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關于對公司發展的分析和建議
關于對公司發展的分析和建議我們的配套設施和各項硬件條件是有利的，特別有利于用客戶發展客戶。當然，要做到這樣的程度，除了對我們的硬件設備有要求外，我們的管理水平也要隨之提高。任何工廠，特別是由小漸大的工廠，發展中都會遇到一個管理體制與公司發展速度不協調的情況，大致是以下二種：
1．管理體制跟不上公司的發展，也就是說滯后于公司的發展。這樣的情況會造在內部運作的成本無形中的增高。
2．管理體制符合公司的發展。這點是大多公司追求的管理目標。
我認為，我們目前的狀況是屬于第一種，而您也意識到這種情況，從您愿意出高一些的薪水從外面招更有利公司發展的人才加入可以看出，您認為公司現在處在一個“瓶頸”之中，退，永遠只能是瓶里面的空間；只有打破這個“瓶頸”，我們公司才能向更廣闊的空間發展，向更高的目標邁進。
那么如何獲得突破？
這是我們公司全部職員面臨的題目。
以下僅個人的偏頗看法，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
首先，您應當把公司的長期，中期，短期目標制定并分析可行性，與管理人員公布并討論最后形成決策（其實，管理人員的參與能使以后的工作開展順利，有利于發揮其主觀能動性，但是真正的決策是您決定的）；這里最重要的是短期目標的建立和實現。所有的大目標都是由一個個小目標的實現而達成的。
那么，我們目前最主要的目標或者說工作是什么？
在保證目前訂單如期交貨的前提下，逐步建立一個有規律的公司，形成規范化，制度化。人，機器，物料，制度，環境作為生產的五大要素，我認為，其中“人”的因素是最主要的，作為可塑性最大的人，如果能充分調動其積極性，產生的效果絕對是任其自由發揮所達不到的。那么，我們面臨最主要的一點就是：
如何有效調動全部職工的積極性和讓其發揮潛力？
要讓大家做好，首先，要有一個好的標準給其參考，并且這個標準有利于我們公司的發展，雖然目前沒達到，但是大家都有意愿通過努力去達到。另外，這個標準是一套，是一個可以量化和質化的制度；不同分工有不同的評定方法，并附之形成一套公平，公正的考核制度。把諸如對產品的品質，效率，甚至于環境的衛生等方面都包括到里面的規章，獎勤罰懶，久之，才會形成一套良好的工作模式。在大家都形成習慣之后，我們還可以提高一下標準，這樣才能不斷的進步。
可以說，這樣一套績效考核的推行是絕對有利于工廠向一個規律，規范的方向發展的。當然，改變一個人或者一部分人的習慣也不是一蹴而就的�？冃Э己酥贫冉⒅�，是否能夠有效推行？是否能夠做到公平，公正？制度的建立和實施是否在不知不覺中觸動了個別人的實際或潛意識中的利益而導致其難于開展？如何從最積極的方面來最大限度調動員工特別是技術人員的積極性？所有這些都是我們在工作中可能會遇到的問題。我想，我們可以借助推行5S的方式，來一步步讓不良的習慣在我們公司消失。從某個程度來說，5S=大掃除！我們在對工廠進行大掃除的同時，讓員工產生追求“完美”的潛意識，對自身的“不良品質”也進行一次“大掃除”。
其次，在每個工廠，都會有大大小小的品質事件，正像每個人都會犯錯誤一樣。我們在生產中，難免會出現有做錯和做的不好的情況。我們的目的是“治病救人”，而不是把人一棍子打死；管理，我認為只包括兩個方面：技術和態度。出現問題后，除了分析并改善之，更重要的是當事人能夠認識這個問題產生的原因和改進的方法，進一步認識自己的不足，并且從自己的內心里愿意改進；如果職員不清楚自己工作的方向和目的，表觀就會呈現一種“混”的狀態；這里不但是其自身的原因，管理者的作用就顯得特別重要。在此來講，管理者的作用，最主要的是引導和監督。首先，讓手下的職員清楚，這項工作的目的是什么？如果達不到這個目的會有如何壞的影響？每個人都是有惰性的，除了能真正意識到自己能力并且得到發揮的職工外，相當多數的職工都需要良好有效的監督才能發揮更大的潛力。這就牽涉一個“有效管理”的問題。任何一家公司，公平，公正的管理體制是吸引人才的焦點，而薪水是其次的。比如說，職權劃分是否清晰？管理人員是否有執行力？特別是人員比較少的工廠，集權是一定的，這有利于公司的靈活，快速調整發展方向。但在內部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無來由的牢騷都會找到高層管理，甚至出現員工威脅公司的情形。長此以往，將影響到我們整個團隊的進步和發展，這點也可能是我們需要共同面對的問題。解決的方法也不是沒有，這里最主要的是要看主管的態度甚至于老板的態度。
以上僅個人的主觀看法，難免偏激，僅供參考。
公司選擇了我，我選擇了公司，我當盡我所能。