調度管理制度（精選21篇）
在日新月異的現代社會中，接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的調度管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
調度管理制度 1
為規范鐵水罐凍結管理，杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠鐵水罐調度管理制度》的基礎上增加此項考核。
1、高爐向罐出渣后及時通知調度，若不通知考核高爐車間1000元，調度通知鑄鐵車間20分鐘內必須開始鑄鐵。若倒不開鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結的'費用，高爐全部承但，外加罰高爐車間5000元，鑄鐵車間2000元。
2、出鐵時有過渣現象，要及時通知調度，安排鑄鐵，鑄鐵車間在規定的20分鐘內開始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒有凍罐，不予考核，鑄鐵負責處理。如果在規定的時間內倒不開鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔一半鐵水罐費用，外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。
3、開爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經廠部領導批準后方可往罐中出渣，鑄鐵負責清理罐，罐磚費用高爐和鑄鐵各承擔50%。
4、放撇渣器時：
�。�1）、由鑄鐵車間安排罐齡高的罐對上，渣鐵可以放進。
�。�2）、把有半罐鐵水的罐對上，渣鐵可以放進。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費用由鑄鐵承擔。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調度，及時拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長時間不能拉走，造成鐵水罐凍結，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000——5000元，罐磚費用由高爐車間承擔。
5、鑄鐵車間發現罐中有渣時，及時通知調度，調度通知高爐處理敝渣器過渣。通知后如果連續六個班還有過渣，并且還有加重現象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結，根據本考核制度第二條執行考核。
6、若因敝渣器過渣，導致鋼廠不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物，導致鋼廠不要鐵水，考核鑄鐵車間300元。
7、若全月高爐無過渣現象，對高爐車間獎勵3000元。
8、若全月沒有因各種原因造成鐵水罐凍結現象，對鑄鐵車間獎勵2000元，對高爐車間獎勵各獎勵1000元。
調度管理制度 2
(一)貫徹執行國家和上級有關職業安全衛生的方針、政策、規定，遵守執行公司規章制度。在布置生產工作時同時提出安全要求和措施，在檢查生產任務完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況，發現違章、違紀行為及時制止，發現事故隱患及時落實解決。
(二)參加產品試驗時，組織制定有效的安全防范措施，以防產品試驗過程中的'事故發生。
(三)在組織產品加工、裝配、運輸時，明確現場作業安全要求，提醒相關人員在加工、裝配、運輸過程中應注意的職業安全衛生事項。
(四)因整改隱患需要加工的設備設施零、部件，應與產品零、部件同樣調度，按時間節點要求組織生產加工。
調度管理制度 3
�。ㄒ唬槊鞔_工作職責，理順工作程序，規范調度文檔管理，根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》調度和地面設施管理制度建設的要求，制定本制度。
�。ǘ┱{度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、電子顯示屏和牌板等。
1、圖表：調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。
2、臺賬：
�。�1）綜合臺賬應當記錄當班生產計劃完成情況、安全生產情況，重點工程和重點工作調度情況，安全生產中出現的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數情況，領導交辦工作及落實情況等。
�。�2）綜合臺賬應內容完整，數據準確，賬面整潔，字跡工整。
�。�3）按日原煤產量、月及年累計完成量、綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺，分項或統一建立統計臺賬。
3、記錄簿：建立調度值班記錄、領導值班及下井帶班記錄（由帶班領導填寫）、調度員交接班記錄、安全生產例會記錄、生產安全事故（突發事件）分析統計記錄，存檔管理。
4、電子顯示屏：
�。�1）電子顯示屏應正常顯示調度統計報表、重點安全生產信息；
�。�2）主要設備和重點安全生產環節視頻監控；
�。�3）煤礦安全監測監控系統、井下人員定位系統等終端顯示；
�。�4）顯示的.數據應準確，實時集中監控。
�。ㄈ┱{度文檔內容齊全，數據準確，賬面整潔，記錄規范，值班記錄無涂改。
�。ㄋ模n案資料，應有專人管理。
�。ㄎ澹┱{度文檔的保存期限：
1、班、日調度記錄，月度及年度生產總結，調度臺賬保存1年以上。
2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存1年以上。
3、死亡事故和重大非傷亡事故記錄，作為永久保存材料。
�。└黜椛a數據和事故傷亡情況，未經有關領導批準，不得擅自對外公布。
�。ㄆ撸┝⒕頃r應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，裝訂整齊、牢固，填寫備考表，注明保管期限。
�。ò耍⿲Τ^保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經檔案管理部門領導鑒定，報礦分管領導批準后，按規定銷毀。
調度管理制度 4
一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經中心值班負責人批準，并認真填寫登記表后方可進入。
2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時監控中心設備運行狀況，發現異常情況應立即按照規程進行操作，并及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進行更改。
3、嚴格執行密碼管理規定，對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數據。
5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動，保持機房安靜。
6、不定期對機房內設置的消防器材、監控設備進行檢查，以保證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的數據實行雙人作業制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登記簿，以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進行操作，對新上業務及特殊情況需要變更流程的'應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可執行；所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環境進行清潔，以保持機房整潔；每周進行一次大清掃，對機器設備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監視中心設備運行狀況以及各網點運行情況，確保安全、高效運行。
6、嚴格按規章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。中心服務器數據庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。
四、運行管理
1、未經負責人批準，不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統及更改設備參數配置。
2、各類軟件系統的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設備的添加、更換必需經負責人書面批準后方可進行；必須按規定進行詳細登記和記錄，對各類軟件、現場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數據的安全保密，對各業務部門送交的數據及處理后的數據都必須按有關規定履行交接登記手續。
4、部門負責人應定期與不定期對制度的執行情況進行檢查，督促各項制度的落實，并作為人員考核之依據。
調度管理制度 5
一、概況:
現冶煉廠鐵水罐配備情況:65噸為16個(其中含8#砝碼罐一個),85噸為12個,合計配備為28個,實際運行為27個(8#罐除外),每個鐵水罐應配備一輛鐵水罐車,現配備有25輛,實際運行24輛(8#罐除外),內燃機車三輛(380型2輛,210型1輛)由于我廠廠區地理條件限制,鐵路線配置不合理,雖經過改造但依然不能滿足現生產運轉,突出矛盾為:
�、勹T鐵主廠房內鐵路線路交錯,影響鐵水罐調運(即在鑄鐵作業過程中會影響到1#高爐鐵水的調運)
�、诂F進入煉鋼廠的鐵路專用線僅有一條,鐵路線短而調運次數之多,存在安全隱患,各高爐鐵水不能及時送入煉鋼廠,迫切需增設一條事故應急線。
�、蹮掍搹S混鐵爐廠房內現有兩根鐵路專線,必須充分利用起來,即煉鋼廠應采取兩條線吊運作業,以求緩解鐵路線緊張壓力。
二、相關職責:
�、贌掕F調度依據生產作業計劃負責日常生產的組織、指揮、協調和控制。當班調度要嚴密監控鐵水罐的使用現狀,做到心中有數。
�、阼T鐵車間負責對鐵水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探傷監控制度及運行報告制度)當班鑄鐵工段要對鐵水罐使用情況詳細報告煉鐵當班調度。
�、坭T鐵車間負責對鐵水罐調配專用線路的日常維護保養工作(遇惡劣雨雪冰凍天氣情況下必須由當班指派專人清理各道岔點,及時搶修鐵路線損壞部位。)
�、荑T鐵車間負責對內燃機車的日常維護保養工作,保證兩用一備。
�、�1#、2#、3#高爐要嚴格執行規定的出鐵時間表(表附后),每爐出完鐵要及時報告給煉鐵調度室(詳細說明鐵水罐數量及出鐵罐位)。非正常生產情況下,(如爐前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出鐵時間推遲、延誤)高爐車間必須及時報告煉鐵當班調度,確保各道工序的'有序銜接。
�、薷鞲郀t要加強爐前人員的管理,杜絕人為向鐵水罐內亂扔渣鐵等雜物,一經查實追究責任。
�、吒鞲郀t負責出鐵咀爐臺下鐵路線的清理工作,保證機車運行順暢。
�、喔鞲郀t要指派專人對鐵水罐的到位情況進行監控,具備條件方可組織出鐵。
三、鐵水罐的調配程序
�、贌掕F調度室接到各高爐爐內工長出鐵結束電話通知后,及時報告公司總調度室,服從總調度室的統一調配(去鋼廠或鑄鐵)。
�、谟蔁掕F調度室當班調度員根據總調指令,向內燃機司機發布鐵水罐去向調度令,雙方聯絡呼應確認到位。
�、蹤C車人員接到調度令必須及時調運鐵水罐,并且向當班調度報告鐵水罐號,將實罐拉出后及時配空罐到位。(保證堵鐵口后40分鐘內到位)隨后報告鐵水罐到位。
�、苓M鋼廠鐵水罐在軌道衡計量后入鋼廠混鐵爐區,鋼廠倒完鐵水后檢查鐵水罐放置是否完好,記錄好進出鋼廠時間,返回鑄鐵車間看罐、清罐作業,如遇進鋼廠鐵水倒罐不及時由內燃機司機報告煉鐵當班調度,當班調度員與總調、鋼廠調度溝通協調解決。
四、鐵水罐分配情況
三座高爐每爐出鐵必須保證配空罐各三個,85噸、65噸罐要合理配置,(3×3=9)鑄鐵作業罐2--3個,進鋼廠罐2--3個,備用罐至少3個,即鐵水罐必須保證有18個運轉,其余罐的修、砌、烤日常維護工作必須加強,保證鐵水罐周轉有序。
五、非正常情況下的應急處理
�、龠M入鋼廠的鐵水罐必須及時倒盡,每罐8分鐘以內處理,如遇鋼廠出現生產、設備故障影響,必須啟動應急預案。及時與煉鐵調度、總調溝通協調,由總調、鋼調、鐵調三方去現場調度處理,不能造成壓罐、結殼現象。
�、谔厥馇闆r下生產中出現鐵水罐穿鐵事故,煉鐵當班調度必須第一時間去現場組織指揮應急處理。應急措施為:
�、灞匾獣r請示總調在鋼廠及時處理,即用鋼廠天車直接將穿鐵罐內鐵水倒入空罐中,根據多年來的經驗這是可行的,但煉鐵、煉鋼調度必須服從總調指令。
�、嬗蔁掕F當班調度向機車人員下達緊急指令,將穿鐵罐內鐵水迅速調運到鑄鐵應急坑組織處理。
�、垆搹S混鐵爐區鐵路線必須保證暢通,嚴禁堆放障礙物。煉鋼廠應采取兩條線吊運作業。
�、茉阼F水調配過程中發生內燃機出軌事故,內燃機司機必須在第一時間報告煉鐵當班調度人員,當班調度根據現場事故大小組織搶修處理,同時預見高爐生產的連續性,合理控制生產進程,報告主管領導請示處理。
�、蓁T鐵機在生產作業過程中遇生產故障及事故導致停鑄作業,由當班鑄鐵工段長及時報告煉鐵調度,由當班調度協調解決。(如鑄鐵機脫軌、鑄鐵模損壞、電器故障等)
�、薷郀t生產不順及爐前發生出鐵故障,造成渣鐵不能有效分離,渣鐵進入鐵水罐中,高爐負責人必須及時報告煉鐵調度,煉鐵當班調度及時指令鑄鐵車間啟動應急預案組織處理,并確保鐵水罐的正常周轉。
六、檢查與考核
�、佼敯嗾{度在發布鐵水罐去向調度令后,機車人員造成鐵水調配延時、影響到鋼廠生產,發現一次處責任人100元,鑄鐵車間當班工段、車間負責人負有連帶責任。
�、诟郀t堵鐵口后40分以內,鑄鐵車間必須將空罐配到位,如果造成高爐出鐵延誤、高爐憋風、減風作業,每發現一次對鑄鐵車間處罰200元,主任20元,
�、蹤C車人員不服從調度指揮造成影響生產,每發現一次對鑄鐵車間處罰100元,主任10元。
�、茉阼F水調配過程中發生內燃機出軌事故,造成影響高爐休風1小時,每發現一次對鑄鐵車間處罰500元,主任50元;造成影響高爐慢風1小時,每發現一次對鑄鐵車間處罰300元,主任30元,全月無事故獎勵鑄鐵車間500元,主任50元。
�、莩鲨F過程中因爐前看罐人員疏忽造成鐵水罐過滿,(規定裝放鐵水至罐上沿以下300mm位置)發現一次處責任人50元,高爐車間當班工段、車間負責人負有連帶責任。
�、薷鞲郀t爐前人員人為向鐵水罐內亂扔渣鐵等雜物,一經查實處罰責任人50元,當班工長30元,車間負責人負有連帶責任。
�、吒鞲郀t看罐人對鐵水罐的到位情況監控不力,造成鐵水罐過滿及燒毀鐵路事故,視情節給予責任人及車間各級負責人經濟處罰50——200元。
調度管理制度 6
1、范圍
本標準規定了車間生產調度員的崗位職責、工作權限等。
本標準適用于十堰萬眾邦工貿有限公司車間生產調度員崗位。
2、崗位職責
在上級主管的領導下，履行以下職責。
2.1依據公司下達的月份生產作業計劃，結合車間情況，編制生產經營作業計劃，經平衡及審批后，下達執行。
2.2巡檢各班（序）當天生產條件，在規定的時間內向車間主管領導報告當天生產存在的問題，并組織解決。
2.3巡檢各班生產進度，掌握裝配、跨車間交接件、關鍵工序的生產情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發清單，停工記錄等生產原始憑證，做好日生產統計分析。
2.4查明生產現場的突出故障，向有關部門反映并及時提出調整生產組織的建議，重大問題及時報告經營科或有關領導。
2.5控制在制品投入數量和產出數量，督辦待處理品，協調跨車間零件的'交接，做好車間在制品臺帳。
2.6參加班前的碰頭會，執行公司生產經營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預防措施。
2.7協助廠長完成好車間各項生產經營工作。
2.8完成領導交辦的臨時任務。
3、工作權限
3.1對生產人員的配置與調整有建議權。有權對影響日作業計劃的人員提出考核意見。
3.2有權要求有關單位按規定的時間排除現場突發故障。
3.3有權追查成品、在制品數量及去向，將丟失情況報告車間領導或有關部門。
3.4有權根據情況變化，對車間班組生產作業計劃進行調整和對生產班次提出變動建議。
4、相互關系和信息傳遞
在現生產的生產調度中發現問題及時與領導和有關人員聯系。
5、考核與獎懲
由主管領導依據本崗位工作標準進行考核與獎懲。
調度管理制度 7
一、通風調度由通風科領導下井開展工作，在業務上受瓦斯隊和礦調度的領導。
二、通風調度嚴格按《煤礦安全規程》組織指揮“一通三防”工作，加強瓦斯檢查管理工作，監督檢查瓦斯檢查的出勤情況，防止空班漏檢。
三、嚴格井下的.瓦斯管理制度，堅持按《規程》辦事，接到井下瓦斯超限匯報立即通知該區域瓦斯員停止該區域作業。向礦調度匯報，并請示值班領導，按通風科長和瓦斯隊長的指示積極組織處理，待瓦斯濃度降到符合規定時方可通知瓦斯員可以恢復生產，并報處理結果匯報調度室、通風科。
四、認真填寫瓦斯日報表，通風調度日志，通風報表和瓦斯員電話交接記錄等。
五、對井下因瓦斯積聚造成臨時停工地點的通風管理和瓦斯檢查工作，通風調度負責落實到班組和個人，并有記錄可查。
六、通風調度有權根據領導指示和生產急需調度通風隊抽放隊和瓦斯隊的人力設備材料等，必要時可代表通風科科長進行全權指揮。
七、通風調度根據工作需要掌握通風部門的各項安排，措施及領導決定事項落實情況。
八、對出現工作不力失誤現象，有權進行調查分析及追究責任。
九、上級部門的通知，各級領導的指示要做記錄并及時向瓦斯隊長、通風科長匯報傳達，以利隊長開好班前會。
十、通風調度堅守崗位，不得脫崗，下班前小結本班工作，把已辦、待辦的問題，領導的指示，下一班應重點調度的問題寫在調度記錄上，向下一班交待清楚后方可下崗。
調度管理制度 8
一、總則
1、為了加強四川電網梯級水電站集控中心和所控廠站的調度管理，保證電網運行、操作和故障處理的正常進行，特制定本規定。
2、并入四川電網運行的梯級水電站集控中心設計、建設和調度運行管理均應遵守本規定。
二、梯級水電站集控中心技術支持系統調度功能要求
1、梯級水電站集控中心設計和建設方案應符合有關規程、規定和技術標準，涉及電網調度功能要求的設計方案，應通過電網調度機構的評審。
2、集控中心及所控廠站必須具備完善、可靠的技術支持系統，采用雙機雙備份等模式確保監控系統的正常運行，并實現下列基本功能，滿足集控中心和調度機構對所控廠站一、二次設備進行實時遠方運行監視、調整、控制等調度業務要求。
�。�1）應實現“四遙”功能。具備遠方操作拉合開關、刀閘等一、二次設備，遠方控制機組開停機、調整有功和無功出力等手段遠方控制機組運行狀態，實現pss裝置與機組同步投退等功能，具有為適應遠方操作而設立的防誤操作裝置。
�。�2）集控中心及所控廠站應具備自動發電控制（agc）和自動電壓控制（avc）功能，具備與系統agc和avc一體化運行的功能，同時預留新業務擴充功能，以滿足將來可能出現的電網調度運行及控制新要求。
�。�3）集控中心應實現對所控廠站的繼電保護、pmu、安全自動裝置等二次設備，以及勵磁等涉及電網安全運行裝置的運行狀況、定值、投退狀況、跳閘報告等信息進行遠方監視。
�。�4）集控中心應具備對所控廠站的繼電保護及安全自動裝置遠方投退、遠方測試（包括通道）、遠方修改定值等功能。不具備此功能者，需在現場留有專業人員。
�。�5）集控中心應具備控制不同廠站、發電機組組合等多種控制運行模式，調度機構根據各廠站在系統中的地位、電網運行方式和安全運行要求等進行選擇并通知集控中心。
3、梯級水電站集控中心調度自動化系統功能要求
�。�1）根據直調直采的原則，集控中心所控廠站的調度自動化信息（包括功角測量裝置pmu信息）必須直接從各廠站站端系統以串行和網絡通信規約上送調度機構，不經集控中心轉發，以確保自動化信息的實時性和準確性。
�。�2）集控中心監控系統同時須將各廠站調度自動化信息（包括pmu信息）匯集后以串行和網絡通信規約上送調度機構，作為各廠站自動化信息的備用數據源。
�。�3）各廠站和集控中心均應配置調度數據網絡接入設備。
�。�4）調度機構以單機、單電廠及多電廠等值三種控制方式實現集控中心所控廠站的自動發電控制（agc）。各廠站或集控中心監控系統應可以直接接收并及時處理調度機構下發控制命令值。各電廠響應性能須滿足調度機構要求。
�。�5）調度機構對集控中心所控廠站的自動電壓控制（avc）以下發各電廠的高壓母線電壓設定值/增量值的方式實現。各電廠或集控中心監控系統應能直接接收并及時處理調度機構下發的avc控制命令值。各電廠響應性能須滿足調度機構要求。
�。�6）集控中心監控系統對所控廠站的無功電壓調整必須按恒電壓閉環控制方式調整，嚴禁采用恒無功閉環控制方式。
�。�7）集控中心所控廠站均應配備單獨的電量采集裝置，站端電量采集裝置相關信息應通過調度數據網絡、撥號網絡或gprs方式直接上送調度機構電能量計量主站系統。
�。�8）集控中心應建有繼電保護運行及故障信息管理系統分站，各受控廠站應建立繼電保護運行及故障信息管理系統子站，集控中心的保護信息系統分站和各受控廠站的信息系統子站應與省公司主站聯網，子站所采集的信息可以完整地傳至調度機構主站和集控中心分站。
�。�9）集控中心投運前必須建成流域水情自動測報系統，實現自動采集雨水情信息，并與四川電網水調自動化系統中心站聯網，按規定向調度機構報送水情信息。
�。�10）集控中心二次系統必須滿足電力二次系統安全防護總體方案的相關規定。
4、梯級水電站集控中心系統通信要求
�。�1）集控中心及所控廠站通信設備接入四川電力通信網，必須符合四川電力通信網的技術標準和接口規范，光傳輸設備和調度交換設備及網管應與四川電力通信網主網統一，減少通信網和設備的復雜性。
�。�2）集控中心與調度機構間應建立兩條獨立的sdh光纖系統通信通道。集控中心與所控廠站間應建立兩條不同路由的通信通道，優先采用光纖通信系統，盡可能組成光纖自愈環網。
�。�3）集控中心及所控廠站至調度機構的調度電話應具有兩條以上獨立通道，調度電話須具備可靠的自動錄音功能。集控中心及所控廠站應按有關要求設置調度交換機，并與調度機構的調度交換機聯網。
�。�4）集控中心通信電源應配置雙套，不間斷供電時間應不少于8小時。
�。�5）集控中心及接入集控的各廠站的光傳輸設備應具有相應的網管系統，同時還應具備對通信動力及環境的監測監控手段。
5、集控中心應具備防御各種故障和抵抗自然災害能力，建立和制定完備的通訊中斷、集控失效等異常故障發生后的應急措施和技術保障體系，滿足異常故障處理的需要。
三、梯級水電站集控中心調度投運規定
1、集控中心投運前應完成各項試驗、調試和安全評價工作，確保滿足電網調度運行，并經有關單位或部門驗收合格，方可申請并網運行。
2、集控中心及其所控廠站投運前應提前1月向調度機構辦理投運申請手續，應提交如下技術資料：情況報告或驗收報告、反事故預案、調度聯系及運行負責人員名單、運行值班制度、調度聯系制度、操作制度、應急處理制度等，經調度機構批準后開始試運行，試運行期為3個月。試運行期滿后，向調度機構提交試運行報告，由調度機構批準后投入正式運行。試運行期間，所控廠站應保持正常的運行值班。
四、梯級水電站集控中心調度運行管理規定
1、集控中心及所控廠站屬調度機構直接調度，調度機構對各廠站的調度業務內容、調度管轄單元和范圍等按有關規定執行，并負責下達集控中心的調度命名和調度管理模式。
2、集控中心代表所控廠站與調度機構統一進行運行、操作、檢修和故障處理等調度業務聯系，并直接對所控廠站設備進行遠方操作，正常情況下，所控廠站不再同調度機構直接聯系。在進行調度業務聯系時，應注意明確設備所屬的廠站名稱，使用“三重名稱”，如“××（廠站）××（設備）××（編號）”。
3、集控中心統一管理所控廠站發電計劃申報和接收工作，各廠站應嚴格執行調度機構下達的計劃曲線。
4、涉及集控中心所控廠站設備的檢修業務可以由集控中心統一與調度機構進行協調和聯系，但設備的檢修計劃，檢修申請、異動報告和新設備投運手續等仍應以廠站為單位分別辦理。
5、接入集控的各廠站機組啟停、負荷調整、倒閘操作等，由調度機構值班調度員下達調度命令給集控中心。
6、集控中心應建立高效的操作制度，能夠正確、迅速地執行各項調度命令，并在規定的時間內按照指令要求正確完成所控廠站一、二次設備的控制操作和運行狀態調整等任務。
7、要求集控中心所控廠站每天24小時配置足夠的現場運行值班人員和設備維護人員，并建立相應的運行值班和設備巡視、維護制度。
8、集控中心應制定合理的運行值班制度，配備足夠的運行值班人員，加強對所控廠站設備遠方和現場的`運行監視及控制調整，滿足正常運行和異常故障處理的需要。
9、集控中心及各所控廠站的運行值班（留守）人員均應參加調度機構組織的調度業務聯系資格培訓和考試，取得調度機構頒發的《調度運行值班合格證書》，持證上崗。
10、集控中心應按照《四川電網220kv及以上系統繼電保護定值“四統一”管理規程》中對廠站值班室的要求，在集控中心及其所控廠站均應存放完整、齊全、正確的繼電保護定值單，并應按照調度機構要求，按期完成繼電保護定值核對工作。
11、集控中心應實時監視各所控廠站的雨水情，積極開展水情信息收集、處理、整編和水文預報工作，及時向調度機構匯報水情變化和所控廠站發電運行方案建議，確保電站水工建筑樞紐及設備發電運行和防洪度汛安全。水情信息和發電運行報表按單站統計，集控中心統一報送，各所控廠站不再單獨報送。
12、集控中心應按照調度機構下發的相關規范開展集控中心及所控廠站繼電保護、自動化和通信系統/設備的配置信息及運行缺陷信息的收集、整理工作，并定期向調度機構相關部門統一報送，各所控廠站不再單獨報送。
13、集控中心應設置通信管理專責，負責廠、站內通信系統的日常管理及設備的日常運行維護。
五、故障和異常處理要求
1、發電企業應制定有關規定和制度，確保在電網或集控中心出現異�；蚬收锨闆r下，應能夠立即恢復各廠站現場值班（留守）人員對相應廠站設備的控制權和調度聯系權，并迅速進行故障及異常處理。
2、集控中心及所控廠站須有完善的現場運行規程、應急處置機制和預案，確保在發生異常、故障時能迅速控制事態的發展，盡快恢復運行。
3、集控中心所控廠站應編制電站黑啟動方案和保廠用電方案，并完成機組現場黑啟動試驗和進行保廠用電措施的事故演練。
4、集控中心不能正常行使集中控制時，集控中心應立即匯報調度機構申請退出集中控制模式，將控制權和調度聯系權移交所控廠站，并由現場值班（留守）人員直接與調度機構進行調度業務聯系。故障、異常處理完畢，集控中心具備投運條件可以恢復正�？刂茣r，集控中心向調度機構提出恢復集中控制模式申請，由調度機構下令將所控廠站轉為集中控制模式。
5、所控廠站發生故障，集控中心和所控廠站不能及時消除，可能影響到其它電網運行設備時，集控中心應聯系調度機構將其與系統隔離。為避免故障進一步擴大危及人身、電網、設備安全，調度機構值班調度員有權采取斷開對側開關將故障廠站解列等非常措施，迅速隔離故障點，有效防止故障發展，同時各廠站設備安全由發電企業負責。
6、在集控中心agc/avc投入調度機構遠方控制期間，當下列故障情況發生時，集控中心所控廠站一次設備應保持故障發生前的運行狀態，并立即組織相關技術人員到現場排除故障。
�。�1）集控中心或所控廠站監控系統故障。
�。�2）集控中心或所控廠站至調度機構的通道中斷。
�。�3）集控中心至所控廠站的通道中斷。
7、發生電網故障后，集控中心應收集并向調度機構繼保專業報送所控廠站有關繼電保護裝置動作報告及故障錄波報告。
8、水情自動測報系統和水調自動化系統發生故障后，集控中心應立即派人到現場巡視檢查，及時將水情和水庫運行信息報送調度機構，同時采取措施盡快恢復系統。
調度管理制度 9
1、總則
為進一步提高調度班成員業務水平，加強調度班培訓工作，特制定本辦法。
2、培訓目標
2.1通過培訓，使調度員熟悉并掌握本崗位應具備的相關知識和相應技能，其主要目標為：
2.1.1熟悉并正確執行與調度工作相關的法律法規、制度條例、規程規范等。
2.1.3掌握開封電網繼電保護和穩定控制裝置的基本原理及配置情況。
2.1.4熟練掌握并調度指揮管轄范圍內電氣設備的倒閘操作。
2.1.5能正確指揮管轄范圍內電網異常和事故處理，確保電網安全、經濟、穩定運行。
2.1.6熟悉微機的日常應用與基本維護，掌握調度生產信息系統及調度通信自動化系統等的運用。
2.1.7調度崗位動態培訓考試、考核合格，并通過上級及班內組織的各種技能考試。
3、培訓內容
3.1調度員在值班期間是開封地區電網運行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統及相關知識比較全面的掌握和運用，是保證電網安全、穩定運行的基本要求。調度員應進行下列知識及技能培訓、學習。
3.1.1調度日常工作：調度通信系統使用、調度自動化監控系統的使用、調度運行工作流程及基本要求、專業計劃總結報表的編寫等。
3.1.3調度相關知識：電力系統知識，識繪圖知識，繼電保護及自動裝置知識，電網年度一、二次運行方式，相關崗位技能（如電網運行分析，啟動試運行方案）等。
3.1.4運行操作管理：輸變電設備運行基本管理，設備運行異常、缺陷管理，調度倒閘操作的依據，調度操作指令形式，輸變電設備操作管理規定，電網、設備各類操作等。
3.1.5電網事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電設備事故處理方法，失去通信聯系時事故處理方法等。
3.1.6調度信息系統、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調度生產MIS使用；調度自動化SCADA、PAS系統運用；辦公自動化OA使用等。
4、培訓手段
4.1自我學習：調度班培訓方法和手段多種多樣，但無論何種培訓方法手段，都要以個人自學為基礎才可能取得較好效果。鼓勵調度班成員堅持自我學習，在時間等方面給予支持。
4.2現場實習：調度班成員每年均要到管轄變電站進行現場實習，特別是新人員上崗之前必須進行現場實習�，F場實習應了解或掌握以下內容：了解電網概況及各變電站在電網中位置、作用，了解各變電站現場實際接線方式，熟悉各變電站電氣結線圖，熟悉各變電站運行方式（含站用變方式）及主要設備性能、參數及運行規定，熟悉設備繼電保護及自動裝置的配置，掌握各變電站設備調度管轄范圍和產權分界點等，熟悉二次回路及各信號回路，各光子牌信號的含義、危害及相關處理辦法。每月不少于一次組織調度員根據實際情況到現場進行學習。
4.3技術問答：涉及內容為當前電網技術、結構薄弱環節和輸變電設備存在的問題，一般先公布技術問答題目，后指定人員限期完成答案，班組進行審閱評議。技術問答按月定期進行。
4.4技術講課：針對電網中新技術、新設備、新問題，或是電網調度運行、經濟運行、繼電保護等方面內容進行講課、學習和交流。技術講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請上級、外單位（部門）專業技術人員。
4.5事故預想：主要針對調度員設想電網中各種異常、事故情況，并進行處理。事故預想根據電網運行方式及天氣情況隨時進行，每值后夜班在調度值班日常管理系統內完成當日事故預想。
4.6反事故演習：針對發生的事故教訓和異�，F象、設備主要缺陷和電網薄弱環節、影響安全運行的特殊時間季節和運行方式以及電網設備的重大復雜操作等，每月組織兩次班內反事故演習。
4.7考問講解：由班內值班調度員相互出題進行考問或調度員自身認為不足之處需要進行加強學習的內容，每月5題，將其考問內容及答案寫入技術培訓本中。
4.8運行分析：調度員應針對發生的事故及異常等情況，寫出相應的分析及應對措施、預防改進措施。每月4次。
4.9導師帶徒：組織有良好職業道德的業務技術骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專業規程、理論知識、崗位技能及職業道德等方面進行有計劃的結對培訓。
4.10外出教育培訓：涉及調度等專業的外出培訓學習，由所領導、班長統籌安排人員參加。外出培訓人員學習回來后，應將學習情況和相關資料向大家公布，并結合“技術講課”等形式給大家進行講解、培訓。
4.11建立培訓題庫：針對調度班崗位安全及專業知識、技能，結合省調調考題庫和調度工作薄弱點（如二次方式方面知識）或實際遇到的問題，組織編寫調度班崗位培訓題庫，并根據調度業務發展不斷進行更新和擴充。
4.12檢修公司對調度員培訓工作：當調度員確定下現場學習時，應確定下現場一次設備學習目的'和內容，并邀請現場檢修公司人員對電網一次設備進行講解，答疑解惑，學習后形成課件，供全體調度員進一步討論和學習。
4.13計劃、運方培訓工作：調度員應注意收集日常對系統穩定、潮流計算中的疑問，由調度培訓員收集后，向運方人員提出培訓需求，運方人員對潮流、穩定方面問題進行講解，并形成課件。根據周計劃工作安排，每周計劃人員對下周計劃安排及相關注意事項向調度員進行講解，調度員學習后在周計劃上簽字。
4.14繼電保護對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對保護定值計算以及日常工作中遇到的問題，由調度培訓員收集后，向繼保人員提出培訓需求，繼保人員對問題進行講解，并形成課件。根據周計劃工作安排，需要進行部分保護調整，調度員對保護調整有疑問時，繼保人員應進行詳細解答，在周計劃中明確，調度員學習后在周計劃上簽字。
4.14自動化人員對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對自動化方面遇到的問題（如潮流計算、遠動數據傳輸方面的問題），由調度培訓員收集后，向自動化人員提出培訓需求，自動化人員對問題進行講解，并形成課件
5、考核辦法
5.1現場考問：采用當面提問形式進行，考問題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯系密切的基本知識進行考問，以實踐為主，理論為輔�；卮鹨⒁馑季S正確性和語言邏輯性，簡潔明了，切中要害�？紗柦Y束，考問人員應對問題進行講解，讓被考問人員及其他人員能觸類旁通，掌握要領。對不能回答或有重大錯誤、重要漏項等情況的進行考核。
5.2技術問答：調度班成員技術問答以書面形式體現在每月技術培訓本中，考題一般從培訓題庫中抽取或結合當時實際情況出題，理論與實踐結合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時完成者或答題出現嚴重錯誤者進行考核。
5.4考問講解：調度班成員電網技術考試考問講解每月25日之前完成5道題作業，未按時完成的，每少一題進行一次考核。
5.5反事故演習：反事故演習不僅可以考核調度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質、反應能力等綜合素質。對在防事故演習中有重大錯誤者進行考核。
5.6運行分析：調度班成員運行分析。每月25日之前完成，未按時完成的，每少一次進行一次考核。
5.4定期業務考試：調度班成員電網技術考試以書面形式為主，考題一般從培訓題庫中抽取，理論與實踐結合，注重有一定理論性。提前制定考試分數，對未達到規定分值的進行考核。
5.3口試（答辯），由領導和相關專業人員組織考察組對調度班進行提問，考察調度班成員的基本技能和素質，主要適用于調度班成員升值考試。
6、培訓管理
6.1制定班組培訓計劃，制定有針對性的培訓方案
6.2建立個人培訓檔案，記錄調度班成員日常培訓及考核成績，作為檢查與考核其工作情況的依據之一。
調度管理制度 10
1、調度臺使用公用電腦2臺，統計員電腦1臺。其他共有8臺電腦均能進行終端工作。
2、通訊設備。調度臺安裝四部24小時專線電話，其中調度電話兩部，銀川地區內部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數字電話系統，具備單鍵撥號、單鍵轉接、呼叫轉移、呼叫等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯網。
3、會議設備。采用高清電視電話會議設備，投影系統。為調度系統視頻會專用，配備便攜式麥克風，會議控制采用簡易的人機對話模式，在會議室內主持人員就可以視頻對話。系統還應具備錄音、錄像、攝像等功能。
4、打印、復印設備。我室已配備三套打印、復印設備，具備連續打印、復印功能，實現打、印自動完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。
5、傳真設備。我室配備有兩臺傳真設備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設備一機一線、專線專用。
調度管理制度 11
1、調度室負責井上、下工業電視設備和通訊設備及線纜的安裝，設計維修和檢查等管理工作。
2、調度室負責將安裝后運行正常完好的通訊、工業電視等設備移交給使用單位使用，并有書面的'移交手續。
3、調度室負責對井上、下所有工業電視設備和通訊設備及線纜每周進行一次全面檢查，并對線纜吊掛，設備移設衛生不符合標準的進行反饋和考核。
4、調度室必須建立和完善設備和線纜的統計臺帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。
5、調度室監測人員必須認真監視工業電視設備運行狀況，出現異�，F象，必須及時匯報調度，由調度通知有關部門采取措施。
6、調度室負責井上到井下各車場內的工業電視設備和通訊設備線纜吊掛設備移設完好日常維護管理工作。
7、各采掘工作面生產單位負責本工作面到巷口繞道內的工業電視設備和通訊設備線纜的使用、看護、移設、吊掛清潔管理工作。
8、各采掘工作面風機兩巷的線纜回收由使用單位負責及時交回調度室并辦理書面手續；交回的每根線纜長度必須在200米以上或在每個接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。
9、使用單位內的工業電視設備和通訊設備由使用單位負責日常管理和維護，出現故障或不完好等異�，F象，必須及時匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。
10、有關單位工作范圍內的通訊設備和工業電視設備及線纜由各相應單位負責設備使用、看護、管理，要求設備必須保持清潔，不得隨意移動安設位置，出現問題及時匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。
11、根據產品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時間能正常使用。嚴禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。
12、小靈通手機的維修及管理統一由調度室負責。
13、小靈通手機的審領及退還統一由調度室負責，嚴禁各單位私自調劑。
調度管理制度 12
一、調度指令
1）、調度指令的級別劃分：
1、一般調度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調整運行參數或運行方式。
2、重要調度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。
3、緊急調度指令：用于管道事故狀態或管道運行受到事故威脅時的指揮。
2）、調度指令的下達及要求
1、調度指令只能由上級調度向下級調度下達。
2、調度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調度指令、緊急調度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復述無誤后方可執行。
3、一般調度指令由值班調度負責下達；重要調度指令由門站站長批準，值班調度下達；緊急調度指令由受令人值班調度員決定和傳達，并及時請示匯報。
4、下達命令要注明調度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調度令內容等。
5、對重大突發性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶停產等緊急情況，必須及時采取應急措施，防止事態擴大，并及時向公司調度長及主管領導匯報，經批準下達臨時輸氣計劃調整的調度指令，并組織有關部門（或單位）進行事故處理。
6、調度員必須遵守“下級服從上級”的.原則。調度室下達的調度令要保證準確性和合理性，并對其負責。
7、調度員如對公司下達的調度令有困難或有異議，可以向公司調度長申述，如公司調度長堅決要求執行，調度員必須服從，產生的后果由公司調度長負責。
8、調度令執行完畢要立即報告領導。
二、調度通訊
1、公司調度設專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。
2、調度電話的正常停機調試，通訊部門要事先告知調度征得同意，并設法保證調度電話暢通，否則不能停機調試。
3、在事故狀態下，兩極調度有權通知通訊部門，調用其它通訊設施和工具，以保證事故搶修，穩定輸氣生產。
調度管理制度 13
1、車間調度管理就是以維修作業的《派工單》為依據，合理組織企業的日常生產活動，定期檢查維修作業的完成情況，及時而有效地調整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務。
2、每日上班前，車間主管應檢查維修準備情況，包含班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協助有關部門、班組按時作好各項準備工作。
3、根據當日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見，必須先執行，下班后再明確提出各自的意見，必要時向部門經理報告。
4、上班期間，車間主管要在車間內進行周期性巡視，檢查各個作業工位的工作情況。如果發現異常，應及時協調和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。
5、車間主管要根據維修需要，合理組織和調劑維修作業安排，以保證各工位之間的有效配合。當班組作業完成時，應及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。
6、車間主管要經常與配件部門聯系，了解配件供應情況，督促配件部門及時把配件供應到車間班組。
7、出現維修增多項目情況時，車間主管應立即通知業務部門，以便與客戶取得聯系。在接到業務部門的增項處理意見后，應及時通知班組進行增項作業。
8、車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養和維修。
9、車間主管要認真做好維修作業的調度記錄、維修情況的統計和分析，以及總結維修過程中的.問題與經驗。
10、車間主管要負責維修區域內的文明環境建設，應經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔衛生。
11、車間主管要組織好維修工作調度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現優良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12、車間主管在維修工作調度會前應做好準備工作，發言應簡明扼要，有啟發性和號召力。
調度管理制度 14
一、安全管理權力:
1、在生產組織、調度管理中，有權拒絕任何人，以任何方式的違章指揮，有權制止違章作業。
2、有權隨時了解、詢問礦內任何工作場所的安全狀況。
3、有權拒絕任何人在安全管理中弄虛作假行為。
4、在組織安全生產活動中，工作員不符合安全條件，有權責令停止作業，責令整改。
5、對無措施工工程，有權拒絕和制止開工，并追究相關人員責任。
二、安全管理職責:
1、在生產經理領導下，負責全礦安全生產管理的`日常調度，行使安全生產調度權，對當班安全生產調度負直接責任，對科長負責。
2、隨時了解清楚生產作業現場的安全狀況，認真記錄各種匯報，及時地、準確地將匯報情況反饋、報告給生產科長決策、指揮，由于報告不及時，情況失真，造成指揮失誤，負重要責任。
3、深入現場，入井天數不低于礦規定，了解掌握礦安全生產布局和生產現場情況，熟悉調度業務，遵守調度規程。由于不熟悉作業現場情況，盲目調度、指揮造成事故負主要責任。
4、搞好值班領導掛牌值班管理工作，督促各隊強化現場管理，不出現空班和出早班現象，發現類似情況，及時報告生產科長、安監科、各科隊，并負責地督促各科隊采取補救措施，達到現場管理不失控，由于現場無管理人員而發生事故負主要責任。
5、做好入井人員的考勤管理工作，按時按實填報登記表，準確統計并上報入井天數。由于上報統計數據不準，發生災害延誤搶救負重要責任，由于不堅持原則，為親朋好友考假勤而削弱現場安全管理、檢查而發生事故負主要責任。
6、督促各科隊、班組執行“三大規程”，按章作業，擺正安全與生產的關系，執行調度命令、指令，執行調度操作規程，履行調度員工作職責，若傳送各種命令、指令失控造成事故，負重要責任。
7、堅守工作崗位，遵守作息時間，不出現脫崗、睡崗、代崗、串崗，堅持執行“一班三匯報”制度，及時收集、整理、記錄匯報情況。當礦井發生事故時，必須及時向值班項目經理匯報，并采取一切可能的方法組織各類人員。若發生事故時，報告調度值班室無人，延誤事故的搶險(搶救)，擴大事故程度，負重要責任，造成嚴重后果構成犯罪，依照刑法追究有關刑事責任。
8、督促各部門、各工作點必須保證通風暢通，凡發生故障，必須及時落實處理。
調度管理制度 15
1、調度值班制度
�。�1）調度員在其值班期間應嚴守崗位、遵守勞動紀律，應有牢固的安全思想和高度負責的工作精神，認真執行各項規章制度，嚴格執行上級電力調度命令。
�。�2）縣調值班每值至少人，其中值班長人。值班長負責當值全面工作，值班員配合值班長工作。
�。�3）值班調度員應按批準的輪值表值班，特殊情況下經調度班長或部門領導的批準，可以調班，但一般情況下不得連值兩個班。
�。�4）值班調度員在值班期間應遵守下列規定：
�、賴栏駡绦杏嘘P規程、規定和規章制度；認真貫徹落實上級的指示，遵守保密制度。
�、趪栏褡袷貏趧蛹o律，堅守值班崗位，并保持清醒、集中的精神狀態。不做與值班工作無關的事，不擅自找人代班（或調班）。
�、劬哂辛己玫墓ぷ髯黠L和職業道德，調度業務聯系應文明禮貌，術語規范標準。上班時著裝統一、整齊，保持值班室的肅靜和整潔。
�、苷J真監視電網的運行情況，做好事故預想，正確處理調度運行日常事務，做好各種記錄。
�、輫栏褡龊秘摵晒芾砉ぷ�，嚴肅拉閘限電調度紀律，嚴格執行限電預案，禁止利用職權擅自對用戶停、送電。
2、調度員主要工作職責
�。�1）正值調度員（值班長）主要工作職責：
�、賴栏駡绦懈骷夒娏ο到y調度規程及上級頒發的各項規章制度，負責本值地區電網的安全、優質、經濟運行工作，領導副值調度員（值班員）完成本值調度運行的各項任務；
�、谪撠熾S時掌握管轄范圍內的系統潮流及電壓的變化，及時投切電容器和調整主變分接頭，確保地區系統的電壓質量和經濟運行；
�、圬撠煿茌牱秶鷥染W絡運行方式、繼電保護的變更工作；
�、茇撠煂徍烁敝嫡{度員（值班員）擬定的調度操作指令票，負責指揮管轄范圍內的設備倒閘操作及繼電保護、安全自動裝置的運行調度，發布并監護無人值班站的遙控、遙調操作；
�、葚撠熤笓]地區系統事故及異常處理，防止事故的擴大，確保正確、迅速恢復設備運行，值班期間特別在氣候惡劣的情況下，做好事故預想；
�、挢撠煂徍擞媱澩ｋ娚暾垥恼_和安全性，辦理或監護副值調度員（值班員）辦理計劃停電申請書；
�、哓撠煴O督管轄設備缺陷的及時處理，了解設備異常及檢修情況，并按規定批準臨時性設備檢修；
�、鄨绦腥照{度計劃和供用電指標方案，按系統需要進行臨時性指標調整，下達各單位，并及時檢查、督促各單位嚴格執行；
�、岚l現通信、自動化系統異常及時通知有關人員處理；
�、鈪⒓影嘟M日調度運行分析會，匯報系統運行情況，參加系統有關事故分析；做好和領導副值完成本值的技術問答、事故預想；參加崗位練兵和反事故演習。
做好班組安排的班組建設的管理工作，做好調度生產、生活環境的清潔衛生，愛護室內設施，做好安全文明生產；
完成各級領導交辦的其它任務。
�。�2）副值調度員（值班員）主要工作職責
�、賴栏駡绦懈骷夒娏ο到y調度規程及上級頒發的各項規章制度，確保電力系統安全、優質、經濟運行，在正值調度員（值班長）的`領導下，共同完成本值地區電網調度運行的各項任務，正值調度員（值班長）不在時，履行正值調度員（值班長）的職責。
�、谪撠煙o人值守變電站的運行監視，發現問題立即匯報正值（值班長）進行處理，在自動化設備正常的情況下，保證無人值班站調度顯示屏畫面與現場一致；
�、圬撠煍M定調度操作指令票，與正值（值班長）配合發布設備倒閘操作指令，在正值（值班長）的監護下，進行無人值班站的遙調、遙控操作；
�、茇撠焻f助正值調度員（值班長）監視系統潮流、母線電壓和力率，及時調整主變分接頭和投切電容器，確保地區系統的電壓質量和經濟運行；
�、輩f助正值調度員（值班長）正確、迅速地處理系統事故，整理事故記錄；
�、挢撠煂徟蟮挠媱澩ｋ娚暾垥逻_給申請單位；
�、哓撠煾鞣N記錄、數據的統計和整理工作；
�、鄥⒓佑嘘P系統事故分析會，與正值調度員（值班長）配合共同做好本值的技術問答、事故預想，參加崗位練兵及反事故演習；
�、嶙龊冒嘟M安排的班組建設的管理工作，做好調度生產、生活環境的清潔衛生，愛護室內設施，做好安全文明生產；
�、馔瓿筛骷夘I導交辦的其它任務。
3、交接班制度
�。�1）交班調度員應做到：
�、佟 ≌砗酶鞣N記錄報表，做好調度臺及室內整潔衛生工作；
�、趯φ杖照{度計劃，檢查本班所執行的各項任務完成情況；
�、劢淮景嘭摵�、電壓情況，交代倒閘操作、事故處理、設備檢修、操作指令票（綜合令、逐項令）、檢修計劃票執行情況以及需要由下一班繼續完成的工作和注意事項；
�、軐φ障到y模擬屏交接當班的系統運行方式、繼電保護和安全自動裝置現狀及設備運行狀況；
�、萁淮景嗾{度通訊、錄音、實時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；
�、奚霞壍闹甘�、通知以及有關文件執行情況；
�、呷鏅z查本值已執行完成的操作指令票的正確性。
�。�2）接班調度員應做到：
�、偬崆胺昼姷綅彍蕚浣唤庸ぷ�；
�、谠敿氶喛凑{度運行日記和交接班記錄；
�、哿私猱敃r系統運行方式及各主要設備運行情況；
�、芰私猱敃r系統負荷情況；
�、萘私獠僮髦噶钇保ňC合令、逐項令）、檢修計劃票執行情況及查閱停電申請書；
�、蘖私獗局祽M行的操作，檢查系統模擬屏是否與現場相符；
�、吡私馍弦话嗍鹿始爱惓Ｇ闆r、設備缺陷及防止事故措施；
�、嗔私庹{度通訊、錄音、實時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；
�、崃私馍霞壪逻_的新指示指令以及有關文件執行情況。
�。�3）交接班調度員按交接班制度交接清楚后，雙方應立即在交接班日志和調度運行日志上簽名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者負責。若接班者未認真接班造成后果由接班者負責。
�。�4）如遇有下列情況，不得交接班：
�、偈鹿侍幚砑爸匾僮魑锤嬉欢温�；
�、诮唤影鄷r，如發生事故應立即停止交接班，由交班調度員處理，接班調度員可根據交班調度員的要求協助處理。
4、調度室電話使用制度
�。�1）調度室電話一般不予找人或轉接其它單位。
�。�2）調度室電話只允許用輔臺話機供非值班調度員使用。
�。�3）系統操作和處理事故時，禁止其他人使用調度電話。
�。�4）必須保證錄音調度電話時刻在完好運行狀態。
�。�5）如因檢修或其他特殊原因必須停運調度錄音電話時，必須輔以其它臨時錄音設施。
5、調度室保密及出入制度
�。�1）調度員要嚴格遵守保密制度，不得向無關人員泄漏系統設備、運行事故及重要用戶等情況。
�。�2）調度室資料應妥善保管，不得外借。
�。�3）作廢的記錄表格、用過的記錄紙，不得隨意亂丟或做它用，應集中銷毀。
�。�4）嚴禁職工家屬、子女等與工作無關人員進入調度室。
�。�5）外單位人員需到調度室參觀或了解情況，必須經領導批準。
�。�6）外單位人員來調度室工作和實習，應遵守保密制度，經領導審查批準。圖紙資料遺失，應立即報告領導。
�。�7）進入調度室的一切人員，均不得妨礙調度員工作，遇有系統發生重大事故，除領導及協助處理事故的有關人員外，其他人員應迅速退出調度室。
調度管理制度 16
1.調度工作的基本任務:加強項目部生產的科學管理和集中統一指揮,對生產實施全面的調度管理,確保高效、優質、安全地施工。
2.宗旨:為生產一線服務。
3.調度員必須具備一定的生產技術和業務知識,必須有井下5年以上經驗的同志擔任,并且能掌握井下生產工藝過程和施工程序,具有獨立操作能力。
4.調度工作必須以項目部作業計劃為依據,組織、平衡、協調生產全過程,確保生產順利進行。
5.調度工作實行二十四小時值班,連續指揮生產,對夜間出現的問題有直接處理權,之后將處理的結果向上級領導匯報。
6.調度員應及時協調好內外關系,做到及時有效地配合生產工作,減少影響時間。
7.做好每天匯報的.記錄及處理情況,做到有據可查。
8.調度值班人員必須堅守崗位,嚴格執行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結果。
10.對井下、地面匯報的問題做到當班問題當班處理,不留隱患。
11.交接班必須做到:室內清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產時,必須追究責任。
調度管理制度 17
為合理使用車輛，使車輛出車率達到最高，特制定本制定。
一、所有車輛由車輛調度員統一派車。
二、司機要服從調度員派車指揮（除特殊情況外）對于不服從調度派車司機，停工并處罰。
三、司機確需要休息的，必須預先向調度員及分管副隊長請假，經批準后方可休息，否則當曠工處理。區隊司機需休息者的，需向本區隊隊長請假，經本區隊隊長簽字同意后，向隊調度員及分管副隊長請假，需車隊司機向區隊頂班的`，提前申請說明，否則當曠工處理。
四、各區隊需要使用車輛時，應事先填妥“車輛使用申請單”，經區隊隊長批準后及時交給調度員。無“使用申請單”口頭傳送的不予派車。無“車輛使用申請單”擅自派車，每發現一次罰款100元。
五、“車輛使用申請單”應詳填寫用車班次、作業地點、作業內容、所需車型、申請數量、運距、核定趟數，以便派車。
六、調度員要根據“車輛使用申請單”填寫“派車單”，合理安排車輛，使車輛達到最高使用效率。
七、井口登記員做好車輛井口出入的登記，詳細登記車型、車號、服務單位、司機姓名、入井時間、作業地點、升井時間、作業趟數（臺班小時）。
七、調度員要嚴格按包機制派車，嚴禁亂派車，保證車輛的完好率。
八、駕駛員在運行過程中出現車輛故障和其他需隊里解決的問題及時通知調度，調度員要做好記錄，詳細登記時間、匯報人、匯報服務單位、存在問題、值班人。并及時向值班隊領導反饋情況。
九、司機要嚴格按派車單作業，準時到達作業地點。
十、做好運行調度日報表，統計當日車輛運行、故障及修復情況，第二天班前會上通報。
調度管理制度 18
1、車間調度管理就是以維修作業的《派工單》為依據，合理組織企業的日常生產活動，定期檢查維修作業的完成情況，及時而有效地調整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務。
2、每日上班前，車間主管應檢查維修準備情況，包含班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協助有關部門、班組按時作好各項準備工作。
3、根據當日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見，必須先執行，下班后再明確提出各自的意見，必要時向部門經理報告。
4、上班期間，車間主管要在車間內進行周期性巡視，檢查各個作業工位的工作情況。如果發現異常，應及時協調和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。
5、車間主管要根據維修需要，合理組織和調劑維修作業安排，以保證各工位之間的有效配合。當班組作業完成時，應及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。
6、車間主管要經常與配件部門聯系，了解配件供應情況，督促配件部門及時把配件供應到車間班組。
7、出現維修增多項目情況時，車間主管應立即通知業務部門，以便與客戶取得聯系。在接到業務部門的.增項處理意見后，應及時通知班組進行增項作業。
8、車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養和維修。
9、車間主管要認真做好維修作業的調度記錄、維修情況的統計和分析，以及總結維修過程中的問題與經驗。
10、車間主管要負責維修區域內的文明環境建設，應經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔衛生。
11、車間主管要組織好維修工作調度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現優良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12、車間主管在維修工作調度會前應做好準備工作，發言應簡明扼要，有啟發性和號召力。
調度管理制度 19
1、負責組織指揮協調全礦的安全生產，認真解決安全生產過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產計劃。
2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。
3、負責解決采掘區隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產中出現的.安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據事故的處理規定程序上報領導和有關部門，并組織事故分析會。
6、經常深入井下，了解全礦安全動態及生產環境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示，認真貫徹執行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。
8、協助礦長負責本礦重大風險的控制。
9、參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。
調度管理制度 20
1、在生產經理的領導下，依照當天的生產任務，按分工對攪拌站的'人力、設備、車輛實施生產組織與調配；
2、根據指令及時填報下達“生產任務通知單”給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產前的準備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；
3、及時與工地相關人員聯系，準確掌握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車施工等具體情況準備開盤。按照要求，合理安排發車進度；
4、及時收集工地生產施工變動情況，設備的工作狀況（泵車、攪拌樓等），原材料儲備等一切改變原生產計劃的因素，對因客觀因素造成計劃不暢時，應主動協調處理，協調不成報生產部領導處理；
5、保持室內清潔衛生，輪流值班負責打掃；
6、嚴守崗位職責，工作時間保證全時到位，隨呼隨應、隨叫隨到，自覺維護企業形象；查崗未在，每次扣款50元；
7、嚴格按照ERP的業務流程、編碼規定、操作手冊完成本職工作，必須保證進入ERP系統數據的準確性。當班工作人員未記錄者，每次扣款20元；
調度管理制度 21
1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產數據的統計、分析及第二天生產預報工作。
2、在生產過程中出現事故時，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數據的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的'問題，并及時向有關單位聯系，及時積極解決。
5、經常深入現場，掌握現場存在的問題。
6、認真執行業務保安責任制，搞好安全生產工作，制止“三違”現象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內衛生，各班要注意保持整。
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