進度管理制度

進度管理制度15篇[精]

　　現如今，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的進度管理制度，歡迎閱讀與收藏。

進度管理制度1

　　本工程計劃自20xx年10月15日開工,20年3月1o日竣工(正式開工日期以監理工程師批準的開工報告為準)。

　　確保在開工后50天內完成±0.000以下工程;確保在開工后125天內完成主體結構工程;總工期為330日歷天。

　　保證措施:

　　1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業,以免發生工種間的`矛盾。

　　2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械,避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

　　3、提前聯系材料,聯系材料時,充分考慮材料的復試時間,保證材料能及時到場。

　　4、提前聯系各種質監或安監部門的檢查驗收,如在主體結構施工中,磚砌工程及時跟上等。

　　5、科學地安排施工進度計劃,對施工進度實行跟蹤監測,每周舉行一次內部工程例會,分析計劃進度跟實際進度的差距,及時解決不利于施工進度的問題。

　　6、進度的優化調整

　　施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可后,進行優化,計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據資源條件用網絡技術進行優化。

　　7、編制周作業計劃

　�、攀┕ら_始后,根據工程進度計劃系統,編制詳細的周作業進度計劃。

　　(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業時間必須符合總進度計劃的規定,如有變動,必須有詳細說明和補救措施。

　　(3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序,規定每工種的作業位置、作業起止時間。

　　(4)周作業計劃交各施工隊、分包單位討論和協調,最后經周生產會議發布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。

　　(5)定期的協調會,應匯編和檢查計劃的執行情況,分析原因,進行協調調整,保持計劃的持續性。

進度管理制度2

　　1總則

　　1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優質地完成項目建設的任務。

　　2進度管理的組織

　　2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。

　　2.2管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門,負責各項目開發進度的分析整理和監督,定期匯報。

　　2.3管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

　　2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

　　2.5各項目所在公司開發設計部為進度管理的`歸口部分,負責項目進度的管理工作。

　　3進度管理的實施

　　3.1項目分期進度

　　3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度,作為整個開發項目的經營周期。

　　3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。

　　3.2年度、季度開發進度

　　3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.2.2經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

　　3.2.3管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況,使項目的開發進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

　　3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

　　4進度調整的管理

　　4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。

　　4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。

　　4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。

　　5相關作業流程和指引文件

　　1) pmg001進度計劃內容編制要點

進度管理制度3

　�。�1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

　�。�2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。

　　一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的'時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。

　�。�3）整理統計檢查數據

　　按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。

　�。�4）對比實際進度與計劃進度

　　將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

　�。�5）施工項目進度檢查結果的處理

　　工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。

　　延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。

　　分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

　�。�6）實行進度報表制度

　　1、日報表每次澆注混凝土前，須向業主交日報表。

　　2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

　　3、季度和年度計劃進度表

　　在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。

　�。�7）項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。

　�。�8）配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

進度管理制度4

　　工程建設管理制度：工程進度付款管理辦法

　　為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。

　　本辦法由工程部負責實施。

　　一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核后，報總經理批準。

　　二、施工單位的進度付款申報程序

　　1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。

　　2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。

　　3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的'進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。

　　4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。

　　三、監理單位按照以下規定進行進度付款審查

　　1、監理單位以其質監合格的工程量為依據進行進度付款審核。對于建安工程，監理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進行拆分。

　　2、監理單位應按施工合同規定審定工程進度價款。

　　3、監理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現場專業監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價審核）、總監理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。

　　4、監理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進度款支付憑證。

　　四、公司及工程部應按照以下規定進行工程進度付款審核。

　　1、工程部有關專業管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。

　　2、公司總工程師復核價款，并審查是否在預算控制范圍內。

　　3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審簽后付款。

　　4、為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）

　　5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。

進度管理制度5

　　對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：

　　本工程計劃自20xx年10月15日開工，20xx年X月X日竣工（正式開工日期以監理工程師批準的開工報告為準）。

　　確保在開工后50天內完成±0·000以下工程；

　　確保在開工后125天內完成主體結構工程；

　　總工期為330日歷天。

　　保證措施：

　　1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業，以免發生工種間的矛盾。

　　2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

　　3、提前聯系材料，聯系材料時，充分考慮材料的'復試時間，保證材料能及時到場。

　　4、提前聯系各種質監或安監部門的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。

　　5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。

　　6、進度的優化調整施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可后，進行優化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優化。

　　7、編制周作業計劃

　�。�1）施工開始后，根據工程進度計劃系統，編制詳細的周作業進度計劃。

　�。�2）按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業時間必須符合總進度計劃的規定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。

　�。�3）總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業位置、作業起止時間。

　�。�4）周作業計劃交各施工隊、分包單位討論和協調，最后經周生產會議發布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。

　�。�5）定期的協調會，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進行協調調整，保持計劃的持續性。

進度管理制度6

　　1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的`說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。

　　2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監理的同意。

　　3、更新：每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定后實施。

　　4、修訂：工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

　　5、處罰

　�。�1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外）。

　�。�2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

進度管理制度7

　　為有效控制項目部施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特指定本制度。

　　各部門職責

　　1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協調工程建設相關方關系檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

　　2、監理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。

　　3、項目部所屬施工隊依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。

　　進度控制措施

　　1、項目部審核經監理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

　　3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

　　4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關責任方執行。

　　5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

　　6、項目部要積極為施工創造良好的`外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

　　7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

進度管理制度8

　　項目部施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則：

　　一、總則

　　為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的'速度,提高施工現場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

　　二、施工進度計劃管理制度

　　1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

　　2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。

　　3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

　　4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50

進度管理制度9

　　1、根據有關計劃、統計與進度管理規定，結合本項目的實際情況，特制訂本制度。

　　2、項目計劃、統計與進度的信息由計劃員（暫由成本監管員兼任）統一收集匯總與整理，并根據信息的性質分類上報。

　　3、項目施工進度計劃管理

　　3.1、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術部負責進行編制、工程部協助，由項目總工程師審核、項目經理批準。

　　3.2、項目的施工進度計劃應結合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關要求進行編制。當計劃進行趕工作業時，應通知合同預算部進行成本增量測算。

　　3.3、項目的總施工進度計劃最晚應在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業主要求的計劃日期調整時，以上計劃日期亦作相應調整。

　　3.4、施工進度計劃應包括各主要控制節點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關鍵工序線路的實施計劃。同時，還應根據施工進度計劃制訂人員、物資、設備等的投入使用計劃。

　　3.5、施工進度計劃審批完后即作為工程任務下達給工程部，工程部應同時轉給合同預算部及計劃員。

　　4、項目投資計劃管理

　　4.1、項目各期的投資計劃，由合同預算部編制，工程部、技術部協助，項目經理審批。

　　4.2、項目各期的投資計劃應以相應的經審批的施工進度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據，根據有關合同文件、技術經濟指標資料及市場價格信息而進行編制。

　　4.3、項目的總投資計劃最遲應在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批。若業主要求的日期調整時，此計劃編制日期亦作相應調整。

　　4.4、項目各期投資計劃應包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發生的工程變更、價格浮動因素等產生的投資計劃的.變動情況。

　　4.5、項目各期投資計劃經審批完后作為項目過程投資控制的依據。項目投資計劃應在審批完后轉給計劃員整理上報。

　　5、計劃實施完成情況管理

　　5.1、項目的施工進度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實施，各部協助工程部進行施工、投資計劃的監控與管理。

　　5.2、由工程部在各期施工進度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉給計劃員整理上報。

　　5.3、計劃完成情況的編制應客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。

　　5.4、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經理，同時轉計劃員整理。若業主要求的日期調整時，該日期亦作相應調整。

　　5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項、分部工程的實施情況、重要節點與關鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進度計劃的滯后原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業主協調的各項問題等。

　　5.6、進度、投資計劃的執行過程工程部應嚴格監控，每日進行各項計劃的進度檢查，并進行記錄，發現偏離或即將偏離計劃的工作時，應及時進行糾正、調整，并應對計劃執行壓力大的環節進行預控，作好保證措施，以做到事前控制。

　　6、計劃的統計管理

　　6.1、計劃員應將工程部轉交的經審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預算部轉交的經審批的各期投資計劃進行統計匯總，并將相關信息進行整理分類，按照相關要求編制成有關的計劃報表等，并將相關的報表上報給相應的單位。

　　6.2、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關報表進行統一歸檔并編制好相關的統計臺帳。

進度管理制度10

　　恒大地產項目工程進度管理規定

　　一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監理審核，如監理提出修改意見，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。

　　二、施工進度計劃實施過程中，確需調整的，施工單位必須報審，并附上調整的原因、依據及相應的趕工措施，趕工措施應符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。

　　三、在每一期進度款申報期內，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落后于經監理或甲方核準執行的'計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據本條計取的違約金在結算時給予80%的返還。

　　四、施工單位必須確保合同約定的節點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。

　　五、在工程施工進度滯后于經監理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內制定切實可行的趕工措施報監理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$20xx元的違約金。

　　六、工程進度款申請規定

　　1、施工單位依據合同約定，在每月的25日前申報經甲方或監理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。

　　2、施工單位須保證工程款�？顚Ｓ�，如違反，甲方有權停止支付進度款。

　　3、進度款須優先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失，同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。

進度管理制度11

　　為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統計與進度管理制度。

　　一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結，以促進施工計劃目標的順利實現。

　　二、計劃工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性。項目部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調整。

　　工程進度計劃管理

　　三、統計工作應堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。

　　四、為了維護計劃統計工作的嚴肅性、時效性和準確性，項目部應嚴格按上述規定的時間及時向分公司、現場監理上報工程量統計報表。

　　五、年度項目施工總體計劃

　　每年12月15日前，各項目部應編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。

　　年度項目工程施工計劃應包括：

　　1、項目建設規模(面積、建安、造價、層次結構)、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；

　　2、前期工作計劃(包括總平面圖、設計方案、單體初步設計、施工圖設計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時間)；

　　3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結構封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。

　　分公司根據項目部上報的項目工程施工計劃，經協調落實后于次月十日前審批回復。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導性計劃，也是年終檢查年度工作的依據。

　　六、季度計劃

　　季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協調會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經理、項目部的分管領導、計劃員、個勞務承包人參加。

　　七、月度進度計劃(三級計劃)月度進度計劃是對季度計劃的細分。

　　月度進度計劃由各項目部項目副經理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。

　　月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的`項目可不列入月度計劃)。

　　每月第一周的周一召開月度進度計劃協調會。月度進度計劃協調會由分公司主管負責人主持，項目部項目副經理和計劃員參加。

　　八、項目部應在月度進度計劃協調會后召開月度作業計劃會議。月度作業計劃會由項目生產經理負責召集。由項目經理、總工程師、各區段工長、勞務施工承包人、現場勞務帶班人員、計劃統計員及相關人員參加。

　　九、周進度計劃

　　對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內建立周進度計劃，實施動態管理。

　　周進度計劃由各區段的現場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現場監理。

　　周進度計劃內容：上周(周一至周日)計劃執行情況及需要協調的問題，進度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說明。

　　十、周作業例會每周一下午在施工現場召開，由項目生產經理、項目總工程師召集。參加人員：項目經理、項目技術負責人、單位工程施工負責人、質檢員、安全員、計劃統計員、現場代表。

　　十一、協調會召集人應負責做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會后的備查。

　　十二、統計工作是計劃執行情況的具體反映。各項目部應加強對統計工作的領導，提高對統計工作重要意義的認識，指定專人負責統計工作。

　　十三、月度完成統計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。

　　月度完成統計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統計報表應包括以下內容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：

　　2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

　　其他

　　十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應按以下規定將開工報告及竣工驗收報告(復印件)及時上報到現場監理部。

　　開工報告原則上應在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內送達施工現場監理部。

　　竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過后的7天內送達施工現場監理部。

　　十六、各項目部應加強對施工進度的監控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應根據現場的實際情況要求對投標編制的施工組織設計進行修編，并將施工進度網絡計劃張榜公布，以利于檢查對照。網絡計劃宜繪成時間坐標網絡圖。

　　十七、施工中，如發現現場實際施工進度偏離網絡計劃較大時，現場施工管理人員應立即通知項目經理部調整網絡計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現。

　　項目經理部調整網絡進度計劃應經項目總監理工程師批準，然后上報項目業主建設管理部門。

進度管理制度12

　　建筑立面整飾項目施工進度的管理措施

　　向業主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業時間，具體措施如下：

　�、賹Ψ职�商施工進度目標的確定：

　�。�1）總目標的確定

　　把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。

　�。�2）階段性目標的確定

　　各項目部進場后，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整后，經確認后，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

　�。�3）短期目標的確定

　　短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。

　�、趯Ω黜椖坎渴┕みM度實施的管理

　　在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實施。

　　各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。

　　各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的`問題。

　�、蹖Ω黜椖坎渴┕みM度計劃的控制

　　在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

　　各項目部全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。

　　對各項目部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。

　�、軐Ω黜椖坎渴┕みM度的調整

　�。�1）總施工進度計劃編制的合理性

　　公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

　�。�2）各項目部階段性計劃的控制

　　在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

　�。�3）總體調整的可行性

　　由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報監理、甲方批準后執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監理和甲方單位。

　　對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7—2。

進度管理制度13

　　1施工進度計劃管理

　　總承包依據施工進展情況編排合理的總進度計劃,對生產諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數量上按不同的比例,合理地組織起來,在統一指揮下,有序地進行,力爭達到預定的目的。

　　1)總進度控制計劃由總承包依據與業主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰略性的部署,確定主要施工階段(結構、設備安裝調試、裝修、驗收等)的開始及關鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制按施工計劃編制流程圖3.7.3進行。

　　2)確保施工總目標(合同工期)的實現。各專業分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定,既可靠又要留有余地。

　　3)體現可行性和合理性的結合。計劃安排體現技術上的`可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內在規律,在施工部署上,先下后上,先室內后室外。在專業施工上,遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管,特別是土建為機電設備優先創造安裝條件,機電設備為墻、頂、精裝修創造隱蔽條件。

　　4)直觀明了、便于操作。采用坐標與網絡圖相結合的方式編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關系,確定關鍵線路,便于實施和檢查。

　　5)注重經濟效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。

　　2施工進度計劃控制

　　總承包對施工進度計劃的主要控制是:形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求,結合現場的情況等多方因素編制,在計劃的落實控制中,總承包和分包的計劃管理員,深入現場調查研究,掌握情況并用統計分析方法,找出實際完成情況與計劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產調度,及時調整計劃,在動態中求平衡。

　　施工進度計劃的主要控制措施:

　　1)計劃動員�？偝邪鼊訂T相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。

　　2)建立例會制度�？偝邪�定期召開計劃會議,會議由總承包主持,各專業分包主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況,提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。

　　(1)業主、監理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。

　　(2)分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應提前請假,并委派相應資格人員參加。

　　3)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總承包經理簽發,主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規定的時間內完成,否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔。

　　施工任務指令按表3.7.3的格式要求下達。

　　表3.7.3工程施工任務書

　　項目名稱

　　發往單位

　　簽發人聯系人編號

　　施工內容

　　附圖圖紙編號:

　　注意事項

　　完成時間年月日至年月日

　　抄送部門

　　抄報領導

　　業主

　　監理

　　收件人收文時間年月日

　　4)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析,掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求,通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進度計劃的順利進行。

進度管理制度14

　　1目的和范圍

　　為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規范工程進度管理考核行為,實現工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。

　　2引用標準

　　gb/t50326-20xx建設工程項目管理規范

　　四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊

　　四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度

　　3職責

　　3.1項目經理

　　3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。

　　3.1.2在項目進度計劃控制范圍內,審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。

　　3.2工程部

　　3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。

　　3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

　　3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

　　3.2.4定期組織工程調度會,協調內部各部門、各專業的關系,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現的問題進行協調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發會議紀要。

　　3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

　　3.3經營管理部

　　3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協調各方關系,促進工程的順利進行。

　　3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。

　　3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。

　　3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。

　　3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準,并按工程進度報表支付進度款。

　　3.4物資管理部

　　3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。

　　3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

　　3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

　　3.4.4參加工程調度會,根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。

　　3.5質量管理部

　　3.5.1根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施。

　　3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。

　　3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

　　3.6各專業

　　3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

　　3.6.2根據已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

　　3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。

　　4程序

　　4.1工程進度計劃的編制

　　4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經項目經理批準后,下發各有關單位,作為采購、調配及施工生產的依據。

　　4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

　　4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

　　4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況并根據季度等二級網絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批準,提交監理單位審核后,下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

　　4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改�，F場各專業根據工程部下發的施工生產計劃制定本專業的施工生產月計劃,周計劃,并落實與實施。

　　4.4.6每周五上午各專業向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經項目經理批準后于周一下午下發周計劃。各專業應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。

　　4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。

　　4.4.8工程進度計劃一旦被批準發布,即作為現場施工協調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經批準后方可實施。

　　4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。

　　4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協調解決各單位施工進度等問題,動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。

　　4.2進度考核

　　4.2.1項目應在工程開工前,根據工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工項目的開工節點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的`合同價款,作為工程進度考核款。

　　4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業,由項目返回相應比例的進度考核款。

　　4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業應及時匯報,經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,并確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。

　　4.2.4每周生產協調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業,除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發工程進度考核款。

　　4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協助)

　　4.2.5.1各專業承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。

　　4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產生,并嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。

　　4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業處以3000元~4000元罰款。

　　4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業后續措施的效果,給予500元~20xx元的經濟處罰。

　　4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數額加倍。

　　4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業,項目對此單位給予200元罰款。

　　4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認后,將給予一定額度的獎勵。

進度管理制度15

　　一、目的:

　　理清流程,確保承建商和監理公司按照本工程有關工程款申報制度中關于申報、審批時間、流程、申報標準表格等各項要求進行工程款申報,確保工程款及時支付,保障工程順利進展。

　　督促各承建商按照有關要求做好資金計劃申報,提高公司資金籌集準確性和資金運用效率。

　　二、適用范圍:

　　本工程各承建商在工程項目建造和交付維修全過程。

　　三、術語和定義:

　　工程進度款:指各承建商按照合同條款,按月或按進度形象節點對已完工程和進行的工程進度申報款。

　　工程結算款:指承建商承建的工程內容,按照國家有關規范,通過政府相關職能部門竣工驗收后,按照合同總價款、變更簽證增減款項,水電費扣除款項、其他獎罰款項、甲供材料款項等進行結算申報的'工程剩余款項。

　　四、原則:

　　多級審核原則:承建商提交的工程進度款申請和資金申請必須通過公司內部審核,加蓋公章后,報監理公司和審計單位審核,雙方審核后,提交業主審核,進入業主審核和支付流程,承建商和監理、審計單位對其提交的數據和審核結果負責。

　　時效性原則:各承建商必須在每月25日提交進度款申請給監理公司審核,監理、審計公司必須在7天內審核完畢,提交業主審核。承建商應及時申報、同時做好收發文記錄,監理應及時審批并轉交審計公司,如每月30日,進度款申請書沒有到業主方處,業主將暫停支付該月工程進度款,順延到下月工程款中支付。

　　準確性原則:各承建商必須按照工程實際進度和實際完成量申請工程進度款和結算款,并提交資金計劃,同時監理應認真審核。

　　表格統一原則:工程款申報需按照代建公司制定的表格填寫和申報,如承建商上報表格錯誤,自行承擔工程款拖延支付的責任。

　　完整性原則:工程款申報的手續需齊全,一份完整的進度款申報報告包括:申請報告、封面、編制說明、預算清單、形象進度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結算申報資料包括:驗收證明、竣工圖、申請報告、結算對帳單、結算封面、目錄、工程量及單價表(合同內)、工程量及單價表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應供量計算書及超供/節約材料價款計算書、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算書。結算款付款申請包括:結算款付款申請報告,雙方已簽字確認的建安工程施工圖預(結)算書、竣工結算造價協議清單、結算對帳單。

　　流程:

　　工程進度款申報:

　　承建商每月25日按照甲方規定格式上報監理公司(一式四份)

　　監理、代建公司在7天內依次審批完成轉交業主

　　報業主項目部審批進入業主審批流程(15個工作日內)

　　承建商提交工程發票給項目資料管理員(2個工作日內)

　　項目資料管理員負責備齊付款資料,填報付款申請,進入付款審批程序

　　付款

　　工程結算流程:

　　1.承建商按照合同規定完成履約,并報項目管理部、監理等驗收,取得驗收合格證明;并按合同規定向甲方移交竣工存檔或備案資料

　　2.在竣工完工一個月內,承建商匯

　　總結算資料:

　　1、驗收證明;

　　2、竣工圖;

　　3、補充預算(附簽證、變更原件、工程量計算書);

　　4、甲供材料應供量計算書及超供/節約材料款計算書;

　　5、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款等往來款項計算;

　　6、結算對帳單;

　　7、結算申請書

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