材料管理制度（推薦）
在日新月異的現代社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的材料管理制度，歡迎大家分享。
材料管理制度1
支護材料管理制度旨在確保礦山、隧道等地下工程的安全施工，通過規范支護材料的采購、存儲、使用和廢棄處理等環節，以提升工程質量，防止安全事故的發生。
內容概述：
1.材料采購管理：明確支護材料的合格供應商標準，規定采購流程，確保材料的質量源頭。
2.儲存管理：設定儲存條件和期限，防止材料變質或損壞，確保材料可用性。
3.使用管理：制定支護材料的領用、安裝和檢查程序，確保施工過程中的安全。
4.廢棄處理：規定廢棄支護材料的`回收和處理方式，避免環境污染。
5.質量監控：建立質量檢測機制，定期對材料進行抽查，確保其性能滿足工程需求。
6.培訓與教育：對施工人員進行支護材料知識的培訓，提高其安全意識和操作技能。
7.記錄與報告：記錄支護材料的全生命周期信息，以便追溯和改進。
材料管理制度2
職稱中職稱評審申報材料：
保證申報材料的真實性，按規定的要求提交以下主要材料：
1、專業職稱評審申報表；
2、復印件；
3、復印件（兩面）；
4、兩寸彩照1張；
5、申報中級職稱，職稱需提供現有職稱復印件；
職稱申報中職稱的.條件：
1、助理工程師（初級職稱）：大學本科畢業后從事本工作滿半年以上；大學�？飘厴I后從事本專業工作滿一年以上；中專、高中、初中畢業后擔任員級職務三年以上。
2、工程師（中級職稱）：大學本科畢業后，擔任助理級職務滿三年以上；�？飘厴I后，擔任助理級職務滿四年以上；中專、高中畢業后擔任助理級職務滿五年上。
3、工程師（職稱）：大學本科畢業后，從事本專業技術工作8年以上，取得中級職務任職資格，并從事中級職務工作5年以上；參加工作后取得本專業或相近專業的大學本科學歷，從事本專業技術工作10年以上，取得中級職務任職資格5年以上。
職稱的專業
1、工程建筑類（工民建工程師、建筑工程師、建筑設計工程師、環境藝術設計工程師、建設藝術設計工程師、建設裝飾工程師、建筑施工工程師、建筑水電安裝工程師、給排水工程師、測量工程師、地質勘測工程師、建筑預算工程師、建筑管理工程師、道路與橋梁工程師、土木工程工程師、市政工程師、公路工程師、土建結構工程師、暖通空調安裝工程師、建筑監理工程師、路橋工程師）
2、機械電氣工程類（機械工程師、電氣工程師、電氣設備工程師、機電設備工程師、電子儀表工程師、機械設計工程師、鑄造設計工程師、機械制造工程師、冷凍工程師、機電一體化工程師）
3、計算機類（計算機工程師、自動化工程師、通信工程師、電子信息工程工程師、光電子技術工程師、計算機及應用工程師、電子技術工程師、電子信息工程師）
4、水利能源類（水利水電工程師、農藝師、園藝師、園林設計工程師）
5、其它（消防水電工程師、采礦工程師、船舶技術工程師、化工工程師、熱處理工程師、暖通工程師）
材料管理制度3
1. 建立嚴格的工地準入制度，所有人員必須佩戴安全帽和工作牌，外來人員需經過許可后方可進入。
2. 設立每日晨會制度，通報工程進度，強調安全事項，進行短暫的安全培訓。
3. 實行材料領用審批制度，確保材料合理使用，避免浪費。
4. 制定詳細的施工計劃，并根據實際情況進行動態調整，確保工程按期交付。
5. 設立質量檢查點，對關鍵工序進行抽查，不合格的.必須返工。
6. 定期進行環保和安全檢查，發現問題及時整改，確保工地環境安全。
裝修施工現場管理制度的實施需要全員參與，從管理層到一線工人，每個人都應明確自己的職責，共同遵守規定，以實現高效、安全、高質量的裝修工程。
材料管理制度4
送大型設備材料安全技術管理規定
�、边\送超重(3噸以上)、超高(1.4m以上)、超長(2m以上)、超寬(1.1m以上)設備材料時必須使用符合標準的.專用車輛和連接裝置，運送長度大于5m的長料時，必須使用轉盤車。用平盤車、花車和轉盤車運送材料和設備時，必須用鋼絲繩或多股(3股及以上)繩批子捆綁牢固。斜巷提升時必須使用專用多環鏈或專用繩套等斜巷連接器。禁止將專用車輛作為正常提升用車。
�、策\送綜采支架等大型設備或材料時必須制定安全技術措施，并經礦總工程師批準。運送前首先要對運輸沿線巷道的安全間隙、高度、支護情況、軌道線路、曲線半徑、絞車、信號、鋼絲繩和連接裝置等進行一次全面認真的檢查，符合規定要求后方可運送。
采用架線電機車運送綜采設備時，牽引車數不得超過3輛。
運送綜采支架的車輛軸距不得小于0.9 m 。
材料管理制度5
年度管理制度計劃表旨在為公司的運營提供一個清晰的藍圖，它涵蓋了各個部門的目標設定、任務分配、執行監控和績效評估。這份計劃不僅涉及日常管理流程，還包含了戰略規劃、人力資源、財務控制、市場營銷等多個方面。
內容概述：
1.目標設定：明確公司年度目標，各部門需設定與之相匹配的具體目標。
2.資源分配：根據目標，合理分配人力、物力和財力資源。
3. 工作計劃：制定詳細的工作計劃，包括項目進度、任務分工和時間表。
4.執行監控：設立關鍵績效指標（kpis），定期檢查執行進度，確保計劃的順利進行。
5.績效評估：對員工個人及團隊的表現進行定期評估，作為獎勵和改進的依據。
6.培訓與發展：規劃員工培訓計劃，提升員工技能，促進個人和組織的'發展。
7.溝通機制：建立有效的溝通渠道，確保信息的及時傳遞和反饋。
8.風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低對公司目標的影響。
材料管理制度6
第一條、材料進場入庫必須經過材料員開入庫單據，以單據上的數量為準入庫。
第二條、入庫時保管員要清點數量、型號、質量，有無次品，及時提出以便提前退換。易燃易爆物品單獨設庫存放。
第三條、庫房發料要以出庫單據數量、型號為準，嚴格發放，并設回收制度。
庫房各種材料按品種、規格碼放整齊，易燃易爆材料單獨設庫房存放。
第四條、庫房內外禁止吸煙，閑雜人員一律免進，并禁止住人。
第五條、庫房內材料要做到帳物相符，清楚，嚴格把關。
材料管理制度7
材料使用管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 成本控制：有效的材料管理能減少浪費，降低采購成本，提升企業的盈利能力。
2. 質量保證：通過對材料的嚴格管理，確保生產過程中使用的材料符合質量標準，從而保證最終產品的'質量。
3. 效率提升：規范化的流程可以提高工作效率，減少因材料問題引起的停工待料現象。
4. 環境責任：良好的材料管理制度有助于實現可持續發展，符合社會責任要求。
材料管理制度8
物資材料管理制度是企業運營的核心環節，它涵蓋了物資的采購、存儲、分配、使用和廢棄處理等多個階段，旨在確保企業資源的有效利用，降低運營成本，提升生產效率。
內容概述：
1. 采購管理：規定物資的`采購流程、供應商選擇標準、價格控制和合同簽訂等環節。
2. 庫存管理：設定庫存水平，規范入庫、出庫、盤點的操作規程，防止物資積壓和短缺。
3. 領用管理：明確物資領用的審批程序，確保合理使用，防止浪費。
4. 質量控制：設定物資質量檢驗標準，保證生產所需材料的質量。
5. 廢棄處理：規定不合格物資及廢棄物的處理方式，符合環保要求。
6. 信息系統：利用信息化手段，實現物資管理的自動化和透明化。
材料管理制度9
1.操作人員培訓：定期組織鉆床操作培訓，考核合格后頒發操作證。
2.設備點檢表：制定設備點檢表，每天由操作員填寫并簽字確認。
3.作業指導書：編寫詳細的作業指導書，指導操作員正確執行作業步驟。
4.安全巡查：設置專職安全員進行日常巡查，及時糾正不安全行為。
5.維護保養計劃：制定年度保養計劃，確保設備得到及時維護。
6.質量檢驗：設立質檢環節，不合格產品不得流入下一道工序。
7.追溯機制：通過操作日志，追蹤問題源頭，持續改進工作流程。
通過上述方案的實施，鉆床使用管理制度將形成一個完整的`管理體系，有效提升生產效率和安全性，為企業的穩定運營提供有力保障。
材料管理制度10
井下材料管理制度的'重要性體現在以下幾個方面：
1.提高效率：通過規范流程，減少因材料問題引起的停工待料現象，提高生產效率。
2.降低成本：有效控制庫存，防止資金占用過大，降低運營成本。
3.確保安全：保證材料的質量，防止因材料問題引發的安全事故。
4.環保合規：規范廢舊材料處理，符合環保法規，避免環境破壞。
材料管理制度11
材料和機具是施工的主動脈,材料和機具準時有效的供應,才能保證施工順利進行,為此就必須加強材料庫的'管理,庫管員和領物人就必須遵守以下制度:
一. 庫房管理員:
1. 搞好庫房周圍的環境,嚴禁煙火,不得擅離職守。其他人員隨意進入庫房,對入庫人員有進行宣傳教育、監督、檢查的義務。
2. 入庫物品要票、物、數量相符,出庫物品必須雙方辦好手續,記清帳目。
3. 入庫時要嚴格檢查,若有損壞要落實責任,管理員若有失職,后果由管理員全部負責。
4. 對危險物品要專放,對易燃易爆物品要采取隔離措施,單獨存放。消滅不安全的因素,防止事故的發生。
5. 入庫物資要堆碼整齊,牢固。應輕拿輕放,不得損壞,要保持物資不變形、不紊亂、不霉爛、不銹蝕,保證物資的完好性。
6. 根據物資的不同性能和季節氣候的變化,要加強對物資的防護,作到勤儉查,勤保養,作好十二防工作(防銹、防盜、防火、防霉爛變質、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟)。
二. 領物人須知:
1. 隨意和帶火種進入庫房,不得利用工作之便做盜竊、損壞庫房物品,違者照價賠償并進行處罰。
2. 所領的物品要愛惜,不得丟失及損壞。如有丟失及損壞,必須賠償。
3. 歸還物品,必須遵守庫房管理制度,服從管理員的安排,將物品堆放在指定的位置,禁止亂扔亂放。
材料管理制度12
1、負責協助項目部編制工程現場材料計劃并上報，組織材料分批分期有秩序地進入施工現場，保證生產需要，但需防止大批材料積壓。
2、加強材料進場的檢查和驗收管理，材料進場時，材料員必須對材料進行驗質過磅，檢尺、點數驗收，做到保質保量（在驗收中發現質量不符合要求或者其它問題時，應及時與材料部門聯系）。同期每進一批材料均需配齊質保書等相關資料，杜絕后補資料。
3、合理存放。嚴格按現場施工平面布置圖堆放材料，做到現場材料分類、分規格堆碼整齊，決不允許卸貨時亂堆亂放，合理使用場地，減少二次搬運費。標識、標牌齊全，確保文明施工，規范管理。并針對各種材料特性做好材料防潮防火工作。易燃易爆物資必須嚴格按規定隔離存放，做好標識及防火工作。對安全防護用品應加強管理，確保質量合格，達不到標準的安全防護的用品堅決不進場。
備注：所有進場的鋼材必須嚴格執行現場過磅驗收，并做鋼材進場過磅登記表（備查）。
4、現場材料員要做好節超數據統計和分析，并需注明節超原因，超用材料時須有書面情況說明及報告，經施工員及項目經理審批后方可供料。做好限額領料工作，根據工程施工預算量控制發料，原則上不得突破施工預算量，如發現超量應及時上報項目經理及材料部門。每月未及工程竣工后，編制主要材料節超對比分析表（同預、決算進行對比）并上報材料部門。并做到余料退回，避免損失。
5、監督使用�，F場材料員應每日對工地進行二次巡檢，并做好巡檢登記表，以便及時發現問題，及時處理。一旦發現民工班組在材料使用過程中浪費應馬上制止，并上報項目部及工程管理部給予浪費材料人相應處罰（罰款金額將做為獎金發放給舉報人）。以保證班組合理使用。
6、各項目材料員填報收領料單時必須載明供貨單位名稱（要與發票章上載明名稱一致，收料單品名規格不得簡寫，數量、單價為必填項目且單據不能涂改（如供貨商供貨時送貨單上不注明單價可以拒
收，特殊情況必須備注），做到材料有量有價，以便為成本核算提供依據。
7、材料領用嚴禁采取“整進、整出的財務處理方式（如發現采用此種處理方式，將對材料員進行經濟處罰，誰簽字誰負連帶責任）。必須按實際耗用量開具領料單。領料單填寫品名規格、單價必須與收料單一致，數量根據實際領用情況填寫。領料單上須注明被領用材料的使用部位。收領料單須由項目經理審核簽字，不得代簽。材料內部移轉單品名規格、數量、出料庫、收料庫、轉移單價必須明確，若無單價則視為無價轉移，收料方無償使用。
8、為保證材料進場的可追溯性，現場材料員必須建立現場材料進場日臺帳，根據臺帳格式要求，每天對進入現場的每批材料的名稱、規格、數量、運輸車號等相關信息進行記錄，收、領料單及內部移轉單等均須當日發生當日填寫并做臺賬登記表。填寫完畢后電子檔于當日下午五點前通過網絡上報當日材料發生的流水賬，如屬五點后收到或是發出的材料，需第二天早晨九點前上報。紙質的資料按月整理裝訂成冊報直管部備案。
9、各項目部材料員填報報表時必須按收料單領料單當月發生當月填報。杜絕出現無收料領用情況。因未上報當月收料單導致不能付款將由項目部相關人員自行承擔責任。
10、每月24日對工地材料進行盤點，并做好物資收發存臺賬。根據結存材料，做好下月的物資采購計劃。
11、每月25日至28日現場材料員必須將材料收、領料單及移轉單報送材料部門，紅色聯不得擅自交給供應商，統一到材料部門對單辦理手續。各工程項目材料收料單（一聯、二聯、三聯）、紅色、綠色領料單及藍色移轉單及主要材料消耗月度報表（如有結存則含物資收發結存報表）上報工程部材料部門截止日期每月28日�，F場材料員根據收領料單、移轉單填寫《重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司***項目建筑材料收發結存表》，并在備注欄里填寫每項單據份數，各項目上報材料報表必須報表和單據一致，嚴禁出現有單不報或無單亂報。
12、如進入現場的材料，其供應商不屬于公司質量體系《合格供方名冊》范圍內的，現場材料員必須按照公司ISO 9001：20xx《質量管理體系文件》4.1.1.6之規定對其進行臨時評定，并收集臨時供方的相關資質證書，以證明其產品的質量、商業信譽、經營能力等，收集內容包括：有效的供應商營業執照、生產許可證、產品檢驗報告、企業資質證書后，初評為合格商后方可進行材料采購。
13、收、領料單的遺失處理。不得隨意以遺失為借口開任何單據。如供貨商提出則首先到財務部會計處落實是否已結過賬，如確屬未結帳的，應找原材料員落實具體情況，確認無誤的，應將原交各部門的該收料單各聯收到材料部門統一蓋作廢章后存檔管理，新開的`收料單應注明原單據編號，并注明原單據作廢及原單據號碼。重開的收料單上，應有參與查核此事項的會計、收料員、重開單據人員、項目經理、材料主管的簽字認可。
14、現場材料員須監督好值班人員對各種出場的材料嚴格盤查，決不允許在無材料出門條的情況下放任何車輛拉材料出項目部，材料出門條須有材料員、項目經理、值班人員共同簽字生效方可放行。如無出門條私自放行，一經發現將扣除值班人員全月工資以示處罰，情節嚴重者將移交公司。手續不全時放行，簽字者及值班人員承擔連帶責任，損失共擔。每月30日將所有出門記錄及出門條報工程管理部。
15、成本核算節點和工程竣工驗收之日起5天內，現場材料員須及時將工程上所有材料單據報送材料管理部，如因未及時上交的材料單據而引起的一切賬目，誰延誤誰負責。確有特殊情況可請示工程管理部材料負責人并上報工程管理部領導指示。
16、、成本核算節點或工程竣工5天，現場材料員必須統計出材料預算總量、材料收入總量、材料耗用總量臺賬，并報現場成本核算員及直管工程部管理人員三方進行對賬，以便進行項目成本后評價。
材料管理制度13
為了加強總公司工程項目建筑材料質量管理，杜絕偽劣材料進入施工現場，保證工程質量。根據本公司實際，特制定本規定：
一、建筑材料和設備品種采購的確定
甲方工程部根據工程項目實際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經理審批，并將材料和設備的品種列入《建筑施工合同補充協議》條款中，共同遵守，相互約束。
二、建筑材料品牌的選定
1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領導參考，并先出三家以上的經銷商或生產廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關材料員要在認可（統一）的材料（或設備）標底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結算價仍按雙方合同規定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結算。
2、凡參加材料（或設備）供應投標的'單位必須出具有效的工商營業執照、產品經營許可證、產品生產許可證、產品合格證及有關的產品質量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產品優先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。
3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設備，由總公司工程部調查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領導班子和有關技術人員評標，確定中標者。
三、乙方材料員的選定和權限
乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監理公司、經銷商及生產廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務、工程施工項目名稱、權限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領取材料單上簽字，在本規定的范圍內生效，任何一方的主管領導、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。
四、建筑材料、設備采購方式
1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）
2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）
3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）
五、建筑材料進入施工現場及使用控制
供方建筑材料進場必須嚴格執行《商丘市建筑施工管理條例》，并提供產品合格證、產品質量檢驗報告。監理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。
六、建筑材料款項的結算
1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規定時間），將乙方領用的建筑材料匯總表和調撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領導審閱。屬甲方提供建筑材料的，應從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。
2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。
3、甲方工程部根據乙方提供的建筑材料匯總表和調撥單中產品名稱、金額、填寫轉帳、付款審批單，經總公司主管工程部副總經理、總公司總經理審批后，才能交計財務部付款，并及時將稅務發票交計財務部沖帳。
七、其它
1、甲方工程部應及時了解國內、外比較成熟的新材料及應用情況，并及時向分管副總經理匯報。一旦采用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。
2、乙方發現品種、質量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經理審批，并按本管理規定實施。
3、對乙方材料已經材料員簽字，又拒不使用現場材料組指定材料的乙方，甲方有權要求乙方服從整個項目統一管理的有并規定，否則，監理公司對不聽勸阻而另購材料的有關工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場。
材料管理制度14
施工現場設施管理制度是指一套規定施工場地設備、設施的管理規則，旨在確保施工安全、提高工作效率、保障工程質量，并維護良好的工作環境。其主要內容包括設施的規劃、采購、安裝、使用、保養、維修、報廢等環節的管理。
內容概述：
1、設施規劃：明確施工設施的種類、數量、位置，以及與工程進度的配合。
2、設備采購：依據項目需求，選擇符合標準、性能可靠的設備，確保質量和成本控制。
3、安裝調試：規范設備安裝流程，確保設施正確、安全地投入運行。
4、使用管理：制定設備使用規程，進行操作人員培訓，防止誤操作導致事故。
5、維護保養：定期進行設備檢查和保養，確保設施的`良好運行狀態。
6、故障處理：建立快速響應機制，及時修復設備故障，減少停工時間。
7、報廢處理：對達到使用年限或無法修復的設備進行報廢處理，確保安全。
材料管理制度15
醫療工作管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1.提高醫療服務質量：通過標準化流程，減少人為錯誤，提高診療準確性。
2.保障患者權益：確�；颊叩玫焦�、安全、有效的醫療服務，增強患者信任。
3.維護醫護人員權益：明確職責，提供職業發展路徑，提升工作滿意度。
4.防范風險：有效應對醫療事故，降低法律風險，保護機構聲譽。
5.優化資源利用：通過規范化管理，合理配置資源，提高運營效率。
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