新競爭衍生成與敗

新競爭衍生成與敗

----一場新的戰爭即將開始，其結果不是成功就是失敗。這是市場游戲的真諦。
----隨著高科技產業步履蹣跚地從低迷中走出，新的業界格局開始顯現。新技術、新機遇及新的市場正在慢慢地形成。微軟、美國在線、IBM、Amazon、eBay、惠普、戴爾、英特爾、AMD、Sun，它們的前途如何？

----微軟與美國在線

----和絕大多數競爭參與者相比，這兩家公司無疑是巨頭。但千萬別以為新的市場競爭就是圍繞微軟的MSN.com和美國在線的AOL.com的。微軟與美國在線已經使出的這兩手，只是這場新競爭中的兩個小小配角。在今后幾年里，真正的競爭將圍繞“誰將管理人們的個人信息組合”而展開。這是一種已出現的基于網站的應用程序，可以用來管理你的財務、娛樂、醫療紀錄、日歷以及電話簿等，并最終與你的商業文件、投資活動等綜合集成。因此，微軟與美國在線之間的競爭其實是關于“個人.NET”和“超動力myAOL”戰略之間的競爭。

----微軟公司正試圖將推向企業領域的“.NET”也轉向個人領域。其定位可以這樣認為：只要你所有的工作活動已經在.NET上，那么你的私人生活也同樣可以基于.NET。微軟的優勢就是擁有絕對的市場占有率，以及領先的技術，巨額的資本，還有比爾·蓋茨的執著。而美國在線的長處在于它的服務已經進入每個用戶的計算機中，它還是全球最大的媒體傳播渠道的擁有者；而其弱勢在于缺乏技術主導、資金不足，以及它自己已經意識到的消費者忠誠度的不斷下降。

----微軟、IBM與初創公司

----未來幾年，全球企業將耗資數千億美元，用于實現一個尚未明確卻至關重要的目標。那就是努力成為一個“實時企業”（real-time enterprise）�！皩崟r企業”有時也被稱為“靈活企業”（agile corporation），其核心是將一家公司的整個信息系統完全相互鏈接，以具備在任何時候、任何地點、向任何人實時發送關鍵數據的能力。

----盡管這一新的企業概念尚未受到媒體的強力推動，但“實時”這個詞卻已是企業界一個全新且聲勢不斷擴大的詞匯。事實上，第一次推介“實時”概念的會議，近期已在美國的舊金山召開。這次會議吸引了科技領域的各方精英及外界的廣泛關注。

----如果“實時”的概念能夠實現，企業將不會是僅有的受益者。軟硬件廠商以及IT咨詢公司，都將從這一新穎理念中獲得巨大的收益。

----現在沒有誰能夠比那些擁有“實時聚合力”、可以將各種系統集成在一起的企業做得更好。正如“視窗”系統使微軟公司成為PC時代最強有力的贏家一樣，不論是哪家企業，只要它能夠在實時操作系統領域獲得成功，它就將在未來的10年里主導計算機產業。

----而現在，以“實時”為方向的計算機領域已分為兩大陣營，一個以微軟的.NET為中心；一個以IBM公司為中心，包括SAP、PeopleSoft等公司的合作聯盟。還有一些公司介于這兩個陣營中間，諸如Siebel公司等等。

----當然，這里還應該包括一些初創公司。風險投資巨頭Kleiner-Perkins的投資專家一直以來，都重點投資一些將目標定位在“實時技術”的不同領域的初創公司�；蛟S在這些初創公司里能夠出現下一個“網景”。對此我們尚無法預測。

----Amazon和eBay

----這兩家在“.com時代”獲得巨大成功的網絡公司，一直在不同的領域里發展。但是現在，兩個對手正在相互滲透。它們都意識到，在線銷售的未來就是將一個忠誠的社團融進一個更大的產品與服務組合之中。最終，大約在15年之后，其中的一個或者這兩個將成為一種完整的生活模式標準，一個完整的虛擬城市，包括了大賣場、劇院、服裝專賣店以及專業服務等內容。

----Amazon一直在領導著“網絡經濟”的前進之路，該公司已執著地將其服務范圍從書籍和CD擴展到現在的電子產品、家具以及服裝等。與之相比較，eBay更傾向于加強與其忠誠用戶的關系，只是穩妥地向其用戶提供一些附加服務�？梢钥闯�，Amazon是創造性的、動態的，而eBay顯得更為安穩：不論競爭對手如何擴張，eBay幾乎不受其任何影響。而且，最后的贏家將可能是eBay。這有兩個原因，首先是已有數以千計的用戶將他們的商業甚至生活依賴于eBay；其次，與Amazon不同，eBay知道如何贏利。

----惠普、戴爾和Sun

----到目前為止，惠普與康柏公司的合并在業界仍然被認為是一個超常規思維的舉動。但正如惠普公司所宣稱的那樣，這一合并的整體出發點就是使公司能夠在PC市場上更具競爭力。就在這兩家公司努力尋求如何更好地融合時，位于美國奧斯汀的戴爾公司，卻一步步地走向更為廣闊的市場�；萜赵诖蛴�機市場上也受到了來自日本的同類公司的擠壓。

----不過，惠普并購康柏顯然能在另一個地方大獲全勝，那就是服務領域。在這一領域，Sun會感到有些不舒服。因為惠普購買了康柏公司后，又重新獲得了其原先失去的Tandem計算機公司。實時技術要求IT系統有“容錯計算”能力，而在“容錯計算”方面，沒有誰比Tandem做得更好。而且，Tandem也是所有硅谷公司中與惠普最為相似的一家企業。如果惠普公司的首席執行官卡莉只是購買了Tandem而不是整個康柏公司，那么在實時技術領域，卡莉就很有可能成為一個新的“杰克·韋爾奇”。

----英特爾與AMD

----可以說，AMD公司一直在頑強地挑戰強大的英特爾公司在微處理器領域的領導地位。幾乎每隔兩年，AMD就會遭遇一次“生死考驗”。但每一次，這個有勇氣、堅強的公司都會重新站起來，從英特爾公司那里搶得市場份額。當然，近來有了一個有趣的變化。這兩個勢不兩立的公司的領導人——葛魯夫和桑得斯，都離開了各自的公司。與此同時，英特爾公司正被太多的邊緣項目所拖累，而AMD公司已開始生產一種更好的芯片。隨著時間的流失，“Intel Inside”將接受更嚴峻的挑戰。當然，英特爾公司仍將主導整個芯片市場，盡管其市場份額會有得有失。對于AMD來說，還需要公眾對其重新認可。

----Windows和Linux

----天平正緩慢地傾向Linux這一邊。微軟公司的每一次成功都將導致成千上萬的消費者為其壟斷地位而感到不安；而它的每一次挫折都會強化其競爭者的信心。未來，微軟面臨著成為另一個“蘋果”的危險，而后者就是被“兼容、開放”的IT產業潮流所打敗。如今，與微軟對抗的公司，都是選擇PC之外的、微軟不能輕易控制的新興市場領域，如手機、PDA等。

----有意思的問題是，微軟公司能否從一個“視窗”公司，成功地轉型為一個“.NET”公司？當.NET這一戰略計劃過度依賴于Windows系統時，它就成為一件不容易完成的任務。Linux有贏的可能，這或許標志著，計算機產業被微軟一家公司所主導的

時代已經緩慢地走向終結

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