企業情商領導力的學習心得

企業情商領導力的學習心得

　　感謝xx老師對我們一整天的學習培訓，老師的專業學識讓公司管理人員像打了雞血般興奮和熱衷聽講。感恩公司的安排，這一次學習的干貨內容精湛。張老師講課似乎不用備課，所有觀點都是順手牽來的知識點分享的感覺。感慨張教授書讀萬卷、豐富學識的教學渡人職業，這么精彩的講學，不好好地聽老師講課都覺得對不起老師、老板、自己。

　　學習完畢，結合課堂認識和自己的吸收，借老師的話讓我感觸：問題最終要解決和了解的只有自己，認知水平決定思維上限。公司領導自己要了解自己公司情況，定出來的戰略才不會：高層很興奮，中層很被動，基層很茫然。戰略要有高度、前瞻、遠見！很多集團企業甚至是個人的成功戰略都是在別人一開始看不起、到看不懂、到最后追不上的狀態，這就是高度、前瞻、遠見的戰略，人人一開始就看到了結果就不會是成功戰略，也就輪不到自己努力實現了。戰略制度都是蒼白的，只有認同才有效！認同才能解決管理問題！

　　情商領導力，是企業領導管理能力上實事求是、靈活的工作態度和方法。所謂知人善用，教學相長，如果人能夠改造，格局只會越來越小，除非自己改變自己。工作生活實際結合，所有的主觀實名測評都是得不到答案的，管理者必須要懂得擔當和分享，因為管理者的存在就是為了解決問題，解決不了問題管理者本身就是問題。感謝課堂上老師的教學，剖析總結到位。

　　“智得千慮，必有一失”公司戰略定位一定要結合實際情況對癥開方，創造彼此被利用的價值才是永久合作的前提。所以說思路不好，說多了都是白搭。企業激勵員工，福利是不能單純產生激勵效果的，福利不在于多與少，而在于給的對不對？你給的不好不如做慈善，給對了比給多了有效。在激勵給予方面，價格不高的給實物，實物不多的要靠搶，這樣才能產生一定的激勵效應。

　　在團隊建設管理上，老師舉了一個人人熟悉的“西游記”團隊組合事例。唐僧師徒四人個個人都有特點都有缺點：八戒總在提想法，老沙從來不做決定，唐僧總在思考問題，悟空永遠在行動�？慈秉c誰都不能自己做好取經事，但他們結合在一起就是一個完美的團隊組合：有人有意見就提，有人踏實做實事，有人執行力強速度快，有人指明路向方針。充分地體現了團隊情商領導力下充分利用好各人的性格做好一件戰略事。

　　情商是讓人舒服正確的三觀，一個好的團隊要加強溝通，多做非物質激勵設計，情商設計下的溝通與協作，才能更好地打造出牢固扎實的團隊！

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