員工試用期管理規定

員工試用期管理規定

　　員工試用期管理規定
　　
　　前  言
　　
　　本規定是根據公司標準體系工作的需要進行編制，是企業標準體系建立和實施的標準。目的是規范內蒙古錦聯鋁材有限公司員工試用期管理工作，使員工試用期管理工作科學合理、務實高效、有據可依。
　　
　　本規定由內蒙古錦聯鋁材人力資源部提出。
　　
　　本規定由內蒙古錦聯鋁材人力資源部歸口。
　　
　　本規定起草部門：內蒙古錦聯鋁材人力資源部。
　　
　　本規定起草人：李  琳
　　
　　本規定審定人：胡奇翰
　　
　　本規定批準人：李金鋒
　　
　　發放本標準由人力資源部負責解釋，自發布之日起試行六個月。
　　
　　1 目的
　　
　　本管理規定適用于內蒙古錦聯鋁材有限公司各級公司人員的試用（考察）期管理工作，錦聯公司各級公司人員的試用（考察）期管理工作除遵照國家及地方有關法規外，都應依據本制度執行。
　　
　　2 規范性引用文件
　　
　　《勞動合同法》
　　
　　《勞動合同法實施條例》
　　
　　《關于貫徹執行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》
　　
　　《杭州錦江集團有限公司本部新員工試用期管理工作規程》
　　
　　《培訓管理規定》
　　
　　3 術語、定義
　　
　　3.1試用期：
　　
　　員工從通過入職培訓考察之日起，直至轉為公司正式員工之日止，其間的時間稱為員工的試用期。
　　
　　3.2試用期期限：
　　
　　根據勞動合同法，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。我司一般簽訂三年期限勞動合同，試用期一般為三個月，最長不超過六個月。
　　
　　3.3考察期：
　　
　　指公司在職員工或集團上級單位、兄弟單位員工經晉升、調入、下派、競聘、內部招聘等方式至新崗位履職之日起，直至轉正之日止，稱為考察期。
　　
　　3.4考察期期限：
　　
　　視具體情況而定，一般員工為一個月，中層以下干部及人力資源、財務（不含倉庫）、商務崗位人員為三個月，中層及以上干部為六個月。
　　
　　4 職責
　　
　　4.1錦聯公司人力資源部是員工試用、考察期管理的職能部門，負責統一組織與落實錦聯公司員工試用（考察）期管理工作，組織評估試用（考察）期員工的綜合表現。
　　
　　4.2用人部門負責明確各崗位職責及工作標準，客觀評估員工在試用（考察）期間的勝任度，提出是否轉正意見，并提供相關依據。
　　
　　4.3公司所有員工及公司各級監察員有權對公司試用（考察）期員工轉正工作的公平、公正、合理、客觀性等進行全程監督。
　　
　　5 管理活動內容與方法
　　
　　5.1試用（考察）期待遇
　　
　　5.1.1新員工試用、考察期月應發工資原則上為轉正后月應發工資的80%,同時不得低于當地的最低工資標準，經人力資源部經理及以上領導特批的，可按高于80%發放。(www.annahuzar.com)考察期員工原月應發工資高于新崗位轉正后月應發工資80%的，按原月應發工資發放。
　　
　　5.1.2員工試用、考察期間享受與正式員工同等的社保、津補貼、后勤保障等待遇。
　　
　　5.1.3員工試用、考察期間享受與正式員工同等的假期待遇。
　　
　　5.2新員工教育
　　
　　新員工進入試用期前應接受入職培訓，相關培訓內容見《培訓管理規定》，通過入職培訓考核的，方可到部門、車間正式報到，進入崗前培訓程序；入職培訓考核不通過的，人力資源部有權調整試用崗位或解除勞動關系。崗前培訓考核由部門、車間自行安排，考核結果作為員工試用期轉正評估重要參考依據之一。上級單位、兄弟單位調入人員的考察期管理可參照本條執行（解除勞動關系可參照為退回原單位）。
　　
　　5.3試用（考察）期輔導
　　
　　5.3.1試用期輔導員
　　
　　新員工到部門、車間正式報到后，部門、車間負責人應為其指定一名試用期輔導員，輔導員應為有豐富工作經驗的老員工、班組長、專業技術人員、技術工人、崗位能手或部門、車間負責人等，一般應至少有一年以上司齡。部門可根據實際情況要求新員工與試用期輔導員簽訂"師徒協議",具體見《培訓管理規定》。輔導員執行崗前培訓的同時，也是員工試用期綜合表現評估者之一�？疾炱诠芾砜梢暰唧w情況參照本條執行。
　　
　　5.3.2輔導員考核
　　
　　5.3.2.1考核人
　　
　　輔導員的考核人應為被輔導的新員工。
　　
　　5.3.2.2考核內容
　　
　　新員工應在試用期滿前7天從不同方面對輔導員的指導內容進行考評，填寫《輔導員工作考評表》（附錄A）。
　　
　　5.3.2.3考核等級與結果
　　
　　考核等級對應的考評結果在輔導員當月工資中予以兌現：
　　
　　—優秀：各項指導工作都非常到位，表現出色，獎勵300元；
　　
　　—良好：各項指導工作大部分很到位，表現良好，獎勵200元；
　　
　　—一般：基本上進行了指導工作，表現一般，獎勵100元；
　　
　　—有待提高：幾乎不作指導與幫助，指導工作有待改進與提高，含輔導期間被新員工投訴的，考核100元；
　　
　　—不作為：刻意誤導或隱瞞各項應指導工作，日常指導態度惡劣，含輔導期間被新員工投訴兩次及以上的，考核200元。
　　
　　5.4試用（考察）期轉正
　　
　　5.4.1新員工試用（考察）期轉正應自行申請，應于試用期滿前7天向部門提交《員工轉正申請審批單》（附錄B），附上《試用（考察）期工作總結及轉正申請報告》（無格式要求）、《輔導員工作考評表》，經部門負責人填寫《員工試用（考察）期考評表》（附錄C）后，將以上材料共同交人力資源部。
　　
　　5.4.2人力資源部根據員工試用（考察）期的培訓考核成績，綜合部門對員工試用（考察）期間的工作態度、工作能力、對公司和崗位適應情況，以及員工是否遵守公司的制度和規范等表現，對員工的轉正申請進行審核，審核通過后報分管領導審批。
　　
　　5.4.3員工因各種原因沒有通過轉正審核的，可自主申請延長試用期，在原崗位繼續試用，但最長不得超過規定期限。
　　
　　5.5提前轉正
　　
　　5.5.1員工在試用期內表現特別優異的，試用期滿一個月后，經部門領導同意，可自行提前提出轉正申請，經審批后可予以轉正，享受正式員工待遇。
　　
　　5.5.2未取得畢業證，在公司實習的大學生，實習期間不核發工資，而是視情況給予適當實習補助，金額另行規定。實習生在公司實習三個月以上的，取得畢業證到公司正式報到時，本人可提出提前轉正申請，經審核通過的，則直接轉正。
　　
　　5.5.3考察期員工原則上不允許提前轉正。
　　
　　5.5.4提前轉正必要條件為：
　　
　　— 入職需滿一個月（實習生除外）；
　　
　　— 《員工試用（考察）期考評表》得分在90分以上；
　　
　　—試用期內無任何違反公司規章制度的情況。
　　
　　5.6試用（考察）期考評
　　
　　5.6.1員工在試用（考察）期內的考評，主要是考評員工在實際工作中表現出來的工作態度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據的是崗位職責及崗位工作標準。主要采用定性主觀評價的方式，由用人部門負責人負責評價。具體考核內容，詳見《員工試用（考察）期考評表》。
　　
　　5.6.2員工如對考評結果有異議的，可以向人力資源部、分管領導、行政副總經理（分公司為分公司總經理）逐級申訴。
　　
　　5.7試用期員工的辭退、辭職
　　
　　5.7.1辭退
　　
　　員工在試用期內，有下列行為之一的，公司有權提前一天通知終止試用，予以辭退：
　　
　　— 在試用期間被證明不符合錄用條件的；
　　
　　— 嚴重違反公司的規章制度；
　　
　　— 嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
　　
　　— 同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或經公司提出，拒不改正的；
　　
　　— 被依法追究刑事責任的；
　　
　　— 沒有通過培訓考核最低要求的；
　　
　　— 試用期考核不達標并不接受調崗的。
　　
　　5.7.2辭職
　　
　　試用期內員工提出辭職的，應提前三天完成《離職申請單》審批手續，并辦理完離職手續方可離職。
　　
　　6 檢查與考核
　　
　　6.1試用、考察期管理工作未按以上程序進行，且未事前向人力資源部經理說明特殊原因的，考核經辦人200元/次。
　　
　　6.2轉正材料不全的，經辦人未及時發現并提出的，考核200元/次。
　　
　　6.3試用、考察期管理工作中經辦人被用人部門投訴兩次及以上的，考核300元/次。
　　
　　6.4試用、考察期管理工作中人力資源部經辦人及用人部門負責人有失廉、失職及瀆職行為的，按集團公司《員工失廉、失職和瀆職行為處理辦法（暫行）》處理，情節嚴重者移交法辦。
　　
　　6.5其它考核按《綜合考核管理規定》執行。
　　
　　7 附錄
　　
　　附錄A:輔導員工作考評表
　　
　　附錄B:員工轉正申請審批表
　　
　　附錄C:員工試用（考察）期考評表
　　

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