班組崗位管理制度
在社會一步步向前發展的今天，很多地方都會使用到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的班組崗位管理制度，歡迎閱讀與收藏。
班組崗位管理制度1
總則
一、
1班組安全管理是安全生產中的一個重要環節，能否做到安全生產，在生產一線的班組群體起著非常重要的作用，因此，每個班組要認真做好班組安全聯�；ケＶ�。為了提高生產的安全，適應現代化管理的要求，加強操作管理，特制訂本制度。
2班長負責本班的班組互聯互保管理工作。
3各崗位操作人員都必須認真貫徹執行公司、車間頒發的規章制度。
4班組主管負責人、班組操作負責人，操作值班人員要熟知本制度。
二、目的：
為切實加強班組安全生產工作，切實執行安全互聯保，切實把安全任務落實到每個班組成員身上，結合班組實際情況，特制定班組安全互聯保制度。
1讓安全生產責任制真正落實到個人頭上，生產班組全面實行聯�；ケＶ�。生產崗位上的員工，監督他人遵章守紀、制止違章作業，保護他人生命安全。
2多做協調、步調一致外，認真觀察和關注自身與他人周圍的作業環境，禁止違章作業。
3遵守勞動紀律，遵守安全生產規章制度和安全技術操作規程，互相提醒，互相監督。做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監督別人不傷害他人)。
4有權拒絕違章指揮，制止他人違章作業、制止他人在隱患未處理好而冒險作業
5舉報玩忽職守，冒險作業，違章指揮，違章作業的行為。
6愛護安全設備設施，并互相監督。
7樹立集體觀念，工作中互相關心愛護，樹立遵章守紀光榮、違章違紀可恥、人人痛斥三違的新風氣。真正做到安全生產。
三安全互聯互保制度內容
1每一位班組人員都要及時參加安全學習，通過學習來提高自身安全意識和安全互保聯保意識。
2班組人員都應及時的對本工作地點存在的安全隱患進行檢查，并及時的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應付。
3各班組人員都應把安全工作放到第一位，上班后都應該首先檢查工作地點的安全情況，確認沒有安全隱患后方可進入工作區域操作。
4班組長作為本班安全第一責任人，必須杜絕違章指揮，并及時制止本班人員違章作業。
5每一位班組成員都應提高安全互保、安全聯保意識，真正做好自主保安和群體保安相結合。
6特殊工種人員必須做到持證上崗。
7發生事故或“三違”時，對聯保人、互保人比照責任人進行處罰。
8對非同一崗位操作人員的，而在同一場所形成一個作業群體，自行為互保聯保
�。�1）互相監督，照顧對方按照本崗位安全技術操作規程操作和嚴格遵守各種規章制度。
�。�2）互相督促對方按照規定穿好戴好勞動保護用品。
�。�3）發現不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發生。
�。�4）互相檢查設備是否完好，工器具、物件碼放是否符合安全規定，環境是否符合安全要求。
�。�5）互保組成員有責任對任何違章作業者進行警示制止，有權拒絕違章指揮，并向上級有關部門領導匯報。
�。�6）進行危險作業時進行監督，互保組成員有責任做好安全思想的互導、交流工作，增強自主保安意識。
�。�7）凡發生事故或“三違”行為，互保小組人員承擔規定處罰。
安全交底制度
為進一步理順安全生產工作，根據公司有關規定并結合本公司的實際情況，特制定出安全生產技術交底制度，具體如下：
1、進入生產崗位/施工前，必須進行技術交底，其中須向廣大員工交底本崗位生產流程、環境的特點、設備情況、作業傷害防范措施及安全生產管理制度教育，安全技術教育、安全思想教育等方面的情況。并做好簽名備案工作。如無進行技術交底的，一律不準上崗操作。
2、關鍵裝置、重點部位，在制定技術措施的同時必須同時制定安全保證措施，并對參與作業人員進行安全技術交底。未進行安全技術交底的，一律不準上崗操作。
3、安全技術交底工作由車間、班組兩級或項目負責人共同完成，如因未開展此項工作的則追究部門負責人責任，如因員工不服從安排，不接受技術交底的有權調離相應崗位或停止施工。
4、安全技術交底必須留檔備查。如因資料歸檔不清晰的由相關負責人負責。
5、對已進行安全技術交底的'，在生產過程中，不按照安全交底情況做好安全防護工作，并依安全技術交底去處理的，依公司相關規定進行處罰。
班組交接班制度
1.目的
為了規范交接班的要求、程序和內容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。
2.適用范圍
使用于公司內所有班組的交接班活動。
3.職責
3.1交班人員對交班前工藝、設備等安全生產情況負責。
3.2接班人員簽字確認后對交接班以后安全生產情況負責。
3.3車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組交接班執行情況進行檢查、監督。
4.內容
4.1交接班時間
遵照公司上下班時間規定由各車間、部門適當調配。
4.2交接班手續
4.2.1雙方對記錄和現場檢查情況進行安全確認，在記錄的簽字欄簽字認可。簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。
4.2.2如有意見不一致時，由車間領導或值班人員協調解決。
4.2.3交接班內容
4.2.3.1接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。
4.2.3.2交班完畢的班組成員在班長的帶領下，參加班后會，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。
4.2.3.3交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。
4.2.3.4交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
4.2.3.5交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、控制室等的清潔衛生，交班時交接清楚。
4.2.3.6交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
4.2.3.7交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。
4.2.3.8傳達公司或車間的指示與任務
4.2.3.9凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向車間反映。
4.2.3.10接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄。
4.2.3.11未得到接班者同意，或已到接班時間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。
4.2.4 “十交”與“五不交”
4.2.4.1 十交
�、俳槐景嗌a情況和任務完成情況；
�、诮粌x表、設備運行和使用、維修情況；
�、劢簧a安全情況；
�、芙幌篮头雷o器具、工具數量及缺損情況；
�、萁还に囍笜藞绦星闆r和為下一班的準備工作；
�、藿辉加涗浭欠裾_完整；
�、呓辉牧鲜褂煤彤a品質量情況及存在的問題；
�、嘟簧霞壷甘�、要求和注意事項；
�、峤慌�、冒、滴、漏情況；
�、饨粛徫辉O備整潔和區域衛生情況。
4.2.4.2五不交
�、偕a不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）；
�、谠O備或工藝有問題，搞不清楚不交；
�、蹗徫恍l生未搞好不交；
�、苡涗洸磺�、不齊、不準不交；⑤工段指定本班的任務未完成不交。
班組崗位管理制度2
班組人員管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的.職責分工和工作流程能有效提高班組的工作效率。
2. 保證質量：通過績效管理，確保員工的工作質量和標準得以維持。
3. 增強凝聚力：良好的溝通機制和行為規范能增強團隊凝聚力，提高員工滿意度。
4. 促進成長：系統的培訓與發展計劃有助于員工技能提升，實現個人與企業同步發展。
5. 保障安全：嚴格的安全管理措施能預防安全事故，保護員工的生命安全。
班組崗位管理制度3
安全生產責任制班組基本的一項安全制度,也是班組安全生產、勞動保護 管理制度的核心。安全生產人人有責,班組的每位員工必須認真履行各自的安全職責,做到各有職守,各負其責。經班組會議討論通過,制定班組安全責任制。
班組安全生產職責
1、積極落實本單位安全工作主體責任,建立健全安全責任制和各項制度,并嚴格執行;按規定配備安全管理人員。自覺接受各級安監部門的監督和檢查,把安全工作責任切實落實到責任人。
2、按規定配備消防設施、設備,各種消防標志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標準或行業標準的勞動保護用品,并督促其按規定佩戴、使用。
3、定期組織開展安全知識、消防知識的.教育培訓活動,提高從職工安全意識和安全業務技能,做到“四懂四會”,能夠果斷、正確處置各處突發事件。
4、對重大危險源和易發事故的重點場所實施有效監測、監控;落實重點部位、重點崗位應急措施,定期巡回檢查;
一、班組長安全職責
1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責。
2、認真貫徹執行安全規章制度,嚴格執行操作規程。
3、堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結安全、防火工作。
4、發現事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。
5、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規程的職工有權停止操作,進行糾正及經濟考核。
6、發生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因。
7、有權制止未經三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作。
8、經常檢查作業環境及各種設備、設施的安全狀況,發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位作業,必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求,落實安全技術措施,并監督其執行,做到不違章指揮。
9、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
10、每周定期組織學習安全操作規程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監督檢查,及時解決提出的不安全問題。
二、班組安全員職責
1、組織本班組職工認真學習貫徹執行各項安全生產制度和規程。
2、嚴格執行崗位責任制,發現違章操作者有權制止,并及時向上級報告。
3、認真落實安全技術交底,做好班中安全檢查,不違章指揮、冒險蠻干,進現場戴好安全帽,高空作業 系好安全帶。
4、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育。
5、負責本班組的安全防護用具、防火設施的維護保養,使其保持良好狀態;
6、發現不安全隱患及時組織力量加以消除,發生事故時首先全力搶救傷者,保護好現場,作好記錄,并立即報告;
7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
三、職工的安全職責
1、認真學習上級有關安全生產的規章、規定和安全規程,熟練掌握本崗位操作規程。
2、上崗操作時必須按規定穿戴好勞動保護用品,正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材。
3、積極參加安全活動,提出有關安全生產的合理化建議,不違章作業,服從安全人員的指導,對他人違章操作加以勸阻和制止。
4、認真執行崗位責任制,有權拒絕一切違章作業指令。
5、發生事故時要及時搶救處理保護好現場,及時如實向領導匯報。
6、加強自控和他控及時發現和消除事故隱患,自己不能處理的應立即報告。
班組崗位管理制度4
1、設備、車輛運行前后，要認真檢查清理維護，確保安全運行。特別在車輛啟動前，要認真檢查傳動及制動系統，確認正常后方可運行。
2、投料時車輛運行要嚴格注意過往的其它車輛與人員，車速不得超過20km/h。并在經過道路兩側設置安全警示牌，投料結束收回。
3、裝、卸料倒車時，必須注意作業區內設備、設施及人員安全。工作人員要相互呼應協作，保證安全。
4、扒谷機及其它設備運行時，嚴禁跨越，踩踏防護網架及移動設備。
5、自卸車作自卸動作時，車箱上不許有人，輸送機升降架下嚴禁人員停留。
6、原料倉棚下的電纜線要每天檢查，確保安全，用完后要收回，以免丟失。作業完成后應及時檢查清理現場，切斷設備電源。
7、工作時戴好防塵勞動保護，減少對人體健康的'影響。
班組崗位管理制度 一、目標 企業開展崗位達標工作,主要以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規范現場安全管理,實現崗位操作標準化,保障企業達標。 公司對從業人員崗位標準要進行文件化制定下達,做到明確具體;同時貫徹落實國家、地方及行業等部門制定的崗位標準。 二、職責 2.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責,其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。 2.2 安全生技部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。 2.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。 三、管理內容與方法 3.1崗位職責描述; 3.2崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業禁忌癥等; 3.3崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等; 3.4行為安全要求:嚴格按操作規程進行作業,執行作業審批、交接班等規章制度,禁止各種不安全行為及與作業無關行為,對關鍵操作進行安全確認,不具備安全作業條件時拒絕作業等; 3.5裝備護品要求:生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應急設備器材的配備、使用和維護等; 3.6作業現場安全要求:作業現場清潔有序,作業環境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等; 3.7崗位管理要求:明確工作任務,強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位; 3.8 班組安全檢查 3.8.1 日常工作中的巡查:班組長(安全員)進行班中巡查重點要放在工作繁重,危險性較大的.工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。 3.8.2 安全檢查的主要內容 查思想:員工安全意識是否牢固,是否保持危機感意識;查領導:各級管理人員是否重視安全生產,始終把安全放在一切工作的首位;查設備:生產設備、設施和安全工器具有無安全隱患;查教育:新進廠人員、實習人員、調崗人員是否按要求進行安全培訓,特種作業人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無違章和違反勞動紀律的現象;查勞動防護用品:勞動防護用品是否合格,是否按規定發放,是否按規定佩帶和使用。 3.8.3 每年季節性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結合迎峰度夏安全特點,查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結合冬季特點,查防火、防爆、防小動物、設備防寒防凍以及防交通事故等。 3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規范化水平,結合自己管轄的設備、設施、專責區域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標準和要求,每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊,上報部門。對查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗收。 3.8.5 利用各種科學手段提高設備巡檢質量,及早發現和消除設備缺陷。 3.9 班組應具備安全規章制度和安全臺帳 3.9.1 上級部門下發的國家法律法規、公司安全管理文件、和公司編制的安全規程、消防規程;安全管理規章制度及文件等。 3.9.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規程,其中包括班內各崗位人員的安全生產責任制;各類工器具、安全用具、登高器具、特種設備等檢查標準、維護制度和操作規程。專業檢修(運行)規程應每人一本。 3.9.3 班組應建立相應的安全臺帳,主要包括:現場設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;危險點分析和預控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設備檢查記錄臺帳;檢修工藝作業指導書;安全隱患檢查記錄臺帳;班組安全活動記錄臺帳;危險點分析記錄;安全培訓教育方面的記錄臺帳(其中包括班組成員的安規、檢修或操作規程考試成績;工作票和動火票負責人名單;特種作業持證上崗人員名單等);班組成員安全生產獎懲和違章作業記錄等等。 3.9.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產規章制度、操作規程的清單;并根據公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳,做到字跡工整、內容齊全、保存完好。 3.10 班組安全生產 3.10.1 班組內的機電設備、安全器具、車輛和工作現場必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁帶病作業。 3.10.2 工作前必須按規定穿戴好勞動防護用品,杜絕工作中的違章行為。 3.10.3 班組內每項作業和操作,每個員工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度,無冒險蠻干,無違規操作。 3.10.4 每一項工作中應履行安全互保責任,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相即: 互相提醒:發現對方有不安全行為時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答; 互相照顧:根據工作任務、操作對象,要合理分工,互相關心、互創條件; 互相監督:監督對方嚴格執行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執行安全規程和有關制度; 互相保證:保證對方安全生產作業(操作),不發生人身傷害事故。 3.10.5 特種作業人員從事相關操作,必須持證上崗,持學習證人員必須在具有相應資格人員的監護下工作,不得安排無證人員從事特種作業。 3.10.6 嚴格執行兩票三制管理制度,班組重點要抓好過程管理工作。 3.10.7 員工必須通過專項的安全教育培訓,對危險因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進入危險區域工作。 3.10.8 新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監護,負責其安全工作,在監護期間不得獨立作業(操作),安全監護期不少于3個月。 3.10.9 工作負責人要把監護工作放在首位,隨時提醒小組成員的工作方法,注意事項,及時制止違章作業。 3.10.10 要根據班組生產工作內容和環境的變化,及時對危險源的預控措施卡片進行修改和補充,并使員工及時熟知和掌握。 四、強化班組崗位達標建設 切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達標建設常規化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容,從規范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組,將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產經營建立在安全基礎之上。 五、豐富達標形式,推動崗位達標創新。 企業可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達標,人人實現崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質,推動崗位達標工作。 做到“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。 班組標準化管理制度的重要性體現在以下幾個方面： 1. 提升效率：明確的工作流程和職責分配能減少工作混亂，提高工作效率。 2. 保障安全：標準化的.操作規程可以降低生產事故風險，保障員工安全。 3. 提高質量：通過績效管理，保證工作質量和生產標準的統一性。 4. 促進團隊建設：良好的溝通協調機制能增進團隊凝聚力，提升團隊執行力。 1組織職工學習和貫徹國家有關安全生產法律、法規和標準，執行公司《安全管理制度》有關安全規定。 2嚴格執行崗位安全操作技術規程及交接班制度。發現違反安全管理制度的現象要嚴加制止，杜絕違章指揮、違章作業。 3負責組織開展本班組安全活動，負責督促落實對新工人、實習培訓人員進行三級安全教育中的班組級安全教育。 4堅持班前講安全,進行提示講解、班中查安全、班后總結評點分析安全，并組織開展班組安全活動。 5督促所屬職工做好機電設備、安全裝置、防火設施、防火器材、防護器材的維護保養，使之保持良好狀態。 6發現不安全因素，必須及時組織力量加以消除。發生事故時，除組織力量搶救外，應立即向領導報告，并保護好現場和作好詳細記錄。參加事故分析，提出防范措施。 7監督檢查所屬職工正確使用勞動保護用品。 8當次生產活動結束后，班組各崗位人員應當對負責的設備、作業場地、安全防護設施、物品存放等進行安全檢查 9如違反上述規定，視情況給予處罰，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執行。 化工生產崗位操作人員安全職責 1認真學習安全技術知識，及時參加有關安全教育培訓，嚴格遵守各項安全生產規章制度，不準違章作業，并勸阻他人違章作業，有拒絕違章指揮、違章作業的權利。 2 精心操作，嚴格執行工藝指標，防止被蒸汽燙傷。 3嚴格遵守勞動紀律，不得任意串崗、離崗、睡崗，加強巡回檢查，發現異常情況及時處理匯報。 4愛護和正確使用機器設備、工具，正確穿戴勞動保護用品，能熟練使用特殊防護器具和消防器材。 5在正常生產中，要盡量的維護生產裝置的操作穩定，未經允許不得擅自篡改工藝指標。操作人員應經常注意工藝參數的變化和儀表的調節，發現異常情況應及時處理和報告。 6交接班應交安全檢查方面的內容，崗位人員交接班必須進行安全交底，若發生事故和隱患應及時處理，并向上級匯報，不得隱瞞，并保護好現場。 7有特種設備的崗位操作人員應持證上崗，正確穿戴勞動防護用品。 8落實生產責任制度，對所操作管轄范圍的設備應懂原理、懂結構、懂性能、懂工藝流程，會操作、會保養、會排除一般故障。 9要認真如實地填寫操作記錄，交班前必須向下一班交待本班生產運行狀態及異常情況的處理情況。 9落實巡回檢查制度，按巡回路線和規定的檢查內容定時檢查設備的運行情況，發現缺陷及時處理和記錄，不能處理時及時匯報和掛牌。 10認真學習和提高事故預防及應急處理能力，熟悉掌握本崗位事故應急預案，處理生產裝置突發事件。 11正確使用和維護保養好崗位操作設備，不得故意損壞設備影響安全生產。 12嚴格執行操作規程，嚴禁設備超溫、超壓、超負荷運行。 13認真執行密封管理要求及時消除跑、冒、滴、漏保持設備衛生。 14開停車時嚴格遵守升、降溫曲線進行操作。 15嚴格執行交接班制度，當次生產活動結束后，班組各崗位人員應當對負責的設備、作業場地、安全防護設施、物品存放等進行安全檢查，做到崗位面對面交接班，接班時應詳細檢查，了解上一班的生產情況，及異�，F象的.處理情況，不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項： (一)設備設施、安全防護裝置的狀態; (二)崗位安全措施、規章制度的落實情況; (三)作業場地以及物品堆放符合安全規范; (四)個體防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用; (五)正確使用設備、設施，熟練掌握操作要領、操作規程 16如違反上述規定，將扣除本崗位本月安全獎50元，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執行。 班組安全會議制度 1.目的 及時了解、掌握班組安全生產情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產。 2.適用范圍 適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。 3.職責 3.1班組長（兼班組安全員）負責班組安全例會的組織和開展。 3.2班組成員定期參加班組安全例會。 3.3車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組安全例會召開情況進行檢查、監督。 4.內容 4.1班前會 4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應當有考勤或簽到記錄。 4.1.2班前會由班組長支持，以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內容。 4.1.3認真聽取交班班組長對上一班的生產、設備運行、指標控制情況等的介紹； 4.1.4進入現場按照本崗位實際情況，對照標準進行安全排查，檢查設備狀況、工藝運行情況，重點部位、重點檢查；發現問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認。 4.1.5班組長按照上級工作布置的生產任務計劃，布置任務。 4.1.6結合當班運行方式和工作任務，作好危險點分析，落實安全措施，強調安全注意事項，明確如何避免工作中產生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產、安全生產。 4.2班后會 4.2交接班結束后，由班組長組織召開班后例會。 4.3班后例會只總結當班任務的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄，為以后改進工作提供依據。 第一章 總則 第一條 為了加強車間熱媒系統生產和安全管理,進一步規范班組交、接班程序和內容,確保車間生產有序進行和安全得以保障,根據上級部門有關規定,結合車間的實際情況,特制定本制度。 第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人,班員為交接班的責任人,必須按規范要求認真執行交接班管理制度。 第四條本制度適用于炭素廠生產管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業。 第二章 交接班內容及要求 第五條 交班準備: (一)當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況,并在規定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。 1、若發現有異常及時匯報,聯系相關檢修人員進行處理。 2、將當班發生的問題,和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上 (二)做好崗位轄區內現場衛生工作,并做好設備維護和生產準備工作,為下一班生產創造條件。 (三)工具、儀表和有關資料如數按規定位置擺放整齊。 (四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際情況及時匯報當班班長,由當班班長認真填報班組交接班記錄(特別是要重點提示下班注意事項)。 第六條 接班準備: (一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達本崗位。 (二)接班前由接班班長依據本工序實際狀況召開班前會,并進行考勤。 (三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況;認真詢問崗位當班人員運行情況,并及時將本崗位實際情況匯報本班班長,為接班做好準備。 (四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況,并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協調。 第七條 交接班程序: (一)班前會后,生產運行正常,接班班長與交班班長進行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚;待接班班長全部清楚上班的`問題、故障和所要注意的事項后,方可交接完成。 (二)各崗位操作人員在現場交接班,將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項,在現場一一交接清楚。 (三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產運行狀況,并按照相應操作制度實施操作。(具體內容見熱媒崗位巡視檢查表) (四)交接班完成后,接班班長要依據工序實際情況,及時組織、協調本班生產作業。 第八條 班前會議程:(參見班組建設記錄班前會部分) (一)點名:班長進行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態等進行檢查確認。 (二)點評:對上個班的生產、工藝、設備等安全生產工作進行點評,特別是上個班發生的問題、故障處理及遺留情況進行通報,并指出本班相應的安全生產注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產、設備維護等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。 (三)當班工作安排:認真安排布置本班的生產任務,并要求保質保量完成生產任務。 (四)安全提醒:根據季節、天氣、現場作業條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產內容針對性的布置安全工作,并做好各項工作安全提醒。 (五)安全分享:班員對安全生產過程中的經驗、案例、發現進行討論分享,班長依據會議時間掌握發言人數,但不能少于2名。 (六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進行上崗前安全宣誓,認真填寫班前會記錄。 第九條 交接班要求及考核: (一)交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班,不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現一次考核當班50元。 (二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向班長或車間主任匯報,請示處理辦法。每出現一次考核當班50元。 (三)崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內的內容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現一次考核當班50元。 (四)交班者要按程序進行交班,如未按規定辦,接班者應提出意見,要求交班人員立即整改。 (五)車間領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查,發現問題及時糾正。 第三章 附則 第十條 本制度由生產管理一部負責解釋。 第十三條 本制度自發布之日起執行,若與分廠制度相沖突,執行分廠交接班制度。 【班組崗位管理制度】相關文章： 班組崗位管理制度11-15 班組崗位達標管理制度06-20 [實用]班組崗位管理制度01-14 班組崗位達標管理制度重要性08-18 班組崗位達標管理制度36篇[精華]08-19 班組管理班組管理制度08-06 [精華]班組管理班組管理制度10-03 班組管理制度[經典]07-22 班組管理制度06-16班組崗位管理制度5
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