2025年張瑞敏的語錄錦集57句
企業外部辦理反動是為了發明企業內部的市場。以下是小編精心準備的張瑞敏的語錄57句,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業在轉型過程中出現的高層戰略與員工執行脫節的現象最貼切不過。這樣肯定會出現問題。
2、哈佛大學長期研究團體管理學習行為的學者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團體學習效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團體中互相追根究底的質疑求真所帶來的威脅。有的領導想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。
3、事業成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。一切工作、一切事業的發展，還是要靠隊伍素質的提高，隊伍素質的核心是班子素質，班子素質的關鍵又在一把手。
4、這句話頗有些哲學意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態里的一些內容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。
5、我們應該改變原來對待部下和對待上級的態度。你的部下參加工作一段時間后，其素質還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養提高了他的素質。
6、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。
7、開發產品，只是開發市場的手段和過程。產品的最終落腳點還是市場。
8、客戶對產品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！
9、隨著全球經濟一體化時代的到來，雖然會讓各國各地的聯系更加緊密，但并不是所有的國家或行業會因一些重要大國停滯發展而徘徊不前。
10、企業核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。
11、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產品滿意，造勢才會有持續的影響力。
12、持續創新，永不止步，創新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創新，讓創新的產品成為用戶追逐的目標。
13、人人都是創新的點，以點才能促面；就像根據地或者說是示范點一樣；一個個根據地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產業規模的膨脹；革命勝利了，產業做作業者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。
14、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼備而且具有創新精神的人。
15、市場訂單是企業的生命線。
16、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
17、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業，應該說是在搞藝術，哪是在做企業；可惜的是會搞藝術的企業，很少很少。
18、有缺陷的產品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經濟是已經過渡到質量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產品。
19、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔責任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
20、皇帝輪流坐，今天到我家。
21、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創新？
22、不打價格戰，而是打價值戰。
23、式是，以業務作業流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業能夠適應信息社會的高效率和快節奏，適應企業員工參與企業管理，以實現企業內部上下左右的有效溝通，以使企業組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。
24、如果過去說與狼共舞，我想現在應該改一句話：與狼共生共贏！
25、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
26、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
27、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當你種植一個思考的種子，你就會有行動的收獲，當你把行動種植下去，你會有習慣的收獲，當你再把習慣種植下去，你就會有個性的收獲，當你再把個性種植下去，就會決定你的命運。
28、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。
29、能干與不能干是創新問題，即能不能不斷提高自己的目標。
30、終端的問題就是領導的問題�？床怀鰡栴}是最大的問題。重復出現的問題是作風上的問題。
31、做不好小事，就擔當不了大事。
32、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。
33、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。
34、海爾售后服務——用戶永遠是對的。
35、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內無名牌。
36、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
37、對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。
38、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。
39、其他的人是不會關心你的夢想的，只有你自己關心你自己的夢想，只有你自己關心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
40、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂。
41、沒有思路，就沒有出路。
42、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺�！獜埲鹈�
43、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。
44、任務要簡化，不要簡單化。
45、干部如何對員工？發明一個充滿活力的氣氛。
46、海爾人只要創業不創業。
47、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產仍是欠債。
48、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。
49、企業一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個，就是要繼續立異。
50、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
51、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。
52、監控就是保護，委任就是信賴。
53、只要真正完成了成績清零戰買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。
54、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
55、反復呈現的成績是風格上的成績。
56、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準。
57、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規范。
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