企業管理論文(優選15篇)
在日常學習和工作中，大家都接觸過論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編幫大家整理的企業管理論文，希望能夠幫助到大家。
企業管理論文1
萬科集團已經成為中國唯一連續15年實現贏利的地產企業，更值得關注的是，萬科仍然處于高速發展的青春期，與那些曇花一現、大起大落的名企形成了鮮明的對比。探究萬科，我們應該深思：是什么引領萬科走向成功？
通過本人系統的學習與接觸，初步了解了萬科集團的現代化、規范化、標準化的管理模式。深刻的感受到萬科集團企業管理模式的先進之處。就個人感受，萬科有如下幾點是做得非常完善的。
一、完善的企業制度管理體系
萬科作為一個大型的跨地區的集團企業，擁有眾多的下屬企業和員工，那么萬科是如何保持對其高效的管理呢？
萬科之所以能夠實現高效管理，是因為其建立了一套完善的制度管理體系。
萬科管理體系的建立，是通過多年的摸索，并不斷的加以創新、實踐，同時引入國內外先進的管理思路和管理系統。最終形成了現在的制度管理體系。
1、 制度建設體系
在萬科，并不是所有時候都要求下級服從上級，但卻是所有時候都要求所有人服從制度。
萬科的制度建設有兩大特色，第一是“規范化”。
萬科的內部網站上有一個制度規范庫，其制度主要是工作指引型的，告訴職員遇見各種狀況應該如何操作，而無須層層請示。
萬科規范的制度體系使得萬科內部很少出現繁瑣的請示匯報，提高了工作效率，降低了內部交易成本。
同時職員可以將主要精力放在工作上，而無須將過多的精力花費在與上級的溝通上。
萬科之所以取得驕人的業績，有注重品牌建設的因素，也有制度建設規范化的因素。
“流程優先”是萬科制度建設的另一大特色。
在制定每一項新制度之前，首先就考慮流程的規范。在流程中充分考慮總部與地區公司、公司各部門之間的對接；考慮最直接、有效的渠道，打破上下級之間、各部門之間的職能剛性束縛。
萬科的制度建設強調簡潔、規范，是中國較早采用ISO9000管理體系的企業。每一項制度首頁就是流程圖，非常明晰。
各業務指導程序就是工作指引和工作表格，易于執行。
“流程管理”是萬科內部管理的一大特色，從合同審批到項目決策，均可按照流程執行。員工有流程作指導，工作起來得心應手，而不會無所適從。
2、 標準化管理
萬科企業管理之所以成功，最大的原因就在于實施了標準化管理模式。
萬科管理最大的特點就是：一切以實現工作目標為出發，實施標準化管理。
具體操作模式為：設定工作目標，形成工作網絡；工作實施過程中以流程為指導，不受層級和職能的限制，流程規定需要由哪個部門或公司負責就由其完成。在萬科的內部管理中，沒有“職能型”和“矩陣型”之爭，只有流程！強調做流程型企業，強調各職能部門、各層級和各專業線服務于流程。
標準化管理是萬科一直提倡的面向市場、以客戶為導向、“柔”化組織架構、強調以流程為核心建立工作網絡的一種制度實踐。
3、內部網系統
萬科作為一個大型企業，其高效運轉的背后是緣于其建立了一個完備的內部網系統，各公司、各部門之間的溝通便捷、順暢。
內部網是萬科信息管理的平臺，總部和各地區公司均有獨立的內部網。內部網涵蓋了制度、通知、會議紀要、審批結果、工作總結、工作計劃、政策動向、市場動態、企業動態、人事變動、績效考核、薪金查詢、客戶投訴、內部論壇等各方面的信息，是萬科內部管理信息的重要溝通平臺。
集團內各部門都有屬于自己的專欄，配有專職的信息管理員，負責將信息進行更新、發布。技術支持則由專門的技術部門進行技術指導。
內部網最大的功能是構建了扁平化的信息反饋體系，提高了工作效率，信息反饋速度迅捷。避免了大集團由于集權管理而產生的信息阻隔；也避免了繁瑣的形式化辦公弊病。
4、SAP系統
SAP管理系統是萬科的又一大管理系統，主要是應用于行政人力
管理方面。
SAP管理系統源自德國，其全稱為“系統、應用與數據處理產品”。該系統集成了人事檔案、薪金管理、培訓管理、績效考核等眾多模塊。
目前正在處于運用階段的有人事檔案、薪金管理、績效考核等模塊，管理著萬科集團整個的.人事資料、每月薪金的計發及績效考核資料。
其操作模式為：每位入職萬科的新員工均通過網絡在線的形式將個人資料錄入SAP管理系統，經所在公司和集團總部人力資源部門審核后存檔；該員工每月薪酬由系統根據其個人信息自動生成，經審批后統一發放至員工帳戶上；績效考核均采用在線考核形式——上季度末填入本季度工作計劃，本季度末進行對照考核，并填入下季度工作計劃，循環反復。
SAP系統只是萬科幾個全國性管理軟件系統之一，是萬科利用互聯網大平臺、采用先進管理工具簡化管理程序、提高工作效率、加快信息反饋速度的舉措之一。
通過SAP系統，萬科總部可對各地區任何人的人事檔案進行即時查詢，對人力資源進行即時管理，隨時掌握各地動態，給萬科總部對人力資源系統的集權式管理提供了支持，既保證了集權又保證了效率。
5、網絡化審批系統
萬科的網絡化審批系統其實就是將傳統的審批程序以網絡形式進行，但是較之于傳統的方法，效率更快，反饋更及時。
內部審批系統是通過管理軟件將審批流程進行標準格式化，依托萬科的內部網進行簽呈和報告的傳遞，審批效率大幅度提高。
申請職員進入內部網后，點擊進入審批系統，錄入相關信息，添加所有后續審批人，將審批信息發出。之后，審批提示信息會自動逐級傳遞到各審批人的郵箱，要求審批。申請職員在此期間可隨時通過內部網查詢審批的進度，各審批人員也可隨時查詢其他人的意見。待最終審批通過后，申請職員即可通過打印審批信息，直接辦理相關事宜，無需上下級的公文傳遞和傳真往來。
網絡化的審批系統具體體現了萬科流程管理和信息管理的兩大優勢。
6、郵件系統
郵件系統是萬科集團實現網絡辦公的主要工具。
萬科每位新職員正式入職后，就會得到一本工作手冊，通過手冊上面的指引，進入萬科的內部網，擁有一個綴有自己姓名的內部郵箱，憑此可以進入內部網和郵件系統。
職員可以通過可以郵箱，隨時瀏覽公司各種咨訊和發布各種咨訊，進行與同事之間的溝通。
萬科的郵件系統是采用MICROSOFT OUTLOOK軟件，注重其實用和簡便功能�？梢岳绵]箱發布各類信息，也可以利用接受各種工作簡報。
萬科根據職員的級別和專業的不同，對總部及下屬子公司所有人員進行了郵件群組分類，既方便了管理，又保證了信息能及時傳送到特定的郵箱里。
通過郵件系統，萬科總部各種指令的傳達減少了中間環節，直接傳遞到指定員工的信箱，無需進行層層傳達�？梢源_保所有的信息和指令能夠在最短的時間內以最準確的方式傳達給每一個指定員工。
與其他的網上辦公系統相比，通過郵件系統進行信息傳遞，其準確性和時效性能夠得到保證。
二、先進的人力資源管理體系
萬科最早的員工也許不記得職員手冊的樣子，但一定記得扉頁上的一句話：人才是理性的河，哪里有谷地，就向哪里流！
由此可見萬科對于人才的重視。在企業的未來發展規劃中，萬科宣稱人力資源回報和股東資本回報并重。而且萬科在人力資源的競爭中一直在地產行業之中保持著領先的優勢。
那么萬科的人力資源有哪些可取之處呢？綜合如下：
1、 垂直管理體系
萬科的人事管理實行垂直管理，人資系統由總部控制，在各地區公司經營管理中相當強勢。人資系統甚至對于新項目取舍擁有“一票否決權”。
地區公司部門（職能部門和項目部）副經理級（含）以上人員的任命權和薪資核定權由總部控制，任命書均由總經理簽發。
地區公司的財務負責人（財務總監）、總辦（行政與人資）負責人一般由總部外派，財務負責人同時控制財務部和成本管理部。
2、任人惟賢的招募制度
在萬科的企業文化中，有一點便是“人才是資本”，因此萬科一直把人才招募作為企業一個重要工作。
萬科有一個舉薦制度，就是鼓勵企業員工積極推薦優秀的人才加入團隊。
同時，萬科也注意從其他渠道招募人才。繼“海盜行動”、“慧眼行動”之后，萬科集團更是提出了“社會精英計劃”，將目光瞄準了跨國公司的中國區高管。
正是有了任人惟賢的人才招募制度，因此萬科企業可謂是精英云集。也正是由于擁有一大批優秀的人才，萬科才可以在業界保持如此之強的競爭力。
3、獨到的人力培養規劃
在基層員工的招募上，與普通企業招收員工時強調經驗不同，萬科更青睞于高素質的應屆畢業生。
每年萬科都要從各院校應屆畢業生中招收一批新職員，并冠以“新動力”稱號，并加上年份予以區分，如20xx年入職的新職員，則被冠以20xx新動力的稱號。
萬科的“新動力”為企業提供了源源不斷的高素質人材，其工作激情和良好的紀律性成為萬科發展的潤滑劑。
新職員入職后，統一安排到萬科總部去進行培訓，為期3個月，主要課程為熟悉集團管理運作的模式。
同時萬科還為這些新職員制定了系統的培訓和選拔計劃，對于表現突出的新職員進行提拔使用，目前萬科的不少中層骨干都是由“新動力”成長起來的。
三、學習與發展
人的價值由兩個部分組成，一是自我價值，指薪酬、福利；二是超我價值，指學習與晉升的機會。萬科在職員的學習和發展方面，的確有獨到的地方。
1、雙向交流
無論是集團總部還是下面子公司的職員，都有可能被安排到其他地方去進行學習鍛煉和參與實際工作。也有可能被安排去其他地方去傳遞先進的技術與知識。
雙向交流主要為達到以下兩個目的：
�、�、 強化業務。如總部人事專員可以為強化某個新公司的人員培訓而到該公司交流數月；總部的設計人員為貫徹某個項目的規劃實施而到該公司交流一段時間。
�、�、資源共享。如某些專業技能突出的公司的部門人員可到該項技術較欠缺的公司進行交流一段時間，以提升該公司人員專業技能；也可以是某些專業技能薄弱的公司的部門人員到該項技術較成熟的公司進行培訓學習一段時間。
這種可以由公司指派，也可以由員工自己提出。雙向交流制度促進了相互之間的交流和學習，從而加強了集團范圍內的聯系，實現資源共享，促進了企業職員業務能力的共同提升。
2、專門課程培訓
萬科總部每年都要不定期的對集團內所有的中層管理者開展不同形式的培訓。
培訓的主要分為兩種：內部培訓和外部培訓。
內部培訓由集團內部組織，聘請專家進行培訓；
外部培訓則由專門的培訓、教育機構舉辦的各種課程。
此外，職員個人利用假期或業余時間參加外部專門機構的上崗培訓、職稱及資格證書考試、攻讀學位，可在結業后向公司申請一定金額的進修資助，以鼓勵個人進修。
通過規范的專業培訓，提高職員的工作能力，讓其隨時接受新事物和新觀念，不至于為時代淘汰。
3、網絡培訓平臺
萬科設有網絡培訓平臺，職員可以自主安排時間，利用網絡學習平臺研習各項課程。
萬科的網絡培訓平臺分為幾個大方面，有專業講解、資料庫等體系。由萬科的專業負責人、高管通過網絡進行培訓。
如“課程體系”方面，就是針對不同職務的員工設有“新職員課程體系”、“職員提升計劃課程體系”、“新經理培訓課程體系”和“資深經理培訓課程體系”。其中就由萬科集團高管來擔任“資深經理培訓課程體系”的講師。
通過萬科網絡培訓平臺，可以讓職員隨心所欲的學習自己需要強化的知識，同時通過網絡培訓平臺，又強化了萬科內部的信息化建設。
4、在職輔導
從集團總部和各子公司基層人員中挖掘有潛質的人員進行重點培養，通過在職輔導，提升他們個人能力，為萬科發展戰略的實施儲備人才。
在職輔導是上司和資深同事通過制定工作計劃、分配工作、評價考核業績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑，在日常工作中進行幫助，使得職員增加了實戰能力。
5、外出考察
萬科經常組織管理人員、專業人員、表現突出的職員前往國內外進行考察學習。
豐富了知識，開闊了視野，同時又可以視為一種福利和激勵。
6、晉升制度
萬科為職員提供兩條職業發展道路供其選擇，一條是專業道路，一條是職務道路，讓職員根據自己的特長來進行選擇，并為之提供相應之幫助。
另外萬科值得稱道的一點，就是提前為職員設定了晉升標準。當出現職位空缺時，符合設定標準的人員優先獲得的權利。
萬科的企業成功并不僅僅建立在這幾個方面，還有很多方面。如企業戰略規劃、品牌建設、工程建設、成本考核、客戶服務、績效考核等很多體系。
而且萬科的體系也是不斷摸索中完善的，即使是取得成功的今天，萬科仍在不段的改進。
結束語
“羅馬不是一天建成的”，企業管理建設不是一蹴而就，需要一個漫長的建設過程。同時還要注意結合企業實際情況，不能夠盲目照搬照套。
企業管理論文2
摘要：電網企業與一般的公司之間的差別很大，其自身運營的好壞不僅關系著自身在行業中的地位，更與社會民生緊密相連。對于電網企業來說，其經營質效與管理的關系十分密切，而管理會計則是實現電網企業提升管理水平的重要手段。本文通過探索國家電網公司基層供電企業管理會計建設的現狀，為其強化管理會計建設提供有益的借鑒。
關鍵詞：電網企業；管理會計建設；對策
在電網企業，管理會計與財務會計相比，所擁有的作用不僅是對當前電網企業財務狀況的控制，更是解析電網企業過去的發展和管理缺陷，預測和籌劃電網企業未來發展趨勢的手段，管理會計在某種程度上已經脫離了傳統會計手段而存在。當前國網公司開展的一系列資金資產、成本預算集約化管控，使管理會計已經具備了一定的內部環境，而隨著電力體制與輸配電價改革的實施，迫切需要電網企業加強管理會計的研究與建設。
一、電網企業管理會計建設現狀
(一)電網企業當前仍較為缺乏管理
會計相關經驗和實際檢驗結論無論是對于電網企業還是其他公司來說，管理會計還是會計領域的短板。僅就電網企業目前情況來看，當前仍較為缺乏管理會計相關經驗和實際檢驗結論。管理會計從進入國內到現在，雖然經常出現在公眾的視野，但只僅僅是受到了一定的關注。部分電網企業的決策層、管理層，對于管理會計的作用的重視程度還不夠，對管理會計相關經驗認識不清，對管理會計進行的嘗試較少。因此，對于電網企業而言，當前還沒有與之配套的管理會計實施意見，管理會計也少有針對性的理論支持和結論。而與此同時，雖說有些電網企業在公司里設立了較為完善的管理會計機構，但是在缺少理論支持和嘗試較少的現狀下，這些機構的角色也發揮不了應有的作用。
(二)電網企業管理會計水平受到當前從業人員的素質制約
管理會計與財務會計相比，在我國的利用程度和公司企業的接受程度都是不同的。對于我國的企業來說，財務會計是長期存在且發展得較為成熟的，與之相比較的管理會計而言，引進的時間短，發展慢，理論相對不成熟，在公司企業中的利用程度和接受程度較低。在這個大背景下，管理會計人才成為管理會計的一大問題。在電網企業的管理會計建設之中，從事管理會計工作的人員是非常重要的制約條件，當前從事管理會計工作的人員與管理會計是相輔相成的關系。在我國，從事會計這個行業人員的數量眾多，但是大部分都是從業于財務會計，從事管理會計的人員很少。加之，管理會計不僅僅是財務上的要求，其中更含有更豐富的內涵，因此管理會計人才數量少，特別是高水平的管理會計人才缺乏。在電網企業內部，承擔管理會計工作人員的專業水平較低，素質也不夠高。因此，在某種程度上可以說，管理會計水平受到當前從業人員的素質制約。
(三)管理會計在全面預算方面仍不足，其實用性和可操作性的優點還未體現出來
電網企業在我國的各類公司中來說，屬于比較特殊的存在。一方面，電網企業的主營業務是輸配售，就這個業務來說，就比一般公司經營的業務特殊。而另一方面，我國在引進管理會計的時間不長，加上電網企業由于供電的經營主業與國計民生密切相關，還遺留著較多計劃經濟時代的影子，長期以來的經營理念和思想相對較為傳統。管理會計對于我國部分電網企業來說，是相對生疏的概念，而在慢慢引進管理會計概念的過程中，管理會計很多實用性和可操作性的優點都還沒有體現出來。具體來說，就是管理會計對于電網企業的經濟效益提升作用不明顯，對全面預算的關注度不夠，管理會計的實用性還沒有發揮出來，加上可操作性比較弱，企業各級管理人員就難以通過管理會計對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制。
二、電網企業加強管理會計建設的有效辦法
(一)堅持管理創新，推動管理會計運用
一方面，從理論的大環境方面，只有管理會計理論在我國持續發展，才能為電網企業提供相應的理論支持和依據。從這個方面來看，不斷充實我國的管理會計理論的重要性是無可厚非的。因此，國家和企業必須要大力加強對管理會計理論的研究和開發，通過實證研究等方法，加強管理會計理論同實踐活動之間的關聯性，對管理會計理論進行科學、合理、切實的研究和創新，提高管理會計理論的科學性、實效性、切實性和合理性，積極總結、歸納和推廣我國管理會計在實際運用中的成功經驗，從而盡快的構建起一套符合我國經濟發展的管理會計理論體系。[1]而另一方面，需要從電網企業自身的'特有條件來看待。首先電網企業的管理層和決策層需要對管理會計有個理性且深入的認識，加強對管理會計領域的重視，對于管理會計建設方面也需要有進一步人力、物力、財力的投入。所設立的管理會計相關機構需要充分發揮自己的角色力量，支持管理會計建設工作。再者就是針對管理會計理論，電網企業應進行更多的創新和嘗試，以吸取經驗教訓。
(二)堅持以人為本，致力于培養高質量的管理會計從業人員
人才在管理會計領域內其中心地位無可厚非。電網企業要加強管理會計方面建設，對于管理會計的人才這部分來說，就必須以人才為中心，把好電網企業的人才觀，致力于培養高質量的管理會計從事人員。短時間內增強電網企業的管理會計從事人員的綜合素質是很難的，這必是一項長期、持續開展的工作。具體來說，電網企業可以從兩個方面入手來培養高質量的管理會計從事人員。最直接的就是引進高質量的，曾經有專門從事管理會計經驗的人員，用其高素質帶領管理會計建設邁入新的階段。會計是一門知識性、專業性很強的學科，如果缺少專門的會計人才，那么供電公司的管理會計工作運行起來會相對困難，由此可見，招收專業的管理會計人才很關鍵，另一方面是培養公司原有的中堅力量，供電公司可以為公司內部有潛力的人員提供培訓、學習的機會，提高會計人員的專業素質，強化供電公司管理會計的專業力量。[2]
(三)堅持預算領銜，加強管理會計基礎性建設
增強對管理會計基礎性建設的重視是加強管理會計建設的非常重要的一個方面。管理會計中的基礎性建設就不得不提全面預算。只有做好電網企業全面預算工作，才有能力激發出管理會計提高公司效益，加強公司內部控制力量的效果。具體來說，就是電網企業要實事求是制定預算管理辦法，落實預算的各項細節，進一步對預算的整個流程進行優化。將預算管理由事后控制轉為事中控制，動態監控業務預算執行，預算管理更加科學精準。加強現金流量預算管理，對公司現金流量預算實行月預算、旬調度、日安排，即按月編制流量預算，按旬上報資金需求，按日進行資金撥付，并實行“零余額”管理，實現現金流量預算與會計核算的緊密結合，與融資計劃的有序銜接。[3]
三、結語
在電網企業這類特殊的企業中談管理會計理論必須要適當結合這類企業的特點，當前我國管理會計的不成熟性使在電網企業中加強管理會計建設遭遇了困難。只有電網企業不斷豐富管理會計理論知識，并不斷進行理論到實踐的嘗試，電網企業才能真正發揮管理會計這把利劍的應有效用。
參考文獻：
[1]郭猛.管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策[J].財會學習，20xx，13：75-76.
[2]郜素平.信息化背景下加強供電公司會計管理工作的思考[J].財經界(學術版)，20xx，14：234.
[3]池源.強化管理會計建設保障企業穩健經營——訪國網遼寧省電力有限公司總會計師池源[J].中國總會計師，20xx，07：19-21.
企業管理論文3
摘要：本文將簡單介紹戰略成本會計，并就其在企業管理中的運用進行具體的闡述，以便于更好地幫助企業應對復雜的市場環境。
關鍵詞：戰略成本會計；企業管理；運用
一、戰略成本會計概述
1.戰略成本會計的定義
傳統意義上的會計是指按照一定的方法和技巧處理企業日常運營中的各項開支，從而幫助管理人員了解企業自身的經營狀況。而戰略成本會計則是在傳統成本會計的基礎上結合戰略成本管理拓展出來的一個分支，它不僅可以滿足企業對成本管理的需求，還可以有效的提高企業戰略管理決策的可行性，幫助企業提高風險的規避及市場分析的能力，并逐步的將成本管理落實到企業戰略管理的各個環節中，實現企業的戰略目標。
2.戰略成本會計的特點
相對于一般的成本會計而言，戰略成本會計具有較為鮮明的特點。第一，戰略性。這種特性是由戰略成本會計的服務對象所決定的，戰略成本會計必須始終與企業的發展戰略相結合，明確各階段的戰略目標，并逐步的將其落實下去，為企業整體發展戰略的實現提供有利的參考依據和支持。第二，前瞻性。戰略成本會計立足于長遠，因而在自我定位及戰略的制定中，始終堅持以發展的眼光來進行信息的甄別及分析，一些盲目的降低企業的運營成本忽視企業長遠利益的觀念及方式都是非常不可取的。第三，整體性。戰略成本會計不僅僅需要關注到企業各部門日常的成本支出，同時還需要從整體的角度進行分析，幫助企業了解各種潛在的支出及風險，其滲透到企業的決策、生產、設計、銷售等各個環節中。四是復雜性。傳統成本會計僅僅需要通過企業內部會計信息的分析與整理來改進企業自身管理的不足，而戰略成本會計的工作內容則相對復雜，它需要會計人員全面的了解該地域和本國的各項政策及發展規劃，通過詳細、科學的外部環境分析幫助企業制定可行性較強的發展戰略，掌握市場的規律及主動權，從而實現企業綜合能力的全面提升。
二、戰略成本會計在企業管理中的運用
在現代企業管理中，戰略管理被管理者高度重視，并且將戰略管理滲透到了各個部門的管理中，實踐證明，戰略管理下可以有效的提高企業的核心競爭力。作為企業管理的重要內容———會計工作的有效性也得到了應有的關注，在戰略管理實施下，傳統的成本會計管理工作已無法滿足企業自身的發展需求。同時，合理運用戰略成本會計可以全面的增強企業的內部控制能力及經濟活動的預見性，并為企業的長遠發展奠定良好的基礎。筆者認為，至少可以在以下五個方面運用。
1.戰略成本會計在企業文化中的運用
企業的行為，最終都歸結于全員行為，有計劃的調整企業自身的管理及人員結構，可以保障戰略成本會計工作的有效進行。企業可以按照自身的發展實情進行有效的管理調整，為戰略成本會計的有效運用營造較好的企業文化氛圍。同時，應將戰略成本會計與企業文化工作相結合，為戰略成本會計提供應有的支持。在尊重客觀環境的基礎上，重視專業性人才和企業文化的培養及開發，明確每個員工與成本息息相關，強調以人為本，以人治物，提高員工的創造力、想象力，以實現成本的降低，保持企業明顯成本競爭優勢。
2.戰略成本會計在企業戰略決策中的運用
通過對目前戰略成本會計的運用現狀來看，部分管理者對于戰略成本會計的理解非常的片面，因此，為了確保其綜合價值得到充分的發揮，需要企業的管理者全面的進行分析和評估，在實踐中予以應有的重視和支持。在投資決策階段，參考信息的全面與否起著至關重要的作用，戰略成本會計需要做好充足的調研及分析，依據企業的發展現狀及市場分析來輔助投資決策工作的開展，幫助企業及時的進行風險的規避。戰略成本會計可以利用自身的專業知識對具有較強競爭實力的同行企業及客觀環境進行分析，有意識的進行自我調整與改進，拉開與其它企業之間的距離。我們有理由相信，充足的準備及過硬的服務水平可以幫助企業把握住經濟全球化的機遇，在穩定現有客戶群體的基礎上開發更多綜合實力較強的'潛在客戶。同樣，管理者的支持與理解也是戰略成本會計工作得以開展的重要前提。在實施企業戰略管理的過程中，需要不斷進行磨合，通過系統性的戰略成本會計設計來提高管理者決策的有效性及真實性。
3.戰略成本會計在成本控制中的運用
雖然戰略成本會計可以有效的促進企業的發展，但是其最基本的職能依然是成本控制管理，因此，在日常的管理工作中，依然需要做好本職工作，并在此基礎上進行信息的分析及整理。就采購工作而言，采購中的成本控制對于企業的影響是比較大的，傳統的采購成本控制更多的將注意力集中在費用的支出上，而戰略成本會計則考慮的更加的全面，除了考慮采購所產生的費用上，還會對采購的性價比及其它因素進行分析，并做好采購、運輸、管理等環節之間的銜接，極大的提高了企業的成本管理效率。同時，也需要相關的工作人員通過全面的觀察與分析，為企業成本控制能力的提升提供相應的支持，如企業生產銷售中的材料管理工作、商品庫存的控制等，都可以通過成本控制進行改進，避免浪費現象出現。只有做到積水成淵，積沙成灘，才能充分發揮出企業現有資源的整體價值，為企業發展戰略的實現打下堅實的基礎。從企業發展的角度，企業成本管理中除了采購等環節的消耗外，設計支出也是比較龐大的。設計對于產品的銷售會產生直接的影響，因而需要管理者盡可能的提高成本控制水平，將設計階段成本控制納入到日常的管理工作中。要根據各個環境反饋的信息進行成本預估、確認設計部門目標達成的情況。
4.戰略成本會計在市場細分管理中的應用
戰略成本會計的主要服務對象是企業的管理者，其主要的工作目標是提高企業戰略管理的可行性，保證其產品在市場細分中正確的定位，確保企業有存在的價值。在實際工作中，需要按照企業的發展決策制定相應的目標，如企業自身的市場細分定位、同類產品的綜合分析等，并以此來進行信息的分析及整理，為企業的管理者提供多種選擇。再結合管理者豐富的知識和經驗，對各備選方案進行定性分析，從而選擇最佳方案。通過對反饋的信息進行分析，能使企業各個部門之間形成縱橫交錯的網絡，明確各部門的責任，避免不必要的生產環節，從而達到成本的節約。
5.戰略成本會計在營銷服務體系管理中的應用
完善的營銷服務體管管理對于吸引顧客源、促進銷售、樹立企業良好形象都有很大的作用。如何正確處理產品質量與成本的關系，應正確把產品質量控制在一個適宜水平，以達到適宜質量與較低成本的最好結合。因此，要重視從戰略成本會計的角度，加大營銷服務體系質量的經濟分析。如只是簡單增加服務設施或人員，雖可降低銷售時因等待而發生的等候費用，但卻相應增加了服務機構的費用，相關部門應定期進行售后調查并將信息反饋給成本會計部門，這樣能減少隱沒成本，使成本質量與售后服務得到優化配置。如商品的發料和領料就存在這一矛盾，若將等料費用與發料費用之和看作商品領用費用，則要處理好發料費用與等料費用的關系，力求使領用費用最少。
三、結語
經過研究分析，筆者認為，在市場經濟的飛速發展下，有計劃性地提高企業自身的成本控制水平顯得尤為重要，不僅需要企業管理人員的支持與認可，還需要企業各部門之間的高度配合。管理者也應摒棄停留在傳統成本管理理念上的想法，為戰略成本會計的發展決策提供應有的支持，抓住全球化的發展機遇，結合現代信息技術，強化戰略成本會計在企業管理中的運用，為個人價值與企業價值的實現提供有利的支持，全面提升企業的綜合實力。
參考文獻：
[1]張秋艷.戰略成本會計在企業管理中的應用分析[J].商場現代化，20xx（8）.
[2]趙佳.從會計成本管理角度提高企業的經濟效益[J].中國商論，20xx（15）.
[3]楊保華.論企業戰略成本的管理方法及應用[J].財經界，20xx（12）.
企業管理論文4
【摘要】
計劃管理的資源配置和宏觀調控功能，在油田建設和管理前期發揮了積極地作用，以投資帶動產能建設和提高產量的做法也促進了計劃系統的隊伍建設，以極快的速度帶動了隊伍的發展，大批人才脫穎而出，得到了油田各系統的認同。但隨著油田經營管理政策的調整，對二級單位實施經營承包政策，各單位的自主經營權利相應擴大，計劃管理的范圍逐漸縮小，宏觀調控職能逐漸削弱，指令性計劃減少，指導性計劃增加，企業經營管理轉向以財務核算為核心的同時，恰恰忽視了企業內部資源的優化配置，導致了從上到下的“以包代管”的現象，大家在承包指標上做文章，在管理名詞上下功夫，使企業內部的資源配置手段缺乏而混亂，許多不規范的企業行為由此而生。
【關鍵詞】
計劃 職能 管理
一、計劃管理調控指揮企業生產經營的全過程，在優化配置企業資源方面具有不可替代的優勢
�。�1）計劃系統人員素質較高，能擔當起企業資源配置運作的重任。在傳統計劃管理模式下，油田及局內企業資源配置由計劃部門全面掌握，相應比較了解企業生產經營情況，如設備、基建、安全、技術、節能、環保和勞資等管理環節。因此，計劃系統隊伍經過多年建設與實踐，人員綜合素質相對較高，能力較強，對企業經營管理的全過程比較了解。在當前形勢下，充發揮計劃系統人員綜合優勢，對企業資金投入等資源配置實施計劃管理，確實擔當起企業資源配置的重任。
�。�2）計劃管理是企業預算與執行部門的結合點。企業財務年度預算，其實也是一種生產經營工作目標或計劃，但當前的財務預算比較傾向于事前預算，從企業年度生產經營目標和以往的歷史數據出發來核定年度費用指標，缺乏適時的事中監控。各業務部門各自為戰，年底再算，無法從根本上保障企業的資源配置以及企業投入資金的.有效運作，特別是合同簽定后開始履行及決算手續辦理完成前的資金運作階段。而計劃管理部門作為預算執行部門，可以從項目立項開始，到項目開工、完工結算和后評估等方面，全過程、全方位監控資金運作，是企業預算與執行部門的有機結合點。
�。�3）信息渠道暢通，綜合性能強的優勢可以彌補財務核算方式的僵化。在局計劃處的大力倡導下，局統計系統的職能得以及時轉變，加上統計方法的多樣性和靈活性，信息渠道比較暢通，統計人員全面參與各單位的生產經營狀況，及時準確地反映著各單位的生產經營數據，為公司領導決策提供了依據。而當前財務核算模式仍然比較滯后，其財務報表內容僅僅能滿足上級業務部門需要，無法反映資金流動的全過程。
二、在客觀分析企業內部資源配置采取計劃管理模式所具有的優勢時，也應該看到當前制約企業計劃管理提高水平、發揮功效的幾個問題
�。�1）對計劃經濟和計劃管理等同認識的問題。在建設社會主義市場經濟的形勢下，在企業內部實行模擬法人核算制度，忽視了資源配置的手段，認為通過市場運作就可解決所有問題，出現不同程度的“以包代管”現象；更有不少人將“計劃經濟”與“計劃管理”等同看待，認為實行市場經濟就應該連同計劃管理一起放棄，這其實是放棄企業管理積極有效的手段的錯誤做法。
�。�2）人員素質參差不齊，計劃管理的運作力度不強，精細程度不高，影響了計劃管理職能的進一步發揮。在油田下決心解散大而全和小而全的同時，對各二級承包單位的管理力度卻相應減弱，油田生產經營計劃也由月計劃改為季度計劃，仍然將管理的重點放在了投資管理方面，并在某種程度上忽視了計劃管理隊伍建設和職能的轉變。也有些單位的計劃管理人員也由于自身素質和工作熱情所限，仍然滿足于申請油田投資和分解下達。再加上油田投資政策和方向的調整，使計劃管理人員的精力放在了申請有限的資金方面，對計劃投資操作也大而粗。
�。�3）對投資與成本辨證關系的錯誤認識，影響了對投資管理的熱情。從當前企業管理的行為看，大家對投資與成本的關系認識上容易走向極端。有一段時間，投資管理寬松的時候，有些單位和部門就吃投資，許多東西都從投資列支。在油田要求上繳資產收益后，大家開始明白盲目增加資產也要承擔經營壓力，經常講“今天的投資就是明天的成本”，在成本可以承受的情況下，盡量從成本開支，放松了對項目的認真研究，其實也容易造成短期行為，相應造成對投資項目計劃管理的忽視。
三、在認真分析當前變化多端的生產經營形勢后，企業計劃管理應加強以下幾方面的工作
�。�1）轉變觀念，自覺擔負起為企業經營決策提供依據的重擔。首先是企業計劃管理系統觀念的轉變。企業的生產經營形勢在不斷變化，在企業資金籌措和投入方面，油田基本建設投資所占比重逐漸縮小，各級計劃管理人員要進一步轉變觀念，不能把管理職能僅僅定位于投資管理方面，要積極主動地參與各自生產經營的全過程，力爭將全部資金投入納入計劃管理運作的范疇，才能胸中有全局，充分自如地掌握資金流動；其次是促使各級經營管理人員對計劃管理手段的認可。要通過扎扎實實地工作，影響和轉變各級經營管理人員對資金計劃管理、企業資源配置全面的認可；再次是引導對投資與成本辨證關系認識的轉變。
�。�2）加強計劃統計人才隊伍的培養，提高人員素質，強化基礎工作。一是要加強資金管理人員的素質培養，增加其對本職工作的研究，提高工作熱情，提高綜合運籌能力。計劃管理辦法和手段并非一成不變，一勞永逸，計劃管理人員經過長時間工作，容易形成思維定勢，很容易一成不變地做一些工作而陷入經驗主義的泥潭。因此要打破常規思維，保持旺盛的工作熱情，加強對計劃管理辦法的研究，學習和借鑒其它企業和系統的經驗，不斷補充和完善，才能吐故納新，常做常新；二是要加強跨行業、跨系統型綜合人才的培養，提高計劃統計管理人員的綜合素質。要積極學習其它行業的知識，使自身成為一專多能的人才，全面了解企業生產經營和資金運作的多方面知識，打破門戶之見，才能有目的的提高綜合知識；三是充分利用和借鑒現代辦公手段，充分認識和使用計劃管理軟件，并可根據需要開發小巧實用的辦公軟件，提高計劃管理水平。
�。�3）將大型計劃投資項目運作的辦法引進企業內部經營管理�？梢栽谄髽I技術改造、科研經費投入等項目入手，力爭從項目立項、開工通知單、竣工驗收證明書、定額審核和實施效果評價等全面理順，明確各項工作應達到的標準，明確各操作單位所承擔的責任，推行資金計劃項目管理，嚴格按項目下達資金計劃、監督進度、進行效果評價和竣工結算，以進一步加大計劃管理的精細化程度，全面提高資金使用效果。
總之，企業內部資源配置計劃管理的優越性是無可替代的，但和其它任何一種管理模式一樣，是需要不斷創新和完善的，只要計劃系統達成共識，急流勇進，精耕細作，就能在改革浪潮中再次騰飛。
企業管理論文5
�。�摘要］當前，市場經濟浪潮席卷企業建設的各個方面。在市場經濟下，樹立與時俱進的管理理念，構建市場經濟體制，創新企業內部管理，適應市場的激烈競爭，成為企業家面臨的關鍵問題。為此，企業應該抓住機遇，積極迎接挑戰，樹立先進的科學管理理念，夯實企業管理創新環境，制定企業管理創新長遠發展目標，加強管理創新人才培養，更好地促進整個企業的良好發展。
�。�關鍵詞］市場經濟;企業;管理創新;對策
市場經濟浪潮飛速發展的今天，國內外形勢深刻復雜變化，市場競爭也日趨激烈，企業要想在這種環境中生存發展，就必須在保持原有管理理念優勢的基礎上勇于開拓、創新，借助供給側改革的春風，結合企業發展的內在需求，創新經營思想及管理理念，創新經營戰略及戰略管理，改革組織結構及管理體制，對管理規范及業務流程進行優化，進而不斷適應市場的激烈競爭，激活企業持久動力。
1市場經濟下企業管理創新的內涵與意義
企業管理創新是企業管理者為了適應國際市場的變化，順應社會經濟發展的趨勢和潮流，將新的管理思想和要素融入現代企業管理之中，創新生產和經營管理理念，改革經營戰略，完善組織結構，優化業務管理流程，以科學、創新的管理帶動企業整體健康發展，提高企業社會效益和經濟效益。
一般情況下，市場經濟下企業管理創新內容主要涉及以下四個方面:
一是創新經營思想和管理理念。在市場經濟條件下，企業面臨的競爭更加嚴峻，而爭取顧客是企業競爭的核心和關鍵。這就要求企業對競爭對手和消費者進行全方位研究。同時，企業高層次的競爭還需要對企業文化進行競爭，依賴全體員工的力量，實現最終經營目標。在這個過程中，更新企業管理理念，開展精細化管理，并由對員工的約束轉向對員工的激勵，實現員工自我教育，這都是經營思想和管理理念的創新。
二是創新企業經營戰略。制定發展戰略是企業參與市場競爭的重要手段，影響著企業的發展前景。而企業戰略管理的關鍵則是對經營方式進行定位。因此，制定企業發展戰略時需要對企業內外部環境進行全面把握，及時掌握外部環境和企業內部信息的變化，嚴格地分析、選擇和實施戰略，從而形成企業核心競爭力。
三是創新企業管理體制和組織結構。市場經濟下，企業管理者需要結合企業自身情況，建立企業管理體制，對內部機構進行優化部署，實現集權與分權的有效融合，增強組織柔性，以便迅速做出市場決策。
四是創新企業管理規范，優化企業業務流程。具體是依據企業的經營戰略和發展方向，對企業業務流程和管理規范進行更新與優化。隨著我國和世界的接軌，企業面臨的市場環境發生了翻天覆地的變化，企業管理創新是企業應對市場經濟挑戰的有效措施。企業管理創新是適應新時期經濟發展形勢和世界經濟一體化的基本需要，是提升企業自身創新能力和打造創新型企業的現實需要，是建立社會主義市場經濟，實現企業正由勞動密集型向知識密集型轉變的重要舉措。
2市場經濟下企業管理創新面臨的挑戰
新時期企業必須進行管理創新，但是當前企業管理創新還面臨很多挑戰，具體在于以下四個方面。
2.1新舊管理機制碰撞
企業管理理念是在長期積累過程中形成的，是企業管理的重要組成部分。市場經濟下企業管理創新需要對管理理念進行創新，這就需要在企業管理中注入進步、積極、向上的新的管理觀念，這必然與企業固有的管理觀念發生沖突。同時，在市場經濟影響下，企業管理體制存在滯后性，是企業內部控制管理無法實現與市場經濟發展同步，無法更好地滿足企業發展需求，無形中增加了企業管理創新的風險。
2.2管理創新環境不佳
企業文化是企業至關重要的資本，是現代企業的軟實力。市場經濟下，企業文化為企業管理創新提供了土壤，是企業管理創新工作順利開展的保障體系。受傳統管理模式的影響，員工工作積極性不高，對企業工作人員的創新思維及活力均造成了限制和影響。同時，在企業管理創新過程中，規范性的工作無法一蹴而就，是一個循序漸進的過程，導致管理內控工作的執行力度不佳，限制了企業工作人員的創新思維及活力，進而影響企業管理創新的成效。
2.3管理創新目標模糊
企業管理創新需要有一個明確的目標，用以指導企業管理創新的路徑，并通過科學化、信息化手段來實現管理創新的最終目標。但是大部分企業在管理創新過程中，缺乏相關的理論、人力和專業技術，無法為企業管理創新提供堅實的支撐，導致企業管理創新目標模糊，最終淪為紙上談兵，缺乏實踐意義。
2.4管理創新人才缺乏
企業管理創新需要專業的人才進行決策、引導和執行。這就要求企業管理者有豐富經營管理能力，較高營銷才能和決斷能力。但是，大部分企業管理者僅僅具備某一項才能，在決策水平、管理水平、開拓能力等方面還無法應對瞬息萬變的市場環境。因此，管理創新人才缺乏，是制約企業管理創新和健康發展的瓶頸。
3市場經濟下企業管理創新的建議
針對市場經濟下企業管理創新面臨的挑戰，筆者認為應該從以下四個方面著手，加以完善。
3.1樹立科學的管理理念
市場經濟下，企業需要從傳統的'家族式管理轉向現代化集中制管理，樹立現代企業文化理念，摒棄傳統的農耕文化和官本位文化，科學運用法人治理結構進行企業決策。具體來說，企業需要培育創業文化氛圍，培育創新文化理念，培育創富文化，積極培育誠信的企業文化，培育優秀企業的品牌文化。只有在良好的文化氛圍內合作互惠才能實現創造出共贏。
3.2夯實企業管理創新環境
市場經濟下要實現企業內部管理目標就需要借助優良環境，為企業管理工作奠定良好的基礎。具體來說，就是要創設好優良的企業創新文化，積極培養企業的持續型創新價值觀，應用企業文化中與創新管理相關的內容，幫助引導職工的思想行為，進一步推動企業創新管理內控目標的實現。同時，還需要進一步地拓寬化處理企業發展中創新管理內控的影響力，集合企業及職工的雙方力量，產生極強的認同感，實現企業管理控制效果的最優化。
3.3制定管理創新發展目標
企業管理創新需要制訂長遠的計劃和目標，站在企業發展戰略的高度來審視企業內部管理工作。在經濟全球化背景下，吸引外資成為了企業管理創新的重要手段。而企業發力供給側，能助推外貿開門紅。因此，作為企業的經營者，供給側結構性改革對企業來說，最重要的工作就是創新，用科技的手段來補這個短板。這就要求企業以科技為手段，從供給側發力，堅持創新驅動，著力培育技術、標準、品牌、質量、服務為核心的外貿競爭新優勢，進一步增強產品和企業的國際競爭力。在此基礎能上，企業還需要學習外資企業先進的管理模式和成功經驗，積極設置好一個扁平化的組織機構，對企業管理機構的靈活性進行科學調整。并利用現代信息技術實現企業部分機構之間的共享，促使企業內部組織之間數據信息的交流和共享，為企業管理內控工作的順利、高效開展提供強大助力及保障。
3.4加強管理創新人才培養
具有較高知識技術水平的高端人才是市場經濟下企業管理創新的堅實基礎。企業需要改變人才引進方式，規范人才選拔程序，優化人才使用方式，做到大力引進特殊技能型人才，實行人才招聘的公開公正化，為品德優秀、能力突出、才華橫溢的優秀人才創造更多發揮其能力、實現其價值的機會，并組織培訓，以讓更多復合型人才誕生。
4結論
管理創新是企業應對市場經濟競爭，提升企業自身創新能力的重要舉措和現實需求。但是市場經濟條件下，企業管理創新面臨新舊管理機制碰撞、管理創新環境不佳、管理創新目標模糊、管理創新人才缺乏等挑戰。因此，企業需要樹立科學的管理理念，夯實企業管理創新環境，制定管理創新發展目標，加強管理創新人才培養，從而實現企業的快速轉型。
參考文獻:
�。�1］李鐳.淺析企業管理創新的措施［J］．佳木斯職業學院學報，20xx，3(160):468－469.
�。�2］錢晗也.新時期企業管理的創新與發展研究［J］．經營管理，20xx，19(826):88－90.
�。�3］李雋波，王銳.新時期企業管理創新思考［J］．管理研究，20xx，4(461):14－16.
�。�4］董麗.論新時期企業管理的創新與發展［J］．吉林省經濟管理干部學院學報，20xx，2(3):44－46.
企業管理論文6
一、當前我國中小企業內部控制存在的問題及成因
1、管理層缺乏內部控制意識。缺乏良好的內部環境。內部環境是內部控制的基礎，它決定著其他要求能否發揮和如何發揮。我國中小企業相當一部分來源于早期的個體戶，企業的投資者往往就是經營者，沒有董事會和監事會，或者董、監、高形同虛設。企業股東、管理者和廣大員工缺乏風險意識，遇事無章可循或有章不循的現象較為嚴重。再者，我國相當部分中小企業采用的是家族式的管理方式，管理者往往認為憑個人的直接控制和直接觀察來評價企業的經營成果就可以了，沒有必要依靠現代管理技術來監督經營的全過程，在潛意識中重生產輕管理，重開發輕內部控制。甚至有些中小企業的負責人會認為按流程和規定程序辦事的內控制度束縛了自己的手腳，內部環境完全缺失。
2、 內部控制制度缺乏或不完整.資產安全系數低，風險較大。近年來，內部控制實際上是已經上升到企業戰略管理的高度。曾經有人戲言內控不是萬能的，但沒有內控是萬萬不能的。如此重要的內控制度在我國中小企業內部卻不盡如人意：一些中小企業對內部控制作為整體框架作用缺乏足夠的認識， 以內部財務制度代替企業內部控制制度，部分企業的管理者和財務人員甚至將內控制度與財務制度等同起來。因此造成了企業的內部控制建設不完整。
3、缺乏有效的監督機制， 內部控制職能弱化。內部監督是內部控制的重要保障。監督包括內部監督和外部監督。內部監督一般是通過審計監察來實現的，但中小企業的內部審計監察的效果卻不敢恭維。出于成本的考慮，中小企業一般人員較少，有的根本沒有審計部門，無法監督，有的雖然有內審部門，卻從屬于財務部門，缺乏足夠的獨立性，實際上形同虛設，根本談不上監督，不能充分發揮其職能。外部監督包括社會監督(主要是注冊會計師的外部審計監督)輿論監督和司法監督，但是由于信息不對稱不透明，對于中小企業的外部監督往往需要很高的監督成本，致使內部控制失去了有效執行的外在壓力。
4、缺乏專業的管理人才， 內部監督失控。內部控制著眼于過程，其成功實施來源于企業的治理層、管理層和全體員工的共同努力，是一個全員參與的系統工程。在管理層和員工層面， 由于中小企業特別是中小民營企業在高管人員甚至是普遍員工的配置和選擇上，更多的依賴于基于血緣和親緣的自己人，限制了優秀的管理人才進駐企業，使得企業很難從外部引入合理有效的內部控制理念和體制。即使在建立了內部控制體系的企業，受到內部員工固有的血緣和親緣的牽制影響，其內部監督的效果也會大打折扣，造成目前我國整個監督體系對于中小企業來說起不到一定的約束力，同時也給部分事業單位的財會人員和領導負責人提供了獨斷專權的空間，“小金庫”屢禁不止。監督體系的缺乏也會使中小企業內部員工責任心不強，思想和行為規范缺乏約束，進而可能出現賄賂、侵吞公款，偽造虛等情況。
5、缺少企業文化， 內部行為規范無法融入管理者的管理理念。我國相當部分的中小企業采用的管理方式是家族式的管理方式， 主要依靠自己對市場的判斷力和個人的冒險精神完成了資本的原始積累，激烈的市場競爭讓他們無暇顧及總結自身的管理理念和提煉企業精神，更多的原因是對內部控制不太熟悉，不認同— — 內部控制畢竟耗費的財力物力和精力較多。
企業的負責人在潛意識里還沒有認識到企業文化在企業管理中的.重要位置，因而內部控制無法融人企業的文化當中。
二、完善中小企業內部控制制度建設
1、領導重視，樹立正確的內部控制管理理念，不斷優化內部環境。內部環境一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。內部環境支配著員工的內部控制意識，影響著員工實施控制活動和履行責任的態度、認識和行為。內部控制是否有效，與領導是否重視，是否帶頭執行有很大的關系。中小型企業應強化企業領導層的責任意識，結合企業的實際情況，制定出行之有效的內部控制目標和制度。應走出誤區，更新觀念，建立產權清晰、責權明確、管理科學的現代企業制度;應理順管理體制，完善法人治理結構，形成股東大會授權、董事會決策、監事會監督、經理層執行的協調高效的運行機制;應建立內部控制的專門機構，明確領導層和全體員工的權利與責任。
2、建立科學有效的控制活動，確保資產安全�？刂苹顒邮菍嵤﹥炔靠刂频木唧w方式， 中小企業可以根據自身的特點和經營者管理的需要做好如下的控制：
(1)不相容職務分離。不相容職務分離的核心是“內部牽制” ，主要包括：授權審批與執行經辦相分離、執行與審核相分離、執行與記錄相分離、財產物資保管與資產記錄崗位相分離。
(2)授權審批控制。授權審批控制是指企業在處理各項經濟業務支付時，必須經過規定的程序授權批準。在經濟業務發生之前，應按照既定程序，對其正確性、合理性加以核準，并能確定是否讓其發生，如何發生，怎樣發生。授權批準分為常規授權和特殊授權。
(3)會計控制。為保證內部控制的有效性和可靠性，中小型企業應根據實際情況，依法設置會計機構，配備從業人員，嚴格執行國家統一的會計準則制度，加強會計基礎工作，明確會計憑證、賬簿、報告的處理程序，保證會計資料真實完整。
(4)財產保護控制。財產保護控制是指為保護各種實物資產的安全完整，防止舞弊行為而進行的控制。中小企業應根據實際情況，首先建立財產物資限制接觸制度。根據各種實物的性質和管理特點，合理制定允許接近的人員，并對限制接近的遵守情況進行嚴格地監督檢查。其次要進行財產記錄和實物保管，對財產物資進行會計記錄，并妥善保存會計資料，防止篡改銷毀會計賬薄。再其次要進行資產定期盤點和賬實核對，清查財產物資昀實有數量，妥善處理盤盈盤虧，確保賬實相符，以保證財產物資的安全完整。
(5)預算控制、運營分析。在中小企業的運營過程中，要突出全面預算管理和經濟運營分析工作，要充分發揮全面預算的管理作用，維護預算的剛性和嚴肅性，定期對預算的執行情況進行分析，適時調整。
(6)制定嚴格的獎懲制度。中小企業要科學設置考核指標體系，對企業內部各責任單位和全體員工的業績進行定期的考核和客觀的評價， 實行獎優罰劣。
3、建立風險評估機制，降低企業風險。風險評估是內部控制的重要環節。目前，一些中小企業沒有定期進行的風險評估，風險防范能力薄弱，這將嚴重威脅中小企業的生存和發展。眾所周知，風險是不可能完全避免的，但可以通過選擇最優的應對措施，在經營過程中對風險進行合理地控制，將風險降到最低。企業可以利用SOWT等分析方法，通過分析企業自身的優勢和劣勢，外部環境的機會和發展，來制定自身的發展戰略，建立風險管理機制，增強自身抵抗風險的能力。通過目標設定一一風險識別——風險分析——風險應對這樣的程序來實現對企業風險的管理， 實現對風險的控制。
4、三位一體，加強信息溝通，強化內部監督力度。內部監督是實施內部控制的重要保證。中小企業內部控制，基礎是中小企業控制，中介是社會控制，保障是政府控制。為提高中小企業內部會計控制的效果，必須使三者在各行其職的同時相互配合，建立行之有效的監督體系。首先應以內部會計控制的相關要求為依據，完善并實施內部會計控制制度，為使內部會計控制發揮其相應有的作用。內部審計應形成制度化，中小企業必須對內部會計控制執行情況進行定期的監督和考核， 以掌握好中小企業內部控制制度的落實。其次在社會方面，必須使注冊會計師在我國各項社會經濟活動中充分發揮其監督作用和服務作用。再其次行使我國監督職能的稅務、財政、銀行等部門必須分工合理，加強中小企業內部會計控制情況的審核、監督，還應注意各部門之間的信息交流，可通過定期展開情報溝通，以形成有力的監督合力，進而加大會計控制監管力度，從而確保中小企業各項經濟業務的有效實施。
5、提高全員素質。全面提升內控水平�？刂苹顒涌咳巳绦泻屯晟�，人的因素至關重要。不管是管理者還是員工，既是內部控制的執行者，又是被控制對象，其觀念、素質和責任意識都影響著內部控制的效果，因此要體現以人為本的思想，走出小我的誤區。中小企業應廣納良才，把優秀的人員招聘至自己麾下，將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續教育，不斷提升員工素質，組織員工學習黨和國家的方針政策，學習企業的發展戰略、并建立激勵機制，培養員工忠實勤奮的品質和良好的敬業精神;組織員工學習財政部等5部門聯合發布的企業內部控制基本規范、應用指引、評價指引和審計指引等，建立良好的內部控制制度，全面提升中小企業的競爭力。
企業管理論文7
一、內部控制制度是管理現代化的必然產物
�。ㄒ唬┕芾憩F代化，加強企業內部控制制度是建立現代企業制度的內在要求
建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，是公有制經濟與市場經濟相結合的有效途徑，是國有企業改革的方向�，F代企業制度具有產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學四項基本內容。管理科學要求用現代化的管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才來進行現代企業管理。因此，加強企業管理，管理現代化，提高科學管理水平是建立現代企業制度的內在要求。
從目前狀況看，一些企業發展到一定階段后，企業的資金、人員、市場等發展到了一定的規模，企業的機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面不能適應企業進一步發展的需要，出現了企業資金、人員失控現象，這樣失控往往導致企業的崩潰。一些觸目驚心的經濟案件，作案時間長，涉及金額大，都是內控制度不力的直接后果。從嚴管理企業，實現管理創新，使傳統的管理模式向現代企業管理過渡，加強內部控制制度是建立現代企業制度的內在要求。
�。ǘ⿲捤傻捏w制為管理現代化提供了可能，為內控制度的建立和有效實施創造了條件
根據黨的十五屆四中全會決議：到20xx年使大多數國有企業建立比較完善的現代企業制度，實現產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學，健全決策、執行和監督體系，使企業成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。這些決議的提出，為現代企業管理的實施、內控制度的加強創造了條件、提供了可能。
我國近年來在一些地區和行業進行企業改制、試行建立現代企業制度。1999年就建立現代企業制度的效果，對千家企業經營者進行問卷調查顯示：55.36%的經營者認為公司內部管理制度更加完善，54.92%的經營者認為已建立了科學規范的公司組織機構，50.33%的經營者認為經營決策比較科學，46.8%的經營者認為公司治理機構能有效地發揮作用。由此可以看出，建立現代企業制度在加強企業管理方面已取得了顯著成效。
重視管理、做好科學管理的各立面工作，尤其是內部控制工作，應成為大家的共識�？梢赃@么說，在外部環境相同的情況下，誰把握企業內部控制工作做在前頭、做好，誰就有可能在眾多企業中立于不敗之地，從而出類拔萃、獨樹一幟。
二、現代企業管理下內部控制制度的內容
內部控制制度是指一個企業為了保證業務活動的有效進行，保護財產的安全與完整，防止和發現糾正錯誤舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定的政策與程序。它是一個企業的內部管理控制系統，企業最高管理當局授權與指揮進行購產銷等經營活動需要內控制度，企業核算、審核、分析各種信息資料及報告需要內控制度，企業經營活動進行綜合計劃、控制、評價需要內控制度。
現代企業管理下的內控制度作為管理的'一個重要內容包括保證企業正常經營所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業的方方面面。具體來說主要包括以下幾個方面：（一）人員素質控制（二）職務分離控制（三）授權批準控制（四）文件記錄控制（五）業績報告控制（六）財產安全控制（七）內部審計控制等。
現代企業管理下需要建立一個包括以上內容的內部控制制度并監督這些控制政策和程序得到持續有效地執行。
三、現代企業管理下如何建立并有效實施內部控制制度
要建立、修正和維護一個企業的內部控制制度，在現代企業管理下，應從以下三個方面考慮：
�。ㄒ唬┙⒁粋�良好的內部控制環境
一個良好的內部控制環境是控制和執行其他控制政策的基礎。
第一，作為管理者當局必須樹立現代企業管理觀念，重視內部控制，設立和遵守內控制度。管理者當局在建立一個有利的內控環境中起著關鍵性的作用。如果不愿為實現預算、利潤和其他財務及經營目標重視管理，不愿設立內控制度或不能遵守建立的內控制度，控制環境將受到很不利的影響。
第二，設立合理的組織機構，確認相關的管理職能和報告關系，為每個組織內部劃分責任權限制定辦法。公司內部的組織與管理機構主要包括股東會（或股東代表大會）、董事會、經理班子和監事會。股東會從資產所有者的角度作出重大決策，監督經營者的經營，可有效地防止資產流失，促進資產增值保值。所有權與經營權分離，經營管理機構與股東會責任不同，有利于經營管理崗位人員的選拔并自主地進行經營管理。董事會和經營管理機構的分設，使用權企業的決策職能同日常的經營管理職能分開更專業化，有利于企業的科學化的管理和經營。
第三，充分發揮審計的作用。因管理信息的約80%來源于會計資料，管理信息的可靠性取決于會計資料的真實程度。因此，在進行重大決策的的機構如董事會內可設置一個審計委員會，審計委員會監督會計報表，審計委員會對董事會負責，成功地運用審計委員會員會協助董事會履行職責，協助董事會與公司外部及內部審計人員直接溝通。在財會職能部門設置的審計部門，其工作向總經理負責。審計委員會與財會部門內部的審計部門不存在直接領導與被領導的關系。審計委員會的建立有利于公司保持良好的內部控制，內部審計促成好的控制環境的建立，同時也為改進內部控制制度提供建設性意見。
第四，各職能部門授權一定要明確，因事設人、視能授權、責任到位，且責任與權利對等。若管理當局明確建立和溝通了授權和分配責任的方法，就可以大大增強組織的控制意識。
第五，實行的人事政策和實務要確保執行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行。為此，要做好公司人員的選拔任用、后續教育工作，制定并執行據業績考評給予合適的待遇及晉升等有關政策。這些是建立合適的控制環境的基礎。
第六，各種管理控制方法靈活運用。常用的管理控制方法有計劃控制、目標控制、預算控制、定額控制、進度控制、規章制度控制等。
�。ǘ┙⒁粋�有效的會計系統
建立一個有效的會計系統，實施會計控制是內部控制制度的關鍵。在企業以會計準則為指導，自行設計會計制度日漸成為新的國家對會計的管理體制情況下，會計系統的建立也就是企業會計制度的設計。進行會計制度設計時不僅考慮會計機構及崗位的設置、各種會計要素的核算、會計報表的編制等問題，還要考慮到企業其他各個部門和經營管理活動的影響。因此，會計制度的設計不僅包括規定會計帳戶、帳簿、會計報表等內容的編制說明，還包括發生在企業各部門間各類經營管理活動中會計處理程序的具體規定，把內部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業會計制度中具體可操作的方法和程序。
進行企業的會計制度設計和有效執行時應做到以下方面：保證確認并記錄所有的交易且確認和記錄的交易是真實的。
企業管理論文8
隨著市場經濟的飛速發展,企業對生產經營、產品質量的重視程度決定了企業競爭力的強弱。從企業發展的趨勢來看,如果只是依靠企業自身努力,不足以在市場環境中獲得足夠的優勢。為了應對熟悉萬變的市場環境,企業要將優勢資源進行整合,通過又是互補,使企業的生產經營能力得到提高,滿足人們的需求。在這一背景下,供應鏈管理模式出現,通過企業之間建立合作關系,相互協調補充,使供應鏈各環節都平穩運行,提高企業的工作效率。而企業在供應鏈管理實施中,對市場環境也要不斷的適應,要求管理人員要將供應鏈管理意識豎立起來的同時,還要對企業管理戰略進行創新,促進企業良性發展。
一、企業供應鏈管理概述
供應鏈管理屬于管理模式的一種,基于企業發展中對市場需求的研究,對關系到生產經營的所有信息進行整合、優化,將產品從原料、加工及銷售各個環節的元素聯系在一起,采取集成化管理措施。在供應鏈管理中,每一個環節資源進行優化整合后,能夠為企業決策提供依據。綜合而言,企業供應鏈管理具有戰略性、互補性及集成性:
(1)戰略性。指的是企業之間的合作,是建立在資源合作的基礎上,通過競爭使合作相互促進。企業通過管理水平、管理效率的提升,使自我不斷的完善和提升,避免企業在供應鏈中被淘汰。
(2)互補性。指的是對企業自身運行的不足通過相互合作實現補充,尤其是在市場環境的多元發展中,動態的市場運行環境要求企業必須具備強大的競爭力。企業間展開合作,能夠有效的抵御市場風險,實現風險共擔,降低損失。為了使企業優勢互補的合作效果實現,企業要從自身的'不足入手,選擇合適的合作對象,包含勞動力資源、技術資源及資金等方面,不斷提高企業自身的核心競爭力,才能使企業整體的市場競爭能力得到提升。
(3)集成性。指的是對資源的優化整合,供應鏈管理的實施能夠將企業松散的資源進行整合,提高企業運行效率,降低運行成本,簡化運行環節,提高管理效率,實現資源共享,有效的提高了而產生的設計水平及生產水平,在產品創新速度方面也得到了加快,最終可提高企業的市場競爭能力。
二、企業供應鏈管理現狀
1.合作企業間存在利益沖突
在供應鏈管理中,利益最大化是合作企業共同的目標。但是,難免會出現企業受自身利益的驅使,出現不合作的傾向。盡管很多企業也參與合作,但這些合作具有暫時性的特點,一旦在短期內無法實現經濟效益,很大程度上會退出供應鏈。針對供應鏈管理中存在的利益沖突問題,要想獲取長期效益,必須要將合作維持下去,通過構建激勵機制,可有效的提高供應鏈的穩定性。
2.供應鏈管理存在缺陷
在供應鏈管理中,需要相應管理技術,一方面供應鏈管理技術不可缺少,另一方面供應鏈運行技術也非常重要。對于管理技術而言,以整合企業優勢資源作為供應鏈管理的目標,對資源進行優化配置,為用戶提供優質服務的同時,企業也能獲取更高的經濟效益�，F階段,我國企業供應鏈運行中,盡管很多企業也都處于供應鏈管理中,但管理的方法依然采用傳統方法,合作管理的態度并沒有出現,企業之間各自為政,造成資源浪費。在供應鏈管理中,涉及的資源類型有很多,包含資金、信息、知識、物流等,這些資源或多或少都存在地域跨度、時間差距。因此,需要建立信息鏈管理平臺,而目前因為技術上存在局限性,使得供應鏈合作中也存在著缺陷。
三、重裝企業供應鏈管理戰略創新策略
1.建立供應鏈合作信息機制
在供應鏈管理中,企業是節點,在企業供應鏈運行中,企業間一旦出現不信任現象時,就會出現信息不對稱的現象。為了防止供應鏈信息失真對供應鏈的運行帶來負面影響,對于重裝企業而言,必須要建立信任機制,對企業管理戰略進行創新�；诠蚕硇畔⑵脚_,將供應鏈信任機制建立起來,企業間能夠在平臺中對生產、經營、銷售等市場信息相關問題充分的進行交流,企業之間的合作更加密切。例如,對企業產品市場信息進行交流時,涉及的內容包含產品、市場、銷售、售后等方面的信息。對這些信息準確、全面的獲取,必須要有密切的企業間合作與交流。利用網絡平臺建立供應鏈信任機制,有利于企業之間在信任的基礎上更深層次的合作,促進企業供應鏈管理戰略的創新。
2.建立供應鏈合作動態監督檢查機制
企業在供應鏈上運行過程中,盡管企業之間都是以合作為主,但不可避免的會出現各個企業都是從自身利益的角度出發來考慮問題的,所以在企業供應鏈合作中,有必要建立動態監督檢查機制。針對供應鏈中所有的合作企業的運營狀態進行監督與檢查,包含經營策略、技術措施、進展情況等,都要與合作規范相符。供應鏈合作中,企業之間都采用的是合同管理方式,按照供應鏈的發展目標,對企業進行動態的管理,對合作企業的狀態實施過程性監督,全面管理,防止供應鏈中某一企業出現問題,對整個供應鏈的正常運行帶來影響。建立供應鏈合作動態監督檢查機制,主要針對的是供應鏈中存在的風險因素實施監督,獲取更多的信息進行有效的分析,并采取措施及時處理。
3.建立供應鏈合作協調機制
企業生產、經營等方面的核心業務是現代企業管理中關注的重點,其它業務則通過外包方式,由專業服務單位處理。而供應鏈管理在企業間的建立,使企業間形成動態聯盟,在供應鏈運行機制下完成各項業務。然而,供應鏈在運行狀態下,企業之間的協調問題勢必會存在,這也是企業供應鏈管理中必須要面對的關鍵問題。傳統供應鏈管理模式下,企業之間的合作只存在與形式,而信息合作不會出現。信息無法實現共享,則會促使合作的失敗。由此可見,協調機制在供應鏈管理中的建立是至關重要的�，F代企業競爭中,對市場份額的競爭是重點,消費者是市場競爭的焦點。因此,供應鏈中各個企業之間只有全力合作,才能使供應鏈的運行效率得到提高。建立供應鏈合作協調機制,供應鏈運行中企業的共同目標才能實現,通過協議式合作,對資源、信息進行共享,共同分擔市場風險,強化企業之間的合作,最終使供應鏈中各個企業均能獲得更高的經濟效益�？傊�,在各個行業領域中,信息技術已經得到廣泛的應用,企業間的競爭也打破了時間和地域的限制,在激烈的市場競爭環境下,企業供應鏈管理模式也應運而生。供應鏈管理模式在實際應用中,隨著新產品的不斷出現,要求對管理戰略也要不斷創新,實現動態化的供應鏈模式。針對供應鏈管理中出現的問題,建立合作信息機制、監督檢查機制、協調機制,才能保證企業供應鏈管理的穩定運行。
企業管理論文9
在董事會已作出企業重要戰略的前題下，作為企業核心管理團隊，執行董事會的各項戰略決策是其核心工作，主要是對企業生產經營進行有效的組織，以實現董事會所制定的企業目標，其中是主要的就是完成企業利潤目標，要完成企業利潤目標主要有兩個手段，一是增加企業營業額，一是壓縮經營成本。
實現董事會制定的企業目標，其中最主要的部分是實現企業利潤目標，我們從企業價值示意圖中，可以看出，企業利潤主要取決于銷售收入（價值）和成本之間的差額，企業要實現利潤目標，只有兩個手段，一是“擴”，將企業銷售收入盡可能“向外”擴大，一是“壓”，將企業成本盡可能“向內”壓縮，兩個手段不誼偏廢，應“兩手抓兩手都要硬”。就這兩個手段而言，“擴”時作力方向向外，雖然有方法可循，但它受外在的政策、消費者、競爭對手、經銷商等方方面面因素影響，不確定性較多，雖說企業可以通過自己的努力引導它們，適應它們，但要完全控制這些外部因素并不現實，再強大的企業都不能完全保證能提升自己的收入，“壓”時作力方向向內，成本費用都掌握在自己的手中，其受外來因素影響較小，確定性和可控性要遠大于作力方向向外時，本文作重探討向內壓縮成本，重點討論作為核心管理團隊的成本控制。
要進行成本控制，首先應了解成本組成，進行成本分解。從上圖我們可以看出，企業成本主要由三塊組成：組成產品實體的材料成本，制造費用和三項費用。
一、材料成本及其控制
組成本產品實體的材料成本是企業成本的核心部分，“巧婦難為無米之炊”，沒有這一升米，企業就出不了合格的產品，也就無所謂其他了。該部分一般占企業產品成本的50%—70%，一些純裝配性加工企業，甚至占到90%多。每種產品材料成本所占成本比重，取決于產品性質、企業加工程度、技術裝備水平、材料質量、材料價格、企業設計開發能力等。
企業競爭是同種或同類產品之間的競爭，成本領先也是就相同或同類產品而言，就同類產品來說，成本高低主要取決于產品設計、企業技術裝備水平、材料情況，人們常說：“產品成本是設計和采購出來的”一點也不為過，該部分成本取決于用料品質、數量和材料價格三個因素，因為材料的品質往往與價格密不可分，我們將其合二為一，因此該部份成本主要取決兩個因素，則材料用量和價格。決定每個產品材料用量的因素主要有：產品的`技術水平、采用材料品質、產品功能、材料利用率等，其中前幾項主要由產品設計決定；材料價格由材料供需狀況、企業采購材料的談判能力和付款條件決定。如何通過產品設計、提高材料利用率和降低材料采購價格來控制產品成本，是企業成本控制中不得不做的一項重要工作。
·企業管理團隊可能不具體參與產品設計，但有關產品設計過程的成本控制理念、產品功能定位、設計過程中采用的成本控制手段等，都由其進行決策，這些決策影響到設計人員采用材料、技術、模組整合等多個環節，在很大程度上影響到今后的產品成本。
產品設計是企業生產產品的開始，人們常說“良好的開始是成功的一半”，產品設計一旦定型，產品所用材料的質量和數量就基本決定，在一定材料價格下，產品的材料成本也就基本固定，通過提高材料利用率可以降低產品材料成本，但在不變產品設計的情況下，這種降低是有限度的。企業在產品設計過程中，應建立以市場為導向的成本控制理念，所設計的產品不僅應在質量上、還應在成本上能被用戶所接受。因此，在產品設計過程中，就應建立成本成本控制體系，既要強調開發速度，還要控制所開發產品的未來成本水平，用速度和成本雙激勵機制來導向企業產品設計，新品設計和產品改進都應以充分的市場調研為依據，采用成本倒擠、定額成本等成本控制方法，來使其所設計產品不因質量、成本問題，而失去市場競爭力。
·在市場到處都充滯著假冒偽劣，同類異質產品、商業賄賂的情況下，企業對材料采購價格的控制優為重要，也被各企業倍加重視，很多民營企業材料采購，特別是重要原料采購都是由或夫妻、或兄弟等“自己人”直接控制，為的就是控制采購成本。
企業核心管理團隊是企業采購政策的制定者，如何建立適合企業的原料采購制度、貨比三家、價比三家、甄別同類原料質量、建立供應商聯盟、制定公司的付款政策等，都是其政策制定范圍，這些政策直接關系到公司采購材料質量和價格，對公司產品成本起著至關重要的作用，公司核心管理團隊必須對采購材料進行嚴格控制，必要時應直接參與重要原料采購或供應商談判。
·原料利用率的高低與產品成本中的材料成本直接相關，原料利用率高低與原料質量、裝備水平和員工技術熟練程度相關，企業核心管理團隊可能不是直接操作人員，但可以通過制定原料計劃、設備改進計劃、組織員工技能培訓、制定原料節約激勵機制來提高原料利用率，達到降低成本之目標。
二、制造成本及其控制
產品的制造費用包括：人工費用（本文將直接人工和車間管理人工均歸在其中）、勞動保護費、折舊費用、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、保險費、水電（動力）費（含直接用于產品生產的動力費用和水電費用）、辦公費、差旅費、運輸費、租賃費、試驗檢驗費及其他制造費用。這些費用中包括與生產量無關的固定費用，也包括與生產量成正比的變動費用，有增值業務、改善質量業務必須發生的費用，還有無效業務所發生的費用，核心管理團隊應利用價值鏈分析方法盡力壓縮有用業務費用、剔除其中的無效業務費用。
·固定制造費用一般是由企業管理團隊決策所形成，因此核心管理團隊對其有較大的決策控制權限，負有較大的成本控制作用，如車間管理人員工資，取決于選用管理人員數量和工資政策，各項辦公費、辦公用水電費取決于采取的辦公形式、辦公場地、費用控制方式；另外租賃費、試驗檢驗費也與公司的管理決策、質量控制決策等相關聯，其成本的控制一部分由核心管理團隊來進行。企業一般對這部分成本費用進行預算控制，企業應整合各管理流程和操作流程，本著少花錢多辦事、辦好事的原則，采用預算控制方式來進行這部分費用控制，還應盡力提高產量來降低單位產品固定成本含量。
·變動費用雖然與生產量直接相關，但也不是一成不變，包括直接人工費用、物料消耗費用、低值易耗品攤銷、修理費用（部分變動費用）都可以通過生產流程再造、物料消耗定額、選用新材料、培訓或留住熟練員工等進行成本壓縮控制，這都與企業核心管理團隊息息相關。
三、三項費用及其控制
·企業管理費用是指企業行政管理部門為組織企業經營活動而發生的各項費用，包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業務招待費、壞賬損失、存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用，從廣義上講企業所得稅也屬一項管理費用，這些費用中有些是與企業核心管理團隊直接相關，如壞賬損失與企業采用的收款政策、信用政策相關，公司經費、教育經費、業務招待費、存貨損失等與公司采用的管理方式方法相關，納稅籌劃更是管理團隊的事，企業核心管理團隊一般采用預算或定額的方式的對這些費用進行控制。
·公司經營費用是指企業銷售商品提供勞務過程中發生的費用，主要包括銷售人員辦公費、工資、差旅、通訊費用、運輸費用、途中保險費用、售后服務費用等，企業核心管理團隊通過制定公司營銷政策、銷售渠道建設、銷售布點、選擇運輸方式、制定售后服務政策等來影響和控制公司的經營費用。
·企業財務費用包括借款利息、匯兌損益及結算過程中發生的各項費用，企業債務組合策略的制定，采用的結算方式、收付方式，甚至與銀行的關系都與財務費用相關，這些都是企業核心管理需要調控的。
四、成本控制的五項原則
壓縮成本出利潤，如果說市場是企業的主戰場的話，質量和成本就是企業的大后方，只有把后勤保障做好，企業才可能在主戰場上決勝千里，作為指揮部的核心管理團隊既要了解前方市場上的作戰情況，也不能放松對后方管理，應加強對企業成本進行控制與監管。
企業成本控制應遵循以下幾個原則：
1、一定要制定好成本控制的目標計劃。目標計劃既是努力方向，也是檢驗、評價各責任部門完成任務的標準，沒有這個東西一切成本控制都是瞎扯。
2、要緊繃成本控制這根弦不放松。比你的競爭對手成本更低是企業賴以生存的重要法則之一，在任何時候企業都不能放松對成本的控制，企業管理團隊要時刻舉起削減成本的砍刀，隨時準備砍掉不必要的成本，時刻將成本控制之弦繃緊。
3、不同類型的成本控制應采取不同的方式和方法。組成產品成本的類型多樣，階段不同，不同階段，不同類型所采用的成本控制方法各不相同，設計目標成本與產品目標成本不同，其控制方法也各異，變動成本和固定成本的控制形式也不同，每個類型，每個階段只有采用相適用的方式和方法才能達到成本控制的效果，應選擇好控制方式方法。
4、成本控制一定要落實到人。企業控制成本和其他事情一樣，除了有較好的規劃外，關鍵在于執行，“千斤重擔從人挑，人人肩上有指標”，只有將指標落實到具體的每班組或人頭上，既明確目標，又明確責任人與完成時限，才能較好地實施企業成本控制計劃。
5、控制成本要與企業激勵與約束機制相結合。企業成本計劃執行的好壞一定要與企業激勵與約束機制相結合，對控制好、降低成本有功人員理應得到獎勵，對控制差，未達到控制目標，甚至成本不降反升的責任人員應當受到應有處罰，用激勵和約束導向來促使企業人人關心成本控制。
企業管理論文10
摘要:隨著互聯網信息技術的發展和在企業管理方面的廣泛應用，在企業管理工作中開始結合互聯網思維對管理工作進行改革創新，形成新的互聯網綜合管理理念，突出管理效率和效果。本文針對互聯網思維和企業管理創新發展進行了適當的研究，力求可以借助科學的管理促進企業經濟效益的提升。
關鍵詞:互聯網思維;企業管理;創新管理
在互聯網信息技術的應用成為企業發展過程中的時代潮流后，在企業綜合管理過程中，對信息資源的管理開始受到廣泛關注，如何借助互聯網思維的影響對企業綜合管理工作進行改革創新，成為企業管理者高度重視的問題�；诖�，十分有必要結合互聯網思維的影響積極探索企業管理創新的措施，制定更加科學的管理方案，構建完善的管理體系，促進企業綜合管理效益的獲取。
一、我國企業管理活動中創新發展存在的主要問題
從互聯網思維角度對企業創新管理工作進行分析，發現在企業的建設和發展過程中創新力不足，綜合管理效果偏低，對企業的發展產生不良影響。如在企業綜合管理實踐中，存在明顯的營銷管理創新不足、人力資源管理創新不足、融資管理創新不足等問題，在企業開展營銷管理、人力資源管理以及融資管理活動的過程中，并未加強對信息技術的應用，無法結合信息技術的支持探索全新的管理模式，會對企業綜合管理工作產生不良影響。因此新時期要對企業綜合管理活動進行改革創新，制定相應的綜合管理方案，為企業的未來建設和發展做出正確的指引。
二、應用互聯網思維對企業管理工作進行改革創新的措施
在應用互聯網思維對企業管理工作進行改革創新的過程中，要結合企業不同管理內容和管理方向對管理工作進行探索，爭取可以制定更加完善的管理方案，促進綜合管理質量的全面提升。
(一)重構營銷渠道，促進營銷管理的創新
在互聯網思維的影響下，企業可以選擇多種類型的營銷管理模式，并且可以結合大數據技術的綜合應用探索多元化的營銷渠道，進而構建完善的營銷管理體系，推動營銷管理工作呈現出科學化和合理化的發展態勢。［1］在實際組織開展營銷管理活動的過程中，可以加強對管理數據的應用對營銷工作進行適當的調整，在實際營銷方面明確企業和產品的'優勢與不足，并結合實際情況構建完善的管理系統，加強對人工智能的應用，爭取能夠最大限度的實現對數字資源的應用，構建科學合理的營銷組織方案，促進營銷工作的落實，增強企業發展的穩定性，為企業管理方面的現代化建設提供有效的支撐。
(二)優化管理模式，創新人力資源管理體系
在對人力資源管理活動進行改革創新的過程中，企業也應該加強對互聯網思維的應用，即嘗試借助人工智能的支持創新人力資源管理活動，確保能夠對人力資源綜合管理體系加以完善，全面加快企業的建設和發展總體進程。在大數據支持下對企業管理活動進行改革創新的過程中要更多的應用數據的支持優化管理活動，有效規避主觀因素對企業的影響，全面增強企業的管理成果。首先，要利用數據的支持開展人才招聘活動，有效獲取招聘信息，進而全面把握招聘人員的實際情況，按照企業人力資源管理工作的需求對員工進行招聘，進而對企業人才結構體系加以完善，支撐企業的全面建設和發展。［2］其次，要借助大數據技術的支持對人力資源開展科學合理的規劃，確�？梢越柚行У墓芾碜畲笙薅鹊耐诰騿T工的潛力，使員工可以積極主動的投身于崗位工作中，為企業的建設和企業經濟效益的獲取貢獻力量。如此就能夠借助互聯網思維的指引在企業內部構建相對較為完善的人力資源規劃體系，促進人力資源管理工作的貫徹落實，推動企業的持續穩定發展。
(三)基于互聯網思維對融資管理戰略進行創新
結合互聯網思維的影響，在對企業融資管理工作進行改革創新的過程中，要綜合考察多方面的影響因素，進而制定相應的營銷管理工作方案，全面促進融資管理效果的提升。首先，政府層面要積極推動互聯網思維與企業融資管理工作的有機結合，從企業融資管理角度創建完善的市場環境，保障金融機構和企業雙方的穩定發展，促進市場經濟秩序的構建和市場經濟的穩定運行。同時還要注意對政策支持作用進行強化，進而確�？梢栽谡叩挠行еС窒绿岣呔C合管理效果，為市場經濟的現代化建設和發展奠定堅實的基礎。［3］其次，從企業層面進行研究，企業要按照規定的資金，引入相應的資金來支持互聯網金融平臺本息支付工作，實現與互聯網金融的長久合作，進而在推動互聯網金融市場發展的基礎上，使企業融資呈現出多元化的發展態勢，為企業管理效益的提升創造理想化的條件，全面促進綜合管理效果的增強。
三、結語
綜上所述，在互聯網信息技術得到廣泛應用的社會背景下，在企業的建設和發展過程中，應該注意結合互聯網思維對綜合管理工作進行調整，在實際管理工作中引入互聯網技術，加強對信息資源的應用，進而綜合發揮互聯網思維的重要作用，全面提高企業管理和發展效果。
參考文獻:
�。�1］徐慧茗，何昀．如何用互聯網思維創新企業管理［J］．人民論壇，20xx(35):86-87．
�。�2］宋新哲．用互聯網思維改造傳統企業管理模式［J］．科學技術創新，20xx(22):287．
�。�3］于曉振．互聯網思維與企業管理創新的一些探討［J］．價值工程，20xx，35(28):5-6．
企業管理論文11
摘要:管理費用是企業內部一項重要的期間費用，它記錄著企業的日常開銷以及相對應的稅費、期間損失等。企業在形成一定規模后就會從降低企業的生產成本入手，從自身挖掘潛力，在變動費用上想辦法，通過降低行政人員的日常開銷來降低管理費用。近年來，上市企業在控制管理費用的支出凈額上進行了改良，體現出了利潤凈額的增長。
關鍵詞:管理費用;上市企業;期間費用
1管理費用的概念與上市企業管理費用的特點
1.1管理費用的概念
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，包括管理人員的工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術轉讓費、無形資產和遞延資產攤銷費及其他管理費用(辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等)。管理費用屬于期間費用，在發生當期就計入損益。
1.2管理費用的核算理論
管理費用科目核算公司為組織和管理生產經營所發生的管理費用，由研究與開發成本、設計成本和行政管理成本構成，按費用類別及部門設置明細賬核算。企業通過管理費用科目來核算費用的發生與結轉的過程屬于期間費用。管理費用借方應記管理費用發生的科目，貸方應結轉為本年利潤，且結轉后期末無余額。
1.3上市企業管理費用數額較大
我國上市公司的管理費用制度要求相對于國內其余未上市公司的制度要求較為完善。由于上市公司管理人員的數量龐大，假定一個人產生的費用為一個定數，數量上的龐大帶來總額的龐大，繼而造成上市公司管理費用數額上的龐大。
1.4上市企業管理費用具有壓縮的空間
上市企業的期間費用中，銷售費用反映的是與企業主營產品直接掛鉤的項目，銷售費用的主要目的是為了其銷售產品所發生的費用，壓縮空間不大;財務費用反映企業自身償債能力的大小，與企業的融資存在一定的關系，不進行壓縮考慮;管理費用為企業高級行政人員日常開銷的費用，壓縮空間較大。
1.5上市企業重視管理費用
由于絕大多數上市企業的財務目標為企業價值最大化，企業的盈利能力成了重中之重。企業為了增強自己的盈利能力，提高對股東的投資回報，只能從利潤的凈增長額上著手。利潤的增長只有兩個手段，即增加售價或減少成本、控制費用�？紤]到市場因素，利潤的實現依靠企業內部的.費用控制較為簡單，所以，上市公司對于管理費用的重視程度很高。
2企業存在的管理費用問題研究
2.1職工薪酬所占比例較大
一方面，管理費用所占比例高，企業內部的工作效率低下，企業的利潤增長與員工的數量不成正比;另一方面，企業要行使各種離開企業后的福利�；鶖翟酱�，企業日后需要償付的現金就越來越多，這對企業來說是得不償失的，因為這筆錢并沒有進入企業的運作系統，是一種現金流量的支出。職工薪酬的增加，企業可能基于老舊，很難進行改革和創新。如今，在很難進行創新的情況下，企業也很難進行可持續發展。
2.2沒有嚴格按照預算制度管理費用
管理費用預算是指企事業單位為一般管理費用支出成本而做的成本預算。事先做好計劃，然后嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一期的預算提供科學依據。管理費用預算一般按照基年乘以相對應的比例做出。從報表可以看出，每年的增長率較為混亂，由于這種混亂加大了核算的難度，造成了人力資源的大量浪費，實現了職工薪酬高而效率低下;在審計過程中加大了難度，增加了審計的風險，造成重大錯報風險，從而影響投資決策。
2.3企業內部審計不到位
企業內部審計部門應該對企業的預算編制過程起到監督和檢查的職責�；谏鲜鲇^點，企業內部審計的工作效率不到位，存在很大漏洞，在很大程度上浪費了企業的資源和財富。
3解決企業管理費用的辦法
3.1將部分職位外包
將部分不是核心的行政任務交由外包公司完成。進行銷售任務外包、財務職能外包等。一方面，可以降低應付職工的薪酬，另一方面，加快工作效率，使企業的利潤形成質的飛躍。使企業資金進入企業循環系統，達到一個“良性”的循環。
3.2完善管理費用預算管理體制
上市企業的預算超標問題與預算編制的不合理、預算執行情況的不監督有很大的關系。完善費用預算的問題要從源頭抓起。企業應該設立相對應的計劃部門來完成此項工作，計劃部門應該在相對應的時間內及時做出每個時段的預算標準、運算表以及相對應的預算規章制度，依規做事。各部門在計劃部門制作完預算表后應堅定不移的按照預算的要求完成，對于一些突發事宜且超過了預算的編制，應向主管部門請示后再繼續進行，不能擅自做主去完成。在執行過程中不得擠占、挪用費用，對于數額特別巨大的應報公司董事會或股東大會商議決定后再繼續做。強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規范化、精細化和預算化。
3.3加強相關部門的控制和監督職能
第一，加強財務部門的控制職能。財務部門作為企業管理資金部門要對任何費用的審批、報銷以及相對應的劃賬和入賬做到萬無一失，證證相符。財務人員應該嚴格執行公司的規章制度，有理有據的處理每筆款項。對于管理費用超值情況，應該勇于說“不”;對于不符合報銷規定的費用，要勇于說“不”;對于憑證不符的情況也要勇于說“不”。財務人員應該認真核算每筆企業的費用，按照國家《會計法》和《企業會計準則》要求，做出財務報表以及配合注冊會計師披露相應的信息。第二，加強審計部門的監督職能。股東大會應該對管理費用的內部審計做出相對應的要求，內部審計部門應該對計劃部門制定出的預算負有考核的責任，對于考核結果應該及時報告給董事會或股東大會。審計部門對于財務部門的賬本負有查賬的責任，再次確保賬賬相符，賬實相符。另外，審計部門應該改變事后審計制度，變為持續審計模式。保證資金的流動在伴有審計的監督下運行。
3.4加強與社會中介的頻繁合作
目前的法律規定，上市企業的財務報表需要得到注冊會計事務所的審計，并出具審計報告。社會審計中介結構作為第三方機構，可以做到公正審計。社會審計中介機構是由股東大會聘任的。企業可以花費一定的管理費用去審核自己的費用明細賬，使風險降到最低。上市企業應該聘請公正、資歷比較好的會計事務所對企業進行審計，以免對企業造成損失。
3.5注冊會計師協會整理會計事務所
鑒于我國政府權利下放的原則，會計事務所面臨著供大于需的市場。因為市場所導致的監督管理不細，有些事務所為了討好企業而忽略對某些數據的核算。會計師協會應該定期了解市場，并定期整理會計師事務所，將其常態化、標準化和理解化。4結語上市企業的每一分錢都是投資者對企業的一份期待，企業領導者應該將其化為前進的動力和資本，而不是去揮霍這筆資產。所以，應該盡可能的減少管理費用的增加，代之的是利潤的增加，使企業在可持續發展的道路上走下去。
參考文獻:
�。�1］程月圓.我國上市公司管理費用策略研究［J］．經營管理者，20xx，(09):77－79.
�。�2］吳曉丹，郝文娟.對企業管理費用控制的幾點思考［J］．江西財經大學學報，20xx，(05):62－63.
�。�3］郭海霞.論企業管理費用控制的問題［J］．企業研究，20xx，(14):73－76.
�。�4］李丹.精細化管理之預算管理［J］．鐵路采購與物流，20xx，(09):114－115.
企業管理論文12
【摘要】煤炭企業對于我國的經濟發展具有非常重要的作用。新形勢下，煤炭企業應不斷加強政工工作，進一步增強企業的凝聚力，提升企業的管理水平，實現煤炭企業的可持續發展。本文通過分析政工工作中存在的不足，探討新形勢下政工工作的開展和創新思路，為煤炭企業政工工作的開展提供參考。
【關鍵詞】煤炭企業管理論文
隨著我國經濟的不斷發展，新能源技術的研發與應用，煤炭產能過剩和環保壓力等原因，煤炭價格持續走低，使得煤炭企業面臨巨大的壓力，加之許多新問題的不斷涌現，煤炭企業職工的思想也存在著一定的變化，煤炭企業政工工作面臨新的挑戰。
一、煤炭企業政工工作中存在的問題
1.煤炭企業對政工工作的重要性認識不足。當前，大部分煤炭企業對于政工工作的認識存在一定的偏差。煤炭企業管理者認為政工工作對于企業的發展毫無幫助，因此不重視企業政工的開展，使得政工工作沒有得到有效開展，激勵職工更多地是依靠員工獎懲制度，而對于職工的心理活動沒有給予足夠的重視，企業文化無法獲得職工的`認同。煤炭較其他行業具有較高的勞動強度和危險性，如果忽視了企業政工工作的開展，將致使部分職工的責任感不強，使負面情緒在煤炭企業中蔓延，降低企業的整個工作效率和質量，影響企業工作的正常開展。2.政工工作方法落后。如今，我國大部分煤炭企業都開始注重政工工作的開展，但是在政工工作方法上卻過于陳舊，僅僅采用企業內部期刊或者板報的形勢，供職工在閑暇時閱讀和學習;或者采用組織召開專題會等較為嚴肅的形式，致使職工在心理上對政工工作產生抗拒情緒，不利于政工工作的進一步開展。工作方式上的保守陳舊，導致政工工作與時代脫節，缺乏創新的政工工作既不能準確掌握不同層次職工的心理活動，也不能針對性完善自身工作，進一步影響了政工工作的效果。3.政工工作專業素養不足。政工工作的重要性是不言而喻的，是企業管理的重要組成部分。政工工作的開展離不開高素養的專業人才，才能在開展政工工作時使職工信服。但是在部分煤炭企業中，企業管理者對于任用政工崗位人員存在很大的隨意性，任用的政工工作人員思想認識不足，沒有經過系統性的學習和培訓，對于政工工作的認識和理解存在一定的偏差，未能向職工傳遞積極、正確的思想，無法使職工信服，甚至起到了相反的作用，遭到職工的抵觸，不利于調動職工的積極性，也影響了政工工作的正常開展。4.政工制度體系建設不完善。政工制度體系是政工工作正常開展的保障。但在部分煤炭企業中沒有建立完善的政工制度體系，使政工工作的開展沒有完整的制度流程，存在一定的隨意性，使得政工工作的質量打了折扣，政工工作難以真正落實。
二、煤炭企業政工工作創新策略
1.拓展政工工作的方法。傳統的座談會及專項會議的方式，已經難以適應當前社會的發展。因此煤炭企業政工工作應該積極探索和創新工作方式，以職工喜聞樂見的工作方式，如微信訂閱、微博等方式，通過宣傳和樹立先進典型人物和事跡等，增強企業的凝聚力，使職工意識到政工工作就在自己的身邊，提高職工對企業文化的認同感，通過先進人物事跡的學習促進職工進行自我反省和學習，進而增強企業的管理的提升。另一方面，政工工作除了在方式的創新，還應加強政工宣傳內容上的創新，在堅持黨的正確領導下，改變傳統政工工作以教育為主的工作模式，宣傳內容以貼近職工生活和工作為主，結合當前煤炭市場的嚴峻形勢加強正面引導，對于職工關心的福利待遇和安全隱患等問題，要積極與職工進行溝通，鼓勵職工提出自己的訴求，通過協商實現雙方的互贏互信，從而提高職工對于政工工作的支持和信任。通過創新政工作方式，提高政工工作質量，從而促進煤炭企業的穩步發展。2.加強政工隊伍建設，提高專業素養。政工工作的有效開展離不開高素養的專業隊伍。煤炭企業政工工作崗位人員一般是具有一定職務的管理人員，他們不僅要參與政工工作，還要參與企業的運營管理工作。在這種情況下，有可能出現政工工作進度緩慢或忽視政工工作的現象，因此有必要加強政工隊伍建設，提高政工隊伍整體水平。通過專業的培訓，提高他們對于政工工作的認識，使政工工作能夠更為順利地開展。另外針對長期不作為、工作效率低下的政工工作人員要及時清理，保持政工隊伍的積極性和先進性。政工隊伍要勇于面對職工的監督和選擇，通過職工投票和滿意度調查等方式，給予職工選擇工作人員的權利，提高政工工作人員的積極性和主動性，提高政工工作質量和效率，實現政工工作作風的轉變，使政工工作成為連接企業和職工的紐帶，不斷增強企業的凝聚力和向心力。3.加強政工制度體系建設。政工工作的順利開展離不開完善的制度體系。完善的制度體系為政工工作提供了流程依據，而制度體系建設離不開企業管理者的支持。因此企業管理者要從思想上充分認識到政工工作的重要性，確定政工工作制度體系框架，支持政工工作的開展。而政工工作人員要轉變思想，自覺約束自己的行為，依據管理制度開展政工工作，改變以前自由隨意的工作方法，使工作有章可依。同時，企業應建立健全政工工作考核體系，通過多個維度考核政工工作人員的工作質量，強化企業對政工工作的監督和考核，不斷提高政工工作的質量。
結語
政工工作的開展對于煤炭企業具有重要的意義。當前形勢下，煤炭企業面臨巨大的管理和經營壓力，只有積極轉變管理觀念，創新政工工作方式，精確把握職工的思想動態，針對性開展政工工作，才能進一步增強企業凝聚力和向心力，促進職工將個人的思想與企業的管理和發展結合起來，從而調動職工的積極性，增強企業的競爭力。
參考文獻：
[1]趙永勝.關于煤炭企業政工工作加強的必要性論述[J].法制博覽,20xx,(30):281-282.
[2]王志峰.新形勢下加強煤炭企業政工隊伍建設的對策探討[J].中小企業管理與科技(上旬刊),20xx,(04):21-22.
[3]劉海燕.淺談煤炭企業政工人員如何做好當前思想政治工作[J].東方企業文化,20xx,(11):45.
企業管理論文13
摘要：近年來，安全問題成為我國發展經濟過程中一個特別重視的問題。冶金行業的安全生產最致命的威脅就是煤氣安全�？刂撇缓萌菀装l生火災、煤氣爆炸、中毒等事故，威脅到工作人員及企業的生命、財產安全。冶金企業在煤氣安全管理上存在一些問題和缺陷亟待解決。文章通過對冶金企業煤氣安全管理的重要性進行介紹，指出目前冶金企業在煤氣安全管理上存在的一些共性問題，從多方面入手，落實各項安全管理規定，探討解決這些問題所采取的措施，從而確保冶金企業能夠安全平穩運行。
關鍵詞：冶金企業；煤氣；安全管理；問題
1冶金企業煤氣安全管理的重要性
煤氣是冶金企業的副產品，冶金企業煤氣系統的安全控制主體主要是在運行、操作、檢修、新系統投運這幾個過程中，這些過程中對安全的控制要素有區別，也有相同的地方，相關要求也不盡相同。近些年，由于企業管理人員對煤氣使用、管理上的重視程度不足，導致安全事故頻繁發生，事故往往發生在設備、工藝停止運行階段，該階段的概率較高，歸結于冶金企業對各個環節的銜接過程沒有做到統一管理，設備工作狀態改變沒有及時通知到各部門人員，由于種種細節上的疏忽，釀成了重大事故，直接威脅到工作人員的生命安全，影響冶金企業的整體效益。煤氣的安全管理對于冶金企業的生產安全管理應該成為各項工作的重中之重，因為煤氣是冶金企業安全事故的多發地帶。做好煤氣使用的安全管理，不僅可以給冶金企業提供便利的生產條件，讓其達到自給自足的生產使用模式，而且節約能源費用。因此要對此方面的工作做好重點把控，讓煤氣這一主要能源發揮作用，不允許出現任何差錯和疏忽，事故一旦發生，很有可能處于不可控制的狀態，后果將不堪設想。因此有必要進行科學嚴謹的管理，使其達到安全使用的目的，能夠給企業帶來巨大的經濟效益。
2冶金企業煤氣產生及使用
大多數大中型冶金企業在生產過程中產生的煤氣主要有高爐煤氣、轉爐煤氣、焦爐煤氣。在一些小型的冶金企業里，還存在發生爐煤氣的存在，但隨著生產技術方式的更新與改進，發生爐產生的煤氣生產使用較少（在陶瓷等企業目前正在被廣泛使用），冶金行業主要是以高爐、轉爐、焦爐等生產過程產生的煤氣為主。雖然三種煤氣的成分含量有較大差異，但這三種煤氣普遍存在三個重要特性是易燃、易爆、有毒，這三個特點導致煤氣安全事故的發生，發生的頻率較高。冶金企業的煤氣一般通過氣柜進行儲存，然后通過管道輸送至燒結、軋鋼、白灰窯等需要熱量的地方，運輸使用較為便捷，發熱量較高，操作簡便，從而得到了廣泛的推廣應用。煤氣是一個清潔生產用氣，對其合理使用，可以降低空氣的污染，目前國內很多城市還在利用焦爐煤氣作為百姓生活的城市用氣。
3冶金企業煤氣安全存在的主要問題
冶金企業在煤氣使用管理上仍然在一些過程的使用沒有引起足夠的重視，存在一些共性的問題，文章從以下幾個方面進行簡要介紹煤氣安全存在的主要問題：
3.1煤氣使用安全管理部門和制度缺失
冶金企業在煤氣使用管理上缺乏對安全的重視度，使用較隨意，沒有相關的部門和制度進行制約。雖有些企業建立了相關的部門，但技術人員沒有對相關制度進行嚴格的規定，缺乏應急預案和操作規程的編制，對其中的管理制度細節沒有提出明確的規定。部分企業沒有按照安監總管四〔20xx〕63號文件規定的內容，建立健全規章制度，缺少危險作業的審批和確認等制度及安全操作規程，有的制度論證不充分，危險因素辯識不全，措施不具體，且制度執行不到位、動態落實較差。在施工和檢修交叉作業管理協議書中，內容不規范，沒有真正落實冶金企業安全生產統一、協調、管理的職責。隱患排查工作開展不到位，沒有記錄或整改計劃及整改確認。相關責任制沒有明確樹立，缺乏制度的執行力。
3.2專項檢查工作開展不平衡
部分冶金企業對煤氣安全的安全專項檢查工作不重視，流于形式。在專項檢查工作開展方面沒有按照國家安全監察局規定的相關文件進行各項工作的執行，對企業內部使用煤氣的位置及使用狀況不清楚，存在疏漏的地方。安全管理部門缺乏定期檢查，對各生產工序的煤氣檢查工作不全面，檢查工作開展沒有進行全面覆蓋。檢查出的整改意見沒有完成閉環管理，整改進度和程度不統一，檢查工作開展不平衡，對要求報送的專項檢查材料沒有進行全面整理。
3.3企業人員裝備配備不到位
部分企業對防護用品和設施配備不齊全，有的冶金企業雖然配備了這些防護設備，起不到相關的防護作用，側重于應付檢查，沒有實際使用的價值。在對煤氣防護站的設立方面，對CO報警儀、空氣呼吸器、蘇生器等裝備的維護和購置上沒有做到實用為主，一旦有煤氣安全事故發生，這些防護用品起不到作用，貽誤了最佳的'搶救時間。
3.4企業現場安全管理、裝置不可靠
冶金企業對現場安全管理必須要足夠重視，在工作區域要進行CO固定報警探測儀的有效監控，報警儀各個報警點要與實際現場相對應。一般在值班室、煤氣柜及其周邊位置設置報警儀探頭，一旦出現報警，要及時聯系現場人員前去報警位置進行查看，確認沒有問題，要向主控室報告。新投用的煤氣管道設施在投用之前缺乏對管道的吹掃，在現場管道設計方面，在末端放散管的設定高度上不符合國家規定的標準。缺乏氮氣置換的管道，在煤氣進行隔斷后，無法對其完成置換，造成安全隱患的發生。部分企業在對現場煤氣管道沒有按照國家規定的相關標準進行介質標志、流向標志、限位標志的明確標識，有的管道缺乏設置靜電釋放設施，避雷裝置的安裝方面沒有按照國家規定的相關標準進行安裝。還有的企業一些氣柜區的電氣設備使用非防爆的電氣柜。
3.5企業安全培訓不到位
隨著國家法律、法規的逐漸健全，大部分冶金企業都設置了專職的安全管理人員，但有的企業存在一崗多能、一崗多職的現象，未按照要求配備專職安全管理人員。這樣就造成安全管理人員沒有時間按計劃進行安全培訓，即使進行了培訓，在教育培訓力度上缺乏，對培訓經費把控不嚴，造成培訓質量極其低下，效果不明顯。有些崗位涉及煤氣人員沒有經過相關的特種作業培訓合格就上崗，這些工人對一些安全操作技能基本沒有概念，在事故發生后，基本上沒有應急處理的能力。
3.6冶金企業應急預案演練不重視
很多冶金企業對事故應急預案演練沒有引起足夠重視，對方案的制定也是流于形式，和企業的實際運行情況不搭邊，沒有根據各自企業的實際情況進行應急預案方案的編制和修訂工作，預案的編制沒有針對性，沒有指導實際應急處理的價值，無法起到煤氣安全使用的作用，深入不到每個員工的潛意識之中。在應急預案的演練過程中，演練人員存在念稿子的現象，對演練現場的實際管控沒有指揮到位，這樣的演練就會造成在實際啟動應急預案過程中，盲目施救，貽誤最佳搶救時機。
4冶金企業煤氣安全管理提高的措施
4.1落實冶金企業煤氣各項管理措施
冶金企業首先要建立健全安全管理制度，以制度立廠，嚴抓各項安全管理，各生產車間要對班前會制度進行嚴格執行，交接班制度要全面、實用，上班未完成的工作要在交接班會上提出，有權要求其完成后再接班。在對和煤氣相關的管道進行檢修時，要做好盲板抽堵作業票證的管理，做好對管道的煤氣、氧氣分析，動火票和安全檢修作業票等票證要辦齊全，對違章作業的員工要堅決予以制止。冶金企業要嚴格按照煤氣安全管理重點內容進行落實，對各項管理的重點內容進行著手嚴格規定，參照國家頒布的冶金較大危險因素辨識表，定期開展自查工作，進行各項違反安全操作的整改工作。
4.2加大投入，完善監控冶金
企業要按照國家安全監管企業規定的專項檢查要求，完善安全防護器材，滅火器，空氣呼吸器等設備設施要配備到位，統一發放管理。煤氣使用現場的可燃氣體、有毒氣體監控設施要安裝完備，正確選用位置。在安全費用的投入上，要加大力度，對煤氣監測和監控實行網絡信息化共享聯網系統，定期進行監測探頭的維護和保養工作，定期完成監測設備的年檢工作，壓力容器和壓力管道要每年進行校驗，此部分費用堅決不能省去，使冶金企業的煤氣安全生產條件能夠得到極大地改善。
4.3加大力度進行監管冶金企業公司級安全監管部門要認真做好對冶金企業煤氣的監管工作，定期進行安全檢查，對企業基層單位進行重點抽查。在檢查過程中要進行創新管理，本著為企業負責的心態進行監管，對基層單位中存在的問題，督促指導基層單位將各項安全管理事項納入日常的安全管理范疇。使冶金企業在對煤氣管道和設備的檢修方面能夠按照操作規定進行執行，對外包相關方的檢修隊伍，要對其資質進行嚴格審查，對現場施工的監管力度要加強，嚴格落實整改與考核，確保完成各項整改工作的同時，使各項工作有序開展。
4.4狠抓落實，繼續深化煤氣安全管理專項檢查
冶金企業要將專項檢查中提出的各項問題進行閉環管理，按要求整改，設立相關的安全監管部門，配備一定數量的安全管理人員。安全管理人員對專項檢查中存在的問題，要落實跟蹤和整改，整改完成后，要將相關的整改材料進行保留，做到很痕跡化管理。對拒絕整改或整改不利的單位，要給予嚴厲處罰，對于整改迅速，效果好的企業進行獎勵，同時作為評先選優的重要依據。
4.5舉一反三，督促企業落實
安全生產主體責任冶金企業要做好對事故案例的宣貫學習，尤其是煤氣事故案例，做到舉一反三，時常要求下屬單位進行自查。安全管理人員要明確自身的安全管理職責，把冶金企業煤氣安全管理專項檢查工作的方法，轉化為冶金企業安全管理的一項重要制度，常抓不懈。落實國家規定的相關指導意見的實施，安全管理人員做好自己的本職工作。實施嚴格的審批確認監控制度，落實企業安全生產主體責任。
4.6加強培訓，提高從業人員的安全素質和水平
冶金企業要做好對涉及煤氣作業人員的培訓工作。目前國家已經把煤氣作業作為特種作業單獨進行培訓、考核取證，對于在理論和實際考評中不合格的人員，堅決不予批準進行上崗。同時各個班組長等最基層單位的管理者，要在交接班會、周安全例會等各種安全活動中，不斷強調煤氣使用安全的重要性，讓每一個員工熟悉并掌握所在區域煤氣的特點和煤氣的相關知識，做到對從業人員的安全素質和業務能力的全面提升，對出現問題能夠冷靜面對，做到靈活施救、自救，避免造成重大傷亡和經濟損失。
4.7創新方法，大力推進冶金企業安全標準化建設
國家安全監管部門要督促冶金企業認真貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和《國務院辦公廳關于繼續深化“安全生產年”活動的通知》的要求，進行突出重點、分類指導，確定階段目標，制訂工作方案，按照焦化、燒結球團、煉鐵、煉鋼、軋鋼、冶金煤氣等評定標準，采取有效措施，創新達標途徑，分階段分步驟組織實施，全面推進冶金企業安全生產標準化建設。冶金企業要認真配合好國家安全監管部門的工作，落實以上各項規定的實施辦法，落實安全生產標準化建設的工作，對煤氣使用安全的各項工作進行落實，制定相關的標準化方案，工作要細致全面，具備實用價值，能夠切實提高冶金企業的本質安全水平，提升其煤氣安全管理，實現創新性管理，完成國家安全監管部門規定的各項要求。
5結束語
冶金企業要在這個重要關鍵時期，嚴格按照國家“五落實五到位”要求，認真履職，從一把手開始就要重視安全管理工作，避免發生不必要的安全事故，規范企業內部人員遵守煤氣使用的安全操作規定。企業的安全監管部門要做好對安全管理中存在的問題進行明確指出，督促其完成整改，將安全隱患消滅在萌芽之中，從而實現對冶金企業的煤氣安全管理。
參考文獻：
[1]劉健,張維祥,藍仁雷.冶金企業煤氣安全管理若干問題探討[J].冶金動力,20xx,(2).
[2]張琦.鋼鐵聯合企業煤氣資源合理利用及優化分配研究[D].東北大學,20xx.
[3]羅賢英.冶金規范在產品質量管理方面的應用[J].工程技術研究,20xx,(7):147.
[4]王俊杰.冶金企業須強化煤氣設備設施安全管理[J].中華合作時報,20xx,(7).
[5]李德順.冶金企業危險源辨識與評價[D].東北大學,20xx.
企業管理論文14
本文以為，企業發展戰略是起長足發展提高自身競爭力的一個總體的、長遠的、全局的戰略規劃。其戰略的實施需要相應的管理體制配套實行。因此，中小企業的發展戰略與管理體制對企業的發展和經濟效益的提高有著至關重要的作用。戰略思想致始至終都統籌著企業的發展方向。
企業戰略對未來發展是一種整體謀劃，決定著企業的發展方向，涉及企業與環境的關系、企業使命的確定、企業目標的建立、基本發展方針和競爭戰略的制定等。在環境日益復雜多變的今天，面對經濟全球化和知識經濟的嚴峻挑戰，對于任何一個企業而言，不管是否要做出書面的戰略規劃，企業戰略不再是可有可無的，并且還需要進行充分的論證和在企業內部取得統一認識。企業戰略管理是一個重要的方面，我們把企業管理問題視為一個系統來看待。這就意味著，我們不僅要面對現代管理理論所關注的戰略、文化等問題，也要面對傳統管理理論所論及的人、財、物運用效率等問題。后者不會因為前者的出現而消失，只是退為相對次要的地位。需要指出的是，這種“退位”并不是絕對和永久性的，對于一個特定企業而言，在一定的條件下，次要矛盾完全有可能轉化為主要矛盾。因此，只有把它們納入到一個同樣的框架之下來管理，才能更好地把握問題的動態和統領問題的全局。
關鍵詞：中小企業;發展戰略;管理體制
前 言
中小企業發展對一個國家的就業、稅收以及城市的.全面發展至關重要，中小企業對于城市經濟發展的貢獻率達到80%-90%,對于緩解就業壓力起到了至關重要的作用。但是我國中小企業經歷了全球范圍的金融危機，以及通貨膨脹，再加上自身的資金匱乏，管理能力等因素導致了中小企業大批倒閉，即便是現在生存的中小企業，也是面臨著前所未有的風險壓力，所以在新的經濟形勢下研究日和通過戰略調整來促使中小企業健康發展成為一個氶待解決的問題。
中小企業在國民經濟中占有十分重要的地位。目前，全國工商注冊登記的中小企業占全部注冊企業總數的99%.中小企業工業產值、銷售收入、實現利稅分別占總量的60%、57%、40%;流通領域中小企業占全國零售網點的90%以上。中小企業大約提供了75%的城鎮就業機會。近幾年來的出口總額中，有60%以上是中小企業提供的。中小企業已完成拉動經濟的新增長點，在90年代以來的經濟快速增長中，工業新增長產值達76%來自中小企業。中小企業是緩解就業壓力保持社會穩定的基礎力量。中小企業創業及管理成本低，市場應變能力強，就業彈性高，具有大企業無可比擬的優勢�？萍夹椭行∑髽I蓬勃發展，是經濟增長與社會進步的不竭動力。近年來，科技型中小企業悄然興起并迅速發展，成為技術進步中最活躍的創新主體。中小企業是市場經濟體制的微觀基礎，是深化改革的主要推動力量。中小企業大多數從事第三產業，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭最為激烈的領域，是市場經濟的主體和市場體制的微觀基礎。
1.我國中小企業發展概述
1.1我國中小企業的發展現狀
1.1.1中小企業在國民經濟中的地位
中小企業在國民經濟中占有十分重要的地位改革開放特別是黨的十五大以來，我國的中小企業發展迅速，在國民經濟和社會發展中的地位和作用日益增強。目前，全國工商注冊登記的中小企業占全部注冊企業總數的99%.中小企業工業總產值、銷售收入、實現利稅分別占總量的60%、57%和40%;流通領域中小企業占全國零售網點的90%以上。中小企業大約提供了75%的城鎮就業機會。近年來的出口總額中，有60%以上是中小企業提供的。
1.1. 2中小企業已成為經濟增長的新動力
中小企業已成為拉動經濟的新增長點，在90年代以來的經濟快速增長中，工業新增產值的76.7%來自中小企業。1998年全國工業企業中，小型企業銷售額增長率和工商稅收增長率分別為10.27%和11.64%,均高于大中型企業。同年，私營中小企業戶數同比上升25.10%,注冊資本同比增長40.04%;總產值同比增長49.22%;營業收入同比增長71.29%;消費品零售額同比增長64.95%.
1.1. 3中小企業是緩解就業壓力保持社會穩定的基礎力量
中小企業是緩解就業壓力保持社會穩定的基礎力量。中小企業創業及管理成本低，市場的應變能力強，就業彈性高，具有大企業無可比擬的優勢。1978~1996年，從農村轉移出的2.3億勞動力絕大多數在中小企業特別是鄉鎮中就業。全國工業就業職工1.5億中，有1.1億人分布在中小企業，約占總數的73%.特別是在近年來經濟結構調整和國有企業改組力度加大，國有、集體企業下崗職工增加，新增就業人口居高不下，農村富余勞動力繼續向城市轉移，以及政府機關精減人員就業壓力很大的情況下，中小企業尤其是非公有制中小企業吸納就業再就業的“蓄水池”作用更加明顯。據統計，1998年國有企業下崗職工610萬人，有418萬在非國有企業中再就業，占國企下崗職工總數的68.5%.由于中小企業是社會就業的主要場所，是地方財政的主要來源，穩定了中小企業就是穩定了社會就業，穩定了地方財政基礎，從而全社會的穩定就有了物質保障。
1.1. 4科技型中小企業還是經濟增長的不竭動力
科技型中小企業蓬勃發展，是經濟增長與社會進步的不竭動力。近年來，科技型中小企業悄然興起并迅速發展，成為技術進步中最活躍的創新主體。截至1998年底，全國科技型中小企業已逾7萬戶，占全國中小企業總數的15.22%;全年技工貿總收入超過6000億元，占同口徑銷售收入總數的16.57%,1998年與1992年相比，科技型中小企業的技工貿總收入、利潤總額、上繳稅金、出口創匯等分別增長了20倍、15倍 、23倍和50倍。
1.1. 5中小企業是市場經濟體制的微觀基礎
中小企業是市場經濟體制的微觀基礎，是深化改革的主要推動力量。中小企業大多數從事第三產業，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭最為激烈的領域，是市場經濟的主體和市場體制的微觀基礎。
相對大企業而言，中小企業改革成本低，操作便利、社會震蕩小、新機制引入快。因此，在改革進程中，中小企業往往是試驗區，是突破口，是馬前卒。中小企業的各項改革成果，為大企業的改革實踐提供了有益經驗，也為創造多種經濟成份共同發展的大好局面作出了貢獻。
企業管理論文15
摘要：隨著企業市場的不斷發展，企業所面臨的競爭也越來越激烈，如今，企業之間的競爭也涉及到了企業的文化。為了能讓企業能有更好地發展，可以加大對企業文化的建設。為此，文章將針對企業文化在企業管理中的作用和建設進行研究，供相關人士進行參考。
關鍵詞：企業文化；企業管理；建設
1企業文化在企業管理中的作用
�。�1）指導企業管理。企業文化很好地指明了企業經營的方向，同時還促進者企業管理策略的制定。在企業的文化中，包括了企業的重要價值觀念，而企業也需要根據經營的戰略來進行價值觀的建立，也就是說企業文化很好地發揮著企業的價值導向。企業在管理上應該加大對企業文化內涵的外在表現力，企業在經營管理上離不開企業文化的基礎。比如，小天鵝股份有限公司在發展過程上將注意力全部集中在了利潤方面，這種經營方式讓小天鵝占領了十年來企業市場排名的首位；另外，企業文化也需要在企業中得到穩定，才能讓企業員工也受到企業文化的影響，從而能更好地提高工作效率，為企業進行引導作用。所以，企業在管理模式和發展戰略上都應該和企業的文化相關聯，才能為企業的員工和管理提供保障，讓員工能更加團結地進行工作，促進企業的發展。另外，如果企業的員工在對企業目標管理過程上存在著偏離企業內容的現象，企業文化就會起到很好的導向作用。
�。�2）為員工造成約束。企業文化是企業在長期經營過程中所逐漸形成的、企業的全員都達到了一種共識，這就是行為準則和道德的規范，同時還說明了員工在潛意識的生成一種默契。而正是這些因素，能導致企業文化在思想、心理上都有很大地影響，促進員工能更好地和企業文化進行融合。具體來說，企業文化的核心價值觀及其所蘊含的道德規范都很大程度上決定著員工的群體行為，很大程度促進了企業的發展，而企業中的文化對員工的約束作用主要是在道德方面，通過對員工的行為約束來控制員工的工作，讓員工能對工作產生主動性。同時，員工在受到企業文化的影響下，能更好地理解到哪些舉措是有利于公司發展的，哪些是對公司不利的，讓員工能全身心投入到企業發展中。
�。�3）員工精神的激勵。企業文化能很大程度體現出企業文化的氛圍和環境。在企業中，優秀的企業文化能將員工進行管理和凝聚，讓企業內部產生一種團結互助、攜手共贏的氛圍，從而促進企業員工的工作質量，同時還能激發出員工的潛能。企業在對文化的建設上可以為員工樹立一個模范人物，讓員工都向該人物學習，這樣不僅可以發揮出表率的作用，同時還可以讓員工之間形成相互學習的狀態，促進學習氛圍，讓員工能更好地在工作中達到創新，提高員工的主觀性。
�。�4）提高企業凝聚力。企業文化可以通過特有的方式來對員工進行緊密的聯系，從而提高員工的意識、理念和思想行為，讓員工養成真正意義上的核心價值理念，讓企業的凝聚力得到提高。企業要想得到好的發展成效，離不開員工的團結，其次需要有充足的人力資源。只有企業讓員工有很好的利益，才能促進員工的工作水平，讓企業和員工實現共贏的效果。企業文化很大程度上決定著企業的氛圍，同時還可以帶動員工的`情緒，促進員工和企業之間的感情，從而更好地提高企業的凝聚力和競爭力。
�。�5）塑造企業品牌形象。企業的整體形象和企業的文化相關，企業的經營管理理念受著企業文化的影響而變化，同時企業文化也在向著公眾展示著企業的經營特色。所以，一個優秀的企業，它所具備的文化也相對較強。優秀的企業文化可以很好地強化企業的發展，是企業的一筆無形財產，能為企業樹立良好的品牌形象，讓企業能在市場中起到一定的影響力。另外，企業文化將企業品牌作為依據，更能體現出企業的市場價值。如今企業市場的競爭越加激烈，許多企業在競爭上都表現為品牌的競爭，而正是品牌能展現出企業的外在表現。其次，消費者在消費中也將注意力集中在品牌的好壞上，好品牌的企業背景文化、社會責任等都是較好的；企業的文化能很大程度上促進企業的形象，同時人們還能通過企業的形象來了解到企業的文化。企業能夠獲得良好的社會公眾形象離不開企業的文化襯托。如今的市場競爭下，企業形象也關系著企業經營的成效。
2企業優秀文化的建設
�。�1）堅持以人為本。企業在發展過程中，企業文化發揮著重要的作用，而要發揮出企業的文化，需要讓企業員工都深刻認識到企業的文化內涵，所以要讓企業建立起相應的企業文化，而建立企業文化的基本要求就是要以人為本。一個成功的企業，在過程上也需要從四部分來進行體現，分別為：顧客的滿意度、員工的滿意度、股東的收益和社會的貢獻，而前面三個部分都體現了以人為本的原則。以人為本指企業要不斷加大對員工的重視，盡量滿足員工的需求，而企業對外則需要保證用戶的需求，讓用戶感到滿意。在企業的收益中，絕大部分都是員工用每一滴汗水所換來的，所以企業要先讓員工感到滿足才能有發展的前提，要讓員工生活得到保障，才能讓員工在工作上更加投入和認真對待工作，有了這樣的工作狀態才會更好地讓顧客感到滿意，當顧客滿意后就會提高股東的收益，有了收益也就會更好地為社會做出貢獻。達到以人為本的企業文化，還可以對員工產生激勵作用，從而更好地融入到工作中，企業需要加大對員工素質的培育，包括對職業道德、環境保護等。
�。�2）強化企業文化建設。企業在發展過程上難以發揮出企業文化的作用，其原因是由于企業在經營上只注重活動的實施，而無視了企業文化對員工的影響作用，所以要強化企業文化的系統性建設。企業文化要具有很好的系統性，包括內在聯系和影響作用，要分層次進行組成。首先就要有精神的建立，然后企業文化也要和整個企業的內在精神價值進行結合，因為這是一個企業的靈魂和核心。其次，要在企業內部制定相關的規章制度，讓職工都能更好地滿足精神層面的要求。最后，物質文化的建設包括了企業經營過程上的設施建設等，要保證精神層面和制度的要求。
3結語
綜上可知，企業的文化已經逐漸成為了企業發展中最重要的一個部分。企業文化可以通過對企業內部的導向和約束來強化企業的管理和企業的產品質量，更好的塑造企業的形象，從而讓企業能在當今市場競爭激烈的環境下占有一席之地。然而，企業文化的建立需要有長期的發展過程，同時還要堅持以人為本的原則進行發展，不斷強化企業文化系統性的建設，提高企業員工的文化意識，促進企業的文化創新和發展，只有這樣企業才能更好的跟上時代發展的腳步。
參考文獻:
�。�1］王峰.管理哲學視角下的企業文化建設研究［D］.太原：山西財經大學，20xx.
�。�2］王慧明.論思想政治教育在企業文化建設中的作用［D］.長春：吉林大學，20xx.
�。�3］聶超.思想政治教育在企業文化建設中的作用研究［D］.大連：東北財經大學，20xx.
【企業管理論文】相關文章：
關于企業管理的論文11-03
關于企業管理的論文02-21
企業管理創新的研究論文05-20
企業管理論文05-20
現代企業管理論文07-20
(精華)企業管理創新的研究論文05-21
現代企業管理論文05-21
（合集）企業管理論文05-22
【薦】企業管理論文05-23
企業管理畢業論文提綱模板08-20