合作社管理制度
在不斷進步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的合作社管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
合作社管理制度1
財務管理制度是基于企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，它是利用價值形式對企業生產經營過程進行的管理，是企業組織財務活動，處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作。在財務管理過程中，針對籌資活動、投資活動、資金營運活動、安排活動而制定、遵守的法律、法規、規章、準則、方法等一系列規范約束性條款，統稱為財務管理制度。
農夫專業合作社的性質有別于其他集體全部制企業，也有別于一般的盈利組織，主要體現自我服務的公益性。農夫專業合作社是指在某一產品的生產，某一行業的經營或某一服務領域共同組織成的合作經濟組織，完全根據合作制原則結成的經濟利益共同體，以形成共同生產或經營，抵擋市場風險，取得規模效益。專業合作社的財務管理主要包括：
(一)核算體制
專業合作社遵循自愿、互利、民主、公平的合作制原則，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧，自我服務，自我進展，自我約束的財務管理體制。其最高權力機構為社員(代表)大會，依據社章設立理事會，監事會。各類專業合作社應依據原行業財務制度，結合自身的
特點，制定本社的財務制度。定期向行政主管部門報送財務和會計報表，定期向社員公布財務狀況。
(二)資金來源
1、社員股金。社員股金是為了取得專業合作社社員身份而繳納的股金，實行利益共享，風險共擔，社員股金按實現的利潤進行分紅。
2、提留的風險金和企業進展基金。按現行財務制度的規定提取的一般盈余公積金作為風險金，以及按社員(代表)大會的決議提取肯定比例的進展基金。
3、公益金按現行財務制度提取。
4、盈余積累按現行財務制度規定提取的任意盈余公積金。
5、銀行貸款。專業合作社可以依據業務需要根據銀行貸款的要求向各類商行申請貸款。
6、供銷合作社投入的資金
7.其他來源，包括政府有關部門的扶持資金。
(三)盈余安排
農夫專業合作社的盈余安排，是由理事會提出詳細安排方案，由社員(代表)大會爭論打算。一般應按以下挨次安排：
1、按現行財務制度提取一般盈余公積金。
2、按現行財務制度提取公益金，用于本社職工的福利設施支出。
3、對社員股金，政府有關部門的扶持資金，供銷合作社的.投
資等按比例分紅。
4、按社員供應的產品，服務交易額或交易量實行二次安排; 5、按社員(代表)大會的決議提取任意盈余公積金; 6、按社員(代表)大會的決議提取企業進展基金。
(四)財務掌握
完善的企業內部掌握制度是保證企業生產經營順當進行，防范和化解經營風險的有力手段專業合作社具有人員少經營環節多，手續制度多的經營特點，更必需建立完善的內部掌握制度。
1、建立人員掌握制度。農夫專業合作社的日常工作人員宜少面而精，人員的數量素養應由理事會確定。廠長(經理)，技術負責人、財務負責人，實物保管員，出納員的任用，解聘應提交理事會確定。特殊是財務人員應統一聘用，經過專業培訓，持證上崗，確定其在合作社行政管理責任及地位。并定期考核、評審，確定獎懲是否續聘。
2、強化資金管理制度。企業的資金、商品物質的流通必需制定嚴密交接，運轉手續，經手人、保管人、批準人的簽字必需齊全，各負其責。
3、建立生產經營成本，費用等開支的審批制度。企業的日常開支，要區分不同性質，不同額度分別審批，屬于日常零星開支由經辦人、部門負責人、財務負責人、分管廠長(經理)簽字后，廠長(經理)最終審批，屬于大宗開支，非正常開支，需經理事會或社員(代表)大會批準。
4、建立投資、重大管理措施的可行性論證制度。投資重大管
理措施的實施關系到企業的生存與進展，企業必需慎重行事，理事會應聘請有關專家進行仔細的討論論證并經社員(代表)大會爭論確定。
5、建立財務審計制度，加強審計監督。為了取得廣闊社員的信任，財務管理必需高度民主化，透亮化，除了實行企業自身的會計報告制度外，理事會還應定期或年終聘請注冊會計師進行審計和詢問活動，確認企業經濟活動的真實性，提高企業的管理水平。
6、建立完善財務管理制度后，應加強制度的執行力度，規定管理部門專人負責制度的更新與完善，定期了解各項制度的執行狀況，搜集反饋看法，確保制度符合實際進展需要。堅持綜合治理、財務適當先行的理念，逐步樹立財務在企業運行中的核心地位。從管理資產提升到管理資本，推行型的財務管理，切實提高資產監督水平。
合作社管理制度2
第一條為深化貫徹落實中央扶貧開發工作會議和全省脫貧攻堅大會精神，充分發揮扶貧攻堅造林專業合作社在帶動貧困農戶參加林業生產、推動生態建設、實現精準脫貧中的重要作用，根據山西省林業廳、山西省農業廳、山西省扶貧開發辦公室、山西省工商行政管理局《關于扶持進展扶貧攻堅造林專業合作社的指導看法》(晉林改發〔20xx〕25號)、山西省林業廳《關于印發山西省林業精準扶貧工作規范的通知》(晉林造發〔20xx〕49號)、山西省林業廳、山西省林業廳、山西省扶貧開發辦公室、山西省工商行政管理局《關于完善和規范扶貧攻堅造林專業合作社運行機制的看法》(晉林改發〔20xx〕51號)等文件精神及省、市支配部署，結合我縣扶貧攻堅造林專業合作社及林業進展實際，特制定本方法。
其次條本方法適用于在我縣范圍內成立的扶貧攻堅造林專業合作社。
第三條扶貧攻堅造林專業合作社是指在扶貧期間合作社成員達20個以上，其中有勞動力量的建檔立卡貧困人口占成員總數60%以上，主要擔當造林綠化任務的林業專業合作社。
第四條扶貧攻堅造林專業合作社數量、合作社成員人數原則上與造林任務量相匹配。
第五條扶貧攻堅造林專業合作社的組建：
(一)鼓舞優秀人才領辦。合作社領辦人必需具有牽頭力量、組織力量、管理力量、資金墊資力量和社會責任感。鼓舞具有肯定出資、籌資力量，有綠化工程所需設備，能夠組織擔當造林綠化任務的民營企業法人、營造林綠化公司、林業大戶、技術人員、村干部等，依照《農夫專業合作社法》及有關規定，發起、領辦扶貧攻堅造林專業合作社，以資金、技術、管理等方面的優勢帶動貧困農戶參加造林綠化。
(二)支持貧困人口參加。樂觀支持本縣有勞動力量的建檔立卡貧困人口加入扶貧攻堅造林專業合作社，參加林業項目建設，獵取相應的勞動收益和盈余安排。扶貧攻堅造林專業合作社中有勞動力量的貧困人口成員比例不低于60%，每個貧困勞力自由選擇，但只可以加入一個扶貧攻堅造林專業合作社。
(三)合作社的規模。組建合作社時，入社成員的人數必需達20人以上，并以適度規模為宜。
(四)合作社出資額。合作社可依據汲取的貧困人口狀況，確定出資額度，成員可以用貨幣出資，也可以用林業生產有關的非貨幣財產作價出資。
(五)組建程序。
1、建立內部組織與章程。扶貧攻堅造林專業合作社發起人應參照國家林業局印發的《林業專業合作社示范章程(示范文本)》(林改發〔20xx〕190號)，制定適合本社特點的章程，召開全體設立人參與的設立大會，通過本社章程，選舉產生理事長、理事、執行監事或者監事會成員。扶貧攻堅造林專業合作社要依據生產經營活動和自身進展變化準時修改完善章程，經過社員大會表決通過后嚴格執行。
2、入社貧困成員審核。扶貧攻堅造林專業合作社領辦人須將全部入社成員登記造冊，具體注明貧困人口與非貧困人口相關信息，匯總造表到縣扶貧部門進行入社貧困人口信息審核，取得縣扶貧部門出具的入社貧困人口審核許可。
3、登記注冊。取得縣扶貧部門出具的入社貧困人口審核許可后，合作社領辦人持審核許可材料、工商登記要求供應的其他材料，到縣工商行政管理部門依法登記注冊，申領營業執照。
4、辦理造林綠化資質。扶貧攻堅造林專業合作社領取營業執照、按要求完善相關材料后由縣林業主管部門指導關心其向省級林業主管部門申領《山西省造林綠化工程施工資質(扶貧專用)》證書。
第六條扶貧攻堅造林專業合作社的培訓：
(一)對扶貧攻堅造林專業合作社的培訓由縣林業主管部門負責組織。培訓方式以室內培訓和實地現場示范培訓為主。
(二)縣林業主管部門每年至少組織一次室內集中培訓和一次實地現場示范培訓。培訓的主要對象為合作社領辦人、項目經理、技術人員及帶班人員。
(三)縣林業主管部門組織集中培訓后，各合作社必需對入社成員進行培訓，保證全員培訓上崗。
(四)擔當縣級重點工程的合作社在開工前必需經過縣林業主管部門林業管理人員的實地現場示范培訓。
(五)每一個扶貧攻堅造林專業合作社必需樂觀參與造林綠化和經濟林提質增效等其他涉林方面的管理及技術培訓，主動邀請林業主管部門進行工程開工現場示范培訓。
第七條扶貧攻堅造林專業合作社的工程承攬：
(一)本縣年度造林綠化任務原則上由本縣注冊并取得造林綠化資質的扶貧攻堅造林專業合作社承攬施工。扶貧攻堅造林專業合作社也可以承攬我縣干果經濟林提質增效等其他林業項目勞務性施工作業。
(二)合作社承攬施工任務原則上聽從屬地管理，一般以鄉(鎮)為單位在本鄉(鎮)范圍承攬。對縣級重點示范工程，縣林業主管部門可以統籌、調配、優選使用全縣范圍合作社。
(三)工程承攬全部采納議標形式，詳見《五臺縣扶貧攻堅造林專業合作社實施造林綠化工程議標方法(試行)》(五政辦發[20xx]37號)。
第八條扶貧攻堅造林專業合作社的施工管理：
(一)貧困人員管理。
1、合作社要加強對入社貧困人員的教育，樂觀引導入社貧困人員全員參與勞動。在承攬的工程施工中，必需保證參與造林綠化等勞動的貧困人員數量占入社成員數量的60%以上，保障貧困人員勞務收入。
2、在工程施工過程中，允許合作社臨時汲取合作社所在村、工程所在村及其他村非入社有勞動力量的建檔立卡貧困人員參與勞動，以掩蓋更多的貧困人口和保證工程進度。但臨時汲取的貧困人員須經縣扶貧部門出具審核看法。
3、為保證貧困人員參與工程勞務，合作社須加強對貧困人員參與工程勞務的過程監督，建立“日臺賬、旬匯總、月總匯”報告制度。合作社對每天參與勞務的人員(包括貧困人口、非貧困人口)信息建立臺賬記錄，每10天進行一次匯總，每月將匯總狀況報送建設單位一份。
4、工程建設單位須加強對合作社參與工程勞務人員的動態管理，派出的跟班作業監管人員要準時把握參與勞務的人員總數，記入“施工作業管理臺賬”。
(二)工程質量管理。
1、建立工程分級管理、分層責任落實制度。由縣林業主管部門、各鄉(鎮)、合作社三級管理，壓實責任�？h林業主管部門須派出包鄉(鎮)技術員對工程進行包片管理，負責技術指導、培訓、質量監督。各鄉(鎮)分管領導詳細負責，并對每個村(工地)工程指派一名鄉(鎮)干部跟班作業管理，建立管理臺賬。合作社在施工過程中，必需有施工經理，必需有技術人員跟班施工作業，負責技術把關，并建立、記錄好施工進度、質量、人員等方面的管理臺賬。合作社領辦人要常常深化工地，協調解決工程施工過程中消失的工程質量、進度等方面的問題。
2、工程質量必需符合《作業設計》要求，整地、苗木、栽植、澆水、管護等作業程序必需把關到位，不得隨便變更造林樹種、苗木標準、整地規格，保證工程質量。
3、縣林業主管部門組織工程技術人員或有資質的監理公司，對建設項目進行全程監督。
(三)工程進度管理。
1、造林專業合作社須嚴格根據《施工合同》要求落實工程進度，在保證工程質量的同時保證工程進度。要做好施工前的人員、物資、苗木等預備，推動工程有序實施。
2、對組織預備不到位、工程施工進度滯后的合作社，建設單位要下發“工程進度催工通知書”要求加快進度，對進度嚴峻滯緩、屢不整改、完不成工期任務的按《合同》商定處理. (四)工程檔案管理。
造林專業合作社和項目建設單位都必需加強工程檔案管理，并要求裝訂歸檔、專人保管。工程檔案包括任務文件、投資方案文件、議標文件、項目合同、施工臺賬、驗收申請、驗收報告、項目施工方案、監理材料、總結報告等。
(五)施工安全管理。
合作社必需加強對入社成員的.安全教育，發放安全教育手冊，制定安全生產管理制度，做好安全生產應急預案，樹立安全生產防范意識，確保安全生產無事故。在施工期間，合作社須給參與施工作業的成員辦理人身意外損害保險等安全險項。
(六)工程檢查驗收。工程檢查驗收在縣林業主管部門組織下，工程技術人員或有資質的監理公司，對整個工程建設項目進行全面驗收。
第九條扶貧攻堅造林專業合作社的利益安排：
(一)扶貧攻堅造林專業合作社要根據《財政部關于印發農夫專業合作社財務會計制度(試行)的通知》(財會〔20xx〕15號)進行會計核算，建立“成員賬戶”，精確記載成員出資額、公積金量化份額以及與造林合作社交易量(額)等內容，成員參與林業生產的天數和領取的勞動酬勞一并計入成員賬戶;對合作社實施項目形成的資產和財政補助合作社建設形成的資產，必需平均量化到成員賬戶�？砂才庞嘀�，60%以上必需按成員勞動力交易量(額)返還成員。
(二)擔當林業建設項目的合作社，無特別狀況應保證入社成員中的貧困勞力常年勞務天數占總工程量的80%以上，確保入社貧困勞力年勞務收入達4000元以上，并保證根據造林畝投資總額的45%支付貧困勞力勞務費用，臨時汲取的貧困人員參與勞務的收入標準與入社貧困人員全都。
(三)扶貧攻堅造林專業合作社盈余返還成員部分以及勞務收入、補償費用均實行“福農卡”(或一卡通)直付到人，經入社社員簽字確認，由審計、財政、扶貧等部門全程監管，接受廣闊群眾監督。
第十條扶貧攻堅造林專業合作社的考核與退出：
(一)考核與嘉獎。
1、對擔當造林綠化任務的合作社實行年度考核，考核內容主要是完成任務的面積核實率、質量合格率、入社貧困成員參與勞動率、貧困成員參與勞務收入、組織管理、參與培訓、檔案管理等指標，實行百分制量化考核。
2、按考核分值對全縣參加造林綠化工程施工的合作社進行從高到低排隊，實行“星級”合作社評比，排名前10名的推選為“五星級”合作社，優先參與下年度造林工程施工。
3、在年度考核中，參加考核的合作社以及考核人員如有弄虛作假，將嚴厲問責，并予以處理。
(二)退出及動態管理。
1、對入社成員實行動態管理。合作社貧困勞力全年未參與擔當的造林綠化工程的，可依據合作社章程使其退社，經合作社申請后，重新汲取相等數量的貧困勞力，成員退出與汲取要由合作社出具申請，縣林業主管部門與縣扶貧部門審核同意后，變更有關材料。
2、建立淘汰機制。擔當造林綠化項目的扶貧攻堅造林專業合作社在年度考核中，排名后五位的，記入不良誠信名單。對連續兩次工程建設考核在后五位的合作社，建議省級林業主管部門注消其《山西省造林綠化工程施工資質(扶貧專用)》證書。
第十一條扶貧攻堅造林專業合作社從事全部活動，必需遵守國家有關法律、法規和規章的規定。
第十二條扶貧攻堅造林專業合作社要自覺接受上級有關部門和縣監委、審計、財政、林業、扶貧等部門的監督檢查。
第十三條本方法由縣林業局負責解釋。
第十四條本方法自發文之日起施行。
合作社管理制度3
一、管理機構
理事會負責本社資產財務管理的全面工作。監事會負責本社的財務資產監督和內部審計工作。會計負責建立總賬和明細分類賬，作好財務收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。
二、管理內容
合作社資產財務管理包括流淌資產、農業資產、對外投資、固定資產和無形資產等管理。合作社資金管理包括成員出資、每個會計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未安排盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。任何單位和個人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵害農夫專業合作社及其成員的合法財產。
三、資產管理
本社的資產實行內部牽制制度管理和臺賬登記責任管理。在資產的購置、驗收、保管、使用、處置等環節上，實行“五分開”，即購置方案與審批、審批與選購、選購與驗收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開，相互牽制、相互監督。建立資產臺賬登記責任制度，確定特地理事對資產的購置、驗收和保管、使用進行登記，建立臺賬，落實責任。凡造成資產損失或者鋪張，又不能補救的，其直接和間接損失由責任人賠償。財務部要依據本社實際，分門別類的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產的折舊年限和
比例，以實事求是的原則確定資產折舊。財務部定期對實物資產進行賬賬、賬卡、賬實清查，向理事會呈報實物資產清查報告，提出實物資產管理問題解決方案。加強對本社商標、土地使用權、非專利技術、商譽等無形資產的'管理，防止無形資產流失。
四、財務賬款管理
本社現金、各種存款、賬目、支票和印鑒要按規定妥當管理。支票和印鑒不得由同一人保管，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現金、存款和賬目造成損失的由當事人負責賠償。本社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人供應擔保。本社應收及暫付款項應當由當
事人負責準時清理結算，不得長期掛帳;在規定時間內未收回的應收及暫付款項，要查明緣由，分清責任，由當事人負責賠償。
五、財務審批管理
本社財務支出由理事長負責審批。財務管理堅持“增收節支、勤儉節省”的原則，各項支出必需用于合作社的生產、經營、服務活動以及日常管理等相關事項。在xx元以內費用開支，由理事長直接審批;在xx元以上費用開支，經理事會集體審核后，由理事長審批;在xx元以上的開支和投資(或者理事長向合作社出資額度以上的費用開支和理事長向合作社出資額度2倍以上重大項目建設投資)，由社員(代表)大會爭論通過后，由理事長例行審批手續。財務人員辦理各項支出，原始憑證(支出方案審批、發票、驗收、入庫等憑證)必須齊全，憑證必需有經辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經集體審核通過的，需有會議記錄或形成的決議作為依據入賬。監事會在每月財務扎帳前對財務支出項目進行審核，對未按規定支出的，提出質詢，責令整改訂正，甚至責令由責任人賠償。
六、財務公開方法
本社實行“財務公開、民主監督”。每月將財務收支狀況張榜公布于辦公地點;每年向社員(代表)大會匯報上年度財務決算狀況、盈余安排方案和本年度財務預算方案。財務人員必須熱忱接待社員提出的與其有關的財務查詢。
七、購銷價格管理
本社購銷產品、生產資料的價格確定的確定及變更要經理事會通過，做到公開、公正、公平，實行透亮化管理。購銷價格確定后，要將購銷價目表(假如有變化，緣由要注明)張貼在辦公地點明顯位置，便于社員了解。
八、社員賬戶管理
本社建立社員賬戶，由財務人員具體記載社員的出資額、應享有的公積金份額以及社員與合作社的交易量(額)。社員與非社員要分開核算。國家財政扶持補助、其它捐贈的資金和財產，不得安排給成員，不得記入成員賬戶，僅作盈余安排依據之一，成員退社后不再享有。
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