餐飲經理述職報告范文大全
在現實生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，不同種類的報告具有不同的用途。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的餐飲經理述職報告范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的領導：
我叫xxx，現擔任專區酒店餐飲部經理一職。雖然我們酒店xx餐廳才走過短短的一年，但在酒店領導的關愛下，以及全體同仁的共同努力，我們也收獲了不錯的成績。自己也較好地履行了餐飲部經理的職責，圓滿地完成了工作任務。以下是我的述職報告：
一、注重員工的效勞培訓
餐飲業是以效勞為核心的行業，提供優質效勞是我們在劇烈的市場競爭中制勝的法寶。為此，我一直把對員工的培訓作為一項重點工作來抓，通過加強對我部員工的技能培訓，進步效勞程度和質量。從標準禮儀效勞入手，嚴格落實餐廳的五常管理，推行標準化一條龍式效勞。從顧客進門開場到離去，從點菜、上菜、席間效勞等各個效勞環節都明確了效勞標準，使廣闊顧客快樂而來，滿意而去。特別是爭對開業期間的接待和準備工作，我帶著餐飲部全體職員共同努力，不斷強化效勞意識，加強培訓力度。最終，順利完成了酒店試營業期間的工作，根本未出什么過失。
二、建立健全各項規章制度
針對個性化效勞不夠健全的現象，我與餐飲管理人員一起制定并不斷完善餐飲部的各項規章制度。包括完善事故責任制，要求效勞員堅持劃菜登記下單，起菜，上菜，以及完畢時間，將責任落實到人頭，防止失誤對公司造成損失。
三、不斷創新菜品
我們在菜品質量上也下了很大功夫。顧客來到店里，除了享受到貼心的效勞外，更主要的是要吃到可口的飯菜。在這方面我們仔細分析了顧客的愛好，推出了多種菜肴體系。俗話說眾口難調，我們就是要努力做到眾口不再難調。為了吸引顧客，滿足大家多種口味的需求，我們不斷研究推出新的菜品，供新老顧客品味選擇。目前經我部推出的新菜品種達xx項。有效地提升了我部的名氣和吸引力。
四、工作中的缺乏
餐飲部的工作雖然獲得了一定的成績，但仍存在不少問題和薄弱環節，距公司的期望值還相差甚遠，其主要表如今：
一是員工的主動性還有待加強，效勞不注重細節。
二是員工的推銷意識比擬差。不能按照客人所需或者不能及時向客人推介我們的新菜品。
三是廚房出品質量不穩定，上菜速度有待進步。
四是作為餐飲部經理我的管理才能還需進步。
五、今后的工作方案
一是加強自身建立，進步管理才能。要經常走出去學習，與同行多交流、多觀摩、多學習，才能不斷進步自己。
二是加強管理，加大培訓力度，建立完好的銷售團隊，提升個性化效勞。
三是建立菜肴主導與核心菜肴，打出我部的名氣。
四是加強對各項本錢細化和控制。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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