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2024年張瑞敏的語錄匯編58條
市場檢驗成績，決定工資。以下是小編整理的張瑞敏的語錄58條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、注重問題管理，就是把企業出現的任何危機問題消滅在萌芽階段，并通過最大限度地創造市場需求來贏得市場份額。
2、管理水平高超的領導，就能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節省成本的。
3、我們應該改變原來對待部下和對待上級的態度。你的部下參加工作一段時間后，其素質還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養提高了他的素質。
4、說到底，管人是一件異常困難、極具價值、并且關乎全局的事情。經常聽到一些人抱怨說，現在的職工難管，不是不聽話，就是牢騷怪話多；不是不服從安排，就是對工作討價還價；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認真分析一下，恐怕還是管人者的態度和方法有問題。
5、開發產品，只是開發市場的手段和過程。產品的最終落腳點還是市場。
6、持續創新，永不止步，創新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創新，讓創新的產品成為用戶追逐的目標。
7、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。
8、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創新，簡單化則是偷懶。
9、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"的問題；"會干與不會十"是"才"的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
10、平淡是真，平靜是真，激動總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發生而發生的現象。一個管理好的企業內部，應該是真實的，真實才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
11、創新的目標是創造有價值的訂單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值訂單的枷鎖；創新的途徑是創造性地模仿和借鑒，即借力。
12、因為想愛護，所以才監控；因為信任，所以才委以重任。
13、不打價格戰，而是打價值戰。
14、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。
15、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。
16、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
17、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
18、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！
19、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結果的人學習！
20、你要永遠學習積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。
21、你要登上山峰，要問那些爬到山頂的人，千萬不能問沒有爬過山的人。
22、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。
23、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
24、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。
25、能干與不能干是創新問題，即能不能不斷提高自己的目標。
26、執行：標準要低，要求要嚴，關鍵是長期堅持。
27、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯網時代。我們現在集中全力，抓住互聯網時代的機遇，打造適應互聯網時代的商業模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業家精神。
28、做企業的往往做到一定程度，把這個企業看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業擺在開放的系統里，就會看到非常多的問題，這是制定戰略非常重要的一個經驗。
29、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展！
30、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。
31、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內無名牌。
32、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
33、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。
34、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
35、其他的人是不會關心你的夢想的，只有你自己關心你自己的夢想，只有你自己關心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
36、只有淡季的思想沒有淡季的的市場�！獜埲鹈�
37、網絡化的企業體現在"三無"：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。
38、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
39、優秀的產品是優秀的人干出來的。
40、人人是人才，賽馬不相馬�！獜埲鹈�
41、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺�！獜埲鹈�
42、把每位員工運營成立異的SBU并不時運營出高素質的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。
43、運營企業就是要運營人，運營人起首要尊敬人。
44、管理者如果坐下，手下便躺下了。
45、海爾人只要創業不創業。
46、企業一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個，就是要繼續立異。
47、企業開展的空間無限大，企業取用戶的間隔無限小。
48、企業性命之樹的泥土是用戶。
49、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
50、監控就是保護，委任就是信賴。
51、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
52、反復呈現的成績是風格上的成績。
53、管事前管人，管人帶風格。
54、漸進就是保守。以是運營理念立異，就要反漸進，必需一步到位。
55、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
56、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規范。
57、海爾國際化計謀可否勝利，次要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才干包管海爾集團的國際化。
58、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作。
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