企業管理論文【經典15篇】
在學習、工作中，大家都跟論文打過交道吧，論文可以推廣經驗，交流認識。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的企業管理論文，希望對大家有所幫助。
企業管理論文1
摘要：古今中外的歷史經驗一再表明，不論是國家建設還是企業發展，生產力是決定性的力量。推動生產力發展的首要前提就是充分尊重人的勞動及其對利益的合理追求，以便調動人的積極性和創造性，激發社會活力；推動生產力發展的第二個力量就是科學技術的進步與發展；推動生產力發展的第三個決定性力量就是合理的制度建構。對企業管理者來講，注重中國傳統哲學思想中的生產力要素與生產力關系的辯證思維，對生產型企業在提高生產力方面具有重要的啟發和參照意義。
關鍵詞：傳統哲學 生產力 企業管理
“生產力”（Overall Productivity）從內涵上講，是指人類征服自然、改造自然以獲得物質生活資料的能力；從外延上講，生產力包括勞動資料、勞動對象和勞動者，三者合稱“生產力三要素”。實現生產力的目標離不開四個領域：Land（土地）、Labor（勞動力）、Capital（資本）、Technology（技術）。因此，生產力既是一種能力，又是作為實體的“三要素”的總和。生產力決定生產關系，這是馬克思的一大發現。根據這個理論，人類社會的發展就像竹子的生長，中間存在著若干個節點，每一個節點都是歷史上各個社會形態解體的時點，也是生產力在一定社會形態中發展的極限。因此，要掌握人類社會的運動規律，首先要清楚生產力發展的節點。生產力中的生產要素三分法是一個基本的經濟學原理，該原理適用于中國古代多數時期的生產力，如傳統哲學思想中關于提高生產力的文獻《易經旅》就描述了生產力的三要素：“旅即次，懷其資，得僮仆貞�！薄百Y”即上文已講過的資本，“次”與“僮仆貞”分別指土地和勞動力。同時，我們還可以從《大學》一書的記載中看出生產力的三要素，如：“有德，此有人；有人，此有土；有土，此有財；有財，此有用�！痹凇洞髮W》的生產力要素中：第一個要素是有德行的人，第二個要素是土地，第三個要素是資本，而這三個要素均屬于現代企業的資源管理和生產力的范疇。
生產是人、社會與自然之間的一個有機互動的過程，因此，生產本身要得以持續不斷地展開，就必須首先有一個生產、交換、分配和消費這四者之間的有機統一、相互促進的循環體系。有生產才有生產力，有生產力才有企業的發展和進步。所以，企業的管理者必須學會正確地運用能產生價值的生產力資源，以滿足顧客需求的目的。西方著名的管理學大師彼得德魯克在講到生產力目標時指出，生產力目標是讓資源更具生產力：生產力是對管理能力的'第一個檢測，檢驗資源是否都利用了，它們的產出是多少，沒有生產力目標的企業沒有方向，也無法控制。生產力是一個企業內各部門的管理以及與其他企業的管理作比較的最佳標準。而衡量這個的關鍵因素就是生產力，即資源的利用程度以及他們的收益，不斷提高生產力是企業管理者的最重要的任務之一。因此，企業管理者負有對生產資源配置成生產性利用的責任，這也是企業管理者的行政功能之一，從經濟角度而言，我們將其稱之為生產力。美國的管理學大師泰勒在“科學管理理論”中就提醒管理者，人的能力各有差別，而每一個人在做適合他的工作和任務時，有資格要求自己能夠得到一份好的收入和贏得尊嚴。而管理者有責任發現每個人最適合干的工作，并賦予他這份工作，通過分配任務，提供所需要的工具和知識以及足夠的管理支持以及培訓，幫助他提高績效，讓員工更具生產力。
春秋時期，為了提高社會生產力，齊國的丞相管仲從財富生產靠分工的生產力理念出發，把國民分為四類（簡稱“四民”）：士、農、工、商，并按照這個順序對國民進行分別編制，使“四民”自身都進入職業化狀態，并且世代相傳，除農民中的杰出者可升入士外，其他人的職業基本實現“固定化”。這樣做的結果就是有利于人們積累各自的職業經驗，從而在一定程度上促進了社會生產力的進步。管子認為：“士農工商四民者，國之石民也，不可使雜處。雜處則其言嚨，其事亂。是故圣王之處士必于閑燕，處農必就田墅，處工必就官府，處商必就市井�！保ā豆茏有】铩罚⿲嵭蟹謽I定居后，士處“閑燕”，“令夫士群萃而州處，閑燕則父與父言義，子與子言孝，其事君者言敬，長者言愛，幼者言弟。旦暮從事于此，以教其子弟，少而習焉，其心安焉，不見異物而遷焉。是故，其父兄之教，不肅而成；其子弟之學，不勞而能”（《管子小匡》）。因而，“四民分業”不僅提高了社會生產力，還對提高“士”的道德修養十分有利。具體來看，農民集中居住于鄉村，“旦暮從事于田野”，與田地相結合，這有利于穩定和發展農業生產；手工業者集中定居在城鎮，有利于提高他們的生產技能和專業化水平，更有利于他們選擇精良的器材，從而推動手工業的發展。商人“就市井”，“監其鄉之貨，以知其市之賈。負任擔荷，服牛輅馬，以周四方。料多少，計貴賤，以其所有，易其所無，買賤鬻貴”（《管子小匡》），商人們熟知貨源，掌握商品信息，就能夠做到調濟有無，活躍市場�？傊�，實行“分業定居”可以使士、農、工、商四民在其各自所居的地域中形成濃厚的專業氛圍和廣泛的技術交流，從而有利于各行各業的迅速發展，在短時間內極大地提升社會組織的生產力。同時，管子也認為人與自然的關系不僅僅是人被動地順應自然的生產力，《管子度地》篇中把天看作是自然之天，并認為自然界的運動變化是有規律的，在此基礎上按照自然規律辦事，注意發揮人們的主觀能動性，與天地自然相協調而提高生產力。因為在古代農業是社會最主要的經濟產業，并得到統治階級的一致重視，但當時的農業產業也是最依賴自然規律的，所以農業經濟也主要是遵循自然規律。在生產力主要依靠自然條件，生產手段又十分原始和落后的情況下，一切行為方式均要順乎自然規律和按季節行事就是情理之中的事了。 例如，齊國靠近大海，湖泊、河流很多，因此，齊國把水當作重要的生產要素，重視對境內水文的開發利用：“水有大小，又有遠近。水之出于山而流入于海者，命曰經水。水別于他水，入于大水及海者，命曰枝水。山之溝，一有水一毋水者，命曰谷水。水之出于他水，溝流于大水及海者，命曰川水。出地而不流者，命曰淵水。此五水者，因其利而往之可也，因而扼之可也，而不久長有危殆矣�！倍奶匦詣t包括:“夫水之性，以高走下則疾，至于漂石。而下向高，即留而不行。故高其上，領瓴之，尺有十分之三里滿四十九者，水可走也。乃迂其道而遠之，以勢行之。水之性，行至曲必留退，滿則后推前，地下則平行，地高即控�！睘榱烁玫乜刂坪恿�，使河流資源能為所用，齊國大力興修水利工程，構筑了許多堤防：“春三月，天地干燥，水糾列之時也。山川涸落，天氣下，地氣上，萬物交通。故事已，新事未起，草木荑，生可食，寒暑調，日夜分，分之后，夜日益短，晝日益長，利以作土功之事，土乃益剛。令甲士作堤大水之旁，大其上，小其下，隨水而行。地有不生草者，必為之囊，大者為之堤，小者為之防。夾水四周，禾稼不傷，歲埤增之，樹以荊棘，以固其地，雜之于柏楊，以備決水�！保ā豆茏佣鹊亍罚�
從上述文獻記載中可以看出，管子所強調的“人與天調”的思想揭示了社會生產力的基礎，即自然界是人類獲取生產資料和提高生產力的基礎之一，離開了自然界所提供給人類的各種生產資料，人類將無法生存和繁衍。而在提高農業生產力方面，首先要按照自然規律辦事，遵循自然規律，按自然節奏和韻律行事，以利用好自然環境提高企業的生產力。
在中國歷史上，清朝的康熙皇帝也清楚地認識到了生產力的重要性：“自古國家久安長治之模，莫不以足民為首務。必使田野開辟，蓋藏有余，而又取之不盡其力，然后民氣和樂，聿成豐亨豫大之休�！惫沤裰型獾臍v史經驗一再表明，不論是國家建設還是企業發展，生產力是決定性的力量。而推動生產力發展的首要前提就是充分尊重人的勞動及其對利益的合理追求，以便調動人的積極性和創造性，激發社會活力；推動生產力發展的第二個力量就是科學技術的進步與發展；推動生產力發展的第三個決定性力量就是合理的制度建構。對企業管理者來講，注重中國傳統哲學思想中的生產力要素與生產力關系的辯證思維，對生產型企業在提高生產力方面具有重要的啟發和參照意義。
參考文獻：
[1] (德)馬克思.《資本論》(第1卷)，北京：中國社會科學出版社，1983，第340頁。
[2]任多倫.《論中國哲學思想在企業管理中的應用》博士學位論文，清華大學：20xx，第140頁。
[3] (美)彼得德魯克.《企業戰略與企業目標》，彼得德魯克管理學院，20xx，p68。Productivity Is the First Test of Management’s Competence. How well are resources utilized and how much do they yield? Without productivity objectives, a business does not have direction or control. Productivity measurements are the best measure for comparing managements of different units with an enterprise, and for comparing managements of different businesses. The first measurement of this crucial factor is productivity that is, the degree to which resources are utilized and their yield. The continual improvement of productivity is one of management’s most important jobs.
[4]那國毅.《經理人與組織(案例)》，彼得德魯克管理學院，20xx，第28頁。
[5]這也是減少培訓和職業實習費用的支出。西方工業化國家的很多技術工人也是世代相傳，如德國、日本等，他們的國家很多年輕人高中畢業就去職業技術學校從事技術學習和實踐，所以他們生產的產品技術含量高、質量一流，在全球化的市場上具有強大的競爭力。
[6]章梫.《康熙政要》，北京：中共中央黨校出版杜，1994，第375頁。
企業管理論文2
1企業文化與企業文化創新
企業，指的是由人共同組成的彼此經營與溝通的一個統一整體，企業存在的主體是人，因此，在制定企業制度時，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業體制人性化體現出來，并以企業文化的方式對外界展現出來。也就是說，企業文化對企業員工綜合素質具有決定性影響，企業文化體現了一個企業員工的共同價值觀，在今后企業發展中具有維持及約束的導向作用。在發展過程中，隨著企業員工數量的不斷增多，使得很多企業不斷擴大規模，這樣原有企業文化就會和新企業環境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業現有發展狀況制定適應企業發展的企業文化，該過程被稱為企業文化的創新。在文化建設領域，企業文化創新選擇性摒棄企業原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環境中，一個企業若要站穩腳跟，就應該不斷創新企業文化，不斷吸收國外先進企業的優秀文化經驗，由此既能夠提升企業員工思想觀念，而且還能將企業文化建設落實到企業運行與發展的各個環節中。
2企業文化創新對企業管理的'重要性
2.1企業文化創新有助于創新企業管理模式
就現代企業而言，企業管理以企業文化為其重要組成部分，企業文化是一個企業員工的共同信仰，有價值的企業文化對企業員工凝聚力與向心力的增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業發展具有重要作用。因此，創新企業文化有助于創新企業管理模式。首先，道德力量在企業文化中，可以采用理想方式指導企業員工工作行為，對一個企業良好風氣的形成具有重要作用，創新企業文化，以柔性化管理模式取代傳統硬性管理模式；其次，近年來企業核心競爭力具體包括技術、人才及管理等諸多要素，創新企業文化需要源自企業內部發展需要，所以創新企業管理模式應該和創新企業文化的需求具有一致性。由此可見，創新企業文化對創新企業管理模式具有推動性作用。
2.2企業文化創新對形成企業管理創新能力極為有利
企業創新動力主要分為兩種，其中一種是，在企業管理中，將企業文化創新納入企業規章體制中，也可以采用物質獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創新能力。另一種為企業文化推動企業的管理，在很大程度上影響著企業員工。只有不斷創新企業精神領域與物質領域，才能進一步提升企業管理創新能力。由此可見，企業文化在一個企業管理能力生成中起著關鍵性作用。
2.3創新企業文化有助于形成企業創新合作局面
近年來，我國企業不斷擴大經營范圍與規模，企業合作現象極為常見。隨著企業不斷發展與完善，企業合作模式也隨之發生了改變，企業合作以企業文化為其重要內容，創新企業文化對形成企業創新合作局面具有推動性作用，具體表現在以下幾方面。首先，創新企業文化可以讓一個企業意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業來說，其進步與發展是相對較為艱難的一個過程，只靠企業自身是難以進步的，而企業合作，創新企業合作模式，是企業未來發展的必然選擇。其次，企業文化創新能夠將各企業之間的共性彰顯出來，比如，價值觀、文化發展策略相同有助于拉近企業距離，對企業合作局面的創新具有重要作用[2]。
2.4企業文化創新是企業不斷發展的動力
若要使企業不斷發展與進步，就應該要求企業工作人員不斷努力創新，但是怎樣讓員工不斷努力創新，此為企業更為重視的問題，若企業整體上死氣沉沉，那么不管企業如何發展都不會有太大成就。一個企業要想進步與發展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業文化可以將企業員工的工作積極性充分調動起來，有利于企業員工價值取向的提升，使其能夠主動、積極地配合企業上級領導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業員工價值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實現企業的全面發展。
3企業文化建設與創新中的主要問題
現階段，很多企業經營管理人員始終以經營活動為管理該企業的根本與核心，而對企業文化建設與創新卻漠不關心，此為造成企業文化發展滯后的一個關鍵性因素。企業管理者只有充分意識到創新與建設企業文化對企業發展的重要性，摒棄以往錯誤的企業管理觀念，制定具有人性化特征的企業管理體制，由此才能實現企業的進步與發展。但是，盡管很多企業管理者極為重視文化管理與建設，但僅僅是將企業管理理念、企業精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業形象，實質上卻沒有充分融入企業文化建設在企業經營管理中[3]。在這種狀態下，企業員工行為、思想都不符合企業發展要求，建設企業文化并未落在實處與細節中，在很大程度上降低了企業生產效率。此外，還有些企業管理者認為建設與創新企業文化僅僅是文化娛樂活動范疇，在定義企業文化時觀念比較狹隘。在建設與創新企業文化時，一些企業僅僅是生搬硬套，并未與企業自身發展實際與特點相結合，使得企業文化建設效果不高，企業文化建設與創新不能適應企業整體發展，對該企業發展與完善極為不利。
4企業文化創新的措施及建議
4.1轉變企業管理者思想觀念
對于一個企業來說，其主要決策者就是企業管理者，企業管理者引導著該企業的發展與進步，若要不斷創新企業文化，企業管理者就必須以身作則，摒棄以往企業生搬硬套的管理理念，實現企業人性化管理。企業管理者應該不斷提升其綜合素質，積極學習與吸收國內外優秀管理經驗，并及時總結企業管理心得與經驗。企業管理者還要從本質上了解企業文化的核心與根本，對企業文化創新的價值與重要性加以認識與了解，通過建設與創新企業文化，使企業形成正確的價值觀與優良企業精神。企業管理者還要積極、主動學習關于現代企業管理的專業技能與知識，不斷吸取企業經營與管理的優秀經驗，并將企業未來發展與自身發展特點相結合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業經營管理過程中，還必須以市場需求為發展導向，不斷創新企業管理理念，使企業管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態度，以引導員工共同成長。
4.2創新企業文化應該與企業營銷相結合
創新企業文化的主要目的在于不斷提升企業員工的價值觀與行為準則，但這些只是建設企業內部文化，并未將企業社會化、市場化特征體現出來。而企業是一個社會發展與進步的重要組成，服務于社會，企業發展以社會的和諧、全面發展為宗旨。因此，企業文化建設中，必須要強化對外宣傳力度，將企業自身文化傳播至社會中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業在社會中樹立良好形象，使企業知名度得以不斷提升。所以，在創新與建設企業文化過程中，必須有效結合企業營銷[5]。
4.3企業文化創新要與開發企業人力資源相結合
對于企業來說，企業文化創新要求企業全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業管理者，作為企業關鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業文化建設中。管理該企業的所有員工是企業人力資源管理部門的主要工作，而建設企業文化的對象同樣是員工，為順利建設企業文化，需要企業人力資源管理部門依照企業發展實際制定一套完善、科學、合理的企業文化體制，加強對企業員工的專業教育與培訓。結束培訓后，還要對企業員工實施相應的培訓效果考核，對企業員工實際學習情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業員工工作理念，使其更為注重建設與創新企業文化。
5結語
總而言之，企業文化創新對創新企業管理具有積極影響�，F階段，基于我國市場經濟發展狀況，需要不斷創新企業文化�，F代企業必須高度注重創新企業文化，明確企業管理與企業文化創新之間的關系，正確對待企業文化創新，提升企業管理水平，最終才能實現企業的穩定、健康發展。
企業管理論文3
一、前言
作為中華民族的文化之本，國學凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統文化精髓，隱含著豐厚的文化內涵，其中的用人觀、決策觀、思維觀等對現代企業管理有著深刻的啟發意義�？梢哉f，靈活運用國學思想，有助于構建強大的企業管理模式，營造良好的企業文化氛圍。誠然，當今經濟全球化、世界一體化的進程不斷推進，現代企業應該從國學中汲取營養，傳承、弘揚有價值性的思想，從中得到啟發，提高市場競爭力、改善管理模式、推進管理創新。在國學思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著超凡的實用價值。如今，隨著市場經濟競爭的日益加劇，我國確實有越來越多的企業運用國學尋求創新管理之路。事實證明，國學在現代企業管理中可以發揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開探討，希望能為促進現代企業發展，促進我國社會經濟進步獻出綿薄之力。
二、國學思想在現代企業管理中的運用
(一)儒家智慧在現代企業管理中的應用
作為中國傳統文化的主體，儒家思想是國學的代表，其重要地位不言而喻。儒學中的諸多思想在現代企業管理中能夠發揮不容小覷的作用。第一，儒家學者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬物中，人最為貴。個體的生存權和發展權必須得到應有的重視。這種以人為本的管理思想為現代企業管理員工指出了方向。進入新世紀之后，人類社會已然從工業化社會跨入了知識經濟時代，科學技術的迅猛發展令人嘆服，知識信息的增長使人目不暇接。這就指出現代企業要重視人的作用。越來越多的學者認為，人力資源在促進企業組織的發展方面能做出巨大貢獻。這就要求現代企業要制定科學合理的人力資源管理規劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業組織對自己的關心和尊重，從而降低人才流失給企業發展帶來的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現代企業構筑和諧生態環境。如今，越來越多的企業為了獲取高額利潤，開始大肆追求效率，但是過于追求效率，會導致企業內部充斥著緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發揮工作潛能。同時，由于過于追求經濟發展，很多企業以破壞生態環境為代價獲取高額利潤，這就導致我們的生活環境越來越差。由此可見，企業的可持續發展已經受到社會環境和內部環境的制約。而儒家提倡和諧的價值倫理觀，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會的和睦相處，這就為企業構建和諧生態提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀有助于幫助企業重新構建新的倫理。儒家一直強調“己所不欲，勿施于人”。企業中的每個成員都是企業的有機組成部分，要幫助企業獲得有序發展，企業組織成員首先要嚴于律己、寬以待人，與企業共生存、同進步。
(二)道家智慧在現代企業管理中的應用
在漢武帝時期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產生了深刻的影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無為而治”，強調自覺性的培養。直至今日，道家智慧仍散發著璀璨的人性光輝，在現代企業管理中積極應用道家智慧大有裨益。第一，道家學派倡導一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學派看來，當時的社會充斥著一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優秀的企業領導者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經九章》)，從而達到一種領導者“無為”而民“自化”的理想狀態，促使企業沿著健康的軌道發展。第二，與“無為而治”的自然管理理念相呼應，道家要求領導者致虛極，守靜篤，即要求領導者對事業要有一種超然態度，并要求要求領導者沒有私心，重視民心民意。在現代企業中，企業領導者要經常深入一線，與基層員工進行交流與互動，了解他們的想法，有針對性地制定企業發展戰略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來看，企業中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛鉆制度的空隙，愛“打擦邊球”。針對這種現象，最好的方式就是企業設下不明文規定。即用一種無形的力量制約員工，使他們遵紀守法。具體要從領導自身做起，以身作則，為廣大員工樹立表率作用，如此，方能達到執行的效果。
(三)法家思想在現代企業管理中的應用
從本質上而言，法家思想是一種控制思想，強調以法治國，以法為行為標準。韓非子的控制思想，注重控制體系的設計，強調體制因素的發揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說過的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺得累，就是受到利益的驅使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹守“信賞必罰”的'原則，用可觀的利益和強大的制度來約束人的行為。如今，法家思想在社會中仍有影響，現代管理在應用法家思想時要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業制度建設。確實，“沒有規矩，不成方圓”，行之有效的制度建設是企業發展所必需的。要想員工忠誠于企業，也需要制度的約束。企業要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權利與義務，企業要尊重員工的權利，但也應該要求員工履行應有的義務，愛崗敬業、誠實守信，為企業發展做出積極的貢獻。第二，強調制度執行。在現代企業中，如果企業最高管理層沒有把握規章制度、紀律、方針、條例的制定權，政令就無法暢通，可能會出現“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執法者要掌握控制權，將權力集中于自己手中。當然，為了發揮人才主體性，企業領導應該選擇可以放心交付任務的人才，對他們適當授權，為他們留有發揮才能的空間。第三，嚴厲管理風格。法家提倡用賞罰來引導人的行為。在現代企業中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴懲不貸，以儆效尤。
(四)兵家智慧在現代企業管理中的應用
在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來的先秦兵書中，稱得上有真正價值的，不過區區數家。但無論如何，兵家思想對現代企業管理有著巨大的啟示，體現在以下幾個方面:第一，“知彼知己，百戰不殆;兵來將擋，水來土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現代企業要重視信息對稱，制定多重管理策略，并從中選出最具價值的一種，以此促進企業的可持續發展。在人類社會中，處處涉及到決策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話說的就是決策的重要性。對企業管理者而言，決策極具挑戰性，在制定決策時，管理者會面臨各種棘手問題，需要審時度勢，方能弄清內外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業發展的決策。當然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說:“知彼知己，百戰不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰必殆�！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說明科學設置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業必須調整組織結構，以職務分析為中心整頓企業。首先，調整企業結構要遵循精簡原則。所謂精簡，就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結構應具有彈性，毫無疑問，在一定時期內劃分的部門并不是永久性的，其增設和撤銷應隨業務工作而定。再次要遵循任務平衡原則。企業各個部門的任務要盡量達到均衡狀態，避免員工產生心理不平衡。實踐證明，只有合理調整企業結構，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現代企業要發展，必須重視戰略管理。首先，企業要重視戰略分析，從外部環境、內部環境兩個方面對影響企業現在和未來生存發展的關鍵要素進行分析、評價，并預測這些環境未來發展的趨勢。其次，企業要加強戰略選擇與評價。根據企業的實際情況制定多個行之有效的戰略計劃，并從中選擇一個最優化的方案促進企業的發展。再次，企業還要強化戰略實施與控制，根據戰略計劃的要求，進行企業資源的配置和調整，以此確保戰略方案的順利實施。
三、結論
國學思想集中華傳統文化之大成。事實證明，在我國現代企業管理中積極應用國學思想，可以使我國企業探索出獨特的發展之路，在激烈的國際競爭中占據不敗之地，進而為國民經濟的有序發展做出應有的貢獻。
企業管理論文4
企業文化的建設并不是一朝一夕的事，需要在企業長期發展過程中逐漸形成，并且需要全體員工共同努力，再加上科學的管理才可以最終實現。在企業的實際管理過程中，需要始終堅持正確的原則，有效的管理和約束企業。企業文化在企業管理當中發揮著非常重要的作用，因此需要實現準確的戰略定位，提升企業文化軟實力，使企業在外界獲得良好的形象和口碑。本文分析了企業文化在企業管理過程中的戰略定位進行分析，促進企業文化在企業管理當中更好的發展，發揮著有效的作用。
一、企業文化的概述
�。ㄒ唬┢髽I文化的內涵
企業文化包括企業價值觀和信念以及目標等內容，屬于企業的文化形象，也是企業生產、經營的企業精神財富。行業準則、企業產品、企業觀念、企業精神等等都被包含在內。企業文化的核心就是企業的價值觀，企業主要由物質文化和制度文化以及精神文化這三個層次構成，其中物質文化指的就企業的硬件設施、硬件環境等，制度文化指的就是企業的組織體制、規章制度等。而精神文化指的就是企業價值觀和員工素質以及企業精神等等各個方面，在這三個層次當中，企業精神直接影響到員工。在現代的社會活動當中，市場環境和社會環境是非常復雜的，每個員工都具有很大的精神壓力，他們對于企業具有比較低的企業信任度，在實際工作當中，很容易產生不安的情緒，對于工作效率和質量造成不利的影響，使企業出現人才流失，因此企業文化建設對于企業的發展具有非常重要的作用。
�。ǘ┢髽I文化在愜意管理當中的作用
1.提供動力：在當今激烈的市場競爭當中，企業要想獲得長久的發展，那么需要具備創新能力，愜意文化需要做到以人為本，充分利用企業文化，將企業管理方法進行創新，那么就要改變人力資源的現狀，利用企業文化，可以發展人力資源，將愜意的各種經營活動進行轉變，使企業得到長足的發展。
2.增強企業凝聚力：企業生命的重要源泉就是企業文化，利用良好的企業文化，可以使企業的凝聚力進行提高。愜意文化自身據別—定的融合力和魅力，使企業建立來良好的經營理念，并目建立出人生目標，對于企業的利益進行優先考慮，提供有效服務，使企業得到長遠的發展。如果企業員工認證了企業發展理念，結合企業發展和自我奮斗，使員工的自信心得到增強，并目使企業獲得強大的凝聚力。
二、企業文化和企業管理的關系
�。ㄒ唬┢髽I文化對于企業管理起到服務作用
企業最主要的經營目的就是將自身利益的最大化進行實現，實現利益最大化，這也是企業當中所有工作的共同目的，因此企業發展核心內容設置為企業管理，最終的目的就是將自身的作用價值進行實現。企業文化結合上述的目的實現具體構建，但是其實現途徑都是不同的，企業管理可以將自身的管理水平和管理效率進行提高，從而使企業的收益進行增大，企業文化并不具備明顯的直接效果，主要是利用企業管理，對于企業收益造成間接的影響。這就說明企業文化服務于企業管理，在企業的管理過程中，可以將企業文化的有影響體現出來，針對企業管理中制定的一些制度和經營計劃，都可以直接看出來對于愜意文化產生的影響。企業文化對于企業管理給予服務，可以將自身的價值全面的實現。
�。ǘ┢髽I管理作用于企業文化
企業的核心就是企業文化，需要相應的管理，這就說明企業文化可以作用于企業文化，貫通企業文化，可以使企業文化得到不斷的完善和發展。企業文化不只是精神上的寄托，在企業的物質和制度方面，可以包含著企業文化因素，企業管理制定出相應的制度，使企業的運行制度得到完善，這樣就會在企業內部形成一定的文化傾向，使其成為企業文化當中重要的組成部分，利用一定的物質調配和規劃，使企業運行的更加高效，企業員工對于企業也會具備更強的認同感，使企業發展具備凝聚力，在企業文化當中這也是核心的內容。
三、企業文化在企業管理當中的戰略定位原則
�。ㄒ唬﹫猿制髽I文化服務于企業管理的原則
每個企業都希望管理員工，從而獲得更大的效益，有效的管理員工，可以營造出良好的文化環境，這是當今企業關注的重點。建設企業文化，企業要素需要配合管理，不能出現對于企業發展不利的事件。企業在實際管理過程中，需要始終堅持企業文化服務于企業管理。各個企業高度重視企業的文化建設，建設出良好的文化氛圍，可以更好的管理員工，促進企業更好的發展。這個原則在堅持的過程中，一定要注意視為正確的企業管理戰略機遇有效的服務，不是一種盲目服務。發展企業文化環境的過程中，自身具備能動性，如果在管理方面出現了紕漏，那么需要修整和指導企業管理。在另—個方面，如果企業文化始終服務于正確的企業管理戰略，將自身的文化內涵不斷進行更新，以企業管理戰略的變化為基礎，隨時進行調整，從而可以對企業管理給予更好的.服務。
�。ǘ┢髽I文化和企業管理協調一致的原則
企業管理當中非常重要的部分就是企業文化，在企業管理當中也是比較重要的環節，企業文化自身具備特殊性，在企業管理當中形成企業文化，那么就會和企業管理保持獨立的關系，在企業管理的各個方面發揮作用。企業文化環境和企業管理可以實現協調，使企業各項工作可以得到有序的開展，使企業實現高效發展。秋葉文本還和為企業管理要做到協調一致，那么企業文化的的戰略目標需要協調與企業管理的戰略目標。一些公司希望員工在輕松的工作氛圍當中工作，但是公司的管理目標就是始終為客戶服務，不能出現松懈的情況，這就說明企業文化定位和企業管理戰略具有矛盾的地方，企業員工在實施的過程中也會比較矛盾。企業文化和企業管理的戰略進程也要具備一定的協調性，企業具備高水平的硬件設施，那么在實際管理過程中，才會實現高效的工作。完善企業的管理制度，企業管理才會產生錯誤的引導。企業文化軟實力對于企業管理發揮著非常重要的作用，關系到企業管理是否有效，需要給予重視。
四、企業文化在對企業管理中的戰略定位
�。ㄒ唬┨岣咂髽I核心競爭力
針對企業的發展，其中非常重要的影響條件就是核心競爭力，企業自身具備了較強的核心競爭力，這樣一來，在激烈的市場競爭當中企業才會獲得一席之地，當前市場競爭壓力逐漸加大，而全球經濟也朝著一體化進程發展的越來越快，這樣就凸顯了核心競爭力，當前的企業都在利用各種方法將自身的核心競爭力進行提高，企業文化屬于其中的關鍵因素，在提高企業核心競爭力，發揮著不可代替的積極作用。愜意文化關系對于自身企業的認可程度具有直接影響，這樣對于企業員工的認可程度起到很大程度的影響，其中最為關鍵的戰略資源就是人才，如果企業員工通過企業文化，可以對于企業給予認同感，并且可以為企業的發展發揮出自身的價值和力量，可以將企業的核心競爭力濟寧提高，使企業獲得長遠的發展。
�。ǘ┢髽I管理戰略的基石就是企業特色的企業文化
現代企業在發展的過程中，文化因素會影響到管理者的性格和員工組成以及經濟基礎等，企業的企業文化可以促進各個階段的管理工作順利的實施，在企業建設當中需要將企業文化進行貫徹。愜意文化主要是企業的領導綜合了企業各方面的因素，結合綜合結果，設計出企業文化。當企業文化定型之后，需要依靠企業的管理層進行正面的宣傳，使每個員工都知曉，在企業文化傳播過程中，企業掛歷曾和領導需要發揮出領導作用，將自身意識進行轉變，使員工可以正確的認識企業文化。
企業管理層需要綜合企業文化的特點，從而明確企業未來的發展方向，企業發展戰略在管理過程中需要明確企業文化的作用。經濟在不斷的發展，利用企業管理決策，使企業發展都會手段得到有效的推動，結合企業的健康發展，從而建立出完善的管理體系，使企業管理可以得到順利的開展，利用科學的文化引導，拒絕出現盲目管理的情況，實施科學的管理措施，利用企業文化和精神，可以使員工的工作積極性得到充分的激發，使企業經營戰略奠定堅實的基礎。
�。ㄈ┢髽I文化使企業發展過程中的精神支撐
企業文化核心就是精神文化層次，是企業發展的重要軟實力，企業在實際發展過程中，需要企業文化作文重要的支撐。企業文化可以為企業的發展提供精神支撐，促進企業建立良好的文化環境，使企業可以獲得不斷的發展，提精神動力。企業文化可以為企業的發揮在那提供精神支撐。企業員工之間的團結和高校，可以具備精神動力，使企業員工可以實現團結協作，對于工作上的問題和挑戰可以共同的應對，在企業員工的內心當中也會留下企業的良好口碑，在另一個方面，企業文化使企業發展的精神保障，體現出企業的精神面貌，利用良好的氛圍使企業得到長遠的發展，實現高效運營，在當今激烈的競爭當中獲得一席發展的地位。
�。ㄋ模┨峁┟鞔_的發展方向
在企業當中，企業文化的想成隨著企業的建立而發展，隨著企業不斷的發展，使企業具備明確的發展方向，當企業面臨問題的時候，可以為企業提供經驗。企業在長期經營貴哦承重，總會面對無法解決的問題，也會經常遇到以前沒有遇到的清苦啊快過年，企業需要借鑒以前出現的類似情況，利用企業文化，可以將文化解決的方向進行提供。企業文化和企業管理相比，企業文化更早出現，如果在企業管理過程中出現了新的問題，那么利用文化軟實力，可以明確企業問題解決的方向。企業文化就是企業的管理特色，使企業管理效率得到提高。在企業經營的過程中，逐漸顯露出企業管理特色和風格，從而制定出適合企業發展的企業管理模式，在長期的企業工作當中，企業管理者在很多方面都會受到企業文化的影響，在管理企業的過程中，管理者利用的管理戰略會多少攜帶企業的風格。在長期經營過程中，形成具備特色的管理戰略，使企業實現高效管理，從而獲得更大的經濟效益。
�。ㄎ澹┯欣谄髽I品牌的塑造
在當前的市場過程中，消費者已經開始越來越重視企業品牌，相關的企業管理人員需要重視企業品牌，好的企業品牌可以促進企業的發展，使其獲得市場的認可，從而得到良好的發展，這樣一來，企業文化的作用也不容小覷，企業品牌簡單來說就是企業制定度的相關問題，企業文化在一定程度上會影響到這種知名度的塑造，利用良好的企業文化，那么可以使企業的知名度得到提高。企業品牌形象的基礎要素就是企業經濟實力和企業文化，如果一個企業具有很強的經濟實力，那么可以使企業的知名度得到提高，如果具備良好的企業文化，可以使企業具備更強的生命力，企業品牌如果綜合了這兩種因素，那么就會使企業凝聚力得到進一步的增強，并且使企業員工的熱情得到調動，促進企業得到可持續發展。企業文化和企業經濟實力的關系非常密切，如果企業經濟實力很強，那么企業文化建設的相關投入也會變得更加充足，在企業品牌形象的塑造方面企業文化發揮著非常重要的作用，對于企業管理給予更好的服務，進一步提升企業的經濟實力。
結束語：
文化使一個企業當中非常重要的因素，隨著社會不斷發展，企業管理也逐漸變得成熟，文化是企業的軟實力，因此需要重視企業文化。企業文化和企業管理之間具備非常密切的關系，企業文化可以為企業管理實現戰略定位，促進企業管理不斷基金部，使企業的核心競爭力得到增強，在愜意的精神層面上，對于企業品牌的建立也起到很大的價值，可以使企業的發展速度得到提升。
企業管理論文5
1精細化人力資源管理的必要性
追求信息決策的準確、采用細化管理的模式、制定嚴格的標準制度，吸引人才、培養人才、留住人才并調動其積極性和創造性，引導其與組織的戰略目標保持一致，實現共同進步。房地產行業投資數額較大，工作關系復雜，地域差異性明顯，且專業型極強，屬于人才密集型行業，必須實現精細化管理。
2實際案例分析
2.1公司概況
某房地產為主營業務的集團公司成立于1994年，經多年發展，計劃在三年內上市。在全體人員的努力和堅持下，公司規模日益壯大，地產項目越來越多，在房地產行業也占有一席之地。公司下屬有相關公司30余家，20xx年底，公司人員增加至800多人，總部由董事會、總辦與主要職能部門組成。在20xx年的企業規劃大會上，領導強調要利用外部資源、優化內部結構，打造高品質、有主題特色的房地產投資開發商，占領更多的市場。其中，人力資源管理作為一個專題，是今后工作的重點，人力資源部從各方面進行布局。
2.2公司人力資源管理現狀主要問題分析這是實施精細化管理的工作基礎。
�、俳M織結構與人員結構根據不同時期公司戰略，每年新增招聘數量各不相同，近幾年來公司逐步穩定，雖然受國內政策影響，但開發的項目各具特色，每年的招聘量穩中有升，且公司對員工質量更加重視，尤其是總部人員，近80%都是本科以上學歷，中高級職稱人員占了20%左右。除了從外部引進專業能力強、綜合素質高的優秀人員，也加大了對內部人員的專業培訓，計劃培養一支長期效力公司的高精尖隊伍。
�、谠俅伍_展工作分析首先是在內部展開問卷調查，在管理階層、事業部門、職能部門中進行，調查內容包括職位是否冗余、關系是否復雜、職責是否明確、工作是否規范等。其次是個人談話，包括與管理層、各部門負責人、部分優秀員工和普通員工進行訪談，涉及職位效能實現程度、工作建議、崗位看法等內容。經分析發現，認為崗位設置不合理、職權不明確的人數均超過了50%。問題主要有工作量差異較大，領導因人設崗；職責不清晰。
�、坌匠昱c績效管理薪酬與績效管理還比較滯后于公司的發展，薪資水平在行業中位數偏下，發放形式單一。公司的績效管理分有層級，一是部門績效管理，二是個人績效管理。每半年考核一次，年終總考核。以工作目標的完成作為主要的考核依據。同樣以問卷調查的方式對隨機抽選的100個人發放問卷，主要問題體現在分解目標與公司戰略目標不符、考核存在不公平、管理制度不完整、實施效果較低。然后又抽取50人訪談，主要意見有激勵不足，難以調動員工的積極主動性；考核有失公允；部分基層員工不關注績效目標。
�、苋藛T培訓該公司在培訓上有公司培訓、組織培訓和個人培訓三種。公司培訓由公司統一安排，負責新員工、后備人才、專業技能等培訓工作；組織培訓由各部門組織，根據員工業務需要展開相應的內外部培訓；個人培訓則是員工自己根據自身狀況學習。但近些年來，宏觀調控在房地產行業的作用越來越大，公司降低了成本預算，培訓有所減少。除了投入較少，也缺乏針對性，以至于很難發揮實際作用。另外，缺少系統的開發培訓。
�、莠F狀總述該公司人力資源豐富，綜合素質處于中上等，整體結構比較年輕，當前的重點工作是要留住人才并引進新的人才。同時還要擴大規模，接手更多的優質項目，為員工提供發展平臺。但工作量差異較大，職責不夠明確，容易出現管理混亂。薪酬和績效管理的目的偏向于簡單的工資發放，而不是提高員工業績。缺乏激勵性，部分員工不關注，也不主動參與�？己梭w系及指標設計均不合理。另外，人員培訓效果不明顯，缺少系統長遠的培訓計劃。
3實現人力資源精細化管理的措施
3.1工作分析崗位設置的精細化管理
運用工作分析和崗位勝任力對崗位設置進行重新的梳理，明確崗位職責，工作內容、工作規范等與崗位工作有關的細節問題，解決工作量失衡導致的不公平現象，體現部門的職責及崗位的功能設置，全面整合協調。
3.2員工培訓開發的精細化管理
�、俜康禺a培訓是一項連續性且講究戰略的活動，傳統的培訓理念已不適應，應結合實際建立新的培訓相關制度體系。形式和內容上都要體現現代化特色，且應具有前瞻性，除了眼前，還要考慮未來。
�、趩T工的技能、知識都有較大差異，應重視個體差異。綜合公司、任務和個人多個層面加以考慮，以員工需求為導向，吸引員工興趣，鼓勵其主動參與，開發員工潛能。
�、鄄捎孟冗M的培訓方法，如游戲培訓法、模塊培訓法等都應積極引進。具體內容也要不斷完善、及時更新，要有重點、有針對性地培訓，并增強團隊凝聚力。
�、芗訌娕嘤栒w評估，尤其重視在實際工作中的成果轉化，以起到更實際的作用。建立健全的防范機制，采取有效措施，降低培訓后的流失風險。
3.3薪酬與績效的'精細化管理
�、龠M行市場調查分析
建立完善的薪酬與績效體系，提高員工薪酬，對外具有激勵性，達到中等偏上水平以上，且對內有公平性，建立合理的按能力、業績等綜合分配制度，以穩定和吸引更多的優秀人才，用一切手段和方法解決薪酬分配不公平的問題。結合福利采用多樣的發放形式，以激勵員工。綜合各種因素，房地產項目精細化的薪酬制度建議采用全面且高度靈活的自助式為最佳選擇。
�、诳冃Ч芾硪贫ㄟm應企業科學規范的體系和標準
無論是部門績效與個人績效，要從SMART原則出發，從目標分解開始，將績效與薪酬、激勵形成一個整體，而不是簡單的考核打分，使績效管理成為提高企業經濟效益的抓手，員工職業生涯發展的推進器。
3.3組織結構的精細化管理
對公司的內部組織結構要精簡，提高人力資源效能，以最精簡的模式取得最大效益。根據人力資源結構優化方案，公司應該建立“總部+城市公司+項目中心”的組織結構，并定位、明確各自職能，達到快速決策、快速反應、快速行動。將項目中心打造成一級利潤中心，總部為戰略制定者、制度及平臺搭建者、資源創造及整合者，城市公司為戰術制定者、流程及平臺的完善者、為項目中心提供支持及服務的保障者。
企業管理論文6
摘要：企業文化是企業的靈魂，企業文化建設得好，就能實現優化管理，提高管理效率。本文從中國企業500強之一的湖南建工集團存在的傳統文化入手，分析傳統文化對建筑企業文化的雙重影響，論證建筑企業如何通過傳統文化與現代文化的融合實現管理的效率、效果和效益，以期達到指導建筑企業構建企業文化以及讓企業文化在建筑企業中發揮其應有作用的目的。
關鍵詞：建筑企業管理；傳統文化；現代文化融合
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：B 文章編號：1008－0422(20xx)09－0079－03
1 前言
建筑企業文化是在其長期發展過程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財富，其主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德規范。在企業管理中，只有實現傳統文化與現代文化的融合，才能用文化激勵員工的積極性與創造力，凝煉企業的核心競爭能力，實現優化管理，提高管理效率。
2 企業管理中的傳統文化探源-
2．1 企業管理中的儒家文化
儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范疇，湖南建工集團經營思想的發展傳承了儒家文化的誠信、人治和以人為本的精髓，堅持以人為本和改革、發展、穩定的方針，突出重點，統籌兼顧，使“經濟效益、社會效益、生態效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企業、社會、員工“之間的利益日趨統一，實現了“物質文明、精神文明、政治文明”的協調發展。
2．2 企業管理中的法家文化
法家文化主張法治，而且提出了一整套的理論和方法。市場經濟從某種意義上來講就是法制經濟，法家文化中的“法治”思想，為湖南建工集團建立相對集權的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據。
2．3 企業管理中的道家文化
道家文化以“道”為核心范疇、以“自然”和“無為”為基本觀念、追求人性樸真和精神自由。21世紀的前六年，是我國人世后與國際接軌、市場經濟逐步走向成熟的關鍵時期，湖南建工集團實現了自身的跳躍式發展，道家文化中“無為而治”的思想在其發展過程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團堅持以生產經營為中心，提出“全員入市”的經營理念，按照市場經濟的要求開展經營活動，在本世紀的頭幾年迅速崛起，并躋身于中國企業5∞強行列。
3 傳統文化對建筑企業管理的雙重影響
3．1 傳統文化對企業管理的積極影響
3．1．1 儒家文化對企業管理的積極影響 儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想，為現代企業管理提供了源頭活水。
3．1．1．1 有利于形成義利并舉義以生利的價值觀念
儒家將價值觀的問題論述為義與利的關系問題�？鬃诱f：“君子喻于義，小人喻于利”(《論語里仁》)，儒家非常強調義，甚至要求“合利取義”，但這并不是說儒家就不重視利，孔子又說：“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節也”(《春秋左傳成公二年》)義可以產生利，且只要符合義的要求，就可以追求利。湖南建工集團在經營管理中所確立起來的“一流、超越、精作、奉獻”的企業精神，就是對“義”與“利”關系的最好詮釋，即要用一流的精品建筑回報社會和業主，“義”在前，“利”在后，以義(公利)為先，可能會使集團暫時損失一定的利益，但其公益行為必能為集團營造一個良好的輿論環境和經濟環境，從而開辟廣闊的發展前景，這于企業實有百利而無一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐的工程，可能使企業獲取暴利，但必將背上不義之名，聲譽掃地，到頭來只能為業主冷落，被市場淘汰，甚至受到法律的嚴懲，最終失去應得之利。
3．1．1．2 有利于形成群體至上克己奉公的工作作風
儒家文化以維護穩定和群體協調為宗旨，認為人從道德修養到社會價值實現的過程，要經過格、致、誠、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本，它是個人自我塑造和自我完善的問題，而齊家治國平天下則將個人價值置于群體之中進行衡量和評定。湖南建工集團非常重視團隊建設，培養員工和集團榮辱與共的感情和高度的敬業精神，增強集團的凝聚力和穩定性。同時，尊重員工個性的張揚，充分發揮員工個人的創造性和主動性，為其自我實現提供良好的環境和機會，從而產生對集團的滿意感，增強其歸屬感。組織與個人相輔相成，使集團成為實現個人價值與奉獻群體相結合、充滿活力和戰斗力的團隊，使集團的維系和發展具有更堅實的基礎。
3．1．1．3 有利于形成以人為本以和為貴的人際關系
儒家文化主張“和”，即以和為貴，孟子提出“天時不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團堅持以人為本的管理觀念，以和諧為最高原則來處理人與人之間的關系，為集團的跨越式發展謀求優良的內外環境。何況，該集團是一個擁有近20個分公司(子公司)的大型建筑企業集團，如果片面追求一團和氣，忽視各單位的個性而扼殺差異性，必然使思想僵化，不利于資源的優化整合，甚至會出現決策危機。所以，他們力求通過各單位和各種不同因素的差異互補來尋求集團各要素的最佳組合。
3．1．2 法家文化對企業管理的積極影響
3．1．2．1 有利于形成論功行賞的勞資分配觀
法家文化“法治”思想的實踐意義之一是“定分止爭”，也就是明確物的所有權；之二是“興功懼暴”，即鼓勵人們立戰功，而使那些不法之徒感到恐懼�！胺ㄖ巍彼枷朐诂F代企業管理中的運用就是促使企業建立獎罰分明的管理制度，湖南建工集團在這一點上與絕大多數現代企業同出一轍，現行公司制度都是論功行賞，而不是論血緣關系行賞。賞罰分明不僅是傳統文化所闡述的最基本的管理原則，而且是現代企業管理中都要堅持的出發點和歸宿點。
3．1．2．2 有利于形成好利惡害的激勵觀
法家認為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性，商鞅得出結論：“人生有好惡，故民可治也�！爆F代企業不僅要尊重員工的需要，而且要主動研究員工的需要，制定有效的措施滿足員工的需要。湖南建工集團并不否認員工正當的利益追求，而且把這種利益公開化，鼓勵集團員工通過自己的努力擁有小車、豪宅，這不僅使員工找回了自我，而且使集團在嚴格的制度管理下多了一份人性化的關懷，從而增強了凝聚力，煥發了創造力。
3．1．2．3 有利于形成改革圖新的.發展觀
法家文化提出“不法古，不循今”的歷史觀，反對保守的復古思想，主張銳意改革�，F代企業管理要依據變化的市場經濟所提出的新問題，不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團站在時代改革的前列，與時俱進地出臺新政策，修改、完善各項管理制度，從普通企業到集團公司再到董事會制的大型企業集團，沒有哪項制度停留在過往的環境中。
3．1．3 道家文化對企業管理的積極影響
3．1．3．1 有利于形成軟性管理的領導策略
在道家文化中，包含著一系列軟性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理學家所吸收并運用于管理實踐�！盁o為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領導策略，也是一種人性化的管理之道，要求遵循自然規律，為當為之事，不為不當為之事。將這一思想運用于現代企業管理中，就要求管理者因勢利導，順其自然，嚴格按事物本身規律辦事。湖南建工集團在管理中，高層領導主要著眼于關乎全局的戰略性決策的出臺，而將日常事務的決策權下放到子公司、分公司，以充分調動下屬的工作積極性，各級管理者各司其職、協力奮進。
3．1．3．2 有利于推進員工個性的修煉
道家文化主張師法自然、寧靜尚柔，這一傳統文化的精髓在現代企業管理中的應用體現在：強調修養人生，修煉個性。建筑行業競爭激烈，但競爭規則有待進一步規范，在這種現實狀態下，建筑從業人員在與人打交道的過程中，尤其要加強修養，平衡心態，正確對待接攬業務中的成與敗，以一種積極爭取而順乎自然的心境處理已經發生或將要發生的各類問題。自然，這對于在經營上處于優勢的湖南建工集團的員工也不例外。
3．2 傳統文化對企業管理的消極影響
3．2．1 可能繁衍保守的管理思想
儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來治理民眾，這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著這一文化取向，人們言行舉止重不溫不火而輕奮發有為，重墨守成規而輕與時俱進。這一文化觀念與現代企業管理堅持和倡導的解放思想、開拓進取、與時俱進的新理念大相徑庭。
3．2．2 可能助長企業管理中的家長制作風
傳統文化禮教范疇中的“三綱五�！倍Y制滋生出的長官為尊的“家長制”文化觀念，成為在現代企業管理中弘揚先進文化的嚴重障礙。這一文化取向在企業發展中，無疑也助長官僚主義的家長制作風，嚴重影響和諧企業的建設。
3．2．3 可能滋生企業管理中唯心觀念的頹廢文化
傳統文化中根植的封建迷信的讖緯之學的消極思想演化出的唯心觀念頹廢文化，與現代企業中需要引進的先進文化格格不入。建筑企業中一些管理者放棄高遠的理想和斗志而篤信神仙菩薩，或拆除某些建筑，以避讓“兇險之兆”，或大興土木，修建豪華祖墳，以期占盡風水、永享高官厚祿之福。
4 建筑企業管理中傳統文化與現代文化的融合之路
4．1 突出先進文化的前進方向，繼承并發揚傳統文化中的積極因素
不言而喻，現代企業文化的建設要把弘揚傳統文化、發揮傳統文化的積極作用和努力體現時代特征和時代要求有機結合起來，去其糟粕、取其精華，古為今用、推陳出新。
4．1．1 把建立仁德的企業形象內化為品牌形象
未來企業競爭主要是品牌競爭，品牌是一種內化的文化，我國博大精深的儒家文化是現代企業品牌塑造的原動力�！叭实隆钡葌鹘y文化中積極的價值取向通過品牌塑造最終-將滲透在企業的發展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團以體現仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻”的企業精神為核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母為目標，在經營規模上連續幾年跨越“百億元”大關，連續幾年躋身中國企業500強，中國承包商和工程設計企業雙60強，名列湖南百強企業，榮獲21項中國建筑工程魯班獎，加上資質準人的廣泛提升，以及建工新城的落成，極大地提升了集團自身的品牌形象。當然，現代文化追求更自由、更個性、充滿想象力和創造力的生活，只有將傳統文化與現代文化相融合，才能為品牌注入新的內涵。
4．1．2 將“和”升華為現代企業間的和諧競爭
傳統文化中的“以和為貴”為和諧企業的建設找到了很好的注腳。實現傳統文化與現代文化的融合，必然要求人們普遍追求立足于競爭的和諧或以和諧為目標的競爭�，F代建筑企業需要以超前的眼光，從更高的基點看待競爭，必須真正意識到發展是需要和諧社會環境的，而且必須為和諧的社會環境付出相應成本――包括納稅和資助社會公益事業。把競爭上升到和諧的競爭，客觀上要求企業實現競爭觀念的創新，即要形成平等、互利、合作、雙贏、互補的競爭觀念。湖南建工集團確立了“全員入市，健康提速，以人為本，品牌領先”的發展理念和“壯大母體，全員負責，資源共享，內外聯動”的發展思路，從而贏得了“母子同步騰飛，航母得以啟航”的良好局面。
4．1．3 創設管理制度與企業文化緊密結合的管理環境
法家文化主張“法治”，反對“人治”。將法家精神貫徹于現代企業管理制度建設，要求企業把持續經營的基礎建立在一套廉明公正的組織規范和平等客觀的標準之上，這也可以說是一種企業的法制文化，而且傳統的法制觀念要與憲法、法律的要求一致，規章制度要與時代的要求適應。湖南建工集團的管理制度與企業文化緊密結合的管理環境，充分體現了湖南建工獨特的價值觀――一流、超越、精作、奉獻，即追求一流、超越、精作的建筑與服務，以奉獻與回報社會。
4．1．4 創新順其自然的、授權的和寬松的管理方式
道家文化主張的是一種順其自然的、授權的和寬松的管理方式，這也是一種哲學理念，與中國文化“天人合一”的傳統價值觀一脈相承，也會對企業文化建設起到借鑒作用。在現代企業文化中，應更加注重企業精神、企業價值觀的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團放開各子公司的手腳，為他們創造寬松的發展環境，鼓勵它們在激烈的市場競爭中求生存、求發展，極大地推進了母子同步前行。
4．2 積極推進傳統文化與現代文化融合，抵制并改造傳統文化的消極因素
面對新世紀以創新為核心的知識經濟的嚴峻挑戰，必須以科學的態度將傳統文化整合成與技術創新為驅動相適應的新的文化形態。當前，尤其以以下工作最為重要：培養公平競爭意識，建立創新激勵機制，完善市場經濟制度；培育法治精神，建立公正的競爭環境；追求科學精神，提供創新的永恒動力。惟其如此，才能使建筑企業由大變強，立于不敗之地。
4．3 沿著先進文化的發展方向，改進企業管理，提高企業管理的效率、效果、效益
科學的管理能優化整合資源，提高管理效率，取得良好的管理效果、創造良好的社會效益和經濟效益。沿著先進文化的發展方向，通過建立并用優秀的企業文化來促進企業管理，已成為眾多企業管理者的共識。建筑企業必須具有世界眼光，繼承和發揚優秀文化，充分體現時代精神和創新精神，才能改進管理，提高“三效”。
4．3．1 追求和諧崇尚和美，提高管理效率
改進企業管理，就要謀求和諧的內外部環境，只有這樣，才能有效整合各種資源，增強凝聚力，充分調動方方面面的積極性，達到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統文化中，和諧問題是核心和要義，體現了中華民族熱愛和平、追求和諧的精神。當前，建筑企業正處于圖強奮進的關鍵期，如何以“和”求效是值得重視的問題。
4．3．2 見利思義推己及人，提高管理效果
員工在市場經濟中增強自立意識、競爭意識、效率意識的同時，市場經濟的負面效應和消極因素，又孕育了拜金主義、享樂主義、見利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現象。沿著先進文化的發展方向，就要在企業倡導見利思義的精神，以取得優良的管理效果。湖南建工集團把培育質量文化作為企業的一項重要工作來抓，嚴格質量目標管理，每搞完一項工程，通過不斷總結、概括、宣傳和推廣，逐漸形成富有自己特色的質量文化，從而使整個集團出現了“大局穩定，效益回升，上下同步，共同發展”的新局面。
4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益
企業效益應該是社會效益與經濟效益的結合，這是引導每一個企業沿著先進文化方向建設現代企業文化的航標。在企業文化建設中，要汲取傳統文化的精神營養，既要實現傳統文化與現代文化的融合，又要實現中國文化與世界文化的融合，古為今用，洋為中用，才能最大限度地整合資源，提高管理效益。值得引起關注的是，我國建筑企業在國外的項目不斷增多，面對世界范圍內各種文化的相互激蕩，企業管理者要引導得力、措施得當、運用得法，這樣才能有效實現文化的融合，才能在企業管理中通過建立優秀的企業文化推動企業管理的創新，從而達到提高企業管理社會效益和經濟效益共同提高的目的。
企業管理論文7
采礦企業管理工程安全生產是確保采礦質量、采礦效率以及企業經濟效益的重要基礎保障。若是采礦工程安全生產出現了問題，那么必然就會產生極為嚴重的安全隱患，甚至引發一系列安全事故，從而造成巨大的經濟損失或是人員傷亡。因此，采礦企業必須認真分析采礦工程中的不安全因素，從而找出相應的有效對策，以此確保采礦工程生產安全。
一、分析采礦事故發生的原因
1、對安全生產不夠重視
有的采礦企業管理者沒有充分認識到安全生產的重要意義，缺乏正確的觀念，一旦遇到安全生產與經濟利益相互沖突的情況，就只注意到經濟利益，而忽略了安全要求，使安全生產成了毫無實際意義的口號，故此，就容易導致采礦事故的發生。因為不重視，所以采礦安全投入不足。有的采礦僅僅只考慮到采礦企業的經濟利益，而在安全生產方面投入很少，從而導致安全管理不到位，導致安全事故頻發。譬如，在安全防護方面投入有限，沒有采取有效的防護措施，從而導致安全事故頻發。
2、安全管理不到位
首先，沒有實行全程對采礦現場安全管理不到位，往往只是注重事后安全事故分析，而沒有采取事前事故預防和事中安全控制，導致造成的安全事故后無法挽回。特別一些管理者沒有深入采礦現場，很少到井下去監管，使采礦工作疏于管理，現場勞動紀律松散，難以有效地預防控制。二是采礦現場安全事故預防措施不到位。很多采礦現場存在著諸多隱患，但是，這些采礦企業卻不采取任何措施，使得很多隱患問題難以得到有效地清除，增加了安全事故發生的幾率。其次，采礦安全設計不到位。在進行采礦設計時，對安全管理不夠重視，而注意到生產方面的設計，從而導致安全事故發生的概率很高，造成不可挽回的損失。最后，管理人員素質太低。由于管理人員的安全意識不強，專業素質不高，在防范和處理采礦事故方面缺乏專業化的手段，導致安全預防與控制能力不強。
3、采礦安全保障工作的投入少
有些采礦企業一心想著經濟利益，不想投入更多的資金到安全生產中來，使得安全事故得不到應有的保障，因此安全事故的發生成為了現實。例如，有些采礦企業在安全管理、安全現場防護措施、安全防護工具等安全保障方面的投入極少，因而在發生事故的`時候常常起不了什么具體的作用，加深了采礦安全事故的發生頻率。
4、自然條件復雜
一般來說，礦產所在地的自然環境都是非常復雜的，其中水文地質條件是最重要的。然而，就是在這樣嚴峻的自然條件下，采礦的安全隱患卻不容小覷。比如引起采礦事故最重要的三個因素是火、瓦斯、水，其中以瓦斯爆炸引起的事故最為多和最為嚴重。但是火、瓦斯、水等因素也并不是單獨出現的，這是在采礦本身的自然條件的作用下產生的不良后果。煤炭屬于易燃物品，煤層更是可以自燃。在多數的礦井中，其本身所含有的瓦斯就特別多，由于瓦斯的易燃易爆特性，故而瓦斯造成的危害極其的大和廣。近幾年發生的很多采礦事故都是由于采礦區地勢低洼，水排出不易，碰到降雨量較大的月份，由于礦區內部被挖空，造成下陷等等問題而致使大量的滲水、透水，造成嚴重的危害。
二、采礦事故的有效防范措施
1、不斷完善安全生產管理機制
首先，在進行安全生產時，要嚴格按照規定獲得安全許可證，加強安全監察，確保采礦企業得到監督與處理。安全監察部門必須切實做好調查摸底，全面摸清調查情況，做好采礦企業安全等級鑒定，從而對安全許可的審批管理。其次，實行全程安全管理，堅持將事前安全控制與事中安全控制為主，并與事后安全控制相結合，便于在平時巡查中，可以盡早及時發現問題，有效地解決問題，及時有效地消除安全問題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從根本生降低安全隱患。第三，實行全員安全管理。將安全管理與全體員工績效聯系起來，實行責任、權利相互捆綁。對于采礦安全管理績效中成績突出的人員，應該使其享受到更高的績效工資待遇，給予更多的獎金；對于安全管理績效中績效比較差的人員，甚至是因此而造成重大的損失，就只能夠讓其享受到比較低的待遇。對于失責者，應該嚴肅追究責任。通過這樣的方式，就能夠充分調動全體員工的積極性和主動性，以增強員工的責任。
2、提高我國采礦工程的技術水平
眾觀我國采礦生產實際，需要從以下兩方面提高產礦技術水平，以實現采礦的安全高產。一是加大對采礦工程科研技術人員的培養，提高這一群體人員的整體素質和專業能力，鼓勵技術人員在現有采礦技術基礎上不斷進行創新；二是加強對采礦工程基礎設施的建設力度，使采礦技術人員的實踐經驗得到有效提高。眾所周知，采礦技術的提高不僅需要提高采礦施工人員的技術能力，還要加強采礦工程基礎設施的建設力度。通常來講，采礦工程基礎設施涉及交通運輸與礦產資源等方面的相關設施。所以，為提高采礦總體技術水平，就要提高對礦產資源的高效開發利用，使采礦工程中所需水電及熱能等各類基礎設施的利用率明顯提高。交通運輸的便利可以促進礦產資源的推廣應用，在礦產資源比較富足的區域修建交通運輸線路，使礦產運輸成本得到有效降低，才能使采礦工程實現更大的經濟效益。
3、提高我國采礦工程的施工安全
在礦產資源開采過程中最重要的就是要保證采礦人員的人身安全，結合多年的實踐經驗可采取以下幾點措施。一是在采礦工程實施過程中要將安全因素作為重中之重，提高采礦施工人員的安全意識，生命安全比專業知識更重要；二是，實施采礦工程前，管理者首先要采取專業化手段檢查礦井的安全系數，開采作業全過程要嚴格遵循安全生產規定，不能存有任何僥幸心理；三是對采礦施工技術人員加強安全預防教育，特別是可能具有安全隱患的部位要進行認真仔細檢查，預先對可能發生的情況制定詳細計劃及處置預案。對于井下出現事故的逃生巷道要認真進行設計，并使下井人員熟悉相關路線，只有防患于未然才能降低事故的發生率。
4、不斷加強采礦生產的基層班組的建設
班組建設是采礦安全生產的基礎，重產量輕安全，是班組存在的普遍問題，因此要把班組建設納入安全管理總體規劃，徹底扭轉重生產輕安全的不良傾向，夯實安全基礎。班組要有兼職安全檢查員，確保安全生產各項方針政策、法律法規和指示指令在采礦采礦中貫徹到底。從建立標準體系、達標、考核獎懲等環節著手，把安全質量標準化與質量安全管理體系結合起來，建立企業內部全員、全過程的安全質量管理體系。認真實施安全生產許可證制度，嚴格標準，提高門檻；嚴格實行“三同時”制度。把企業安全質量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實采礦安全工作的基礎。
建立有效的班組管理辦法和考核機制，給班組提供規范、科學、具體的安全管理平臺，提高班組自身管理水平，將懂安全、會管理，創新能力強、敢于碰釘子、大膽抓的人才選拔到班組長的行列。對班組工作要多指導、多幫助、多關心，積極鼓勵班組自查自糾“三違”現象。建立健全班組安全管理激勵機制，為班組安全管理提供有力支持。
5、加強采礦安全管理隊伍建設
廣泛招納人才，將采礦安全管理方面的專業人才招募進來，提高待遇，留住人才。同時，應不斷健全和完善培訓機制，采用長期培訓與短期培訓相結合、工作與培訓相結合的方式，發揮以老中青的“傳”、“幫”、“帶”作用，從而不斷提高員工的安全素質。
三、結束語
綜上所述，加強采礦事故分析，才能夠從中找到事故發生的真正原因，從而從中吸收教訓，總結經驗，為今后做好采礦安全管理提高可靠的參考依據。因此，我們應該充分認識到采礦事故分析的重要性和必要性，高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產與經濟利益的關系，不斷完善安全生產管理機制，嚴格遵循安全管理要求，加強安全預防控制及隊伍建設，積極創新采礦安全管理方法，從而不斷提高采礦安全管理水平。
企業管理論文8
近日，有人專門請教聯想集團老總柳傳志：在經濟越來越全球化的時候，聯想如何看待和吸納職業經理人？由此引發了柳傳志關于職業經理人的職業道德的感概。韋爾奇的退休和接班人的選定，使兩個優秀人才離開GE。在柳傳志看來，這種職業經理的職業道德觀不是很合他的口味。
職業經理人應該具備什么樣的道德觀？
這個問題看來不是那么容易回答。剛剛結束的陸強華訴創維案，曾經在國內的企業界鬧得沸沸揚揚，并由此引發了今年來規模最大的一場關于職業經理人道德的討論。爭論過后，分歧依然�？梢詳嘌�，隨著越來越多的企業對職業經理人的尋找和聘請，這種碰撞和爭論也會隨之增加。這種爭論無法避免。
細細尋思，由于國內企業真正在市場中生活的時間實在太短，職業經理本身的存在尚不多，身份認同尚不清晰，企業自身（包括老板和普通員工）對職業經理的角色認定也還是模糊的。在這種狀況下，又怎能企望大家能夠對職業經理人的道德觀保持一致呢？道德觀的成熟和定型，其實是和這個群體的穩定和發展一致的。由此可以說，隨著職業經理人群體的擴大和穩定，他們自身的職業定位漸趨準確，這一職業的基本道德原則會相對固定下來。
還有一點值得注意的是，在職業經理人擴大的.過程中，將會有相當大的一部分來自有國際化背景的人才。成長于本土的國內企業，將如何完成他們在職業道德觀念上與國際文化的對接？其中的難度不小。韋爾奇選定接班人后，兩個職業經理人離開GE，美國的企業界把這看成是很正常的事。但國內不少企業的老總，對職業經理人的期待是永遠共沉浮。雙方的起點相差太多。
企業發展的關鍵是人才，特別是一把手。就此而言，職業經理人的作用是不言自明的。他們應是什么樣的人？這個話題就要從職業經理人的職業道德說起。
作者：不詳
企業管理論文9
【摘要】
復雜多變的市場環境，對企業管理者的決策能力提出了更高要求。能否提升企業管理者決策的藝術性和科學性已成為衡量企業管理水平的重要標準。作為領導者要不斷提高自己的決策藝術和決策水平，對決策主體、決策思維、決策程序、決策成本、決策手段進行創新，從而正確引導領導活動順利進行，促使企業持續穩定發展。
【關鍵詞】
企業；管理決策；藝術；創新
作為管理科學的重要內容，決策是現代企業管理者最重要的職能之一，對企業的興衰成敗具有至關重要的作用。決策更是一門藝術，要求企業管理者在實際經營活動中不僅要遵從管理決策的科學規律，更要對決策方法進行創造性運用，將其轉化為具有一定適用性的決策能力，使決策主體多元化、決策思維全局化、決策成本精細化、決策環節程序化、決策手段定量化，有效實施決策藝術，從而提高企業經營管理活動的目的性及管理戰略規劃的科學性，適應當前日益復雜多變的市場競爭環境。
一、企業管理決策藝術的內涵
美國管理學家赫伯特西蒙提出“管理就是決策”。由此可見，決策是管理的核心內容，決策職能貫穿于整個管理過程。企業管理決策在廣義主要指企業管理者對企業決策系統的管理水平，而狹義上主要指企業領導者為了達到一定的經營宗旨和經營目標,從各種方案中做出的科學決定，對所需要解決的問題所做的行為設計和抉擇過程。決策藝術不僅是企業管理者學識、智慧、經驗及個人風格的綜合體現，更是其憑借深厚的決策理論、豐富的決策經驗在管理決策活動中，對決策方法的創造性運用。企業管理決策藝術貫徹于企業全部管理活動中，是領導者表現出的藝術化的領導方法，所產生的影響深刻而長遠。其內容主要包括：把握企業決策環境、對象、條件、方向、目標的戰略決策藝術；處理企業員工與員工、管理者與被管理者等人際關系決策藝術；選擇時機、隨機決斷的戰術決策藝術；統籌兼顧、突出重點的決策藝術；適度與換位思考決策藝術等。
二、企業管理決策藝術的特點
企業管理決策藝術是管理者知識、智慧和經驗的綜合運用，具有一定的個性化和創造性色彩，與其他管理活動相比，其主要具有以下特點：首先，隨機性。企業管理決策受到企業管理環境復雜性的影響，隨著企業管理目標、管理情景的變化而變化。其次，經驗性。決策是需要經過領導者對偶發狀況的藝術化處理而最終做出的決定，不僅僅是領導干部的個人決斷，更源于企業管理者的經驗、原則和閱歷。第三，多樣性。企業管理決策藝術貫穿企業決策全過程，在決策層次上，有宏觀、微觀、戰略、戰術、一般、特殊之分，而在決策程序上，也分為信息收集藝術，目標設置藝術，方案設計藝術，方案優化藝術既執行反饋藝術等，但大多受到情景和管理者素質影響，呈現出多樣性。第四，創造性。創造作為企業管理決策藝術核心，是決策活動的最優化狀態，要求企業決策者發揮其主觀能動性，依據決策客體，采用創新思維，凝練為科學的領導方法，突出領導者決策的創造性與權變性。
三、企業管理決策藝術的創新與實踐
�。ㄒ唬Q策主體多元化。決策雖然是企業管理者重要的職能，但是由于受到企業管理者自身知識水平較低、經驗匱乏等因素的制約，決策藝術運用過程中往往會過于主觀，因此要想發揮保證決策的科學性，管理者不能單純依靠自身經驗、學識，而要使決策主體多元化，通過博采眾議、集思廣益，發揮其整體功能，豐富決策信息來源渠道，為決策藝術的運用提供豐富的理性思維和不同的信息資源。首先，管理者樹立民主意識，切忌獨斷專行。盡管決策活動是企業管理者重要職能，但是其作為高級思維活動，對管理者綜合素質具有較高要求，如管理者過于獨斷專行，不僅會導致決策過于武斷，而且會對企業管理活動造成巨大損失。因此企業管理者必須樹立民主意識，在決策過程中充分發揚民主風格，使領導者的見解和群眾的智慧有機融合，博采眾議彌補自身知識、經驗和能力的'不足。其次，決策主體團隊化。隨著經濟的發展，企業分工日益復雜，企業生產方式也逐漸向集團化方向發展，企業規模及市場發展帶來的龐大信息數量讓企業管理者很難獨立完成收集、整理、分析、判斷、歸納、利用等活動。因此企業管理者要最大程度擴大管理決策主體結構，發揮專業技術人員、中層管理者、營銷人員等企業活動主體的作用，充分調動群眾積極性與創造性，形成具有較強信息處理能力的決策團隊，在最短的時間內發揮團體的作用。最后，決策主體外向化。企業的生產經營往往具有廣博性、多結構性,企業與社會之間相互交叉影響。企業管理者應該充分重視行業協會、專業化組織、政府機構、高校等外界資源在企業管理決策中的作用，將行業專家、業界精英等社會力量引入決策團隊中，認真汲取多方實據，提高外界對企業決策的扶持力度，共同制定出指導企業經營生產活動的科學決策。
�。ǘQ策思維全局化。決策本質上是一種思維活動,創造性的決策是創造性思維的體現。作為領導者，應該學會總攬全局，統籌協調各種關系，系統而全面地制定決策。所謂決策思維全局化，就是企業管理決策符合整體利益的原則，對決策活動反復考量、比較、思考，選擇最優化方案，將企業長遠利益、全局利益、短期利益、局部利益綜合考慮在內。首先，“大小兼顧”。決策在大方面要考慮企業全局、系統和整體，而在小方面要考慮企業特定機構、局部及個體利益。企業管理決策者要根據市場發展動態，站在企業長遠發展的高度、將企業納入全行業、全國，甚至世界范圍內去進行對比把握，凸顯決策藝術的前瞻性和發展性。其次，“長短兼顧”。決策活動中，要考慮長期發展目標與利益，將決策視作動態發展過程，而短期方面，要注重短期效益目標和短期利益�？茖W決策要做出動態的長短兼顧的系統性思考。將決策活動、決策領域向遠延伸,認識和把握長遠未來。第三，決策思維要“正負兼顧”。一方面要看到企業決策系統積極一面，在正確信息中確定決策目標與途徑，另一方面要發現企業決策系統中不利因素，進而針對問題尋找適當對策，通過權衡利弊保證決策的正確性。第四，“內外兼顧”。21世紀管理環境更加錯綜復雜和瞬息萬變,所謂內外兼顧就是企業要形成開放性決策系統，將企業決策和外部環境、內部企業環境進行整合，不但要考慮企業內部的文化氛圍、價值取向、生產結構、經營方式、人員構成等因素，還要考慮宏觀政策環境，科技環境、競爭環境，通過對企業內部運行穩定和諧的一致性和對外部市場競爭持續不斷地適應性的創新型決策，才能促進企業獲得有利地位，長遠發展。
�。ㄈQ策成本精細化。知識經濟時代，企業產品的生產周期、市場周期都被極大縮短，導致企業運營節奏較快，決策上低成本和執行上高成本的矛盾逐漸凸顯。因此企業管理者必須使決策成本精細化，才能收到事半功倍之效。首先，建立成本核算和考核機制。管理決策活動中，企業管理決策者要根據具體戰略，提前制定成本考核機制，對成本進行管理。成本核算內容應該包括：信息收集、方案制定成本、人員成本、機會成本、風險成本及時間成本等，同時對具體成本進行量化規定和考核，將成本定性向成本定量核算轉化。第二、將有限的能量用在決策上。隨著企業管理變革的不斷深入,企業所面臨的問題錯綜復雜化,牽扯的因素越來越多,把有限的能量用在決策上，考慮周詳、調研充分、計劃精確，才能真正解決高成本、高難度執行的問題。第三、決策活動要“分工、分權、分責”。工業化時代，企業生產力日益提高，專業分工不斷細化導致職能專業化與管理權力的日益分散，因此企業管理者要從決策成本方面考慮，在管理中開展分工、分權、分責活動，在戰略高度對重要問題，進行組織、計劃、協調管理，而決策執行中的具體事宜則下放到中層管理人員去具體承擔負責，更有利于用有限的精力做出科學的決策。
�。ㄋ模Q策環節程序化。規范化的決策程序能夠為企業決策活動的開展提供完整的思路和步驟，對于保證決策活動的穩定性和可行性具有重要作用。努力把握行政決策的重要環節，不斷創新管理決策的程序,才能有效實施決策藝術�？梢詫⑵髽I管理決策程序劃分為以下內容：首先，確定決策目標，進行信息收集。企業管理決策時企業未來發展方向的選擇與實施，管理者在發現發展機遇或問題后，必須要先確定決策活動的目標，既：企業發展總體要求和效益目標。在決策目標確定后，企業決策者要建立專門負責團隊，通過不同渠道和手段，對相關信息資料進行收集并開展調研工作。第二，檢驗決策數據，確定決策方案。企業決策者可以通過企業經營情況與信息資料對比及資料關聯性分析對所收集信息進行針對性檢驗，確定收集資料對企業決定的價值，并根據資料價值分析決策目標需求，提出可選擇性決策方案。第三，決策方案綜合考量，確定最優方案。決策方案評價與選擇是企業管理決策藝術實現的基礎，因此企業管理者要對不同決策實施方案進行比較、分析與選擇，以尋找到最具可行性和針對性方案。企業管理者可以通過方案招標、專家評議等措施，對不同方案進行科學分析，為最終決策效果的發揮奠定基礎。第四，決策方案完善、實施。企業決策活動關系其未來經營管理質量，因此在確定執行方案后，企業管理者切忌操之過急，而要試點嘗試或試探性執行，“以點帶面”，先在特定范圍內執行，對原方案進行修正與完善，根據修訂結果全面展開，在企業內全范圍推廣。最后，檢查追蹤，建立反饋機制。決策實施方案的開展執行并不是決策活動的終結，企業管理者還必須要對決策活動進行檢測跟蹤，并最大程度收集相關信息并及時調整決實施手段。成立專門調查機構或組織，對市場反應進行調研，當市場情況發生變化時，需要領導及時調整決策，適應發展需要，勇于開拓創新，優化決策過程，保持決策的連貫性。
�。ㄎ澹Q策手段定量化。當代科學技術，信息技術、云計算技術、數學與電子計算機的發展應用逐漸拓寬，使決策的定量分析成為現實可能，使領導者能夠掌握準確的數據與信息，把握瞬息萬變的動態過程,及時地對企業經營中的問題做出正確的抉擇。因此當前企業管理決策者必須從經驗決策轉到科學決策上來，充分認知定量的概念，利用網絡技術優勢，將移動終端、傳感設備、統計數據及交易數據等資源，通過定量分析提供的大最數據，切實把決策對象的變化規律控制在科學預測的范圍之內。一方面，企業管理決策者要樹立信息化思維，在決策活動中，管理者必須重視網絡技術在數據收集、分析的作用，為決策活動作正確判斷提供可靠依據和支持。同時決策者要運用信息數據驅動決策，以海量數據逐漸代替管理者主觀經驗判斷，把握決策的發展動態和趨勢，提高決策科學性。另一方面，構建現代信息平臺，提高內部員工數據利用率。決策者可以通過構建現代信息平臺優化決策相關信息渠道，減少決策信息收集成本、決策監督管理成本，讓決策程序得以簡化，最大程度減少因信息傳輸而造成的決策失誤和延遲，進而提高決策的執行力度和執行效果，提高決策的科學性和有效性。
【參考文獻】
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[2]王宏.論現代企業管理中的創新[J].內蒙古水利,20xx(06).
企業管理論文10
摘要：企業作為當代國民經濟的重要組成部分，推動了社會主義經濟的穩定發展。但由于規模較小、資金投入較小的原因使得中小企業在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業的自身發展與市場經濟協調不適應的情況。中小企業是國民經濟的基礎，企業財務管理活動影響著企業經濟發展及穩定。小企業經營管理活動影響企業經濟的可持續發展。因此，中小企業財務工作必須根據實際情況優化財務管理制度、完善財務管理體系、加強財務內部過程控制、提高財務風險意識手段對財務經營活動進行管理，提高財務管理效率，為企業利潤最大化及可持續發展奠定了基礎。
關鍵詞：中小企業；經營；財務管理；體系；問題；風險意識
由于中小企業財務管理利潤最大化與股東最大化弊端，并且隨著社會經濟的復雜化發展，使得企業可持續發展競爭力處于薄弱的地位，所以，企業的財務管理目標必須適應企業周圍環境的發展，企業只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業“血液流動”也就是企業財務管理的健康。由于企業經濟的發展，中小企業之間的市場競爭日益激烈，由于受規模范圍及經營方式的影響，只有對企業財務管理不斷的創新及優化的同時提高企業財務風險意識，才能為財務管理經營活動奠定堅實的財務理論基礎。
一、小企業財務管理新體系
對于財務標準和規范而言，通過人工去控制，往往是很難能達到一個理想的效果。會計是一門專業性很強的工種，如果靠人工，在賬務處理過程中，不自覺會受習慣影響，導致走偏。所以“中小企業”公司，如果能通過財務系統進行賬務處理，科目體系依附于系統，而非個人，則更能進行有效的控制�！捌髽I的供血鏈”——FIAF財務管控體系：FIAF財務管控體系是由達標管理咨詢公司，專門針對中小微民營企業開發設計的一套財務管控體系。該體系主要是幫助中小民營企業經營者，建立科學、專業、系統、規范財務管控體系，解決因經營者無財務管理理念，無法根據系統財務數據，實現企業科學經營決策及企業理財，導致企業財務失控，最終企業經營失敗。
二、中小企業財務管理的發展背景
中小企業作為當代國民經濟的重要組成部分，促進了社會主義經濟的穩定發展。但由于規模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業的自身發展與市場經濟協調不適應的情況，導致企業財務管理面臨巨大的挑戰。
三、中小企業財務管理原則
�。ㄒ唬┴泿艜r間價值原則
決定貨幣時間長短及收益率高低決定了貨幣的價值。期限越長，利率越高。財務管理中必須充分考慮貨幣時間價值的同時遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。
�。ǘ╋L險、報酬平衡原則
股東最終的目標管理化是平衡風險及盈利的關系。對于一些風險越大的投資項目，最終它所期望的利潤相應也會越高。
�。ㄈ┖侠砼浔仍瓌t
追尋資金與負債的對等平衡關系，短期資金對短期負債，長期負債對長期資金的原則進行財務管理實務的借款籌集[3]，如果過多的長期資金去融通流動資產的需求，會給企業的利潤帶來減少的影響。如果固定資產用短期資金來融通，則會導致資金的短缺。
四、中小企業財務管理的核心
企業的財務管理活動離不開企業經濟的長期發展，財務管理指以實際的企業價值對企業生產經營方式綜合性的`決策及控制的管理活動。
�。ㄒ唬┦紫仁菍ω攧請蟾嬗行У慕庾x
財務報告指用財務專業術語對財務過程進行分析，最終對企業利潤起著管理與控制的過程。財務報告最終影響著企業目標的實踐及戰略性企業管理能力的執行。
�。ǘ┘訌姵杀究刂芠3]及管理的過程，完善預算管理手段
全面完善預算管理系統[4]，為企業的發展奠定了堅實的基礎，控制企業風險，協調企業經濟管理活動，為預算的執行結果及績效評估提供了量化依據及理論依據。
�。ㄈ┩黄苾瓤鼐窒�
建立良好內控制度以便有效防范風險，只要企業發展就會存在風險，內部控制是通過一切規范的流程、制度和程序，把人制轉為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實現既定的經營目標、財務報告的可靠性和合規性。作為企業的決策者，內部控制手段尤其重要。
�。ㄋ模┮罁䦟嶋H企業情況對企業進行
正確的投資決策，企業發展的最終目標是企業資金的增長及利潤最大化原則[5]。固定資產增加必定會引來企業的擴張。企業的投資決策關乎全局戰略性管理目標的實施�？傊�，好的企業財務管理必須加強企業的成本、內部控制及投資方面的管理，逐步完善財務管理體系，促進企業長期穩定的發展，而這則需要一個優秀的決策者，對企業的日常進行正確的管理及決策，才能讓企業獲得更大的利潤及促進企業的長期發展。
五、中小企業財務管理的目標
企業管理目標各個企業都有所不同，伴隨著經濟社會的到來，企業所面臨的問題越來越復雜，面臨的挑戰局勢也越來越嚴峻，為了保持企業的可持續發展競爭力，企業的財務管理目標必須適應社會環境的發展，知識經濟社會，企業的管理目標必須具有創新性。
�。ㄒ唬┢髽I財務管理目標多元化
財務目標必須考慮所有者資本增值最大化、債務人償債能力最大化、政府社會經濟貢獻最大化的企業需求。加強企業稅后利潤分配管理。
�。ǘ┢髽I財務責任社會化
知識經濟時代，企業既要考慮企業資本投入的財務需求，又必須兼顧企業社會化責任的需求，并且平衡兩者之間的關系。
�。ㄈ┴攧樟鞒桃幏锻该骰�
在當代社會中，許多人都會利用財務不透明而暗自操作，嚴重影響財務最終的審計工作。
六、中小企業財務管理存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I籌資困難[7]，資金嚴重不足
籌資不暢限制了企業發展，同時迫使企業的資金規模受到限制。由于我國沒有面向中小企業的優惠政策，使得中小企業以貸款形式獲得融資，因為融資成本過高，渠道不易，最終迫使中小企業出現資金問題，而且受資金來源的局限性影響難以擴張范圍。
�。ǘ]有完善的財務管理目標
且最求利潤最大化成為企業的原動力，由于中小企業受規模的局限，資金不足，而且還要面臨還債的成本風險[8]，迫使企業活動注重短期資金行為，為了盡快資金回籠同時追求利潤最大化已成為小企業發展的唯一途徑。而且企業決策者只追求利潤，而忽略了企業的長期規劃。
�。ㄈ┴攧湛刂票O管力度差
中小企業管理人員綜合素質理論知識意識薄弱，現金管理不嚴現象缺失嚴重，造成閑置資金不足。1。企業經營活動中偏重于用現金交易，造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2。應收賬款周轉緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風險。加強對存貨的控制，造成資金周轉緩慢。中小企業的競爭激烈，大多企業為了爭取客戶，采用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風險率。
�。ㄋ模┢髽I管理活動受限于傳統模式的經營
造成企業管理權利集中影響財務管理的最終效績。許多中小企業管理者在管理機構設置上層次不清，責權個人制不明確造成財務管理混亂，而且財務管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創新技能。
七、小企業財務管理制度
�。ㄒ唬┘瘷嘈拓攧展芾眢w制
采用集權制財務管理體制的企業一般為總公司和下屬的子公司，由于聯系緊密對于一些突發的情況反映迅速，一般來說，對于所發生的事情總部及時的進行決策，對子公司進行支持和分配管理。有利于企業內部資源的優化配置。但相應的也會有弊端，當集權過度的時候子公司會缺乏主動性，慢慢的企業就會失去活力，進而失去市場的彈性，從而失去市場機遇。
�。ǘ┓謾嘈拓攧展芾眢w制
分權型很重要的一點就在于總公司的自主權。各個環節的工作人員，負責人員對經營成果進行控制。所以對本單位存在的問題及時采取有效的決策措施，進而因地制宜的安排好各項業務。同時，分權型機制有利于分散經營風險[9]，財務人員的工作專業水平也相應能夠提高�？墒�，如果企業長期采用這種分權型管理體制，很可能導致大家各自為政，背離最初的總目標。
�。ㄈ┘瘷嗯c分權相結合型財務管理體制
在制度上，企業總部制定統一內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，重大決策集中于企業，而各所屬單位遵照執行，依據自身的特點加以補充，在管理上，利用企業的各項優勢及實際情況，對部分權限集中管理。在經營上，充分調動各單位的積極性，建立正確完善的財務管理系統，確保財務管理工作的順利進行。
八、如何做好小企業財務管理
�。ㄒ唬┮羁汤斫饫习宓倪\營理念及
公司發展思路，具有抵御財務風險的專業財務管理能力。加強預算管控能力及固定資產的控制管理，強化財務管理機制，突破融資的瓶頸，打開融資市場，加大中小企業融資力度[10]，制定切實可行融資市場方案，主動贏得融資市場。
�。ǘ┮_始探索多公司的資金以及
預算管理同時加強投資管理，強化資金預算及投資可行性。且投資管理必須以市場調研為基礎。提高資金和預算管理風險意識，企業的發展離不開財務管理活動，建立準確的財務管理系統，為企業決策者奠定了堅持的財務理論基礎，同時為財務經營活動的順利進行提供了數據理論依據[11]。
九、結束語
由于中小企業內部與外部環境的影響，面臨著很多的資金問題，從而導致企業經濟的可持續發展及最終利潤最大化的實現。中小企業在經營管理過程中，必須建立正確完善的財務管理系統，同時重視資金的管理及流動情況，提高資金的使用效率，實現企業目標利潤最大化。由于企業面臨著嚴峻的市場經濟局勢，企業之間的競爭日益激烈，尤其是中小企業，因為受規模范圍及經營方式的影響，適應市場的能力日益加強，隨著市場經濟的高速發展，企業財務管理不斷的創新，企業財務管理風險意識不斷加強，為財務管理經營活動奠定了堅實的財務理論基礎。
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企業管理論文11
盈利能力較低，積累較少，缺乏發展能力，是業內人士公認的我國許多建筑企業存在的共同缺陷，這一特點和我國大多數制造類企業有高度的共同性。進入社會發展“新常態”以后，盈利能力低下導致大批企業開始出現虧損現象。建筑企業吸取制造業發展中出現的教訓，盡快實施業務模式的轉型，是建筑行業面臨的重大選擇。
一、建筑企業業務轉型的必要性
(一)業務轉型是提升企業市值的基礎
出于資產保值增值的需要，投資者對投資標的的選擇更加側重于標底公司的盈利能力。20xx年中國中鐵、中國鐵建的營業收入比中國建筑要高出20%，但目前，中國建筑的市值已經超過了中國中鐵和中國鐵建兩家公司的市值之和。背后的原因，是近些年來中國建筑在做好傳統業務的同時，戰略性參與一級土地開發，大規模投資房地產，并且開始介入大型BT項目。這些新業務源源不斷的注入，更新了中國建筑原有的業務模式，業務模式的成功轉型獲得了投資者的高度認可從而提高了公司的市值。而中國中鐵和中國鐵建兩家公司，雖然也在業務模式轉型方面進行了一些嘗試，但因轉型模式不清，轉型力度和速度較慢，到目前為止這兩家公司的主要業務依然以傳統施工為主，盈利能力較弱，自然無法獲得投資者的青睞。
(二)轉型融合是提高市值的重要因素
近年來，隨著房地產行業的快速發展，傳統建筑業務和新型地產業務相互融合，二者協同操作的方式成為建筑行業內引人矚目的一種新的業務模式。以A股上市公司中南建設為例，該公司在技術方面并無過人之處，承擔的也都是普通業務，營業規模也不突出，專業特點并不明顯。與同板塊的上海建工相比，中南建設的行業影響力比上海建工相比要相差很多，尤其是經營收入，中南建設的經營收入僅僅是上海建工的的九分之一。但從公司市值來看，中南建設仍然進入了市值大于100億元的建筑公司行列，且營收規模龐大的上海建工相比，其市值也僅僅相差10億元，二者之間相差的幅度還不到10%。背后的原因，是中南建設公司更加注重盈利能力的提高，及時實施業務模式的轉型。正是憑借傳統施工與地產業務的融合發展，中南建工才取得了令人矚目的成就，并在證券市場上吸引了更多投資者的關注。
(三)專業化是提高企業市值的關鍵
目前，A股市場中市值超過100億的建筑類企業有13家，通過歸納分析可以看出，13家公司中資產規模最小的有3家，分別是亞廈股份、中工國際和金螳螂。從業務領域角度看，亞廈股份和金螳螂倆家公司從事的業務屬于專業的裝飾業務，而中工國際的前身是一家機械行業設計研究機構，以后轉型為一家工程總承辦企業。三家企業業務內容雖有一些差別，但就其共同的一點來看，他們都屬于專業型企業，從事的都是細分領域的業務內容�？梢哉f，業務領域專業化是這些經營收入并不突出的公司市值的已大幅提高的關鍵因素。進一步地看，上海建工是這13家市值超百億的公司中實力和能力最強的公司，屬于全能性企業，業務領域橫跨建筑產業的全流程，建筑業務涉足到業內的各個專業領域。上海建工不僅業務涉足領域廣，而且專業能力也屬于每個領域的高端水平。與金螳螂公司相比，金螳螂公司能夠承接的業務，上海建工基本都能夠承接;但上海建工能夠承接的業務，金螳螂公司就不一定能夠承接。金螳螂和上海建工相比，其特點在于業務做得更加專業。而正是憑借這一點，金螳螂公司的市值甚至超過了上海建工，盡管其營業收入尚不及上海建工的十分之一。
二、業務轉型的方式
從上面的分析可以看出，如果建筑業仍然沿著以往的路徑行進，肯定難以適應未來發展的需要，新形勢下建筑企業面臨著新的挑戰，轉型發展將使建筑企業迎來新的機遇。
(一)業務模式轉型的發展模式
從我國傳統的建設模式來看，通常情況下投資、設計、建造和運營四個環節往往處于割裂狀況，每一個環節的業務分別由不同行業的公司分別承擔。例如，基礎設施項目由政府主導的投資公司來做，房地產項目由房地產公司承擔，項目設計歸專業型設計部門負責，建造業務則歸屬于是施工企業負責，這種傳統的建設模式造就了今天中國多數建設企業能力單一的現實。當前的業務模式轉型，意味著這種傳統的`建設模式將被徹底改變。一是積極開展EPC、MEPCT業務。實現從傳統建設模式向EPC、MEPCT業務轉型，其實質就是推動中國建筑企業從施工總承包向工程總承包轉型。需要注意的是，強勢介入這些領域，企業必須具備領先的設備能力、強大的技術能力和高超的管理能力。二是主動介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動為特點的的工程業務。隨著市場的需求的變化，這些新型業務模式的需求越來越大，采用新業務模式必將大大提高企業在市場中的競爭力。
(二)專業領域轉型的發展模式
生產經營狀況不同的企業，在實施轉型發展時必須選擇不同的、更加適合自身特點的模式。相對來說，如果現有的業務和業務模式存在難以逾越的轉型困難，則這類企業繼續從事融入新元素、有巨大市場需求的建筑業務，無意也是一種很好的選擇。選擇這種轉型模式，能夠很大程度上平衡各個細分行業不同發展階段的發展周期。和許多行業一樣，建筑行業的興衰起伏也同國家的宏觀經濟高度相關。當宏觀經濟處于上升階段時，各行業都會出現投資高潮，建筑行業受國民經濟整體投資高速增長的拉動，也會出現高速增長。但當經濟處于尤其是投資活動處于低潮時，建筑行業也會受到相應的影響。因此，建筑企業如果要擺脫經濟周期的影響，實現持續的業務增長，從事的專業領域也需要隨著外部態勢的改變而進行調整。
企業管理論文12
現代企業管理從泰勒的科學管理開始,企業的管理不斷地向著新的方向發展,各種各樣的管理方法和管理手段層出不窮，下面是關于現代企業管理學的論文，一起來看看吧！
一、現代企業管理的重要性
對于企業生產經營來說，該過程中最重要的一個環節就是企業管理，有效的管理能夠使企業蒸蒸日上，并使自己在本行業中的競爭力提升。運用科技手段進行現代企業管理可以有效的提升該企業的工作效率，進而就可以使本企業生產的產品在市場中擁有較高的競爭力；并且令客戶更加滿意與忠誠，穩定企業的客戶資源，幫助企業在穩重求勝�，F代企業還可以通過科學化的管理，實現對成本的科學化掌控，進而節省大量的成本，使生產經營過程中企業一些不必要浪費的資源與成本得以節約下來，利于企業生產出低成本高質量的產品。
二、我國企業管理的現狀
1.難以掌控企業投資風險
我國企業在當前的管理方式主要是縱向管理方式，企業管理方式隨著不斷完善的經濟體制，也提出了一些新的要求，當前狀態下的市場經濟體制已經不適合企業繼續沿用縱向管理方式了。企業在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業的成本與投入都增加了，更有甚者會導致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業在對銷售過程和相關原料的控制過程中，分散了關注生產產品的注意力，使得在某種程度上，產品正在逐漸失去市場競爭的優勢與競爭力。
2.延長產品生產周期
企業在進行管理的過程中，產品市場競爭下產品的生產周期占據著重要位置。面對激烈的市場競爭環境，企業需要通過縮短生產周期并提高勞動效率來保持核心的競爭力，使產品在市場上的份額得以進一步地提升。企業對原材料與半成品已經采用了傳統的管理方式，因此分散了生產產品的精力，進而就使生產產品所需要的周期延長了，疏忽了企業關鍵性的任務，企業會因隱患的發生而導致經營不善。
三、科技進步與創新對現代企業管理的影響
1.提升市場競爭力
現今時代，全球經濟化的步伐逐漸提升，企業之間的社會競爭也不斷增強，使得現代企業面對市場競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現在企業需要做的一項重要工作就是接受與學習科技創新，這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業需要尋找新的突破點。對新的科學技術進行不斷的探索，爭取將第一生產力放在科技的進步與創新上，提供企業的發展以牢靠的支撐。在產品市場中利用科技創新手段占據優勢地位，進而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。
2.促進企業可持續發展
企業可是通過科技的創新與進步實現綠色經濟發展。對于現代企業來說，國家提倡企業在發展過程中，應當實現綠色經濟，對社會環境起到保護作用[2]。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經常有沙塵暴發生，水污染也越來越嚴重，保護環境已經刻不容緩。企業想要更好的發展，就必須要順應時代的發展形勢。企業能夠通過科技的進步與創新對造成的環境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優化得到了促進，還使企業的形象得到了提升，促進了企業綠色經濟發展以及可持續性發展。3.提升企業經濟實力企業在其經濟活動中想要提升經濟效益，最為直接的方法就是使企業的勞動生產效率得到提升�？萍嫉牟粩喟l展與進步，涌現出了一些新的科技知識，促進提高了整個社會的經濟生產力；另外，它還促進了生產者與管理者認識新知識的程度，進而更加方便了新技術對合適產業的進入與生效。在企業生產產品過程中對科學技術的創新和進步加以運用，就能很好的縮短生產勞動時間，并且提高產品質量。在生產設備應用科技技術的同時，可以在一定程序上使產品質量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現代企業管理來說，科技的'進步與創新具有完善作用，提高整個企業的生產勞動效率。
四、科技進步與創新在現代企業中的應用
科技進步與創新中信息技術在現代企業中應用較為成功的兩個方面就是電子商務與遠程辦公[3]。在電子商務的發展下，使新的經濟發展體催生了出來，比如網店等。通常在消費者與企業之間進行聯系時會應用電子商務，而對企業進行內部管理時，會用到遠程辦公。企業在發展時應當以社會發展的形式為客觀規律，對那些能夠滿足消費者與順應社會發展潮流的技術手段要及時的采用。
1.電子商務
電子商務屬于一種信息時代的產物，它是在科學技術發展中產生的一種全新的經濟發展手段，“網上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務表現形式。從通信的角度考慮企業中應用的電子商務，就是將企業的產品、信息與服務通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程；從企業流程的層面來理解，就是使商業交易通過網絡技術自動完成的過程；從服務的層面來看，它是加快傳遞企業對消費者服務速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務中的成功案例，還有很多網絡交易平臺，使消費者足不出戶就能購買來自世界各地的產品。
2.遠程辦公
另一種信息時代發展出的產物就是遠程辦公，它在企業管理中開創了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實現辦公，不僅使辦公空間得以節省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調節，進而利于構建社會主義和諧社會。遠程辦公還能實現跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時傳達并貫徹總公司的決策。
五、結束語
綜上，隨著經濟的發展，走向國際化的企業也越來越多，企業之間逐漸展開了在雄厚的經濟實力競爭。企業想要在激烈的市場競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創新能力和科技創新意識上入手，優化與完善現代企業管理，提升企業綜合實力。
企業管理論文13
在市場經濟條件下,我國的企業要想得到持續發展,就需要先進有活力的管理文化,這里所說的文化,從廣義上講就是人類社會發展到今天所創造的物質財務和精神財富的總稱。本文就主要對企業管理文化的內容、現狀。影響因素等做了詳細的介紹,希望能使讀者更加了解企業文化的概念,也能促進其發展�，F在,我國正處于體制和制度變革的時期,所以,面對新形勢我們需要用新的眼光重新審視企業所面對的一系列問題,創造好的企業管理文化。
1我國企業管理文化概述
(一)我國企業管理文化產生的背景
我國的社會生產力在經歷了幾次工業革命之后,得到了極大地發展。但是,近些年經濟全球化迅速發展,生產運作的過程越來越復雜,所以簡單的生產管理已經不再適合了,需要工作人員進一步完善它。經濟的發展使人們的生活水平得到了很好的提高,同時人們對物質生活的需求也就越來越豐富了,就是因為人們消費水平的提高,對企業提出了更高的要求。需要作為連接消費者需求和產品的源頭的企業生產出具有文化內涵的產品。然而要做到這一切滿足市場的新需求,就需要企業做出正確的管理決策。企業的管理文化就是企業在長期的發展的過程中探索、總結出來的適合本企業管理的結果。目前,在我國市場經濟的改革不斷深入,管理的作用越來越被凸顯出來、越來越不可替代。有效地管理可以平衡利用社會資源、加強不同社會利益群體之間的關系。但是,一個企業如果管理不善,就會導致企業效能低下,無法實現企業的發展目標,嚴重的還會導致企業的破產。
(二)我國企業管理文化的內涵
文化是一個民族一個社會不斷沉淀發展的精神財富,是與我們現今的社會意識相對應的,文化涉及到一個國家的方方面面,比如信仰、法律和道德。通過文化滲透的方式,在社會上建立了能為大多數國民所接受的'秩序。企業為了實現對員工的良性管理,在內部建立了一套行而有效的制度,例如在日常的生產經營中形成的員工所共同的信奉的企業價值、社會責任感、公平理念。這些都通過管理文化滲透到企業各個部門的決策、執行和生產中。企業的管理文化是現代經濟發展的產物,所以經濟發展的越好,對管理的要求就越高,文化的作用也被越來越多的學者專家認同。
(三)我國企業管理文化的現狀
近些年來,企業文化在中小企業中的應用越來越普遍了。隨著經濟發展和各種改革的深入,我國中小企業逐漸成為國民經濟的重要增長點,是國民經濟總值的支柱。所以企業內部的管理文化也受到了社會各界的關注,所以一下企業的領導者和決策者,開始借鑒國內外成功企業的管理模式,取其精華去其糟粕,建立自己獨特的企業文化,并使之成為全體職工奉行的價值理念。作為不斷促進企業發展的精神力量。就比如說河南的某一中小企業,在先進企業文化的滲透下逐漸變得成熟,在一些二三線城市中,知名度甚至高于許多世界商業巨頭。它的管理模式,是十分值得我國的企業進行借鑒的,比如說它一直比較重視消費者的心理需求,而不是價格,這說明一個問題,細節是決定一個企業成功與否的標志。
2制度與人的相互影響
(一)制度制約人的活動
正因為人的活動千變萬化,所以才會相應的出現制度來約束人的活動。制度的本質就是社會化了的人類群體的結合方式,它是從人們和社會的交往關系中產生的,總的來說,制度是十分穩定、規范和固化的社會關系人是在社會生活中存在的,社會生活的穩定運行又離不開制度,制度一旦產生,就會規范社會關系,使其更加具有合法性、穩定性和規范性。人也必須遵守制度才能得到長遠的發展。馬克思在研究經濟制度的時候就是通過生產力的發展路徑和交往發展的路徑這兩條路來考察人的發展、探索自然關系和社會關系。綜上所述,制度來源于人的活動又制約著人的活動。
(二)制度對人的決定作用通過分工實現
人的本質就是人與人之間的社會聯系,人的存在和發展就是通過社會關系的實現的,社會關系是人們進行一切活動的大背景。人們在社會中進行各種活動,積極實現自己的人生理想,在這個過程中創造并生產了人的社會聯系。然而我們的社會的本質實現是一種相互的過程,社會關系在任何一個時期都制約著人的活動,人們也在這些限制之下塑造了自己的角色。分工是這個過程得以順利進行的前提,馬克思曾經說過:"分工起初只是行為方面的分工,后來由于天賦、需要、偶然性等等才自發的形成自然分工。"在歷史發展的過程中,正因為有了分工,才有了農業、工業和商業等職業的出現,有了城市鄉村的差別,有了各種各樣的社會關系。分工對生產力的作用主要表現在,它可以使勞動更加密集、結合和協作,促進一個民族的生產力發展。分工可以產生私人利益或階級利益的對立,這是分工對生產關系的作用。另外,分工對人也是有很大的影響的,分工在現實生活中實際造就了人的社會本質,它將社會關系人格化了。馬克思認為人與人之間的社會關系上的對立就源于分工。分工會在兩個方面導致人的發展和社會發展的分裂,一方面是人的本質和社會本質的分裂,具體的分工推動了人們的勞動能力的發展,這是促進生產力進步的很大因素,但是也會導致一個不可避免的缺點,那就是造成了社會關系本質上的對立。另外一方面就是會導致人的發展的全面性與片面性的分裂,人不斷努力追求發展和進步的主要原因就是希望能使自己成為一個全面的人,但同時又不可避免的是造成人的片面化。
(三)人在制度面前的矛盾
制度是用來規范人的行為的,人也是通過制度來實現社會化的,這是一個獲取自己的社會本質的過程。從歷史的角度上看,先人的思想和制度制約著當代人社會本質的實現,馬克思說過:"歷史是各個時代的依次交替。"人們在創造歷史的同時,也在既定的、限制的環境中創新發展。從共時性上來看,任何一個人都不可能脫離集體而獨立存在,一個人的生產發展是以他人的活動作為基礎的。所以說人在制度面前就會有既定性和選擇性的矛盾,就比如說經濟制度,它是既定的,但是卻不妨礙人們在此制度面前發揮能動作用,這主要通過專家學者對制度的選擇和創新實現的。就像馬克思說的,人創造環境,同樣,環境也創造人,以上這些便是人在社會關系中的內在矛盾。
3我國企業管理文化發展的前景
我國的企業雖然已經開始重視企業管理文化的作用,在積極在這些方面上進行研究,取得了一定的進步。但是這些企業的管理常常局限于本國的范圍之內,只考慮自身和眼前的利益,沒有把目光放的長遠,更沒有放遠世界,沒有跟上世界經濟一體化的新形勢。當前,隨著改革的進一步深入,國內外的企業交流漸趨頻繁,我國的大多數企業已經從西方的成功企業的管理理念中吸收了適合自己發展的經驗,所以我國企業要想跟上時代發展的潮流,就要與時俱進,發現自身管理中存在的缺陷并加以彌補,在經濟全球化的浪潮中,實施走出去的戰略。在日后的發展中,企業要做到構建創新理念、設立創新型管理文化。企業的管理者還要樹立人才觀念,發揮人才的作用,同時重視科學技術的不斷提高。
4結語
一個企業的管理文化是它持續發展的重要保證,但是我國目前的企業管理文化還不是很成熟,還存在許多問題,本就主要介紹了這些。希望能為問題的解決提供一些幫助,也希望能幫一些企業的管理者意識到文化的重要性。企業應該根據自身的發展情況,設立企業的管理制度,并隨著發展的深入進行靈活的調整。
企業管理論文14
摘要：管理會計隨著國家經濟的發展和經濟體系的不斷完善已經逐漸被應用到更多的行業和企業中去，解決了當前企業在發展過程中面臨的許多問題。對于我國石油企業來講，近年來，越來越多原油開采的市場管理壓力給企業的發展帶來了一些消極的影響。管理會計在石油企業中的應用能夠幫助企業走出當前管理中存在的一些困境，通過加強企業內部管理的方式，提高企業市場競爭實力，為企業的發展注入更多的活力。然而在當前石油企業中，管理會計還缺乏一個較為完善的體系，管理會計的應用現狀也多不理想。因此，本文針對這一問題，從石油企業管理會計現狀出發，對管理會計在企業中應用的創新思路和發展進行了探討，希望能夠促進管理會計理論在石油企業中更好地進行實踐。
關鍵詞：企業管理；財務管理；石油企業；管理會計
隨著國內經濟的發展，資源的消耗增加，能源供給壓力逐漸上漲給石油企業的發展帶來了更大的壓力和更加嚴峻的經濟挑戰。近年來，我國石油企業面臨的問題在不斷增加，例如我國老牌大慶油田就出現了石油可開采儲量下降，油田后備石油儲備資源質量大不如前等問題。石油開采難度和成本增加是當前我國石油企業面臨的主要問題，傳統的單純依靠增加開采數量實現企業盈利的方式已經遠不可取，為了實現石油企業在新的經濟環境下綜合實力和成長生命力的增強，做好石油企業的內部管理工作是當前石油企業發展中的重點環節。
一、管理會計及其作用
管理會計，亦作內部經營管理會計，在企業的管理過程中同一般的財務會計有著重要的區別。管理會計的職責在于通過有效的財務決策、企業有效信息編制、綜合管理目標制定等管理措施，以實現企業經濟效益為根本目標，為企業的管理者提供必要的管理決策依據。隨著近年來石油企業規模的逐步擴大和集團化管理模式的形成，管理會計在石油企業中的作用也越來越明顯。首先，管理會計能夠綜合評價石油企業當前的經營狀況，并根據市場的走向制定科學合理的經濟決策，為企業管理提供更加準確的依據。其次，管理會計能夠對石油企業的生產和經營過程進行全面的評估，有助于完成企業預算及成本控制，實現企業經營效益的提升。再次，除了降低企業成本，增加企業利潤外，更新企業管理和經營辦法，引入先進科學生產技術和管理方法，實現企業的現代化與精細化管理也是管理會計在企業中的重要職責內容。因此，石油企業想要突破當前的發展瓶頸，獲得更多的發展優勢，實現長遠發展、科學發展，注重管理會計在企業中的作用必不可少。企業的經營和發展離不開管理會計的參與，提升企業管理會計能力，是提升企業管理綜合水平中的關鍵一環。
二、石油企業管理會計應用現狀
(一)石油企業管理會計人才占比和人才質量不達標
雖然管理會計職位和管理會計體系建設在石油企業近年來發展中的作用越來越突出。然而從石油企業管理會計現狀來看，滿足管理會計崗位要求的人才在企業財務整體人力資源中的比例還比較低。企業財務團隊中，大專及以下學歷人員仍占絕大多數，導致了一些管理會計崗位無人能勝任，擔任管理會計的人員自身專業水平和能力的限制也達不到管理會計崗位的工作要求，使得企業管理會計工作的順利開展困難重重。同時，企業上層管理者對于管理會計人才的培養和人才團隊建設工作認識的程度也存在不足，在管理會計人才引入和培養上投入的資源和資金也難以滿足當前企業發展的需求，從而直接影響了石油企業當前管理會計工作的順利開展。
(二)信息化管理模式成長緩慢阻礙了管理會計作用的發揮
當前我國的石油市場發展是極為快速的，不但受到了國內能源需求的影響，國外政治、政策等影響也在逐漸增加。另外，從石油產品生產角度上來講，生產周期長，季節性影響嚴重，特種鋼材等成本市場價格浮動影響較大，再加上產品更新換代十分快速，石油企業的市場經營和管理工作十分的復雜和困難。為了應對這一行業現狀，雖然石油企業中信息管理系統在不斷的發展和進步，但是由于軟件系統和硬件更新節奏跟不上企業發展步伐，生產、銷售、采購等部門沒有實現財務信息的共享和大數據管理，導致了石油企業的運營成本得不到有效控制，難以滿足當前企業發展的實際需求。
(三)管理會計在業態發展預測和產業鏈整合中角色缺失
當前國內石油企業的產業鏈建設還不夠完善，企業在生產和經營的過程中也缺乏對產業鏈的正確認識和有效的整合措施。這種情況導致了企業管理會計工作的核心重點還是在于企業內部，管理上的局限性限制了企業對市場和業態發展的綜合預測能力。因此，在整個石油企業的`發展過程中，由于管理會計對石油勘探、開采、煉制、化工生產、運輸儲存、技術研發等方面沒有形成統一的管理模式，在企業中的成本增加，企業形不成有效的系統效應和品牌效應，從而制約了石油企業自身的發展。
三、石油企業管理會計的發展和應用創新思路與發展
(一)加大人才培養力度，引入高精尖端財務技術人才
為了確保石油企業管理會計的實踐和創新，首先要不斷加強人才規模和人才團隊的建設。一方面要堅持引入專業性強、綜合素質高、實踐能力強的管理會計人才，以高端人才帶領團隊的方式，逐步實現石油企業財務管理團隊綜合素質的不斷提升。另一方面，根據石油企業的產業實際與經營發展需要，還要加強對企業中管理會計人才的培訓與繼續教育工作，保障管理會計工作能夠符合企業發展的實際需求，保障管理會計工作模式的開展能夠同石油企業日常管理實際相結合，做到明確責任、主旨到位，充分發揮管理會計在協調、統籌、管理企業各個部門和子公司生產經營活動中的作用，實現對其全過程的監督、審查和控制管理的要求。
(二)加快ERP財務管理系統和財務共享模式建設
發揮管理會計的職能作用，需要進一步實現企業財務信息化、網絡化和數據化的建設。在石油企業當前ERP管理系統基礎上，企業應進一步推進財務共享管理模式建設，充分提高企業管理和決策的效率，加速市場信息，尤其是國際市場信息的傳遞、處理和反饋，從而提高石油企業海外項目開發能力、預測國內庫存儲量能力，杜絕盲目生產造成企業庫存成本上漲影響企業盈利的情況。同時，在企業財務共享模式建設中，還要格外注重搭建HR、FMIS、預算管理、資金管理等平臺，并實現各個平臺之間的快速對接，實現企業管理會計辦公的在線化和管理的流程化，管好票據掃描和上傳系統、建設集中報銷平臺、實現成本大數據化管理，為石油企業經營和利潤的持續增長奠定管理上的基礎。
(三)延伸產業鏈，注重石油化工發展，以管理會計為中心推動產業鏈整合
根據國內外石油產業市場的現狀，為了確保企業成本投放的下降和企業市場經營利潤的不斷提升，做好石油產業鏈的整合也是管理會計工作中的重點內容。首先，在發展戰戰略上，要堅持適度開發的戰略管理原則，逐步將企業的經營管理重點轉移到附加值增長范圍較廣的中下游創業，為石油企業經濟效益的提升尋找新的增長點。其次，要實現石油市場產業鏈的橫縱延伸擴展，逐步推進產業鏈一體化的建設，將石油開采、煉化、銷售融為一體，并同同行業競爭企業采取聯合經營或合并經營的模式，提高石油企業市場競爭優勢，有效地控制成本，實現企業經營收益的提高。再次，在產業鏈基礎上，還應注重對石油產品及生產工藝的科技創新工作，通過新的工藝流程，降低企業生產中的損耗，以新的產品突破市場局限，創造新的企業效益增長點，不斷取得石油企業在市場中的競爭優勢，從而進一步保障企業的生存與發展。
企業管理論文15
摘要 ：建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運轉規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的理由，闡述了項目施工管理創新的必定性，提出了創新的方案。
關鍵詞 ：建筑工程 施工管理 創新
建筑工程項目施工管理走過了很長的歷程，已經形成了相對比較完善的現代施工管理體系。建筑工程施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得存活，就必須對自身的管理措施進行創新，以更好適應市場的要求。通過在具體的建筑工程項目施工中對管理措施進行創新，更好地探索具有中國特色的建筑工程項目管理措施。
一、建筑工程創新的重要性
施工管理是建筑工程不可或缺的重要組成部分之一，施工企業管理水平的高低不但關系到施工進度、安全、質量，而且還與經濟效益密切相關。然而，目前的施工管理目前狀況卻差強人意，應當對施工管理進行創新。首先，創新有利于推動生產力發展。勞動者、勞動對象以及勞動工具是生產力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應當從這三大要素進行考慮，即提高施工管理人員的素質、提升勞動工具的技術含量。通過施工管理創新與生產力的基本要素相結合能夠進一步推動施工企業的創新發展。其次，有利于推動建筑市場發展。在市場經濟的背景下，對施工管理提出更高的要求，所以施工管理創新應當滿足市場發展需要，只有適應市場的創新，才能有價值、有作用的創新。施工管理的創新有助于企業文化內涵的提升，這樣可以使企業占有更多的市場份額，從而提升自身在市場中的競爭力。
二、建筑工程施工管理創新原則
建筑工程施工管理的創新應該有利于適應生產力的發展。生產力包括勞動者、勞動對象、勞動工具三要素。建筑工程施工管理也應該從這三個方面進行考慮。對勞動者而言，提高施工管理人員的`素質是有效措施，管理人員的素質提高了，對施工過程中發現的理由才能及時發現，提出好的解決辦法。勞動工具主要是提高科技含量，有著高科技含量的勞動工具有利于提高勞動生產率，降低工程事故的發生。建筑工程項目施工管理創新同生產力三要素相結合有利于企業的創新發展。建筑工程施工管理創新應該有利于市場發展的需要。市場始終處在動態的發展過程中，施工管理創新的方向應該是市場需求。只有適應了市場需求的創新才是有價值的創新。建筑工程施工管理創新有利于企業文化及品牌效應的提升，占有更多的市場份額。建筑工程施工企業的目的是為獲得更好的社會效益和經濟效益，社會效益和經濟效益的獲得與市場需求是密切聯系在一起的。項目施工管理的創新從廣義上來說就是使項目的內涵延伸，從深度上提升適應市場的競爭能力。
三、建筑工程項目施工管理的創新途徑
1、樹立創新理念
建筑工程項目施工管理創新對施工企業發展有著不可忽視的作用。為此，施工企業高層管理者必須樹立創新理念，強化創新意識，正確認識到施工管理創新的重要性，將施工管理創新提升到企業戰略發展的高度，始終堅持創新是企業獲取最佳經濟效益和社會效益的重要
路徑。施工企業要針對不同的建筑工程制定不同的施工管理創新方案，使施工管理創新方案符合工程實際情況，并且要對施工管理創新方案進行論證，不能盲目地追求創新而不考慮施工管理的實際效果。
2、健全施工管理組織結構
在以往的建筑工程項目施工管理中，自建筑工程項目簽訂合同后，一般由項目經理負責整個項目的施工管理。項目部作為施工企業的一個部門，往往習慣于從自身利益出發對施工過程進行管理，而沒有從施工企業的整體利益出發合理構建施工管理組織體系，嚴重制約了施工管理效益的提升。對于大中型施工企業而言，經常會同時承接多個項目的施工，為此必須創新施工管理組織結構，延伸施工管理的內容主體和空間，引入協同管理理念，實現企業與項目的協調發展。建筑工程項目部應當從市場調研、投標策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發，建立健全符合施工企業利益最大化需求的施工管理組織結構。
3、創新施工管理體制
在建筑工程項目合同履約期限內，施工企業應將項目部視為企業的分公司，針對項目部建立現代企業制度，使項目部內部實施科學化管理，從而實現施工管理體制的創新與改善。首先，實施有限責任制度。施工企業作為項目分公司的投資主體，通過與項目分公司明確經營責任，進而構建起新型的產權關系。施工企業以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項目分公司更加重視施工管理。其次，實施項目分公司法人財產制度。施工企業應賦予項目分公司相應的地位和財產，使項目負責人承擔相應的法人責任，對自己的經營行為負責，一旦出現因施工管理不善而導致企業損失的情況，必須追究項目負責人的責任。再次，加強風險制約。項目分公司要認真履行合同，不僅要重視施工質量、施工進度、施工成本管理，更要重視建設風險制約，減少施工企業風險損失，以便獲取施工企業更多的物質激勵。
4、合理引入新技術
施工企業技術創新是提高工程質量、增強企業市場競爭力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業要根據工程實際情況，確定是否采用企業自主研發的新技術，或直接引進先進、成熟的新技術。同時，根據新技術的引入情況落實相應的施工管理措施，確保新技術的順利實施，使施工企業通過技術創新實現施工管理效益目標。
5、創新施工管理模式
對于建筑施工企業而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動性、階段性、季節性。同時，由于工程項目的實際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統的粗放型管理模式，很難滿足工程項目的施工要求。為此，施工企業應當結合自身的實際情況，引入先進的管理模式，借此來推動企業管理模式的創新發展。具體可從以下兩個方面著手：其一，施工組織體系應當科學合理，并且要符合市場的發展要求;其二，要讓施工管理與施工作業職能相分離，防止交叉重復的現象發生，這樣有助于推動管理與作業部門履行各自的職責，從而進一步提升管理水平。
結語
建筑工程項目施工管理創新對建筑行業的可持續發展至關重要，這就要求建筑企業要在科學發展觀的指導下，不斷地改革，充分發揮主觀能動性，運用創新模式管理建筑工程，推動建筑業的長足發展。
參考文獻：
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