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上半年管理提升工作總結（通用12篇）
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編收集整理的上半年管理提升工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
上半年管理提升工作總結 1
上半年，根據集團2月份發布的《關于開展五礦二十三冶建設集團管理提升深化年活動的實施方案》，采購管理部主要工作任務是深化集采平臺建設，緊緊圍繞部門建章立制、搭建集中采購平臺、構建合格分包商、供應商（服務類）資源庫、建立鋼材、水泥、商砼等主要材料價格信息庫、探索周轉材料（鋼架管）以銷代租采購管理模式、優化地產公司電梯集中采購管控體系等重點工作，通過組織調整、需求整合、統籌供給、平臺搭建，達到降本增效、資源集約、平臺共享目的。雖取得一定成績，但也存在一些不足，現將上半年管理提升工作總結如下：
一、管理提升深化工作執行情況
�。ㄒ唬┩晟撇块T構架，建立崗位職責
1．高度重視，制定部門提升方案。采購管理部自成立后，順速完成部門組織架構，規范崗位職責。以集團公司20xx年工作會議精神為指引，以20xx-2015戰略發展規劃為導向，多次組織召開專題會議，并對管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。第一季度側重于一體化管理體系文件為指導、崗位職責和工作流程設計；做好與其他部門的職能劃分，工作交接；完成與各子分公司的對接和職責劃分工作。二季度以集團現有制度體系為媒體，建立完善采購管理業務條線制度體系，細化1 采購管理涉及的物資、設備、分包管理的各個制度模塊，完成集團公司一體化制度修訂完善工作，建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。
2．量化對標，查找工作問題。按照管理提升活動方案的工作安排，采購管理部進行了量化對標工作，將集團的采購管理工作與同行企業進行全面對標，主要從“規范管理、集中采購、統一結算”的采購管理層面在橫向、縱向上進行有效對比，學習同行企業的先進管理水平。3月到5月之間，采購管理部配合內控審計部對下屬各子分公司采購管理流程進行了檢查與分析，查找自身管理水平上的不足，發現管理缺陷，并不斷地完善管理制度。
�。ǘ┮幏读鞒�、穩步提升
上半年采購管理部本著“全面提升資源獲取能力、市場議價能力、風險控制能力”的工作思路，將采購管理提升工作落實到位，完成采購管理提升推進標準，根據本部的實際情況與考核標準相結合，把日常管理工作與調動整體積極性相結合深入基層解決實際問題，參與各子分公司的超大規模招標、開標。六月份基本完成對各子分公司的采購、分包管理現狀的調研工作。
1．分析診斷，提出改進措施。完成集團的現有制度體系的整理、修訂，向各子分公司征集修改建議若干條，并在現有的制度、管理辦法的基礎上增加適合提升采購管理水平的制度與辦法，經過多次修改完善已基本完成初稿編制。
2．強化督查職能，嚴格執行管理制度。進一步完善采購管理部督促檢查工作制度和辦法，并嚴格執行。強化服務職能，及時收集、整理各子分公司年度合格分包商、供應商名錄并及時發布；建立鋼材、水泥、商砼等主要材料價格信息庫。
3.強化責任、落實制度、確保工作質量
根據集團戰略發展需要和采購管理現狀，20xx年初成立了集團采購管理部，制定了部門設立方案，制定并組織實施采購管理部工作總體規劃。牢固樹立“采購管理是企業降本增效的原動力”理念，創新管理思路，規范采購行為，降低采購成本，發揮組織功能，通過資本運營，整合優勢資源，挖掘有競爭力的供應商、分包商、服務商，實現集中采購，獲取規模效應。
�。�1）認真落實，制定目標。結合集團管理提升方案和本部門的實際情況，在3月份就制定了部門工作計劃，對部門總體管理提升做出了切實可行的措施和工作安排。一是根據集團公司下發的管理提升專項方案積極組織落實，根據總體方案確定進度安排，部門多次召開專題會議，針對集團提出的搭建地產項目鋼材、水泥、商砼等主要材料“統購、分采、統付”采購管理平臺進行深化管理提升，推動標準化管理，充分發揮資源配置與平臺優勢，建立主要材料價格信息庫和集團內部采購經驗、優勢分享平臺，搭建主要材料“統購、分采、統付”平臺，逐步實現“規范管理、集中采購、統一結算”的采購管理格局，完善合格供應商、分包商資源庫，推動集團公司標準化管理和內涵式發展上臺階。大力加強了對基層單位專項提升、全面整改工作過程的跟蹤檢查和指3 導，確保專項提升方案組織實施到位，達到如期實現專項提升目標。
�。�2）夯實基礎，推進發展。一是完善部門崗位職責，明確責任主體與職責權限，各項工作責任到人，確保部門機制正常運行。二是定員定崗，制定業務管理流程，工程程序進一步理順，做到管理歸口，為確�！耙惑w化”工作模式穩步推進。
�。�3）加強培訓，提升管理水平。利用空余時間，部門做到每周至少一次集中學習，了解集團管理提升最新動態，明確部門進度目標。
�。ㄈ﹥灮芾�，構建集采平臺
上半年，采購管理部加快對統一采購、對內統一管理、上下分工協作的物資供應管理體制格局的構建，全面推進物資供應管理資源整合、物資采購業務和合格分包商管理公開機制建設，形成集中采購平臺，提升集團一體化運營管控水平和資源獲取能力、市場議價能力、風險控制能力。實現降本增效、資本集約功能。通過組織調整、整合需求、統籌供給來提升經營規模效益。逐步實現“歸口管理、集中采購、統一結算”的采購管理體制格局。
1、在深化集采平臺建設上下大力度，確立采用分級集中的模式，即各級子分公司十萬元以上的物資設備及五十萬元以上的專業分包、三十萬元以上的勞務分包等服務類采購全部實行集中采購，上半年來，各級子分公司共完成各種集中采購量105976.34萬元。
2、采購管理部在戰略管控層面逐步向運營管控層面轉化，搭建了鋼材、水泥、商砼等主要材料“統購、分采和統付”采購管理平臺，在鋼材集采業務中完善和發展與黑流中心協同采購機制（框架協議簽約單位：五礦發展股份有限公司），協調督促省內新開工項目鋼材采購全面協同，做到應采必采；省外項目參照框架協議在市場同等條件下優先協同采購，在年總需求量約為21萬噸的形勢下，截止上半年，共完成鋼材采購量約10.32萬噸，約3.8億，配送完成33793.47噸，配送金額為10370.192萬元，鋼材的協同集采率達到了85%左右。
3、上半年已基本完成地產公司電梯集中采購管控的各供應商的篩選，并完成資信評估、合作評估，將進一步完成合作洽談及合作條件設定。
4、積極探索周轉材料（鋼架管）以銷代租采購管理模式，擬草以銷代租采購實施方案。
5、關于施工機械設備租賃也正積極尋求框架戰略合作伙伴，模式及成交條件正在進一步推進中。
6、發揮好采購信息管理系統，充分參與到V5工程四期項目建設工程中，建立采購信息平臺，將各種采購文件等內容及時體現在系統中，真正做到以成本管控為核心，充分實行采購集中，做到財務業務一體化。
二、管理提升活動存在問題
提升管理水平是促進企業改革、發展、穩定的重要前提和保障，采購管理部成立伊始，面對資源整合等復雜多變的外部環境和更多的挑戰，更需要不斷提高采購管理水平，專注管理，做好內功，優化內部管理制度。采購管理方面目前還存在以下薄弱環節和不足：
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近年來，隨著集團的戰略發展需要，開始注意到采購管理的重要性，但在具體的管理中，并沒有引起足夠的重視，仍然把采購作為生產的后期輔助行為來管理，片面強調采購為生產服務的觀念，忽視了采購管理對企業的整體戰略的影響。故此，在采購管理方面的漏洞很多，在很大程度上給企業造成了嚴重的效益損失。在一定程度上，是因為還沒有把采購管理擺在真正的戰略高度上，沒有把采購行為作為一種核心競爭力來對待。主要存在如下幾點問題：
1.集團文件、采購管理制度雖然很多，但仍然很不夠健全，監管仍然不全面，造成采購過程不規范，給企業造成很多人為的經濟損失。甚至在采購過程沒有科學的規劃和管理，造成采購行為不能夠真正滿足企業生產和發展的需要�，F在的采購管理制度、規定也沒有得到確實的執行與落實，一切成為擺設。
2.供應商管理的不足
供應商管理包括供應商的篩選，資信評估，合作評估及合作制度等�，F在雖然已經形成供應商管理體系，但通常在采購行為6 中，采購權力的集中，缺乏對供應商作出客觀的評價，在合作過程中也沒有實質性的記錄和評估，使產品質量和服務得不到滿足及改進。過程中即使是采取招標方式，但是目前仍然面臨地域限制，流程不透明，過程監督不到位，程序過于煩瑣，在人力與資金耗費也相對巨大，使采購成本也無法達到降本增效的效果。
2.供應商信息管理不足
采購管理部成立以來，雖然建立了合格供應商、分包商的信息名錄，但在采購過程沒有得到真正意義上的'采納，依然各行其事，沒有充分利用合格供應商、分包商信息，增加了采購信息源尋找的時間和過程。另外供應商、分包商的信息沒有真正意義上的公開，不能有效地進行信息共享，沒有發揮合格供應商、分包商的優勢條件。采購過程中供應商、分包商更換過于頻繁，只形成臨時的或短期的合作關系，合作關系競爭多于合作，使采購過程不確定，阻礙合作的通暢。
3.采購成本重視不足
在項目運作過程中，包括對生產原材料、生產設備、周轉材料租賃等占相當大的份額，目前采購職能相對分散，采購信息零散，不能做到收集與整合，使采購單價高；加上不透明的采購流程造成的暗箱操作行為的存在，從而造成企業資本流失，龐大的采購隊伍，也是項目運作成本居高不下的原因。等等。
4. 采購業務技術水平和專業知識的不足
7 本著集團公司“做強做大，全面發展，戰略協同”的發展理念，專業知識的匱乏也是突顯的主要薄弱環節，特別是基層管理人員�；�6月份采購管理部對各子分公司的采購、分包管理現狀的調研情況，集中反映了以下幾個方面問題：
a、在采購條線上還存在人員力量不足，高學歷人才配備不足；
b、成本測算、招標組織工作權責沒有明確劃分；
c、小金額合同量的勞務分包進行招標存在一定的困難；
d、對于采購管理人員的培訓力度不夠。
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1.制度、規定宣貫不足
采購管理部成立時間不長，管理理念宣傳力度還做得不足，前半年部門側重于組織架構的建立，整理、優化采購管理制度、規定的制定，還來不及對下屬各子分公司進行采購理念的宣貫，造成集團內部的采購行為不統一，不規范。
2.信息化平臺利用不足
上半年，采購管理部雖然已經收集、整理并發布了合格供應商、分包商名錄，建立鋼材、水泥、商砼等主要材料價格信息庫，但并沒有在戰略層面上在集團內部形成共識，達成信息共享、平臺共用的管理高度。
三、下步管理提升工作要點
�。ㄒ唬┤骈_展調研活動。
采購管理部力求完善制度、規定的落實情況，在對下屬各子分公司進行采購、分包管理現狀進行調研的基礎上，形成匯報材料，徹底摸清管理提升的薄弱環節，促個進行整改和落實。
�。ǘ⿵娀黜椈A工作的管理。繼續完善采購管理流程，規范采購管理行為，把管理職能落到實處，將集中采購、協同合作工作跟蹤到位，協調各子分公司協同采購業務，讓集團的“一體化”管理執行暢通。
�。ㄈ⿵娀芾�、溝通，提高執行力。提高管理人員的管理意識，落實職責，加強督促檢查，提高執行力。加強執行力度，切實把各項制度、規定落到實處。各部門、各子分公司之間加強橫向溝通，杜絕管理上出現漏洞、死角和違規事項的發生。從戰略高度把采購管理真正做到細節管理，對執行與落實存在的障礙必須進行橫到邊、縱到底的深入體察，并堅決整改。
�。ㄋ模┚毠芾�、降低成本。管理提升階段，集團領導高度重視，各部門積極響應，采購管理部積極發揮監督作用，定期通報采購管理相關信息。降本從點滴做起，充分發揮辦公自動化的優勢，進行網絡辦公，減少紙質文件的傳遞。
上半年管理提升工作總結 2
根據管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關問題建議，安全科結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現狀，現將本年度安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結如下：
一、提升前問題描述：
1、安全管理規章制度方面：安全管理工作開展被動。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
4、安全生產考核制度：考核制度不完善、難以調動員工積極性。
5、持證上崗制度：特種作業人員持證不到位，特種作業人員體檢不到位。
6、應急管理制度：施工現場應急預案針對性不強，未編制現場處置措施；應急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風險：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發生責任事故的風險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產考核制度的不完善，難以調動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發生埋下隱患。
4、特種作業人員的持證不到位、體檢不到位，易導致責任事故風險增大，職業病發生概率增大。且一旦發生，將給公司帶來經濟損失和不良社會影響。
5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進一步完善安全管理規章制度。結合實際工作，安全科編制并發布了《安全生產事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《關于整改回復上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安全科在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋內業資料及施工現場，對各項目部的安全工作進行了有力監督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率控制在3‰以內；重傷、工亡事故為零；爆炸和重大火災、設備事故為零；職業病為零，社區居民投訴為零；我方負主要責任的重大交通事故為零。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。安全科結合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發現的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改上報制度，對所發現的問題要求 1—5個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產方針、政策，宣傳國家關于安全生產的法律、法規和行業的規定與標準。本年度實現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據環境變化情況結合安全科的要求，組織專業技術人員編制了本項目的《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。
四、進一步提升領域
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。監督領導班子成員現場帶班制度的.落實，強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專職安全管理人員的相應權限及獎勵力度。專職安全員責任重大，
現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開專職安全員。目前的安全員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領導對安全缺乏重視度，導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。
上半年管理提升工作總結 3
在現代社會中，管理已經成為了一個不可替代的重要職能。管理提升工作也成為了企業和組織發展過程中不可或缺的一部分。在過去，管理提升工作主要是基于經驗和直覺進行的，但是隨著現代科技的不斷發展和信息技術的日益普及，管理方法也變得越來越科學化和精細化。本文將從管理提升工作的概念入手，介紹現代管理提升工作的主要方法和實踐，以及在實際工作中的應用。
一、管理提升工作的概念
管理提升工作是指通過各種方式和手段，提高組織和企業管理水平和管理效率的一系列活動。它是一種系統性和持續性的過程，主要關注點是管理團隊，以及符合企業實際情況的流程和制度，從而達到提升組織和企業效益的目的。
二、現代管理提升工作的主要方法和實踐
1、基于數據和信息的決策
在現代社會中，數據和信息是越來越重要和有用的資源。通過收集、分析和利用數據和信息，可以更好地了解組織和企業的運行狀況和趨勢，從而制定更合理、更科學的管理決策。對于管理者來說，在日常工作中應當重視數據的分析和利用，以便更加準確地預測和規劃企業的未來發展方向。
2、學習與培訓的持續性
現代管理師強調學習和培訓的重要性。在不斷變化的環境中，組織和企業需要不斷更新和完善自身的能力和技能，以保持自身的競爭力。因此，管理者需要不斷向外尋求具有現代管理經驗和技能的人才，同時開展定期的內部培訓和學習，以提高管理和業務能力。
3、意識精神與文化的培育
組織和企業的文化是管理提升工作中不可缺少的部分。管理者需要一方面注重對員工進行思想意識的建設，另一方面則強調企業的'核心價值觀及其代表的文化精神。建立企業文化及士氣就是企業軟實力的體現，這是企業獲得長久發展和穩定的必然途徑。
三、在實際工作中的應用
管理提升工作不僅僅是理論或方法，更是一種實踐。在實際工作中，管理者需要注重以下幾個方面：
1、建立目標和指標體系，不斷實時監控并不斷根據情況調整。
2、建設一支適合現代管理的管理團隊和體系，注重團隊的協作和推進事物的能力。
3、實行科學管理，強化企業的流程和制度建設，包括危機管理機制的設計、帶領團隊做好組織計劃同時考慮聯動協作。
4、導入先進的管理思想，在現代化管理背景下執行經典管理動作。
四、結論
隨著現代管理模式的不斷演進，管理提升工作也從簡單的天賦和經驗，加大了數據、信息、學習、文化等多方面。這種新型的管理方式，符合現代企業發展的需要，并可以更有效地提高組織和企業的管理水平和效率。因此，作為管理者或經營者，我們需要認識到管理提升工作的重要性，不斷總結經驗，學習和采用科學化的現代管理方法和實踐，在實際工作中不斷提高管理水平和效率，從而更加有效地推動組織和企業的發展。
上半年管理提升工作總結 4
隨著企業市場經濟的競爭變得越來越激烈，現代企業也面臨著發展與挑戰。而良好的企業管理措施是一個企業競爭與發展的必要前提，財務管理是企業資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業管理的一個重要部分，于企業的各種行為都密切相關。因此，只有不斷的提升和創新企業管理的質量，才能提升企業的生存與發展的空間。
一、當前企業財務管理中存在的不足
在當前企業中的財務管理工作當中，明顯存在著一些不足之處，主要體現在以下幾個方面。
1、財務管理工作沒有得到重視目前，一些企業財務管理工作者對財務管理工作的認識不足，企業領導對財務管理工作也沒有足夠的重視，并且對財務管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡單的認為財務管理工作者的主要工作就是企業的付款人，并沒有發揮出他們的其他作用和功能。對于財務管理工作者缺乏一定的職業生涯規劃，對他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個人的一些觀念置入財務管理工作當中，從而導致企業的財務管理工作滯后。
2、財務管理工作缺乏創新意識目前，一些企業管理者和企業財務管理人員對企業的財務管理工作缺乏創新意識，在科技與經濟不斷發展的今天，如果企業管理得不到創新，繼續停留在傳統的管理模式上，勢必難以適應當前的經濟發展形勢，企業管理的業務能力也就會變得相對落后，從而很可能導致企業財務管理與企業的其他業務管理脫節，從而影響整個企業的管理工作。近年來，隨著信息技術的不斷發展，很多企業的管理工作都采取了計算機信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業財務管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒有真正實現企業財務管理的信息化。
二、提升企業財務管理質量的建議
1、提高企業的財務預算水平
企業財務管理工作的重點是資金的流動，而當前很多企業面臨的問題主要就是流動資金的不足。因此，提高企業的財務預算水平，是有效解決這一問題的關鍵所在，也是提升企業財務管理工作的重要保障。有效提高企業的'財務管理水平，可以從兩個方面來入手。首先，需要明確財務預算目標，財務預算是在企業的經營目標之前進行的，企業的經營目標又包含盈利目標和其他一些目標，作為企業必須全面的掌握各方面的開支，然后將這些目標的預算與財務預算進行必要的分析和比較，有效的做好企業的整個預算工作。其次還需要根據企業的預算的基本準則來進行財務預算工作以及財務預算的報告應當結合客觀實際等。
2、加強企業的成本控制
加強企業的成本控制，首先，需要積極尋找企業成本控制管理工作問題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內在的問題。例如企業內部成本控制意識淡薄，原材料的采購價格偏高，自身的管理機制不夠健全等都會導致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業成本控制的各種因素，當前企業的發展離不開企業外部因素的影響，企業要想在競爭中不斷發展，就必須處理好企業內部環境與外部環境的關系，而不是單方面的從企業內部著想，這樣才能更好的拓展企業管理者們的視野。
3、加強企業的資金流量管理
提高企業管理的質量的首要任務就是需要加強企業的資金流量管理，而加強企業資金流量管理的首要任務就是需要落實企業貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實到日常的管理工作中去，在實際工作當中，應當根據不同的業務需要而配置相應的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時也可以提高企業的工作效率。除此外還需要提高企業資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。
4、加強企業的全面資產管理
要提高企業的財務管理質量，重要途徑就是要加強企業的全面資產管理，企業整體資本的運營效益將直接影響企業的經濟效益，而企業的效益主要取決于企業的經濟效益。所以，提高企業的資本運營效益，將是企業財務管理的重要目標。要想提高企業的資本運營效益，就需要減少企業資產的閑置和流失，實現資產效益的最大化。所以企業必須提高自身的業務管理水平，增強企業的內部協調能力，加強企業的營銷戰略，盡量避免企業產品的積壓，最好做到企業產品的供不應求，這樣才能加快企業資本的運轉速度，實現企業資本的快速流通。
三、企業財務管理的創新
企業財務管理的創新可以就以下幾個方面來考慮：首先是需要創新企業的理財觀念，企業理財時不僅要注重物質資產與金融資本，而且需要注重創新理財觀念；其次，是需要創新企業的財務分析手段，財務分析手段可以設立幾個考核的指標：一是創新指標，二是效率指標，三是市價指標，四是穩定指標；再次是需要創新企業的財務管理手段，隨著計算機技術和網絡技術的快速發展，傳統的桌面型財務管理必將被網絡式財務管理所取代，從而逐步實現企業管理的信息化；還有是需要創新企業的財務管理目標，一套科學規范的企業財務管理目標，能夠有效的優化企業的理財行為以及實現企業財務管理工作的良性循環。最后，是需要創新企業財務評價體系，建立一套有效的評價考核指標，充實企業的財務評價內容，進而實現企業財務評價的目標。
四、小結
隨著我國經濟的不斷發展和壯大，很多企業都面臨著進一步發展的前景，但同時也面臨著巨大的挑戰，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業生存和發展的重要保障，而在企業管理中，財務管理的地位是相當重要的，因此，不但提升企業財務管理的質量，是企業發展的需要。我們堅信，通過廣大企業工作者和財務管理工作者的不斷努力和創新，我國企業的財務管理工作必將邁上一個嶄新的臺階。
上半年管理提升工作總結 5
按照管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協作，確保圓滿完成此項任務。
一、管理提升活動推進和落實情況
按照公司及總經理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：
1、加強領導，精心組織
按照局、公司級總經理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經理部有關管理提升活動相關文件的指導思想、辦法和要求。根據相關文件及結合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現場管理、資金管理、管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。
2、完善制度、著重細節
為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善規章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎工作。
3、加大宣傳，加強學習、提高認識
為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經理部《管理提升活動實施方案》和相關文件。二是，通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理提升活動。三是走出去，組織管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經，與相鄰分部交流經驗。四是通過總經理部月度考核、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。
4、自我診斷，突出重點
“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發展質量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業發展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續健康穩定發展指導思想，著重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個。
通過這一階段活動的.開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎。
二、下一階段的推進思路和工作重點
以局、公司推進思路為基礎，結合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理為核心，以入手，使項目的基礎管理提升一個臺階。
三、分部管理提升工作下階段工作計劃
按照下階段工作推進思路和工作重點，根據上階段問題，結合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：
上半年管理提升工作總結 6
學習小組的合作學習能在課堂教學中充分發揮學生主體作用，也成為當前引導學生主動學習的高效的學習途徑。課堂中利用小組合作學習，能優勢互補，培養探究意識和合作精神，也有利于學生交際和解決問題能力的發展。通過校本研修后，現作以下總結：
�。ㄒ唬┚慕M建學習小組，形成合作團體
學生間的學習關系有三種：競爭性的學習、合作性的學習、個人化的學習。構建競爭性的學習環境會使學生間產生對抗的作用，構建合作性的學習環境會產生促進性的相互作用，構建個人化的學習環境則不產生相互作用。因此，要發揮合作學習的相互促進作用，首先需構建起一個結構合理、積極互賴的真正的合作團隊，這是合作學習有效前提。
�。ǘ┙⒊蓡T間的積極互賴
建立合作成員間的積極互賴關系是合作的基礎。合作需要大家的配合和努力，有效的合作應先讓學生明確他們是一個集體，每個人有雙重責任：完成學習任務并幫助組內所有的組員都學會這些任務。只有在這種積極的相互依賴中，他們才會一起熱心工作，分享資料，互相提供支持和鼓勵，一起分享成功的快樂。
�。ㄈ┦谟鑼W生必要的合作技能
必要的合作技能是合作順利進行、提高合作效率的重要保障。教師必須教會學生合作技能，以進行高質量的合作。人際交往技能應該同認知、情感態度等，一樣成為學校教育的目標之一。學生的合作技能不是天生就有的，而教師教授合作技能的最佳時機就是需要這些技能的時候，學生會有更迫切的`需要和學習動機。教師要盡可能地為學生創造實踐合作技能，體會合作技能作用的機會和情境。
由于各人的興趣、性格、思維方式等的不同，合作難免會產生分歧和沖突。要求學生遇到類似情況時要以平和心態冷靜處理，仔細聽取別人意見，考慮其合理性，反思自己的想法和做法；對存在分歧的地方，各自明確充分地表述看法和理由，有序交流、不爭吵。在雙方都不能說服對方時，應按少數服從多數原則執行。
�。ㄋ模┏浞职l揮教師的組織指導作用
有效的合作離不開教師的指導和幫助。教師要為學生創造良好的合作學習環境，確定小組規模、組建學習小組、指導分工、促進建立互賴、協調各小組的活動、作出評價和引導等。全程參與學生的合作學習，促使每個學生獲得最大程度的發展。
在學習中，讓學生通過小組討論，集思廣益，統一意見，通過分工合作來共同完成作品，不僅能帶動個別動手能力差的同學學習，還能培養學生的集體觀念，交際與合作的能力。教師教學活動的出發點和歸宿都是為了學生的學習和發展，要想讓學生快樂合作，關鍵在于把教師的教融入在學生的合作學習之中，讓學生學出興趣，學得生動。
上半年管理提升工作總結 7
一、背景
隨著市場競爭日益激烈，提升管理水平已成為企業持續發展的關鍵。在過去的一年中，我們針對企業內部管理存在的問題，制定了一系列的管理提升措施。本總結旨在回顧這一年的工作成果，分析存在的問題，并提出未來的改進計劃。
二、工作成果
1、組織結構優化
為了提高企業的響應速度和執行力，我們重新設計了組織結構，使其更加扁平化，減少了管理層級，加快了決策效率。同時，明確了各部門職責，避免了工作重疊和推諉現象。
2、人力資源管理
在人力資源管理方面，我們重點開展了員工培訓和績效管理。通過定期的內部培訓和外部進修，員工的專業技能得到了顯著提高�？冃Ч芾矸矫�，引入了KPI（關鍵績效指標）考核體系，使員工的工作目標更加明確，激勵機制也更加完善。
3、財務管理提升
在財務管理上，我們加強了預算管理，嚴格控制成本開支，并建立了財務分析體系，幫助管理層做出更加科學的決策。同時，規范了內部審計流程，提高了財務信息的`透明度和準確性。
4、信息系統升級
為了提高工作效率，我們升級了辦公自動化系統，實現了各部門之間的信息共享和協同辦公。新的信息系統不僅提高了數據處理速度，還加強了信息安全防護。
5、風險管理
加強了風險評估和預警機制，通過定期的風險排查和應對演練，提高了企業對市場變化的應對能力。還建立了風險信息共享平臺，實現了各部門之間的風險信息實時傳遞。
三、存在的問題與不足
1、溝通機制尚需完善
雖然組織結構得到了優化，但在部門之間的溝通協作上仍存在一定障礙，導致部分工作推進緩慢。
2、創新能力有待提高
面對市場變化，企業的創新能力顯得不足，部分員工對新的管理理念接受度不高，需加強創新意識的培養。
3、持續改進意識需加強
雖然取得了一定的成果，但整體來看，管理提升是一個持續的過程，部分員工在工作中缺乏持續改進的意識。
四、未來工作計劃
1、完善溝通機制
計劃通過定期的跨部門溝通會議和團隊建設活動，加強部門間的協作與理解。同時，利用新的信息系統優化信息傳遞流程，提高溝通效率。
2、激發創新活力
將設立創新獎勵機制，鼓勵員工提出創新意見和建議。同時，加大培訓投入，引導員工學習先進的管理理念和方法。
3、強化持續改進意識
通過內部培訓和企業文化建設，培養員工持續改進的工作態度。同時，建立管理提升工作小組，定期評估現有管理體系的不足并提出改進措施。
4、深化合作與學習
加強與其他優秀企業的交流與合作，學習其先進的管理經驗。同時，關注行業發展趨勢，及時調整管理策略以適應市場變化。
五、總結
過去一年的管理提升工作取得了一定的成果，但仍然存在不少問題和挑戰。我們將繼續努力，不斷完善管理體系，提升企業的整體競爭力。
上半年管理提升工作總結 8
為貫徹落實承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實現安全管理根本好轉的目標，采油四廠將承包商安全作為企業安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：
一、明確流程，落實承包商管理責任
基于承包商安全管理從結果管理向過程控制轉變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項目主管部門為核心，以安全專業部門為督導，以屬地單位為基礎的聯動機制，形成了專業分工負責、上下齊抓共管的有利格局。
�。ㄒ唬┟魑鞒�，關注重點
按照《采油四廠承包商HSE管理規范》要求，采油四廠統一標準、統一要求，明確流程，承包商管理嚴格按照以下流程管理：嚴格的隊伍準入、完善的HSE合同、人員培訓、現場的安全監管和HSE績效的系統評價。
�。ǘ┴熑螝w位，系統管理
項目主管部門對承包商安全管理負責。負責承包商全過程管理，負責準入資質審查，對承包商作業過程進行全面管理，確保各項施工作業危害辨識充分，風險評價準確，削減措施落實，應急到位。
安全專業部門負責對承包商安全管理的督導和咨詢，負責承包商準入安全資質的審核，確保其安全績效符合要求；對施工過程中的安全措施落實情況、人員違規情況進行監督；對承包商履行HSE合同情況進行評價。
屬地單位對承包商管理負連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優勢，開展以作業許可、行為管理為重點的屬地安全檢查，實現了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統管理。
二、實施承包商全過程管理
采油四廠在承包商安全管理過程中實施全過程管理，從前期準入、過程監管到安全績效評價進行全方位的督導。
�。ㄒ唬┲厍捌�，實施源頭控制
采油四廠注重承包商前期控制，以隊伍準入和人員準入為抓手，嚴格控制隊伍選擇和人員準入
1、承包商隊伍的控制
采油四廠經過幾年反復探討和不斷完善，在項目管理部門對承包商作業能力評估、擇優推薦的基礎上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運行情況、以往三年的安全業績進行系統評價。對符合要求的承包商頒發《承包商安全資質確認證書》，對審核不合格的承包商，以《安全資質補正告知書》的方式，及時將評價結果或改進意見反饋給承包商，指導改進。
2、承包商人員的控制
在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓兩個環節。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準入安全培訓管理，編制了有針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材，克服了承包商項目多、人員分散等問題，保質保量地完成了培訓任務
�。ǘ┳ミ^程，推動現場管理
采油四廠在嚴格源頭控制的同時，全面推行承包商過程管理。
1、推行過程管理標準
近幾年，采油四廠以作業許可為切入點，全面推行施工現場標準化。我們對現場作業許可、土建作業、臨時用電、受限空間作業、吊裝作業、高處作業管理現狀進行了評估，針對存在的低、老、壞問題，完善管理標準，細化管理措施。如實施作業許可掛簽，所有作業許可證統一放置于施工現場固定位置；動土作業設置防護欄、防護網和夜間指示燈，統一防護欄高度、間距。其次，為了推動新標準的執行，我們組織承包商進行標準的專項培訓，告知我們的管理要求，指導承包商改進管理。通過長期的規范和督導，使現場安全狀況得到了明顯的改善。
2、實施過程監督考核
為了進一步鞏固現場管理效果，采油四廠制定并下發了《現場監督檢查表》，項目主管部門、安全專業部門、屬地單位按照專業檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態化的現場監督檢查。
3、構筑信息交流平臺
為加強企業與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項工作會議，邀請廠領導、相關處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商HSE績效，逐一點評其安全表現，提出采油四廠下一步承包商管理目標、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。
另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評工作。在專業培訓之后，我們引領承包商對腳手架搭設、用電、土建、用火、吊裝等作業中安全措施落實情況進行評價；期間我們認真梳理查找出的問題，根據互評結果對承包商進行排名，及時召開互評總結會，通報互評情況，指出存在的問題，提出改進建議。通過互評，使承包商隊伍在評價其他隊伍的同時，了解了好的經驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進方向。
�。ㄈ┰u績效，促進自主管理
幾年的實踐經驗，使我們認識到，完全依靠業主的監督不是實現承包商施工安全的最有效的方法，調動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機制才是確保長治久安的`根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實施HSE績效評價，促進承包商自主管理。
三、促轉變，承包商安全管理初見成效
通過以上措施的實施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現在：
�。ㄒ唬┮庾R的轉變
采油四廠對承包商關注從點到面的轉變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉變，對建立運行HSE管理體系有了新的理解，認識到建立并有效運行HSE體系是實現單點管理向系統管理的有效工具，是實現事后處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運行HSE體系，規范作業文件，強化了運行控制。
�。ǘ┬袨榈霓D變
伴隨著安全意識的轉變，承包商行為習慣也有了轉變，與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監督轉向自主管理，承包商自覺規范現場管理和員工行為管理，施工作業制定施工作業方案，自覺執行作業許可制度，票證齊全、規范，安全防范措施落實到位，現場的安全設施得到了明顯改善。如現場配置了專職安全監督，為員工配發符合標準的勞動防護裝備，腳手架搭設規范，破土施工防護全面，吊裝作業限制性區域規范設置，臨時用電加裝過路保護等。通過長期的督導和固化，承包商已將自主規范管理視為自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉化為一種內在的習慣。
上半年管理提升工作總結 9
根據本所“安全管理提升”活動的工作要求現將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結如下：
一、提升前問題：
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
2、安全培訓教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
3、安全生產考核制度：考核制度不完善、難以調動員工積極性。
4、應急管理制度：施工現場應急預案針對性不強，未編制現場處置措施；應急備品備件配備不齊全。
二、潛在風險：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發生安全責任事故的風險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產考核制度的'不完善，難以調動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發生埋下隱患。
4、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進一步完善安全管理規章制度。結合實際工作編制本所的安全管理制度及落實了設備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。施工現場認真落實現場把關制度，把關人至始至終與作業人員同進同出。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發現的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立限時整改制度，對所發現的問題要求1—5個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送安全員進行存檔備查。
4、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，開展本班組內安全教育的同時大力宣傳安全生產方針、政策，宣傳國家關于安全生產的法律、法規和安規規定與標準。
5、組織編制與完善安全預案。根據可能發生的異常及突發情況結合公司的要求，編制了各項應急預案，并適時組織安排了應急救援演練工作。
四、進一步提升領域
落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對現場違章的考核、處罰力度和責任追究。
上半年管理提升工作總結 10
xx公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產管理，挖潛增效，節能減排，全面加強我分公司的企業管理，提高企業的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使分公司達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結合我分公司的實際情況和發展要求，工作總結如下：
一、運行管理：
1、合理組織生產技術活動，充分發揮班組員工的積極主動性，做好工作總結，逐步實現生產技術管理的規范化和程序化。
2、嚴格執行運行規程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優化。
3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時發現并消除各類缺陷；加強設備維修保養工作，做到設備標識清楚，整潔完好。
4、資料管理規范。按照企業規定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關設備臺帳、技術報告、圖紙、會議記錄以及統計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實，存放有序。
5、積極開展節約油、煤、電、水等節能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關等活動；管理有創新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據室外氣溫合理調整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產成本。
6、認真執行教育培訓計劃，結合實際組織安全技術培訓工作，員工熟練掌握相關制度規程、崗位作業標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。
8、嚴格執行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。
9、組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。
10、認真落實反事故技術措施，明確項目、設備、人員及完成時間。
二、設備檢修管理：
1、強化設備檢修和維護，加強規范化檢修，高標準、高質量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高設備健康水平。
2、加快建立設備臺賬，對主要設備進行動態管理；探索設備管理新方法、新模式。
3、認真做好設備檢修工作，嚴格執行設備檢修規程、作業指導書，設備檢修質量不斷提高；認真執行企業技術監督工作計劃，按時完成設備的監測、記錄的工作。
4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質量。
5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理設備，消除設備無滲漏，使設備整潔干凈。
6、落實設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質量和巡檢質量。
7、各專工組織分析缺陷發生原因，采取防范措施，降低缺陷發生率。
三、安全管理：
1、繼續組織全廠職工認真學習《安全操作規程》、《運行操作規程》《反違章實施細則和表現形式》等相關制度。嚴格執行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發及填寫“兩票”，責任層層落實，確保安全生產。
2、繼續加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術素質，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產知識和安全技能。并定期進行應急預案的演練，增強職工在發生突發事件時的應變能力。
3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態度，全面持續的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經常深入現場查禁各類違章，加強對現場工作人員行為規范的監督檢查。
4、在安全生產穩定運行的基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現場管理。積極配合消防驗收和環評驗收工作，確保新建機組達標投產。
5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業的設備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數。
6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。
7、做好防火工作。重點做好輸煤系統和電纜的防火工作，加強對重點部位的`巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態。
8、繼續做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設備安全運轉。
9、在抓工作的同時，不忘文明生產，努力改善工作環境，長期保持各部位環境衛生達標工作，出色地完成各項供熱任務，把溫暖送到千家萬戶。
四、熱網設備運行管理：
1、加強對管網的精細調節，對于換熱站內一級網使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網的調節，專門成立了熱網調節小組，對熱網進行精細調節，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調節工作不僅調節冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調節工作，冷熱不均現象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。
2、20xx年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網聯通裝置，運行期間一旦發生自來水補水不足情況，可以通過一級網向二次網進行補水，避免發生缺水事故。
3、對用戶私自放水現象及時進行制止，主要是地熱用戶和部分洗車房加大檢查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節約了用水量。
4、加強同各個物業部門的協調與溝通，明確責任，為用戶提供優質供熱服務。
5、對換熱站內設備加強檢查維護，對電動機循環泵等轉動設備通過測量溫度及聽轉動聲音是否異常確定設備狀態；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經常檢查維護，確保不發生超壓現象；根據室外天氣情況適時運行小功率循環泵，節約電耗。
6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。
上半年管理提升工作總結 11
一、安全管理人員必須具備的四種才能。
作為一名安全管理人員，如何在企業的安全生產秩序中發揮積極作用，確保安全生產，是每一位安全員應該考慮的問題。綜合自身工作經驗以及對安全管理工作的認知，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名安全管理人員的基本資質。
第一：要具備“熟知政策”的才能。
作為安全管理人員，必須要懂得企業安全管理的大政方針，熟練掌握各項規章制度，精通冶金行業安全生產的有關規定和安全管理責任制。對于應知應會的法律法規、政策制度理解較少，使按規定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現、安全生產就無法保證。因此上，安全管理人員對于各項安全生產法律法規、規章制度的學習與應用是安全管理人員素質拓展中首先需要提升的。
第二：要具備“精通業務”的才能。
要當好安全管理員，必須要有扎實的基本功，而精通技術則是關鍵。只有通過自己的業務技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術的人是難以勝任安全管理員的，冶金企業是一個高危、高風險的行業，我們的專職安全員，技術水平是有的，但存在業務不精、技術不全的現象，單打一的局面是很難適應現代企業安全生產發展需要的。所以，不斷加強專業技能學習、了解生產工藝是做好好安全管理工作的先決條件，只有懂得了生產工藝和技術才能具備預見隱患、發現隱患的素質，進而將其消除，也只有懂得了生產工藝和技術才有能力帶動全員，最終達到全員管理的安全管理目標。
第三：要具備“大公無私”的才能。
一個企業安全生產如何，離不開安全監督體系的貫徹執行。要真正實現這一目的，關鍵是每位安全員要擺正心態，以“三鐵”（即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心）為指導思想去履行安全管理職責。而在實際工作中，一些安全員卻缺少嚴格的管理作風，怕得罪人，老好人思想在作怪，安全監督機制雖健全，但執行起來往往力度不夠�！按笫禄�、小事化了”的意識已制約了企業的安全生產。因此上，提升執行力，加強責任心，鑄就鋼鐵般堅實的管理作風已經成為企業安全生產管理工作的重中之重。
第四：要有“反應敏捷”的才能。
企業的安全生產形勢千變萬化，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網絡再健全，都有不可預測的風險。特別是在市場經濟條件下，由于受經濟利益的驅動，人員思想波動，這種風險將會有增無減。作為各級部門安全管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹立“反應敏捷”的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發生后都能迅速出擊，處理及時，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不及時不果斷而造成人員傷亡、設備損壞的教訓時有發生。
綜上，安全生產的警鐘長鳴，安全管理人員綜合素質的提升已經刻不容緩。
二、安全管理人員必須具備的三種素質。
安全管理人員在企業管理者中占據非常重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養和技能外，還必須具備以下三種至關重要的意識，才能在企業安全管理工作中游刃有余。
第一：問題意識。
管理者是因為問題的存在而存在，沒有問題就沒有管理。管理者應該是問題的終結者，矛盾的化解者或轉化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。
管理者的問題意識表現在三個層面：①發現問題;②解決問題;③預防問題。
問題的存在是一個常態，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發現不尋常，找到問題所在，這是管理者的基本素質，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，是否關注到了事物發展過程中的細節，能否看見一般人所看不見的東西，這些都是安全管理工作處在哪一個層面的評判標準，也是安全管理人員素質提升的關鍵部分。
發現問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進一步加深，必須要有強大的勇氣和信心，敢于擔當責任，更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量，是一種技能的體現，是對產生問題根源的探究，促成事物向更好的方向發展。
更為高級的問題意識是要有一定的預見性，能夠預知到問題的存在，并做好相關預案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全的準備。一些安全事故的發生，從某種意義上講是管理者的低能，或無能所造成，其實，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉向了更加惡劣的局面。
第二：目的意識。
當我們把目標制定得越來越高的時候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標更重要。
作為企業安全管理者，首先，我們必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應該是目的、目標、計劃、行動、評估......但是，我們必須保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做�！霸趺崔k”和“為什么”體現了兩種完全不同的工作態度，前者消極被動，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創新意識，是一個很好的執行人員，卻不是一個合格的管理人員。而后者積極主動，對待事情首先是自己動腦思考問題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素質是我們必不可少的。最后，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰。否則，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。
第三：價值意識。
安全管理者的'行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。
維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創新，是一種更高績效的行為，它會讓企業的安全管理更加高效。
我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價值的意識就是要求我們必須正確地解決問題，正確地安排指導。
據此，作為安全管理者，無論在哪一個層別，都應明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設計”的概念，管理層次越高，則需要有更多的意識要求。從這個意義上說，管理更多的就是擔負責任，擁有責任心就是管理者最為重要的價值意識。
三、提高安全管理人員素質的途徑
安全管理人員的素質，是內在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結果。因此，提高企業管理者的素質，必須做到內外結合。
1、加強自我修養。
這是對自身素質的自我培養、鍛煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學習通過向書本學習和參加培訓。學習專業理論知識、安全科學知識、學習與管理科學相關的其他科學知識。要針對自身實際，制定切實可行的學習計劃，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結合，堅持向他人學習，不斷更新知識，豐富內涵，改造主觀世界。
2、勇于實踐。
安全管理者的許多素質能力是在長期的工作實踐和管理實踐中培養鍛煉出來的。管理者提高自身素質，離不開實踐。管理者在實踐中要善于學習他人的經驗，總結自己的經驗，善于理論聯系實際，運用實踐檢驗理論。最重要的是要根據自己的特點，大膽改革創新，在實踐中學習，在學習中創新，在創新中發展。
3、勤于自我檢查。
安全管理者提高自身素質主要靠自身起作用。管理者應當勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:
(1)自我評價法。自我評價是管理者對自己的管理工作進行自我分析、評定。這種辦法應把定性分析和定量分析結合起來。通過分析，找出管理工作中的優缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改進工作質量。
(2)反躬自問法。一個管理者如果經�？紤]自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數、遇事不慌，及時地拿出解決問題的方法。
(3)自我校正法。自我校正就是加強自我檢查，時刻警惕自己有不良行為產生。管理者如果經常檢查自己工作中的失誤，時刻對不良意識、不良行為保持警惕，就能充分發揮表率作用，事半功倍。
(4)比較提高法�！耙匀藶殍b，可明得失”。管理者如果能經常拿自己的管理工作和他人比較，就會不斷發現別人的長處和自己的不足，促使自己克服弱點，贏得進步。
作為公司的一名安全管理人員，我們應該繼續堅持“落實責任為基礎，培訓效果是關鍵、重心下移為重點，提升執行為保障，全員管理為目標”的“35”字安全管理思想，從自身實際出發，嚴格要求自己，加強學習、實踐，深入“比、學、趕、幫、超”的學習理念，向先進的人員及集體看齊，由內到外提升自我素質，只有這樣才能使我們企業的安全管理工作上升到一個新的臺階。
上半年管理提升工作總結 12
根據集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發現的問題總結如下。
一、開展管理提升活動整體情況
第一階段：動員部署、自我檢查階段。
根據集團公司《關于印發和的通知》文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的“所管理提升活動領導小組”，并根據我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段。
20xx年12月根據集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發現了一些問題如在全面風險管理方面體現為制度不完善;在科技創新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發現的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。
20xx年6月，我所根據集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環節相關工作的通知》文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環節的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態運行與更新機制;及時更新相關制度;在科技創新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創新體系，加強與高等院校、企業的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續改進、總結評價階段。
20xx年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創新管理方面還需加強。
二、管理提升活動取得的成效
基礎管理工作
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。
通過采取措施使企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。
管理創新工作
在管理創新工作上，通過第二階段的整改我所管理創新工作體系與管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創新的.文化與氛圍，使管理創新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。
綜合績效工作
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現“十二五”改革發展核心目標的促進作用明顯增強。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。
在科技創新工作方面應繼續依托我所專業技術優勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業合作，爭取到科技部科研院所技術開發專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發展構建了基礎。
四、管理提升活動持續推進工作安排
20xx年所黨委將繼續按照集團公司管理提升活動相關要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規章制度和活動方案的執行力，確保規章制度的有效執行;及時總結并推廣在活動中涌現的好經驗、好做法;對活動中出現的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
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