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2023年柳傳志的語錄錦集78條
企業怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。以下是小編收集整理的柳傳志的語錄78條,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
2、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
3、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功�！粤鴤髦巨o去聯想集團董事局主席一職的微訪談
4、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯想集團董事局主席一職的微訪談
5、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
6、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
7、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
8、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的�？茖W院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。
9、（PC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
10、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
11、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
12、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
13、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
14、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
15、折騰是檢驗人才的唯一標準。
16、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
17、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
18、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
19、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不�？偨Y，退出畫面看畫、復盤。
20、你是誰，你的目標，你和環境的關系。
21、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。
22、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
23、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
24、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
25、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
26、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
27、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
28、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
29、以管理自己的方式感召他人。
30、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
31、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
32、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
33、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
34、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
35、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
36、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
37、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
38、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
39、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
40、先看別人怎樣做，然后自己學著做。
41、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
42、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
43、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
44、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
45、機制的保證非常關鍵。
46、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
47、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
48、第一把手建班子就是為了制約自己。
49、集體的威信大大高于個人的威信。
50、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
51、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過�！鴤髦�
52、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
53、先要看，看好了再去試。
54、孩子大，生起來就費勁。
55、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
56、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
57、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
58、第一年根本談不上戰略�！鴤髦�
59、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
60、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
61、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
62、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
63、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
64、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
65、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
66、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的�！鴤髦�
67、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。
68、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
69、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
70、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
71、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
72、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵�！粤鴤髦巨o去聯想集團董事局一職的微訪談
73、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
74、第一年基礎談不上計謀。
75、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
76、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
77、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
78、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
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