化或股東財富最大化的企業或行業，有利于實現社會效益最大化。
2.以企業價值最大化作為財務管理目標存在的問題
(1)企業的價值過于理論化，不易操作。盡管對于上市公司，股票價格的變動在一定程度上揭示了企業價值的變化，但是股價是多種因素共同作用的結果，特別是在資本市場效率低下的情況下，股票價格很難反映企業的價值。
(2)對于非上市公司，只有對企業進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業的資產時，由于受評估標準和評估方式的影響，這種估價不易做到客觀和準確，這也導致企業價值確定的困難。
(四)相關者利益最大化目標
現代企業是多邊契約關系的總和。股東作為企業所有者，在企業中承擔著最大的權力、義務、風險和報酬，地位當然也最高，但是債權人、職工、客戶、供應商和政府也因為企業而承擔了相當的風險。
在確定企業財務管理目標時，不能忽視這些相關利益群體的利益，否則的話，忽視了哪一方的利益，都可能會對企業帶來危害，不僅不會帶來企業價值的最大化，甚至對企業產生致命的傷害。因此，相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。
二、對企業財務管理目標理論的分析及選擇
以上幾種觀點都有其科學合理的一面，但在企業實際經營活動中不足之處是顯而易見的。 首先，“利潤最大化”是企業同時也是財務管理追求的目標。但“利潤最大化”目標在長期的實踐中已暴露出其不足，如沒有考慮資金時間價值、風險價值、投入與產出的關系，可能導致企業財務決策帶有短期行為等。
其次，股東財富最大化不符合我國國情。股東財富最大化優點是目標易量化，易于考核。但是，股東財富最大化的明顯缺陷是：股票價格受多種因素的.影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財目標是不合理的。
最后，資本配置最優化過于抽象。這個財務管理目標是在新經濟條件下提出的。所以資本配置最優化的概念本身并不明確，過于抽象，在企業具體經營中無法應用。
三、財務管理目標的協調
(一)所有者與經營者的矛盾與協調
經營者和所有者的主要矛盾在于，經營者希望在提高企業價值和股東財富的同時，能更多地增加享受成本;而所有者或股東則希望經營者以較小的享受成本帶來更高的企業價值或股東財富。
為了協調這一矛盾，通�？梢圆捎媒馄�、接收、激勵等措施。
解聘是一種通過所有者約束經營者的辦法。所有者對經營者予以監督，如果經營者未能使企業價值達最大，就解聘經營者。為此，經營者會因為害怕被解聘而努力實現財務管理目標。
接收是一種通過市場約束經營者的辦法。(下轉第108頁)(上接第106頁)如果經營者經營決策失誤、經營不力，未能采取一切有效措施使企業價值提高，該公司就可能被其他公司強行接收或吞并，相應經營者也會被解聘。為此，經營者為了避免這種接收，必須采取一切措施提高股票市價。
激勵是指將經營者的報酬與其績效掛鉤，以使經營者自覺采取能滿足企業價值最大化的措施。
(二)所有者與債權人的矛盾與協調
所有者與債權人的矛盾主要表現在：
1.所有者可能未經債權人同意，要求經營者投資于比債權人約定的風險高的項目，這會增大償債的風險。
2.所有者或股東未征得現有債權人同意，而要求經營者發行新債券或舉借新債，致使舊債券或老債的價值降低。
為協調所有者與債權人的上述矛盾，通�？刹捎玫姆绞接校合拗菩越鑲�、收回借款或停止借款等。
限制性借債是指在借款合同中加入某些限制性條款，如規定借款的用途、借款的擔保條款和借款的信用條件等。
收回借款或停止借款是指當債權人發現公司有侵蝕其債權價值的意圖時，采取收回債僅和不給予公司增加放款，從而保護自身的權益。
四、我國企業財務目標的選擇
對財務管理目標的研究，一直是國外財務學者關注的焦點內容之一，近些年我國財務學者也盡力探討，力求找到既能符合財務活動的內在要求，又能銜接國家財務管理目標，并能滿足企業各經濟當事人經濟利益的要求，實現我國企業財務管理目標。
在我國，公有制經濟居主導地位，國有企業作為全民所有制經濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經濟利益，而且要有社會效益;在發展企業本身的同時，考慮對社會的穩定和發展的影響;有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業利益。并且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權益”。把“股東權益最大化”作為財務管理目標，既不合理，也缺乏現實可能性。而把企業價值最大化作為財務管理目標則顯得更為科學。
但是，用企業價值最大化作為企業財務管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現在通行的說法有若干，其中，以“未來企業價值報酬貼現值”和“資產評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學性，但是其概念是基于對企業價值的一種較為狹隘的理解上的。企業是社會的，社會是由各個不同的人構成的，企業的價值不僅表現在對企業本身增值的作用上，而且表現在對社會的貢獻上，表現在對最廣大人民的根本利益上的貢獻一。所以企業財務目標的制訂，既要符合企業財務活動的客觀規律，又要充分考慮企業財務管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。那么，企業價值最大化的衡量指標應該以相關者的利益為出發點。
利益相關者理論是20世紀60年代左右，在美國、英國等長期奉行外部控制型公司治理模式的國家中逐步發展起來的。與傳統的股東至上的企業理論主要區別在于，該理論認為任何一個公司的發展都離不開各種利益相關者的投入或參與，比如股東、政府、債權人、雇員、消費者、供應商，甚至是社區居民，企業不僅要為股東利益服務，同時也要保護其他利益相關者的利益。
上述種種分析表明，現階段我國財務管理目標仍以“利潤最大化”為宜，它最符合我國目前的現實經濟情況。對處于市場競爭中的企業來講，利潤目標最能反映企業的本性，追求利潤是避免淘汰、維系生存和尋求發展的必然選擇，是企業存在的根本目的，是企業行為的“原動力”。我們不能以利潤目標的某些負面影響或其他理由而否定企業正常的利潤追求。當然，，正如前文所分析的那樣，“利潤最大化”并不一定要涵蓋所有企業，涵蓋所有時期的目標追求。根據不同的現實情況和不同時期的發展變化，適時調整財務目標，保持財務目標的多元化、層次化，也同樣是一種客觀必然。
此外，還要特別指出，企業要正確處理提高經濟效益和履行社會責任的關系。企業在謀求自身的經濟效益的過程中，必須盡到自己的社會責任。不能以不正當手段追求企業的利潤，要維護社會公共利益，不能以破壞資源、污染環境為代價謀求企業的效益。另外，企業承擔不定期的社會義務，出資參與社會公益事業。企業管理階層要加強企業管理并促進財務管理具體目標的實現。
參考文獻：
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財務管理論文14
1.會計方法演變與會計準則
2.企業會計制度的設計
3.上市公司關聯交易及其判斷
4.國有企業會計監督機制研究
5.財務分析方法及其運用
6.企業管理中的學習型會計行為
7.上市公司財務報告及其規范
8.公允價值會計審計問題研究
9.我國財務會計概念框架與會計準則體系研究
10.會計準則國際比較研究
11.中西方會計理論比較研究
12.我國上市公司會計資訊質量與監管研究
13.我國財務會計理論結構問題研究
14.實證會計理論與規范會計理論的比較研究
15.環境會計若干問題研究
16.上市公司財務報告法律責任的研究
17.資本成本會計若干理論問題研究
18.有效市場假說與我國上市公司財務資訊披露差異分析
19.公司財務治理問題研究
20.我國企業資本運營的理論與實務研究
21.我國會計資訊化問題研究
22.現代企業財務制度設計有關問題研究
23.企業融投資中問題研究
24.企業會計監督相關問題研究
25.會計主體行為與會計資訊質量關系問題研究
26.關聯方關系與交易的會計稅務問題研究
27.新經濟環境下的財務與會計變革
28.公司治理與會計資訊價值的實證研究
29.資本市場背景下獨立審計相關問題的實證研究
30.我國上市公司財務資訊質量研究
31.公司治理結構與會計模式
32.防范企業會計資訊舞弊的綜合對策研究
33.會計職業判斷與會計政策選擇問題研究
34.財務報告體系研究
35.標桿管理在成本控制中的應用探討
36.公司財務管理目標探討
37.股利理論與股利政策研究
38.全面預算管理研究
39.面向價值最大化的成本管理體系
40.企業財務風險控制研究
41.企業經營風險控制研究
42.基于價值管理的成本控制方法研究
43.股票期權激勵制度研究
44.財務報表分析若干問題探究
45.法務會計研究綜述
46. EVA激勵報酬體系研究
47.制造業成本管理國際比較與創新
48.上市公司財務報告的粉飾及其應對措施
49.事項會計研究
50.企業債務融資結構研究
51.公司治理對公司績效影響機制
52.現代風險導向審計研究
53.現代風險導向審計的經濟學分析
54.企業集團預算控制模式研究
55.反傾銷會計研究
56.嵌入衍生金融工具的會計處理
57.基于企業流程的會計控制存在的問題分析
58.對我國固定資產折舊政策的再思考
59.新形勢下管理會計框架重建的思考
60.資產減值會計計量問題的'思考
61. 《小企業會計制度》與《企業會計制度》的比較研究
62.我國發票市場若干問題研究
63.管理會計準則相關問題研究
64.淺議商業倫理與會計缺信
65.防范會計資訊舞弊的對策研究
66.電子商務會計研究
67.知識經濟下的若干會計問題研究
68.內部會計控制與會計資訊質量研究
69.企業環境會計研究
70.證券市場會計監管問題研究
71.證券市場資訊不對稱研究
72.國有股流通問題研究
73.上市公司盈余管理與會計準則制定研究
74.所得稅會計問題研究
75.審計與經濟安全研究
76.折舊會計問題研究
77.中外xx財務報告的比較研究
78.宗教組織會計研究
79.會計政策及其選擇研究
80.中外租賃會計的比較研究
81.基金會計研究
82.上市公司會計資訊的披露
83.關于會計職業判斷的探討
84.綠色會計的確認計量和報告問題
85.會計倫理的初步研究
86.關于會計職業道德的研究
87.會計資訊特點及其完善
88.會計政策及其選擇研究
89.降低企業成本途徑的探討
90.關于我國財務會計概念框架的研究
91.關于無形資產的研究
92.論會計準則制定導向的選擇
93.論我國會計準則國際化
94.我國會計準則評價機制構建初探
95.會計準則執行框架構建
96.中外會計準則比較研究
97.試論我國內部控制資訊披露及其發展
98.內部控制與會計資訊質量控制
99.內部控制若干問題探討
100.論會計資訊市場及其監督機制的構建與完善
101.公允價值會計-理論基礎與現實選擇
102.對會計計量模式革新的探討
103.企業集團財務總監委派制研究
104.企業并構的財務問題研究
105.上市公司關聯交易分析
106.企業/企業集團存量資產重組研究
107.企業配股財務標準研究
108.關于借款費用資本化的探討
109.上市公司股利政策研究
110.論審計風險及其防范
111.審計獨立性的現狀及解決對策
112.加強網路會計的舞弊防治
113.注冊會計師如何防范財務報告審計中的舞弊風險
114.論會計與審計的關系
115.內部控制理論的發展對審計的影響
116.當前會計師事務所審計質量低下的原因及對策
117.審計人員行為的經濟分析
118.如何加強企業會計電算化的內部控制
財務管理論文15
摘要：企業財務管理的核心是對財務總體的管理，財務總體管理的重點則是對可能出現的主要財務風險和財務危機進行超前的控制和管理，以避免由財務管理轉化為財物風險管理，從而使企業獲得持續發展。
關鍵詞：企業;管理;財務
一、知識經濟時代簡介
隨著社會的進步和經濟的發展，當社會生產力和經濟實力達到一定高度，大型企業集團也就應運而生。隨著我國的市場經濟體制的建立和健全發展，一些經濟實力強的企業，通過并購和聯合等方式將一些相對實力弱小的企業進行收購，這也就形成了大型企業集團公司。隨著大型集團公司的產生，對于集團公司的管理也將面臨著挑戰，其中企業的財務管理又是企業管理的核心所在。
(一)知識經濟的內涵
知識經濟實際上也就是人們常說的智能經濟，簡單的理解就是以知識為基礎的現代經濟�，F代社會是一個信息社會，現代社會也是一個高科技社會，企業要想生存和發展，就必須靠知識來武裝自己。知識經濟不在是過去的手工生產，而是靠現代的高新技術產業作為核心產業，通過科學的手段，有效的合理的對其資源進行分配，已達到最大程度的利用現有資源獲取最大的經濟效益。
(二)知識經濟時代財務管理面臨的問題
1.財務管理目標呈多元化趨勢
在知識經濟時代中，知識資本占據指導地位，企業財務管理不在是以股東利益的最大化為企業目標，而是要同時盡最大可能的實現相關主體的利益最大化，于是主體多元化也就應運而生。在知識資本在現代經濟體中的重要性日益凸顯，使得企業的利益不僅僅歸屬于企業股東，企業利益分布廣泛，所以在企業財務管理時，就不僅要實現企業股東利益的最大化，同時還得注意企業各個相關主體的利益，只有這樣，企業才可能在現代經濟社會中穩步快速發展。
2.資產結構變化加速
知識經濟時代與過去的工業經濟時代在企業資產結構上有著巨大的差異性。在知識經濟時代里，當然無形的知識資本將占據企業資本的主要組成部分，知識資本將成為企業的核心競爭力;而在過去的工業經濟時代，企業的主要資產結構是由有型的企業廠房、設備等構成。
二、企業管理決策分析
(一)要加強企業成本管理
1.以優化固定資產降低成本
在現代社會中一切都是以利益為出發點，當然企業也不例外。在經濟社會中，很多企業在發展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經濟性)。通過經濟型設備實現產能、企業投資規模。市場定位有機結合，從而實現經濟利益的最大化。當然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術等方面的綜合考慮，也會將其業務完全外包給其他成熟的專門企業，已達到降低成本和風險的目的。
2.以協同辦公、矩陣式管理降成本
在現代信息社會中，做任何事情都是講究的團隊，單打獨斗的時代已經過去。協同辦公、矩陣管理就是團隊合作的最好體現。協同辦公、矩陣管理的優點主要表現在：在能夠完成任務的同時，也能有效的發揮各個職能部門的作用;同時還可以發揮企業各個員工的長處優點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現了每一個人的價值所在;不僅僅如此，還可以避免因為部門的不同，而做一些重復的工作，減少企業成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個部門的員工之間相互學習，共同提高的作用。
3.以完善采購成本管理體系降成本
采購成本管理體系的核心內容是：一切以市場需求為導向，利用價格和供求規律，妥善處理好供需雙方的利益關系，從而達到對采購成本的精細管理，盡可能的提高供應鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優勢，以達到提高企業的.核心競爭了為最終目的。
4.以加強財務控制能力建設和全面預算管理降成本
這種管理與上所述管理在導向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰略——目標為企業導向，嚴格制度預算需求，做到企業的任何一筆開銷都要在提前的預算之內”。與此同時，企業將以此為契機，將企業財務管理向其他方向發展和延伸，比如產品研發、營銷服務等。這樣以來，企業既可以達到宏觀掌控，也可以起到微觀指導的目的，從而提升企業的整體財務管理能力。
(二)企業財務管理信息化
在現代社會中，速度信息位居首位，企業只有實現信息化管理，那樣才可以適應社會的發展需要。
1.改變觀念和加強培訓至關重要。
企業要想實現財務管理信息化，那么企業的每一個員工都應當積極參與其中，首先企業必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業應當對企業領導和企業員工都應當做適當的有關信息化知識和財務管理方面的基礎知識培訓，使其樹立起以財務管理為核心、以企業資金流的控制為重點的現代企業管理理念。
2.軟件技術要與企業財務管理的實際緊密結合
企業信息化的形成就必須要有一個平臺，該平臺應該與企業的實際情況緊密結合，實現對企業的財務進行統一管理，從而提高企業的整體管理水平，促使企業與國際經濟接軌的進程。
3.要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面
在財務管理的實施過程中，要結合企業的現有狀況，制定出詳細的分步計劃，明確在各個階段的企業目標以確保與企業的實際發展相吻合，逐步實現企業財務管理信息化的整體目標和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進整個系統持續健康發展，以達到提高企業的綜合競爭力。
三、財務管理目標實現多元化
1、融資管理對象實現知識化
在知識經濟時代，知識資源將是企業發展的的核心要素，因此在企業融資時的融資對象也有了相應的改變，把過去的金融資本轉變到知識資本中來，企業從“融資”向“融知”的轉變，知識資本將逐步成為一個企業的核心競爭力，一個企業的科技發展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業產權，可以實現企業多元化快速健康發展。
2、資本結構實現優化組合
企業的資本結構簡單的理解就是企業中各種資本的價值構成以及比例，企業如果能夠合理的安排企業各種資本結構的比例，不僅可以直接增加企業的經濟效益，還可以提高企業在經濟社會中的核心競爭力。企業要想在新經濟時代下穩步發展，那么企業的資本結構也應當做出相應的調整，以適應企業發展的需要：首先企業應當從新確認知識資本在企業資本結構中所占比例的調整;其次，還要調整企業金融資本內部的本身比例組成;最后要樹立一個知識資本的意識。
四、結束語
綜上所述，在現代企業中，對于一個財務人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務人員只有能夠利用專業的財務知識輔助業務人員做業務分析，通過業務分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現財務人員的價值所在。因此，財務人員不僅僅懂得財務就行了，還應當懂得企業的經營。財務人員在懂得企業經營后，在結合企業的實際經濟數據，對企業的運營做出準確的判斷，并為企業的產品提出寶貴的意見，從而為企業帶來更大的經濟效益。
參考文獻
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