天然氣管道十佳青年個人事跡

天然氣管道十佳青年個人事跡

　　天然氣管道十佳青年個人事跡

　　羅  鵬

　　羅鵬，現任伊拉克馬季努恩外輸氣管道工程項目副經理兼安全總監。自從2006年入職以來，不論是任何崗位，在工作中總是兢兢業業、勤勤懇懇，在各個崗位都有突出業績，曾獲得"管道局優秀實習生"、"管道局工程管理標兵"、"管道局HSE先進個人","先進工作者"以及"優秀共產黨員"等獎項。

　　2014年11月，羅鵬同志被任命為馬季努恩外輸氣管道工程項目副經理兼安全總監，主管安全、設計、采辦、合同控制方面的工作。在伊拉克嚴峻的安保風險以及當地地主無理阻工的情況下，他帶領安全管理團隊深入考察、精心布置、并與地主進行巧妙周旋，保證工程安全順利開展。采辦方面，秉承著推廣民族品牌的理念，與業主深入交流，第一個實現了項目采購物資60%國產化，既優化了工期也提高了項目整體利潤，讓業主感同身受真正體驗到了"中國制造"的魅力。合同控制方面，細化合同與信用證條款，優化工期的同時并保證了請款回款周期，與業主實現了"雙贏".

　　在競爭激烈的油氣市場中，羅鵬同志用其全面的項目管理知識，帶領團隊與各方找準合作契機，共同發展、共同前進，塑造了CPP開放、包容、合作、共贏的企業形象，為CPP站穩海外市場邁出了堅實的一步。

　　池  旭

　　池旭，現任管道局肯尼亞6號線EPC項目副經理。自2006年大學畢業參加工作以來，已在管道局國際工程項目奮戰了10個年頭。工作踏實、認真且敬業的態度在同齡員工中樹立了很好的榜樣，諸如"先進財務工作者"、"優秀共產黨員"、"優秀員工"、"優秀黨務工作者"等榮譽稱號就是最好證明。

　　2014年11月，他被任命為肯尼亞6號線項目副經理。作為財務出身的副經理，他的工作職責不僅限于財務管理本身，還得鉆研主合同及分包、采購合同條款，熟悉當地法律政策，與業主（KPC）、分包商及當地政府等談判溝通，通過各種合理合法手段，加快了業主對前期設計圖紙及相關施工方案的審批、當地政府部門環保許可及免稅信函的批復，不但為項目工期贏得了時間，還為項目創造了大量稅收、匯兌及經營效益，并把控了項目關鍵風險。

　　不僅于此，他和項目經理還帶領團隊注重項目資金回收及全周期索賠管理，定期與業主溝通協調，并采取了較好的談判策略，不但提前收回所有工程款，還成功索賠業主約382萬美元，超額完成管道局下達的經營指標。

　　在征戰國際項目的10年中，池旭同志始終任勞任怨，兢兢業業，不但專于財務本專業，還在項目管理其他領域起到了關鍵作用，可以說是復合型的財務管理者，不但在年輕項目團隊中樹立了好的榜樣，也在整個CPP國際財務隊伍中樹立了好榜樣。

　　楊  光

　　楊光，現任納米比亞鯨灣油庫及管道項目經理兼黨支部書記。"寶劍鋒從磨礪出",80后的他已經扎根海外項目一線近10年，歷經莫桑比克油庫、坦桑尼亞天然氣管道工程等多個重要項目管理崗位鍛煉，厚積薄發，砥礪前行，逐漸成為一名優秀的國際項目經理人，從國際事業部"優秀共產黨員"、"市場開發先進個人"、"青年標兵",到管道局"優秀員工",這些榮譽成為他拼搏與奮斗的最美見證。

　　2016年初他帶領前期項目籌備人員，連續高強度奮戰四個多月，于5月23日正式簽訂了納米比亞鯨灣油庫及管道采購分包合同，CPP正式進入納米比亞油氣儲運市場。隨后，他又提出了"乘勢而上、擴大戰果"的目標，積極為業主提供優質問題解決方案，不斷獲取信任和工作委托，實現變更1777萬美元，合同額從最初的4205萬美元增加到5982萬美元，為寒冬期的國際市場開發做出了突出貢獻。

　　面對當地嚴苛的法律規定及項目高標準技術要求，他強化管理創新，做好項目過程規劃，對外與業主建立順暢的溝通機制，與當地中資企業保持密切溝通合作，與核心分包商建立合作伙伴關系；對內組建聯合項目部，發揮整體優勢，提高執行效率，降低實施成本；他注重發揮黨建工作優勢，強化內部培訓和崗位鍛煉，年輕的項目管理團隊已經快速成長起來。

　　目前項目以優異的質量成果和安全表現，被業主多次稱贊："你們CPP真正彰顯了管道施工國家隊、正規軍的風范".

　　五四核心

　　郭文龍，現任西非地區公司高級主管，主要負責項目跟蹤、技術支持等相關管理工作�？思悍罟�，精益求精，尤其注重個人能力的培養與提高，大膽創新，務實擔當。

　　得益于10年管道設計院的工作經驗，得益于西氣東輸二線、三線、國家天然氣大流量計量檢定站等多個大型國家級管道工程項目經驗，作為2015年QC小組負責人，他頂壓而上，攻克種種難題，并一舉帶領團隊榮獲該年度全國優秀質量管理小組，主持完成的《研發長輸管道壓縮機組啟動新方式》獲同年國家級QC設計成果一等獎。

　　從業以來，無數個不眠不休的夜晚，終化成累累碩果。自2010至2016年，獲國家實用新型專利2項；他參與編制的《油氣管道站場典型控制邏輯圖集》獲得省部級標準化設計二等獎，管道局優秀標準化設計一等獎；《壓縮機遠程在線診斷及維護》和《國家天然氣大流量計量站檢定技術》獲管道局技術革新三等獎；《跨國輸油氣管道SCADA系統數據互傳安全保障技術》，《長輸油氣管道遠程I/O技術》等4項成果獲得中國石油和化工勘察設計協會專有技術獎。

　　木受繩則直，金就礪則利，他堅持在管道建設的潮起潮落中充滿希望的前行，無論是鮮花還是荊棘，都一樣鼓足勇氣，前路漫漫，不折，不休。

　　孫增武

　　孫增武，現任烏茲別克斯坦EPC項目部副經理。他連續10年奮斗在海外一線，足跡已遍布中亞。"管道局崗位能手、管道局先進個人、國際部優秀黨員、優秀員工"等榮譽，都是對他能力的充分肯定。

　　2015年在負責C線項目收尾及索賠工作的同時，孫增武帶領項目部一班人，集思廣益，充分發揮自身技術力量雄厚的優勢，認真編制技術標，精細測算商務報價，最終以245萬美元的價格一舉中標17公里水管線項目。作為該項目的負責人，在項目運作過程中，他大膽創新管理理念，優化設計、物資采購屬地化、專業分包+屬地分包等模式，并根據項目的特點及中烏雙邊貿易協定，不設置PE首獲成功，且取得較好的效益，積累了寶貴的項目管理經驗。

　　該項目最終實現設計結余2.6萬美元，采辦結余20.6萬美元，施工結余2.7萬美元，稅費結余11萬美元。最終項目一次成功驗收，并得到業主的高度贊揚。

　　烏茲別克項目部于2017年初中標兩個世行貸款的水網項目，這在管道局尚屬首次，管理和協調難度都是空前的，孫增武作為這兩個項目的負責人，深感責任重大，但他必定會攻堅克難，運用他的智慧與才能，在新的領域展現管道人的新風采，樹立管道局的國際形象。

　　張  煜

　　張煜，現任管道局國際事業部經營計劃部高級主管兼總部第三黨支部書記。自2006年參加工作以來，他先后參與了印度東氣西輸工程，中緬油氣管道工程（緬甸段）兩個特大型海外項目，在海外工程項目連續奮戰了7個年頭。"優秀共產黨員"、"優秀黨務工作者、"優秀員工"、"崗位標兵"等這些榮譽的獲得都是他立足崗位、追求卓越的最好證明。

　　從2009年9月，他作為中緬油氣管道項目投標團隊核心成員一舉中標該工程以來，他一直堅持在投標報價崗位一線，在這條平淡卻又高工作強度的道路上一走就是8年，(www.annahuzar.com)先后主持了馬來西亞天然氣管道項目、伊拉克水處理項目、伊拉克水管道項目、巴新戰略管道項目等特大型工程項目的商務標投標工作，特別是伊拉克水處理項目，商務標開標結果在高手如林、競爭激烈的情況下以2%的價格優勢在商務標名列第一。

　　不僅于此，他還苦練內功，不斷提升自我。投標報價崗位是個對從業人員復合型知識結構要求很高的專業，八年來他堅持工作之余積極自學，自我提升，廣泛閱讀了油氣管道儲罐設計、施工相關的數十本中外著作，考取了造價工程師執業資格證書，并以優異的托業成績踐行著追求卓越的理念。

　　在這個大國重器的時代，在管道局國際化進程提速的時期，張煜始終堅持精益求精的工匠精神、以平凡卻不平庸的態度為管道局的國際市場的開發繼續貢獻他的綿薄之力。

　　陶  戟

　　陶戟，現任管道局馬季努恩FCP項目副經理。自2007年參加工作以來，先后參與中俄管道、中亞天然氣管道及伊拉克西古爾納油田集輸等中外方業主公司項目。期間憑借個人的優異表現，連年獲得管道局及國際事業部頒發的"青年標兵"、"先進個人"、"優秀項目管理者"等榮譽稱號，這也成為了他為海外工程項目奮戰10個年頭的最好詮釋。

　　自參加工作伊始，他就配合施工單位從現場基層做起，在艱苦的環境中終日奔波于施工現場，積極向基層人員學習專業技能及知識，積累了豐富的管道建設經驗；在平時的工作中，他不僅吃苦耐勞、刻苦鉆研，還在處理關鍵問題時敢于堅持原則，為各個項目的順利進行發揮了重要作用，為項目創造了效益。通過數個項目的鍛煉，在物資采辦、設備清關及運輸、現場施工、質量管理、計劃管理、完工驗收乃至設備調試、試運行、運行及最終完工驗收等項目重要節點都具備全面的經驗；對于長輸管線，普通站場建設，油田地面基層建設等專業都具備完整的項目經驗，現已經成長為一名全面的項目管理人員。

　　他用實干詮釋盡責，用擔當詮釋忠誠，用一個個里程碑詮釋著80后新一代項目管理者的職業素養，為國際事業部新一代管道青年樹立了優秀的榜樣。

　　黃  琪

　　黃琪，現任安哥拉漁港擴建項目經理助理，負責安哥拉的市場開發、銀行融資和外協等工作。

　　面對全球油氣市場持續低迷、國際石油公司在安哥拉投資大幅下降、當地貨幣大幅貶值等多重不利因素，在國際事業部和事業部黨委正確指導下，安哥拉國家公司市場部積極尋找市場、培育市場、不斷創新模式。

　　在2016年，全年新簽合同額（含變更）共計1.81億美元，不僅涵蓋了石油工程、市政供水、道路基建等傳統市場，同時挺近碼頭多點系泊和碼頭總承包等新興業務領域。

　　在2017年他主動出擊，積極主動拜會安哥拉政府各部，通過建設性的談判和有效溝通，迅速與安哥拉國務部長、財政部部長、石油部部長、能源水利部部長等政府人員建立了良好的合作關系，一舉拿到安哥拉兩個水電站及配網項目的政府支持函。同時，提前謀劃，積極與中國進出口銀行、國家開發銀行、中國工商銀行以及中國銀行等金融機構溝通，取得中國進出口銀行對兩個水電站及配網項目共計約8.5億美元的承貸承諾。

　　黃琪在國際市場開發工作中認真求實的態度、合作共贏的原則、銳意進取的精神，得到安哥拉政府、安哥拉石油公司、中國商務部非洲司、中國駐安使館、經參處、對外承包商會領導和同仁的肯定和認同，為管道局在安哥拉的可持續發展奠定了堅實的基礎。

　　陳  征

　　陳征，現任西非地區公司財務部經理。寶劍鋒從磨礪出，13年的一線財務工作，使她熟練掌握了國際項目財務的運作模式，積累了不同核算模式下的財務管理經驗，總結了不同區域、不同國家的稅務籌劃特點。

　　西非地區公司成立之初，她一人身兼數職，從建章立制到財稅調研，每天工作十五六個小時，迅速摸清了重點市場開發區域和項目運作所在國的財務、稅務情況，為西非地區的市場開發和項目運作打下堅實基礎。

　　西非公司所轄國家眾多，為了保障各個國家市場開發的資金使用，她開發建立財務信息平臺，每天從晚上7點至11點對各個國家平臺報送人員進行培訓，保障了平臺的順利運行。

　　她在任加納特馬罐區項目財務經理期間，她積極研究當地稅法，并借助以往的項目經驗編制加納項目稅務籌劃方案，為該項目節稅827萬美元，也為后續項目建設和市場開發總結了寶貴經驗。

　　她在工作中始終以責任心為基礎，以事業心前提，以愛崗敬業和實干精神為動力，得到了領導和同事的好評與認可。

　　她總是帶著感恩和進取的心前行，正如同她對青春的詮釋：青春的光芒，在冉冉升起時會很明亮；青春的花朵，在經歷風霜雨雪后會熠熠生輝。

　　周東岳

　　周東岳，現任伊拉克格拉夫水管理項目采辦經理。他從事國際項目采辦管理工作10年來，始終貫徹執行集團公司、管道局和國際事業部的采辦管理的相關規定，秉持公正的原則，十年如一日嚴格按照采辦管理流程執行項目采辦工作。

　　從利比亞大象油田注水項目開始，周東岳同志一直在不斷的學習和積累物資采辦及物流管理相關知識和經驗，通過提前謀劃和嚴格管控，既滿足了現場施工需求同時也保證了項目按時投產。正是這些寶貴的經驗，讓他在伊拉克哈法亞油田中間泵站和氣管線項目投標時，多部門協作，一舉中標管道局在伊拉克的第一個EPC項目。

　　伊拉克格拉夫水管理項目的采辦包繁雜，長周期物資多，工期緊張，采辦難度較大，再加上采辦工作分包給局外單位CPE,尤其增加了采辦工作的管理難度。周東岳從物資采購，到催交督辦，再到現場驗收和竣工文件提交，他事事親歷親為，走在采辦工作的最前端。正是他通過大量細致的工作，提前預警采辦節點的風險，避免了漏訂、錯訂的情況發生，并且提前三個月完成采辦分包訂單下達，獲得了業主及采辦分包商的高度贊譽。

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