藥品采購管理制度

藥品采購管理制度（薦）

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的藥品采購管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

藥品采購管理制度1

　　工程材料采購管理制度是企業運營中不可或缺的一環，旨在確保項目順利進行，控制成本，保證工程質量。這一制度涵蓋了材料選擇、供應商管理、采購流程、質量控制、庫存管理和合同管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 材料選擇：明確各類工程所需材料的規格、性能要求，確保選用的材料符合設計標準和施工需求。

　　2. 供應商管理：建立供應商評估體系，定期對供應商的質量、價格、交貨期等進行考核，確保供應商的可靠性和穩定性。

　　3. 采購流程：規范從需求提出到材料驗收的.整個采購過程，包括需求審批、詢價比價、合同簽訂、付款及收貨驗貨等環節。

　　4. 質量控制：設定材料檢驗標準，執行嚴格的入庫前檢驗，防止不合格材料流入工程。

　　5. 庫存管理：實施科學的庫存策略，避免材料積壓和短缺，確保資源有效利用。

　　6. 合同管理：制定合同模板，明確雙方權利義務，處理違約情況，保障公司利益。

藥品采購管理制度2

　　為進一步加強醫院藥品管理，規范采購流程，根據《國家衛生計生委關于落實完善公立醫院藥品集中采購工作指導意見的通知》（國衛藥政發20xx年70號）和《XX市醫療衛生機構醫用耗材及檢驗試劑集中采購監督管理暫行辦法》（潭糾辦發20xx年1號）的相關規定和要求結合醫院實際特制定本制度。

　　一、藥劑科應在醫院藥事管理委員會、醫院院長、主管院領導的領導下，負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應工作。

　　二、藥庫由專人管理，應設置藥庫管理員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房管理及采購人員應具備良好的政治思想素質和專業技術知識，嚴格執行相關的法律法規。

　　三、藥品采購必須在監管部門的`監督管理下向證照齊全并參加年度省級醫療機構藥品集中招標采購的投標并獲得品種配送權的配送企業進行采購，藥劑科必須將供貨單位的依法營業相關證照復印件存檔備查,按醫院要求在紀委和監審部門監督下與供貨單位簽定年度《購銷協議》、《質量保證協議》、《誠信經營協議》、《廉潔協議》。

　　四、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及省級醫療機構藥品集中招標采購相關的法律法規，按照參加湖南省級醫療機構藥品集中招標采購的中標目錄采購藥品，嚴格執行中標購進價和零差價銷售,按照上級招標負責部門的要求及時在醫院醒目位置以電子顯示屏的形式向患者公布省級醫療機構藥品集中招標最新中標執行價格,執行的結果接受上級監管部門和社會監督。

　　五、對于年度藥品集中招標未覆蓋到的臨床緊缺、必須的小品種藥品采購員必

　　須按照上級藥品集中招標負責部門的具體要求完善相應的備案采購工作，經同意后才可進行采購。

　　六、采購藥品要根據臨床所需，根據省級集中招標中標結果、用藥量及庫存量制定采購計劃，采購計劃交藥劑科主任初審，然后報主管副院長、院長依次審核同意方可采購，藥品的倉儲應有一定的儲備量以保障臨床正常用藥和應急醫療的需要。

　　七、采購進口藥品時，必須向供貨單位索取《進口藥品注冊證》和《口岸檢驗報告書》進行嚴格審驗，審驗合格方可對藥品驗收入庫。

　　八、在采購活動中，應堅持優質、價廉的原則，不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無批準文號、無有效期限、無廠牌、無注冊商標等藥品進入醫院。對不符合質量標準和有關規定者不得采購入庫。

　　九、采購藥品必須執行質量驗收制度。如發現采購藥品有質量問題要拒絕入庫，對于藥品質量不穩定供貨不及時或參加藥品集中招標投標并作為中標方但拒不履行中標結果的供貨單位要及時向上級招標采購負責部門匯報以便規范和監督其違約行為，保障正常采購行為的進行。

　　十、庫房購進調出藥品必須建立真實、完整的入庫、出庫記錄和藥品相關信息，如實反映藥品來源、去向、醫保類別、效期、庫存等相關信息。

　　十一、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質量驗收、藥品付款三分離制度。

　　十二、藥劑科采購人員、庫房管理人員、財會人員各司其職，在藥劑科主任的領導下抓好質量關和入出庫管理關，保證賬務相符�！�

藥品采購管理制度3

　　本《化學品采購管理制度》旨在規范我司化學品的采購流程，確保安全、高效且合規地進行化學品的選購、驗收、存儲及使用，以保障員工健康、環境保護及產品質量。

　　內容概述：

　　1. 供應商選擇與管理

　　2. 采購計劃與審批

　　3. 采購合同與協議

　　4. 產品驗收與檢驗

　　5. 庫存管理與使用監控

　　6. 廢棄物處理與環保責任

藥品采購管理制度4

　　一、藥劑科應在監督管理部門和院藥事管理委員會的領導下，負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應工作，其它科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。

　　二、藥庫由專人管理，應設置藥品保管員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房保管采購人員應具備良好的政治思想素質和專業技術知識，嚴格執行相關的法律法規。

　　三、藥品采購必須在監管部門的監督管理下向證照齊全的生產、經營批發企業進行采購，選擇藥品質量可靠、服務周到、價格合理的供貨單位，藥劑科必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。

　　四、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及有關的法律法規，按照藥品招標的中標目錄和本院基本用藥目錄采購藥品，保持相應庫存量，以滿足臨床用藥需要。

　　五、采購藥品要根據臨床所需，結合醫院基本用藥目錄、用藥量及庫存量制定采購計劃。采購計劃交藥劑科主任初審，然后報監管部門和主管院長審核同意后方能進行采購。新品種必須由所用臨床科室提出書面申請報告報藥劑科，藥劑科再交監管部門和主管院長簽字審批后方可采購。

　　六、采購進口藥品時，必須向供貨單位索取《進口藥品檢驗報告書》，并加蓋供貨單位的印章，采購特殊管理的藥品必須嚴格執行有關規定。

　　七、在采購活動中，應堅持優質、價廉的原則，不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無批準文號、無有效期限、無廠牌、無注冊商標等藥品進入醫院。對不符合質量標準和有關規定者不得采購入庫。不得向無藥品經營許可證的.單位和個人購置中、西藥品

　　八、采購藥品必須執行質量驗收制度。如發現采購藥品有質量問題要拒絕入庫，對于藥品質量不穩定供貨不及時的供貨單位要停止從該單位采購。

　　九、庫房購進調出藥品必須建立真實、完整的購銷記錄，如實反映藥品進出庫情況，嚴禁弄虛作假。

　　十、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質量驗收藥品付款三分離制度。庫房保管員、采購人員必須每月向監管部門匯報本月采購藥品的品種、數量、渠道、金額、庫存等情況。藥劑科必須每年向院領導、監管部門、院藥事委員會匯報本年度采購藥品的品種、數量、渠道、金額、庫存等情況。院領導、監管部門、院藥事管理委員會定期對藥品采購渠道、藥品質量、藥品管理制度執行情況進行檢查。

藥品采購管理制度5

　　配件采購管理制度是企業運營中的關鍵環節，它涵蓋了從需求分析、供應商選擇、采購計劃制定、價格談判、訂單執行到質量控制等多個步驟。這項制度旨在確保配件采購的高效、合規和經濟，同時保證產品質量和供應穩定性。

　　內容概述：

　　1. 需求管理：明確各部門的配件需求，建立規范的需求申報和審批流程。

　　2. 供應商評估與管理：設定供應商資質標準，定期進行績效評估，確保供應商的可靠性和質量水平。

　　3. 采購策略：制定采購計劃，考慮價格、交貨期、付款條件等因素，平衡成本與風險。

　　4. 合同管理：規范合同簽訂、履行和變更過程，保障雙方權益。

　　5. 質量控制：設立嚴格的.檢驗標準和程序，防止不合格配件流入生產線。

　　6. 庫存控制：優化庫存水平，防止過度積壓或短缺，確保生產順暢。

　　7. 信息管理：建立有效的信息記錄和報告系統，以便追蹤和分析采購績效。

藥品采購管理制度6

　　醫院藥品采購管理制度是確保醫療服務質量，保障患者用藥安全的重要環節。它涵蓋了藥品的選擇、采購、驗收、存儲、使用等一系列流程，旨在實現藥品資源的高效利用，防止藥品浪費，確保藥品質量，同時遵守相關法律法規。

　　內容概述：

　　1. 藥品選擇與采購策略：根據臨床需求、藥品療效、價格、供應商信譽等因素，制定科學的`藥品采購目錄。

　　2. 供應商管理：建立供應商評估體系，定期進行資質審核，確保藥品來源合法可靠。

　　3. 采購流程：明確采購申請、審批、合同簽訂、付款等步驟，保證采購過程的透明度。

　　4. 驗收與存儲：設立嚴格的藥品驗收標準，規范藥品存儲條件，防止藥品過期或損壞。

　　5. 庫存管理：實施動態庫存監控，避免藥品積壓或短缺，確保藥品供應穩定。

　　6. 使用與報廢：規范藥品領用、使用記錄，及時處理過期、破損藥品。

　　7. 質量監控：定期進行藥品質量檢查，及時反饋并解決質量問題。

　　8. 法規遵循：遵守國家藥品采購政策和醫療衛生法規，確保合規運營。

藥品采購管理制度7

　　1、醫院藥劑科是唯一授權從事醫院藥品采購業務的部門。其他任何科室和個人不得從事藥品采購業務。

　　2、采購藥品必須按照《中華人民共和國藥品管理法》等有關規定審核經營企業的相關證照，不得從無經營資質的`企業購進藥品。

　　3、藥品采購渠道必須經醫院藥事管理與藥物治療學委員會審批確定。

　　4、醫院藥品網上采購必須經過《山西省藥械采購平臺》進行采購。

　　5、所采購藥品必須為醫院正式引進的品種，臨時急救藥品除外。新引進藥品應符合醫院新藥引進規則。

　　6、所購藥品應及時如實填寫入庫單。采購人員、入庫驗收人員均應在購藥發票上簽名，并經科主任審核后辦理手續。

藥品采購管理制度8

　　物資采購管理制度是對企業采購活動進行有效管理的一系列規定和流程，旨在確保物資供應的穩定性和經濟性，同時保證采購質量，防范風險。其主要內容涉及以下幾個方面：

　　1. 采購策略與規劃

　　2. 供應商選擇與管理

　　3. 采購需求與預算

　　4. 采購流程與審批

　　5. 合同簽訂與執行

　　6. 質量控制與驗收

　　7. 庫存管理與成本控制

　　8. 采購績效評估

　　內容概述：

　　1. 采購策略與規劃：確定采購目標，制定短期和長期的物資采購計劃，考慮市場變化、企業需求和財務狀況。

　　2. 供應商選擇與管理：建立供應商評估體系，進行資質審核，維護供應商關系，定期評估供應商的性能和服務。

　　3. 采購需求與預算：明確物資需求，編制采購預算，確保采購活動符合企業的經營目標和財務規劃。

　　4. 采購流程與審批：設定規范化的采購流程，包括詢價、比價、議價、下單、支付等環節，明確各級審批權限。

　　5. 合同簽訂與執行：制定合同模板，規范合同條款，監督合同執行，處理合同糾紛。

　　6. 質量控制與驗收：設立質量標準，執行嚴格的'驗收程序，確保采購物資的質量。

　　7. 庫存管理與成本控制：優化庫存結構，預防過度庫存，降低存儲成本，實現采購成本的有效控制。

　　8. 采購績效評估：定期評估采購部門的工作效果，包括價格控制、交貨及時性、質量滿意度等方面。

藥品采購管理制度9

　　本《采購領用管理制度》旨在規范企業內部物資采購及領用流程，確保資源的有效利用和成本控制，主要內容包括：

　　1. 采購管理規定

　　2. 物資領用審批程序

　　3. 庫存管理和盤點制度

　　4. 責任分配與考核機制

　　5. 異常情況處理辦法

　　內容概述：

　　1. 采購計劃制定與執行：明確采購需求，合理預測，控制采購成本。

　　2. 供應商管理：建立合格供應商名錄，評估供應商績效，確保供應穩定性。

　　3. 領用權限設定：根據員工職責，設定不同的.領用權限和限額。

　　4. 領用流程：規范領用申請、審批、發放和記錄的步驟。

　　5. 庫存控制：設定安全庫存，防止積壓和短缺，保證生產運營。

　　6. 盤點與差異處理：定期進行實物盤點，及時發現并解決庫存差異。

　　7. 追溯與審計：保留完整記錄，便于追溯和審計，確保透明度。

藥品采購管理制度10

　　一、根據《中華人民共和國藥品管理法》的有關規定和當前醫藥市場情況及本院的臨床用藥要求，制定本制度。

　　二、藥品采購只能在國家認可的、具有“藥品經營企業許可證”、“營業執照”等證照的公司購藥，原則上不接受廠家直銷。

　　三、購藥公司的確定，由“醫院藥事管理委員會”審查，報黨政聯席會議審批。并與院長簽訂“藥品質量經濟責任協議書”后，方可進行購銷活動。

　四、藥品的價格按政府的.物價政策和有關規定執行。

　　五、購藥計劃由庫房保管員按需制定，藥劑科負責人審查，分管院長審批。每個品種、每次計劃量原則上不超過兩個月用量，特殊品種可適當增加。

　　對商家提供藥品的質量及其他要求，按甲、乙雙方簽署的《藥品購銷質量經濟協議書》執行。

　　六、藥劑科必須全面保證臨床用藥的質和量，不準有臨床缺藥的出現，特別是各種搶救藥品。

　　七、為了監督藥品購銷工作，藥事管理委員會和購藥小組審計人員每季度審查購藥計劃一次。

藥品采購管理制度11

　　物資采購人員管理制度旨在確保企業高效、經濟地獲取所需物資，以支持日常運營和項目實施。該制度涵蓋了人員職責、采購流程、供應商管理、質量控制、預算控制和績效評估等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員職責：明確物資采購人員的崗位責任，包括需求分析、市場調研、供應商選擇、合同談判、訂單處理、到貨驗收等環節。

　　2. 采購流程：規定從申請到支付的詳細步驟，確保合規性和透明度。

　　3. 供應商管理：設定供應商選擇標準，規定評估、審核和維護供應商關系的'程序。

　　4. 質量控制：建立質量檢驗標準和程序，防止不合格物資進入企業。

　　5. 預算控制：制定預算編制、執行和監控規則，避免超支。

　　6. 績效評估：設定績效指標，定期評估采購人員的工作效果。

藥品采購管理制度12

　　食堂采購制度是指在食堂運營中，為確保食品安全、質量控制和成本效益，所制定的一系列關于食品及物資選購、驗收、儲存和使用的'管理規則。它涵蓋了從供應商選擇到食材驗收的全過程，旨在維護食堂正常運作，保障員工餐飲安全。

　　內容概述：

　　1. 供應商管理：包括供應商資質審核、合同簽訂、價格談判、績效評估等。

　　2. 采購計劃：依據食堂需求量，制定科學合理的采購計劃，防止浪費。

　　3. 食品質量控制：確保食材新鮮，符合食品安全標準。

　　4. 價格控制：通過市場調研，定期調整采購價格，保證成本合理。

　　5. 驗收流程：明確驗收標準和程序，確保食材質量。

　　6. 庫存管理：合理存儲，防止食材過期變質。

　　7. 應急處理：針對供應中斷、食品安全事件等制定應急預案。

藥品采購管理制度13

　　本采購供應鏈管理制度旨在規范企業采購活動，確保供應鏈高效運作，降低運營成本，提升產品質量，以實現企業戰略目標。制度涵蓋了從需求預測到供應商管理，再到物流配送和質量控制等多個環節。

　　內容概述：

　　1. 需求管理：明確采購需求的產生、預測和審批流程，確保采購活動的科學性和準確性。

　　2. 供應商選擇與管理：建立供應商評估體系，定期進行績效考核，確保供應商的'穩定性和質量保證能力。

　　3. 合同管理：規范合同簽訂、執行和變更流程，保障雙方權益，降低法律風險。

　　4. 采購執行：規定采購訂單的下達、跟蹤和收貨驗收流程，確保及時交付。

　　5. 庫存管理：設定合理的庫存水平，避免過度庫存和缺貨現象。

　　6. 質量控制：制定質量標準，實施質量檢驗，確保產品符合標準要求。

　　7. 物流配送：優化運輸方式，提高配送效率，降低物流成本。

　　8. 應急處理：建立應急預案，應對供應鏈中斷或其他突發情況。

藥品采購管理制度14

　　1、藥劑科在藥事委員會的領導下,負責全院的藥品采購、儲存和供應工作。除放射性藥品可由放射科按有關規定采購外,其他科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。屬集中招標采購的藥品,堅決按市藥品集中招標醫院藥品采購管理制度采購領導小組規定進行采購。

　　2、藥劑科設置藥品采購員負責藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱,并具備良好的政治思想素質和專業技術知識。

　　3、采購藥品必須向證照齊全、資質和信譽好的藥品生產、批發經營企業采購。要選擇藥品質量可靠、服務周到、價格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名,藥事管理委員會集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。

　　4、采購人員根據臨床需要,依照醫院基本用藥目錄科學地制定采購計劃,交藥劑科主任初審,主管院長審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請,藥劑科初審,醫院藥事管理委員會通過后方可采購。

　　5、采購進口藥品時,必須向供貨單位索取《進口藥品檢驗報告書》和《進口藥品許可證》,并加蓋供貨單位的紅章。采購特殊管理藥品必須嚴格執行有關規定。

　　6、采購人員不得采購'食'、'消'、'械'等非藥品及無批準文號、無廠牌、無注冊商標的藥品供臨床使用。

　　7、采購藥品必須執行質量驗收制度,如發現采購藥品有質量問題,要拒絕入庫。對于藥品質量不穩定的供貨單位,要停止從該單位采購藥品。

　　8、強化藥品采購中的制約機制,嚴格實行采購、質量驗收、藥品付款三分離的管理制度。藥劑科每年向藥事管理委員會匯報本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況,接受藥事委員會的監督。

　　9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費。供貨單位給予的藥品讓利按有關管理規定執行。藥品采購人員定期進行輪換。醫院藥品采購管理制度4 醫院藥品采購管理制度

　　1、藥劑科在藥事委員會的領導下，負責全院的藥品采購、儲存和供應工作。除放射性藥品可由核醫學科按有關規定采購外，其他科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。屬集中招標采購的藥品，由市藥品招標采購中心按有關規定采購。

　　2、藥劑科應設置藥品采購員負責藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱，并具備良好的政治思想素質和專業技術知識。

　　3、采購藥品必須向證照齊全的藥品生產、經營批發企業采購。要選擇藥品質量可靠、服務周到、價格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名，藥事委員會集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的.證照復印件存檔備查。

　　4、采購人員根據臨床與科研的需要，依據醫院基本用藥目錄科學地制定采購計劃，交藥劑科主任初審，主管院長審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請，藥劑科初審，醫院藥事管理委員會通過后方可采購。

　　5、采購進口藥品時，必須向供貨單位索取《進口藥品檢驗報告書》，并加蓋供貨單位的紅章。采購特殊管理藥品必須嚴格執行有關規定。

　　6、采購人員不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無批準文號、無廠牌、無注冊商標的藥品供臨床使用。

　　7、采購藥品必須執行質量驗收制度，如發現采購藥品有質量問題，要拒絕入庫。對于藥品質量不穩定的供貨單位，要停止從該單位采購藥品。

　　8、要強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質量驗收、藥品醫院藥品采購管理制度付款三分離的管理制度。藥劑科必須每年向藥事委員會匯報本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況，接受藥事委員會的監督。

　　9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費。供貨單位給予的藥品讓利按有關管理規定。

藥品采購管理制度15

　　采購管理制度是企業運營的核心環節之一，其主要作用在于確保企業的采購活動高效、合規地進行，有效控制成本，保障供應鏈穩定，提升企業的經濟效益。通過規范化的`采購流程和標準，可以降低風險，防止貪污和浪費，提高采購質量和效率。

　　內容概述：

　　一個完善的采購管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵方面：

　　1. 采購策略：明確采購目標，如成本優化、質量保證、供應商管理等，制定相應的采購策略。

　　2. 供應商管理：包括供應商的選擇、評估、合同談判、合作維護等，確保供應商的資質、能力和信譽符合企業需求。

　　3. 采購流程：從需求預測、采購申請、詢價比價、訂單下達、到貨驗收、付款結算等，每個步驟都有明確的操作規程。

　　4. 合同管理：規定合同的簽訂、執行、變更和終止流程，確保合同的法律效力和執行效率。

　　5. 風險控制：識別和評估采購過程中的風險，如價格波動、供應中斷等，并建立應對機制。

　　6. 性能評估：定期對采購工作進行績效評估，包括成本節約、交貨準時率、質量合格率等指標。

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