質量月的心得（精選5篇）
我們從一些事情上得到感悟后，好好地寫一份心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編精心整理的質量月的心得（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質量月的心得1
在社會經濟高度發達的今天，“質量就是效益”，“質量就是生命” “質量是企業長遠生存的根基，是企業競爭的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗�！敖裉斓馁|量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創造出更好的效益，提高企業持續競爭力的優勢。
產品質量是企業的生命，工作質量是員工的崗位。質量是我們企業員工生產出來的，不是檢驗出來的。要產出高質量的產品，需要我們大家的共同努力。企業的員工是產品質量的一線情報員，他們熟悉生產的各個環節中的每一個細節，加強每一個關鍵點的控制。有位企業家曾經說過：產品質量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術，其余百分之九十靠的是態度�？梢娭挥形覀儗Ξa品質量的.態度矢志不移，我們的產品才會在激烈的競爭中脫穎而出。
有企業家說，好企業成功靠智慧，大企業成功靠誠信。意思是說做好一個企業，可以靠著領導團隊的聰明才智，但要做大做強一個企業，卻要求企業整體要有極強的誠信感和責任感。而所謂的大企業的這種誠信感責任感的建立，大部分乃是取決于于企業全體員工精益求精的品質意識。因此，我們要延續以往優良的品質理念，真切認識到優秀的產品質量對我們企業發展所具有的重要意義。另一方面，民爆行業不同于其他行業，我們產品的特殊性更加要求我們每一位生產員工和管理人員要有比其他行業更高的責任感，嚴格控制生產過程中的每個工序、環節，步驟，真真正正的把產品質量和安全落實到實處。我們每一個紅旗人都應該把對產品質量的執著追求植根于心底，用完美的產品質量為客戶負責、為企業負責，以完美的產品質量去詮釋向大企業、大集團邁進的自信與驕傲。
質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有注重產品質量，并以之為中心，把質量放在企業工作的第一位，一絲不茍、精益求精，只有這樣，“”這朵奇葩才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
質量月的心得2
在“質量月”的學習過程中，“零缺陷”工作準則對我產生了很大的啟發�！百|量即符合要求，而不是‘好’；說到做到，即誠信”，這句話讓我對質量的認識有了新的層次。
很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發現我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于看著辦，總持模棱兩可的思想，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中重要的是工作標準問題，因為標準決定結果。
中庸之道是什么？不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規律，“無過無不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對質量要求是完全一致的。高于客戶要求是質量的浪費，低于客戶要求是質量的不足，二者均為缺陷。當然零缺陷并沒有要求我們達到“足赤”的標準，也不可能做到完美。達到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰勝競爭對手的法寶。
真正的零缺陷能做到嗎？我們手上在做，心里并沒有完全認識清
楚。說來似乎簡單，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對。換句話說：所有的'工作都必須達到客戶需求的標準。零缺陷是一個動態的符合性要求，不是一個絕對完美無缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會。對工作不要產生缺陷，要一次性做對。因為不管解決多復雜的問題都是多余的，不增值的。有價值就是不讓缺陷產生，也就是不讓解決問題而帶來的成本產生。
預防產生質量，評審不能產生質量。評審是不增值的，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經產生。所以我們不能把質量提升放在評審這一關，要重在預防控制和過程控制。質量的浪費代價是無限的，但是可以避免。產生品質的方法是預防，工作的標準是零缺陷。如果你想讓工作做錯，它一定會做錯，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以說所有事情都可能出錯，出錯都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯誤產生。
任何工作都只是一個過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因為“好”是抽象的，不是具體的，不一定是客戶要求的。所以我們完成工作，就是按客戶要求明確制定標準——要“說到”，并有效地在每個過程中達到所制定的標準——要“做到”，做誠信的事、做誠信的人。
質量月的心得3
金秋九月，丹桂飄香。隨著公司文件的下發，印有“積極開展20xx年質量月活動”字樣的橫幅掛在了辦公室最顯眼的位置，20xx年質量月活動正式開始了。
在項目經理的帶領下，臨朐縣重點河道規劃攔蓄水工程項目部積極響應公司下達的關于魯水總工管[20xx] 45號《關于組織20xx年“質量月”活動的通知》，開展了一系列活動：召開了項目質量問題分析會，結合影像資料對現有的質量問題進行探討，總結出了切實可行的處理措施；我們前往施工現場，采用“現場拍”的方式，發掘現場存在的質量風險，及時對施工隊伍進行交底，從根本上杜絕了質量問題的發生的可能；我們與施工工人進行面對面的交流溝通，集體討論工程中出現和可能出現的問題，研究解決方案；我們對建設工程質量的相關法規進行了深入的了解和學習，并開展了質量知識競賽活動，同事們都取得了優秀的成績……隨著活動的一步步展開，濃厚的質量月活動氛圍在我們的身邊形成，對于“質量”二字的理解在我們的心中越發清晰。
對我們而言，質量是什么呢？質量是準則，質量是忠誠，質量是責任，一個企業沒有了質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，又談何發展，談何效益？作為水總的一份子，為了公司的發展，為了我們自身的成長，我們應該具備自我培養的能力，提升我們的自學能力，掌握更多的知識。對我們而言這是極為重要的，以此為基礎，我們可以減少一些低級錯誤地發生，提高個人的素質修養，為企業的發展努力。一流的工程是一流的員工創造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個沒有文化的企業丟失了靈魂。尋找差距，夯實基礎是我們不斷努力的方向，完善質量永遠是我們創新的起點。
或許，我們個人沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業技術水平，很難當此大任，但我們有無與倫比的.工作熱忱，有刻苦鉆研、積極探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進入一家企業，就如同進入一所學校，工作不僅僅是一個勞動的過程，更是一個學習的過程，干中學，學中干是我們追求發展的不變法則。
對我們建筑行業而言，質量就是生命，質量就是效益，質量就是我們前進的基石。工程質量的好壞，直接影響著公司在市場中的競爭力。為了成為建筑行業的領頭羊，就必須要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質量意識，對施工人員進行完善的技術培訓與交底，重視班前會的作用。以本次質量月活動為例，在我們召開質量問題分析會，并在現場對施工人員進行教育后，各方面都有了明顯的好轉，隨著我們與工人溝通、交流的深入，不但各項工作更加容易開展，施工質量也得到了根本的保證。
一個真正有生命力的企業是因為有著厚重的質量基礎作保障的。項目建設期間我們得到了優良的質量帶給我們的實惠和榮譽；也體味到了蹩腳的質量帶給我們的苦果和傷害。質優則實、則榮；質劣則虛、則恥。讓我們持之以恒地以一流的質量、一流的項目，將水總打造為一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環境，創造更加豐厚的經濟效益，讓今天的質量理念經久不衰、源遠流長，并肩前進，共創輝煌!
質量月的心得4
秋風送爽，菊花飄香。金秋時節，我們又迎來了一年一度的全國質量月活動。豐富多彩，形式多樣的質量月活動在公司有條不紊地進行，我們生產分廠組織全體職工進行了質量知識培訓，看視頻，做試卷，辦質量月活動�？鹊�，掀起陣陣學質量、重質量、講質量的熱潮。
在質量月活動中，我們最應該收獲什么？我認為就是最大限度地提高職工的質量意識，增強職工的責任感，生產出符合市場需求，滿足客戶要求的企業精品。用我們當地的俗語說“安全不好要死人，質量不好要關門�！睕]錯，安全是企業的根本，質量是企業的生命，這是我們一刻也忽視不得的大事。
但是，因為我們民爆行業的特殊性，安全成了我們的主旋律，時時強調，處處重視。因此在質量方面說得相對較少，有些職工心中的質量意識可能相對淡薄，對質量的重要性，認識不夠深。所以借質量月活動，首先就是要增強職工的質量意識。職工的質量意識提高了，責任感增強了，才能在工作中重視質量，才能生產出滿足市場需要的產品。
質量是企業生存的根本。只有生產出質量過硬，符合用戶要求的產品，方能贏得客戶信賴，在市場站穩腳跟。以質量求生存，以效益求發展。
如今，隨著民爆市場的放開，市場競爭日益激烈，沒有過硬的質量就沒有市場。如果我們的`質量沒有保障，一旦出了質量事故，不僅經濟受損，更會失去寶貴的市場�，F在失去市場容易，但重新獲的用戶信賴，贏得市場難�；蛘咭蛸|量問題，出現拒爆、盲炮等現像，那就成了重大安全隱患，如果因此引發了安全事故，那我們的企業將蒙受巨大的無法挽回的損失，所以說質量是關乎企業生存，關乎我們每個人飯碗的大事，一刻也馬虎不得。
怎樣才能搞好質量，生產出精品呢？我認為首先就要是經常進行學習培訓活動。讓職工在學習中提高質量意識，提升質量綜合素質。要通過一些事例讓我們每位職工能從內心深處真正認識到質量的重要性，明白質量不好要關門的道理，以此去觸動職工的心靈，從而增強職工的責任感，自覺主動去搞好質量，這樣我們的質量水平才能上一個新臺階。
其次，現場管理是我們抓好質量的重要一環。生產現場的管控非常關鍵，只有把現
場管好了，才能及時發現問題，把問題控制在源頭。這就要求質檢人員把好現場關。通過隨機抽查，隨時掌握和監控現場的質量情況，所以質檢人員要做到勤動手，勤動口，勤觀察，勤抽查。也就是說我們的現場質檢人員要多用眼觀察生產現場的情況，多動手去抽查，把抽查情況及時告知生產人員，讓生產人員也能隨時掌握質量動態。
所以培養一支素質過硬，責任心強，力量大的質檢隊伍尤為重要。在這方面公司下了很大功夫。為了確保質量，今年，我們生產分廠就增加了現場質檢人員，做到專班、專線、專人負責，這大大的提高了現場的檢驗和督察力度，為生產出優質合格的產品提供了保障。
搞好質量，要有科學的規程，完善的制度，更要有強有力的執行力度。在生產中，出現了質量問題，要嚴查追責。特別是對違反工藝規程，或因工作不認真負責出現質量事故的，要根據規定加大處罰力度，這樣才能有大的震懾和警示作用。對于已出現的質量問題，要像安全事故一樣，做到“四不放過”原則，只有通過這些措施，我們每位職工才能在工作中更加認真負責，在事故中更好的吸取教訓，從而把質量工作抓好，抓實。
總之，質量是與企業生存息息相關的大事，它關系到我們每個人手中的飯碗，所以我們應人人參與，個個重視，層層把關，處處讓真，用高度責任感，舉全員之力去鑄造客戶滿意的精品，贏得市場，贏得尊嚴！
質量月的心得5
質量對于現代社會經濟發展有著重要作用。當今世界科學技術發展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學技術和質量。質量不僅是經濟、技術問題，同時它還關系到一個企業在行業內的聲譽。越來越多的企業實現全面質量管理，其廣義上是指為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客（下道工序）要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。
鋼鐵企業作為國民經濟的支柱產業之一，特別是幾年來國家經濟高速穩定增長，鋼鐵工業進入快速發展階段，鋼鐵行業競爭激烈，市場變化莫測，只有提高鋼鐵企業自身素質，加強鋼鐵企業的成本管理、資金管理和質量管理，才能在競爭激烈的今天立于不敗之地，而這一切離不開有效質量體系的建設。
紅鋼作為昆鋼公司旗下新興鋼鐵精品生產基地，歷經10余年建設與改造。不斷發揮地區優勢，提升技術裝備水平，優化產品結構，按照“現代化、可持續發展”的企業健康發展思路，目前已形成集燒結、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼為一體的200萬t/a以上綜合生產能力的鋼鐵聯合企業。
昆鋼推行全面質量管理擁有悠久的歷史，昆鋼自從1998年6月8日獲得“冶金認證中心”（即北京國金恒信管理體系認證有限公司）頒發的質量體系認證證書以來，20xx年9月30日率先在鋼鐵行業通過了的質量管理體系復評，20xx年10月再次通過了質量管理體系認證復評，而且每年按期通過體系監督審核。
紅鋼公司嚴格按照昆鋼質量標準組織生產并堅持改進，質量體系運行取得了明顯的效果，工藝裝備得到全面更新，產品質量穩定提高，并貫徹昆鋼公司良好的傳統與不斷開拓進取的精神，20xx年，紅鋼煉鐵形成年產50萬噸規模，20xx年，紅鋼煉鐵形成年產100萬噸規模，20xx年紅鋼煉鐵達到年產200萬噸規模，產品質量得到顯著改善，員工生活水平有了明顯提高。
高爐煉鐵工序在鋼鐵聯合生產中具有重要作用，且其能耗占總能耗70%，在高爐煉鐵工序實施質量全面管理，對提高產品質量、加速生產流程、降低經營質量成本、減少經營虧損、減少責任事故、鼓舞員工的士氣和增強質量意識具有重要意義。
回顧紅鋼煉鐵近年來發展歷程，實施全面質量管理，堅持貫標活動、不斷加強質量管理體系是公司提質增量、快速發展的基礎。
一、建立工序評價制度
紅鋼煉鐵作業廠始終堅持以下道工序為中心的方針，樹立起“質量在我手中，用戶在我心中”的質量理念，充分理解下道工序當前和未來的需求，以滿足下道工序要求，為降低下道工序生產經營成本創造條件為宗旨。
“工序質量評價”就是基于工序產品實現的過程，由下工序對上工序產品的實物質量、工作質量、服務質量等方面進行綜合的評價，找出存在問題，實施工序質量改進，提高工序產品質量，減少失誤差錯，降低損失，實現下道工序滿意。工序質量評價的內容主要是工序產品質量和服務質量。
就煉鐵工序來說，涵蓋了從燒結原料、高爐礦焦進廠到優質鐵水出廠的整個過程，經過近年不斷摸索實踐與努力，初步建立起從上游進廠原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產品燒結礦、球團礦，最終產品鐵水出廠等各工序質量穩定性及服務質量等工序間及工序內質量評價體系，并主動形成良好的用戶訪問制度及內部工序評價，并側重于未列入公司經濟責任制質量考核指標、但對下工序工作（質量）又造成較大影響的內容。并及時根據生產現狀對評價內容進行修改和完善，對評價指標采取動態管理，對在工序質量評價中收到抱怨情況的問題及時了解，協調處理，保證評價結果的代表性，也加強上下道的溝通理解，進一步完善工序質量評價的分析、滿意度及信息反饋制度；建立起了每月召開工序質量評價總結會的例會制度，分析存在問題，提高改進意見；建立并檢查整改措施落實情況，每月將評價結果以書面形式通報。對一些影響比較大的問題（如出現廢品），及時召開專題會，研究解決。上下道工序及廠內部工序產品質量和服務質量均有了顯著的提高，均獲得較好滿意度。
二、提高全員素質、全員參與的質量管理
質量是產品的生命，企業成本決定企業效益、企業效益決定企業生存，企業生存決定職工利益。人是企業提質降耗，實現又好又快發展的最積極因素，隨著作業區規模的不斷擴大。著力抓好人才隊伍建設。注重人才隊伍的培養，充分發揮人才的的`第一資源作用，在人才吸納、培養、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善的人才開發管理體系，積極開展“關鍵崗位技術練兵”、“合理化建議”及“專項技術攻關改善指標”活動。為人才盡快脫穎而出提供了廣闊平臺，同時也為提高質量管理人員和作業人員的質量意識，激發各級人員“重質量、講信譽”的積極性發揮了積極作用。樹立起“人人關心產品（服務）”質量意識，人人立足崗位，做好本職工作，本著為下道工序提供優質產品、提質降耗、節能減排的思想，廣泛開展各種專項工作及QC小組攻關活動，
三、全過程、運用多種科學方法的質量管理
在產能不斷擴大的過程中，廣泛、靈活運用多種多樣的科學方法來分析和解決質量問題，將專業技術、組織管理和數理統計方法有機結合起來，使質量管理建立在科學的基礎上。在上道工序質量發生變動時采取相應措施、技術科學分析、科學處理，做到質量、效益變動均有據可依，力求推行和深化數字化質量控制管理體系。
包括從煉鐵原燃料資源分布供應、高爐生產操作、高爐產品供給的全過程的質量管理，把從礦石（粉）、熔劑、有害元素含量、夾雜含量、煤焦質量穩定性、燒結、球團礦質量穩定性、服務質量到優質鐵水質量形成全過程的各個環節和有關因素控制起來，進行跟蹤、統計分析、檢測，不斷提高鐵水成分穩定性、溫度、減少帶渣量，做到以預防為主、防檢結合，重在提高。嚴格控制有害元素超標的進廠量，利用現有資源進行合理配礦，發揮設備潛力，依靠技術進步，不斷進行科技攻關與管理創新活動，達到既做到資源合理利用，又使產品質量處于不斷提高的動態發展之中。
近年來，在紅鋼煉鐵產量不斷增加的同時，各質量指標取得了長足發展，在原燃料品質不斷下滑情況下，混勻料、燒結礦、生鐵等化學、物理性能及穩定性穩步提高，生鐵合格率始終保持在99.5%以上，降低焦比工作成效顯著，煤比由逐步穩定在140kg/tFe以上。
四、新技術、新設備運用
積極采用新技術、新設備運用，降低能源消耗，促進資源、能源的平衡管理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業創造更大的效益。是質量管理的另一重要內容。
總的來說，煉鐵工序要針對目前原燃料條件，合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料結構，制定符合實際的操作制度，強化設備和爐前管理，進一步降低入爐焦比，提高噴煤比、一級品率，提高鐵水產量，降低鐵水成本。始終尋求不斷改進的機會，不斷提質降耗，滿足下道工序及市場不斷變化的需要。
近年來，經過10余年的積累與努力，面對資源緊張、原燃料品質下降，鋼鐵企業競爭不斷白熱化的局面，紅鋼煉鐵依靠技術進步、提升工作質量，大力開展因地制宜、本地資源合理化應用專項工作，不僅實現長周期穩定順行，更消化了眾多經濟性較高的本地及周邊資源，同比更顯著改善技術經濟指標。為企業實現低成本制造、實現可持續發展做出應有貢獻。
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