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2024年柳傳志的語錄39條
培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。下面是小編為大家推薦的柳傳志的語錄39條,歡迎大家閱讀。
1、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
2、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
3、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
4、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。
5、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
6、折騰是檢驗人才的唯一標準。
7、干部怕的就是不知道自己要什么。
8、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
9、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來�！鴤髦窘邮堋�21世紀經濟報道》談管理理念
10、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
11、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
12、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
13、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
14、看人的核心是看公司的一把手。
15、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
16、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
17、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
18、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
19、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
20、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
21、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
22、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
23、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
24、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系�！鴤髦�
25、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標�！鴤髦�
26、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
27、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志
28、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
29、什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。
30、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
31、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
32、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
33、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
34、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
35、第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
36、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
37、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
38、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
39、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。
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