淺議企業文化創新

淺議企業文化創新

淺議企業文化創新

　　作者/姜洪武

　　企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念及凝聚力等。

　　企業文化的興起正是緣于企業管理的發展，企業管理的發展需要發展的企業文化。因此，在企業文化建設中，要注重與時代結合，不斷創新。

　　企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質在于企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。

　　創新是企業文化的精髓。企業文化只有把創新的基因種植到企業文化建設的土壤里，才會成長出讓企業長盛不衰的企業文化。

　　一、在繼承的基礎上創新

　　企業文化對企業來說相當于思想對于人。如果一個人再強壯但沒有思想，那他只是一個四肢發達的人而已。所以對企業來講，為什么設備資金差不多，有的會發展，有的不發展，甚至有的設備資金都很雄厚但最后都沒有發展起來，企業文化起了至關重要的作用。

　　人的思想要隨著社會的發展而發展，人就需要不斷解放思想，更新觀念。那么，企業文化就需要隨著企業的發展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發展和變化。

　　對于企業來講，特別是老的企業和國有企業，在企業文化建設過程中，需要在繼承的基礎上創新，這是由我國的國情和企業的歷史背景所決定的。

　　在企業文化的創新中一定要注意不要“把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創新是在一定基礎上的發展，因此，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業未來發展需要；哪些是過時的文化，對企業未來發展起阻礙作用。改革開放30 多年來，企業的改革與實踐是在繼承的基礎上開展的，這就要求企業文化建設也要與之相適應，不能采用不符合國情、企情、員工情的創新。也就是說創新的基礎要基于我國的國情和企業的歷史背景，要在繼承的基礎上創新。

　　對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質文化。在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合。在很多情況下，四者之間是相互矛盾而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。

　　二、解放思想是創新的前提

　　企業文化如何去創新地發展，適應一個個變化的、新的歷史時期呢？最主要的是解放思想，更新觀念，認識先行。企業文化的建設要實現創新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發展觀，用符合科學發展的方式方法去創新企業文化。就是說對于企業來講，要創新發展企業文化，首先要認識到位，然后才能措施到位。在企業文化的創新過程中，要著力深刻分析并解決在當今社會發展和中國創建和諧社會的國情下，特別是在經歷金融危機導致的經濟危機環境下，企業文化發展的不適應問題。

　　三、科學發展觀是創新的指南

　　首先，要科學地確定企業文化的內容。企業要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務考慮文化模式。生產方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發展和變異。文化的漸進是一條客觀規律，也是實現民族的、企業的新目標和新任務的必然要求。同時要根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點，需要重視個性發展。一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其它企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。我國企業自覺的文化建設剛剛開始，一般企業還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業文化個性的發展。要認清自己的特點，發揮本企業及其文化素質的某種優勢，在自己經驗基礎上發展本企業的文化個性。必須著眼企業發展戰略，注重培育企業精神。企業文化要配合企業發展戰略的需要，為促進企業發展服務。企業精神是企業文化的核心，是企業的精神支柱。企業精神的內容要與企業發展戰略相適應。其次，要創新發展理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。在創新企業文化過程中，必須以創新理念文化為核心，以創新后的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創新。理念文化的創新是最艱難的，也是企業文化創新的核心和重點。創新企業理念，必須對競爭企業進行研究和分析，充分了解競爭企業的經營思想和經營理念；必須分析研究國內外各種先進的經營理念和思想，對其進行充分借鑒；必須充分分析企業自身的實際情況，在此基礎上，對企業的經營理念、價值理念進行創新，提出更具有競爭力的理念文化體系。對制度文化的創新必須以理念文化為基礎，對不符合企業理念的制度進行修正和完善，實現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。對行為文化的創新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統梳理，逐項調整，最終實現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規范行為，行為實踐理念，行為以制度為準繩。對物質文化的創新也必須以理念文化為指導，對各種物質文化進行系統梳理和排查，最終實現物質文化與理念文化相吻合。

　　再次，堅持以人為本。企業作為一種以人與人的組合為基礎的經營活動主體，其經營行為必然最終都要人格化，也就是說，企業是人格化的企業，企業的所有活動最終都要靠人來執行。正是因為如此，企業的制度創新，企業的經營戰略創新，最終都必然會體現在人的價值理念中，也就是以企業文化的形式表現出來。所以我們必須堅持以人為中心，把人放在管理的主體地位，強調文化的認同和群體意識的作用，將個人目標與企業目標相融合，謀求企業與社會以及企業內部物質、行為、精神三個層面的最佳組合與動態平衡。要堅持正確的人才觀，讓想干事、能干事的人干成事；要確保讓員工充分行使當家做主的權利；要確保員工的經濟利益得到保障；要千方百計改善員工的生活和工作環境，盡心竭力為員工辦好事、辦實事。以理動人，以情聚力。只有充分發揮員工智慧，更好地實施品牌戰略，不斷提高企業的知名度、美譽度和可信度，才能鞏固和擴大產品市場占有率。

　　最后，要形成一種創新氛圍。企業的創新活動來源于員工的創新意識和創新精神，來源于廣大員工的積極性和創造性。這其中，企業管理者的態度對促進企業文化創新力的形成具有很大影響。企業管理者對創新活動的參與及承諾將有助于建立具有創新氣氛的企業環境。員工在積極倡導創新的環境中，在參與企業文化創新的實踐過程中，每個人都不愿安于現狀，不愿因循守舊，而是敢為人先。大膽創新，既提高了其生產技藝，同時也改變了其環境，從而使企業真正形成一種創新的團隊文化。有了創新的團隊文化，企業創新則源源不斷，公司上下自然形成富有活力、朝氣蓬勃的良好氛圍，企業的又好又快發展才有強大的精神動力和人才保證。

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