工程部規章制度
在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的工程部規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程部規章制度1
工程部管理規章制度工程項目現場管理是整個項目進行的重要環節，負責對工程進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后展開工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。
工程部總則：
一、負責公司工程的`施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確
保工程施工進度及其質量等一切相關事務。
�。�1）、施工圖紙準備齊全；
�、賹徍藞D紙各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋
件是否正確。
�、趫D紙、文件是否相互矛盾。
�、蹐绦袠藴�、規范是否明確。
�。�2）、組織編制工程施工設計，并進行施工技術交底；
�、僭O計交底由部長組織有關技術員進行，并由技術員向施工隊進行技術交底。
�。�3）、做好工程材料臺賬的收集、整理、建檔、交驗規劃化管理；
二、編制工程材料用料計劃。
三、負責公司工程施工所有隊伍，材料、設備等開工前的準備
工作；
�。�1）、編制好施工材料及機具使用計劃表；
�。�2）、配合財務部門檢查施工現場；
�。�3）、檢查現場管理人員的到位情況；
五、審批工程承包（計件）進度，工程結算款。
六、嚴格監督施工質量與進度，確保公司信譽。
七、統籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。
八、本部門人員工作細則：
�。�1）、要主動保持辦公室的清潔衛生。
�。�2）、電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節約。
�。�3）、禁止利用辦公室電話、電腦進行私聊。
�。�4）、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
�。�5）、各級人員不得向外泄露公司的圖紙、管理方案、測量數據、現場數據、財務狀況、領導資料、通訊錄及其他有關項目保密信息和內部情況。
九、資料員工作細則：
�。�1）、督促工程技術員填寫施工日志，及時編制、上報有關工程報表；做好技術文件和內業資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總
和歸檔工作。
十、建立以總工為首，工程部長負責的技術質量管理體系。
十一、參與有關勞務保護、安全生產方面的標準、規范、規程的制定和審查。
十二、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工出現質量，安全事故或材料消耗量過大等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。
十三、工程竣工驗收時，認真總結工程優缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質量。
所有管理制定一切為順利完成我標段承建的施工項目，爭創優良工程，提高工程作業人員的質量管理水平和工作效率。
工程部規章制度2
1。工程部經理不在時，工程部副經理履行部門經理的一切職責。
2。負責協調部門經理的工作，按制度要求對本部本班組長進行工作考勤、績。根據部門經理的意見進行工作調配，傳達部門經理的工作指令。
3。負責制定下屬主管、領班工作班次表，制定工作計劃及進程表。
4。每天要巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。
5。負責制定每天工作分配及任務下達項目單，人員分配及要完成的具體工作。
6。確保每件設施設備能夠正常發揮其功能作用，同時維修措施能夠使設備達到原廠家、公司的標準。
7。協助督促外聘人員的.工作進度及應該達到的質量標準。
8。確保酒店工程管道各種濾網能夠按時更換。
9。審批、檢查各部件原材料所需的標準規格，以便保證各項工作的及時完成。
10。匯總有關工程和設備管理的各方信息，及時協調各班組之間的關系，必要時可以協調配合不同班組間的關系，必要時可以協調配合各班組之間的技術力量，集中解決重要的工作或設備問題。
11。建立設備管理信息檔案，及時檢查各種設備運行的報表數據，定期整理上報。
12。建立崗位的考勤考績記錄和檔案，及時掌握各技術崗位的完成工作量情況和工作質量情況，按規定制度要求提出對各崗位的獎罰方案交部門經理審批。
13。建立住客投訴意見檔案，代表部門經理處理一般性意見，重大問題應報部門經理處理。
14。根據部門工作會議決議負責做好檢查落實和協調工作。
15。負責根據能源物耗和費用開支，統計數據做出分析報告，提出節能節支建議，報部門經理批準實施。
16。檢查、建議有關工程部位或客房任何設備維修及更換。
17。成工程部經理交辦的其它工作。
工程部規章制度3
1．負責分管系統和部位設施設備維修保養工作，確保所管轄系統各種設備的正常運行。
2．負責制定所管轄系統的最佳運行方案，報工程部經理、副經理和總工程師審批后組織貫徹實施。
3．編制各類設備的技術檔案，及時登記各設備的'運行情況及維修記錄，使管轄系統設備經常處于良好的工作狀態。
4．制訂設備的大、中、小修及保養計劃，并定期編制與之配套的備品、備件計劃報送工程部經理審定后，組織貫徹實施。
5．制度、檢查下屬實施崗位責任制、操作規程及設備維修保養制度的執行情況。發現問題，及時提出改進措施，并督促改進工作。
6．及時掌握科技發展新動態，及時提出推廣新技術、新工藝、新材料的建議，報工程部經理審批后，組織貫徹實施。
7．定期檢查各專業系統各種設備的運行狀態，發生故障及時組織力量搶修，發現隱患及時組織處理。
8．制定切實可行的節能措施，提出實施辦法。
9．定期對所管轄員工進行技術考核。
工程部規章制度4
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，特制訂本管理制度。
遵循原則
充分發揮項目負責制，保證公司的項目能夠順利的完成實事求是，一切從實際出發依法按程序辦事
堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局兼顧企業、項目和職工個人利益
總則
工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。
工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的'技術支持。
工程部實行“項目負責制”。各工程師為所負責項目的第一責任人。
項目負責制
為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。
工程師為所承接項目的承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批準人。
承辦人做出具體工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。
承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。
考勤和請、銷假制度
考勤和請、銷假制度由公司統一制定。
工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，并按照行政管理制度的相關規定填寫單據，如發生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補填。
工程部人員兩天以內的病、事假經由部門負責人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領導確認后方可休假。
財務制度
財務制度由公司統一制定。
工程部項目負責人在借款時應出具所借款項的用途及預算，經部門負責人和公司領導兩級審批通過以后，方可借款。如項目負責人出差在外，可由同事代為辦理借款手續；如審批人不在，則先進行電話溝通確認，后補辦審批手續。
在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發票，如無法提供發票則需提供收據或其他說明。
在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯系并征得同意。
項目管理流程
流程匯總施工管理細則
施工前
項目負責人應做好施工前現場勘驗工作，做好施工設計并報相關負責人確認。
項目負責人在施工前應做好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。項目負責人在施工前應做夽施工材料預算報相關負責人，并做好采購協調工作。
項目負責人在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術培訓。
項目負責人在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。
項目負責人在施工前應落實好材料庫存。
項目負責人在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。施工管理
項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據實際情況做出施工方案調整并報部門負責人處理。
項目負責人應隨時到工地跟蹤、監督施工進度，根據實際情況及時調整工期和施工人員，并及時向部門負責人匯報。
在施工中，項目負責人應根據施工進度情況，及時做好材料調配和供應工作，以保證施工順利進行。
施工材料進場，項目負責人應做好驗收工作，嚴謹不合格材料進場，以免影響工程質量。
項目負責人應嚴格規范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發生，樹立良好的公司形象。項目負責人應嚴格要求施工人員按管理規范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發生。
項目負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協調工作。
項目負責人應詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關部門。工程驗收管理
工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關負責人。
工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內部自檢，合格后才能安排甲方驗收。公司自檢后，工程部應立即準備竣工材料，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數據�？⒐げ牧系闹谱鞅仨氃敿�、準確，應包括施工過程中產生的所有文字材料等。
竣工資料完成后，應準備驗收報告，讓甲方及本公司項目負責人簽字、蓋章。
工程部規章制度5
1、在總經理的領導下，負責賓館工程技術的組織指導和管理工作，保障動力設備的安全運行與裝修設施的完好。
2、負責組織制定本部門各崗位責任制、設備檢修保養制度，并進行檢查督促執行。
3、負責保證賓館各工程技術系統：如電力、通訊、電梯、空調、給排水，鍋爐等系統完好和安全運轉；分析各子系統的運行報告，制定提高設備利用效率的措施。
4、負責組織制定工程設備更新改造方案，工程維修計劃，土木工程建設規劃等，在論證其可行性的基礎上提出預算報告，經領導批準后組織實施。
5、負責賓館全部專門設備：機械、電力、空調、管道、鍋爐等設備的維修保養工作。
6、控制賓館能源消耗，防止跑、冒、滴、漏、散現象。檢查水、電、燃料的耗損情況，掌握能耗規律，策劃實行有效的能源節省措施，合理安排維修費用。處理客人對工程維修工作的`投訴。
7、合理安排本部門人力、物力資源，負責對員工的業務技能培訓及業務考核。
8、負責處理業務范圍內發生的問題、協調與賓館其它部門的關系.
9、配合保安部搞好全賓館安全消防工作。
工程部規章制度6
第一部分項目管理指導流程
說明:本流程為工程部項目管理指導文件，與<項目管理流程進度表>及流程表格配合使用。各步驟執行時間若無說明，則參照<項目管理流程進度表>中的相應工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執行，但必須經過工程部經理同意。
一合同管理階段:
1、合同內部交底:合同及技術協議簽訂以后2個工作日內市場部向工程部移交合同復印件，工程部仔細了解合同內容后由工程部負責人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑;工程部填寫合同內部交底記錄，留存備案。
二工程準備階段:
1、項目立項:工程部負責人根據交底內容確定項目參與人員，填寫中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動。
2、工程勘察:項目啟動后3個工作日內，工程部經理或項目經理、協同技術負責人進行工程現場勘察，項目經理填寫工程勘察記錄�，F場勘查根據項目規模盡量安排在7個日歷天內完成，部分勘查內容可根據實際情況通過電話或網絡向甲方了解。
3、施工方案編制:工程部經理安排項目參與人9個工作日內編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統綜合管線圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖→設備平面布置及安裝圖→各子系統線纜路由/設備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設備接線圖、設備清單及配置表、施工組織設計→施工進度計劃表→甲方配合說明文檔、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。
4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經過工程部經理審核后方可填寫施工方案審核申請表，經甲方、監理工程負責人同意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀要分發與會各單位備案。(本步驟開始至工程項目結束前，項目經理可根據實際情況填寫工程業務聯系函、工程協調記錄，與甲方或監理就工程問題進行洽商)。
5、合同變更:施工方案審核會議中如果發生必要的合同變更，項目經理必須填寫變更審核單，工程部經理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經理報告總經理，并協同負責本項目的市場部人員與甲方簽訂相關補充協議。
6、編制項目預算管理卡及內部審核:施工方案審核通過以后項目經理編制項目預算管理卡(工程前期準備工作發生的費用一并計入)，該卡作為項目成本控制的關鍵文件，必須由工程部經理、采購負責人、財務負責人、總經理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格保密文件。
7、設備采購:項目經理填寫設備采購計劃表、輔材價格表，經采購部門反饋后，根據實際情況填寫設備材料請購單，開始設備采購。項目經理還應填寫工程費用收支表，以作為工程部內部成本控制的輔助表格，在工程結束后由工程部經理審核后交財務部門備案，作為項目結算的參考資料。
三現場實施階段:
1、工程開工:項目經理在第一批用于開工的必要材料設備、工具、人員到位后填寫工程開工報告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報)，遞交甲方工程負責人簽署即可開工。工程部經理可根據實際情況考慮是否召開開工動員會。
2、技術、安全交底:由項目經理與現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明文件，然后向項目參與人員進行技術、安全交底、實施過程交底并進行內部答疑，填寫技術、安全交底卡。務必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹。
3、設備材料檢驗并反饋:材料、設備到場(或到庫房)后必須檢查是否符合工程要求，并填寫設備材料檢驗反饋表。
4、收集已采購設備資料:檢查合格的設備材料按照已采購設備資料目錄收集其資料并記錄。
5、設備材料進場檢驗:填寫設備材料進場檢驗表，并配合監理人員進行設備材料進場檢驗。
6、工程材料報驗:填寫工程材料報驗單，并配合監理進行工程材料報驗。
7、線纜檢測:布線前必須進行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。
8、布線管槽施工:按照施工方案對布線路由及施工方法進行再次確認，保證其可行性;估算輔材用量，購買輔材，進行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄→布線路由設備編號表(已完工)→配管及管內穿線分項工程質量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監理驗收合格以后方可進行隱蔽。
9、設備安裝:按照施工方案進行設備安裝、線纜端接，填寫布線路由設備編號表(已完工)→設備安裝記錄。
10、工程變更及其他費用增加:施工過程中如果發生必要的施工內容變更，必須由項目經理填寫變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單(內部)，經工程部經理、采購負責人、財務負責人、總經理審核簽字后方可向施工班組下發設計變更通知單，進行變更內容施工，施工完成后項目經理必須會同甲方及監理進行施工現場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發生的其他費用增加均必須按此程序執行。
11、局端工程實施:參照以上各步驟執行。
12、工程中間驗收:根據施工方案及工程進展情況，項目經理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監理進行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場，務必做到人走場清。
13、工程款申請:根據工程進展情況及合同規定，項目經理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。
14、調試及試運行:工程中間驗收結束后即可按照施工進度計劃及方案進行設備單體調試、系統聯合調試、系統試運行，由項目經理及技術負責人主持調試，同時填寫設備單體調試記錄→系統聯合調試記錄→系統試運行記錄。
四竣工驗收階段:
1、甲方人員培訓:系統試運行期間根據計劃進行甲方人員培訓，填寫甲方人員培訓記錄。
2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運行期間項目經理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。
3、竣工資料整理:項目經理根據驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。
4、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。
5、工程尾款回收:項目經理按照工程款申請步驟進行項目尾款回收。
6、項目總結及項目結束:項目經理協助財務部門根據項目實際發生的所有費用進行結算，填寫工程項目決算管理卡，并向總經理及工程部經理提交相應數據報表及項目參與人竣工總結報告，為下個項目作經驗積累。至此項目結束。
五流程表格目錄
第二部分工程部組織結構及項目管理流程進度表
第三部分工程部主要人員崗位職責
一工程部經理
1、對公司所有的工程項目進行全盤管理，對本部人員的工作進行管理
2、負責在工程實施過程中就工程的相關問題與公司其他部門進行溝通
3、負責從市場部接收工程合同、技術協議
4、負責聯絡市場部、售前技術部負責人以及本部相關人員召開合同交底答疑會議
5、負責根據項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進行項目交底
6、負責審核項目管理卡，對項目全部開支進行最終審核，根據項目經理提交的項目成本等實際情況調整施工計劃及費用
7、工程準備期間負責就項目的所有主要問題同甲方各相關部門負責人、其他人員以及監理相關人員進行協調溝通，并最終解決
8、負責審核施工方案并同甲方聯系舉行施工方案審核會議，就施工方案相關內容同甲方溝通;負責對工程實施過程中的變更進行審核
9、負責向總經理匯報項目進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案
10、負責安排本部人員進行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終審核
11、負責向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成
12、協助項目經理進行項目回款
二項目經理
1、對所負責的工程項目進行全盤管理
2、負責向工程部經理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見
3、同工程部技術人員勘查所負責項目的施工現場，取得工程相關的第一手資料
4、參與施工方案審核會議，協助工程部經理解決技術問題
5、對所負責項目進行施工方案設計，并向工程部經理提交審核
6、建立所負責項目的項目管理卡，對全部項目開支進行預算、記錄、核算及結算，向財務負責人及工程部經理、總經理提交審核
7、負責工程實施過程中的所有文檔準備及傳遞，包括開工手續、開箱檢驗、設備材料報驗等全部過程文檔
8、參加工程部經理召開的工程部項目準備工作會議，向項目其他參與人員進行項目實施過程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹
9、根據項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃，各種設備至少比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久;對于體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發代理價格，項目經理據此在工程所在地采購
10、抵達施工現場后，向施工班組進行技術、安全交底;按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度，對所有施工內容進行最終確認，對工隊進行管理
11、與施工現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，對布線路由及方法進行再次確認，估算輔材數量，購買輔材
12、工程實施期間負責就項目的技術問題、現場施工問題同甲方及監理相關人員進行協調溝通，并最終解決。無法解決的向工程部經理匯報，并提出解決建議
13、工程實施過程中如果發生超出項目管理卡預算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經理遞交變更審核單，經簽字認可后方可進行
14、同技術負責人主持調試工作
15、工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經理匯報情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監理遞交經工程部經理審核通過的變更單及相關變更方案，落實設計變更的實施及工程量的確認
16、負責竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經理
17、負責項目回款
三現場負責人
1、對所負責的工程項目進行全面的施工現場管理
2、負責向項目經理匯報項目進展情況及存在的問題
3、參與工程部經理召開的項目準備會議，接收工程部經理及項目經理的交底，提出疑問，確保了解整個項目現場施工的所有細節
4、負責與甲方及監理現場相關人員溝通協調
5、在施工現場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內容了解清楚;對施工班組在施工過程中的所有行為進行現場監督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順利實施，確保工程質量達到標準要求
6、管理現場材料、工具的堆放，協助項目經理購買輔材
7、嚴格監督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、布線路由，參與調試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容
8、向現場管理單位移交設備并雙方簽字確認
9、變更施工完成后確保監理人員對工程量進行核準及簽字
10、協助項目經理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理
四技工
1、協助現場負責人對施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進行現場監督和管理，確保文明施工
2、協助現場負責人管理現場材料、工具的使用、堆放，協助現場負責人對工程質量進行管理
3、帶領工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、布線路由，負責主要設備及技術含量較高的安裝工作及設備線路端接工作，參與調試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容
4、服從項目經理及現場負責人的管理及指揮
五工程技術負責人
工程部暫時不設專職技術負責人，由售前工程師或其他項目經理兼任。
第四部分工程部內部管理制度
(草案20xx-7-9第一版)
1、工程部經理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應服從工程部經理的管理及指揮。
2、實行項目經理負責制度:根據項目規模大小，每個項目經理可負責一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現場負責人在施工期間駐守現場，負責與甲方現場相關人員及監理單位的現場人員溝通協調，進行現場施工管理。
3、工程部實行內部報告制度:
項目經理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經理口頭匯報所負責的項目進展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經理遞交項目的周進度報表、自己的周工作總結及下周計劃;每月最后一個工作日向工程部經理及總經理遞交項目的月進度報表、自己的月工作總結及下月計劃;
現場負責人:必須每天填寫施工日志，向項目經理口頭匯報所負責的項目現場進展情況和遇到的問題;每周五上午向項目經理遞交自己的周工作總結及下周計劃;每月最后一個工作日向項目經理、工程部經理及總經理遞交月工作總結及下月計劃;
技工:隨時在現場向現場負責人匯報工作;
工程技術負責人:隨時就項目的技術問題與項目經理或工程部經理交流溝通。
4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀要。
5、現場勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現場勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無誤的填寫。
6、施工方案經項目經理匯總后遞交工程部經理審核后方可進行下一步工作。
7、工程施工進度計劃及采購計劃是工程實施的關鍵文件，工程人員必須嚴格按照計劃執行;工程實施過程中可根據工程進展情況修改計劃，但必須經工程部經理審核后進行。
8、所有的'變更工作必須經由工程部經理及總經理簽字同意后進行。
9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發生的費用全部計入該項目的預算管理卡，售后維護費用也必須在預算管理卡中考慮。
10、項目預算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務相關人員及總經理開放，其他人員查閱必須經過總經理同意。上述人員不得在未經總經理許可的情況下對外傳播管理卡內容。
11、項目經理根據項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃表及輔材價格表，采購負責人填寫完相應內容后及時反饋，項目經理根據反饋內容至少要比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久;采購負責人須向工程部提供各類設備最短供貨周期，原則上所有設備材料均由采購部門采購，便于公司統一管理;對于體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發代理價格，以便項目經理在工程所在地采購;工程部根據此價格預算輔材費用，列入管理卡;采購部門在采購過程中要向廠家索取產品質量證書、合格證、出廠檢測報告、相關認證資料、使用說明書等，以備工程使用。
12、設備采購到位以后按開工時間抵達施工現場，由現場負責人向施工班組(工頭及其工人)進行交底，項目經理強調注意事項(主要是施工安全問題);現場負責人監督工人施工，施工中無法解決的問題由現場負責人及時向項目經理或工程部經理反映，便于及時處理;項目經理按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度;所有施工內容由項目經理進行最終確認。
13、施工期間的協調工作由項目經理及現場負責人進行，所需的協調、招待費用及配合費用必須向工程部經理報告，經工程部經理同意后從項目的不可預見費用中支出;無法協調的可報請工程部經理協調。
14、工程實施過程中需與施工各方進行業務聯系必須填寫業務聯系函或者工程協調記錄，避免口頭協商，以免發生推諉責任等不必要的麻煩。
15、建立設備材料檢驗反饋制度，在項目實施過程中工程人員隨時向采購負責人反饋設備材料質量問題，以便公司對成本、設備材料質量及供貨商進行跟蹤，提高工程管理水平。
16、設備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統一管理，領用時必須填寫出倉單據并參照公司的庫房管理制度執行。技工必須愛護并小心保管公司配發的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經公司檢查后可領用新的工具;施工現場的設備、材料、工具原則上由現場負責人管理，必須嚴格控制工人領用，避免材料的浪費。
17、項目執行人員必須注意設備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時可由采購、庫管進行協助。工程隨工資料必須認真仔細、實事求是地填寫。設備材料的相關資料文件由采購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執行。
18、項目執行人員必須嚴格按照質量保證措施、施工規范、相關技術要求、國家標準等文件進行工程質量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。
19、工程人員應無條件服從甲方在現場的管理，如果甲方有不合理的要求，應禮貌表示必須請示工程部經理后方可答復，不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。
20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進行溝通，做到有據可查，以免發生不必要的誤會;與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執行。
21、工程實施過程中項目經理必須利用項目管理的知識嚴格控制工程進度、質量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經理、總經理審查以及財務人員參考。
22、工程實施中要以服務的理念進行管理，樹立公司在業主眼中的良好形象。
23、其他未盡事宜參照公司的相關規章制度執行。
工程部規章制度7
在酒店管理工作中，布置的每項任務都要檢查落實，最后要將情況反饋上來。如果有布置沒有檢查，沒有情況反饋，久而久之，布置的各項工作，就有落空的危險。如果檢查督導不力，工作任務就不能及時有效的完成，或者是打了許多折扣而影響整個服務工作的正常運行。
1、工作檢查。
工作的檢查落實，有利于提高管理工作效率和形成良好的工作作風。對工作檢查落實不能只聽匯報。要深入了解實際執行的情況和落實的程度。
檢查落實工作的方法有以下幾種：
�。�1）總經理、駐店經理對一些重要的工作、重大組織活動的安排要親自檢查督導。
�。�2）發揮助手和各職能部門的作用，由分管的職能部門領導檢查督促；由質量檢查部門檢查落實對客服務各項工作，由各職能部門落實各項專業工作的進展情況等等。
�。�3）在各種會議上檢查落實，如每周工作指令會上，要認真詢問、檢查上周布置的任務的完成情況；每次房務、餐飲協調會上，檢查上次協調會議確定
各項工作的完成情況；每天早晨的晨會上檢查前一天布置的工作完成情況。
這種在會議上詢問檢查的方法，也能達到很好的效果。
2、情況反饋。
1）酒店管理，要隨時收集執行計劃中的情況反饋。特別是對一些重要的工作、重大的決策，在執行過程中，有些什么情況和問題，要及時了解收集上來，進行分析研究。如有偏差，需要及時糾正和修改。
2）酒店管理要有廣泛的`信息網絡。遇有情況和問題，總經理和駐店經理能及時掌握和了解。這就需要酒店建立良好的工作請示匯報制度。職權范圍內的事情，提倡自己解決。解決不了的問題，特別是重大問題要及時反映匯報。酒店管理中的反饋渠道是多方面的�？偨浝�、駐店經理每天通過各類經營報告、質量報告、工作報告就是獲取信息的一個重要方面�？偨浝�、駐店經理要充分利用這些報告、報表來進行質量、經營、服務工作的分析研究，并及時調整運作的方向和目標，達到最佳的經營目標。
工程部規章制度8
公路工程工程部管理制度
總則
工程項目現場管理是整個項目進行的重要環節，負責對工程進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。
第一章工作制度及崗位設置
1著裝、禮儀、禮節
1.1上班是應穿項目部統一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。1.2員工之間應相互配合、相互幫助，要用言行樹立五分指的形象。1.3在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧。2環境衛生
本部門人員要主動保持辦公室的清潔衛生。所有文件、資料、報紙要擺放整齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束后應將個人桌面收拾干凈。3各種辦公設備的使用
3.1電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節約。
3.2電話是聯系的重要工具，禁止利用辦公室電話進行私聊。4保密細則
各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數據、現場數據、財務狀況、領導資料、通訊錄及其他有關項目保密信息和內部情況。
第二章工程施工技術、質量管理
1責權劃分
1.1協調施工、監理、業主、設計代表單位的關系。
1.2根據國家及庫阿高速指揮部的有關規定、規范、規程、設計文件、施工組織設計、承包合同對施工單位的施工質量進行檢查，對不符合歸家規定和設計的行為提出整改要求。2技術質量管理方針
要全員、全過程、全方位以預防為主、確保質量為目的。3技術質量管理體系3.1建立以總工為首，工程部長負責的技術質量管理體系。
3.2管理人員必須堅守崗位，根據各單位的管理職責做到管理到位。4圖紙首發及和審核
4.1工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由專人負責發放給施工單位。4.2工程部長要及時組織技術員認真審核圖紙4.3圖紙審核要點
1、各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋件是否正確。
2、重要構件設置是否合理。
3、圖紙、文件是否相互矛盾。
4、執行標準、規范是否明確。
5、各部件安裝銜接是否有問題。
6、現在的施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難度的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。5設計交底
設計交底由部長組織有關技術員進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由工程部部長負責整理并發放給技術員。6技術交底
由工程部部長組織各技術員進行技術交底，并由技術員向施工隊進行技術交底。技術交底必須深入到每一細節，交底要有針對性，說明操作要點質量標準和安全主要事項。7施工
要嚴格按照標準、規范、規程、設計文件、施工組織進行施工。8設計變更
8.1變更設計施工必須按設計變更圖（通知文件）進行。
8.2施工中有下列情況因及時向上級反映，經項目部向業主、監理、設代提交并通過，待拿到設計變更后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。
8.3設計變更圖紙、變更通知是設計文件的組成部分，是施工的依據。9技術檢驗
施工規程、規范和技術文件規定的技術檢驗（包括材料質量、安裝情況等）一律按照有關規定進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。10竣工驗收
10.1竣工驗收條件：
1、合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準
2、檔案齊全，并以通過監理、質檢部門的審核
10.2竣工驗收由五分指、監理、質檢站、業主、設計單位聯合進行11工程質量管理
11.1工程部應當認真貫徹相關規范、文件的要求，建立質量管理體系，建立管理責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。
11.2工程部應按照最新的道路施工質量驗收體系規范的標準，控制工程質量，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。
11.3為了確保工程質量達到優質標準，應定期檢查工程質量，對施工隊完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令。12質量事故
12.1發生質量事故，應立即通知相關領導，同時采取防止事故擴大的有效措施。
12.2質量事故不得擅自修補掩飾，應及時書面報送指揮部領導，經同意后方可進行處理。
12.3事故處理完畢應及時寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果，并對處理結果進行檢查、登記備案。
第四章工程技術檔案管理
1檔案管理目的`
為規范工程文件資料管理，明確工程中有關文件資料的范圍、接受、分發、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保個各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。2檔案管理適用范圍
本管理制度適用于房地產開發項目的全過程（前期、中期、后期）。3職責
3.1負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
3.2負責工程施工組織設計、施工方案環境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關文件的歸檔管理。
3.3負責項目建設中工程文件資料的收集、累積和完整、準確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。
3.4管理好領用的工程文件，回收、整理、移交文件。
第五章部門及各類人員崗位職責
1工程部工作職責
1.1、負責本項目的工程施工和技術管理工作。
1.2、嚴格執行國家、行業的有關施工技術規范、操作規程、施工工藝、工法以及公司《項目施工技術管理辦法（試行）》，嚴格執行設計文件以及業主規定的技術標準、技術規范、質量標準及監理規程等文件。
1.3、在項目總工的主持下，編制實施性施工組織設計并組織報批和實施。主持一般性的施工技術設計工作。制定專項施工技術方案和專項安全施工方案，每個環節都應貫穿安全技術措施。負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。對確定的施工方案，檢查實施過程。遇有方案變更應及時組織修訂安全技術措施。
1.4、學習、熟悉合同文件、設計文件及技術標準要求，參加業主組織的設計交底和現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大樣圖。組織向現場技術人員、工長、班組操作人員進行技術（包括工藝方法、質量標準）、安全、環保措施和操作要點等內容的二級交底工作。
1.5、負責開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產計劃，保證安全與生產工作協調一致，組織均衡生產，確保工期目標實現。確定危機部位和過程，對風險較大的專業性強的項目組織安全技術論證。
1.6、開展本部門工作有關的質量過程識別、危機源和環境因素識別工作，評價出質量控制關鍵點、重大危機源和重要環境因素，并針對評價結果制定相應的管理措施或管理方案。負責對本部門工作有關的重要環境因素進行合規性評價，具體操作執行公司《職業健康安全和環境績效監測管理規定》。
1.7、監督和檢查施工隊伍開工前的準備工作，有效控制（勞務）分包、測量、現場管理、安全、文明施工等施工技術業務管理。
1.8、督促工程技術人員填寫施工日志，及時編制、上報有關工程報表；做好技術文件和內業資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總和歸檔工作。負責編制交竣工技術資料，參與交竣工驗收。
1.9、深入施工現場，核對圖紙、工程數量，辦理工程變更設計的報批和實施，檢查技術管理和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。
1.10、負責對本項目技術質量的定期檢查，發現工程質量事故應進行調查、報告，并提出處理意見，根據工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加撰寫工法、專題論文和技術總結工作。對新技術、新材料、新工藝的推廣和應用制定相應的安全技術措施和安全操作規程。
1.11、負責指導檢查和測量放羊的技術業務工作。監督、檢查項目的指標、技術要求等是否符合設計文件的要求。
1.12、參加項目質量定期檢查，參加項目質量事故和質量問題的調查和處理。配合、參與公司的質量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。
1.13、負責項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、維護和保養工作。
1.14、負責項目的技能管理工作，會同有關部門開展節能教育，制定節能計劃和措施，并對項目的節能措施落實情況進行總結。
1.15、負責項目在施工過程中業主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。
2工程部安全責任
2.1對施工生產中的有關技術問題負安全責任。
2.2改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負責制定技術措施。2.3嚴格按照國家有關安全技術規程、標準等，編制、審批施工組織設計、施工方案、工藝等技術文件，使安全措施貫穿在上述各項的內容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負責解決施工中的疑難問題，從技術措施上保證安全生產。
2.4對新工藝、新技術、新設備、新材料、新工作方法要制定相應的安全措施和安全操作規程，必要時，應作試用試驗，以報安全，完善和可靠。
2.5編制安全技術教育計劃，對職工進行安全技術教育。
2.6進行技術交底時，應明確、規范、細致地一并進行安全要求和相關規定的交底。
2.7參加安全檢查，對出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執行情況及效果。
2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調查，并針對事故原因提出技術措施。
3工程部長崗位職責
3.1熟悉本部門的業務，職責范圍及內容。認真學習專業技術業務知識及管理知識，不斷提高自身的領導能力和綜合業務素質。
3.2領導和組織技術人員熟悉并審核施工圖紙。
3.3編制切實可行的施工組織設計和施工技術方案，并組織實施。3.4負責編寫分項工程開工報告。3.5配合總工程師向各工區進行技術交底
3.6做好技術管理工作，組織技術人員做好施工資料的收集及整理工作。3.7負責工程質量管理工作。
3.8組織技術人員進行竣工資料的編制工作
3.9負責進行安全技術、污染防治、勞動保護的研究工作，承擔工程安全技術的審查和設計，解決施工生產中的有關安全技術問題，對因技術原因導致的安全問題負責。
3.10在施工前負責提供安全操作方法和安全技術規程，并進行安全技術指導，妥善做好各項安全措施。
3.11協助人力資源、安全部門編制安全技術教育計劃，向作業人員進行安全技術交底。、3.12參與有關勞務保護、安全生產方面的標準、規范、規程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調查和分析，從技術角度分析施工的原因，提出防范措施。
4技術人員工作職責
4.1按照本部門主要工作的分工，負責相關工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協作，并按規定要求，做好分管工作。
4.2熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，按照實施性施工組織設計制定施工方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措施。參與技術交底，組織相關技術方案施工。
4.3負責施工過程中的技術控制、指導，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交工程部。
4.4深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現的一般簡單的技術問題，指導或幫助班組解決有關難題。及時收集資料，總結經驗教訓，撰寫技術論文和工作小結，并積極提出合理化建議。
4.5負責對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術把關。
4.6努力學習先進技術和工藝，鉆研業務，及時總結工作中的經驗教訓，提高專業技能和管理水平。
5技術員安全生產職責
5.1遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規程，執行上級安全部門的規章制度。
5.2根據施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。
5.3在審核安全生產技術措施時，發現不符合技術規范要求的，有權提出完善意見，使之完善糾正。
5.4按照技術部門編制和安全生產技術措施，根據施工現場實際補充編制分項分類的安全措施，使之完善和充實。
5.5在施工過程中，對現場安全生產有責任進行管理，發現隱患，有督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經理。
5.6對項目設施和各類安全保護，防護用品，進行技術驗收和提出結論性意見。
6資料員安全生產職責
6.1遵守國家法令，學習熟悉安全生產技術操作規程和安全資料存檔和保管。6.2按時、按規定做好安全安全技術資料，使之真實完整。
6.3深入施工現場，配合安全員檢查安全生產，做好記錄，使安全資料符合施工現場實際。
6.4如實做好資料，不準不了解施工現場實際情況便做記錄，導致安全資料虛假不切實際。
工程部規章制度9
每一天早8：00前各班組領班到辦公室匯報上一天的工作完成狀況和當天的工作按排。
每一天早晨工程部領班負責工作安排，監督檢查工作落實狀況，及時向工程部主管報告。
按時開關各區域照明、空調及通風設備，保證樓內的環境良好。
按照各工種制定的'巡視及保養計劃，對樓內設備設施進行巡視和保養。
上班時在自己工作區域內禁止串崗和脫崗，經發現后根據員工手冊相關管理規定處罰。
不準在崗位上抽煙、喝酒、打牌、吃零食、聽音樂、玩游戲、看報紙、翻閱與本工作無關的書刊等。
工程部各班組加強職責心，誰當班誰負責，上班時間內不準睡覺、洗澡和辦理個人事務。
不經上級領導批準，不準私自調整自己的班次或與別人倒班換班，更不允許異崗換班。
工程部施工修理務必在地面鋪防臟單，帶抹布和垃圾袋。
夜班人員應加強巡視，及時關掉走廊等公共區域照明及室外照明開燈和關燈。
禁止打私人電話(其中包括外單位人員)，如家中有急事，經領導批準后才能打。
工程部規章制度10
1、機房值班制度
�。�1）未經領導批準，員工不得私自引外單位人員在機房內參觀。
�。�2）經領導批準來機房參觀者，進出機房均應辦理登記手續，原則上不允許拍照和攝像。除非行政部特批。
�。�3）值班人員要密切注意設備運行狀態，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發現和處理隱患。
�。�4）要嚴格護照巡視規定，準點抄錄設備各運行數據，認真做好記錄。
�。�5）值班人員必須嚴格遵守勞動紀律，不得將與工作無關的物品帶入機房，特別禁止的是食品。
�。�6）在機房內不允許接用臨時電器設備，不允許隨意挪動消防器材，不允許未經批準，使用電焊、氣焊，不允許在機房內吸煙。
�。�7）保持機房清潔衛生，搞好文明生產。
2、預防性維修制度
�。�1）酒店設備管理最有成效的經驗是：立足于預防，即'預防為主，防重于治'。
�。�2）無論什么設備均應嚴格按照產品說明書規定的保養項目進行日常保養。
�。�3）各班組必須制定有關分管設備的預防性維修計劃，作為技工全年的工作安排，是工程部最具權威的指令性文件。
�。�4）技工要嚴格按照預防性維修計劃執行。
�。�5）管理層要嚴格按照預防性維修計劃檢查。
3、巡回檢查制度
�。�1）酒店設備分部在酒店的各個部門，要安排技工巡視各設備現場。
�。�2）要制定技工巡查路線、巡視時間。
�。�3）要制定巡回檢查表格，規定應記錄的數據和狀況，這些數據和狀況的獲得必須是視聽、聽覺、觸覺、嗅覺均發生作用。
�。�4）管理層對技工的巡回檢查要進行抽查。
�。�5）巡查后，技工迅速返回，不得在其他部門逗留，要登記巡查時間。
�。�6）因無故無巡查者應向主管申報。
�。�7）進入其他部門的工作區域，如洗衣房、廚房，要接受該部門經理的領導。
4、機房'動火'制度
�。�1）在機房因維修需要，需動用電、氣焊時，均需報告消防中心，領取動火證后，方可作業。
�。�2）在'動火'作業時，安全部應派人至現場，且備配有防火器材。
�。�3）電、氣焊工必須持證操作。
�。�4）燒焊地點周圍應清除5米內的任何易燃、易爆和可燃物質。
�。�5）電焊機地線不準接在建筑物、機器設備、各種管道上，必須設立專用地線。
�。�6）焊割地點與乙炔發生器和氧氣瓶的距離不少于10米，氧氣瓶與乙炔發生器保持5米以上的距離。
�。�7）工作完成后，立即切斷電源、氣源，清理現場，在保證無余火、余熱復燃的危險時方可離開。
5、維修材料及工具領用制度
�。�1）領用維修材料及工具均應填寫領用單，經專業主管審批后方可去倉庫領取。
�。�2）未經部門主管批準，不可將領用的材料和工具用于店外。
�。�3）凡出店的材料及工具均應有部門主管簽署的出門證，交保安檢驗，方可出店。
�。�4）較大型的專業工具應隨用隨借，當日歸還。
�。�5）專業工具未經培訓不得隨意使用。
�。�6）多余材料應及時退庫。
�。�7）有回收價值的備件應以舊換新。
6、機房鑰匙管理制度
�。�1）凡24小時值班的機房，鑰匙交工程部統一保管。
�。�2）凡不是24小時值班的機房，鑰匙交安全部統一保管。
�。�3）不允許私配機房鑰匙。
�。�4）無關人員不得借用機房鑰匙。
�。�5）機房鑰匙一旦遺失必須立即申報。
�。�6）無人值班的機房，借用鑰匙只允許少數專人領用。
7、倉庫管理制度
�。�1）物品應按類分放，按類編號。
�。�2）所有物品均應建立明細帳。
�。�3）庫存物品應執行'先進先出，定期翻堆'的倉庫管理原則。
�。�4）凡出入庫物品均應在貨卡上登記。
�。�5）不允許在庫房內拉用臨時電，使用不合規格的照明，庫房內不允許吸煙，不準會客，不準吃食品。
�。�6）不允許將易燃、易爆的物品存放在非危險品庫房。
�。�7）對長期滯存在倉庫的物資，要主動向工程部主管報告，以便采取措施。
�。�8）存庫物品必須做到'三對口'，即庫存物品與貨卡相符，貨卡結算存數與物品明細帳目相符，每月月底，庫房保管員應根據明細賬記錄的收、發、編制'進、出、調、存'月報表報工程部主管。
8、交接班制度
�。�1）接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正點交接班。
�。�2）接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關通知單，詳細了解上一班設備運行情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整。
�。�3）交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交工具、交場所衛生、交設備運行動態，雙方要辦簽字手續。
�。�4）如在交班時設備突然發生故障，或正在處理故障，應由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢告一段落，報告行政部，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間，視事故報告分析后，再作決定。
�。�5）在規定的交班時間內，如因接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發生的一切問題由交班者負責。接班者不按時接班，行政部要追查原因，視具體情節作出處理，交班者延長的'工作時間除公布表揚外，并發給超時工資。
�。�6）接班人員酒后或帶病堅持上班者，交班人不得交給他們，并及時報告行政部，統籌安排。
9、檔案借閱制度
�。�1）工程技術檔案是酒店的重要財富，人人都要愛惜。
�。�3）未經批準，不得將酒店的有關檔案資料借出。
�。�4）酒店重要的檔案資料應保管原件，原件通常不予借閱，以復印件的版本外借。
�。�5）檔案資料借閱權履行借閱手續。
�。�6）每次限借1本，經工程部主管批準后才可變通。
�。�7）借期為1個月，到期應辦續借手續。
�。�8）所借出檔案資料。借閱人不得畫畫涂涂，保持版面清潔。
10、音像品管理制度
�。�1）酒店音像品未經批準，一律不得外借或復制。
�。�2）定期檢查音像品，對不清楚的碟帶應及時上
報，予以更換。
�。�3）最新添置的音像制品應嚴格審查把關，確保音像制品內容的文明健康。
�。�4）音像制品要妥善保管，定期翻轉，防止霉變。
11、水質化驗制度
酒店里用水場所很多，如鍋爐用水、冷凍機用水、冷卻塔用水、采暖器用水、洗衣房用水、游泳池用水，還有生活飲用水等，因為水是一種很好的溶劑，所以自然界中并無真正的純水，而各種場所的用水，為對人體和設備有利，均規定了各種用水的水質標準，為此酒店必須進行水質化驗。
水質化驗制度如下：
�。�1）水質化驗和水質處理是一項技術性強的工作，化驗時，應認真，數據才準確。
�。�2）要愛護有的化驗儀器及化驗藥品，努力節約，降低成本。
�。�3）水質化驗工作是每天需要進行的，如水質達不到標準，要努力使水處理運行正常努力，仍存在問題，應及時上報工程部，以便取得社會上水處理部門的協助。
�。�4）要負責水質化驗場所的清潔衛生。
�。�5）不允許吸煙和吃零售。
�。�6）某些藥品是有毒的，操作時應注意安全。
12、衛生制度
�。�1）工程部機房衛生是搞好設備管理的前提，沒有一家機器臟得很，而設備管理是好的，全體技工均應為衛生的機器、衛生的機房而努力工作。
�。�2）要嚴格規定，每天對機房和機器設備進行1次衛生工作，每月1次大掃除。
�。�3）工程部地域及各機房不準懸掛和晾曬衣物。
�。�4）只允許在規定的場所吸煙，煙頭不得亂丟，且不允許煙缸中堆滿煙頭，要提倡文明。
�。�5）技工著裝要清潔，領子、袖口均應干凈，不得留長發及留胡須。
�。�6）工作場所要清潔、整齊，不允許亂堆雜物。
工程部規章制度11
一、項目部在同操作人員明確任務、安排進度、質量、安全生產要求的同時，必須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。
二、項目部要積極采取措施，降低施工中產生的噪聲，要加強對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產和運輸中造成揚塵、滴漏的管理，對施工中產生的混凝土等必須經過沉淀后再排放。（具體降噪措施：將噪聲大的`工作盡可能安排在白天施工，嚴禁民工大聲喧嘩，車輛進出場地慢行，禁止鳴喇叭，大底板澆搗避開中、高考期，內部調整施工期。噪聲大的機械施工遠離居民點，平時澆砼盡量安排在白天，盡可能地將噪聲降低到最低限度，使居民們滿意。）
三、電焊工搭設臨時工棚，晚上弧光采取遮欄措施，做到弧光不擾民。夜間施工項目部必須向黃浦區環境保護局申請，得到許可方能施工，并張貼安民告示，接受居民的監督。
四、工地四周圍欄高度不小于2.5米，無缺損并做到整潔、美觀，圍欄用磚墻、夾板或瓦楞等材料。高層建筑沿路應設置防護措施，防止物件墜落傷人。
五、按照施工總平面圖設置各項臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水暢通、無大面積積水，未經許可不得在圍欄外堆放建材、垃圾等物。
六、嚴格執行'門前三包'制度，工地內污水不得外溢，建筑垃圾應集中堆放并及時清運，建材垃圾在清理過程中，應有防止滴漏飛揚的措施。
工程部規章制度12
工程部經理崗位職責
1．對項目經理負責。
2．按總體施工進度計劃要求，對每月施工進度進行具體安排，并整理成書面材料，在每月例會上通過后組織實施。
3．制定每月人工、材料、機械設備的使用計劃，審核零星材料申報單。對每月使用的人工、機械臺班進行匯總并上報項目經理處。
4．根據施工進度計劃和現場實際，對施工機械設備及勞動力進行宏觀調控，并深入施工現場考核機械及人工的使用情況。
5．配合項目經理、總工對工程中的重要部位、重要工序進行合理的'施工設計，并組織實施。
6．通知測量與試驗有關人員進行現場測量及試驗檢測，及時了解檢測結果，以便安排進行下一道工序能否施工。
7．安排施工人員配合拆遷辦進行征地拆遷。
8．每月組織進行安全檢查，對發現的安全隱患和有礙現場文明施工的部位進行及時糾正。
9．落實項目經理安排的其它工作。
中國中鐵股份有限公司
湛徐高速公路c1合同段項目部
施工員崗位職責
1、向工程部經理負責。
2、熟悉本管段內的施工現場和施工工藝，按施工技術規范和質量檢驗評定標準要求進行現場施工管理，指導施工人員和機械按規范進行施工。
3、根據工程部經理的施工計劃，排出各工種和機械每天的施工計劃并認真落實。對工程的關鍵部位、關鍵工序進行現場旁站。
4、合理調度人力、材料和機械設備，對安排的每項工作都需進行跟蹤檢查，并對所使用的機械、人工進行現場簽證，對每月的現場簽證進行統計。
5、上報每月材料、人力和機械使用計劃，并按時上報工程部經理。
6、經常對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患應及時予以糾正或上報。
7、對有交通要求的施工現場，安排作業班組設置交通標志牌，并進行必要的安全圍護。
8、完成部門經理安排的其它工作。
中國中鐵股份有限公司湛徐高速公路c1合同段項目部
工程部規章制度13
1工程部的任務
為酒店供應能源----工程部務必管理好為酒店日常經營帶給能源的設備如供電，供熱，供冷，供汽，等負責控制和運行這些設備，并保證酒店的需要。
對酒店設施和設備進行維修----工程部負責酒店的設備和設施及家具，用具等維修和保養。
對設備和設施進行增建，更新和改造----為了發揮設備的綜合效益和避免酒店的設備老化，并不斷提高和完善酒店的形象，使酒店永褒青春，提高競爭力，應對酒店設備設施和酒店裝修進行增建，更新和改造。
2電工班的任務
負責酒店電力系統的運行和管理。
負責配電室配電柜及其附屬設施的保養及故障維修。
負責酒店內所有電源的正常供應。
3空調班的任務
負責酒店中央空調系統的運行管理。
負責酒店所有空調，通風設備的維護和檢修。
負責酒店中央空調水系統的維護保養和故障檢修。
負責空調設備，電機及控制電器的維護保養和故障檢修。
4維修班的任務
負責酒店水暖設備，廚房設備，人力推車和五金構件的檢修工作。
負責酒店裝修設施，家具，裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。
負責酒店動力系統的完善改造，設備更新和小項增改工程施工。
用心協助空調班，電工班，電梯班的重大故障檢修。
二工程部崗位規范
1工程部經理職責
負責制定業務工作計劃，定期編制設備維修及更新的預算報表及審核請購物資報告。
負責和實施酒店各項動力設備的運行控制及維修保養計劃。
負責酒店各項土建工程建設規劃及組織施工。
制定節能措施，降低酒店能源消耗，提高經濟效益。
負責處理業務范圍內發生的問題和客人對工程維修工作的投訴。
協調客房，餐飲等部門的日常維修及各項設備維修周期計劃的制定。
合理安排部門員工工作，負責員工的業務技術培訓及業務考核。
2工程部主管崗位職責
協助工程部經理開展工作。貫徹執行上級下達的各項指令，組織落實工程維修項目，督導檢查各班組人員按崗位規范和操作規程做好工程維修保養。
檢查重點部位的重點設備運行狀況，技術狀況，發現事故隱患立即采取措施，排除故障，保證酒店正常營業需要。
巡視檢查各班組員工遵守紀律，完成工作任務的狀況，發現問題，及時提出改善措施
督導檢查班組人員，作好設備運行記錄，收集編制技術資料，技術檔案，為保證設備管理與運行帶給依據。
完成工程部經理交辦的其他工作。
3領班崗位職責
及時完成主管交辦的各項工作任務，帶領全班人員堅持執行崗位職責，操作規程及各項規章制度。
負責按部內計劃要求制定本班維修保養計劃，備品備件計劃，管好本班負責范圍內的設備，使設備經常處于良好的技術狀態。
負責落實酒店的各項管理制度和操作規程，發動班組成員參與管理，組織學習和運用各種現代化管理技術知識。
負責本班職責范圍內的節能管理和技術狀態管理，按質按時完成各種工作報表和記錄，為酒店統計核算帶給資料。
負責本班員工的思想教育和業務技術培訓。
4電工崗位職責
嚴格遵守酒店《員工手冊》和各項規章制度。
努力學習技術，熟練的掌握酒店的線路走向及所轄設備的原理，技術，性能和實際操作。
密切監視配電柜的各種儀表顯示，正確抄錄各項數據并填好報表。
積極配合電路檢修工作，如斷電檢修，需具體檢修人員直接通知掛“嚴禁合閘”的指示牌，未經檢修人員通知而隨意合閘造成的嚴重后果由當班人員負責。
發生事故時，值班人員應持續冷靜頭腦，按照操作規程及時排除故障，并報告部門經理，事故未排除不進行交接班，應上下兩班協同工作，一般性設備故障應交待清楚并做好記錄。
做好線路防火工作，嚴格檢查線路負荷，發現不正常狀態務必找出原因，加以糾正。
認真保管電子設備維修專用儀器，儀表，保障到達儀器的各種工作指標。
對電子設備維修中所需備件，包括備用零件，備用組件需妥善管理，定期測試，保證隨時應急使用。
保證電子設備機房的工作環境到達設備的要求，做好防火，防潮，防靜電工作。
5修理工崗位職責
嚴格遵守酒店制定的《員工手冊》，熱愛本職工作，認真學習專業知識，熟悉設備性能及系統狀況，決定故障快速準確，處理迅速及時。
每班的值勤人員負責常用耗材的清點，發現不足要及時補充。
嚴格遵守操作規程，正確使用手動和電動工具，發現問題及時調整修理。不能修復的務必報告部門經理，對各類工具設備做到勤保養和妥善保管。
樹立強烈的酒店意識，禮貌維修，酒店至上，工作時盡量不影響客人，公共場所施工必要時加設圍欄，在客房使用如沖擊電鉆等強噪音的工具，務必嚴格遵守時間規定，嚴格按計劃時間施工。自覺做好施工場地的收尾工作，以保證酒店的'環境優美。
對來人來電報修及時登記，維修要迅速，及時，維修完立即回到班組待命，并認真填寫維修換件記錄單。
交班時發生應急故障，上一班務必協同下一班排除故障后才能下班。
維修人員如違反制度，拖延時間，修理質量低劣，影響營業和造成設備損壞的要追究當事者職責。
嚴格執行《設備維修程序》的規定和《維修服務規范》。
6空調工崗位職責
定時對外界及空調區域的溫度，相對濕度進行監測，根據外界天氣變化及時進行空調工況調節，并做好記錄。
每班值班人員務必做好所有運行記錄，并簽名，除清楚記錄運行參數外，還務必記錄清楚設備的開停時間，停機修理原因和年恢復正常狀態的時間。
務必記錄清楚設備的開停時間，停機修理原因和恢復正常狀態的時間，3值班人員務必堅守崗位，服從指揮，嚴格執行操作規程，對值班長安排的工作負責。
嚴格執行安全操作及保養規程，保證維修質量，按時完成任務。
嚴格遵守《員工守則》及各項規章制度，維修要迅速及時，維修完畢要迅速回到班組待命。
負責搞好空調機房及所屬機組的清潔衛生工作。
認真學習專業知識，熟悉設備結構，性能及系統狀況，做到決定故障準確，維修快捷。
有事離開崗位務必報告當班負責人，征得同意才能離開。
7鍋爐工崗位職責
嚴格按照操作規程，確保鍋爐的安全運行。
做好鍋爐及其附屬設備的維修保養和年度檢修工作。
堅守工作崗位，按照規定做好巡檢及各種記錄。
負責鍋爐房及相關設備的清潔衛生和節能措施。
努力學習技術，不斷提高司爐水平，防止重大職責事故發生。
用心完成上級交予的其它任務。
工程部規章制度14
1設備維修程序
1.1設備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字后送工程部。
1.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3工程部接報修單或電話后應在5分鐘內及時派工，維修人員到達現場后，憑報修單進行維修。特殊狀況可先維修，然后補報修單。
1.4修復后使用部門應在報修單上簽字認可。
1.5無法修復時，維修工應將無法修復的原因寫在報修單上，簽字并送工程部負責人手中
1.6工程部負責人根據狀況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表；屬技術原因無法修復的，在2-4小時內報主管總經理。
1.7關于維修時現場維修應注意的禮儀，按《維修服務規范》執行。
2公共部位巡查檢修
對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施設備，工程部派人進行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現場修復，重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。
3客房巡查檢修
可將客房易損項目制成表格，由工程部派人每周一次協助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單
4大型成套設備的計劃檢修
設備的計劃檢修是保證設備運行的`主要手段，但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點，盡量減少對客人的影響和帶來的不便。
根據檢修的要求可分為以下二級保養：
4.1一級保養
4.1.1設備一級保養的目的
使操作者逐步熟悉設備的結構和性能
減少設備的磨損，延長使用壽命
消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處于正常技術狀況
使設備到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求
4.1.2一級保養的主要資料
保養前要做好日常的保養資料，進行部分零件的拆卸清洗
對設備的部分配合間隙進行調整
除去設備表面的油污，污垢
檢查調整潤滑油路，持續暢通不漏
清掃電器箱，電動機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定
清洗附件冷卻裝置
4.2二級保養
4.2.1設備二級保養的目的
使操作者進一步熟悉設備的結構和性能
延長設備大修期和使用年限
使設備到達完好標準，提高及持續設備完好率
4.2.2二級保養的主要資料
根據設備使用狀況進行部分解體檢查或清洗
對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油
修復或更換易損件
檢查電器箱，修整線路，清潔電動機
檢修，調整精度，校正水平
5機房管理
5.1空調機房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發的操作證
5.2加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和設備操作規程
5.3操作人員對設備運行狀況進行詳細記錄并執行嚴格的交接班制度
交接班制度
1各班組交接班人員務必嚴格執行交接班制度
2各班組接班人員到達崗位時，應做好以下接班工作：
2.1查看上一班記錄，聽取上一班值班人員對運行狀況的介紹
2.2檢查儀表，清點公用工具，并在交接班本上簽字
2.3檢查設備運轉狀況
3下列狀況不得交接班：
3.1上一班運行狀況未交待清楚
3.2上一班未認真填寫設備運轉狀況記錄
3.3接班人數未到達需要人數的最低限度
3.4當班班長未到或未經部門經理同意指定適宜的代班人時
3.5接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人時
3.6設備故障影響運行或影響營業而急需人員搶修時
維修服務規范
1接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，并仔細聽取和記錄維修地點及資料等狀況
2維修人員應在最短時間內趕到現場；如客房已經出租，應由客房服務員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉
3如遇社設備損壞較嚴重，應向客人解釋，并告知服務員，由服務員征得客人同意后為客人換一新房。
4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時間內無法維修時應在交接班記錄本上注明，并叮囑服務員當客人同意維修后及時通知再次維修。
5未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租
6餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業高峰，在無人用餐的狀況下進行維修，特殊狀況應征得客人同意后迅速搶修，修復后立即通知服務人員做好清理善后工作，并向客人致歉。
7認真執行酒店制定的其它相關規范。
工程部規章制度15
1．熱愛本職工作，努力鉆研業務技術，做到期一專多能、互相幫助。
2．遵守操作規程，正確使用各種機具，對各種機具設備做到勤保養、勤擦拭，妥善保管。
3．服從派工安排，按時、保質完成家具、門、墻壁、金屬構架、木飾、木器修理翻新和墻壁油漆任務，并為酒店舉辦的各種活動制作和安裝道具。
4．定期巡視檢查所轄范圍設施的`完好情況，發現問題及時維修，接到派工單及時維修，遇到重大問題及時向主管匯報。
5．堅持安全作業，遵守安全操作制度，搞好工作場所衛生。廢棄的刨花、木屑應及時清理，防止火災隱患。
6．維修完畢后，清理現場。
7．按時上下班，工作時間不做私活。不能修復的木器、家具及時報告主管。
8．合理使用木料、油漆。減少損失浪費。
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