酒店工程部經理年終工作總結

酒店工程部經理年終工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的酒店工程部經理年終工作總結，歡迎大家分享。

　　歲月如梭，時光飛逝，轉眼間x年已為成過去，回首往昔，內心不禁感慨萬千，在剛剛結束的x年中，本人在公司領導的指導下,擔任工程技術部部門經理，完成項目質量安全問題處理、工程技術資料的管理、部門內部人員的工作安排和調配等工作。通過對這一年的工作實踐，鍛煉了自身，豐富了工作經歷，提高了工作水平。在自己的工作道路上又邁進了堅實的一步�，F將x年的工作總結如下：

　　一、本年度主要工作

　　擔任工程技術部部門經理一職以來，完成的主要工作包括：

　　1、在公司總工程師的領導下，認真執行公司質量方針、目標和項目質量計劃中的各項目標和指標，負責制定項目檢查計劃并實施，對檢查結果進行月度、季度、半年度和年度匯總、分析和發布通報，及時掌握和了解在建工程項目的動態，對于項目上存在的技術資料、質量、安全的重大問題，及時向公司領導報告，并協助進行進一步處理；

　　2、負責工程質量安全問題的處理及公司員工執業行為的投訴處理；

　　3、按建設工程監理規范的要求，完善公司監理工作程序；

　　4、負責對超過一定規模的危險性較大分部分項工程進行檢查；

　　5、組織人員審查竣工資料，參與公司所監項目的主體結構驗收、竣工驗收；

　　6、負責公司檢測儀器的采購、檢測、校準、借用、報廢等管理；

　　7、配合項目負責人辦理項目總監誠信解鎖和人員變更；

　　8、組織公司技術文件的編寫；

　　9、組織公司檢查組對各監理部的工作進行檢查、指導和考核；

　　10、參與主管部門組織的質量安全檢查。

　　二、當前存在的不足

　　1、工作主動性與自覺性還有待加強，對必須要辦的事，以及應該辦、急著辦的事的自覺程度還需進一步提高。雖然在每一項工作開展前都制定了計劃，但卻沒有很好的進行分解、細化，以至于在計劃實施過程中使得一些突發情況得不到妥善處理。

　　2、作為公司中間層部門，沒有很好的起到上傳下達的作用。對于公司發布的一些工作指令和文件要求僅傳達至監理部，但對監理部的落實及執行情況沒有及時進行后續關注。

　　3、雖然每月對公司現有誠信平臺鎖卡項目進行整理匯總，督促項目負責人盡快辦理解鎖，但對竣工資料不全、解鎖難度大的工程沒有很好的重點關注，導致個別工程解鎖逾期時間較長。

　　三、明年的努力方向及工作重點

　　在新的一年里，繼續發揚吃苦耐勞的精神，繼續帶領工程技術部相關人員做好各項工作。取得的成績，做的好的方面，繼續保持，并有所提高。存在失誤、做的不足的方面，吸取教訓，避免再犯同樣的錯誤。同時，將以下幾方面作為下一年的工作重點：

　　1、加強工作主動性與自覺性。在每一項工作開展前都制定計劃，并進行分解、細化，全盤考慮，全面考慮各種可能發生的事件，避免或減少突發情況。同時，制定多套方案，能夠在遇到突發情況也能妥善處理。

　　2、加強縱向溝通與橫向溝通。對于公司發布的一些工作指令和文件要求不僅傳達至各監理部，而且及時關注各監理部部的落實及執行情況。

　　3、每月對公司現有誠信平臺鎖卡項目進行整理匯總，督促項目負責人盡快辦理解鎖，對竣工資料不全、解鎖難度大的工程重點關注，與項目負責人一起對接施工單位、建設單位和住建局相關人員，爭取早日解鎖。

　　4、加強與主管部門的聯系，及時掌握上級主管部門對工程質量、安全的檢查情況。

　　5、加強與建設單位的聯系，努力拓展監理業務。除了個人外，也發動部門內部人員，及時了解掌握建設單位的投資建設計劃，協助其與建設單位溝通、談判，爭取拓展更多業務。

　　6、加強學習，豐富業務知識，提高業務水平。

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