(推薦)資產管理制度15篇
在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的資產管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
資產管理制度1
為加強公司固定資產的管理,為了使資產的利用效率達到最大化,減少公司資源的浪費,特制定以下制度.
一、管理的分工
1．為了更好的利用固定資產，實行固定資產歸口管理，加強對固定資產的維修與保養，建立崗位責任制和操作規范，按照集中領導、歸口管理的原則以固定資產的類別確定分工管理如下：
1.1財務部作為固定資產的主管部門，應建立健全固定資產的明細賬卡。（由于公司的賬務處理原因，固定資產的原值比較難查，應以重估價入賬，用系統管理，輔以電子表格）
1.2公司辦公用的家具由行政部負責登記管理。
1.3.維護部負責公司的通用電子計算機及附屬設備購置、安裝、維護和使用管理。
1.4總經理辦公室負責公司運輸工具的購置、維護和使用管理。
二、主管部門的職責
2.1隨時掌握固定資產的使用狀況。
2.2負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。
2.3負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。
2.4根據使用部門的使用情況，按期編報設備更新計劃。
2.5嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現象，要嚴格追查責任，視情節給予處罰。
三、使用部門的職責
3.1各固定資產使用部門負責本單位的設備管理工作，應設置專職或兼職的資產管理員。
3.2 嚴格執行維護保養制度，確保設備的完好、清潔安全使用。
3.3 建立固定資產明細帳，固定資產的領用、調出、報廢必須經主管部門及總經理批準，未經批準，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。
3.4 根據主管部門的要求定期組織固定資產的盤點，做到帳、卡、物三相符。
四、固定資產的購置、驗收、領用
4.1 由于生產、研制需要，各單位購置固定資產必須提前向主管部門提出申請，報經總經理批準后，由相關部門負責購置。
4.2購設備進廠后，由相關部門開箱檢查、驗收，設備完好后將發票報財務部門。財務部根據發票建立固定資產卡片，并通知使用單位。
五、固定資產的調撥與轉移
5.1 凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。
5.1 .1 公司內部設備的調撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產轉移手續，同時由調出、調入單位的雙方領導及經辦人簽字后，由財務部門辦理固守資產轉移登記手續， 并通知相關的負責人進行帳、卡交接。
5.2 公司對外的設備調撥和轉移一般實行有償價調撥方式， 設備主管部門根據設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原則上調出設備的價值不得低于設備的折余價值， 對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經理簽字方可處理，辦理有關財務手續。
5.3 未經主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經發現，將追究部門及經辦人的責任。
六、固定資產的報廢與封存
6.1 公司的固定資產報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經理批復后，辦理報廢相關手續。
6.2 凡符合下列條件可申請報廢：
6.2.1 超過使用年限，修復需要的費用大于他的自身價值。
6.2.2因事故或其他原因，使設備遭受損壞無修復價值的。
6.3 凡經批準報廢的固定資產不能使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。 處理后的固定資產由主管部門和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續， 對外處理報廢固定資產時由主管部門提出處理意見，總經理批準，變價收入上交財務部。
6.4 凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管。
6.5閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門填寫使用單，主管部門同意后，方可使用。
七、固定資產的清查
7.1 為了保護固定資產的安全與完整，各部門必須對固定資產進行定期清查、盤點，以掌握固定資產的`實有數量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產，保證賬實相符。
7.2固定資產每年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關固定資產進行全部或部分的臨時清查：
�。ㄒ唬┲苯咏浌芄潭ㄙY產的人員調動工作；
�。ǘ┮驒C構、業務變動，辦理財產交接；
�。ㄈ┕潭ㄙY產發生非常損失事故；
�。ㄋ模﹩挝回撠熑烁鶕ぷ餍枰獩Q定進行的臨時抽查。
7.3根據固定資產清查的范圍和任務，成立由資產管理部門、財務部門、使用部門三部門統一清查。
7.4對固定資產進行清查以前，財務部門必須檢查有關財產增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產管理、倉庫以及其他有關部門核對各項固定資產的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
7.5經管固定資產的人員，在清查以前，應當將所經管的固定資產進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產，盡可能做好入庫和出庫手續，避免發生重點、漏點等差錯。
7.6固定資產清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產的實有數與賬面結存數是否相符，固定資產的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發現沒有入賬的固定資產，應當查明原因，及時入賬。在清查中發現毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內加以注明，并提出處理意見。 對租賃、代管的固定資產，都應當進行清查，并分別填制清查表。
7.7對固定資產清查以后，根據清查的結果填制盤點表單。盤點表單經過審核無誤以后，由參與清查的人員和經管財產的人員共同簽名蓋章。
盤點表單應當由資產管理部門留存一份，送交財務部門一份。
7.8財務部門根據清查表格與固定資產賬簿記錄進行核對。如發現盤存數與賬存數不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經管財產的人員做出書面報告。
7.9對清查出的固定資產短缺和溢余，經查明核實以后，報公司領導審批。財務部門根據審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規定，做賬務的調整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
八、獎懲
8.1在固定資產管理工作中成績突出者，可給予一定的物質獎勵。
8.2固定資產保管人、使用人玩忽職守，違反有關固定資產管理規定及操作規程，造成固定資產損失者，應予賠償。賠償數額依據損失大小和責任大小確定，同時追究其相關領導的責任。
8.3造成重大固定資產安全事故，依據國家安全法規和局隊有關安全管理規定，對相關責任人進行紀律處分和經濟處罰，并追究相應的法律責任。
九、附則
9.1本辦法由資產部門會同財務部負責解釋。
9.2本辦法自下發之日起執行。
資產管理制度2
為了保證公司正常的工作時間和工作秩序，根據公司的工作性質和特點，特制定以下制度：
一、公司人員按時上班下班，不得遲到、早退。有事請假，非特殊情況下不得電話請假。
二、全體人員實行早晨上班簽到制度，凡遲到超過規定時間20分鐘以上者作為缺勤處理。
三、根據每人的工資標準、實行按實際出勤天數(有效工作日)計算和發放基本工資(節假日按國家規定)。缺勤一天扣一天工資，事假三天以上者取消當月獎金。病假一天扣一天工資、病假五天以上者當月無獎金。
四、公司實行有效工作日制度。因工作需要加班的'，可填寫加班人名登記表，經領導批準加班。公司由專人負責考勤，每月按22天有效工作日計算工資標準，超過部分，加班人員可換休或領取加班工資。加班時間在晚上12點以前計半個工作日，超過晚12點計一個工作日。
五、對于公司外出聯系業務人員，如需個人外出聯系業務，須經批準后方可外出，所里一般選派2――3人一同前往，并要求在當日下午2點前趕回公司，下午2點后外出聯系業務的需在下班前趕回公司，匯報登記聯系業務情況表(業務性質、單位名稱、電話、地址),特殊情況另定。若不經所領導同意無故缺勤者，視同私自外出干私活處理。一經發現，公司向當事人按每人每天收取200元勞務費并從當月工資中扣除，無故外出三天以上者停發當月工資。
外出執業時由項目經理負責考勤記工。有事先請假，未經項目負責人同意擅離崗位者按曠工處理。
取資料和送報告除所里專職人員外，一般原則上由客戶取送，特殊情況由聯系業務的人取送，在市內及近郊不超過2―3個小時，郊縣及外地除外。
本制度自公布之日起執行。
資產管理制度3
一、醫院固定資產管理的問題
第一，醫療設備的盲目投資，重復投資。由于國家的財政撥款不足，醫院藥品的加成率從20xx年開始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫院藥品盈利減少，醫院收支的不平橫導致醫院行為的扭曲，以儀器檢查收入來彌補支出的缺口成為醫院生存的主要渠道。各醫院竟相購買新設備、進口設備、高精尖設備，有些單位對重大項目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應急要求盲目決策，結果導致購進的設備使用效率低下，甚至購買來以后閑置不用，造成資金的極大浪費，給醫院帶來了投資風險。
第二，固定資產管理制度不健全，相關人員責任不明、管理職責不到位。醫院的固定資產管理混亂，缺乏一個統一的管理部門，絕大部分醫院實行多頭管理，財務科管總賬、管金額；總務科管房屋、家具用具；設備科管醫療設備。各部門沒有明細賬或明細賬不健全，沒有專人負責管理此項工作，也沒有建立固定資產卡片，只是派人兼管，各個領用科室無責任人管理資產，沒有收發、維修、報廢記錄。固定資產也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實不符。
第三，固定資產核算方法不完善，賬面價值失真。按照現行醫院會計 制度規定，固定資產采用歷史成本法計價，不計提折舊。醫院資產負債表上固定資產項目的金額只反映原值，未能反映固定資產使用過程中的實際消耗，造成賬面價值和實際價值的嚴重背離，無從體現固定資產的'使用狀況和新舊程度，不利于報表使用者了解固定資產的真實狀況。醫院的固定資產隨著不斷購買余額越來越大，與之相適應的老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時地反映，尤其是醫療設備大多屬高科技設備，更新淘汰周期快，醫院的固定資產不計提折舊與資產的減值準備，從而造成固定資產價值嚴重失真。
二、醫院固定資產管理的強化對策
其一，加強責任管理。建立固定資產三級管理模式，明確責任，制度到人。第一級是固定資產的管理中心，人員可由院長、分管后勤的副院長、財務負責人等組成。管理中心負責全院的固定資產管理。第二級是職能管理部門，這一層負責承上啟下，是固定資產管理的關鍵環節，任務重、責任大，應指派責任心強的負責人，要分科室、分部門的設立數量金額式明細賬，詳細記錄固定資產的購進、領用、報廢毀損情況，并建立卡片，詳細記錄固定資產的領用、維修、報廢等情況，職能科室定期與領用科室核對，達到賬卡、賬實相符。第三級是固定資產領用部門，應設專人保存固定資產卡片，資產的領用、維修等事項由專人簽字負責，定期盤點和對賬，人員調動時及時移交。
其二，完善內部制度。醫院固定資產管理中心制定一系列管理制度，如資產清查制度、報廢制度、報損制度、盤盈制度、調出調入制度等，真正做到按制度管理資產，加強內部審計，完善內部控制制度，加強對固定資產的效益分析，使固定資產能夠得到充分利用，切實解決固定資產賬實不符、閑置浪費等問題。
其三，樹立風險意識，制定需求計劃。盲目擴大固定資產投資規模增加了醫院的財務風險，降低了醫院再投資的能力，也增加了醫院的經營成本，最后導致醫療費用價格的上漲。醫院在從事生產經營活動中，內外部環境的變化導致實際結果與預期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風險發生時醫院毫無準備，一籌莫展，必然會遭到失敗。因此，醫院必須樹立風險意識，根據醫院的生產經營規模正確測定固定資產需要量，從醫院的實際情況出發，避免盲目投資，重復投資。
其四，完善醫院會計制度中固定資產核算�，F行《醫院會計制度》在購入固定資產時，借記“專用基金――修購基金”、“財政補助支出”或“事業支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時借記“固定資產”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計提“專用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產的真實價值，也無法估計固定資產的殘值和轉讓價值。建議借鑒《企業會計制度》中有關固定資產核算方法，取消“固定基金”科目，調整“專用基金――修購基金”科目，增設“累計折舊”科目。在購置固定資產時，只反映單位實物資產形態的變化，不再涉及凈資產的調整，不再通過“固定基金”、“專用基金――修購基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對固定資產計提減值準備，以利于在會計報表上真實反映醫院固定資產價值。
其五，建立計算機網絡管理。引入現代化的管理手段來管理固定資產，利用計算機管理系統把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，真正實現資源共享，信息互通，使醫院管理者能夠對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然，從而為醫院的管理、發展計劃、決策提供有效的依據。
資產管理制度4
一、目的
為保證公司資產的完整性，合理高效利用資源，提高資產的利用率，特制訂本規定。
二、適用范圍
本規定適用于公司所屬房屋、建筑物、車輛、機械設備、辦公家具、辦公設備、及其它列入固定資產范疇的物品。
三、名詞解釋
資產包含固定資產、低值易耗，具體說明如下：
1、固定資產：
指使用期限超過1年，使用單位價值在人民幣20xx元以上(含20xx元)，并且在使用過程中保持原有實物形態的資產。
2、低值易耗：
指單位價值在20xx元人民幣以下的一次性及非一次性消耗的物品。
四、固定資產管理
1、購置管理：
1.1資產購置需遵循預算制管理和計劃性采購的原則，由相關部門審批后方執行;
1.2資產的購置需遵循總部制訂的相應資產采購流程和管理規定，原則上在集團綜合管理部批準后，由集團供應部統一負責購置;
1.3由行政辦公室統一負責，填寫《固定資產采購申請表》履行審批手續;
1.4優先使用公司自有產品，優先使用公司閑置資產。
2、賬務管理：
2.1資產建帳與實物管理崗位需分離。
2.2資產必須設立明細賬，詳細記錄每條資產的具體信息及變更情況。資產掛帳時費用遵循“誰受益、誰承擔”的原則建帳管理。
3、實物管理：
3.1管理職責：實物管理遵循“誰使用、誰管理”的原則，責任落實到使用部門及使用人。各使用人、使用部門和專業管理部門分別負有如下保管職責：
3.1.1專業管理部門：
對資產的實物管理，由行政部制定相應的調撥/轉移/變更、丟失/損壞、報廢、外借、維修等管理辦法及操作流程，以及實施、監控及跟蹤。
《固定資產調撥單》《固定交運單》《固定資產報廢申請單》
3.1.2資產使用人/責任人(指系統建帳時登記的責任人)對名下資產負有保管職責，包括：
3.1.2.1保證資產完整、安全，不得私自變更資產配置及資產標簽;
3.1.2.2資產發生調撥/轉移/變更、外借、維修時，需按公司相關規定辦理;
3.1.2.3發現資產丟失或損壞時，須立即向行政部申報，并按照相關規定辦理。
3.1.3資產責任部門：
3.1.3.1保證本部門所轄資產的完整性和合理使用，不得擅自出售、轉讓或挪作他用，杜絕閑置浪費。對于部門負責保管的供多人或多部門使用的資產，如公司公共設備或部門公用辦公設備及在建工程資產等，責任部門需制定相應的管理辦法，指定責任人并報行政部備案;
3.1.3.2通過培訓和各種宣傳教育等方式，增強員工資產管理意識，并協助督促員工
3.1.3.3按制度流程操作。
3.1.3.4對于長期(60天以上)閑置或多余的.資產，應及時報行政部做統一處理，并退回庫房。
4、編號管理：
固定資產編碼規則：依照漢字的漢語拼音的第一個字母組合，例：CJ---車間，JJ―基建。
固定資產類別明細：01：電腦;02：辦公家俱;03：辦公設備;04：公務用車;05：試乘試駕車;06：房屋;07：工具;08：通訊設備。
5、賬卡管理
每個資產有其唯一的編號，根據這個編號制作：
1、資產管理卡：編號、資產名稱、使用部門、責任人，貼在對應資產上;
2、資產庫位圖：資產位置及名稱，根據部門制作，行政備案一份，部門留存一份。
6、處罰管理：
6.1凡違規操作的部門或責任人，給公司造成任何損失或影響，將視情節嚴重程度并按相應的規定，采取對責任人及部門進行通報批評、罰款甚至解除責任人勞動關系等處罰措施，對已觸犯法律者，將追究其刑事責任。
五、低值易耗品管理
1、管理機構
1.1行政部是公司低值易耗品的管理部門，負責審批及監控各部門低值易耗品的申購及使用情況，負責辦公用品的驗收、發放和管理等工作。
1.2財務部負責低值易耗品費用預算的監控。
1.3使用部門和個人負責低值易耗品的日常保養、維護及管理。
2、管理辦法
分類以商品類別分類為主，以使用部門或存放地點分類為輔
A類：辦公用具、銷售用具、生活設施(廚房、保潔、洗衣房、員工宿舍)、電子電器
B類管制類：辦公用品、專用工具、生活用具(廚房、保潔、洗衣房、員工宿舍)、服裝
C類：消耗類：辦公耗材、印刷品(含廣告宣傳品)、清潔用品、維修用料(水、暖、電)
D類：物料用品：單位價值極低，使用時無法確定具體用量，在領用時直接計入當期費用，使用《直接領用單》
E類：培訓資料
F 類：售后專用工具設備
包括使用年限在一年以上，單位價值在20xx元以上的工具設備。
3、購進和領用流程
A類和固定資產
(一)購置
第一步：每月各部門將購置計劃交于行政部;
第二步：行政部審核后統一填寫<<資產購置申請單>>報請總經理簽字批準;申請單第一聯由行政部(使用部門)留存，第二聯報銷時核銷用，第三聯送交資產管理員。
第三步：總經理簽字批準后，由行政部到財務部請款，填寫借款單;
第四步：由行政部統一進行采購(維修專用設備及工具由使用部門采購);
(二)采購后續手續(入庫)
第一步：資產購入公司后，資產使用部門、資產管理員會同采購員對購置資產進行驗收，并由行政部填寫<<資產驗收單>>并對固定資產建立固定資產卡片;驗收單及卡片內容要填全，不可缺項。
注：資產驗收單共三聯，一聯行政部留存;二聯財務報銷;三聯資產管理員留存。
第二步：由行政經理簽字認可后領用部門簽收領用;
第三步：由行政部到財務部報銷：報銷單上后附單據必須有(1)資產購置申請單(2)資產驗收單(3)購買發票(4)他相關單據(5)在報銷單其他事項中標注固定資產卡片號碼。
注：1、資產購置申請單上的資產可試具體情況分批次購置、報銷;并在報銷單“其他事項說明”上標明申請單號碼;月內第一批采購報銷時附申請單原件。
2、維修工具和設備統一入售后工具庫，由售后部建帳管理，不屬行政部建帳建卡范疇。
(三)管理
1、購回的A、B類資產或固定資產本著“誰使用、誰管理”的原則落實到各部門;
2、由行政部填寫/打印資產編碼條，各責任部門負責貼到相應的資產上，作為本部門的管制品做好日常的維護工作，并確保資產的安全、可靠。
3、各使用部門要配合公司的資產清查工作。
(四)資產調撥
1、行政部填寫資產調撥單，由部門經理簽字確認后報總經理審批;
2、經批準后，該資產可以調撥;
3、調入、調出部門要對資產狀況進行確認;
4、調撥后，相應的資產卡片也要隨之變更，由行政部負責填寫變動后的資產存放地點、編號、責任部門，整個過程由資產管理員負責監督。
(五)資產報損、報廢
1、報損的資產由責任部門報請行政部，經行政部與資產管理員實地核查后填寫資產報損單;
2、由行政部提請總經理批準后，聯系修復或處置事宜;
3、如修復，待修復后，由行政部走報銷程序;
如處置或報廢，由行政部將總經理批復送交財務部做帳務處理; 其中固定資產報廢走如下程序：
1、資產無使用價值報廢后，經資產管理員與行政部實地確認;
2、行政部填制固定資產報廢申請單，報請總經理批復;
3、行政部依據總經理的批復處置報廢的資產(清場);
4、行政部將總經理的批復意見及報廢殘值送交財務部進行帳務處理。
資產管理制度5
餐飲固定資產管理制度是對餐廳、酒店等餐飲企業擁有的長期使用的物質資源進行規范化管理的制度，旨在確保資產的有效利用，防止浪費和損失，提升運營效率。
內容概述：
1.資產購置：明確固定資產的采購流程，包括需求分析、預算編制、采購審批、合同簽訂等環節。
2.資產登記：建立詳細的固定資產登記冊，記錄每項資產的名稱、型號、購置日期、價值、使用部門等信息。
3.資產使用與維護：規定資產的'日常使用規則，設定定期保養和檢修計劃，確保資產性能穩定。
4.資產轉移與報廢：設立資產轉移審批程序，規范資產報廢的標準和流程，防止資產流失。
5.資產盤點：定期進行資產盤點，核對實物與賬面資產的一致性，及時調整賬目。
6.資產折舊與評估：制定合理的折舊政策，進行資產價值評估，為財務報告提供準確依據。
7.責任追究：明確各部門及員工對固定資產的管理責任，對違規行為進行處理。
資產管理制度6
第一章總則
第一條為了加強農村集體資產管理，確保資產安全和有效利用，促進農村經濟發展，根據《農村集體經濟組織管理條例》等相關法律法規，制定本制度。
第二條農村集體資產是指農村集體所有、由集體經濟組織管理和使用的土地、自然資源、農村集體企業、農村集體資產和其他財產。
第三條農村集體資產管理的原則是公開、公平、公正、公平競爭。
第四條農村集體資產管理遵循統一決策、科學管理、合理配置、公平競爭、保障發展的原則。
第五條農村集體資產實行分類管理，分為土地資產、自然資源資產、農村集體企業資產和其他資產四類。
第二章土地資產管理
第六條土地是農村集體的重要資產。土地資產的管理應遵循國家土地管理法律法規，確保土地的合理利用和保護。
第七條農村集體土地使用權分為承包地使用權和集體建設用地使用權。土地使用權的流轉、轉讓、出租等行為應遵循相關法律法規，確保土地使用權的合法權益。
第八條土地承包經營權可以依法自由轉讓，但是必須符合相關法律法規和政策的規定，并經過土地管理部門審核批準。
第九條集體建設用地使用權可以依法自由轉讓，但是必須符合相關法律法規和政策的規定，并經過土地管理部門審核批準。
第十條農村集體土地使用權的流轉、轉讓、出租應通過公開競價交易或者拍賣等方式進行，確保公平競爭。
第十一條農村土地收益應合理分配，居住用地收益應用于改善農村居民居住條件，經營用地收益應用于農村經濟發展和集體經濟組織管理。
第十二條農村土地征收應遵循土地征收補償標準，確保被征收農民的合法權益。農民對土地征收有異議的，可以依法申請行政復議或者訴訟。
第三章自然資源資產管理
第十三條自然資源資產包括山林、水利、礦產等資源。自然資源資產的管理應遵循國家自然資源管理法律法規，確保資源的合理利用和保護。
第十四條農村集體自然資源的開發利用應符合環保要求，確保資源的可持續發展。
第十五條自然資源的開發利用應通過公開招標、競價等方式進行，確保公平競爭。
第十六條自然資源收益應合理分配，用于農村經濟發展和集體經濟組織管理。
第十七條自然資源環境污染治理應追究責任，保護農村生態環境。
第四章農村集體企業資產管理
第十八條農村集體企業資產由集體經濟組織管理，按照法律法規的規定進行經營和管理。
第十九條農村集體企業資產的自有資金應按照相關法律法規進行運作和管理。
第二十條農村集體企業資產的收益應合理分配，用于農村經濟發展和集體經濟組織管理。
第二十一條農村集體企業的.轉讓、合并和破產等行為應遵循法律法規和政策的規定。
第五章其他資產管理
第二十二條農村集體資產除土地、自然資源、農村集體企業之外的其他財產，由集體經濟組織進行管理和使用。
第二十三條其他資產的收益應合理分配，用于農村經濟發展和集體經濟組織管理。
第二十四條其他資產的流轉、轉讓和出租等行為應遵循法律法規和政策的規定。
第六章監督
第二十五條農村集體資產管理應加強監督和檢查，確保資產的安全和有效利用。
第二十六條農村集體資產管理應建立健全監督機制，加強內部監督和外部監督。
第二十七條對于違反農村集體資產管理制度的行為，應依法追究責任，并涉案財物應予以追回。
第七章法律責任
第二十八條違反農村集體資產管理制度的行為，應依法追究責任，承擔相應的法律責任。
第二十九條對于因農村集體資產管理不規范導致的損失，應依法進行賠償。
第八章附則
第三十條本制度由農村經濟組織按照本地區實際情況進行修訂和解釋。
第三十一條本制度自公布之日起施行。
資產管理制度7
一、目的:
為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司資產管理部各項工作的正常、高效運行，激勵員工的敬業精神，特制定本制度。
二、適用范圍:
適用于資產管理部全體員工。
三、職責:
1.行政管理部負責審批后的獎勵或懲處辦理工作；
2.資產管理部對符合獎勵或懲處規定者，經核準后呈報總經辦審批，審批后報備行政管理部；
四、工作程序:
1.獎勵:
1)獎勵的最直接表現方式為績效考核加分，另包括通報表揚、晉級加薪、授予榮譽稱號等。通報表揚及授予榮譽稱號的同時可以給予經濟獎勵。
2)對積極踐行公司價值觀、起到模范帶頭作用、完成績效目標突出的以下行為，公司應根據具體情節、貢獻程度給予不同形式的獎勵:
a.模范遵守公司的價值觀，得到員工和客戶高度認可，提升了公司在行業內的聲譽和影響力的；
b.品行端正，一貫忠于職守、業績突出，堪為全體員工楷模的；
c.為爭取、維護和挽救公司利益做出突出貢獻的；
d.舉報公司內嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等行為，經核查無誤，情況屬實的；
e.關注外部環境變化、市場信息并及時報告公司，使公司抓住機遇、獲得重大利益或避免重大損失的'；
f.在本職工作中表現突出，為公司的戰略推進、經營管理創新、超額完成經營業績做出較大貢獻，或嘗試新的業務模式取得突破性進展的；
g.工作中不分界限，發現問題主動溝通、協調，為公司贏得時間、信譽、利益的；
h.把有價值的信息、經驗、技術進行提煉總結、應用于實踐，為公司節約成本、提高經營管理水平做出貢獻的；
i.對公司經營管理、規章制度、工作流程提出合理化建議，對解決公司經營管理問題、流程優化、降低成本、提升運營效率、減少各種浪費行為做出突出貢獻的；
j.做出符合公眾價值觀，被員工和客戶高度認可和評價行為的；
k.經公司研究認為應予以獎勵的其他行為。
3)通報表揚適用于員工和團隊獲得客戶或相關單位、政府部門等高度評價、或獲得社會高度評價，需要提倡其他員工學習的突出表現，具體按公司《行政管理制度》執行；
4)晉級加薪適用于某一階段(一年以上)工作績效突出或者做出特殊貢獻的員工，具體按公司《行政管理制度》執行。
5)授予榮譽稱號適用于年度內做出突出貢獻、工作績效特別優秀的員工和團隊；榮譽稱號包括先進工作者、先進集體、年度特殊貢獻獎等，可根據不同事跡授予具體稱號。具體按公司《行政管理制度》執行。
6)獎勵須填寫《獎懲審批單》經部門負責人核準后呈報總經辦審批后執行；
2.懲處
1)員工違反規章制度或造成公司資產損失的，視情節輕重(行為人主觀過錯程度、行為本身性質)、后果嚴重程度(給公司造成的經濟損失額度、對公司業務活動或經營活動造成的不良影響、對公司內部管理或外部聲譽造成的不良影響)和責任認定(直接責任、管理監督責任)給予不同程度的處罰。
a.直接責任是指員工未履行或未正確履行崗位職責，違反法律法規或公司相關管理制度及流程，對造成不良影響或經濟損失等起直接作用時應當承擔的責任；
b.管理監督責任是指員工的直接上級或監管部門未能制定有效制度及流程，或未按制度流程對員工進行指導檢查，或未及時發現問題，或發現問題后未能及時糾偏阻止，造成、放任直接責任人違規違紀行為發生時應當承擔的責任；
2)員工違反規章制度和勞動紀律，給公司的經營、管理和聲譽造成損害，除通報批評外，最直接表現方式為績效考核加分，同時可視情節輕重予以警告、記過、降級降職(撤職)、違紀辭退等處分:
a.各項提報至相關部門及公司的數據，如《房屋交接明細表》、《有償維修匯總表》、《房屋出租價格表》、《房屋租賃信息檔案表》、《租金收繳臺帳表》、《業主水電費確認單》、《房屋租控情況一覽表》、《求租客戶信息登記表》、《區域未簽合同匯總表》等，逾時提交或存在錯誤的，逾時提交一天或每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；
b.房出租過程中收取相關押金或租金費用存在錯誤的，每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；
c.嚴禁隨意變動公司規定的出租價格，每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；
d.資產管理部各員工須嚴格遵守《資產管理部工作手冊》各項制度，違反制度者績效考核每次扣減5-20分，錯誤已導致公司產生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；
3)警告:適用于員工工作不努力，經批評教育不改正，或有履職過失行為，或故意違反規章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執行；
4)記過:適用于員工屢犯過錯，或有重大履職過失行為，或主觀故意產生嚴重違反規章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執行；
5)降級降職(撤職):適用于員工嚴重失職、瀆職、濫用職權、違反規章制度且造成重大經濟損失(3000元及以上)或嚴重不良影響的行為。具體按公司《行政管理制度》執行；
6)違紀辭退:適用于員工嚴重違反公司價值觀，或一貫無視規章制度、致使公司管控機制失效，或有嚴重失職、瀆職、濫用職權行為，或有重大過失行為給公司造成重大經濟損失(5000元及以上)或其他重大不良影響的情形。具體按公司《行政管理制度》執行；
7)懲處須填寫《獎懲審批單》經部門負責人核準后呈報總經辦審批后執行。
五、相關記錄(表單):
1.zc-qr-037《獎懲審批單》
六、支持文件
1.《資產管理部工作手冊》
資產管理制度8
第一章 總則
一、 為強化公司固定資產管理，提高固定資產使用效率，減少損失和浪費，經深入研究制定本規定。
二、公司固定資產的標準指：由公司購置，使用期限超過一年且單價值x元及以上的房屋、建筑物、機器設備、辦公設備、運輸工具、主要的工作用具及其他設備等實體資產。
第二章 管理職責
一、固定資產管理實行歸口負責、分級管理制，人事行政部與財務管理部為固定資產的歸口部門，保管使用單位（部門）為固定資產實物的具體管理部門。
二、人事行政部負責固定資產動態管理，具體管理職責有：
�。ㄒ唬┚幹乒潭ㄙY產新增、更新計劃；
�。ǘ┟堪肽杲M織開展一次清產核資，要求固定資產“帳、卡、物”一致；
�。ㄈ┴撠煿竟潭ㄙY產購置，并設立管理臺帳，填制卡片；
�。ㄋ模┴撠煂彶檗k理公司固定資產的調撥、轉移、報廢、租賃等手續。隨時記錄固定資產的變動情況，并協同有關部門做好確認；
�。ㄎ澹┴撠煿竟潭ㄙY產使用說明等資料的收集并交機要室保管，為固定資產使用單位提供其他保障服務；
�。┴撠煿竟潭ㄙY產維修、保養的協調組織工作。
三、財務管理部負責公司固定資產價值管理，具體管理職責：
�。ㄒ唬┴撠煴O督公司各單位購置固定資產計劃的執行情況；
�。ǘ﹨f同人事行政部對公司進行固定資產清查工作；
�。ㄈ┴撠煿竟潭ㄙY產總分類帳及明細帳管理，根據原始憑證及時入帳、轉帳，正確核算固定資產的原值、折舊和凈值；負責固定資產的增減、調撥、轉移、報廢的審核與財務處理，定期與人事行政部核對。
四、 各部門負責本部門固定資產管理，負責對所使用資產的運行、維護和保養，保證資產始終處于良好狀態。
第三章 固定資產購置
一、 固定資產的購置
�。ㄒ唬┤耸滦姓拷y一負責固定資產的購置，嚴格按照公司采購制度執行，并會同使用單位進行驗收。驗收后及時根據實物填寫固定資產卡片，建立管理臺帳，準確記錄固定資產規格、數量、價值、使用單位等情況；管理臺帳需有紙質文本和電子文本兩種形式；
�。ǘ┕靖鞑块T于每年1月10日前制定本年度固家資產增加計劃，交人事行政部匯總上報，等待審批。每年12月20統計本年度固定資產變動情況，交人事行政部匯總審核，報單位負責人審閱后，并交財務部備案；
二、固定資產的'盤點
盤點時由固定資產使用保管單位配合，共同填具《固定資產盤存表》分別報人事行政部、財務管理部審核，及時根據盤點情況完善固定資產卡片，設立管理臺帳，準確記錄固定資產規格、數量、價值、使用單位等情況。
三、 固定資產的租入
租入的固定資產應由使用單位固定資產管理員根據實際情況填制《固定資產調撥/租賃單》，交行政人力部門負責人審核后，報分管副總審批。
租入資產實物由行政人力部門負責管理，建立實物臺帳，此類資產參加定期固定資產盤點；使用結束后行政人力部門負責核銷。
四、固定資產的調入
各部門之間固定資產的調撥由需求方根據本公司實際需求填制《固定資產調撥單》，經分管負責人審核后報集團人事行政中心復核，經分管副總裁審批同意后，審核，作調撥處理，通知財務管理部門根據《固定資產調撥單》作帳務處理。
第四章 固定資產的計價和折舊
一、固定資產的計價：
�。ㄒ唬⿲徶玫墓潭ㄙY產應按其取得時的成本作為入帳價值，包括買價、進口關稅、運輸和保險等相關費用，以及為使固定資產達到預定可使用狀態前所必要的支出。
�。ǘ┵徶糜嬎銠C硬件所附帶的未單獨計價的軟件，應與所購置的計算機硬件一并作為固定資產計價。
�。ㄈ┚唧w的各類固定資產計價按財務制度的有關規定執行。
�。ㄋ模┕潭ㄙY產價值按規定入帳后，除下列情況外，不得任意變動：
1、根據國家規定對固定資產價值重新評估；
2、增加補充設備或改良裝置；
3、將固定資產的一部分拆除；
4、原是暫估價調整為實際價值；
5、發現原記價值有錯誤。
二、固定資產的折舊
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產的折舊按財務有關規定計提。
�。ǘ┫铝泄潭ㄙY產不計提折舊：
1、房屋建筑物以外的未使用、不需要用的固定資產；
2、以經營租賃方式租入的固定資產；
3、已提足折舊但仍繼續使用的固定資產；
4、按國家規定在成本、費用中列支的，因新產品、新技術開發而購置的單價值在x萬元以下的測試器、試驗裝置等固定資產；
5、以前已經單獨入帳的土地；
6、已辦理提前報廢手續的固定資產。
第五章 固定資產的登記及清查
一、 固定資產卡片由人事行政部的固定資產管理員按一物一卡填制�？ㄆ皇饺�，一份交財務管理部進行明細核算，一份由人事行政部固定資產管理員留存，一份交使用保管部門保管。
二、 固定資產卡片應記錄下列內容：
�。ㄒ唬┛ㄆ幪枺ㄟm應電算化核算需要）；
�。ǘ┵Y產的主件、主要附屬設備的名稱、規格型號、生產制造單位、出廠序號、計量單位、數量和安裝使用地點；
�。ㄈ┵Y產的來源、原值和變動情況；
�。ㄋ模┵Y產的購買日期、啟用日期和使用保管單位及使用人；
三、 固定資產的管理責任單位或部門應有專人（專職或兼職）登記、管理資產卡片，保證卡片記錄正確無誤，并根據固定資產變動情況及時調整卡片記錄同時，人事行政部根據固定資產不同類別和卡片編號在實物上設置標識，標注名稱、購買日期、編號、責任單位和責任人。
四、為提高固定資產管理工作效率，管理臺帳、報表等均須采用電子與紙質形式結合的辦法；傳遞可通過網絡傳遞、電子郵件方式。
五、對無利用價值、閑置的固定資產，公司人事行政部負責整理，由資產管理員填寫《閑置固定資產明細表》，提出意見呈報分管領導批復后處理。
六、每年截止6月30日和12月31日，公司分別開展兩次全面清產核資。各部門對所屬的固定資產進行一次清查、盤點，并將清查結果及固定資產增減情況分別填具《固定資產盤存表》和《固定資產增減表》，報公司人事行政部與財務管理部。人事行政部應會同財務管理部對帳、卡、物不符合情況及時查明原因，根據盤點情況，明確責任人或部門，予以處理，將結果報公司總經理審核后，上報集團人事行政中心備案分析。
第六章 固定資產的減少
一、固定資產的報廢
�。ㄒ唬┊斒褂玫墓潭ㄙY產出現主要部件陳舊、損壞嚴重，經技術部門或由技術部門外聘的專業機構鑒定再予大修也不能符合使用要求，或雖能修復但費用太大，修復后可使用的年限不長，效率不高，或按國家規定必須報廢的情況時，使用保管單位可填具《固定資產報廢單》申請報廢。
（二）固定資產的報廢手續：
1、由使用保管單位提出報廢申請，或由人事行政部根據實際情況通知使用保管單位填寫《固定資產報廢單》，經技術部門或由技術部門外聘的專業機構鑒定后，交財務管理部門復核，固定資產報廢的審批程序、審批權限與購置時相同。
2、固定資產使用保管單位在報廢申請批準后，將固定資產卡片撤出并設置固定資產清理登記簿予以登記。經批準報廢的固定資產統一由人事行政部門上報領導批準后處理。處置收益及時交存財務管理部門進行相關的賬務核算。
3、對處理報廢固定資產過程中，如出現虛報、謊報，故意壓低報廢資產價值等相關有損公司利益的行為，公司視情節輕重和價值多少處以x的罰款，造成損失金額在x元以上者，公司可無償解除勞動合同。
二、固定資產的盤虧
盤虧的固定資產由使用保管單位查明情況、分清責任，資產管理員填寫《固定資產盤存單》分別報人事行政部、財務管理部，金額在x元（含）以下人事行政部報公司總經理批準后作相應處理，個人承擔責任的應按損失金額及責任大小予以賠償，金額在x元以上到x元（含）經公司總經理審核后報集團人事行政中心會審，分管副總審批后處理。金額較大的需經集團總裁審批后處理。
三、固定資產的出租
出租的固定資產是指集團范圍內固定資產對外單位的出租，應由出租
單位固定資產管理員根據實際情況填制《固定資產租賃單》和《固定資產租賃合同》，報人事行政部審核，經分管領導批準后作出租處理。
四、 固定資產的調出
固定資產調出相關規定同固定資產調入
第七章 固定資產維修與保養
一、固定資產的日常清潔保養工作由各使用單位負責。設備發生故障，則由使用單位提出修理申請，由人事行政部核實后安排維修；需要支付費用的，須經總經理（集團經分管副總裁）審批，方可聯系安排修理。
二、人事行政部嚴格控制維修費用，充分利用公司內部技術力量，在公司內部無法解決時，安排外單位修理，使用部門參與驗收。
三、維修驗收后，經辦人將維修清單附于發票后交人事行政部簽署意見，總經理審批。
四、對有固定資產損壞的情況，人事行政部應會同維修人員查明損壞的原因，界定事故責任，如屬人為因素造成的損壞，應追究責任人、保管人的相應經濟責任，責令賠償或承擔維修費用。
第八章 附 則
一、 固定資產的保險根據具體情況另行確定。
二、本規范由集團人事行政中心負責解釋，各成員公司參照本規范執行并制定公司內部制度，但不得與本規范相關精神、原則發生沖突。
三、本規范自頒布之日起施行。
資產管理制度9
第一章固定資產及其相關規定
第一條根據《企業會計準則――固定資產》及相關財會的規定，固定資產是指同時具有以下特征的有形資產：
�、睘樯唐�、提供勞務、出租或經營而持有的；
�、彩褂媚晗蕹^一年；
�、硢挝粌r值較高。
第二條根據《企業會計制度》和《企業會計準則》對固定資產的相關規定，接合××飯店（以下簡稱“飯店”）的具體情況，本制度將由麗江大港貿易有限公司（以下簡稱“上級公司”）投資建設、購置或以其他方式形成的，交由飯店經營管理的以下資產作為固定資產：
�、憋埖攴课�、建筑物、構筑物；
�、仓醒肟照{、監控系統、消防系統、通訊及播音系統、衛星電視接收系統、供配電系統、供排水系統、洗滌設備、電梯、鍋爐、冰柜及制冷設備（設施）、保齡球系統及設施、桑拿設備設施；
�、硰陀C、相片沖印設備、運輸車輛、游樂場設備、健身房設備等。
第三條不作為固定資產管理的工具、器具等實物，作為低值易耗品管理，低值易耗品的管理按飯店存貨管理執行。低值易耗品，應包括（但不僅限于）下列項目：
�、备鞣N用具、家具、工具、玻璃器皿、瓷器等；
�、厕k公桌椅、沙發、文件柜、會議桌椅、傳真機、電話機、移動電話、幻燈機、飲水機、微機、打印機、裝訂機、驗鈔機等；
�、畴娨暀C、影碟機、音箱、顯示器等；
�、吹靥�、燈飾、燈具、飾品掛件等；
�、挡列瑱C器、貨架、行李車及其他搬運工具等；
�、恫妥�、餐椅、餐具、食品架、食品容器、不銹鋼用具等；
�、凤埖陱N房中除冷柜以外的如灶具等所有工器具；
�、赶匆路恐谐礈煸O備、成型機以外的所有工器具；
�、乖诮洜I過程中周轉使用的包裝容器等；
�、汗潭ㄙY產的維修維護用品、用具及備用零部件等；
�、敝品�、床上用品、麻棉制品等。
第四條飯店全部資產的所有權均屬麗江大港貿易有限公司所有，任何個人或其他組織無權擅自處置、變賣、毀損、報廢飯店資產，無權以飯店資產對外進行擔保、抵押、質押等民事行為。
第五條飯店管理委員會受飯店所有者委托，在授權范圍內行使飯店所有者的權利；根據《××飯店管理合同》的規定，飯店管理人員行使資產的經營、管理、使用和維護的職權。
第二章固定資產預算制度
第六條每個會計年度初期，飯店各部門根據本部門的經營情況，將本部門的現有資產利用情況、資產維修計劃、資產報廢計劃、擬新增資產購建計劃及其他與固定資產相關的支出計劃，報工程技術部門和部門。
第七條工程技術部門根據各部門對固定資產的使用情況，對上述計劃從技術角度提出意見。
第八條財務部門會同上級公司財務部根據飯店下年的資金情況，提出資金安排計劃。
第九條飯店總經理召集相關部門，根據上述意見制定出固定資產的增減、維修計劃后報飯店管理委員會討論。
第十條飯店管理委員會將上述計劃討論通過后形成飯店的年度固定資產預算。
第十一條飯店采購部門、使用部門、財務部門及上級公司財務部門，各自遵照固定資產預算執行相應責權，記錄、監督、管理、使用好固定資產。
第三章固定資產購建及形成
第十二條在年度預算范圍內的固定資產，由相關部門按預算執行購建任務。
第十三條未列入預算范圍而急需使用的資產，按照預算形成程序，由使用部門提出報告，相關部門（含上級公司財務部）出具意見后，由飯店總經理決定是否確需購建資產。
第十四條對于確需購建的資產，由飯店總經理將購建計劃提請飯店管理委員會審批。
第十五條各相關部門按審批意見執行購建任務。
第四章固定資產的管理
第十六條根據飯店經營管理的具體情況，飯店固定資產按賬務和實物分別進行管理。
第十七條飯店固定資產的賬務管理。
�、憋埖旯潭ㄙY產賬務統一由上級公司財務部門核算，固定資產的核算按《企業會計準則》和《企業會計制度》的規定執行。
�、采霞壒矩攧詹控撠燂埖旯潭ㄙY產的增加、報廢、折舊、資產減值等的賬務處理、記錄、核算工作。
�、成霞壒矩攧詹繎獣埖曦攧詹拷M織相關部門，每半年和不定期地清點、盤查固定資產。對固定資產的使用、維護、維修、服役狀態、報廢情況與賬面記錄情況進行核實，并對各責任人的資產管理執行情況提出獎懲建議。
�、磳τ谝烟嵬暾叟f，尚在服役的固定資產，應登記造冊，與其他資產同等管理。
第十八條飯店固定資產的實物管理。
�、憋埖昕偨浝韺︼埖旯潭ㄙY產的實物管理負有全面責任，飯店工程技術部門協助總經理做好固定資產的管護工作。
�、诧埖曦攧詹侩m不對飯店固定資產進行賬務核算，但應按固定資產原始入賬價值設置固定資產清單、建立固定資產臺賬及固定資產卡片，將固定資產統一編號、歸類，對固定資產的實物形態作詳細記錄，對固定資產的管理負全面監督責任。
�、丛谟韶攧詹拷y一記錄的'基礎上，將飯店的固定資產管理責任分解到各部門。部門負責人對本部門責任內的資產負有全面管理責任。
�、蹈鞑块T應對本部門所管理的資產建立資產檔案，對本部門的資產位置、功能、工作狀況、操作方法、使用注意事項、能源耗用情況、修理維護情況、預算執行情況等各種信息作詳細記錄，并將管理責任落實到個人，以保證資產的和有效使用。
�、秾τ趯I性較強，需要特殊技能、須持證人員操作的設備，應配備專門的操作人員，嚴格執行設備的操作規程和國家的相關規定。
�、犯鞑块T應對管轄內的資產形成定期檢修制度，以確保機器、設備的正常運行和建筑物的功能完好。
�、父鞑块T應對固定資產進行不定期的清查盤點，積極配合財務部門對資產的清點和監督管理工作。
第五章固定資產的折舊
第十九條固定資產的折舊由上級公司統一核算。除以下情況外，應對所有固定資產計提折舊：
�、币烟嶙阏叟f仍繼續使用的固定資產；
�、舶凑找幎▎为毠纼r作為固定資產入賬的土地。
第二十條固定資產的折舊采用直線法、按單項資產計提，各類資產的折舊年限如下：
�。ㄒ唬┓课�、建筑物類
�、狈课�
營業用房年
非營業用房年
簡易房年
�、步ㄖ锬�
�。ǘC器設備類
�、惫╇娤到y設備年
�、补嵯到y設備年
�、持醒肟照{設備年
�、赐ㄓ嵲O備年
�、迪礈煸O備年
�、毒S修設備年
�、窂N房用具設備年
�、鸽娮佑嬎銠C系統設備年
�、闺娞菽�
�、合嗥瑳_印設備年
�、睆陀≡O備年
�、财渌麢C器設備年
�。ㄈ┙煌ㄟ\輸工具類
�、笨蛙�
大型客車（座以上）萬公里年
中型客車（座以下）萬公里年
小轎車萬公里年
�、残欣钴嚾f公里年
�、池涇嚾f公里年
�、茨ν熊嚾f公里年
�。ㄋ模╇娖骷坝耙曉O備類
�、遍]路電視播放設備年
�、惨繇懺O備年
�、畴姳涔衲�
�、纯照{器柜式年窗式年
�、惦娪胺庞硻C年
�、镀渌娖髟O備年
�。ㄎ澹┪捏w娛樂設備類
�、备呒墭菲髂�
�、灿螛穲鲈O備年
�、辰∩矸吭O備年
�。┫涝O備年
第二十一條飯店固定資產凈殘值按稅務機關的要求執行。
第二十二條固定資產減值，按《企業會計準則》及《企業會計制度》處理。
第六章固定資產的修理、維護及日常保養
第二十三條飯店固定資產應定期維護和保養，以確保資產正常、經濟、有效地運行。資產的維修按年度固定資產預算進行。
第二十四條各責任部門應時時掌握本部門的資產運轉情況。若發現急需修理而又未納入預算的情形，應作出報告經飯店工程技術部門鑒定并出具意見，由財務部門審核后，報飯店總經理批準。
第二十五條資產維修部門和物資采購部門，根據總經理的批示意見執行維修任務。
第二十六條零部件等維修費用，按飯店費用報銷辦法執行，相關費用計入飯店當期損益（第二十七條情況除外）。固定資產的修理支出不得以預提或待攤的方式處理。
第二十七條若與固定資產有關的后續支出金額較大（通常按超過固定資產原值的為準），則應當計入固定資產賬面價值。相應的支出，應由飯店管理委員會審批。
第二十八條飯店正常經營期間，若需對建筑物進行裝修。裝修方案和相應支出應由飯店管理委員會批準。
若裝修支出符合固定資產改良支出標準，則上級公司財務應將此項支出在固定資產賬下單獨設“固定資產裝修”明細科目核算，并采用合理的方法單獨計提折舊。
第七章固定資產的清理及報廢
第二十九條各部門應不定期地對所管轄的固定資產進行清查盤點，對盤虧、盤盈、報廢、毀損、轉出、轉入的固定資產應及時與飯店財務部和上級公司財務取得聯系。
對于盤虧、報廢、毀損的資產，應查明原因。若系人為因素造成，須追究相關人員的責任。
飯店資產的轉出和轉入應征得飯店管理委員會的批準。
第三十條飯店財務部和上級公司財務，應按會計制度、會計核算辦法和本固定資產管理規定，及時對固定資產的盤虧、盤盈、報廢、毀損、轉出、轉入事項進行賬務處理。
第三十一條對于超過服役期或尚在服役期內的設備，如存在下列現象則按程序進行清理或報廢處理：
�、睙o法正常運行，且無法修復；
�、残蘩碣M用過高，不如購買新設備；
�、秤捎趪倚路ㄒ�、新標準頒布，現有設備的使用已違反了這些新規定；
�、茨芎牡仁褂贸杀具^高，購置新設備比使用現有設備更經濟；
�、道^續使用將對環境造成重大不良影響；
�、对性O備的工藝、技術已被新工藝、新技術淘汰，繼續使用已經不經濟；
�、酚捎谝庀氩坏降囊蛩�，資產受到不可抗力損壞，已無法繼續服役；
�、钙渌枰獙υO備進行報廢的原因。
第三十二條對于需要清理、報廢的資產，由各資產管理部門提出書面報告，經工程技術部門鑒定、財務部門（含上級公司財務）論證后，由飯店總經理確認，按程序納入年度固定資產預算管理。各相關部門根據預算處理。
第三十三條對于未來得及納入預算的資產報廢，應按預算形成程序，最終由飯店管理委員會立項審批。各相關部門根據審批意見辦理。
第三十四條財務部門（含上級公司財務）應配合并監督好各相關部門的清理工作，做到資產清理費用按規定開支、資產殘值收入及時入賬。
對于保險賠償范圍內的資產報廢，應及時與保險公司取得聯系，做到財產賠償及時、足額入賬。
第三十五條對在政府主管部門登記備案的資產，相應資產管理部門應及時辦理好報廢資產的銷戶、轉出轉入資產的過戶等相關手續。
第八章附則
第三十六條本制度自批準之日起執行，此前與本辦法不一致的規定自動作廢。
資產管理制度10
1、資產管理包括資產的保管、保養、使用、維修及支付保養、維修的各種支出。
2、資產實行分級管理。所有資產由財務部列帳記載,其中工程、機電、設施類物資由工程部管理,涉及各使用部門的由部門保管;其他物質由綜合事務部管理。
3、使用年限在一年以上或價值在人民幣2,000元以上的電器、機械、運輸工具等為固定資產;不屬于固定資產而價值較高使用時間較長的物品為低值易耗品;辦公使用的消耗性物品為辦公用品;其他消耗性物品為物料。
4、所有固定資產和非消耗性物品按使用部門歸類登記;屬個人使用、保管的非消耗性物品按使用人歸類登記。
5、各種物資應設倉庫保管,倉庫應分品種、規格和型號設帳記錄各種物品的收、發、存情況,并按月向總經理、副總經理和財務部報送月報表。
6、各種物品必須按規定定期進行檢修。由使用部門提出檢修計劃,經批準后,由對口部門安排檢修.
7、固定資產發生損壞時,使用部門應立即報告管理部門維修。損壞嚴重時,必須報告公司領導。
8、低值易耗品和非消耗性物資發生損壞時,由使用部門或使用人向有關管理部門辦理以舊換新。屬人為損壞者(包括需維修的)由責任者進行賠償。
9、固定資產或低值易耗品報廢時,由使用部門填寫報廢表,經綜合事務部組織相關部門鑒定并經公司領導批準后報廢,由歸口主管部門進行處理。所有物品進行檢修、報廢時均需到財務部備案。
10、固定資產的折舊年限按國家的每一固定資產預計殘值率10%確定其殘值后,按直線法計提折舊,從投入使用月份的次月起,按月計提;停止使用的,自停用月份的次月起,停止計算折舊。固定資產提足折舊后,仍可繼續使用的,不再計提折舊提前報廢的,不補提折舊.
11、各種低值易耗品在領用后,原則上一次性攤銷。但數額較大的,按使用時間攤銷。
12、購置各種物品必須辦理進庫驗收手續;領用各種物品必須填寫領料單,經部門主管簽批后辦理領用。庫存物品每月至少盤點一次,發生盤盈、盤虧或變質,應立即查清原因,報告主管領導。情況嚴重的,應報告公司總經理。
注:
1、固定資產的定義--單位價值在人民幣2,000元以上或者使用年限超過一年以上的物品。
2、低值易耗品的.定義--不屬于固定資產,而又價值較高或使用時間較長的物品。
3、辦公用品的定義--辦公使用的消耗性物品。
4、物料用品的定義--進行管理所需使用的消耗物品。
資產管理制度11
應收款的管理
應收款管理包括應收費用、往來帳清理、應收票據管理以及壞帳損失的確認等,具體辦法如下:
(一)、各小區負責每月對當月發生的水電氣費、物管費的催收工作,編制各項費用的應收款統計表,并于每月25日向財務部和經理報送,報表必須如實反映當月費用發生總額,實際收回總額,尚未收取總額。
(二)、財務部據各小區報送應收費用統計表,對應收費用實行建帳管理,明確費用追溯責任人。
(三)、各小區管理處應在小區內公開小區費用的收取標準、收費責任人及公司專用收費憑據,密切與業主溝通收費相關事宜,避免小區收費與業主自行交費的脫節,同時需制定相應激勵政策,以有效防止各項費用的錯收、漏收和截留,保證公司資金不受損失。
(四)、財務部需不定期地上門向業主詢問交費情況,以抽查各小區的收費管理情況,若抽查出有違紀違法行為,應立即提交經理及授權人處理。
(五)、財務部必須定期核對和清理公司的往來款項。
(六)、對壞帳損失的確認必須依據《會計法》,按嚴格的審核、審批程序進行。逾期三年的呆帳可報經總公司財務總監審核、總經理審批后加以確認。
采購及庫房管理
(一)、實物采購管理
1、各小區及部門在每月25日前統一制定下月所需物品計劃,交予庫房管理員,經與庫存實物核對后,統一按以下格式制定下月采購計劃。
采購計劃表
編制單位:xxxxx所需時間:x年x月
采購物品需用數量預計單價預計總額需用時間使用部門及用途需用人簽字
部門負責人:xxx庫管:xxx審批人:xxx
注:該表一式三份,一份部門留存,一份采購留存,一份交財務部。
采購計劃表需經部門負責人簽字,庫管復核,經理審批后方能交公司采購員采購。各部門不得自行采購物品,特殊原因需由經理審批。
2、各小區及部門當月所需的非常用物品及油料由部門主管填寫'請購單',并經公司經理簽字后交采購人員采購。
3、采購人員根據'采購計劃表'或'請購單',按所需時間采購物品。
4、采購人員經公司經理批準可借支一定數量的備用金,備用金的使用需受財務部出納的監督。
5、所有采購物品必須經庫管人員清查、驗收后入庫,庫管人員開具'入庫單',直接交付使用的采購物品由庫管人員出具'驗收單'。財務部憑據有效發票和庫管開具的入庫單'或'驗收單'予以報銷。
6、月末財務人員定期檢查采購人員所報'采購計劃表'及'請購單'是否與庫管人員開具的入庫'或'驗收單'相符。財務人員應做好該項原始憑據的審核記錄,以備經理抽查。
(二)、實物的驗收入庫和退庫管理
1、庫管入庫時需仔細清查、驗收實物,并核對實物同購貨憑據上所記載的品種、數量、金額是否相符,核對無誤后,開具'入庫單'。
2、直接交付使用的采購物品,庫管人員仍需仔細清查、驗收實物,并核對實物同購貨憑據上所記載的品種、數量、金額是否相符,核對無誤后出具'驗收單'。
3、實物退庫必須填寫退庫清單,庫管按相關財務折舊方法計算折舊,按折抵后的.價格填寫'入庫單'。離崗員工在退回領用衣物、辦公用品時,必須保持實物干凈、無損方可退回。
4、庫管人員需按月歸集和統計'入庫單',月末與財務部對帳。
(三)、實物的領用管理
5、各小區及部門在庫房領用物品必須填寫'領料單',經部門主管簽字后方能在庫房領取物品。
6、領料人在領取物品時嚴格按領料單上所填實物數量領取,出庫實物經領發雙方核對無誤后,由領料人簽字領取。
7、領用易耗品(如:保潔用抹布、燈泡、有外包裝的清潔劑等)必須以舊換新。到期需更換工作服的員工,需書面申請服裝更換,經部門主管批準后方可領取。
8、庫管人員需按月歸集和統計實物領用單,并交財務部作帳務處理。
(四)、實物的保管管理
1、入庫實物需分類堆放,標明品類。庫管按月檢查庫房實物,保證物品的存放安全。
2、對過期或變質的物品應及時登記、隔離,月末做統計報表經經理簽字確認后,報財務部作自然損耗處理。
3、未經庫管人員許可,任何人不得任意進出庫房。
4、庫管人員對庫房存放的實物負完全保管責任,如因遺失或無故毀損而對公司財產造成的損失由庫管負賠償責任。
(四)、實物的盤點管理
1、每月25日為庫房盤點日,庫管必須逐一對實物進行盤點,財務部出納監督盤點。盤點日內,庫房不進出任何物品。
2、庫房盤點需逐一核對庫房登記帳與盤點實物是否相符,做到帳實相符,清點完畢需編制庫房盤點表交財務部對帳。
3、財務部會計據盤點表核對會計分類帳金額,做到帳帳相符,如有不吻合,會計應及時查明原因。因不可抗力原因造成的差異可作'待處理財產損溢'處理,其他原因均需追溯責任。
其他有形資產管理
(一)、凡單位價值在20xx元以上,使用期超過一年的即是公司的固定資產,單位價值在20xx元以下的有形實物視為低值易耗品,以上兩項均是公司的有形財產,屬于公司有形資產管理范圍。
(二)、固定資產、低值易耗品需按件設置卡片,并在實物上標明公司所屬標志。
(三)、根據有形資產的使用部門、放置地點及其性能劃分管理責任人,負責資產的安全與完整,做到實物資產有歸屬,資產使用有記錄。
資產管理制度12
一、學校固定資產應實行分工管理，做到權責統一。教學設備、電化教學設備由教導處確定專人管理，房屋、建筑物和管理用具由總務處管理，一般家具、器具在統管與分管的基礎上實行定位置、定數量、定管理人員。
二、學校必須建立固定資產的賬卡制度，做到學校根據每一件固定資產的不同特點設立賬卡，予以登記，使用單位或個人也要按品名登記明細賬卡，以便查對。
三、學校房屋建筑物應合理使用與及時維修保養。
四、對學校專用設備
一）是制定技術管理制度，定期檢查、檢驗與修理，使其經常保持完好可用；
二）是做到不經批準不準拆改；
三）是專項設備管理人員必須嫻熟操作技術，考試不合格者不能上崗；
四）是主要教學設備(含電教設備)、輔助設備和動力設備等要始終保持其成龍配套的完整體系；
五）是對精密機械儀器應制訂操作規程、使用制度、維修保養與交接制度，各學科、各部門對此應組織協作共用，提高其利用率；
六）是要經常對師生員工進行愛護設備的'教育，提高其愛護設備的責任感。
五、對交通工具應妥善維修保養，圍繞教育、教學、科研和經營管理工作需要合理使用，并建立有效管理制度，以杜絕不正之風。
六、學校圖書應設置管理部門——圖書室，制定嚴格的管理制度，使其為教育、教學和科研服務，防止圖書資料的損壞和丟失。
七、其他財產也應區別不同情況，制定具體管理要求。
資產管理制度13
為切實加強社區集體資源、資產、資金的管理，進一步規范集體資源的發包、集體資產的出租出售、建設工程招投標、財務管理、物資采購等涉及社區基層權力的公開透明運行，實行民主決策、民主管理、民主監督，推進基層黨風廉政建設，切實維護群眾利益，保障居民群眾的知情權、參與權、管理權和監督權，從源頭上預防信訪問題的發生，結合社區實際，制定本制度。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，堅持科學發展觀，堅持立黨為公、執政為民，更好地落實黨風廉政建設，按照以人為本、構建和諧社會、建設社會主義新的要求，規范社區基層權力的運行，防止集體資產、資源、資金的流失，確保與居民經濟利益密切聯系事項的操作規范透明，有效減少社區群眾信訪問題的發生。
二、基本原則
1、堅持規范有序的原則。建立健全社區資源、資產、資金透明運行管理制度和操作規程，把社區資源、資產、資金透明運行管理納入制度化、規范化的軌道，確保集體資產不流失。
2、堅持“三個公開”的原則。即公開發布信息、公開中標結果、公開協議和錢款繳納情況。在社區資源、資產、資金透明運行管理過程中，堅持公開、公平、公正的原則，主動使社區基層權力運行處于群眾的監督之下，“陽光”操作。
3、堅持服務群眾的原則。把維護群眾根本利益作為規范社區資源、資產、資金透明運行的出發點和落腳點，以群眾滿意為標準，切實維護群眾權益。
4、堅持責任追究的原則。對違反社區資源、資產、資金透明運行管理規定的，將視情節和后果給予有關人員黨紀、政紀處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。
三、規范內容
�。ㄒ唬┥鐓^集體資產的'發包（出租、轉讓、出借等）。
1、集體所有的門面、住房等資產的發包。
2、其他相關集體資產的發包。
�。ǘ┥鐓^集體資源的發包（承包、出租等）。
1、集體魚池、荒山等的發包。
2、土地資源的發包。
3、其他相關集體資源的發包。
�。ㄈ┥鐓^小型工程的發包。
1、道路、土建工程的發包。
2、綠化、裝潢工程的發包。
3、其他小型工程的發包。
�。ㄋ模┥鐓^財務管理的公開。
�。ㄎ澹┥鐓^物資采購。
四、操作程序
�。ㄒ唬┥鐓^集體資產（資源）及小型工程發包的程序
1、社區集體資產（資源）及小型工程需要發包的，須事先書面報發展區預審，發展區應及時組織有關部門對方案的可行性進行研究，并予以書面答復。
2、社區集體資產及小型工程需要發包的，在征得發展區預審同意后，必須事先由社區討論通過，授權居民代表會議討論票決同意，相關會議記錄應書面留存；并報發展區紀工委備案。社區資產的轉讓必須先進行評估，并按有關規定報批，未經批準處置屬違規違紀行為。
3、社區集體資產、小型工程需要發包的，必須在該社區會的主持下公開進行競爭性發包（競價、競爭性談判等）。
4、社區會對集體資產和小型工程發包的，必須在正式發包前10天內發布相應的公告并在社區固定的公開場所進行張貼。公告必須存檔。
5、公告中應當包括以下內容：
�。�1）擬發包的集體資產、小型工程的基本情況；（2）承、發包的標的，交、付款方式；（3）承包人、承租人、受轉讓人的資格條件；
�。�4）承包人、承租人、受轉讓人報名地點、截止時間；（5）承包、承租、受轉讓申請截止日期；
�。�6）發包的時間、地點；
�。�7）發包的方式；
�。�8）社區會認為需要公告的其他事項。
社區會更改公告內容的，應當在承包、承租、轉讓申請截止日5個工作日前作出相應的公告，并以書面形式告知各承包、承租、受轉讓申請人。
6、承包人、承租人、受轉讓人報名，并領取申請書及有關文件材料。
7、承包人、承租人、受轉讓人在申請截止日前遞交申請書，并提交相應的資格證明。
8、社區委員會對承包人、承租人、受轉讓人進行資格審核，經審查符合條件的發給統一的應價牌。
9、申請截止日期后，經審查符合條件的申請人必須在3家（含3家）以上，否則應重新發布公告，如符合條件的申請人仍未達到3家（含3家）以上的，可在有關單位監督人員的現場監督下進行談判競價，確定承包人（承租人、受轉讓人）。
10、社區會按照公告的時間、地點組織發包活動；承包人、承租人、受轉讓人按照規定的時間、地點進場投標。公開開標前應事先報告發展區紀委及其他相關部門，如有必要，將派員到場監督。 11社區會派出的主持人在確定有效投標在3家（含3家）以上的前提下，按照對收益性的項目按“應價者最高者得"的原則，對支出性的項目在保證質量的前提下按“應價者最低者得"的原則，當場宣布最終承包人、承租人、受轉讓人。
12、社區會與確定的承包人、承租人、受轉讓人當場簽訂確認書，并在三日內簽訂正式協議。應繳款的承包人、承租人、受轉讓人三日內將應繳款項繳至社區委員會集體帳戶。
13、社區委員會會在一周內將發包的主要過程和中標結果（確認書）、協議、錢款繳納情況在社區固定公開場所進行張貼公告。同時社區會應當在兩周內將發包的主要過程和中標結果（確認書）、協議、錢款繳納情況報發展區紀委備案。
�。ǘ┥鐓^財務公開
1、社區集體資源和集體資產的收益和支出情況，要列入居務公開內容，按居務公開要求將社區的收益、支出逐項逐筆在居務公開欄公布。
2、居民征地、拆遷賠償明細，按居務公開要求在居務公開欄公布。
3、扶貧款物和各類捐贈的收受和使用納入“村帳鎮代管"，按居務公開要求將收受、使用情況在居務公開欄公布。
4、通訊補貼、交通補貼、協作費的使用，按居務公開要求在居務公開欄公布，并具體到補貼對象、補貼金額、協作費每筆的具體用途和對象。
5、涉及其他財務往來的，必須按上級的的要求進行公開。
�。ㄈ┥鐓^物資采購的程序
1、計劃采購物資的，金額在500元以上的，必須經居務公開理財小組討論決定；金額在500元以下的，須經社區委員會會辦公會議討論決定。
2、計劃采購物資的（金額在500元以上），社區會按照上級關于政府采購的有關規定進行采購，按居務公開要求在居務公開欄公布。
五、保障制度
1、社區黨委主要負責同志按照黨風廉政建設責任制的要求，認真履行第一責任人職責，要根據本意見要求建立健全集體資源、資產、資金透明運行管理的各項制度和措施。
2、集體資源、資產、資金透明運行管理納入兩委干部的年度考核內容。
3、社區兩委將建立檢查制度，加強日常管理，定期不定期地對社區集體資源、資產、資金透明運行管理的情況組織檢查、抽查，對各種違規行為，將深入調查，嚴肅查處，并報發展區黨工委處理。對違反本意見的規定引起居民集體訪、越級訪、異常訪的，造成重大影響的，將追究有關主要領導責任。
資產管理制度14
為公司固定資產管理制度的加強，明確部門及員工職責，現結合公司實際，特制定本固定資產管理制度。根據內部控制制度，固定資產由設備部對生產設備及相關設備進行管理；由it部對計算機設備進行管理；由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理。
為了加強公司固定資產管理，明確部門及員工的職責，現結合公司實際，特制定本固定資產管理制度。
一、固定資產管理制度的標準
固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的`設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在 元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理制度。
二、固定資產管理制度的分類
固定資產類別 折舊計提年限 凈殘值率
1、房屋及建筑物 %
2、機器設備 1010%
3、運輸工具 1010%
4、計算機設備 510%
5、辦公家具及設備510%
三、固定資產管理制度的部門
根據內部控制制度，固定資產由設備部對生產設備及相關設備進行管理；由it部對計算機設備進行管理；由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理。
各具體管理部門應：
1、設置固定資產實物臺帳，建立固定資產卡片。
2、對固定資產進行統一分類編號
3、對固定資產的使用落實到使用人
�。C器設備落實到組）
四、固定資產管理制度的核算部門
1、財務部為公司固定資產的核算部門
2、財務部設置固定資產總帳及明細分類帳
3、財務部對固定資產的增減變動及時進行帳務處理
4、財務部會同固定資產管理部門對固定資產每季進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。
五、固定資產管理制度的購置
1、各部門需購置固定資產，需填寫“資本性支出申請單”
�。ǜ袷胶蟾�1），由部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。
2、經批準后，由采購部門安排專人負責采購，填寫“固定資產采購申請表”
�。ǜ袷胶蟾�2），報經部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。在此表中應詳細填
資產管理制度15
為加強對村（組）集體經濟經營和資產的管理，確保經濟穩步發展，防止集體資產流失，根據《XX鎮農村集體經濟資產管理辦法》有關規定，特制定本制度。
一、村（組）內的集體企業、魚塘、鋪位、山地、荒坡地等集體資產和水利設施、道路、學校等公益事業工程項目的發包方案以及續包或延長承包期限、增加工程項目預算，按照民主決策的有關程序，通過村民會議或村民代表會議討論決定后，均實行公開招標發包。
二、村成立招標領導小組，負責招標的組織實施工作，方案在開標前十天張榜公布。對工程造價50萬元以上項目，要進入縣建設工程交易中心公開招標，任何人不得以權壓價和壟斷承包。對工程造價50萬元以下的項目要報經鎮招標領導小組審核，然后按有關程序進行公開競標。招標后的工程合同，由村委會或村民小組向村民公布，接受群眾監督。工程竣工時，由招標領導小組會同專業部門進行工程驗收。驗收合格后要及時做出結（決）算，辦理固定資產交接和入帳手續。
三、村委會和村民小組干部不得弄虛作假，不得利用不法手段取得經營權或承包權，不得利用職權指定承包單位或個人。
四、村委會和村民小組要加強承包合同的管理。承包合同須到鎮農辦或鎮司法所進行鑒證，指定專人負責抓好承包合同的`跟蹤服務和管理，并對承包項目，承包數量和金額指標等，實行造冊登記。每年在承包合同到期前的一個內，認真檢查合同兌現情況，及時清收到期的承包款，發現問題及時處理，避免糾紛。
五、承包方不按期繳交或拒交承包款以及未經發包方同意擅自轉包他人的，發包方有權終止合同或移交司法機關處理。
六、加強集體資產管理。按照《鎮農村集體資產管理辦法》的要求，統一建立集體資產備查簿，資源性資產備查簿和閑置資產登記簿。所有使用集體資產的單位和個人，都要與資產所有者簽訂書面合同，明確各自的責任和義務，村委會和村民小組對村集體資產的增減變化等情況實行定期公開張榜，接受群眾監督。
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