公司的語錄36條

公司的語錄36條

　　在酒桌上辦公，在辦公室聊天；在鄉下砍樹，在城里種草；厲行節約一張紙，鋪張浪費萬畝田；大街上見死不救，看言情劇涕淚橫流；在學校里把孩子管得服服貼貼，在社會上卻要他開拓創業；用越來越多的密碼保越來越少的秘密；用越來越少憐憫，同情越來越多窮人。下面是小編收集整理的公司的語錄36條,希望大家喜歡。

1、你被人夸幾十年，到最后，所有同事都成了你上司，成為那個夸你的人，然后你才會明白，自己是真正的失敗者。

2、我的成功并非源與高的智商，我認為最重要的是理性�？偸前阎巧膛c才能比作發動機的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。

3、真誠是一種寶貴的品質，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態聆聽生活，這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門，別人也會以相同的方式回報他，結果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。

4、為了減輕風險，更好的創業，越來越多的人一開始選擇共同創業。單的說，就是兩個及其以上的人員一起來創業，這樣每個創業者承擔的風險要減少很多，而且可以合理分工，增加創業成功的機率。

5、看別人不順眼，是自己修養不夠。憤怒的那一個瞬間，智商是零，過一分鐘后恢復正常。的優雅關鍵在于控制自己的情緒，用嘴傷害人，是最愚蠢的一種行為。們的不自由，通常是因為來自內心的不良情緒左右了我們。個能控制住不良情緒的人，比一個能拿下一座城池的人強大。

6、權力能讓管理者做到許多事情，但是權力也不是萬能的。這樣一句話，領導藝術就是一種智慧，就是精心運用和實現手中的權力。導的權力是傾聽他人、化解沖突、說服他人的能力。力還有一項重要的作用，那就是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制流言的能力。以，作為管理者要時刻注意權利的分配，不要讓下屬的權力過大。

7、但是創業本身不容易，要想創業成功就更不容易。多創業者會問這樣的問題：哪些錯誤會導致創業失��？這是一個很難回答的問題。等于是在問：一個初創公司如何才能成功？如果你避免所有導致失敗的錯誤，那么你自然就會成功。

8、授權后應該注意權力監督；很多的企業管理者在授權之后總是不聞不問，總是錯誤地認為授權就是不管不問，讓下屬放手去做。這樣叫作放縱，而非授權。企業管理者在授權之后，應該定期進行監督考核，即沒有必要緊緊地盯住人，但是需注意員工在執行過程當中的狀況以及出現的問題，并給予必要的指點。

9、自己樹立榜樣。任下屬，將權力下放給他，他則會仿效管理者的方式，領導他的團隊。

10、"要事獨攬，小權分散"是統盛·普連德公司實行分權管理制度的成功經驗，也是現代企業管理中實行的一項比較有效的辦法。司的關鍵部門一定要掌握在管理者手中，公司的關鍵大權也要掌握在管理者手里。余的不重要的權力能放則放，這樣，就會使上下級勞逸平均，各得其所，也各安其職，有利于調動員工個人的積極性、創造性，同時還不會出現權力危機。

11、細節之處出真知；從大處著眼，小處著手，即做事要細致周到。俗話說：心細如發不粗心，慮事周到無漏洞。這是一名合格的領導應該具備的管理素質，否則，則不能有效地領導下屬，形成有效的工作局面。隨著市場經濟的進一步發展以及國際競爭的全球化擴展，未來的競爭將趨向于細節的競爭。

12、認準定位，從小事做起；農民收獲莊稼需要三部曲：播種、發芽、結果。創業也需要像種莊稼一樣，只有播下目標的種子，讓企業一步一個腳印地發展，才能收獲豐碩的果實。俗話說：心急吃不了熱豆腐。創業如果只憑一腔熱血，不顧自己的技術、資金等方面的硬件，不懂得量體裁衣，盲目地隨波逐流，一心想摘西瓜，結果西瓜沒摘到，已有的芝麻也被別人撿走，到頭來只能落得兩手空空。

13、不用太追求企業的完美。品做到完美、極致也沒有用，把它賣掉才有用。傷其十指不如斷一指。果一個企業有幾項業務可以做，不如選其中一個業務把它做到極致。要經得起折騰。業成長跟男人的成長一樣，最好多經過一些內部折騰。存在即有合理性。

14、除非家族成員的工作能力與勤奮程度不比任何非家族成員差，否則他們就不能在家族的企業內任職；不管企業的管理層有多少家族成員，至少要有一個管理層由非家族成員來擔任；除非家族企業的規模較小，否則關鍵的支持職位也應該由非家族成員來擔任。

15、二十多歲的人拼的是能力和態度；三十多歲的人拼得是價值觀。的同齡人基本都在各自行業有了十年經驗，能力各有千秋，而高下之分首先體現在價值觀上。數人仍在追求理想并更加堅定，大多數人選擇了實用投機或犬儒退縮。天的你如果不選擇理想，十年后的你如何面對中年危機呢？

16、人們都向往公平，對公平的追求是人與生俱來的基本要求，公平感的獲得是一個人社會活動的基本條件。工作中也是這樣的，員工只有受到了公平待遇之后，才會積極地投人工作中去，工作效率才會提高。

17、錢在別人口袋里揣著，你要學會怎么跟人家打交道，你讓別人吃好，別人才能買單。想到的一點就是從改造自己一開始，從而達到改變生意，最終改變一個小環境，如果你再有一點野心，就可以改變世界。

18、尊重員工；每個人都希望別人對自己的才能和學識加以賞識。管理工作很重要的一個任務就是解決這個問題，其實很多管理者都明白，只有尊重每一位員工，尊重每一位員工的價值和貢獻，才能充分發揮他們的工作熱情和工作積極性。所以，無論員工是否犯錯，管理者首先要做到尊重員工，維護員工的人格尊嚴，不能隨意威脅、辱罵員工。

19、談話對事不對人；管理者在和下屬交流時，應盡量采取直接的談話方式，對事不對人，對下屬的錯誤直接指正，但是也不能忘記鼓勵，否則會打擊下屬的自信心和工作積極性。

20、古人云：欲造物，先造人。企業更是離不開人。對企業管理者而言，最重要的人力資源工作就是留住企業的優秀人才。吸引和留住自己的員工，防止人才流失，企業要做的不是僅僅針對某一個人才進行個案管理，而是將問題提升到組織戰略的高度，充分認識到人才流失給企業經營帶來的巨大風險，建立一整套針對人才流失的危杌管理機制，從而避免優秀人才流失可能給企業帶來的巨大損失。

21、企業家為了打造企業永續經營的根基，就去構建企業文化。老板把生意做得意了，也要趕時髦，鼓搗企業文化，結果是東施效顰、邯鄲學步。

22、大膽讓員工發揮；管理者要對下屬有信心，大膽地放手，讓員工用自己的方式工作，不要怕員工犯錯誤，要相信他們的能力。

23、管理者的創造力受限于他所接受的知識系統、道德系統和價值系統。由于這些系統的紛繁復雜，很多管理者的創造力被隱藏了，從而認為自己沒有創意。殊不知，任何一種系統都是人創造的，所以，你有權利持懷疑態度，也可以采取全面的創新方式，拓寬保的發展之路。

24、企業的發展，不僅要靠"物"的資源，更要靠"人"的資源。在是知識經濟時代，人才才是最重要的，可以說人才的價值大于一切。

25、潘石屹認為，懂得放低自己，擁有團結合作意識，才能在創業路上獲得幫助，他還指出，誠實也是創業的重要品質，絕不能在誠實上犯錯。

26、不創新，就滅亡。小成功靠個人，大成功靠團隊。將合適的人請上車，不合適的人請下車。用人不在于減少人的短處，而在于發揮人的長處。愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。一次良好的撤退，應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

27、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。是一種難得的清醒，如果能做到這一點，那么你會發現工作會變得很輕松，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。生苦短，為什么不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也并不建立在金錢之上。想得到快樂，就要懂得知足，因為，知足者常樂。

28、我的創業密碼，兩個字——節奏。有做正確的事情，永遠是時間錯誤。企業發展要經歷五個階段，一是戰略上找找突破點，二是專注，三是整合產業鏈，四是適度多元化，五是承擔社會責任。一切商業模式本質只有一個，最高工資給最優秀人才，最優秀人才創造最大價值。

29、爭是門學問，這時候，你光是有團隊不夠，還得要有錢，靠自己那幾個原始積累，你只能爭點兒殘羹剩飯，你那時候得要很多錢，把所有出來與你搶東西的全部給滅了，這樣事業才能做大。

30、清楚下屬員工的權責；管理者要清楚每一個崗位的職責和權力，明白自己所管轄的下屬員工的權責，讓員工能夠在自己的職權范圍內做事。

31、改善最容易，改革，革命最困難。

32、資源就是時間、技術、人才和資金。

33、富士康的品牌——沒有品牌，品質是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。

34、即使是古代的領袖，甚至是一國皇帝，也必須要裝出善良無私的面目，這樣才可以忽悠住更多單純的人。

35、有反對聲的想法是健全的想法，正因這是真正有實力的想法，也因此值得咱們嘗試。

36、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。

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