班組管理心得體會優秀

班組管理心得體會優秀

　　從某件事情上得到收獲以后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編為大家整理的班組管理心得體會優秀，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組管理心得體會優秀1

　　班組是企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。班組日常安全生產管理的好壞，不但影響到整個企業的安全狀況。下面我就如何做好班組日常安全生產管理工作談一下個人感受。

　　一、強化班組人員的安全意識

　　班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴格落實崗位安全責任。

　　1、明確企業安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念；

　　2、不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作；

　　3、經常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的安全意識；

　　4、班組安全建設應執行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查排激勵約束制等規章制度，防止人為失誤引發的傷害事故；

　　5、通過開展安全思想工作，經常性地與員工進行有效溝通與交流，營造良好的安全工作環境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作所急，使作業環境處于相對安全的狀態。

　　二、注重現場的安全管理

　　1、嚴格執行公司的各項安全管理制度及措施，在班組人員開始工作之前點檢現場的安全細則，確保班組成員的安全，設備的安全才能開始工作。

　　2、崗位作業要有標準化作業指導書，對每一項作業按照全過程控制的要求，在作業計劃、準備、實施、總結等各個環節，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，以及依據工作流程組合成的指導現場工作的標準性文件。做到安全控制、質量控制、人員規范、提高效率。

　　3、工作前和工作中要做好作業安全風險辨別和控制。

　　4、作業中要嚴格執行員工行為禁令：

　　1）嚴禁無證上崗；

　　2）嚴禁未進行安全點檢就開工；

　　3）嚴禁私自更改作業流程或變更安全措施；

　　4）嚴禁違章作業，違規操作設備；

　　5）嚴禁高處作業不系安全帶；

　　6）嚴禁私自拆卸防護罩及急停開關；

　　7）設備運行時嚴禁進入設備里面。

　　三、制定事故應急處理預案和快速反應機制

　　安全第一，預防為主是安全生產的基本方針。要做好班組日常安全生產管理更應如此�！邦A防為主”即超前做好預防工作，發現問題、采取措施、取消隱患，避免事故發生。本班組所使用的為電氣設備及除塵設備，可能會碰到一些緊急事故，在碰到緊急事故時，班組人員可能會手足無措，不知道怎么做。事先制定好事故應急處理預案和快速反應機制，在制定事故應急處理預案和快速反應機制時，可以把問題設想的復雜寫，后果設想的嚴重寫，措施考慮的.周全些，正真碰到事故時就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，降低損失。

　　四、班組長要以身作則，做好表率作用

　　班組長是“兵頭將尾”，身為班組長對班組安全有不可推卸的責任，要做好班組安全管理，班組長首先要嚴于律己，以身作則，要做好以下幾點：

　　1、組織員工學習、貫徹執行公司、車間各項安全生產規章制度和安全操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章作業。

　　2、堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

　　3、負責組織安全檢查，發現不安全因素及時組織力量加以處理，排查安全隱患并及時整改。

　　4、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品。

　　班組安全管理任重道遠，安全應始終放在生產的第一位。這是我作為班組長總結的幾點經驗，不足的地方，希望給予指正。

班組管理心得體會優秀2

　　班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎，企業的所有生產活動都在班組中進行，因此，班組管理的好壞直接關系著企業的經營成敗，在班組管理中，本人結合工作實際，談談在抓班組建設中的幾點感受：

　　一、建立班組制度、規范班組行為。

　　要想管理好一個班組，首先必須有一個健全的班組建設體制。在認真學習了公司下發的班組建設相關文件，尤其是“白國周班組管理辦法”后，我們將其“六個三”充分融入貫徹到了工作中。并結合我班相關業務，建立健全了班組管理機制，制定班組建設各項制度、班組績效考核辦法，并嚴格按照其進行執行，從根本上規范了班組工作流程，提高了班組工作水平。

　　作為我班組主要業務的壓煤村莊搬遷工作，我在實施中始終以“企地共贏、和諧發展”作為工作的中心，圍繞公司方針目標，全力推進搬遷項目的實施進度。根據項目部工作任務及人員結構，采取了定責、定人、定任務，層層分工，捋順了各種管理程序，做到責任到人，分工明確，任務清晰。

　　二、安全高于一切，一切服從安全

　　結合班組實際情況制定項目部的安全制度以及安全崗位責任制，做到“安全重擔，大家共擔”，按照職能分工，層層落實責任，使安全工作落實到每一名員工，讓每個員工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞。建立安全獎罰制度，做到獎罰分明，管理有序。每天應召開班前會，并在會上及時了解現場情況，進行隱患排查，做到對發現的安全隱患堅持在第一時間內處理整改。

　　三、加強技術交流，提高業務水平

　　積極響應公司號召，實行師帶徒活動。通過師帶徒活動幫助年輕職工提高業務水平，讓他們在工作的同時學到一定的技術和工作經驗。同時要求年輕員工每天對自己的工作進行小結，記錄下當天所掌握的東西，當天工作上存在哪些差距和不足，對照差距和不足制定相應的整改措施和目標。并組織員工開展業務技能交流活動，讓員工能夠相互學習，提高技能，從而為班組工作業務的實施更好的奉獻。

　　四、傾聽員工心聲，加強民主管理

　　班組工作既要管，也要理。不僅要管在點子上，還要理出頭緒來。因此，因此要不定期開展談心活動，及時了解員工心理動態，充分聽取員工的`意見，集思廣益，改進工作。對職工的牢騷問題和過激言行，堅持做到：不罵人、不亂發脾氣、不否定成績、不一棒子打死、不排斥不孤立，要有信心、用耐心、用誠心去想辦法幫助解決。從而營造了班組團結向上，積極進取的小氛圍。

　　我們雖然在實施班組管理工作中取得了點滴成績，但仍有諸多不足之處，在以后的工作中，我們將積極總結，不斷改進，廣泛學習，確保我們的班組管理水平更上一個新臺階，使企業的基礎得到鞏固和提高，最終實現企業的健康、安全、快速的發展壯大。

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