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項目實地考察報告范文熱門
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第一部分現場管理。
除寧波申江滾動體公司外,其余八家企業的現場管理均規范整潔。主要表現在:
1、員工統一著裝,極少見到閑散人員游蕩;
2、通道暢通,現場清潔,“6S”管理深入落實。車間里面主通道為防滲水泥或刷涂綠地面漆,隨機工具箱整齊劃一,工位器具、周轉車(箱)定置擺放,地面無雜物及掉滾子現象。
3、設備保養到位。少有可見性的地面油漬及污水,設備即使陳舊也無“花袍”現象;滾子沖壓機床的擺放考慮了機油的回流及周圍的清潔(洛陽宜華的是機床低于地平面20公分,平頂山安裝了接油盤)。
4、產品擺放整齊且位置與區域固定,均有專用周轉筐(箱)。車間內除天車吊裝外,沒有見到轉運車;
5、設備按工藝流程布局,限度減少產品周轉降底物流。滾子工序周轉一般是每臺機床一個料筐附帶兩個鐵箱,鐵箱裝滿后倒入料筐;終磨使用塑料箱(幾家滾子生產公司的塑料箱實用性好的是平頂山公司,產地襄樊)并按質量狀態分色。工序移動小票也按質量分色。套圈周轉時,較大型號使用鐵箱,較小型號使用專用塑料托盤。
6、目視管理規范。教育宣傳、管理制度、工藝流程、操作規程等設專欄或上墻。
這次考察拍攝了許多現場管理、工藝卡片、關鍵設備型號和工裝、周轉器具照片,用以參照對比學習。
第二部分、滾動體的生產、設備配置與工藝特點介紹
一、洛陽宜華:
工資分配。沖壓工與終磨工人月工資為xx元以上,按操作技能為收入,其他工序依次遞減:基面—軟外—軟端—初磨。檢查員工資為1000元左右(宜華現有外觀檢查員55人,平頂山現有外觀檢查員50人)。
據介紹宜華公司無專職銷售人員,主要供應幾家大的配套廠,對零星供貨注重風險防范,這對我們龐大的銷售費用支出有所啟發。
二、萬向滾動體
對萬向的考察感受是他們的管理觀念靠品牌與投資。品牌提升以質量為依托,大手筆投資以保證關鍵工序質量,使競爭對手難以超越,生產出的高品質產品也獲得了高回報,但也使產品固定成本增大,普通產品不具備價格競爭優勢。經與他們交談,使我感到通過管理來提高生產效率,其人力成本與我們相比并不處劣勢。
萬向公司領導講到了保證滾子質量的三點要求:一是材料質量;二是工裝質量和磨料質量。說到工裝質量,例舉日本的滾子生產,正是由于沖壓工裝的保證,可使其成品免外觀;
三、平頂山鷹興
他們的某些做法值得我們思考:
1、企業經營向多元化發展。不僅加工滾子保持器,也開始合資生產數控機床。不僅有自己的主導產品,而且尋找機遇與私企或外企合資經營其他產業。
2、滾子生產的商品化。業內有一種說法,凡是使用自己生產的滾子,質量都干不上去。聯系我們企業的實際和萬向滾子公司幾年前的質量狀況,說法似乎成立。面向市場轉變觀念或許是解決滾子分廠目前諸多問題的關鍵。
寧波申江公司的主營業務早已轉向房地產、客車、摩托車和鋰氫電池等高收益產業,其生產圓錐滾子的生產工藝及設備表現一般,無圈點之處。
第三部分套圈磨加工和裝配情況
一、洛陽東升軸承有限公司。該公司有8條日本生產的磨加工自動線,內外套各四條。
外套線工藝流程:
磨雙端面上料磨外徑、外滾(復合磨)機后檢驗外滾道超精外圈清洗打字清洗外觀檢驗裝箱。
內套線工藝流程:
磨基準端面磨內滾、內徑(復合磨)磨擋邊端面、非基端面(復合磨)機后檢驗超精內滾道清洗打字外觀檢驗自動裝配清洗裝配高、振動值檢驗包裝。
磨削砂輪選用洛軸自制砂輪;超精油石選用江蘇揚中市特種磨具有限公司產品;超精采用洛軸自制的超_。
二、上虞市滾動體軸承有限公司
該公司主要生產外徑在φ80mm以下的小型圓錐滾子軸承,設備實施單機加工,外滾道磨床為MZ208,超精油石使用上虞市越豐磨具有限公司的產品。該公司軸承質量水平一般,產品全部用于出口,稱其出口競爭主要在價格上。受國際環境影響,目前生產幾近停頓。
三、錢潮軸承限公司
該公司主要以軸承內、外套的熱處理、磨削加工及裝配為主。鍛件、車加工為外協加工,滾動體、保持架外購。公司對外協加工及供應商的管理十分嚴格:原材料由萬向軸承公司統一采購,再發放給外協鍛造,要求鍛、車外協單位只能給本公司加工產品,不準加工其它公司產品以防混料。同時提供技術標準、質量管理、成本管理及技術骨干方面的扶持。對比該公司,我們的分承包方管理乃至供應鏈管理有著明顯差距
在熱處理方面,該公司有一條碳氮合滲及正火的德國進口熱處理線,當軸承必須達到30萬公里標準時就使用該熱處理淬火線。
磨削加工幾乎均為連線方式,關鍵工序是意大利NOWA公司設備和采用德國的自動線。設備精度高、穩定性好。其中一條是磨雙列圓錐滾子軸承,內、外滾道一次磨成形,保證了兩滾道的同軸度。
粗磨滾道精磨外徑精磨滾道超精滾道精磨外徑。
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